РЕАЛЬНОЕ собеседование на IT Project Manager (Культе Илья)

Транскрипция видео:

• всем привет вы на канале рваный дуба и здесь мы говорим о менеджменте сегодня в гостях у нас илья и на нашего канала к будет не неожиданный формат потому что это будет не виртуальное тест о собеседовании это будет вполне себе конкретное собеседование на конкретной позиции на который мы договорились с ильёй встретиться пообщаться но обо всем по порядку илья привет представьтесь пожалуйста приветствие культе илья 32 года почти 11 лет стажа работы еще и след что заработал найти себе примеры так да большая часть

  00:00:03 - 00:01:23

• на всех проект я выступал как проект-менеджер в каких-то выступал проектах просто ментором и было пару проектов где был скрам мастером но это мы просто тестировали там как это все должно работать по старому в одном была успешно во втором было не совсем потому что он был первый то есть весят своим орками того guitars прощупать как использовать супер отлично давайте мы еще поговорим о том какой то видишь развитие которых какое предложение на этом ты ещё чтобы я лучше мог понять твою мотивацию отлично

  00:00:46 - 00:02:11

• уволился я еще в октябре то есть это получается 6 5 месяцев назад с компанией да это чистое перегорание project а это три года без корректного нормального отпуска то есть причина это банальный уже для раз оставшаяся работа два года с глаз проектами то есть и все я просто перегорел я усталость в сейчас вот эти пять месяцев я побратим обучения на сертификацию так течение месяца 2 курса я буду называть на это имей то есть долги выбор какой получает получил google сертификат просит менеджера и сейчас двигаясь в направлении

  00:01:28 - 00:02:55

• систем не как развитие полноценно система не как клей от заказчика именно в какой-то коммерческой стене в котором заинтересован сам владелец продукта сам самоорганизация то есть именно в его развитии потому что есть точную цель есть точный продеваем есть команда либо ее нужно будет сформировать команду то есть с этим у меня тоже опыта есть этой куда торопишься да и с грег сделать какой-то крутой интересный продукт с интересными стеками с интересными новыми технологиями то есть не всегда было интересных что-то

  00:02:11 - 00:03:31

• новое я и пришел выйти из новшеством виртуально дополнен реальности и дальше у меня было все по нарастающей то есть сначала мобилки пару мобилок ты сделал все неинтересно под потом появился флотар пошел делать на flat или сразу нужное приложение которое покажет как она будет как отработка их взаимодействие то есть еще интересная еще раньше и еще конечно сцен из проект то есть нет по всех проектов которые были успешные которых я горжусь там была всегда изначально какая-то ценность то есть если мы делаем

  00:02:51 - 00:04:00

• там обычную технику безопасности виртуа мира стоящую цену что мое приложение сохраняет кому-то жизнь если мы делаем мобильное приложение к в банке кому-то это упростить жизнь то есть последние проекты для всего казахстану то есть тоже сам он упростит жизнь миллионов граждан то есть я всего-то на этой мотивации то есть я там не щадя себя работой придумываю как это все реализовать что нужно добавить как провести интеграции чтобы она корректно работала то есть вот штуки такого такого рода супер сразу сразу немного получилось вопросах

  00:03:26 - 00:04:44

• а чуть-чуть об этом поговорить на это по частям тела то есть затронул тему профессионального выгорания понятно известная ситуация но всегда индивидуально давай попробуем коротко 2 карата все-таки отчего ты перегорел и как ты справился с этим какие-то предпринял шаги чтобы выйти ведут вас стояние перегорел из-за большей степени за работой заказчиков количество непонимания итогов итогов того что мы делаем того что мы хоть и какой продукт хотим создать и как он будет работать справился большей степени из за обучение

  00:04:05 - 00:05:35

• то есть я ушел в обучении я уже все свои практические навыки как-то систематизировал то есть меня там есть понимание как ты учился на практике все это использовал как все описано то есть делать это возможно какие-то были некорректные вещи то есть за счет того что и я там прошел курс и принимая прочитать книгу то есть я понимаю где у меня были какие-то ошибки то есть я там не корректно работал там возможность со стихами неправильный вовлекал неправильных группировать то есть возможно из за того что в каких-то

  00:04:52 - 00:05:59

• планирования где-то я упускал какие-то моменты то есть то есть я просто говорил это был там java 8 все а почему куда образно говоря то есть как это все сама тизер свои знания и теперь я понимаю где будущем не искать инструменты чтобы вот этого не случалось просто то есть чтобы обойти эта сторона и что ты бы полностью защищенной то есть вот книжка вот став вот еще документ то есть я полностью уверен себе то есть проект идёт как надо это там ваши проблемы там ваши изменить который установит синтезировать она просто мы

  00:05:26 - 00:06:40

• хотим так мы так хотим и то есть моменте там приходится передавать месяца теперь я как бы просто понимаю что по какому плану нам двигаться практика из практикам и знание там фундаментальным знанием и все таки дают тебе какую-то защищенности ты более спокойным ко всему становишься то есть ты знаешь когда что-то приминается ты знаешь вот таблица варгаса это вообще произведение искусства таблица менделеева то есть кто вообще принципе должна прямо закрыть вопрос то есть как работать что делать на каждом этапе у тебя всегда есть выход

  00:06:03 - 00:07:12

• то есть тебе не нужно выпускаем придумать супер перегорела из-за безразличия до там заказчиков к своим же проектом вышел за счет обучение прокачки себя с точки зрения hard скилов над инструкции отлично и вот следующий собственно вопрос будет про обучение ты сказал что вот последний по поводу позаниматься в этой же точке остановимся что наверно наиболее полезная из того что ты вот изучал у тебя отложилось вот какие материалы больше людей рекомендовать пинг 107 нас тема в принципе не обращать внимание

  00:06:38 - 00:08:13

• так все пришло в 7 то есть он чуть легче вам чуть проще все таблицы варгаса глоссарии обучать повтори хотя ни черта не запоминая но всегда себе это все документировать схемы и инструмента той самой основной то есть мы там а некоторые люди обижаются когда ты говоришь что то есть по сути это и он полноценный методология полноценно какой-то такой мини религия стали но все-таки то есть это просто инструмент и к этому относиться ко всему проще далее очень много книг могу потом список скинуть там превосходные джоэл как

  00:07:25 - 00:08:54

• постиг очень интересно и очень интересно индии там за 10 дней то есть там очень много всего очень много огромного тира туре все это какое-то стороны полезно но google project management то есть там шесть сертификатов после 6 курсов это прям мне кажется маскаев потому что это никак не занимает очень много времени там все очень структурированно папина 20 минут можно начать то есть если у кого-то с английским там примеру проблема то есть это google chrome даст с нами немножко будет сложновато но все-таки а

  00:08:14 - 00:09:34

• также ну единственно то что еще было таблицы ларго сайт прям распечатать просто убрал со спины от себя это сама становится что супер спасибо это вот очень полезно да когда в таком большом море различные информации не всегда легко ориентироваться и к этому отдельное спасибо за рекомендации когда проходишь на собственном опыте ему чтобы выделить ну и конечно да что у нас пунктом идет активность мы хотим сформировать публичную базу знаний к этому будем начина тебе признательна если поделишься эту черту под свой вклад

  00:08:54 - 00:10:10

• и вот наверное еще короткого лечения вопросов по google проджект-менеджмента много сейчас хвалят этот курс и артикул платформе ты его проходил как собственно к нему по баллистике как его получить а этот курс эра то есть там в принципе мне этот курс обошелся реально в 30 долларов кусали за gx3 он у меня через месяц один раз писал сумму с карточки а я его просто там за два месяца потом чуть меньше они просто вышивала миксов курс стоит 35 долларов было 56 сертификатов и все супы при этом затрагиваете все весь

  00:09:35 - 00:11:04

• есть все книгу прогулка по сути то есть я до этого читал книгу по имуществу на курсе уже после гугла я уже начал 7 они точно были курсы профессиональных как называет не забыл с куратором там который который сертифицирован актом book book империи они дают наверное тебе там 36 идею необходимых для того чтобы получить сертификации вот я сейчас на 56 тоже прям по подготовке кто записался на риту то есть пытаюсь проходить у самостроя экзамен самостоятельно пока чуть чуть не всегда успешно так ну как принципе да полагался то есть

  00:10:20 - 00:11:59

• могу ссылку скинуть но почему и записался причина была знаете какая я как от промежуток хотел переехать когда станок штаты узнал что как раз таки гугловский сертификата он там уже там 150 тысяч рабочих мест в штатах котируется среди крупных компаний кустам начиная от гугла самого заканчивая волмарт они там видим полученным такие но правда тут точно могу утвердить что штаты они диска законодателей мод планетам подходов к празднику и первые ценители собственно до конкретных практических знаний сертификатов и

  00:11:18 - 00:12:38

• наверно в связке сертификаты google проджект менеджмента и pmp который более сложный там для получения наиболее такой требует требовательный не только теоретическим знанием nike опыту это в связке вполне себе хороший такой квалификационный набор для получения работы что ну и плюс английский когда пакет с английским просмотра на тему 10 лет назад съев левин почти на этих сейчас практике совершенно нет 5 когда логистикой занимался то есть шесть лет назад логистики были мне прям необходимая постоянно сейчас разговаривал и на

  00:11:58 - 00:13:26

• техническом языке и на бизнес налить то есть сейчас байте как это как это было не странно он не совершенно не нужен был то есть я за шесть лет его растерял то есть я в принципе диалог могу вести но не по профессии то есть я понимаю что моего там английского бытового на данный момент то есть там dos умными словами иногда но мне всегда достаточно то есть но это в принципе убрали мы из сериала я все смотрю мне просто нету именно то есть они разговаривают совершая думать постоянно большая-большая проблема

  00:12:49 - 00:14:04

• практики и поиска момент затронем ты говорил что вот здесь лет назад почти на этих откуда люблю такой уровень как как как получил а это университет это подготовительные курсы это не игры все началось северным на то чтобы играть компьютер warlock of то есть не все друзья были европейцы это семейные понимал с ними как взаимодействие то есть это был первый такой скажем мэсседж что учить нам английский а потом я хотел устроиться в компания международной обама те после университета и там нужен был найти им

  00:13:26 - 00:14:50

• полноценным лески то есть компании международная и у меня я записался на наверно тот момент самые дорогие курсы в казахстане то есть там если курс обычно стоило действий семье месяц я записался на 200 тыс тенге в месяц то есть мне было шесть часов английского языка в течение четырех месяцев то есть явно тот когда оттуда уже уходил я французов начал понимать о самом сузим разговаривала по доскам потому что принципе 5 мая то есть на русском совершенным со ствола не думал не разговаривал просто 99 процентов

  00:14:09 - 00:15:19

• времени только бы общением английском и у меня преподаватель был очень крутая женщина она писал статьи для йорк таймс работала крупной газете лондоне то есть не был замечательным близкий прямо снимаем стопам по 6 часов в день заниматься сюжет очень круто чувствуется до прибывать и оно было найти она 18 отзывов восемь лет мылом англии и человеку уникальный поэтому давай еще попали в сторону твой совет для изучения английского языка как можно сформулировать найдите какой-то себе триггер который заставит вас заниматься то есть как в

  00:14:44 - 00:16:23

• любом обучение нужен кригер не не просто польза какая-то тебе дней просто что у тебя там зарплата повысится либо у тебя появятся какие-то там дополнительные возможности нет просто триггер которые вам подходят легче миссия с английский нужно не читают только за того что информация на английском появляется посреди бруска то есть новых технологиях просто вот обычный 3g то есть чтение да я 90 70 процентов то прочтенного я понимаю без проблем вот именно практике нет только за счет этого как мы практикуем

  00:15:38 - 00:16:48

• визг я постоянно сочетают с iphone на английском macbook на английском всем английском чтобы просто это все ведь постоянно и так далее то есть искать триггеры которая вас это это заставит делать супер поэтому я добавил еще есть погружение триггеры там стимулирует тебя конечно погружаться это понимать как подавать и разговаривал говорила что ее таким эмпирическим способом она вылилась что для того чтобы вот поднять уровень английского на один на одну ступеньку нужно где-то 200 часов интенсивного

  00:16:13 - 00:17:23

• обучения и при этом интенсивного регулярного обучения каждодневно до весны если это три часа там в неделю то вот можно посчитать сколько займет времени с такой с таким подходом поднять и урок пред наверно главное мотивация и погружения на какими и момент мне кажется нужно начинать именно если у вас там примеру intermediate pre-intermediate ибо upper даже если у вас а 1 нужно начинать камеру курсы basic а то есть именно с азбуки то есть в этот момент мне очень кстати от сильно помогло и у меня до

  00:16:48 - 00:18:15

• этого были курса я начал именно прям со звуки 0 класса и вот дальше дальше дальше дальше дальше я еще тот после университет поэтому моему позволить себе это вот basic не очень много дал до самого мелких дате фундаментальных знаний точки меня нет м сек паразитов камера в языке у меня там все причем у меня брать брать состроить наговоры внутрь он узнает по семь языков и я iphone 7 7 окей регулятора двигаться дальше и здесь я возьму слой я расскажу больше о проекте куда тебя приглашаем на который на

  00:17:31 - 00:18:59

• котором будем разговаривать и дальше пойдем к твоему опыту и так в одном из банков казахстана идет программа в эту информацию программа трансформация классическом понимании программа проекта то есть сегодня в программах 14 проектов все они так или иначе объединены up летом целями о повышении уровня там зрелости достижения каких показателей банк из себя представляет две больших структурой с точки зрения идти с одной соната классический тип on инфраструктуры и все все сервисы которые там обеспечивающие с другой стороны и

  00:18:20 - 00:19:44

• достаточно уже большой мощный класс star software development о разработке том что банк активно развивается детализируется выстраивает канал коммуникации со своими клиентами посредством фронтовых приложений и приложений и все идет стороны провязать поэтому в разработке здесь очень много очень много людей на это могу сказать больше 400 сегодня человек в кластере именно в разработке эти команды которые занимаются разработкой разных программных продуктов и сервисов с большей степени вот этими таки

  00:19:02 - 00:20:26

• продуктовые команды назвать работу по скрама у министерства но чертоги посмотрим различные варианты масштабирования и опять-таки в рамках программы просматриваем улучшении всех процессов как стороны классического и теперь со стороны walkman поэтому программа она широкая и по сути затрагивает практически все аспекты современных на мотив подходов нам сигналы вы считаете сын для классического соответственно литья и те само тело или вот там все современные практике это и интерфейсы джан подходом к китаю и

  00:19:47 - 00:21:15

• devops практике dc капс практики и микро совместной архитектура общем многих всего и ввести адрес на какие русского 14 проектов вот как раз таки один из проектов какую-то программу на которые потенциально сегодня будем разговаривать об рак называет средний слой такой очень важный морской . тически важный проект для банка который будет лежать в основе его дальнейшего роста и масштабирования предыстории и банк не развивался по классической модели какие все банки есть core системы банка автоматизированная информационная

  00:20:30 - 00:21:51

• система вот abyss называют карточная система и на основании этих пор систем банка банк предоставляет услуги и сервис по сути все наши операции считала примутся укор системы по мере роста банка до сих пор система не за раздувались тысяч под большими и тяжелыми с огромным количеством данных программ количеством операций процедур и это выросло и в большие вены монолиты если мы можем говорить в этом компе такими терминами и соответственно ничего нового то есть общий тренд чувствовать сейчас монолиты старается распилить на более

  00:21:15 - 00:22:37

• конкретно сервисами того чтобы с одной стороны и улучшить масштабируемость увеличить скорость развития ну вот по большому счету наш проект средний слой это именно об этом это именно о том чтобы вот вынести их большого монолита как можно больший набор сервисов для того чтобы с одной стороны ведь возможности более гибкой быстро девать с другой стороны повысить производительность встреть стороны снизить зависимость от care system банка и наверно то есть такой ключевой фактор достичь действительно независимости наших

  00:21:58 - 00:23:14

• фронтальных приложений от core систем сегодня выглядит так что сеть мобильное приложение в котором своей отставке для того чтобы увидели достатке приложение запрашивает информацию непосредственно вакар системы при какой-либо недоступности core системы фронтальное приложение 100 просто тоже автоматически становится недоступным идея в том что мы хотим создать отдельный средний слой который будет включать и кэш необходимы и необходимо набор сервисах которые позволят голь автономно работать вот как укор

  00:22:36 - 00:23:45

• систем лишь на core система тоже периодически нужно проводить в регламент процедуры операции и вот задача это немножко развести в 1 того чтобы необходимые операции noble становиться в очередь накапливаться и папа жук мере доступности основной курс системы . не записывать информацию и армении вот поэтому проект большой тяжелый и сложный также знали что такое в чистом виде интеграционный проект с одной стороны действие core система и мисс команды которые поддерживают декор системы с другой стороны есть

  00:23:11 - 00:24:26

• продукты или там продуктовые команды фронтальные системы банк мобильный банк который даже каждая своя команда занимается развитием и вырыл проект средний слой если он за названивать что он посередине он должен появиться между гор и фатальное приложение из дополнительная сложность будет заключаться именно в построении правильной коммуникации между всеми командами то есть чтобы эти сервисы они были не оторваны они очень органичны могли вписаться и про готовые команды и не кузена действует скоро системы

  00:23:50 - 00:25:07

• вот с точки зрения технологии понятно что система развертывает губернатор там со всеми необходимыми прям и примочками то есть это контейнер зация и уже даже там следующие и генерация контейнер div понятно что это микро source на архитектура и здесь наверное еще такая отдельная специфика подход к формированию самих сервисов мы хотим туда стандартизировать и строить по модели bean и либо янкой как называется то есть такой неспецифические такой международный стандарт фреймворк по сути сервисные архитектуры для банка потому что сегодня

  00:24:28 - 00:25:59

• банки все более менее похоже есть активный стандарт а из каких 1 сервисов и компонента в банк сегодня чего-нибудь хочется про банк должен состоять и вот мы хотим поделиться эту сторону стандартизировать наши подходы для того чтобы не просто придумывать там надо же названием своим сервис а по возможности врать эти сервисы по модели там bean и уже у себя реализовывать мой советник спасает образом быть достаточно стандартный вот дальше дальше основе стоит разработки сегодня у нас в java игру там зависимости от

  00:25:15 - 00:26:47

• необходимости решение задач также мы понимаем что там частью пальцы не слой будет движок пик ем кому то скорее всего там будут мы сейчас там выбираем наверное in-memory database бэйза куда для каширования пока не могу сказать точно что это будет но он точно будет компонент как динамо рига бриз пальцы там будет брокер сегодня мы будем парковку общие принципы построения модели среднего слоя она вот это качество набор микро сервисов там со своими базами dance in memory кэшем с там кафкой 1 2 concrete свои bpm движком который там

  00:26:00 - 00:27:34

• позволит еще и маршруты ломаться от свежего этой схемы вот помимо всего этого там еще и архитектурное паторны чтобы хотение стандартизируем наши подходы и выработать архитектурные там шаблонный паттерна для разработки ныхас сервисов вообще любые другие команды которые тоже там сталкиваются с подобными интеграционными задачами могли взять уже готовые наработки шаблоны и уже вот по этому шаблону там реализовать сервис его поместить в этот средний слой данный момент что еще там забыл уточнить что там обязательно и афиге давай свои

  00:26:49 - 00:28:04

• порталом разработчика который позволит централизованного управляете аккумулировать 7 opel фишками да то есть и позволить командам внешнего внутренней взаимодействовать управляет вот сегодня по составу команды и могу сказать точно потому что еще как раз идет он в процессе проработка 1 композиция формирование бы клода на двадцать второй год но надо отдельно старчества проект он уже живет один год но он такой наверное первый год во многом подготовительные сознание понимание архитектуры куда мы движемся и вот стоят

  00:27:27 - 00:28:57

• на основной фокус и на на execution намечается на 22 и следующие годы то есть это проект долгосрочный бы понимают чтобы сбора там процесс распила монолит фанатка долгое поэтому но в то же время стараемся какие-то там точки ограничения ставить погоду вот сегодня мы говорим про 22 год и как раз вот сейчас формируется наполняется и блок и под этот блок нужно то что там хорошо поработать team composition для того чтобы определить какие ресурсы нужны для того чтобы так бы как реализовать вот но это ориентировочно

  00:28:15 - 00:29:30

• это есть об интересе быть несколько команд моим панда 20 человек 2 3 там команды и наверно распределенные по домену вот поэтому если подытожить то это один из таких крупных интеграционных проектов банка с очень серьезными задачами нужно именно на основании результатов проекта должны опираться многие другие проекты вниз программы в том числе главное наверно там целью ценностью для банк является масштабирование возможность масштабирования и многократное увеличение нагрузки у банка амбициозные цели по развитию морю

  00:28:53 - 00:30:24

• соответственно прогнозируется большой ты приток прирост клиента абсолютно это тянет за собой более высокие нагрузки и вот как бы цель проекта эти нагрузки помочь обеспечить или выдержит и да еще там случае очень важно это улучшения доступности то есть наши всех фронтальных приложения для клиентов и снижение соответственно там времени недоступность поэтому масштабирование доступность ну и как он состоит эта скорость разработки и развития наших внутренних и внешних систем вот дополнительные сложности в том что

  00:29:38 - 00:31:06

• много взаимодействие с корка мандолине с командами собственно потребителями этих сервисов без дополнительных свойств насти даты банк работы 24 на 7 совместный по технологических окон очень мало я не очень-то в жесткий степень ответственности и бизнес критичности во всех сервисов и приложений максимально высокой а поэтому и развитие этом проект последний слой она тоже требует внимание контроля и максимального качества самих сервисов и такое детальное планирование миграции таким образом мы из текущих состояний с

  00:30:21 - 00:31:39

• текущей системы сможем сами грира вать на проекции там слой вот наверно на этом я поставлю точку и там возможности и задайте вопросы уточнения себе полезно а по проекту принципе все понятно то есть смысл его тоже я так понимаю если я не знаю что такое боем биом bean ну тогда да для с этим я совершенно незнаком а в принципе со всем остальным на предыдущем моем проекте я был инициатором примерно такого проекта распиливания монолитном 14 года на сишарпе с майской базы и совершенно не рабы не рабочей системы то

  00:31:03 - 00:32:38

• есть там 500 человек заходила системы padova система помалу в районе двадцати терабайт памяти то есть там совершенно безумные цифры были совершенно безумной мощности были то есть и вот как раз с моей стороны было именно инициация того чтобы распилить все это части поделить это все на микро сервисную архитектуру дошло до того что я каждый отчет и у меня отдельно отвечал мама правда использовали не кубер кубер нить мы использовали докер ну то есть у него есть как раз таки инструмент которые позволяют точно так же по на кластерах

  00:31:53 - 00:33:19

• отделить мы все это поделили у меня как на самом деле в итоге на каждый отчет был отдельно какой-то сервер то есть для того чтобы он не системам подол то есть у меня есть основная система для пользователя которые там никак не никакого доступа кроме пользователя никого не было и остальных причастны скажем так кто там центральном аппарате китай счет это филиал excel и чтобы у них был всегда полноценный доступ к информации прибыл аналитики петух данным бой проверки и отдельно у нас был сервер интеграцию

  00:32:36 - 00:33:58

• чтобы проект примерно я планировал в 1 то есть расписание всех бизнес сетевого бизнеса функционала . сам лично занимался потому что пройду немножко таким что 20 человек двадцать мнений то есть еще я которых уже объясняю что так не должно роботе хотя принципе там пару месяцев проекте то есть мы его все полностью распилили а то что полгода планирование слой из них не мгновенно процент в 70 3070 на 300 только на интеграции то есть с интеграциями я мучился месяца на четыре потому что там интеграции только

  00:33:17 - 00:34:52

• казахстан . армения россия белоруссия в дагестан европа считает то есть нас как это все должно быть раньше был там очень плохой swagger который как-то пытался там реализовать интеграции то есть мы это все переделали ему все это запустили нас так примерно у нас такой же был только не было вот как гол и купер честно это все это было на джаве java больше люблю чем вся остальная потому что для защиты проекта всегда куда удобнее когда у тебя есть такой пунктик что 10 15 лет будет техно данный язык поддерживаться остальными

  00:34:06 - 00:35:41

• непонятным с github сам себе сейчас уже devops до этого dance гетов появился просто общины abs они называются по контролю версии интеграции то есть этот прям такого у меня не было опыта именно то есть как это все должно прям по методологии сказал полноценной и религии как это все проходя должна проходить связи был опыт кустарный при помощи get off beat capa то есть как это все должно быть потому что от пример для меня было как для прямо контроль версий все комменты очень важны потому что я как бывает текучка у разработчиков очень

  00:34:55 - 00:36:34

• [музыка] серьезных и тяжелых проектов возрастает очень сильно то есть если там сильный семьи какой нибудь там не дал плюс комитета он может накормить там вот таким этим там уже потом не разберешься поэтому ни одно и то же правило это прям минимальной комете чтобы там бабушка 8 понять к чему это запретить ну чтоб я залез и начал ну там пытаться во всем этом разобраться принципе предыдущих проектов такого стыка и такого объема не было был еще один проект но там а он был сам по себе большой но там не было прям

  00:35:45 - 00:37:15

• какой-то такой серьезность там было большой стек технологий мобильном приложении несколько платформ шесть семь типов а ведь еще больше пользователей ну то есть на это был просто коммерческий продукт который там какие то там системы безопасности доска по сути не учитывал мы все предыдущие проекты там было очень много разных интересных решений то есть в принципе в моем внимание то есть почему меня примерно три года назад и носи мира поставили позицию я не ухожу а почему я как раз таки на север пришли

  00:36:31 - 00:37:56

• потому что я в принципе очень много приношу технологических решений в идее то есть я не только задаюсь вопросом как у нас там был процессом я задаюсь вопросом как мы можем это реализовать лучше быстрее и чтобы это самое главное работал поэтому там связано с интеграциями это у меня прям огромный всегда ! я в этом пока не разберусь до каждой буковке то есть я там не успокоить на ну принципе вся давай попробуем повращать конкретизировать и надо первый вопрос насколько тебе был бы интересен вот такой проект с таким

  00:37:20 - 00:39:01

• масштабом и с его целями возвращать кому первому пункту выбирания хотелось бы чтобы проект соответствовать масштаб отличный это прямо немножко завораживает то есть у меня тут были планы максимум по проекту на два года то есть я имел понимаем что у меня через 2 года должно быть и как этому плетень тут я так понимание я так понимаю проект не только на два года там то есть мы можно резать развивать потому что скорее всего там систему что-то вроде колдовства подобное которая пилится неимоверно долго и неимоверно сложно мы

  00:38:09 - 00:39:45

• в одном проекте в выпилили искал вера только до договора который проверяет договора то есть это прям там почти непосильная задача но для аутсорсеров то есть возможно для внутренних разработчиков это было попроще чуть то есть доступом и так далее но за счет того что мы были аутсорсинг то есть это было прям неподъемная задача с которым там еле-еле в итоге стараемся тоже справились за счет того что я просто переходил всех кто занимался в этой компании это этой системы все я просто сказал x2 пошли к то есть другого

  00:38:59 - 00:40:19

• у меня выхода просто не было чтобы закрыть проект сам интерес то есть я в пинте he не так много проработал то есть меня там были два два мобильных приложений для панков кое-какие системы интеграции с ними же то есть конечная цель как ты сказал то есть я в принципе понять для чего систему нужно и насколько она упростит жизнь то есть мне еще нужно будет для себя понять конечно они конечно то есть для компании я уже понимает как для данного банка это да какой эффект доступа для пользователей пока чуть чуть не понимаю потому что мы

  00:39:43 - 00:41:10

• будет недостаточно так очень интересно то есть прям стек любимую слизь кудри нас ничего не работает ну давай двигаться дальше отлично прошли теперь давай попробуем детализировать конкретизировать чуть-чуть наверное пройдем по теоретическим вещам папа блоком мне важно понимать сколько у нас там совпадает вилли 2 vision взгляды она подходит и дальше тогда углубимся тем более практические кейсы я попробую смоделировать под пару ситуации или проблемы который сейчас сталкиваемся посмотрим да ну давай начнем с

  00:40:30 - 00:41:58

• классического проджект менеджмента и наверное в самом с документации потому что как я уже сказал data bank надо до должен что нельзя назвать текущей банк обычно дыры культивирован им но формат на свои процедуры регламент существует существует свой проект на офис который управляет портфелем проектов у банка до соответственно практику по этому конкретному проекту средний слой которым мы говорим тоже нужно выполнять функцию менеджера проекта в части проектной документации по соблюдением всех необходимых там процедуры регламентов

  00:41:15 - 00:42:32

• таки бюджетирования тусе мониторинг они отслеживания показатели и тут мой вопрос следующий насколько ты понимаешь и представляешь какая документация должна быть по проекту насколько ты вот этим работал вот и можем так очень кратко там твоего трупа ты представляешь таки какой набор документов по проекту необходим то есть не все что написано в коем бог а вот что из этого реально полезное в буковине так не если мы берем примеру то есть если проект и женский существует год то есть он уже был инициирован уже особо

  00:41:53 - 00:43:13

• устав проекта определены какие то скорей всего с 3 кадры которые могут быть вовлечены кто ответственный со всех департаментов потом есть какое-то требование то есть необходим не будет сбор требований документ по требованию то есть если скорее всего это там возьмем какой-нибудь принц туда пример будем все там земля сразу чтобы за забрать у нас к минимально должен быть понимание то есть от а до я там пять семь основных вещей которые типа должны быть сто процентов расписаны в любом случае у нас должен

  00:42:34 - 00:43:52

• быть текущей производительность какая у нас примеру и к чему мы там пример должны стремиться потом лен случае этот расписание скорее всего на этом этапе у нас еще нету из документов каких-либо потом у нас 100 по стоимости я примерно тоже пока понимаешь то скорее всего по стоимости полноценной информации нет то есть сколько лет проект будет стоить победителями спички рование есть опыт но не в крупных компаниях то есть на бюджет я считаю сам всегда на каждом своем проекте несколько gets me все свои

  00:43:15 - 00:44:46

• затраты и мы живем в таких странах где точно точный бюджет никогда не считает полностью себя какие-то традиционно расклады потом самое основное на чтобы я к примеру 99 процентов времени потратили интеграции планку интеграциям то есть чем должно быть функционировать чем чем мы начнем работает точно так же после интеграции скорее всего чтобы их сторону ресурсов то есть какие у меня будут ресурсы на каждом этапе то есть никому только архитектурное нечисто но и человеческие то есть насколько это все увеличивает

  00:43:59 - 00:45:30

• насколько можно будет уменьшать это по плану скажем так вот тут оставлю становимся я попробую структурируете помочь и да давай представим и на самом деле будет что да я говорю что проект и живот был но учитывая сейчас что появилась программа трансформация мы этот пашутин программу трансформации про я руковожу мы поглощаем ряд проектов в том числе вот мы поглощаем в программу этот проект средний слой именно по по признаку того влияние и связь между различными проектами поэтому сейчас у нас будет

  00:44:45 - 00:46:10

• проходить из окна происходит процедура перезапуска проекта процедура перезапуска подразумевается одной стороны закрытия старого проекта и открытия нового да поэтому мы пойдем в процедуру сначала youtube правильно славу и там инициация проекта совместно под инициация должен появиться в устав карточка проекта какие вещи которые базово на проектном офисе зафиксировать суть сетевую составляющую дальше что касается бюджета то есть так как мой банк хотя в банке очень развита культура чаю и в целом большая часть разработки

  00:45:27 - 00:46:55

• но все равно тоже правильно заметила там скрам этот фреймворк и проектного управления это проектного управления на не может там сохранить проект и не понимая его границы не понимаю его стоимости это поэтому подход бюджетирование тоже однозначно есть то есть есть так более понятно процедуры совместного проекта на моей инициации появляется бюджет который тоже состоит памятники из фото и понятно составу команды дальше то что назвал расписание показа тени наверное показать миллиметре кидок все очень важно метрики

  00:46:14 - 00:47:33

• тоже обязательно удобно зафиксировать как бы текущее состояние и контакте мы хотим приблизиться потому что могут быть более конкретные внутренние метрики условно разработать 10 сервисов но с точки зрения банка мы должны заявить не там разработать 10 сервисов по датам ускорить реализацию новых функций или там повысить производительность конкретным там сервиса по одной миллисекунды да я там обработки там с 5 секунд до там 0 1 секунду вот такие вещи обязательно тоже мы фиксируем на это 1 пользователь и соответственно слабо это

  00:46:58 - 00:48:31

• не 50 засадила да да то есть это уже приближаемся каким-то проекта должна будет появиться конкретная наверно задачи и ключевые результаты и эти задачи ключевые результаты должны быть обменены метриками которые позволят объективно оценить достигнем ее этих результатов или не потому что тут все должны быть конечно измерим это не всегда просто но это вот отдельная работа тоже рукой на проект который сможет с одной стороны понять представить обеспечить по комнатам обычно я начинаю там просто с единиц измерения

  00:47:45 - 00:49:12

• временными рамками примеру то есть просто смело читать как все это должно выглядеть можете на там были на проект курьезов что кто-то неделя понимает что это 7 работе понимать именно 8 водитель проекта должен убедиться что тут все понятно однозначно трактуется супер дальше расписание и говорю да то есть это [музыка] есть очень важный элемент на здесь мы предполагаем гибкость можно бесплатные подходы мы можем в банке внутри выбрать и waterfall методологию японии и китае подходит расписание будет более жесткий

  00:48:28 - 00:49:58

• или мы можем идти по виджаю проект с более гибким расписанием но все равно даже в таком случае то есть поквартально и планировали роза будет стоять что ключевые толики результат вызывать оставим потому что мы говорим о том что нам тоже важно иметь функцию мониторинг и вот я как руководитель программы так отвечают за этот цвет проект я бы тоже хотел ставить функции мониторинга и понимать насколько мы там приближаемся к цели где мы останки мы там отстаём не с целью то жесткого контроля с целью предотвращения

  00:49:17 - 00:50:30

• негативных там последствий или там не реализации проекта потому что в первую очередь нужно понимать когда нужно реагировать какие кузова привлечь дополнительные ресурсы и там приятно что ты сама стала для прямо в этом защитить себя контролем utorrent и выгорание я бы назвал это все таки не защитить себя даты что это очень важным инструментом достижения результата то есть если мы как бы забиваем на функцию мониторинга велика вероятность чтоб не может действительно сама не понимать что его корабль

  00:49:54 - 00:51:16

• уже отклонился от курса и вот там через там полгода мы явно пан приплывем никто дочку в которого вы должны если пьем понимает что мы отклонились и допускает потому что так решил сделать круг это окей главная проблема если мы отклонились этого не понимаем поэтому функция мониторинга позволяет позволяет это поставить знает что не услышал то есть все остальные вещи в том или ином виде да ну вот и чтобы важны обязательный атрибут да я попробуйте нужно толкнуть есть проект есть планы на пронин сказал

  00:50:34 - 00:51:55

• здесь много разных там ситуации которые могут повлиять на эти планы и вот как этот документ называется как бы ты на все этими ожиданно sti реагировал а вот как как pen планеты планту это plans кресел украине рисками возможно даже на земле именно про риски хотел услышать об этом чудо близки во первых они я вот как раз над про интеграцию будет всегда выяснить доцентов рисков связаны только с интеграцией там может можно их решить благодаря тому что у вас тут есть поэму руководители то есть какое-то понимание

  00:51:15 - 00:52:47

• обо всем об этом то есть каждое каждая вещь я пытаюсь всегда задокументировать что касается по интеграции все со всем остальным риски захватывает очень много всего то есть там от бюджета стоимость инсталла проект который в самом начале написали все затрагивать носом основой для меня это всегда интеграции корейский это интеграция окей давай вот тут а какая цель зачем вот мы говорим о том что нам нужен документ там реестр рисков матрицы рисков зачем нам этот документ не как ты его используешь для чего он тебе

  00:52:02 - 00:53:25

• лично для меня к примеру то есть для меня это документ нужно чтобы туда где я мог что либо пропустить то есть там есть в любом случае у меня дома есть какие-то milestones то есть когда нужно чувствовать заказчика когда мы знали считываться своему руководству там даже с ребятами обсуждать то есть очень много ребят из команды это обсуждает с где на каком этапе мы здесь почему мы должны идти то есть и когда я проговариваю то есть какие-либо успехи нашего проекта то есть я всегда проговариваю что вот с

  00:52:46 - 00:54:01

• этим у меня будут маслом у вас могут быть проблемы здесь у кого-нибудь решение то есть вот этот небольшой списочек или он может быть огромный я проговариваю там раз в неделю с командой и там раз в месяц заказчиками толстой необоснован то есть и наверное почти вам случае случайности то есть когда ты это постоянно проговариваешь постоянно кто-то это знать множество документов вообще никто не будет читать скорее всего кроме тебя и ящиков просто сканировать стать на когда ты просто проговаривали не

  00:53:24 - 00:54:45

• просто списком просто тем что вот вот эта интеграция может быть какая-либо проблема если вдруг вы там у вас есть какой-нибудь из решений сообщите то есть мне в основном вот именно список план и список нужен для того чтобы я ним не забывал проговаривал и на хотелось жить то есть извне когда я например не могу контролировать риски чтобы мы не смогли какое-то решение изменить а гнется то есть тут мы же с тобой согласен да сам по себе многие пренебрегают на сам по себе документ важный он важный как были

  00:54:03 - 00:55:23

• в момент составления как его составляет что у кого подсвечивает но правильно скажу что это нужно периодически транслировать не показываешься нас есть риски ему от этого зависит но наверное еще очень важно то есть не очень то и ты рассказал но более явно сформулирована в этом документе должны хотя бы вверх neurac было быть описаны шаги по предотвращению этих рисков или по реагировали материнский да то есть для того чтобы мы потом не бежали ты чуть пожар а мы понимали что есть этот риск там наступит у нас уже есть некий план

  00:54:44 - 00:56:02

• по его нивелированию big red mitigation прошло судить по документам мы прошлись но и как башня вопрос сила это да то есть ты должен понимать как руководитель проекта ты отвечаешь эти документы за их актуальность за их наличие но я здесь всегда привожу примеры мой подход что все эти документы они не должны быть формальными также для проект офиса там счет никого эти документы они обязательно должны быть твоими рабочих инструментами нас на которой ты опираешься потому что делать формальный документ не ценю сайт

  00:55:22 - 00:56:45

• просто тратишь как бы много времени на это но если качественно ведешь документы пусть будет меньше не все но они должны быть рабочим мы потеряли хоть важным во всех отношениях хорошо давай просто этим затронули поговорим по про инструменты с какими инструментами по управлению не за незнание там документ и работал где собственно все эти там документы ты бы хранил всегда есть один правильный ответ это жира скорее всего конфьянс это московским по знакам select счетом далеком 1219 году стали еще версии много и не могу

  00:56:08 - 00:57:53

• разобраться есть проблема снова версий все основные основной костяк документов у меня он всегда в жире и всегда на моем рабочем столе то есть все мои документы по проектам или растянуть у меня на компьютере в разных форматах совершенно это может быть гугле держать диаграммная торг диаграмм нет . все диаграммы как то есть интегрированные gera жиры это у нас сладкие погиб и декрад делам зависимости от чего там у некромантов выберет вот на в больше систему теплового работаем с маслом партнер отношениями товара оплачивает

  00:56:59 - 00:58:27

• тайм-аут это прям вообще очень крутая вещь мне и я бы мне она зашла то есть у меня там контроль по расписанию я вижу все что по чем чем никогда из них заняты ребята там что-то с 19-го года никого к все команды на удаленке так что еще можно сейчас лаки назвать можно еще назвать да и числится порядка 100 чем ты работаешь вот твой твои набор это жира g драйвы диаграммы бы большую сучку то вот этому смывки мой мой стек дыра контент свой стек но это этот про confluence понятно и услышал не самая свежая версия но но из понятно

  00:57:46 - 00:59:25

• банков и все он приветствует нас все эти продукты и решения он просто дерну ты иди club в том числе поэтому тут твой транжиры поговорим про управление командами там про настройки насколько ты хорошо или на уровне пьемонт владеешь сжирает насколько понимаешь возможности гибкости и структуру как устроен так сразу скажу я иногда не могу у меня тоже бывает такие переключения что я не могу создать еще одну доску то есть мне приходится беспокоиться создать свою доску для для проекта да просто мне нужно добавить доску там пришел кей

  00:58:43 - 01:00:21

• чтобы к нему эту задачу по дереву но я не могу сейчас смотрю в играх могу создать просто обычно даст но на начало проекта то есть у нас там компанией там 50 проектов 40 этом районе 30 проекта создавал я лично потому что у меня начиналось все с сформирование бизнес-процессов как они должны то есть кто куда уходит кто зависит то есть схему все полностью переделывать то есть для каждого проекта контроль доступа точно также потому что я не любитель подключайте заказчиков к свою жену чтобы у них был доступ к мы

  00:59:32 - 01:00:47

• долго нашего с ними проект они тоже могли planetary особо не могли не расписывать какие какие задачи прийти принципе самой основной все то есть на не могу сказать что там так крутой пользователь но весь процесс от а до я то есть создание создание группы создания пользуются создания того что каждый каждый за что отвечает на проекте то есть это принципе на этом всем уровне тесь я полностью владею то есть новый там сейчас немножко ничего не разобраться с не пользуется от старой которой серверное масс то есть не все

  01:00:10 - 01:01:32

• знаю ну как я уже говорил у нас тоже все он примет но вот как раз это в jira дался последних редакций тут такое меня вопрос проект создать месяц понимать сущность и дальше вот внутри для того чтобы настроить там доску или там бардак что нужно было брать поэтому более конкретно там фильтр и джуди настраивать имею что понимаешь сам принцип как-то работает а фильтр а именно чего задач данные в целом что никакой встроенный общему летом этот язык когда я веду потому что джерри так много всего что там все построено фильтр ты хочешь такие

  01:00:51 - 01:02:25

• видеть все тут нужно уметь работать с фильтрами работал представляешь как да конечно правильно фильтрами то есть карта не работает почему распределяем поэтому я я безумный любитель все документируют могу все расписано по этой коммуны что там куча всего личного то есть не все все мои в моем цвете следующий вопрос про workflow джирарда же она достаточно гибкая насколько тоже понимаешь как создавать фруктово настраивать в рукава по 5 себя да да да вот как раз таки то что про схема то есть с самого начала проект как как это

  01:01:42 - 01:02:56

• все должно с друг другом взаимодействовать как куда должны задачами гадить кто имеет право их перекидывать куда угодно то есть это все все это настраивал все любители этим заняться точно так же по доскам у меня там бывает проект с тремя доскам был проект с 12 . про проток про плагины немножко поговорим то есть дыра отпусти реально новичкам сильно расширяется функционала и вот тут частности меня интересует я выдумаю что если ты его взор сработал так же поступать важно . трек времени и вот тут вопрос в чем пользовался

  01:02:22 - 01:03:39

• насколько это принимаешь как нужно организовать подход к треку времени для того чтобы вот потом получать правильные репорты там было загрузки [музыка] потрачено ресурсов за месяц пользовался внутри у нас не было в жире интегрирована мы пользовались страницам полностью то есть у меня был отдельно проект я заводила дима проект по этой нации у меня все ребята вся команда была минутой нос то есть те которые рядом с ума не было те были меня всегда стремился то есть жир и я это не переносил потому что

  01:03:02 - 01:04:27

• не то чтобы я не считал платили ссора не приносил документ итоговый после торговца когда вот я за месяц я посмотрел сколько у меня ребята проработка я это все уже тинейджеров переносила этот перекидывал v konce twins то есть для того что меня там сохранилась информация по каждому из команды то есть каждый месяц как там ничего отработать мнение было инструмент неужели только работа с диаграммами нет но отдельно 13 уже не не знаю той но он пользовался но тем ни менее про про саму функцию дату все хочу нести к тому

  01:03:45 - 01:04:58

• что таки важно тоже поставить там процесс учета времени но это же так важно деле там скилл доводят органический что это не была там 30 и лапкой для разработчика они тоже сами поняли почему это важно потому что потому что редки это важный элемент функции мониторинга который пока нам позволяет проекта начать работу над хорошо тут проговорили давай как бы дальше двинемся в сторону виджай в этом команд нам формирование команд говорил поработал экстра мастером в целом вывод об этом первое вопрос на твои проекта или как ты видишь

  01:04:24 - 01:06:15

• давайте более конкретно вот допустим тебе потом две команды по 10 человек ты сам будешь выполнять функции скрам мастер и элиты и попросим как привлечь отдельного скрам мастер огня и вот церемоний перо чита чем бюджет то есть могу ли я его позвать пригласить второе если у нас есть отдельно продуктовому какой-нибудь который если он раздельные для каждой из команд пример такой тоже то есть я подумаю что любом случае меня тогда нужно будет skymaster а потому что между двумя двумя проводами я разорвусь

  01:05:30 - 01:06:56

• так скорее скорее всего в принципе если мы не идём чисто программу а тогда я только стал звать будут принципе чисто паска момента не должно быть общее в этой ситуации так конечно же желательно желательно такого человека иметь команде но это не сверх критичности начинает как-то так окей это хороший ответ я думаю что ты задал вопрос дублина как бы сама к лицу поэтому примерно тоже ресурсы если нет то я сам принципе да тоже хорошо давай поговорим о ты вот сочленение обучения углублялся ребятам скрам

  01:06:13 - 01:07:50

• курсы сертификации . скоро у меня есть сертификация то есть гугла но принципе честно сказать я в pm буки мне больше понравилось то есть если кто то захочет вам получать акации поджарил то есть лучше это делать ппм book то есть у них есть там свои если я ищу вас я не просто не дам об этом сказали еще не уточнял все все сертификаты там какой-то организации комментируется блок за затронули то 10 чикаться по старому that can work по сути владельцев наверно там под брендом назвать сертификации от них танка более

  01:07:06 - 01:08:42

• упрощенный gsm 1 см2 . вот и да ты правильно сказал что и сам институт химии себя а также инициирует сертификацию по гибким методологиям короче да ну пока я настроен только на этими то есть на все остальное пока то есть я чисто своем опыте я никогда не использовал чистый джоэл примут от а до я то есть меня там первые проекты были вот и поле полностью то есть мы ты ел сейчас вспоминал как бы рассказать про паять да то есть я там прям сидел и думал почему так сложно то есть грубо говоря москва 17 точек для съемки

  01:08:00 - 01:09:31

• было и мы шли просто по процессу как это происходит на заводе то есть я сейчас представляю что мы восемь раз были на заводе восемь раз выезжали завода поле то есть на одну локацию здесь уехали в поле вы опять локаций на заводе то есть я сейчас понимаю как это было но сложно знай вы на тот момент вам далеком спады что есть балоги то есть как бы мне этого простил жизнь этом две недели был и на заводе а там достаточно удобно но при этом чисто до чистой методологии не используем все скраба то есть мы для

  01:08:53 - 01:10:16

• меня идеал это гибкость да но это с принты и это доски то есть идеально этого я пока а что-то одно прям выдер выбрать то есть мы там единственной женщине попробовал это вот лем но кажется вот на этом проекте можно было дают после команды этому пришли те же просто метрики есть март который все любят но весь клип который тоже классный то есть по которому тоже можно сидеть это придумывать миссия компании миссия проекта так далее то есть чего-то одного прям не хотел бы на чем то одном застали за стоять на

  01:09:35 - 01:10:58

• но это хороший ответ потому что я тоже не идеализирую план стараюсь от жизни подходите не а наоборот очень так может более остро реагируют когда мне очень уверенно рассказывают про scran подходы и при этом в процессе разговора думаешь стоит одну ними стран ну просто потому что страна жесткий прибор и он там требуется достаточно такого досконального исполнения многих вещей но самое важно сами принцип там с крайне важно быть умиление ритуалов 4 оно верное понимание там принципов на которых это выстраивается и ты правильно заметил что

  01:10:17 - 01:11:49

• в банке наверно сложно чистом виде scran выпустить и если еще и спин если вам нужен пинта вас нет узком а я вот наверно produce солдат страны сам организовываю щиеся и там сам мотивированные команды высококвалифицированным специалистам все-таки когда мы приходим на работу и выполняем цели там показатели from the бюджетов то вот в этой конструкции в чистом виде scran сложно завести именно потому что сами внешние факторы и люди приходят на работу там со всеми своими особенностями желанием или нежеланием эту работу

  01:11:05 - 01:12:29

• выполнять поэтому здесь конечно нужно как бы комбинировать при этом совмещать и проектный подход классического менеджмента да и уже наверное в процессе непосредственно execution реализации до использовать элементы из крама как спринтеры там фокусировать на кухне дельно задача канбан датские да поэтому здесь однозначно кубы комбинация но я за что-то то что все должно быть зрелым и эти процессы тоже могут вызревать то есть если тебе удастся из текущего состояния более взращивать он более зрелые команды вполне возможно что

  01:11:49 - 01:13:11

• это команда когда-то дозреет превратиться в кран и ты действительно сможешь только поучавствовать в планировании спринтов и понимать что дальше все ребята сделать прошло хорошо давай это чуть-чуть проговорим по картинкам позициям как ты наверняка сталкиваться до этом с формированием команд поговорим о том какие бы ты использовал подходы формированию команды писем затем композиция англицизмы наверно композиция команды на русском звучит не очень хорошо вот написано более там понятно вот как бы ты подходил

  01:12:30 - 01:14:02

• формирования структуры команды какие использовала методы подхода про методы пойми это было но я на это не сильно обратил внимание потому что у меня есть в этом плане какое-то свое видение то есть и которая была какой-то в какой-то момент это с моим не сошлось поэтому меня это даже в голове не осталось сами основной чем в первую очередь это стек то есть как бы то ни было пытаясь стать технология как право водитель проект пытаясь выбраться то есть либо из того что у меня есть то есть первое как мы

  01:13:20 - 01:14:32

• так как моя собственная всегда воинстве на то что кто свободен из ребят то есть мы в командах то есть если мы там открывает промежутками приходилось просто аутсорс серов нанимать которые не закрывать центры в этот вопрос я всегда решался своим техническим директором то есть мы непосредственном садились я ему рассказывал полностью кратко проекте проекта краткая текст функционала который необходим тех интеграции которых необходим и мы же с ним непосредственно делали собирали команды кто это кто будет никакой примерно на этом у нас

  01:13:56 - 01:15:12

• будет бюджет то есть это было по моей практике то есть это начинает bk нужен ли нам сразу тимлид нужен нам техник для для этого проекта может ей x вот здесь как раз таки из методов sky присел как контроль расписание я всегда учитывалось забронировала тех ребят которые мне нужны будут то мне сейчас нам через парни собак пишем то через три месяца у меня будет готов вам и ненужные драйвера и их сердца это days- и точно так же с понтом один из изысканных извините перебью я просто чуть-чуть сфокусировать

  01:14:36 - 01:16:05

• я я понимаю чем то я понимаю почему дату просят губан когда ты другой соответственно подход я просто уточню в свой вопрос чтобы ты правильно сориентировался вот точно сейчас начал говорить это был ссылка похоже на ресурс не план а вот когда ты формируешь вот планами необходимых ресурсов там для реализации подпрограммы или там проекта на расписание такой ресурс на клан сейчас когда я говорю против композициям все такая базовая вещь более стартовая вот мы говорим что мы еще раз как имитировать проект а мы должны там

  01:15:19 - 01:16:40

• определить какой то скоб и вот нам нужно понять вообще сколько людей нам для этого нужно и вот тут как бы мне щас путать более конкретная задача до технически ребята руководители технически назовем это технический лидер проекта верхнюю конечно можно по 20 человек на для того чтобы вот эту задачу реализовать но мы понимаем 120 человек с одной стороны там много ноет ладно второй вопрос 120 чек это слишком большая команда то есть это значит вот эти 20 человек нужно как то разделить на несколько команд и вот здесь да я так

  01:16:04 - 01:17:25

• так это чудо чуть наш проект который мы говорим предполагаем чтобы 20 позиции как бы ты подошел формированию самих команд которые будут работать над этим проектом тут то есть также на скорее всего на практике поделил выхлоп обшит и по функции функциональным задачам то есть сама становится функциональным задачам чтобы мы данной команды другой друг от друга в ином случае зависели но них был задачи то есть честно говоря и точно не знаю как это на этот вопрос ответить кривой не сталкивался с таким затрудняюсь честно как это все на

  01:16:45 - 01:18:11

• практике принципе да я понимаю как как бы это реализовалась как бы решилась то есть там мне в одной команде 20 бэкеров нужно поэтому этом сделал 10 10 10 фронте raw ненужные сделаю 55 но при этом сам инструмент я не скажу так называется на то есть зависимость от по экспертные оценки того же там тех де рама бы сели бы им все кто раскидать тоже приложение с духом и цикл конкретно методологии это вот реальная задача с которой столкнулся мы сегодня поговорим но и тут важно что монет акция такие нужно

  01:17:32 - 01:18:53

• подходите с одной стороны это управляемость то есть нужно понять статья какими команды какими ей ячейками то дальних удобнее управлять более эффективно со второй стороны производительность вот какие команды будут более эффективно потому что говорят про 20 человек ну там неизбежно будут как много там вопрос автоблокировки пересечения к этим срочно управляют встречи стороны то есть и что еще важно оценить это собственно сами эти 20 человек когда мы немножко уточни мы поймем скоб задач нужно будет прицелиться почему

  01:18:13 - 01:19:27

• именно 20 человек нам нужно то есть как вот этот весь свой поделить между команда может нам не нужно 20 я вот об этом это при том еще это реальная задача статутных часто на этапе формирования по сути перезапуска тасс нам нужно и понять состав команды и как я уже говорил так как проект видится большим это будет наверное не 1 место и тут тоже надо будет выработать подход по какому принципу мы эти команды формируем либо по принципу доменов но точно одна команда там работает с розничным бизнесом да и сервис розничный

  01:18:50 - 01:20:11

• бизнес переводит вторая команда там работает с корпоративным бизнесом и сервисы или по какому нибудь там другому признаку одна команда пишет 1 2 команда там обнажает я вот денег нет ответа это нужно вот будет погрузиться и понять хорошо давай тогда еще немножко поговорим не устал еще вообще конечно давайте покажу тот человек осторожно подкралась давайте немножко поговорим про какой найти бы ground и такие технические вещи и потом уже минус еще в ситуационные а кейс и попробуем понять как как бы ты подходил к решению но они

  01:19:30 - 01:21:13

• реально я буду стараться давай тогда потом технологическим стайку вот как я уже сказал это микро сервиса компании понимаешь что принципы [музыка] давай вот там частности про компонент команда видели там bpm движок то есть понимаешь ли ты ешь только зачем это нужно как-то можно использовать понимаемого использовал был прибыли с этим связаны проекты но то есть сам технологический статья то есть не подвергался для чего это нужно кому-то я сейчас могу быть это была правда было давно команда это по сути такой как я

  01:20:30 - 01:22:07

• понял это один из язык то есть это все блоками собирается на фронте который в принципе аналитики могут собирать без америки отчеты этот парень точно также принципе как и петли если я не ошибаюсь но наверное наверное ошиваешься хотя может это сегодня так много разных там продуктов название кридланд кубе пьем движок на котором обычно кампарса степи meant схемы которые собственно позволяет более сложные процессы запрос савроматы то есть никогда там линейный там запрос ответ а когда нам нужно какое-то flow движения

  01:21:19 - 01:22:50

• там транзитом запрос оценить то есть тогда для этого существует cubby gpm схемой чтобы это не прописывать в коде там брата почему весной карт котик ставим движок на котором распавшегося именно вот этот движок отвечает за то что наш запрос стандартный процесс прошел по всем этапам там был не dior nude in select одинокой проверки я примерно это и говорю понимаю что это одна такая только просто написанное заранее какие-то блоки которые просто запускаются без смартфона да ну это тоже важное умение программировать

  01:22:05 - 01:23:33

• это история просто на на уровне за понимание компонент учитывать окей что-нибудь про [музыка] api guide его финансистом что-нибудь слышал работал с этим да конечно с описанием работы то есть у меня а у нас платформу возможно слышали про smart париж это платформа для интеграции государств наверно от небольшого количества то есть там и моего имени засверкает то есть мы делали при помощи и пиши мне сейчас не ошибается java численно то чтобы это все было мог джейсон и описки все были передавались для того

  01:22:55 - 01:24:37

• чтобы все могли интегрировать по одной схеме то есть как я ее понимаю это набор инструментов по которым можно будет интегрироваться мониторинге пишешь то есть тебя уже могут подключаться зависимость от того потому что нужно получать информацию вот этот проект большой как к казахский smart бричка ты его участь нет я не участников в нем но я могут натыкаться на то чтобы я понял то что им по интеграции да это это по сути а фишки это который передается другому и для интеграции между другим системам я бы как-то

  01:23:49 - 01:25:39

• но тут мы имеем ввиду что мы хотим использовать систему как вы славы со 2 это в числе видео перед вы менеджментом на котором должны будут зарегистрированы быть там все api с одной стороны если бы этом другие разработчики могут зайти на портал разработчика условно увидеть какие могут быть доступны api какая-нить документация по этим api и через в менеджменте сам портал запросить или там подписаться на пешку запросить необходимый доступ при дальше ну и в зависимости от разрешения не пользовалась такое универсаме место

  01:24:46 - 01:26:11

• пространство инструмент в котором все api собраны управляется и как бы topsy и выполняется функция почему и и безопасность какие то вы что давай еще поговорим по знаешь ли ты или слышал бы что-нибудь о так наверное да heroes мышь не пойдем ну так свой просто слышала что какой там подходим сервис мышь какие могут быть система деле зачем они важны сервисные серверной схемы не совсем но надо либо не полезем за это отдельно дедры то есть сервис мэшапа этим людям про микро сервисную архитектуру точить самим собой это же

  01:25:29 - 01:26:55

• там должны общаться и вот дальше возникает вопрос а как там обеспечить безопасный доступ на уровне сети и между самими сердцем и вот сервиса подходы не поют чисто пальцем не это неджи никс не в эту систему эту сторону из тела есть это стороны да и стеллаж вот ну опять разные могут быть там подходы к реализации но суть это именно та же там фронтовой системы которая управляет доступом на уровне сети между самими микро сервисами внутри кубер кластера у нас скорее всего докер был дальше дотираем не уходи окей

  01:26:19 - 01:28:07

• так о чем еще можем строить их не что поговорим про брокеры парковку вы использовали что-нибудь какие брокеры там знаешь в чем один брокер и нет не использовали кафку мы использовали но то есть это было просто инициатива архитектора проекта но не моя то есть я туда не лез для чего нужна куда мог сидеть как они использования брокеры точно не не использовал парковка у нас было то есть пару проектов где там ребята и спонсирует мало я сам часто не не уходил в эту сторону [музыка] он brighter да пойдем в сторону

  01:27:18 - 01:28:56

• джавы гол вот ты как пиявки уже затронул тему как бы ты контролировал вот качество разработки качество кода какие-то как использовал инструмент и как вообще понять что твои разработчики работают и там пишут и что-то пишут они epam красивыми словами на митингах общего смотрите если есть для этого специального сервиса который ты загоняют скорости это все проверяется насколько это время сколько это времени ушло моя и мне там пару лет не пользуюсь потому что у меня там своя команда ребят с которыми я устал плюс бы понимаю

  01:28:09 - 01:29:31

• то что делает тот кто на что способен контролировать только за счет опыта то есть контролируем времени по каждой задачи то есть этому все с друг другом у меня даже был па с край экстрима вэджайну покер не покер фейс мы распределяли задачи кому сколько кто только планирует барьеры опер клининга да кто там какая задача и за счет этого мы тоже как там за счет по понял на что уходит столько времени как это мост как это мост вот прям каким-то инструментом я никогда не привязан привязанным к зуму ширинку

  01:28:50 - 01:30:33

• экрана или просто постоянно этом сам диск дискорде сюжета себя там раньше никогда так комфортно и тоже нормально то есть надо чувствовать помощи своих людей да этот инструмент какой инструмент и но я согласен что более важный скилл это не графику там чувствовать там свою команду и результат поэтому ok но с точки инструмент соннет сон artub [музыка] так sonar не открыт точно не прошел но ты вот говорилось что работал в declare то есть ты знаешь сколько выйдет лап можно зайти и можешь сам посмотреть условно там

  01:29:41 - 01:31:31

• кометы своих разработчиках и вот не для этого он только и нужно пускать дальше ну естественно контроль версия то есть я там проверяю какая у нас там версия то есть процессе нам подходите потом гид flow вы в эту сторону изучил какие общие подходы для для коллективной разработки для того чтобы иметь возможность не толкаться до качественная дифференцированное централизованной системы то есть я всегда был за то чтобы это была не централизованная система задействовано цивилизованность м а потому что у меня на одном проекте было

  01:30:38 - 01:32:05

• такое что у меня был там темнеть который подтирка метил самсе все изменения то есть и контролируется все версии но когда что-то происходило у меня 210 разработчика включение мозга после этого я для себя понял что есть какая-то к салатам разницы я то есть и после этого я пытаюсь именно чтобы было и сами уже заговариваться децентрализованная система чтобы ребята могли работать создан с каналом там заменить мини задачи либо полноценных задачи то есть и уже как-то это все к матери совместно 11 ти то есть вот у меня

  01:31:29 - 01:33:02

• погубит лагерь только вот такой подход то есть остальные там инструменты я не вовлекался окей такого еще чуть не туда тестирование проговорим то есть ну вот своих командах мастеров щеки были ли вообще с этого начнем если вы готовы какие принципы работы с ними так с 20 вода нам дана начальная дата мпа менее всего этого то есть у нас прям мы весь 2019 год и скорее кея команду так может на вас наш компания русский человек она у нас не было своего керри то есть даже просто на посылке у нас мы пытались

  01:32:17 - 01:34:02

• мы искали кучу времени на это потратили кучу собеседований то есть не пришли ни к чему и в итоге у нас у меня на двух проектов бури queue и мобильных приложений как раз но это всегда был просто мануально автоматизированного не так и не смогли найти не нашли то есть всегда это и я всегда был любителем заказчик лучший кейсик то есть у меня всегда такое хорошего голове пути был службу заказчика был свой ключ который прямо а тогда я знающий весь функционал как он до этого работал пример что он до этого дел что по ним все там было бы

  01:33:13 - 01:34:41

• заменить но естественно ты сам сюда кей приходила сюда тут какой важный момент да то есть важно кто заказчик даёте мы говорим что нашими заказчиками является пользователь банка the new team бы хотелось чтобы находили будет блогов там чем чем чем хотелось от microsoft пошел в это в эту сферу они стали к тестирования вообще сократили комнате на 80 процентов и теперь по сути пользователи главные тестера поэтому я бы тут предпочел и куча с гуглом связок сравнивать а когда вот углам все работает у microsoft это

  01:33:57 - 01:35:20

• периодически что-то пошло не так хотя при этом я там во многом не обед но пользуюсь ему множество продуктов microsoft и передача ambassador им зовут 365 полетим нахваливаем окей тогда тогда давайте еще про бизнеса на поговорим собственно сами требованиям работал ли снимет понимаю что их там роль и насколько они вообще важны а бизнес-аналитики и это самые умные люди на проекте должны быть в моем понимании то есть мне всегда везло у меня всегда будет к мать очень хороший бизнес аналитики все их не генеральной схемы

  01:34:45 - 01:36:18

• красиво бы нарисовать вам схему нам бумажки как это все должно быть или нами это все перенесут как все эти друг другом должна взаимодействие то пишет на любую задачника просто любой джон понял на то есть я почему в принципе и делю то есть ящиков я тоже делю на установку но это принципе осенью хотя и самом деле просто с опытом вели бы без опыт сертификат на бис сертификат то есть бей он на начальном этапе это одна из самых главных позиций по сути да там если мы то мы берем руководителя то скорее всего он

  01:35:40 - 01:37:01

• даже хорошие очки они лучше чем выходить на начальном этапе достанутся когда описывается функциональности то есть дальше это для меня лучше и тестировщики гипотезы который концами сайт поэтому бейся это всегда маст хэв печки это всегда чем больше тем лучше мало их никогда не будет это лучшие друзья с тобой полностью согласен а потому что то что ни сделает бизнес-аналитика же года быть . поэтому и чем лучше у тебя команде бизнес-аналитики всем прочность на работе яму пришли документации как декомпозиции задачи хоккей еще в итоге

  01:36:21 - 01:38:01

• теребит зайдём вот бизнес-аналитики выделяют своими системные аналитики в чем разница работал липкое поместьями с другими системными аналитиками я прям не знаю такую не работал с ними если ошибаюсь это системное это который больше связаны с желез то есть там как должна как бы когда как должен как должна работать серверная часть с самим софтом да в ту сторону наверно там чуть скорректирует наглядно значит бизнес-аналитики работают бизнес требованиями наверное главное тема то есть они должны сформулировать

  01:37:14 - 01:38:57

• найти выявить все необходимые требованиями впечатление бизнеса бизнес бизнес системный аналитик это такое же ответвление когда это люди работают на уровне системы и они этого пса и которые должны писать а как должна работать система то есть они берут бизнес требования и понимает что в ту задачу которую хочет решить пользователь наши конкретной системе она должна решаться вот так поэтому зачастую это функция на общая дата в зависимости от масштаба проекта фанат систем бизнес-аналитик он делает и одно и

  01:38:06 - 01:39:28

• второе но обывателю себе новое в нашем случае а то мы говорим честных средний слой и у нас нет прим бизнес требований то есть мы собственно аж весь проект которыми заказчиками которого являются и тишинке с одной стороны там пор системы с другой стороны команды разработки поэтому здесь больше упор минута на системные требования функциональное требование поэтому здесь и ну там бизнес кейсах меньше во многом но здесь нужна конкретика схемы взаимодействия схема там обмена данными вот эта вся вот история ложится на плечи

  01:38:54 - 01:40:17

• систему аналитиков но и раз сказал авто давай поговорим про джобсов давай давай поговорим про бороться как с него пытаться ну и риге top100 еще много разных там боксов вообще первое на твои проекта были у вас его как наверно люди и вообще использовали ли вы практике опции насколько ты понимаешь вообще о чем что такое di-box да как чуть чуть ранее говорил голубцы такое типа уже это своя методология быстро скорее всего понимания на на практике чистого проектах но по контролю версии и по сути контроль а контрольную интеграция то

  01:39:33 - 01:41:25

• есть всегда отличалась у меня за это архитектор проект т.е. человек который либо тимлид в этом случае то есть контроль на интеграции в моем понимании это те же самые сервис это реклама навский михановский но прямая в это никогда не вникал то есть я всегда проверял контроль версии то есть для меня это еще на первых этапах было вот он очень важно то есть это все был там единственным и через лакота сью контролировали жир но вот контроль интеграции как обаяния говорил по интеграции именно в внутри самой системы то есть она мы

  01:40:33 - 01:41:55

• реализовывали это если уж песня ребята делали этот благодаря докера в докер с логикой было его в чем мне монеток б мы всегда нужна была возможность для отката с текущей версии на предыдущую работу рабочим то есть за счет этого у меня не было такого понимания я не понимаю что есть такая специальная должность для меня это было понимание что мне просто нужно для big безопасность моего сердца что если мы сейчас обновимся чтобы у меня завтра все вернулось на первый источник на первую позицию точно также что касается серверного

  01:41:15 - 01:42:37

• оборудования чтобы все вернулось обратно за бока с тестом чтобы ничего если что-то меняется по серверам то есть на также почему говорю про скорее всего product чтобы это все вернулось на и в архитектурном понимание и softer нам понимание что все это не откатился за счет этого дома используем docker и сейчас это как раз таки за счет кубер годится по сути это все и появилась то есть это все [музыка] новые словечки для этих не касаясь иди прямо как то есть чисто devops а у меня не было github сумма ни была опционов

  01:41:57 - 01:43:19

• посаженному но у меня были всегда ребята которые мне до которые у меня были ответственны за контрольную версии нельзя контроль над являться чтобы мы могли сразу вернуться вернуться на предыдущую позицию это очень важно я согласен я матом точно дальше англицизмы то rollback те процедуры которая позволяет как девчонок от автор не вернуться назад ok стасов обновили а сервер тоже там обновили вот такие вернули лесу ничего опять не работает что-то edge то не так что не так поэтому меня в голове есть

  01:42:37 - 01:43:55

• что не только с системой само приложение места работы может она мастер в руки больше шифровать вообще да вот из таких слов состоит чтобы папство аббревиатура песен да ну и тут вообще там смысл в том что наверно так очень очень кратко с раньше было два лобан отдельно и кришна отделится что отдельно команда там займется разработкой там отдельно этом команды релизами рацион и вот как бы философия там белок из это когда объединить за готовы чтобы команды разработки изначально ставили супы работ таким образом чтобы

  01:43:22 - 01:44:56

• процесс разработки был очень плотно там тесно связанный с декло им хорошо профессио сиди там до два слова серии что и там сидит а что и как ты понимаешь континента грешному континенте walk нет да то есть контроль интегратор а не говорил continues in the ground [музыка] я поэтому и замкнулся почему нет ни продолжение разработки доставки то есть например то что я до этого говорил то есть мы контролируем полностью стокман пришло как мать как это все с друг другом как на все стоим работает то что мы это все же от правда

  01:44:15 - 01:45:54

• я попробую попробую там будет ожидаться сформулировать опять это моя портов мне не претендует на экспертностью поэтому просто но сей это процессе автоматизации это автоматизация процессов обработки сиди это автоматизация процесса на кота отмыть этом релизов 0 а вот обновлений тот оттуда и вот два важных составляющих с одной стороны должна быть автоматизируем процесс разработки он за счет этого мы можем сильно ускорить разработку и в том числе повысить качество из там и правильно автоматизировали a continuous delivery

  01:45:13 - 01:46:40

• позволяет вот это уже автоматизированную разработку дополнительно мы проверить и перепроверить и убедиться в том что оно автоматически может доехать до пользователи в этом с гарантией определенного качества ну и соответственно вот эти вещи устраиваются на всей сиди конвейер которые собственно вот это автоматизации должен выстроить потому что крылом сработать много разработчиков много команд каждый там комитетом и пушек он свой код очень важно убедиться что вот каждый коммент да или там каждый сказать

  01:45:58 - 01:47:27

• каждая нагрузка каждая инъекция кода там каждый кусочек кода который написал разработчик все это там собралось все это корректно вместе работает доедают вот про важный момент это поговорим про юнит-тесты знаешь что это кто это делает зачем это нужно таким тесто тоже у нас бывает автоматизированы которые сами сам проверяют то есть это всем теле сам историях ошибаюсь битах то есть они сами поиграть там где какие-либо либо мне вот это все ли какие-то рекомендации почти около сами разработчики либо разных свой код

  01:46:42 - 01:48:11

• покрывать тестами ту функциональность которой они написали то есть мы сейчас говорим не нет с не автоматизированное тестирование пользователи а именно к проверке внутри после чего чего нужно а нужно как раз таки для того чтобы когда этот кот идет автоматизировано собираться проверки могли отработать все на всю функционального ставить что важно и что важно чтобы это потом все вместе заработал то есть у нас нет мини-тест то мы можем убедиться в том что то не работает только он пользовательским тестировать онлайн но если у нас

  01:47:37 - 01:48:56

• разработчики своего джей покрыли тестами залез на мы можем понять уже на этапе сборки что у нас что то не так мы потому что дать базовая там тестируют не проходит юнит-тесты вывалится поэтому разработчики с одной стороны любит писать юнит-тесты их нужно как-то но нам очень подталкивает магии лично я считаю что unit тестирование это один из ключевых там поинтов devops а не сидеть и если у нас нет у меня тестировали то мы никогда не сможем там построить соседи протез и совместно не сможем ускорить

  01:48:19 - 01:49:32

• общий процесс разработки такой замкнутый круг разработчики не хотят писать и не теста потому что на это нужно время из-за этого мы не можем построить эти процесс нормальный этом видео из-за этого в целом как разработка проекта становится или поставка результат становится более длительный опыт так хорошо так чтобы вручить дубай поэтому скорее всего у меня по в прямом понимании не было не до опции миссия сеть это будет понятно это говорится не сейчас просто обзор мы идем и поэтому никаких негативных оценочных

  01:48:55 - 01:50:36

• суждений по этому поводу не просто хорошо давай теперь когда зайдём на территорию вот ситуационных там вопросах и уже будем на этом завершаем давай так как я уже говорил интеграционный проект и он достаточно сложными с точки зрения коммуникаций и вот ситуация с одной стороны у тебя есть там твой бы квок кого и там за сроки дедлайны твои комменты перед бизнесом что мы вот это вот но как правят весил то есть достигнуть вариантом показатели бизнеса как увеличение пропускной способности можно не только когда вы этот там сервис

  01:49:45 - 01:51:16

• разработаете а именно тогда когда вы его внедрить имплементировать enough общий ландшафт банка а это значит что и командный thank our system должна поддержать и команды мобильных разворот продуктовой команды должны тоже иммигрировать получается то есть нужно worship да и вот как бы первая ситуация то есть вы разработали сервисы и дальше хотите с командами то есть поскольку процесс интеграции но команды у нас есть свой блог у нас есть свои там задачи приоритеты в наши приоритеты мне очень подходит миграция на ваш сервисе вот как

  01:50:37 - 01:52:08

• бы ты вот ситуацию раскручивая как бы ты все-таки решал эту проблему мы тут два в два варианта решения то есть это там скажем вербальный и невербальный даты если поэтому а все письмами доказывает что через месяц и текущей интеграцию лозу пришли через месяц если к нам не перейдете то у вас вообще ничего не был поэтому нас принципе него ноль то есть позиции силы то есть вы обязаны перейти потому что у нас технологический процесс мы переходим на когда на новый режим интеграции либо это вербальный то есть это встречаемся с

  01:51:22 - 01:52:46

• командами и определяем такую крайнюю точку то есть крайне . у нас там через месяц все то есть нам там на интеграцию нужно две недели то есть давайте будем как-то это с продуктом либо с премом таким же как я мамой на своем уровне пытаться решить что надо будет нам выделить определенное количество ребят то есть моей команды один там было человек который объясняет как это все должно опрыскать из вашей команды которые все это смогут то есть мы тут тут себя два выхода либо это как договориться попытаться либо это

  01:52:04 - 01:53:10

• уже за счет того что у нас есть план у нас есть развитие то есть документ компания развивается переход 9 место есть и я послал по этим думать о это железа и время усложним себе задачу сейчас прошло как каким путем ты пошел под что тебе меня кажется более правильным там или более эффективным способом если было бы достаточно времени к примеру вот вот так вот положите точно я не могла стать то если у меня было достаточно времени я бы это пытался решить нормально то есть договориться заинтересованной стороной потому что он

  01:52:37 - 01:54:04

• они тоже заинтересована то что если они пропустили этот момент что они должны были сами интегрироваться то этой полный косяк и они прям разных нам бежать умолять если бы у меня было бы недостаточно времени я понимаю что какая-то из сторон что мышцы они можно успеть я сейчас на этого пока шел через документ то есть я бы уже бы это все по достигал потому что вы обязаны ну давай то хорошо мне нравится сценарии там договариваться , что обычно таким способом идти гибы аргументы привел но вот на что давить и вот когда нужно

  01:53:24 - 01:54:43

• договориться какие бы ты попробовал использовать аргументы пожалуйста нет конечно скорее всего это в любом случае это будет в рабочем порядке то есть это те же сами со собрания то есть возможно это интеграция достаточно что-то переделать то есть от сначала табризи штормить это все то есть обсудить как то все должно выглядеть показать свои письки к примеру то есть вот ребята вам нужно просто вот это вот это сделать и все то есть это не смертельно это не ломает помошь систему все и так далее то есть если это все пример для них это

  01:54:07 - 01:55:24

• очень плохо то тут договор пример то есть для них это очень долго для них это возникает на какие то проблемы то есть это совместно как по выделить бюджетная запросился совместно как ты с совместными силами усилиями упростить задачу посредстве на стенку с кем не нужны но тут уже все зависит от а что если мне это примеру нужны то я там пойду на многие вещи на уступки если это им нужно и мне просто нужно им это отдать то я там в какой-то момент могу просто типа вот держите делать что хотите ну куча

  01:54:52 - 01:56:17

• согласие ситуация абстрактно этой контекста не хватает но я услышал как была песня компонент выделить что кабелем пытался упростить вот эту интеграцию со своей стороны ведь тоже уже такой аргумент но давай еще когда накинул давай так вот мы сами будущем говорим про производительность какой-то конкретный сервис нам нужно для того чтобы в целом повысить производители там пропускную способность банка вот это техническая задача но команды они сфокусированы на бизнес задачи вот у них в блоге лежат задачи там новым кнопочку

  01:55:34 - 01:56:53

• там новую функцию новые там еще что то да и вот у них там приоритет на функциональность а ты приходишь к ним вот с такой задачей по технической да вот повышение производительности вот в таком кейсе чтобы куна чтобы ты давил а смотрите тут два варианта то есть насколько по определить насколько важны именно эти задач может быть там кнопочки которая никогда не была они хотят и добавь добавить и она не будет у них работать образ бывает эти слухи о бизнесе интеграции как раз таки за счет нашей интеграция кнопочка будет отвечать

  01:56:16 - 01:57:39

• можно в эту сторону идти друг другу другая стезя то есть то что у вас там она визуал например сейчас типа работает с тайским с нами интегрировав очень чем ты тоже очень много вещей которым привык навсегда я буду выбирать какой-то серединный момент то есть ребята есть если вы вот это делается-то давайте и вот это сделать а к примеру вот эти вот эти кнопки вам то есть не нужны пока приоритет то есть он там а не стоит воском сцене приятность нас и задач с нашими федерации от дамаска то вам необходимо

  01:57:00 - 01:58:18

• приоритетом давай я постараюсь ответить тоже там тебе самку и тем тем самым для тебя больше там какое контекста я буду это сформулировал котел с одной стороны сформулировали что упростить командам задачу чтобы первые причина обычно отказа то что никто не хочет брать цветом дополнительные каких-то там проблем и вот первое чтобы не зная бы построить и упростить задачу что панин она для них не выглядела такой там страшно и заверил бы там момент все саппортить поддержки 2 конечно ну или или наоборот даже первое это я бы продал

  01:57:39 - 01:59:03

• ценность то есть [музыка] пытался бы объяснять зачем им это нужно не только что я им покажу накидывать объяснил зачем им это нужно да вы фокусируетесь на бизнес дороге да это очень важно но мы банк растет и вот смотрите если там через полгода у банка будет там x ли там плюс 500 тысяч пользователей вероятность что все ваши сервисы просто на на текущем решение будут тормозить отваливаться и это действительно приведет там к негативу даже если у вас появится функция вот в такую сторону выбрать заворачивал ну и как бы а так бы

  01:58:21 - 01:59:50

• как третий аргумент уже говорил вот этот весь проект он действует или наверно там основывается на стратегических там целях банка по рост этого просто не равале я бы еще и с этой стороны попадет что реализация этого проекта необходимо для стратегии банку масштабированию развитию соответственно вы тоже должны в этом поучаствовать ну если уж совсем никак дата заходить вот откуда-то оттуда там со стратегией из качество давайте ребята вы не только там свои задачи по развитию вашего приложения вдруг включите но и

  01:59:05 - 02:00:13

• стратегические как бы инициатив банка поддержки ну вот таких момент элемент продать ценность второй элемент упростить как бы реализацию мы пойти помочь ну и третий за визой типа на уровень в общем оценивайте стратегию это я тебе говорю это не просто там а дороже вот большая контекста он у нашей ситуации там рассказать хорошо этот вторая ситуация другая ты уже там за затронул даты в банке используется kolber как care system с ним достаточно сложно относится к себе достаточно сложная система с другой стороны очень

  01:59:42 - 02:01:10

• дефицитные ресурсы разработчики этих она и аналитики этих систем поэтому в частности наш проект испытывает недостаток ресурса и минут онкологи экспертизы кого разработчик но при этом на уровне банка не могу сказать что достаточно но много экспертизы то есть но эти люди могут находиться в других подразделениях других проектах до 105 в самих же команда как я еще говорю команды напрямую интегрируется скорую с конором поэтому внутри там продуктовый команд могут быть там колвер аналитики или разработчики которая там сами эти

  02:00:31 - 02:01:51

• операции и вот как бы наша станция что мы хотим это на уровень среднего осла и у нас экспертизы по ковру не хватает и вот газа давно размещение пан заявки на найти человека не можем пока проблематично вот но при этом и это сейчас нас блокирует то там для реализации какого-то там ряда сервиса вот как бы ты в этой ситуации поступил чтобы ты предпринял греха х высота но самый простой способ на самом деле переходите к себе второй способ это как-то договориться по ресурсам нас есть документ а то есть мы планируем ресурсы

  02:01:11 - 02:02:35

• то есть это мне нужно было там создать какой-либо документ по поводу того что что мне этот сотрудник можем на два-три месяца на один месяц в зависимости от задач примеру там не на full-time а просто не нужно ни вот экспертиза чтобы он там два-три часа в день мог уделить моей команде то есть тоже одна из решений невербально вербально договориться с селом начальником то есть по этому поводу то есть сможет ли она к выделить если он примерно соотнеся снижает второе пытаться все-таки найти то есть [музыка]

  02:01:55 - 02:03:16

• hunting других компаний но если ему пример у меня были такие случаи из товар человеку вообще не интересно у него безумно круто экспертиза но и мы очень этим то есть это же там переходим вообще никак не поможет и по моему опыту я пытаюсь разобраться то есть я сам пытаюсь это разобраться я еще монтер в котором не мог помочь в этом которые могут не примеру направить какую-то этой системы и самый крайний вариант это кого-то нанять на аутсорс при действовал по договору по [музыка] неразглашении то есть чтобы мне там течение какого то

  02:02:37 - 02:04:11

• времени смогли поднять у меня в первую очередь у команды экспертизу то есть если принципе нет они могут выделить на этом разработчиками смогли поднять spades моих моей команды и либо весами просто всем-всем все аспект можно использовать на то есть самый способ это все-таки договориться с начальником того сотрудника а там выделения хотя бы там на час на 3 то чтобы хоть как-то начать закрывать свои потребности здесь отлично тут как раз таки вопросом без ответа ответ на этот вопрос нет правильного или неправильного здесь

  02:03:26 - 02:04:47

• ситуация скамейке ведь тоже задал во многом дождь понять чем тоже придется столкнуться потенциально да наверное я бы еще 10 бесконтрольно добавил просто все верно вообще впускала внутрь визит на разные способы и башня действительно понимать что есть разные способы там решили просто мы разместили вакансию и только не человека нет нет нет проблемы нет проект тут точно нужно искать разные варианты вербальные и невербальные где-то через бар разными способами до борта вот наверно как бы накину уже даже

  02:04:07 - 02:05:39

• общего контекста что-то как продолжение предыдущего ситуации так как если нам удастся продать в командой что им эти сервисы тоже важны в которой мы раз собаковод продать им цен то есть вероятность что мы сможем же или экспертизу из команд до привлечь для разработки этих сервисов для того чтобы всем было бы хорошо ой здесь уже продать когда такое к варке teamwork история вещества этим проектом эти сервисы разрабатываем и дискретно там а отдельно там рамках нашего проекта да а это совместная работа которая позволит

  02:04:54 - 02:06:14

• достичь в целом и цели банка производительности приложений повысить ну и когда нам проект задачу выполнить потому что к сожалению очень много проблем именно на на уровне коммуникации на уровне как бы направление там дети до на уровне там ценности когда каждое подразделение может быть дискретно со своим набором цели теперь а нам нужно все-таки не на уровне дискретно подразделения там кипит не достигать до поднять что на уровне как бы всего банка этом виновен там стратегии важно ещё и вот этими вещами заниматься да и потому

  02:05:34 - 02:06:55

• что выполнение теперь там конкретного там подразделения не всегда ведет к выполнению танцы не там всего банка это точность скандировать хорошо и и давай наверно еще одна ситуация с другой стороны и подсвечу тоже интересно как обычные вот эти есть команда вот текстом люди экспертиза крита бросил свою проблемы бы на ночного и обратная ситуация из другого подразделения банка кто-то очень настойчиво пытается там переходить то его специалиста и предлагает будто не знает лучше условия может чуть там с

  02:06:19 - 02:07:42

• точки зрения денег нет более интересные задачи и человек вроде уже как бы загорелся с мужем как бы ты в этой ситуации поступил в конкретном случае я скорее всего предыдущих я специально ждал вопрос да предыдущем почему я не говорил так особо про ценность здесь бы я пытался ему продать ценность наши этого решения то есть скорее всего нашей наше решение будет гораздо лучше там априори то есть гораздо ценнее то есть яму пытал скорее всего продать наш и тут тоже зависит от того какой в каком этапе команды сейчас

  02:07:02 - 02:08:32

• находится к примеру если у нас там все идеально то он никуда не уйдет потому что то есть с моей стороны ведется правильно работать по мотивации по тем же там одна отмечание то есть нас в команде если у нас какой-то там что примеру то есть масло 1 тяжелая задача либо 1 там какой-либо произошел неприятный случай в команде что мы там местные не успели справиться по срокам это тоже солнце свой вариант но тут в 90 процентов я бы давил на ценность и итоговый мотивации проект то есть я бы перекидывал и на в том что нас проект не

  02:07:47 - 02:09:22

• то чтобы их не не вас но почему ведет нас проект я об этом очень много говорю командам всегда то есть к чему ведет нас проект чтобы утонченно за властвовал наш проект не просто временно создаю созданная команда для толстого платье чьи-то мысли или идею в жизнь нет то что у нас есть цены смогут дойти но при этом я бы примеру все таки тоже какие на какие-то был уступки пошел то есть я бы возможно как чтобы сгладить его хотим hunting безумный я бы на какой-то промежуток времени свел его к разговору о том что давай

  02:08:36 - 02:10:00

• может быть как-то на своем уровне реши за вот этот короткий промежуток пару недель пока мы с ним обсуждаем что это сотрудника я тебя все-таки никогда не отдам я бы за пару недель максимально было бы смонтировал остаться то есть не понятно нсо но какие-то свои прыжки тоже по добавил какой то как-то такой степени принято тоже ответ мне понравился у нас на уровне банька запрещено чем да да то есть мы понимаем это неправильный подход но в разным возьми там ситуации яблоко menya поэтому запрет на такой скорее

  02:09:20 - 02:10:54

• джентельменский тристан подразделе новым все понимают что не очень хорошо но ведь ситуация там применимо ко мне внешнему кому нибудь там к рингу хансен куда-то сегодня эти этим конечно очень перегрева дай этих бедных разработчиков разрывают он десятками предложений ну а дальше случается классическая значок думает что будет лучше там лучше может не выйти там дата может быть больше денег другие проблемы энглин наоборот не поэтому да я к чему говорю что бедная что конечно когда ты постоянно в режиме заваливают

  02:10:10 - 02:11:31

• предложениями вроде все больше там больше обещает этот вроде и хочется вот поэтому дата чем договорились что именно по формирование и жена и ценности каждого конкретного куча ты на команда и общем общие ценности от вас на нее тоже стараюсь не делать упор с точки зрения мотивации потому что еще деньгами сегодня можно перекупить с деньгами очень сложно потому что всегда появляется кто-то кто предложит больше ну то есть так вот этот рынок устроен далеко не факт хорошо меня компании просто был такой

  02:10:51 - 02:12:11

• случай я два месяца готовил одного из сишарпе россини ru я переходил из банка потому что мне нужен был просто такой специалист который мне позволит сможет мне разложить все на полочке его 22 месяца вынашивала через месяц на ночь то есть три месяца спустя он коммуна прошел мы с ним рядом вот так селе неделю вы так с ним поселили и он ушел на другой проект в нашей компании для меня у нас настолько был такой удар по сердце но потом просто с ним поговорили он сказать честно я просто хочу уйти от этого всего

  02:11:34 - 02:12:59

• мы типа меня банки это было я тут пришел в самом видео стало плохо и хорошо рассмотреть мы будем заканчивать часть с мастером по вопросам и при руля и там тебе про задавать мне вопросы есть у тебя ну и в целом можешь свое мнение обо всем сказать ну и про про самого балаганчик про наш смеси до начала сначала nanopro собеседование очень круто я прошел очень много собеседование для поднятия скилла это полезно тут я прям посидела пообщался то есть я для себя очень много чего вытянуть потом последнее собеседование по

  02:12:16 - 02:13:50

• какой у вас был проект кем выборе все и рассказываю свои проекты и все то есть там просто рассказал рассказал чите себе очень крутой опыт очень понравилось по теперь пол вакансий смотреть самая основная это нагруженность и мне за познакомиться и вам случае нужно быть командой с техническим директором потому что длина это прям очень сильно вольно то есть я в принципе я поменял полоса свою жизнь для компаний то есть мы в принципе не с кем у меня не было никогда комплектов то есть все мои бывшие коллеги всем им были большая

  02:13:06 - 02:14:36

• часть моих губ моих друзей но при этом насколько часто я могу видеть со снимка в офисе то есть только для меня важно можете на первых порах я бы очень сильно хотел бы с ним присутствовать вместе там какие-то построили сначала взаимоотношения геи какую-то работу то есть или чтобы мне передали работа если частным текущей pm примеры есть то есть как это будет происходить передача проекта и принципе все начинается с тобой более широко тогда дата провозишь про режим работы то есть понять что еще офис и все люди могут

  02:13:52 - 02:15:23

• ходить в офис в общество хороший комфортно там папа openspace.ru могу сказать что принципе хороший качественный мне нравится 2 вопроса с этим этом тандеме яме сейчас конечно очень распространен гибридный формат работы во многом full-time так удаленный режим работы javachess общем в польше поэтому наездами вот в принципе в банк выработал концепцию 70 на 30 или даже 80 на 20 которым вот большая часть сотрудники на удаленке но при этом это может быть ротации в таком формате 2 руках была простуда банк очень быстро растет и уже даже

  02:14:38 - 02:16:14

• физически это не успеваем рабочие места организовывать и такой удаленные гибридный режим работает еще и необходимость такая масштабированием а вот но безусловно можно и нужно там ходить в офис встречаться с коллегами переговорка но все это закон в свободном режиме волчьи как раз таки это будет очень много зависеть от руководителя проекта который вот этот режим труда работы поставить поэтому тут такая скорее максимальная гибкая открыта эта опция для тех кому то удобнее комфортно там на удаленке пожалуйста но для тех кто больше любит в

  02:15:31 - 02:16:55

• офисе тоже пожалуйста вот ну и надо найти какой-то микс на счет экспертизы случае директ а тут такая что банкам большое много там разница управление департаментов но при этом он и те же там достаточно такой может автономный контрастном управлять что касается самого проекта то технические и манит его лидит сейчас руководитель управления интеграции в как у которого управление собственно все не знаю там разработчики лоджа ватусси находится да он же по сути не является лидером техническим виде рамы club rai поэтому с точки зрения

  02:16:13 - 02:17:35

• технической экспертизы то есть все как бы ok понятно что помимо то управление интеграции есть еще это не корпоративной архитектуры где там архитекторы особо тут есть это вообще департамент развития с директором еще и инфраструктура где инфраструктурные вещи консерва роберт обе зация поэтому бизнеса нищенская она панически бизнес поэтому получается других ключевых толстый холдеров много но с точки зрения именно как бы проекта то ну да плюс в банке очень открыта и так модель взаимодействие с можно без

  02:16:54 - 02:18:21

• произойти xi ант-5 директору там плитку это вопрос другой вопрос уже там загруженности время метан и расписанию вот но вообще то есть тонны набор только приветствуется если по делу поэтому каких-то вода burberry критически там ограничений что там с этим там тебя будет доступа общаться этим нет такого нет наоборот все что может помочь проекту только приветствуется с другой страны и даже наоборот если мигает у проекта в 1 га и там проблемы наоборот их нужно эскалировать пусть там вовлекать помните рисованный

  02:17:37 - 02:18:53

• вот ну и в целом skype можно погуглить банка внутри так они не жесткая бюрократическая модель управления халате и там свои подходы и гибкости это вот отдельно поэтому я ответил на твой вопрос все принципе о самом главном по графику дней со всем остальным плюс это уже это понимаю впоследствии да безусловно не говорили об следующем этапе может стороны чуть там подробнее познакомиться да вот ты бы моя задача такое и первое знакомство там квалификация по понять нас продать возможностям тебе понять насколько

  02:18:17 - 02:19:54

• проект интересен нам определить насколько вот твой портрет соответствует нашему видению кто такой проект вот еще может вопросам за общего пока нет пока по проекту прям все-все идеальное расписание рассказали принципе мог им попросту покинут тогда давай поступим то есть ну прям сегодня я не смогу дать тебе в ответ конечно да но я все постарались дать обратную связь там вот по нашим ученикам собеседование по своему сказать как ощущения ну 1 то есть вообще не и максимально положительно мне понравился наш разговор

  02:19:12 - 02:20:48

• мне понравился твой опыт о том чтобы что ты говоришь да как ты говоришь поэтому здесь все хорошо также вот ну как бы так мы немного затронули ну то есть вопрос там ценности и цели там пела мне тоже как коррелирует с моими это же всегда важно проектом реализовать неформально все понимать какое вылью какую ценность несет именно через это тоже там мотивировать и людей внутри самого мотивироваться дату просто налить на большие сложные проекты становятся частью жизни и очень бы не хотелось эту часть жизни отдавать на что-то пустое

  02:20:02 - 02:21:23

• никому не нужно опять то что уже прошел этап выбираем из него там выбрался это тоже как бы плюс плюс во многом то что его идентифицировал как бы вышел решил сейчас также бодрый живой оборачивайся профессия тоже как бы плюс я только так отвечают работать по хорошая практика получится [музыка] все нужно мы уже говорили этом с предыдущими ребятами собеседованиях часто особенно там новички задают вопрос а зачем читать документацию чем-то мучить queen boutique и сегодня на это хорошо ответил место [музыка]

  02:20:48 - 02:22:23

• практический опыт но нет базовых знаний ты не можешь как бы делать много ошибок много лишних движений много ситуации возникает которые не должны куда когда-то на это ложе из там взлечу этом теоретически хорошего фундаментальные знания ты сразу это видишь и понимаю что поэтому alex von деталь знания нужны для того вот игры вам защитить и но я был это чуть перефразировал сторону повысить профессионализм то для того чтобы вот заниматься вот этой деятельность уже профессионально не исходя из той ситуации из своего

  02:21:40 - 02:22:53

• ситуационного vision а потому что тоже важно то есть это тоже к этому должны быть иду к управлению проектами круг водителя должны быть то плен и склонности иногда тоже признать что проекту существовали много раньше чем появился колин бог да и там управляли поэтому мы говорим о том что знания нужны и они помогают на другой уровень чуть более профессионально нашу работу над и принципе какому же выводу и пришелся на таре посвятил как основная ценность да . учил это это это просто коррелирует с моим взглядом

  02:22:16 - 02:23:41

• а на эти вещи поэтому totally все эти теперь два мешка по слабым сторонам там вот так мы пообщались по технической части но на земле есть понимание что у тебя есть и что пробелы у тебя нет опыта наверно там таких более крупных на в enterprise проекта которая сегодня строится в 1 там лица современных кустиках это не это не проблема это наверно просто как бы как слабая там странах это очень быстром наверстывает а мы что [музыка] скажем так или тоже внутри банка и во многом программа нацелена на то чтобы

  02:22:59 - 02:24:23

• вот многие вот эти вот битвы как и подвох и тестированию и по подходит требований и вообще по проектному управлению тушь поднять ну на другой уровень поэтому с точки зрения вулканцев ok потому что как раз каким то появится возможность тоже всего месяца там пройти и как бы поднялась до но если говорить про вот абстрагировано то на ком набитом более сложном техническом собеседование то есть ну вот именно вот этот блок тебя может ну то есть будет она твоей слабой стороной она стоит здесь для тех кому

  02:23:42 - 02:24:57

• нужно там более серьезная по технической экспертизы то есть вот там вопросы и подвод символы по мы за этом боксе даже по патронатом сервисные архитектуры как вернется там стеку они важны такие и на них могут подрезать вот поэтому вот то что тебе нужно будет кто нарастить но еще раз тут как бы среда будет располагать и тут я тоже согласен что это во многом вытекает на низок то есть если у тебя нету опыта такими проектами то просто теоретически изучать этого большого смысловой там действительно нет тут наверно это в

  02:24:23 - 02:25:45

• целом вопрос стремлении попасть на такие проекты которые дадут тебе необходимы эти бы ground туда вот современных все стекла так ну я как с точно договориться именно она уровня понимании это не проектного управления то есть никто не будет там ждать что-то санкам пробежку все эти не конвейеру настраивать но еще он состоит где для чего какие инструменты до второй важный вопрос это вот как бы меня не то что смутило но я заметочку сделает а по качество здесь мы говорим про проект момент и что же там важным

  02:25:04 - 02:26:25

• элементом является процесс управления качеством и вот здесь для банка достаточно критичная вещь потому что банк не может себе позволить не очень-то в качестве продукта выпуска до поэтому здесь с одной стороны нужно ставить этот процесс будет с другой стороны на уровне уже там собственный лагман тогда ты с нужно ли выдвигать разные инструменты которые позволят этот уровень качества гарантированно там и автоматизировано достигать и вот эта вся история про miss sun or you бы потом построение к политике и там про

  02:25:46 - 02:27:00

• построение панели работает все не тестирование матируем тестеру это все нужно там ставить ну и поэтому это тоже такая область которая нужно как-то она счете компетенции понимания что делать да вот что нужно потому что во многом именно как бы пьеру и придется внутри своего проекта это наверное формулировать как задач то есть понятно что нужно будет привлекать разведку специалистов но пьем должен ориентироваться там а так это должно быть ну вот впитывать себя какие здесь подходы для обеспечения качества а как

  02:26:23 - 02:27:43

• контролировать пишут нам разработчики и не тесты нет вообще как контролировать качество кода с которым они пишут а вот как поэтому тут вижу нужно формулировать но еще раз повторюсь это окей и в банке часто мне идеально этим процессом и у нас тоже есть целый ряд идей там активности которые направлены на массовое повышение уровня уйти зрелость в частности там у нас в программе танцуют информации есть отдельно там будет проекта направлении под и вокса где мы информируем там центры компетенции devops а его писсинга

  02:27:05 - 02:28:21

• которая уже смогут эти компетенцией сценку компетенции вы носите приносить в команду вот это значит что у тебя там в команде может год который на уровне там своего управления понимает как важно быть ему дают назад отец или улыбку в инструкции он должен прийти и внутри помочь это построить точно также там-то тестирование отдельно там еще большой блок этому просто security мы его там не затрагивали но это же как было важно набор по подходу там в безопасности ли банкетов поэтому до поэта безопасности я тоже даю прям по

  02:27:43 - 02:29:12

• местному проекту вот в этот суп поэтому давай так если подытожить в целом то мне понравилось то есть там твой уровень you are here in подготовки особенно вот по менеджменту часть есть слабые места вот планет знатоки tenere найти бэкграунда опять по тем потому стеку по которому вот мы сегодня прошли с ним настоящий плохо или хорошо ну вот у банка такой стек и вот мы понимаем что сегодня тебе нужно будет потом под этот стать работать компетенции вот ну в целом вот такая рекомендация поэтому я думаю что есть абстрагирован

  02:28:29 - 02:30:08

• от банк проджект-менеджером помните достаточно сказать и опытный и с правильным наверно там пониманием этой профессии поэтому тут наверно самая хорошая рекомендация уже дальше конечно нужно смотреть практически каждый конкретный и наверное чтобы добавить уже там поставить точку nrt формируем мнение свое то есть мне кажется что исходя из нашей беседы под тот проект по которой я который мы говорили ты более чем подходишь вот это лично мое мнение то есть это еще не там финальные какой там решение поэтому

  02:29:18 - 02:30:57

• так нами чтобы подытожить все что было сказано правду вакансии про тот проект который сегодня озвучивал я считаете очень релевантным кандидатом но это мы уже дальше будем обсуждать там в этом фоне еще раз говорю еще мнение других участников процесса будет важно вот ну и после этого может а с вашим на более конкретно и соответственно тогда следующие шаги договориться всё про замечать нет тоже прям очень все понравилось ученика вопросы девочка нравилось dendi обо мне palace . тебе хочется замечательное

  02:30:13 - 02:31:41

• мнение то есть я был бы рад на просто даже не только на этом пальцами на своим поработать булавочку супер спасибо мне мне тоже приятно сможем зайти в этот цикл благодарности да спасибо будем оставаться профессионалом то есть мы провели такой реальное собеседование и я бы еще раз кучу плавно реально я уверен что он найдет еще там продолжение дальше уже по всем этапам поэтому вечера спасибо иван за время хорошо проговорили мы собственно продолжим тогда уже режиме ними фоновом в оффлайн режиме оффлайн режиме продолжим то общения по

  02:31:01 - 02:32:50

• этой вакансии все отлично спасибо спасибо спасибо пока

  02:31:56 - 02:32:05