всем привет вы на канале романа же поле тут мы в основном говорим о менеджменте мы возвращаемся с форматом публичный по моему интервью и сегодня мы побеседуем с мариной хмельник из города и мария мария прости бороться мария мария мельникова лет простите пожалуйста не могли себе где живешь кем работаешь и почему пришла на интервью так я не живу в минске я прочувствую в компании с автоклав почему пришла на интервью чтобы получить эффективный о своих знаниях страху не понять свой уровень текущей и
00:00:03 - 00:01:35
возможно обозначить точки роста отлично вижу такой опытный project manager профессии войти который очень опыт три года она и вот об этом и поговорим скажи сколько тебе лет и как ты вот попала на ту позицию 1 той позиции типа мне 37 лет я попала на позицию проджект-менеджером 34 первая позиция попала в стартап и стартовал китайские там ключевым моментом выбрала навыки управления которые мне были я до этого руководила отделом закупок различных компаниях плюс создания китайского языка чтобы поддерживать единую коммуникацию
00:00:51 - 00:02:31
вот и в принципе у меня достаточно хорошо получалось у дальше наращивать свои знания скиллы при помощи курс самое обучение и вышла на достаточно хороший уровень смогла перейти на позицию я вот смотрю которым профили linkedin ты училась в лингвистическом университете можем ли мы сформулировать так что какие знания китайского языка плюс твоем общем числе опыт позволил тебе вот попали на какой позиции прочих мальчик да так и есть принципе я просто на гончаровых так и переиспользовать все навыки которого меня уже быть
00:01:43 - 00:03:05
параллельна наращивала необходимые навыки которые нужны для найти именно для менеджеров проектов все-таки я было линейным менеджерам рацион им пожалуйста это было это сознательное решение что привод хочешь из реального сектора от рациона вами нужно перейти именно вот войти project manager или так сложились обстоятельства думала что я перестаю растим реально всех 3 ящики на некий потолок в росте и стала смотреть в сторону имена информационных технологий и потому что мистика это было интересно разобраться технология работает а почему
00:02:29 - 00:03:56
так они наш player подключается за счет чего и очень интересно всегда был потом такого плана действий еще не был обычный созрел потом вот так получилось что мне предложили попробовать я решила почему нет решение двигаться в этом направлении отличная интересный опыт в чем разница быть там руководителем и линейным руководителем или менеджером в реальном секторе и вот по сравнению сайте project нет разницы на самом деле большая первых процесса операционный менеджер достаточно предсказуемо это круг
00:03:16 - 00:04:44
обязанностей до возникают какие-то нетривиальная задача не возникает не так часто главное выстраиваясь поддерживает процесс управления людьми лежит на поверхности если брать и прошла чертов проект и вообще не знаешь чаще всего никто этого никогда тебя не делал и это как придумать мотивировать команду и начать это делать чаще всего что было сложно это балансирования гипотез давайте сделаем вот так а ты точно знаешь что так получится я не знаю даже временно вселять уверенность что надо пробовать вот это эмоциональном уровня если брать
00:04:11 - 00:05:44
singers качество туда тут проект всегда нужно держать соловья что есть сроки есть определенная просто до того момента пока я тебя не выходит за рамки понятно хорошо давайте попробуем пойти последовательные вернемся к моему первому проекту чуть чуть подробнее расскажу о нём там какого он был объема масштаба что там было внутри какая команда и чем закончился мой самый первый проект был это компания была стаж такого проекта для вполне реально бизнеса для китайского ритейлера строительных материалов и делаете для них
00:04:57 - 00:06:42
интернет-магазин для того чтобы они могли это было как . продаж питались трансформировать свой бизнес полностью онлайн сделать чтобы поменьше было заказов через какие-то личные контакты по телефону от формы и получить больше прозрачности процесса аналитики статистике так вот и для них это то есть там человек какой-то стоите магазин или бизнес и сфотографировал и наша система помогала распознавать если нас такой человек не знает ни как что это за позициями как это называется команда была так продуктов в гонконге дальше была
00:06:00 - 00:07:41
команда разработчиков ответственных взгляд здесь минске было шесть человек всего и находились непосредственно в китай защита переболеть совершенно взял на себя роль менеджер сцене было опытом было первых опыта меня что нужно делать и как делать да тут уже конечно и я взяла сюда отлично и давай вот его как раз фокусируемся какой получился вот результаты как завершился проект или как ты вышел из него сейчас компании пользуется также используйте и активным полностью миграции аксенти ездил успела к видос
00:07:03 - 00:08:49
есть помощью совершим почему нет понятно то есть компания была бы стартап но имеется ввиду такой молодая аутсорсинговая компания оказывала услуги по разработке в китай понятно ну давай дал такой тоже пруссаки выводы сделала вот после первого слова проекта что получилось что не получилось и [музыка] ты сделаешь такие что я что просто глаза это работа в с условиях тотальной неизвестности не то чтобы совсем тотальным очень было неизвестности какая-то идея как это просто и обстоят фрей вот так дальше нужно
00:08:23 - 00:10:07
наращивать в то же время чтобы это все не столкнулась неожиданно everest дальше я бюджетами работали раньше не было дело тоже все равны бюджета чтобы немножко наверно было проще и самое наверное сложно для меня было техническую часть потому что остаться в стране и невозможно поэтому очень быстро учиться отлично то есть все эти знания языков доменной области и общее менеджерский background помог нивелировать и гэпы которые были ошибки я из за того что не не были уточнены окончательно цели требования я
00:09:29 - 00:11:03
всё-таки выбрала не тот ноэтическое волевое решение что раз надо менять на что-то меня сейчас далеко не все со мной согласился на концах приняли ну чё были полному чудо полноценно управляла проектом не просто процитировала команду именно управлял окей хорошо и до последнего просто то по какой модели вы работа book to fix price или вы гибко двигались там то это было time это было просто покупали командами на часов в месяц фильтрации как-то надо планировать альтерации ведущий заказчик вами постоянно
00:10:30 - 00:12:02
согласовывал новой спецификации новые сроки объясняли зачем нужна команда еще условно там на месяц чтобы он не соглашался не было тоже ведет что появляется соответственно разрастаются сроки разрастается команду с бюджетом тут у них не было каких-то вопросов главное было получиться то что они хотели и получится должны начаться чтобы это можно было использовать отлично интересно потому что получилось такой первый проект но достаточно интересно потому что часто бывает что попроще просчет давай тогда из этой области его
00:11:37 - 00:13:00
просто какой был самый большой проект или может сейчас самый большой проект в объеме а сейчас у меня достаточно один из них есть большой для как это сказать по-русски для датского клиента их тренировочный центр что для школы там идет мобильное приложение от порталы также скрыл экшен с оборудованием именно для тренировки будущих и текущих спортсмены футболистов достаточно объёмное интерес сколько человек идет просто допиливание срок не определен нет предела совершенству перешли хороший стран покроя здесь несколько
00:12:27 - 00:14:13
команды общи команда большая 20 человек всего в минске 10 человек потом 10 команд от шанхая которые они на это оборудование или там есть очень много завязано на красивых штук и в иллюстратор и у тебя полный цикл ты управляешь всем или водка только там команды разработки но вы взаимодействуете с остальными ну как сказать основном да я отправляю команде разработки на координацию мечта распределенным командами эту же делаю если брать команду туда то что там происходит для меня это black box но в целом я могу
00:13:42 - 00:15:06
управлять блоками и качество получается и еще пожалуйста ориентиру тоже какой тип контракта тут материал тоже и тоже выделенная команда кусто прошло когда мы переключимся на этим играм а потом снова вернемся уже непосредственно [музыка] 1 наверно там самый простой вопрос по поводу все мужчины известного сделать 7 цикла разработки программного обеспечения как ты его понимаешь как его использующие сбор требований потом это совсем классический а потом к реально сбор требований потом разработка потом тестирование потом
00:14:30 - 00:16:26
соответственно перед а то щас прием в реальной жизни больше используется джая и все эти процессы идут параллельно оптимизации проекта какой-то концерт и дальше параллельно идет маленькими порциями выпечь про тестирование тут же отдали заказчику получились бэк дальше планируем не под тут что-то изменяем либо двигаться дальше идет параллельно все процесс окей тогда давай с такой стороны опять таки зависимости понятно от проектов от масштаба проектов есть разные роли попробую спросить вот когда твоего проекта по разработке с
00:16:01 - 00:17:36
нуля какая бы была быть оптим композиция какие бы роли в идеальную команду ты будет включила ну вот голова его приходит проект с нуля нужно разработать вот опять тот же он твой кейс текущий проект вот кто тебе нужен в команду для того чтобы все получилось отлично учебно не максимально качественно не нужны бизнес-аналитик мне нужны xr это может бесконечно один человек но у меня два идеальные помоги [музыка] бизнес-аналитики и дальше в зависимости от скупает сроков n-ое количество мобильных разработчиков это опять же в
00:16:58 - 00:18:24
зависимости от технологии то могут беспокоить разработчики а могут и не быть потому что есть же проекта firebase if our best to мне всегда нужно эти функции которые для которых нужно опять разработчик мог бы ну соответственно для личности не нужно дизайнер 1320 моем случае канале достичь понадобился надо бедность магистра не могу не спросить про архитектора вот кто кто начальным архитектур маленьких архитектор полу со стороны заказ архитектурный и в целом об этом говорит и работала и может быть скажешь какие преимущества
00:17:45 - 00:19:37
таких языков [музыка] если брать архитектура зависимости от технологии как ты выбираешь себе закачки там какие принципы выбора того или иного там такая для этого дивного проекту чаще совместно выбираем я могу заснуть снижение заказчика но во первых сходим с тобой если насколько и оценивать риски если вдруг человек заболеет уедет там не знал что еще найду ли я nozomi а вот дальше оцениваем стоимость пример заказчиком бюджет маленький рубрика хочу android я нес на делать нативные приложения к жестокости
00:19:20 - 00:21:07
ты даже не запустится что заработаешь а потом если будет разрастаться драма тебе перепишем или допустим заказчик хочет не надо путать сделайте мне честно очень тщательно и отвечаю тема в некоторых внутри у тебя там что-то тот этот крест это специальный пути сюда риски могут стену и получится до припяти скачать сочетание непосредственно ты принимаешь или склоняюсь заказчику принять но если вдруг не склоняется на тут моя задача очень четко обозначить резки и будет случае чего и где я нахожу этот канал может что-то
00:21:23 - 00:23:03
интересно переделать и значит еще раз выбор стыка твоем зависит от наличия ресурса требование последний вопрос насчет архитектуры работал алекс microcap с архитектурой и можете рассказать что такое проект сердце не работала телефона with a что такой многие тоже чтобы было чуть-чуть понять это когда решение соответственно между ними тоже существует какой-то связи проект завести принципе тела визуально и правильно понимаешь что у тебя в основном проекты такие в bass в приложении вас но мобильной и насколько я прямо без
00:22:28 - 00:24:34
твоего сложные такой backend логике то есть в основном это визуальное интерфейсы и [музыка] публично не сложно конечно отлично чем перую отличается от клиентов если так разных целей используется audio станция зависимости требуется 4 хорошо отлит серверный чем отличается вопрос и соответственно сервер может быть клиентов и клиентов монолитом сервис расположение этих клиентов локация частота запросов фактор окей давай туда дальше двинемся в сторону это не вопрос будет про devops а насколько у вас вот эта
00:24:10 - 00:26:18
практика используется насколько ты знакома с подходами обычно настраивает окружении соседи и использоваться у меня часов неделю не вникала подробно примерно представляет ну давай чтобы вот эту область немного прощупать я сдавался вы используете контейнеризации своих хорошо загорела процессе diamox покайся и стока и сиди и зачем это нужно все кончилось а также еще учился londa это позволяет поставляется порцию постоянно беспрерывно и позволяет конечно пользуется резко можно нас тут олеся требования
00:26:20 - 00:28:21
договоренности можно настроить этом те 1 день ну давайте теоретически а давай вот не знаю на практике как вы это используете вот какие преимущества тебе как ему там чай дает ты настаиваешь на том чтобы чай был внедрен или нет я настаиваю если этого требует научных проектов позволяет быстро получать тестирование прощупать так чтобы я понял штуки понимаю что происходит внутри я говорю что именно как ветки чтобы тут я чаще сапсан договоритесь прошло два этот шаг назад сделаем и провод ветки проговорим прогиб
00:28:17 - 00:29:59
что такое гид отлично давай так вопрос чем отличается гид лапок гитхаба принципе они могут друг друга заменять очень простой вопрос почему это называется баки в git landcad это одно и то же значение функции схожие вот я и хотел услышать три разных продукта которая построена для технологий использовать git своим работаете там вообще ничего хорошого теперь давай вернемся к сердцу нас в истории есть вот что помогает делать все связки понятно с репозиториям автоматизация чтобы мир держится изменения автоматически
00:29:13 - 00:30:55
мир жить что еще окей ты себя [музыка] хорошо давай тогда еще шаг назад про погружение поговорим вот какими кручения вы используете для разработки как обычно 3 окружении там где разработчики можно что угодно можно делать щеки тестировать и дальше идет стоит что пред провод который получается ящик так что работа тестировщика почти смог чаще всего если надо хорошо sirman и ничего такого и не будет незамеченными пойдет встречи но если не требуются никакие большие изменения дальше я соответственно пользуется
00:30:53 - 00:32:30
теперь стал конструкции попробуем добавить начинать уже обычно что едет есть разные окружение и вот как я и помогает этим всем жить моя задача была бы понять на каком уровне это понимать что-то нехорошо неплохо знать что ты не можешь управлять проекты месяца не поливать просто разные проекты на которых требуются более глубокое понимание сегодня даже есть отдельно должен vx technical project-менеджера который как раз таки вот больше в нюансы разработки разбираться как я пока не дошла понятно хорошо
00:32:02 - 00:33:32
давай тогда еще много там про тестирование чтобы эти блоки закрыть кей сколько у тебя обычно тестировщиков на проекте чем зависит от количества разработчиков в среднем они участвовать если требования логических нестыковок такие ребята будет чтобы это помогает избежать ошибок и доработок которые могут потому что дорого стоит также выполняет непосредственно тестирование функционального я x на ректор есть требования нагрузочку стерпим если искать безопасности тестерами безопасности честно был одет мы
00:33:06 - 00:35:03
тогда ничего просто так телесном работаешь с монолитными я вот попытаться подтолкнуть меня такие вот наверное виды тестирования применимые к монолиту или какие виды тестировали часто очень нужны для монолита особенно есть ли вы его уже долго разрабатываете к кое-каким тестированием нельзя пренебрегать доступность сервера call сети это вот история как раз гипс это туда и тестировать хорошо давай я тогда наверное так надобно кривую спроса занимаетесь ли вы не используете его регрессионное тестирование и мы знаем
00:34:36 - 00:36:12
что я куда-то тестировать постоянно регрессиями а кто принимают решение нужно регрессионное тестирование ли не нужно как во первых обязательно делать рот и дальше зависимости от проекта от количества пользователей периодичностью либо запрос если какие-то и непонятно что делать рейз на пятки это ты как против не принимаешь решение да хорошо то есть давайте подытожим вот для чего тебе регрессионное тестирование до понимаете нивелировать риски там отказа и серия клиентам прибыль и я бы хотел услышать
00:35:29 - 00:37:23
убедиться в качестве на конечный продукт и соответственно я и спросил дата его сном работы с монолитными вот к монолитным регрессионную емельяненко эта маска потому что любое изменение большого в большом функционале может хорошо и давай на серче вопрос от туда же как наверное сократить или может быть оптимизировать регрессионное тестирование что делают ли вот когда монолит разрастаются объема тестирования разрастается и объем река сена тестирования большой хорошо ли тут часто такое же все честные люди которые теоретически знают
00:36:45 - 00:38:25
они называют эту историю есть мануальное тестирования а есть автоматическая тестировал вот что не так с автоматическим тестирование какой более правильное слово на и надо использовал я думал ты лингвистом словами помочь то есть просто не автоматическое тестеры автоматизировано разница в том что это не просто автоматически автоматизация ручного тестирования когда автомате затар и пищу кейсы и там согласно каким-то сценариям просто автоматически проверяет не человек а вот автоматически они больше почему
00:37:56 - 00:39:29
говорить как связаны или может такой вопрос как связаны unit тесты и devops и вот и сиди процесс все верно тут положила правильно да понятно что там под капотом хорошо так не учителя вот в этой технической части хорошо давай тогда еще какой вопрос про качество они про разработчиков скатки как пьем убеждаешься в том что твои разработчики пишут качественный код что ты для этого мощь использовал использовать метрики а какие то что я использую я смотрю есть нет реки устал количество ошибок на строку кода
00:38:54 - 00:40:44
какой как-то давно честно не использовала тут тоже есть которые позволяют это делать смотреть и тоже ну если так упрощенно то на количество сколько банков в качестве кода в качестве что это уже чуть чуть чуть чуть другое и я буду у тебя есть ты контролируешь качество своей разработки более верхнем уровне вотана соответствии с требованиями там с количеством бака уже внутрь там вход хорошо а вот такой прямой вопрос люботин заходишь к миг из своих разработчиков смотришь или или напишу как часть на твои разработчики к мите
00:40:53 - 00:42:27
если какой-то стандарт но обязательно хотя бы раз в день если там фич как один готов раньше но не выйти эту больше давайте зайдем на стороне ничего мы же собственно здесь для того чтобы пробелы хорошо давай тогда теперь прикольным в блок секцию вопросов про project нынешнем прачки и давай начнем с классического проджект менеджмента и вот тут тоже там 1 ком самый базовый вопрос [музыка] какие фазы проекта ты знаешь какие-то используешь и почему общей эти фазы незачем если брать классические танцы ситуации
00:41:56 - 00:43:44
собственно реализация завершение инициация не завершение хорошо с планированием честно если не ленив телефоне либо я бы вам не создать я не получится мы планируем планировали может потом еще и не будет но на самом деле так и вынесли на самом деле инициация планирования организация и завершает есть еще одну партию самом деле от песни говорить бмп 5 еще из фазы мониторинг с точки зрения pmp и имя института не аптечек называют группами процессов группа процесс по низации группа процесса планирования когда хорошо
00:43:02 - 00:44:27
тогда еще из классического менеджмента вот давай проекта треугольник поговорим на заливе сначала классический танк треугольник потом по путнего поспрашивай бюджет скол сроки середине качество да вот подайте мне объяснить почему изменение любой есть вот этих вершин неизбежно влияет остальные потому что невозможно сделать больше скол те же самые сроки не грешить невозможно тогда придется менять бюджет ведь не меня замечать туда не меняется качество связи хорошо хорошо ну давайте такие ситуации что делать если
00:44:06 - 00:45:37
необходимо изменить условно то есть проект нам необходимо изменить сроки там ускорить выпуск фото продукта что ты можешь предпринять как пилинг для того чтобы я могу предложить либо порезать school сказать что давать приоритизирует что мы можем не делать чтобы уложиться в сроки либо не очень люблю добавить людей в команду и потому что он портит все едино я чаще резать скот из-за чего какая хорошая были случаи на практике дате удалось переубедить заказчика выдержать сроки изначально запланирован
00:45:04 - 00:46:39
или наоборот и увеличить потому что какие аргументы используют как ты убеждаешь заказчиков проводили типа серию шепот типа что он хочет получить что он получит если он поставит свою продукцию в эти сроки что будет если он их сдвинет и окей давай когда еще из классического менеджмента я тебе спрошу о vbs знаю существует такое используешь ли передать своей работе world брейк данс честно мне таких проектов чтоб классическим маленькие где нужно [музыка] понятно хорошо и тогда еще вопрос эти задачи темы из описано там метод
00:46:06 - 00:47:46
критического пути хорошо но вот эти политическим путем дойками 3 ст и это виде какой-то диаграммы или ты рисуешь давай дальше уже это политически функцию если идет просто зад опиливание на него очень актуальными особенно на начальном этапе планировать так понятно праздничек обычные вот эти вот практике там классического менеджмента применяется на старте проекта когда нужно оценить объемы покинуть какие-то сроки расставим точки управлять хорошо известная диаграмма гантта ты пользуешься она тебе нужна из них не
00:47:37 - 00:49:08
поле проекте с ее используют для визуализации внешне любом дома есть ну и последний вопрос вот здесь про классический . выберем прав root map если у тебя рут марту твои проекта нужны ли они тебе вообще срок до все всегда так и дальше будет о донате поршик и не знаю но мне процессе такой продукт это скорее работ на то чтобы оставить до оплаты работ они сделают зависит тоже в проекте окей ну и тогда последний вопрос здесь про риск - то есть ты уже несколько раз упоминал а эту историю важно что такое
00:49:22 - 00:51:11
вот риск-менеджмент твои проекта что это такое как ты с этим работаешь даже начальная вообще идентификации риск которые могут возникнуть в суде неприятностей и но и классно что на 50 с если у тебя на твои проекты актуальный матрица рисков с планом действий или вначале покататься создается потом все пони конечно и надо писать что-то сообщить хорошо а были ли случаи можем их при виде из практики когда риск-менеджмент тебе помог рис который ты идентифицировала изначально и с помощью своего плана успешный его
00:51:02 - 00:52:43
нивелировала сейчас не вспомню чтобы такого глобального да любой пример просто получается и мы много говорим о резисторов говорим промазывается прошла как ты реально кто на когти это реально потом помогло не то что непредвиденные риски больна рисками вычитать и происходит нас мы готовимся вставляем матрицы рисков дорогом война нибудь еще что-нибудь да или к вид еще что поэтому хорошо : другой плоскости вопрос на риски можно реагировать уже ну как там у факту на когда-нибудь случились это нивелирует
00:52:01 - 00:53:31
для чего еще какие то варианты решать наступила помогали тебе то что запланирована теле там действовать у меня чаще получается что я и модифицирую понимаю что проект от нас высокая я его как-то стараюсь брать начале я просто не поняла значит собственная ценность интерес . не наступит устранить причины заранее заранее ну еще раз идентификации рисков и изначально там про проговаривание позволяет работать с ожиданием то есть правильное они не случаются неожиданные ты уже как минимум там должен быть готов хорошо теперь давай
00:52:59 - 00:54:31
уходим из политического менеджмента приходим в джайю и давай вот просто начал поговорим сначала вообще что такое джейл как ты это понимаешь сегодня множество разных комплектаций историю возникновения как-то собрались ребята разрабатывают они решили нас уменьшить свои боли то есть давайте мы будем напрямую общаться с заказчиком или делать цельность они люди важнее для меня это в первую очередь вот эти сформулировать все-таки и джайю это что то есть это методология манифест учиться называться во время суда
00:54:28 - 00:56:01
набор принцип принцип несколько принципов дальше хорошо вот теперь приходит методология мы к фреймворком что из методологии приборов знаю использовать и [музыка] [музыка] как они связаны с виджаю время связывает вот как и джейн связаться с крымом позволяет работать очень хорошо окей я видел тебя в профиле что ты прям сертифицированный скрам мастер то есть и готовилась проходилось насколько сложно было получить сертификат и сколько времени на подготовку а чисто подготовка я не могу сказать пошла которого года
00:55:48 - 00:57:38
твари просто переваривает что это такое читая составляют думая тренинг занял два дня дальше где-то неделю подготовку к своему тестирование на осмысление вообще-то окей то есть понятность осмысление плюс непосредственно подготовка к самому тестирует как в автошколе томате такие как хорошо но его тогда и поговорим про игроки никакие там тонкие его моменты ну и вот в час проджект менеджер сестра мастер вот это две разные роли в чем чем они отличаются ну во первых с кране нет воды ваш менеджер скрам мастер он точно не project wing
00:57:20 - 00:59:08
это тот человек который помогает команде я следовать принципам скачаем и правильно использовать инструмент этого from god чтобы вы получается результат устранять препятствия то есть это скорее такая душка в твоих проектах у тебя есть кран честно пытались хорошим команда работает рация а вот там где у тебя там был выделен формате великий выполнял эту роль я пытаюсь понять строение личности честно я не могу выполнить интересно хорошо что еще программ поговорим как-то сама считаешь вот scran раннем
00:58:31 - 01:00:35
час очень много говорят его там используют или там думать что использовать скрам он действительно такой классный супер нужный или все таки нет это нужно где-то нет данный проект разные потребности заказчики если понимает если используется будет нужна отлично это болотник вроде задачи соска не могу не знать следующий вопрос а какие когда нужен scran вот сформулировать свое видение вот когда он уже на когда он действительно принесет эффект нужен когда и есть продукт кого какой то и когда бочки смены часовых том чтобы поставлять
01:00:13 - 01:02:06
ценность это порции тот речек каких-то сроков другой фильтрации сегодня утром команда которую обычно договорятся то что команда ничего не приходится много она коммуникацию ходит по dota и результат этой публикации ценности несравненно есть не все готовы разделять принимать если есть готовность команды к изменениям и готовности пользователь заказчика будут внешние низком командой изменения приносить и анализировать эту цену . мать помочь короче если есть потребность в изменениях так множество а насколько а вот скрам как модель до
01:01:16 - 01:03:21
применим вот в нашем классическом аутсорсинге когда есть там классическая модель заказчик исполнитель бюджет и сроки вот насколько в этой конструкции с кран реально применим вот у меня кстати source вот почему меня лишилась растворение личности потому что мне тяжело уникальный ты сказала вот такую кучу лишь тоже сам заказчик должен прежде чем сам должна это декларировать и хотеть работать именно в такой модели получилось как-то работы я собой вот были на самом деле абсолютно согласен что скрам это дорого экран
01:02:40 - 01:04:02
должен разделять все это действительно даст эффект мы там не сразу то мне быстро не завтра но в какой-то перспективе полугода-года это действительно позволит там строить сделать там классные продукты там креативные быстро и команда будет такая сфокусированная на результате но он еще раз это невозможно сделать там только со стороны там одной из сторон только команды выговориться коммерческая на цельных милых на ноги хорошо погнали синий экран . вот нет у нас крампа пусть не подходит чем пользоваться надо же как-то
01:03:44 - 01:05:05
пользоваться можешь чем угодно здесь и carbon есть комбан то же самое если это работает и получается что все получают почему нет ну что это использую понятно то есть ты используешь скрам бан а можно сказать что это такое но вот как то так считаю что это достать до скольки раз используем мир общие принципы такие как дробить и задачи не меньше поделились не больше двух дней осознанность что тратится больше двух дней то это надо дробить меньше дробить дальше и не больше работы согласовать а можно писать свою страну скрам бандос
01:04:26 - 01:06:27
куда какие там 10 этапы колона но есть дальше блоге есть in review это значит что разработчики тестировщики смотрят врача добавить свои вопросы есть определенное время за нами с кем жизнь прийти сюда их на доску попадает то что уже просмотрено доносился подправлена понятны какие-то куски работ что это допустим пробега не чтобы сделать еще тестировщик тоже понимаете что как он будет проверять качество это попадают на радио fm доску дальше идет in progress дальше это значит что она готова к тестирование на
01:05:49 - 01:07:37
деле дальше идет им тест работает и потом переводит против детстве готова вот настей же дальше тут проверять и становиться ты захочу посмотреть и не переводят в этих вопрос про [музыка] ok быстрее что это не знаю какие то flow то какие задачи из такой колонки могут куда попадает куда не мог бы попадать или у вас не найдется истории и невозможно оставить ради footer review если там они разбиты на даче не поставлена результата она просто стоят и так ну и соответственно с какого статусов какой можно поливать из таинств
01:06:55 - 01:09:01
но кто отвечает у вас за доску то есть ты как пьем ее контролем но я контролировал процесс я контролируют она вообще то чтобы там переносить стать каждый за свой отвечать умерла если разработчика видели по вкусу юзер слове шарик вот описание то ли они будут разбиваться ставится задача как-то их работ переносить [музыка] кто попадают дыру кто и создает их состоит бизнес и [музыка] [музыка] я что-то срочно кто-то из рабочих задач человек [музыка] так хорошо едва ли еще чуть-чуть про собственно самого
01:08:11 - 01:10:23
декомпозиция задач гения как вы задачи и композит на вот эти дни историю тоски лайки это принципы по которым ты это группирует или как получится установка мода дальше идет все пользовательские истории пользуются есть опыт который связан с этими пиками и дальше история саске декомпозировать зачисток и технические задачи задачи rock band и когда это реализовано она нормально работает но вот можно лучше или там перформанс есть еще очень часто жертвы особенно на классическом наш не актуально любить заказчики называться
01:10:12 - 01:11:45
богами самом деле сделали как как просили ну давайте по-другому но любой задачи и чаще не могут пробиться в прогрессии не понятно ну и смотри вот во всей вот этой конструкции если нету там берут map это не совсем скромна понимать понимаешь что вы в графике ну вот условно менеджер понимаю что вы достигнете ожидание и поставить это во-первых согласованность и соответственно к миссис а то я отслеживаю смотрю сколько процентов сделать процентном соотношении не могу прогнозировать примерно то же происходит чтобы успеть
01:10:59 - 01:12:37
вот этот объем сколько должна быть java.com за один день за один день музыки недели что ориентируешься на облачную общий прогресс озадачивал горизонт планирования обычно у тебя какой неделю плане времени идеален до 2 недель верхнем уровне вы плана может быть на полгода вы можете поменять 1-я детальный план тринити больше я не очень люблю есть риски что так что то поменялось во-вторых что это не до планирует недооценит и вы прям полностью попали контролировала что выиграть у меня критически я контролирую сейчас
01:12:28 - 01:14:08
смотрела сейчас [музыка] и как ты отвечаешь эту ситуацию [музыка] я сообщаю такая ситуация так сложилась решение что мы можем сделать сейчас то есть [музыка] все заранее и соответственно делать то что я могу сложная ситуация [музыка] [аплодисменты] не правильно выбрала и более мелкие честно было строго когда у меня получилось у нас был релиз давай дня разницы я должна была явиться на ивонной на своем коллекция [музыка] мы как и выходите сюда что давало тебе силы не опустить руки вот как чувство ответственности обязательства и
01:14:04 - 01:16:11
желания как это сделать ну тут не пришли на помощь тем людей в самом деле например на моем проекте мы зарелизили срок мои коллеги уже там получилось но тем не менее это очень тесно регул project manager . ушел вот и у него все зубцы р все развалилось ну да санте еще было стрессовая ситуация когда она пошла в испании долгов разработчик [музыка] окей и пожалуйста сколько одновременно проекта приходилось вести управлять сколько возможно я знаю что у кого стоит 560 оптимально 23 не борщ уже на 4 этапа сироп к
01:17:46 - 01:19:35
если где-то требует больше времени для других проектов вынуждены потом догонять активности или могу что-то области порой через кальку вот общий опыт три года три года это именно 12 года [музыка] [музыка] [музыка] [музыка] так ну собственно мы продолжаем так мы поговорили про твой общий менеджмент про количество параллельных проектов у нас большая есть такая секция как бы кейса вых вопросов мы можем побороть кайтом виртуальный кейс придумать или можем там вернуться к твоему реальному опыту хорошо тогда
01:19:13 - 01:21:03
такой на управление внутри команд команда хорошая хорошая команда большая там есть и backend разработчики frontend разработчики даже давай так назовем то есть frontend разработчиков есть свой лик сеньор разработчик и у бэк-офис и вот у них возникает конфликт поводу того как реализовать там ту или иную фичу backend разработчики нужно делать на фронте фронт говорит это надо делать на по пензе и они уже прям вот зашли в такой пики да это вот как бы перри этой ситуации разрешила между лигами между люда уже на уровне
01:21:48 - 01:23:25
лидов они не могут договориться словно архитектура еще еще раз обозначены понимание время из-за говорит похожая ситуация серьезная проблема заключалась градус напряжения была проблема проблемы окей подключаешься но условно я уже все перепробовала ничего не нашла просто не могут говорить стоит до любви своим волевым решением мы будем а вот если дальше разрезаем этот кейс ты принимаешь решения потом проходит какое-то время там возникают с этим проблема и вот один начинают а я говорил а вы меня не послушали что
01:22:41 - 01:24:35
я каким-то образом хотя бы кто-то один подключается начинали говорить с конструктивным не будем продолжать и понятные решение принять проще если возьмем накрутить что наверняка что принимаешь ними что хочешь отвечать ты говорил да ты говорил следующий раз я тогда этот кейс возьму на 1 порами очень сильно твое мнение вы не мешало бы и высказываться конструктивные формы окей спасибо этим кейсом 1 нравится и второй кейс не знаю сталкиваться с таким или нет но в общем начиналось все хорошо прайс тоже был там
01:25:46 - 01:27:18
до двойным т.п. вы все разрабатывали заказчика по ходу был такой пассивный особо не uni в чем-то мне участвовать в при континиус сказал но вот на финальном пандема перед этим выпил вы показывать и он как рам срывается чтобы строить все не так и вообще начинают примочку так жестко ругать команду что вы потратили мои деньги там ничего не сделали вообще вот и получается что с одной стороны мотивированная команда ну потому что их тут видели да они довольны заказчик но в принципе заказчик важный и тебе
01:26:42 - 01:28:11
говорят что да он может так вспылить там но потомки подходит вот твои действия что ты будешь делать до этого были но он сам туда мог не приходить глаза качество там его каких подчинённая дай то есть главный спонсор который вот финальный примет который платит деньги по ходу работы вы работали с менеджерами сетевой стороны там с каким-то заинтересованными лицами с той стороны он сам очень провел такую пассивность ко всему занятом вот новые на финальном время он начинает он всех разносить что вы как сделаем это
01:27:27 - 01:28:42
первый кейс компании да он продолжает и тебе говорят - такой вот он вспылил потом я наверное поговорить возможно кого то из вас не рассказать что заказчик упадешь на переговоры не побоюсь ну и даю вот сюда заходить вообще в эту плоский все-таки так ты вообще мотивируешь свою команду работ ну потому что проекту бывает разное интересное очень скучно я там встретил гораздо ну и вот как что что ты делаешь для того чтобы команды своими активировать во первых у меня открытость понимают что мне делать для чего
01:28:13 - 01:29:47
делать и обычно бывает что такое чтобы на одном проекте щас о было скучно на не знаем я не станки бывает перегрузкам сложными а что же весит скучный и winner если не не интересная задача проекта возможно статей на сайт на этой страничке похоже но это такая смотри как только осталось я просто атмосферу получается хорошо на скот насколько ты как менеджер заходишь вот на территорию личных отношений вот вот здесь работал от нас вот ну насколько ты не знаю знаешь о проблемах своих разработчик насколько а вот они готовы с тобой в
01:30:15 - 01:32:00
этом стоит насколько ты сама готова туда погружаться по разному например если я вижу что кто-то настроение когда ему приснится чтобы получено смогу ли я как-то помочь что-то сделать большее улучшение только многие вопросы по жилищному и как звуком не просто поговорить поболтать вот если кто-то хочет себя матери что специально лесники причину просто не хочешь говорить я просто сказал что если что-то помочь и такой вопрос море ватка ты приходишь проекты на проект или если такая практика всегда забираюсь собой
01:31:57 - 01:33:32
разработчиков или они сами там идут за тобой где правоты меня есть сейчас проект я работала на замечу что у кур закончу проект рассказала что получить камни и до и руководить [музыка] лояльный директивный вот как тебя [музыка] но когда нужно решить вопрос увольнять чтобы причины уровень [музыка] или увольнять [музыка] вот какие главные критерию тебя вот тогда-то понимаю что все таки надо м человек подсчетам потянуть или когда нет контрольные точки и если я вижу что человек готов меняться лица я могу так если я вижу что место чем
01:32:59 - 01:35:00
должен понимать что я понимаю что усилия не стоит это если вы по проекту пованивает он закончился через 3 месяца уже третий вообще пришли по моему сам покажу сон окей что третичные тайна как менеджеры недопустимо в команде потому что все люди разные и шутки и так и агрессия и все поздно вот что для тебя недопустимо внутри в команд что ты стараешься максимально переход на личности и как а когда вы пробудитесь там очень сильный разработчик да но он такой вот язвительный узнаешь его тонкая токсичный
01:35:51 - 01:37:31
браун может отпускать и шутки какие-то и может обрезков ответить м тестировщику типа происходит давай слушают что если я просто я помогать но а что делать с другим членам команды которого вот этот сеньор то разработчика видеоконтентом тестировщика девочку прижать или плачет чтобы я стараюсь в гости до такой степени не было я тогда сказал и что я разберусь с этим я могу пахнет значит хорошо ты не допускаешь той ситуации которая выходит из под контроль хорошо качестве юмора насколько у вас [музыка]
01:37:09 - 01:38:56
мемов насколько разные команды а [музыка] вот когда он постоянно шутит я позитивно потому что понятно что каждый на но я думаю что вы тоже это контролируется чтобы это не произошло там постоянно этом кохма когда чат там только и делает что там хорошо а мощная какой-нибудь шутку рассказать тебе нравится но насчет твоего чувство юмора всякие но если например кто-то из разработчиков там или а судьба front and r&b бит там какой-нибудь подловил тебя там на модели китам кого-нибудь смешной там пути из этого
01:38:37 - 01:40:23
сделать стикер ни один период братство у меня просто было как у нас появился там sticker пока местность потому что у ребят прям была выше такая то есть они сидели с пальцем над кнопкой print screen hy кaк бы я просто не принято было там с камерами но я все-таки перевел стиле можно так сказать обычно начинается просто мы этим поржали но последствия этого появилась мы это не просите а как насчет вот да вот это вот команда большая как ты общее настроение что есть некий общий фон контекст сфера но [музыка]
01:40:25 - 01:42:09
[музыка] ok но это твоя инициатива или какой-то стандарт работать куда я не знаю вообще расскажу вообще сколько у вас разработчиков компании насколько большая компания также всего в компанию купить истощения класса странно но из них разработчики процентов 70 руки твои положение структуры кому-то непосредственный руководитель компании кодирования понятно твою личную мотивацию бывают случаи когда вот устала устала от встречи с [музыка] [музыка] то есть это не женская лига там а вот и прям с мужиками и
01:42:13 - 01:44:05
так ты реально с ними толкаешься у меня похожая история кейс у меня приятно добычу в беларуси мне твоя гандбольная команда это же так получилось что к нам пару девчонок начала проходить как и же было так большие все тесто мужики even был тоже достаточно контактный печенки ничего очень так хорошо вписываются давали там фору это был за я поехала в первый же день и так и тогда уже будем потихонечку у меня вопрос такой вот про у меня чё там два выше осталось таких не не прощу бы никто creativity и адаб тили-тили google
01:45:24 - 01:46:53
вот как у тебя с креативностью вымышленными хоккей привести когда именно такой нестандартный подход помог нам решить какую-то проблему или как ты выходила из ситуации с помощью креатива согласен ну или наоборот а ты любишь действовать про кому-то там плану заранее подготовлено а или ты больше любишь вот как действовать по ситуации понятно но тебе комфортно да то есть план glam он понятно что он есть но спокойно себя чувствуешь когда что-то идет не по плану таки не так и я сажусь на хорошо ничего прочитать и помогает быть
01:46:34 - 01:48:03
оставаться организованный не терять называть какие-то задачи не забывать какие то встречи меня есть календарь меня [музыка] заметки составляешь некий ну вот любишь ли ты там это тенистые пунктики там потому что сделал планирует день от это делаешь когда вечером или утром как вещи вечером планирует свой день на завтра так [музыка] так ну и наверное самый последние вопросы по поводу лидерство песни у тебя вот опыт быть лидером и и считаешь себя лидером в школе окей ну тогда что можем считать что наверное основная часть нашего концу
01:47:46 - 01:49:42
теперь я так свои впечатления курса сразу экспресс загружу а потом еще соответственно конце закованы матрицы пришлю ну смотри в печенье с сделать сразу четыре покойный эмпирик менеджер то есть не менеджер который хорошо там пока подготовлены это образованный там знает там все там это теорию этом теоретически ты человек которые получает знания именно так практическим путем и именно исходя из исходя из того 1 6 4 потому что ну не знаю по тем вопросом на мой в этом под по теории то есть пробел но ты просто этому не уделяется внимание то
01:49:52 - 01:51:24
есть она составит старикан но при этом у тебя ученика бы такой хороший мощный и background и менеджерский опыт поэтому именно он тебя позволяет так успешно реализовать тебе те проект секунд и штукой сформировавшийся хороший менеджер с хорошим опытом с пониманием там сфера отрасли но все-таки он у тебя такой [музыка] не то что мне достаточно широкий но он ты опираешься на опыт который у тебя есть а он сделан в основном вот в таких проектах в такой сфере а вот как краудсорсинг соответственно в менеджменте есть щупом
01:50:39 - 01:52:15
и другие сферы а то есть еще и другие проекты условно есть где наоборот нужно больше технических скилов у тебя больше наверное упорно общее управление проектом с точки зрения заказчик исполнитель где у тебя там очень так хорошо получается там управлять проектами именно вот в этой конструкции проекты могут быть другие как раз таки да где нету шума заказчика когда ты непосредственно работаешь там заказчиком когда тебе не нужно сам бюджетом дополнительные там согласовывать понятно что есть общий бюджет но модель не заказчик и
01:51:26 - 01:52:46
исполнитель и там возможно и тебе будет но не то что сложнее но там нужно будет набирать expense что еще но как мне кажется почти не плохо было бы подтянуть историю и project мелочью и пока и джая когда мы сейчас что получается с точки зрения там классического проджект-менеджмента ты его используешь мало оон для многих условно там компании то есть является таким там триггером особенно закон американские рынки вот там даже сам сертификация чемпионат приготовиться где apple ангельского получите вот но это красители .
01:52:06 - 01:53:55
рекомендации потому чувствуешь там вот я есть то что пробелы но наверное у тебя есть понимание но неплохо подтянуть ещё воды потом теоретическую основу для того чтобы можно более четко ориентироваться ну однозначно еще есть дизайна можно ли назвать там пробелы от опять зависит от victor там развитие это вот это именно такое погружение в технические детали проект потому что отключишься взбивала контентом с допингом томский у тебя есть достаточно там хорошее понимание как работает на берг не уровню без понимания работает под
01:53:02 - 01:54:26
капот это тоже наверное . роста которая позволит быть еще более сильным приемом потому что это дает возможность наверное все лучше понимать и управлять тем что происходит вот в том числе и там даже compute это архитектурное решение принимать не просто на основании условно там ресурсов там ожидания от заказчиков но еще и как бы понимать техническую подоплеку почему именно технический да вот здесь вот это надо использовать или или этом не надо вот но в целом в целом учитывая что ты всего условно три года у
01:53:45 - 01:55:23
тебя кое о чем там хорошими уверенно уровень я бы наверно его определил как такой металл + еще не семье именно потому что есть вот как и по техническому бакром бы и наверно плюс теоретическому могут такому профессионально потому что наш так это как вы знаете какие там и футбол или любой другой свет можно уметь играть в хоккей но все равно то есть не будешь там профессионал до тех пор пока не начнешь там из тактики хорошо разбираться вьетнам в нюансах и там оттачивать простуда поэтому профессионализм он как бы и
01:54:33 - 01:55:51
оттачивается именно за счет которой и фундаментальных знаний вот поэтому мне кажется тебе теперь можно точно там сфокусироваться на эти бы гранте и конкретных там темпе пике очень сильно это по сертификации темпе а ну там закрою там psy psy gp1 значить вот ну я еще закон туда подробную матрицу а ну еще про почему про спросил г-н да то есть синий пьем в моем то есть следующий шаг это управление менеджеры это у тебя сейчас есть хороший опыт и понимания как управлять командами как управлять несколькими проектами условно там
01:55:14 - 01:56:42
параллельно самостоятельно но наверное уже шаг в сторону сеньор пьем это попробовать управлять менеджерами которые управляют какой-то команд да то есть когда появляется такая конструкция когда ты не можешь напрямую повлиять на проекта тебе необходимо это делать так через на тут появится сразу несколько аспектов да то есть тебе понадобится и понимание там систем метрик а как ты можешь не быть погружены в проект понимать что там все хорошо да и и с другой стороны она ты можешь понимая ситуация проекта из ремня на нее
01:55:58 - 01:57:12
повлиять опять какие нет нет не приходя конкретно там classic петь и но в целом роли вот это вот следующий шаг для прокачки собой понимаете язык они у тебя все отлично поэтому мне кажется тут у тебя прям перспективные огромная то есть в итоге если тебе нравится если ты не выгорело если тебе нравится чем занимаешься-то как про пинки рекомендую найти бы grown тоже рекомендую но тут тоже надо понимать что-то не всегда нужно совершенно не всегда нужно установить именно там технику против нынче потому
01:56:35 - 01:58:07
что тема очень глубокая то есть тут нужно для себя определить какого уровня тебе было достаточно для того чтобы управлять ну опять понимаю в том числе проекты могут быть росли и вот в одной компании по проекту в другой компании то есть нужно действительно чуть лучше будет разбирать вот ну такой вот фидбэк от меня поэтому не только личное ощущение операции получится ну если такое уж и наверно общее я не могу давать цвет вашей компании но прямо в тоже нужно гарантировать не для того чтобы там к чему-то и пример для
01:57:24 - 01:58:49
того чтобы помогать им развиваться для того чтобы это тоже был процесс управляем и и в этом я что функция пиво функция этими офисах и простаки отвечает за развитие своих фильмов и помогать им скажем так расти при этом гарантирование позволит не только уровень там определять сфер а все-таки определить и наверно там зафиксировать разные типы пьем и потому что под разные типы проекта все-таки должны подходить и разные люди и когда вас там 10 человек это можно делать там лично давно когда у джордан компания растет и тема
01:58:14 - 01:59:43
2025 нужно уже какая-то система которая позволит ставить на рельсы так что я думаю что вашей компании [музыка] не спросил а если вас аудит проекта ну вот это еще один корень до офиса помимо кредитования пьянов еще и тоже там какую то система будет опять не для того чтобы наказывать а для того чтобы дать возможность им править потому что все мы люди и нам нужен взгляд со стороны и на своей ски выйди на то как происходят в проекте это совместно если появится какая-то вот матрицы аудита проекта это позволит
01:58:59 - 02:00:22
действительно приемом тоже расти согласно хорошо спасибо большое за интервью через пару дней дается пришло матрицу закона
всем привет вы на канале романа же поле тут мы в основном говорим о менеджменте мы возвращаемся с форматом публичный по моему интервью и сегодня мы побеседуем с мариной хмельник из города и мария мария прости бороться мария мария мельникова лет простите пожалуйста не могли себе где живешь кем работаешь и почему пришла на интервью так я не живу в минске я прочувствую в компании с автоклав почему пришла на интервью чтобы получить эффективный о своих знаниях страху не понять свой уровень текущей и
00:00:03 - 00:01:35
возможно обозначить точки роста отлично вижу такой опытный project manager профессии войти который очень опыт три года она и вот об этом и поговорим скажи сколько тебе лет и как ты вот попала на ту позицию 1 той позиции типа мне 37 лет я попала на позицию проджект-менеджером 34 первая позиция попала в стартап и стартовал китайские там ключевым моментом выбрала навыки управления которые мне были я до этого руководила отделом закупок различных компаниях плюс создания китайского языка чтобы поддерживать единую коммуникацию
00:00:51 - 00:02:31
вот и в принципе у меня достаточно хорошо получалось у дальше наращивать свои знания скиллы при помощи курс самое обучение и вышла на достаточно хороший уровень смогла перейти на позицию я вот смотрю которым профили linkedin ты училась в лингвистическом университете можем ли мы сформулировать так что какие знания китайского языка плюс твоем общем числе опыт позволил тебе вот попали на какой позиции прочих мальчик да так и есть принципе я просто на гончаровых так и переиспользовать все навыки которого меня уже быть
00:01:43 - 00:03:05
параллельна наращивала необходимые навыки которые нужны для найти именно для менеджеров проектов все-таки я было линейным менеджерам рацион им пожалуйста это было это сознательное решение что привод хочешь из реального сектора от рациона вами нужно перейти именно вот войти project manager или так сложились обстоятельства думала что я перестаю растим реально всех 3 ящики на некий потолок в росте и стала смотреть в сторону имена информационных технологий и потому что мистика это было интересно разобраться технология работает а почему
00:02:29 - 00:03:56
так они наш player подключается за счет чего и очень интересно всегда был потом такого плана действий еще не был обычный созрел потом вот так получилось что мне предложили попробовать я решила почему нет решение двигаться в этом направлении отличная интересный опыт в чем разница быть там руководителем и линейным руководителем или менеджером в реальном секторе и вот по сравнению сайте project нет разницы на самом деле большая первых процесса операционный менеджер достаточно предсказуемо это круг
00:03:16 - 00:04:44
обязанностей до возникают какие-то нетривиальная задача не возникает не так часто главное выстраиваясь поддерживает процесс управления людьми лежит на поверхности если брать и прошла чертов проект и вообще не знаешь чаще всего никто этого никогда тебя не делал и это как придумать мотивировать команду и начать это делать чаще всего что было сложно это балансирования гипотез давайте сделаем вот так а ты точно знаешь что так получится я не знаю даже временно вселять уверенность что надо пробовать вот это эмоциональном уровня если брать
00:04:11 - 00:05:44
singers качество туда тут проект всегда нужно держать соловья что есть сроки есть определенная просто до того момента пока я тебя не выходит за рамки понятно хорошо давайте попробуем пойти последовательные вернемся к моему первому проекту чуть чуть подробнее расскажу о нём там какого он был объема масштаба что там было внутри какая команда и чем закончился мой самый первый проект был это компания была стаж такого проекта для вполне реально бизнеса для китайского ритейлера строительных материалов и делаете для них
00:04:57 - 00:06:42
интернет-магазин для того чтобы они могли это было как . продаж питались трансформировать свой бизнес полностью онлайн сделать чтобы поменьше было заказов через какие-то личные контакты по телефону от формы и получить больше прозрачности процесса аналитики статистике так вот и для них это то есть там человек какой-то стоите магазин или бизнес и сфотографировал и наша система помогала распознавать если нас такой человек не знает ни как что это за позициями как это называется команда была так продуктов в гонконге дальше была
00:06:00 - 00:07:41
команда разработчиков ответственных взгляд здесь минске было шесть человек всего и находились непосредственно в китай защита переболеть совершенно взял на себя роль менеджер сцене было опытом было первых опыта меня что нужно делать и как делать да тут уже конечно и я взяла сюда отлично и давай вот его как раз фокусируемся какой получился вот результаты как завершился проект или как ты вышел из него сейчас компании пользуется также используйте и активным полностью миграции аксенти ездил успела к видос
00:07:03 - 00:08:49
есть помощью совершим почему нет понятно то есть компания была бы стартап но имеется ввиду такой молодая аутсорсинговая компания оказывала услуги по разработке в китай понятно ну давай дал такой тоже пруссаки выводы сделала вот после первого слова проекта что получилось что не получилось и [музыка] ты сделаешь такие что я что просто глаза это работа в с условиях тотальной неизвестности не то чтобы совсем тотальным очень было неизвестности какая-то идея как это просто и обстоят фрей вот так дальше нужно
00:08:23 - 00:10:07
наращивать в то же время чтобы это все не столкнулась неожиданно everest дальше я бюджетами работали раньше не было дело тоже все равны бюджета чтобы немножко наверно было проще и самое наверное сложно для меня было техническую часть потому что остаться в стране и невозможно поэтому очень быстро учиться отлично то есть все эти знания языков доменной области и общее менеджерский background помог нивелировать и гэпы которые были ошибки я из за того что не не были уточнены окончательно цели требования я
00:09:29 - 00:11:03
всё-таки выбрала не тот ноэтическое волевое решение что раз надо менять на что-то меня сейчас далеко не все со мной согласился на концах приняли ну чё были полному чудо полноценно управляла проектом не просто процитировала команду именно управлял окей хорошо и до последнего просто то по какой модели вы работа book to fix price или вы гибко двигались там то это было time это было просто покупали командами на часов в месяц фильтрации как-то надо планировать альтерации ведущий заказчик вами постоянно
00:10:30 - 00:12:02
согласовывал новой спецификации новые сроки объясняли зачем нужна команда еще условно там на месяц чтобы он не соглашался не было тоже ведет что появляется соответственно разрастаются сроки разрастается команду с бюджетом тут у них не было каких-то вопросов главное было получиться то что они хотели и получится должны начаться чтобы это можно было использовать отлично интересно потому что получилось такой первый проект но достаточно интересно потому что часто бывает что попроще просчет давай тогда из этой области его
00:11:37 - 00:13:00
просто какой был самый большой проект или может сейчас самый большой проект в объеме а сейчас у меня достаточно один из них есть большой для как это сказать по-русски для датского клиента их тренировочный центр что для школы там идет мобильное приложение от порталы также скрыл экшен с оборудованием именно для тренировки будущих и текущих спортсмены футболистов достаточно объёмное интерес сколько человек идет просто допиливание срок не определен нет предела совершенству перешли хороший стран покроя здесь несколько
00:12:27 - 00:14:13
команды общи команда большая 20 человек всего в минске 10 человек потом 10 команд от шанхая которые они на это оборудование или там есть очень много завязано на красивых штук и в иллюстратор и у тебя полный цикл ты управляешь всем или водка только там команды разработки но вы взаимодействуете с остальными ну как сказать основном да я отправляю команде разработки на координацию мечта распределенным командами эту же делаю если брать команду туда то что там происходит для меня это black box но в целом я могу
00:13:42 - 00:15:06
управлять блоками и качество получается и еще пожалуйста ориентиру тоже какой тип контракта тут материал тоже и тоже выделенная команда кусто прошло когда мы переключимся на этим играм а потом снова вернемся уже непосредственно [музыка] 1 наверно там самый простой вопрос по поводу все мужчины известного сделать 7 цикла разработки программного обеспечения как ты его понимаешь как его использующие сбор требований потом это совсем классический а потом к реально сбор требований потом разработка потом тестирование потом
00:14:30 - 00:16:26
соответственно перед а то щас прием в реальной жизни больше используется джая и все эти процессы идут параллельно оптимизации проекта какой-то концерт и дальше параллельно идет маленькими порциями выпечь про тестирование тут же отдали заказчику получились бэк дальше планируем не под тут что-то изменяем либо двигаться дальше идет параллельно все процесс окей тогда давай с такой стороны опять таки зависимости понятно от проектов от масштаба проектов есть разные роли попробую спросить вот когда твоего проекта по разработке с
00:16:01 - 00:17:36
нуля какая бы была быть оптим композиция какие бы роли в идеальную команду ты будет включила ну вот голова его приходит проект с нуля нужно разработать вот опять тот же он твой кейс текущий проект вот кто тебе нужен в команду для того чтобы все получилось отлично учебно не максимально качественно не нужны бизнес-аналитик мне нужны xr это может бесконечно один человек но у меня два идеальные помоги [музыка] бизнес-аналитики и дальше в зависимости от скупает сроков n-ое количество мобильных разработчиков это опять же в
00:16:58 - 00:18:24
зависимости от технологии то могут беспокоить разработчики а могут и не быть потому что есть же проекта firebase if our best to мне всегда нужно эти функции которые для которых нужно опять разработчик мог бы ну соответственно для личности не нужно дизайнер 1320 моем случае канале достичь понадобился надо бедность магистра не могу не спросить про архитектора вот кто кто начальным архитектур маленьких архитектор полу со стороны заказ архитектурный и в целом об этом говорит и работала и может быть скажешь какие преимущества
00:17:45 - 00:19:37
таких языков [музыка] если брать архитектура зависимости от технологии как ты выбираешь себе закачки там какие принципы выбора того или иного там такая для этого дивного проекту чаще совместно выбираем я могу заснуть снижение заказчика но во первых сходим с тобой если насколько и оценивать риски если вдруг человек заболеет уедет там не знал что еще найду ли я nozomi а вот дальше оцениваем стоимость пример заказчиком бюджет маленький рубрика хочу android я нес на делать нативные приложения к жестокости
00:19:20 - 00:21:07
ты даже не запустится что заработаешь а потом если будет разрастаться драма тебе перепишем или допустим заказчик хочет не надо путать сделайте мне честно очень тщательно и отвечаю тема в некоторых внутри у тебя там что-то тот этот крест это специальный пути сюда риски могут стену и получится до припяти скачать сочетание непосредственно ты принимаешь или склоняюсь заказчику принять но если вдруг не склоняется на тут моя задача очень четко обозначить резки и будет случае чего и где я нахожу этот канал может что-то
00:21:23 - 00:23:03
интересно переделать и значит еще раз выбор стыка твоем зависит от наличия ресурса требование последний вопрос насчет архитектуры работал алекс microcap с архитектурой и можете рассказать что такое проект сердце не работала телефона with a что такой многие тоже чтобы было чуть-чуть понять это когда решение соответственно между ними тоже существует какой-то связи проект завести принципе тела визуально и правильно понимаешь что у тебя в основном проекты такие в bass в приложении вас но мобильной и насколько я прямо без
00:22:28 - 00:24:34
твоего сложные такой backend логике то есть в основном это визуальное интерфейсы и [музыка] публично не сложно конечно отлично чем перую отличается от клиентов если так разных целей используется audio станция зависимости требуется 4 хорошо отлит серверный чем отличается вопрос и соответственно сервер может быть клиентов и клиентов монолитом сервис расположение этих клиентов локация частота запросов фактор окей давай туда дальше двинемся в сторону это не вопрос будет про devops а насколько у вас вот эта
00:24:10 - 00:26:18
практика используется насколько ты знакома с подходами обычно настраивает окружении соседи и использоваться у меня часов неделю не вникала подробно примерно представляет ну давай чтобы вот эту область немного прощупать я сдавался вы используете контейнеризации своих хорошо загорела процессе diamox покайся и стока и сиди и зачем это нужно все кончилось а также еще учился londa это позволяет поставляется порцию постоянно беспрерывно и позволяет конечно пользуется резко можно нас тут олеся требования
00:26:20 - 00:28:21
договоренности можно настроить этом те 1 день ну давайте теоретически а давай вот не знаю на практике как вы это используете вот какие преимущества тебе как ему там чай дает ты настаиваешь на том чтобы чай был внедрен или нет я настаиваю если этого требует научных проектов позволяет быстро получать тестирование прощупать так чтобы я понял штуки понимаю что происходит внутри я говорю что именно как ветки чтобы тут я чаще сапсан договоритесь прошло два этот шаг назад сделаем и провод ветки проговорим прогиб
00:28:17 - 00:29:59
что такое гид отлично давай так вопрос чем отличается гид лапок гитхаба принципе они могут друг друга заменять очень простой вопрос почему это называется баки в git landcad это одно и то же значение функции схожие вот я и хотел услышать три разных продукта которая построена для технологий использовать git своим работаете там вообще ничего хорошого теперь давай вернемся к сердцу нас в истории есть вот что помогает делать все связки понятно с репозиториям автоматизация чтобы мир держится изменения автоматически
00:29:13 - 00:30:55
мир жить что еще окей ты себя [музыка] хорошо давай тогда еще шаг назад про погружение поговорим вот какими кручения вы используете для разработки как обычно 3 окружении там где разработчики можно что угодно можно делать щеки тестировать и дальше идет стоит что пред провод который получается ящик так что работа тестировщика почти смог чаще всего если надо хорошо sirman и ничего такого и не будет незамеченными пойдет встречи но если не требуются никакие большие изменения дальше я соответственно пользуется
00:30:53 - 00:32:30
теперь стал конструкции попробуем добавить начинать уже обычно что едет есть разные окружение и вот как я и помогает этим всем жить моя задача была бы понять на каком уровне это понимать что-то нехорошо неплохо знать что ты не можешь управлять проекты месяца не поливать просто разные проекты на которых требуются более глубокое понимание сегодня даже есть отдельно должен vx technical project-менеджера который как раз таки вот больше в нюансы разработки разбираться как я пока не дошла понятно хорошо
00:32:02 - 00:33:32
давай тогда еще много там про тестирование чтобы эти блоки закрыть кей сколько у тебя обычно тестировщиков на проекте чем зависит от количества разработчиков в среднем они участвовать если требования логических нестыковок такие ребята будет чтобы это помогает избежать ошибок и доработок которые могут потому что дорого стоит также выполняет непосредственно тестирование функционального я x на ректор есть требования нагрузочку стерпим если искать безопасности тестерами безопасности честно был одет мы
00:33:06 - 00:35:03
тогда ничего просто так телесном работаешь с монолитными я вот попытаться подтолкнуть меня такие вот наверное виды тестирования применимые к монолиту или какие виды тестировали часто очень нужны для монолита особенно есть ли вы его уже долго разрабатываете к кое-каким тестированием нельзя пренебрегать доступность сервера call сети это вот история как раз гипс это туда и тестировать хорошо давай я тогда наверное так надобно кривую спроса занимаетесь ли вы не используете его регрессионное тестирование и мы знаем
00:34:36 - 00:36:12
что я куда-то тестировать постоянно регрессиями а кто принимают решение нужно регрессионное тестирование ли не нужно как во первых обязательно делать рот и дальше зависимости от проекта от количества пользователей периодичностью либо запрос если какие-то и непонятно что делать рейз на пятки это ты как против не принимаешь решение да хорошо то есть давайте подытожим вот для чего тебе регрессионное тестирование до понимаете нивелировать риски там отказа и серия клиентам прибыль и я бы хотел услышать
00:35:29 - 00:37:23
убедиться в качестве на конечный продукт и соответственно я и спросил дата его сном работы с монолитными вот к монолитным регрессионную емельяненко эта маска потому что любое изменение большого в большом функционале может хорошо и давай на серче вопрос от туда же как наверное сократить или может быть оптимизировать регрессионное тестирование что делают ли вот когда монолит разрастаются объема тестирования разрастается и объем река сена тестирования большой хорошо ли тут часто такое же все честные люди которые теоретически знают
00:36:45 - 00:38:25
они называют эту историю есть мануальное тестирования а есть автоматическая тестировал вот что не так с автоматическим тестирование какой более правильное слово на и надо использовал я думал ты лингвистом словами помочь то есть просто не автоматическое тестеры автоматизировано разница в том что это не просто автоматически автоматизация ручного тестирования когда автомате затар и пищу кейсы и там согласно каким-то сценариям просто автоматически проверяет не человек а вот автоматически они больше почему
00:37:56 - 00:39:29
говорить как связаны или может такой вопрос как связаны unit тесты и devops и вот и сиди процесс все верно тут положила правильно да понятно что там под капотом хорошо так не учителя вот в этой технической части хорошо давай тогда еще какой вопрос про качество они про разработчиков скатки как пьем убеждаешься в том что твои разработчики пишут качественный код что ты для этого мощь использовал использовать метрики а какие то что я использую я смотрю есть нет реки устал количество ошибок на строку кода
00:38:54 - 00:40:44
какой как-то давно честно не использовала тут тоже есть которые позволяют это делать смотреть и тоже ну если так упрощенно то на количество сколько банков в качестве кода в качестве что это уже чуть чуть чуть чуть другое и я буду у тебя есть ты контролируешь качество своей разработки более верхнем уровне вотана соответствии с требованиями там с количеством бака уже внутрь там вход хорошо а вот такой прямой вопрос люботин заходишь к миг из своих разработчиков смотришь или или напишу как часть на твои разработчики к мите
00:40:53 - 00:42:27
если какой-то стандарт но обязательно хотя бы раз в день если там фич как один готов раньше но не выйти эту больше давайте зайдем на стороне ничего мы же собственно здесь для того чтобы пробелы хорошо давай тогда теперь прикольным в блок секцию вопросов про project нынешнем прачки и давай начнем с классического проджект менеджмента и вот тут тоже там 1 ком самый базовый вопрос [музыка] какие фазы проекта ты знаешь какие-то используешь и почему общей эти фазы незачем если брать классические танцы ситуации
00:41:56 - 00:43:44
собственно реализация завершение инициация не завершение хорошо с планированием честно если не ленив телефоне либо я бы вам не создать я не получится мы планируем планировали может потом еще и не будет но на самом деле так и вынесли на самом деле инициация планирования организация и завершает есть еще одну партию самом деле от песни говорить бмп 5 еще из фазы мониторинг с точки зрения pmp и имя института не аптечек называют группами процессов группа процесс по низации группа процесса планирования когда хорошо
00:43:02 - 00:44:27
тогда еще из классического менеджмента вот давай проекта треугольник поговорим на заливе сначала классический танк треугольник потом по путнего поспрашивай бюджет скол сроки середине качество да вот подайте мне объяснить почему изменение любой есть вот этих вершин неизбежно влияет остальные потому что невозможно сделать больше скол те же самые сроки не грешить невозможно тогда придется менять бюджет ведь не меня замечать туда не меняется качество связи хорошо хорошо ну давайте такие ситуации что делать если
00:44:06 - 00:45:37
необходимо изменить условно то есть проект нам необходимо изменить сроки там ускорить выпуск фото продукта что ты можешь предпринять как пилинг для того чтобы я могу предложить либо порезать school сказать что давать приоритизирует что мы можем не делать чтобы уложиться в сроки либо не очень люблю добавить людей в команду и потому что он портит все едино я чаще резать скот из-за чего какая хорошая были случаи на практике дате удалось переубедить заказчика выдержать сроки изначально запланирован
00:45:04 - 00:46:39
или наоборот и увеличить потому что какие аргументы используют как ты убеждаешь заказчиков проводили типа серию шепот типа что он хочет получить что он получит если он поставит свою продукцию в эти сроки что будет если он их сдвинет и окей давай когда еще из классического менеджмента я тебе спрошу о vbs знаю существует такое используешь ли передать своей работе world брейк данс честно мне таких проектов чтоб классическим маленькие где нужно [музыка] понятно хорошо и тогда еще вопрос эти задачи темы из описано там метод
00:46:06 - 00:47:46
критического пути хорошо но вот эти политическим путем дойками 3 ст и это виде какой-то диаграммы или ты рисуешь давай дальше уже это политически функцию если идет просто зад опиливание на него очень актуальными особенно на начальном этапе планировать так понятно праздничек обычные вот эти вот практике там классического менеджмента применяется на старте проекта когда нужно оценить объемы покинуть какие-то сроки расставим точки управлять хорошо известная диаграмма гантта ты пользуешься она тебе нужна из них не
00:47:37 - 00:49:08
поле проекте с ее используют для визуализации внешне любом дома есть ну и последний вопрос вот здесь про классический . выберем прав root map если у тебя рут марту твои проекта нужны ли они тебе вообще срок до все всегда так и дальше будет о донате поршик и не знаю но мне процессе такой продукт это скорее работ на то чтобы оставить до оплаты работ они сделают зависит тоже в проекте окей ну и тогда последний вопрос здесь про риск - то есть ты уже несколько раз упоминал а эту историю важно что такое
00:49:22 - 00:51:11
вот риск-менеджмент твои проекта что это такое как ты с этим работаешь даже начальная вообще идентификации риск которые могут возникнуть в суде неприятностей и но и классно что на 50 с если у тебя на твои проекты актуальный матрица рисков с планом действий или вначале покататься создается потом все пони конечно и надо писать что-то сообщить хорошо а были ли случаи можем их при виде из практики когда риск-менеджмент тебе помог рис который ты идентифицировала изначально и с помощью своего плана успешный его
00:51:02 - 00:52:43
нивелировала сейчас не вспомню чтобы такого глобального да любой пример просто получается и мы много говорим о резисторов говорим промазывается прошла как ты реально кто на когти это реально потом помогло не то что непредвиденные риски больна рисками вычитать и происходит нас мы готовимся вставляем матрицы рисков дорогом война нибудь еще что-нибудь да или к вид еще что поэтому хорошо : другой плоскости вопрос на риски можно реагировать уже ну как там у факту на когда-нибудь случились это нивелирует
00:52:01 - 00:53:31
для чего еще какие то варианты решать наступила помогали тебе то что запланирована теле там действовать у меня чаще получается что я и модифицирую понимаю что проект от нас высокая я его как-то стараюсь брать начале я просто не поняла значит собственная ценность интерес . не наступит устранить причины заранее заранее ну еще раз идентификации рисков и изначально там про проговаривание позволяет работать с ожиданием то есть правильное они не случаются неожиданные ты уже как минимум там должен быть готов хорошо теперь давай
00:52:59 - 00:54:31
уходим из политического менеджмента приходим в джайю и давай вот просто начал поговорим сначала вообще что такое джейл как ты это понимаешь сегодня множество разных комплектаций историю возникновения как-то собрались ребята разрабатывают они решили нас уменьшить свои боли то есть давайте мы будем напрямую общаться с заказчиком или делать цельность они люди важнее для меня это в первую очередь вот эти сформулировать все-таки и джайю это что то есть это методология манифест учиться называться во время суда
00:54:28 - 00:56:01
набор принцип принцип несколько принципов дальше хорошо вот теперь приходит методология мы к фреймворком что из методологии приборов знаю использовать и [музыка] [музыка] как они связаны с виджаю время связывает вот как и джейн связаться с крымом позволяет работать очень хорошо окей я видел тебя в профиле что ты прям сертифицированный скрам мастер то есть и готовилась проходилось насколько сложно было получить сертификат и сколько времени на подготовку а чисто подготовка я не могу сказать пошла которого года
00:55:48 - 00:57:38
твари просто переваривает что это такое читая составляют думая тренинг занял два дня дальше где-то неделю подготовку к своему тестирование на осмысление вообще-то окей то есть понятность осмысление плюс непосредственно подготовка к самому тестирует как в автошколе томате такие как хорошо но его тогда и поговорим про игроки никакие там тонкие его моменты ну и вот в час проджект менеджер сестра мастер вот это две разные роли в чем чем они отличаются ну во первых с кране нет воды ваш менеджер скрам мастер он точно не project wing
00:57:20 - 00:59:08
это тот человек который помогает команде я следовать принципам скачаем и правильно использовать инструмент этого from god чтобы вы получается результат устранять препятствия то есть это скорее такая душка в твоих проектах у тебя есть кран честно пытались хорошим команда работает рация а вот там где у тебя там был выделен формате великий выполнял эту роль я пытаюсь понять строение личности честно я не могу выполнить интересно хорошо что еще программ поговорим как-то сама считаешь вот scran раннем
00:58:31 - 01:00:35
час очень много говорят его там используют или там думать что использовать скрам он действительно такой классный супер нужный или все таки нет это нужно где-то нет данный проект разные потребности заказчики если понимает если используется будет нужна отлично это болотник вроде задачи соска не могу не знать следующий вопрос а какие когда нужен scran вот сформулировать свое видение вот когда он уже на когда он действительно принесет эффект нужен когда и есть продукт кого какой то и когда бочки смены часовых том чтобы поставлять
01:00:13 - 01:02:06
ценность это порции тот речек каких-то сроков другой фильтрации сегодня утром команда которую обычно договорятся то что команда ничего не приходится много она коммуникацию ходит по dota и результат этой публикации ценности несравненно есть не все готовы разделять принимать если есть готовность команды к изменениям и готовности пользователь заказчика будут внешние низком командой изменения приносить и анализировать эту цену . мать помочь короче если есть потребность в изменениях так множество а насколько а вот скрам как модель до
01:01:16 - 01:03:21
применим вот в нашем классическом аутсорсинге когда есть там классическая модель заказчик исполнитель бюджет и сроки вот насколько в этой конструкции с кран реально применим вот у меня кстати source вот почему меня лишилась растворение личности потому что мне тяжело уникальный ты сказала вот такую кучу лишь тоже сам заказчик должен прежде чем сам должна это декларировать и хотеть работать именно в такой модели получилось как-то работы я собой вот были на самом деле абсолютно согласен что скрам это дорого экран
01:02:40 - 01:04:02
должен разделять все это действительно даст эффект мы там не сразу то мне быстро не завтра но в какой-то перспективе полугода-года это действительно позволит там строить сделать там классные продукты там креативные быстро и команда будет такая сфокусированная на результате но он еще раз это невозможно сделать там только со стороны там одной из сторон только команды выговориться коммерческая на цельных милых на ноги хорошо погнали синий экран . вот нет у нас крампа пусть не подходит чем пользоваться надо же как-то
01:03:44 - 01:05:05
пользоваться можешь чем угодно здесь и carbon есть комбан то же самое если это работает и получается что все получают почему нет ну что это использую понятно то есть ты используешь скрам бан а можно сказать что это такое но вот как то так считаю что это достать до скольки раз используем мир общие принципы такие как дробить и задачи не меньше поделились не больше двух дней осознанность что тратится больше двух дней то это надо дробить меньше дробить дальше и не больше работы согласовать а можно писать свою страну скрам бандос
01:04:26 - 01:06:27
куда какие там 10 этапы колона но есть дальше блоге есть in review это значит что разработчики тестировщики смотрят врача добавить свои вопросы есть определенное время за нами с кем жизнь прийти сюда их на доску попадает то что уже просмотрено доносился подправлена понятны какие-то куски работ что это допустим пробега не чтобы сделать еще тестировщик тоже понимаете что как он будет проверять качество это попадают на радио fm доску дальше идет in progress дальше это значит что она готова к тестирование на
01:05:49 - 01:07:37
деле дальше идет им тест работает и потом переводит против детстве готова вот настей же дальше тут проверять и становиться ты захочу посмотреть и не переводят в этих вопрос про [музыка] ok быстрее что это не знаю какие то flow то какие задачи из такой колонки могут куда попадает куда не мог бы попадать или у вас не найдется истории и невозможно оставить ради footer review если там они разбиты на даче не поставлена результата она просто стоят и так ну и соответственно с какого статусов какой можно поливать из таинств
01:06:55 - 01:09:01
но кто отвечает у вас за доску то есть ты как пьем ее контролем но я контролировал процесс я контролируют она вообще то чтобы там переносить стать каждый за свой отвечать умерла если разработчика видели по вкусу юзер слове шарик вот описание то ли они будут разбиваться ставится задача как-то их работ переносить [музыка] кто попадают дыру кто и создает их состоит бизнес и [музыка] [музыка] я что-то срочно кто-то из рабочих задач человек [музыка] так хорошо едва ли еще чуть-чуть про собственно самого
01:08:11 - 01:10:23
декомпозиция задач гения как вы задачи и композит на вот эти дни историю тоски лайки это принципы по которым ты это группирует или как получится установка мода дальше идет все пользовательские истории пользуются есть опыт который связан с этими пиками и дальше история саске декомпозировать зачисток и технические задачи задачи rock band и когда это реализовано она нормально работает но вот можно лучше или там перформанс есть еще очень часто жертвы особенно на классическом наш не актуально любить заказчики называться
01:10:12 - 01:11:45
богами самом деле сделали как как просили ну давайте по-другому но любой задачи и чаще не могут пробиться в прогрессии не понятно ну и смотри вот во всей вот этой конструкции если нету там берут map это не совсем скромна понимать понимаешь что вы в графике ну вот условно менеджер понимаю что вы достигнете ожидание и поставить это во-первых согласованность и соответственно к миссис а то я отслеживаю смотрю сколько процентов сделать процентном соотношении не могу прогнозировать примерно то же происходит чтобы успеть
01:10:59 - 01:12:37
вот этот объем сколько должна быть java.com за один день за один день музыки недели что ориентируешься на облачную общий прогресс озадачивал горизонт планирования обычно у тебя какой неделю плане времени идеален до 2 недель верхнем уровне вы плана может быть на полгода вы можете поменять 1-я детальный план тринити больше я не очень люблю есть риски что так что то поменялось во-вторых что это не до планирует недооценит и вы прям полностью попали контролировала что выиграть у меня критически я контролирую сейчас
01:12:28 - 01:14:08
смотрела сейчас [музыка] и как ты отвечаешь эту ситуацию [музыка] я сообщаю такая ситуация так сложилась решение что мы можем сделать сейчас то есть [музыка] все заранее и соответственно делать то что я могу сложная ситуация [музыка] [аплодисменты] не правильно выбрала и более мелкие честно было строго когда у меня получилось у нас был релиз давай дня разницы я должна была явиться на ивонной на своем коллекция [музыка] мы как и выходите сюда что давало тебе силы не опустить руки вот как чувство ответственности обязательства и
01:14:04 - 01:16:11
желания как это сделать ну тут не пришли на помощь тем людей в самом деле например на моем проекте мы зарелизили срок мои коллеги уже там получилось но тем не менее это очень тесно регул project manager . ушел вот и у него все зубцы р все развалилось ну да санте еще было стрессовая ситуация когда она пошла в испании долгов разработчик [музыка] окей и пожалуйста сколько одновременно проекта приходилось вести управлять сколько возможно я знаю что у кого стоит 560 оптимально 23 не борщ уже на 4 этапа сироп к
01:17:46 - 01:19:35
если где-то требует больше времени для других проектов вынуждены потом догонять активности или могу что-то области порой через кальку вот общий опыт три года три года это именно 12 года [музыка] [музыка] [музыка] [музыка] так ну собственно мы продолжаем так мы поговорили про твой общий менеджмент про количество параллельных проектов у нас большая есть такая секция как бы кейса вых вопросов мы можем побороть кайтом виртуальный кейс придумать или можем там вернуться к твоему реальному опыту хорошо тогда
01:19:13 - 01:21:03
такой на управление внутри команд команда хорошая хорошая команда большая там есть и backend разработчики frontend разработчики даже давай так назовем то есть frontend разработчиков есть свой лик сеньор разработчик и у бэк-офис и вот у них возникает конфликт поводу того как реализовать там ту или иную фичу backend разработчики нужно делать на фронте фронт говорит это надо делать на по пензе и они уже прям вот зашли в такой пики да это вот как бы перри этой ситуации разрешила между лигами между люда уже на уровне
01:21:48 - 01:23:25
лидов они не могут договориться словно архитектура еще еще раз обозначены понимание время из-за говорит похожая ситуация серьезная проблема заключалась градус напряжения была проблема проблемы окей подключаешься но условно я уже все перепробовала ничего не нашла просто не могут говорить стоит до любви своим волевым решением мы будем а вот если дальше разрезаем этот кейс ты принимаешь решения потом проходит какое-то время там возникают с этим проблема и вот один начинают а я говорил а вы меня не послушали что
01:22:41 - 01:24:35
я каким-то образом хотя бы кто-то один подключается начинали говорить с конструктивным не будем продолжать и понятные решение принять проще если возьмем накрутить что наверняка что принимаешь ними что хочешь отвечать ты говорил да ты говорил следующий раз я тогда этот кейс возьму на 1 порами очень сильно твое мнение вы не мешало бы и высказываться конструктивные формы окей спасибо этим кейсом 1 нравится и второй кейс не знаю сталкиваться с таким или нет но в общем начиналось все хорошо прайс тоже был там
01:25:46 - 01:27:18
до двойным т.п. вы все разрабатывали заказчика по ходу был такой пассивный особо не uni в чем-то мне участвовать в при континиус сказал но вот на финальном пандема перед этим выпил вы показывать и он как рам срывается чтобы строить все не так и вообще начинают примочку так жестко ругать команду что вы потратили мои деньги там ничего не сделали вообще вот и получается что с одной стороны мотивированная команда ну потому что их тут видели да они довольны заказчик но в принципе заказчик важный и тебе
01:26:42 - 01:28:11
говорят что да он может так вспылить там но потомки подходит вот твои действия что ты будешь делать до этого были но он сам туда мог не приходить глаза качество там его каких подчинённая дай то есть главный спонсор который вот финальный примет который платит деньги по ходу работы вы работали с менеджерами сетевой стороны там с каким-то заинтересованными лицами с той стороны он сам очень провел такую пассивность ко всему занятом вот новые на финальном время он начинает он всех разносить что вы как сделаем это
01:27:27 - 01:28:42
первый кейс компании да он продолжает и тебе говорят - такой вот он вспылил потом я наверное поговорить возможно кого то из вас не рассказать что заказчик упадешь на переговоры не побоюсь ну и даю вот сюда заходить вообще в эту плоский все-таки так ты вообще мотивируешь свою команду работ ну потому что проекту бывает разное интересное очень скучно я там встретил гораздо ну и вот как что что ты делаешь для того чтобы команды своими активировать во первых у меня открытость понимают что мне делать для чего
01:28:13 - 01:29:47
делать и обычно бывает что такое чтобы на одном проекте щас о было скучно на не знаем я не станки бывает перегрузкам сложными а что же весит скучный и winner если не не интересная задача проекта возможно статей на сайт на этой страничке похоже но это такая смотри как только осталось я просто атмосферу получается хорошо на скот насколько ты как менеджер заходишь вот на территорию личных отношений вот вот здесь работал от нас вот ну насколько ты не знаю знаешь о проблемах своих разработчик насколько а вот они готовы с тобой в
01:30:15 - 01:32:00
этом стоит насколько ты сама готова туда погружаться по разному например если я вижу что кто-то настроение когда ему приснится чтобы получено смогу ли я как-то помочь что-то сделать большее улучшение только многие вопросы по жилищному и как звуком не просто поговорить поболтать вот если кто-то хочет себя матери что специально лесники причину просто не хочешь говорить я просто сказал что если что-то помочь и такой вопрос море ватка ты приходишь проекты на проект или если такая практика всегда забираюсь собой
01:31:57 - 01:33:32
разработчиков или они сами там идут за тобой где правоты меня есть сейчас проект я работала на замечу что у кур закончу проект рассказала что получить камни и до и руководить [музыка] лояльный директивный вот как тебя [музыка] но когда нужно решить вопрос увольнять чтобы причины уровень [музыка] или увольнять [музыка] вот какие главные критерию тебя вот тогда-то понимаю что все таки надо м человек подсчетам потянуть или когда нет контрольные точки и если я вижу что человек готов меняться лица я могу так если я вижу что место чем
01:32:59 - 01:35:00
должен понимать что я понимаю что усилия не стоит это если вы по проекту пованивает он закончился через 3 месяца уже третий вообще пришли по моему сам покажу сон окей что третичные тайна как менеджеры недопустимо в команде потому что все люди разные и шутки и так и агрессия и все поздно вот что для тебя недопустимо внутри в команд что ты стараешься максимально переход на личности и как а когда вы пробудитесь там очень сильный разработчик да но он такой вот язвительный узнаешь его тонкая токсичный
01:35:51 - 01:37:31
браун может отпускать и шутки какие-то и может обрезков ответить м тестировщику типа происходит давай слушают что если я просто я помогать но а что делать с другим членам команды которого вот этот сеньор то разработчика видеоконтентом тестировщика девочку прижать или плачет чтобы я стараюсь в гости до такой степени не было я тогда сказал и что я разберусь с этим я могу пахнет значит хорошо ты не допускаешь той ситуации которая выходит из под контроль хорошо качестве юмора насколько у вас [музыка]
01:37:09 - 01:38:56
мемов насколько разные команды а [музыка] вот когда он постоянно шутит я позитивно потому что понятно что каждый на но я думаю что вы тоже это контролируется чтобы это не произошло там постоянно этом кохма когда чат там только и делает что там хорошо а мощная какой-нибудь шутку рассказать тебе нравится но насчет твоего чувство юмора всякие но если например кто-то из разработчиков там или а судьба front and r&b бит там какой-нибудь подловил тебя там на модели китам кого-нибудь смешной там пути из этого
01:38:37 - 01:40:23
сделать стикер ни один период братство у меня просто было как у нас появился там sticker пока местность потому что у ребят прям была выше такая то есть они сидели с пальцем над кнопкой print screen hy кaк бы я просто не принято было там с камерами но я все-таки перевел стиле можно так сказать обычно начинается просто мы этим поржали но последствия этого появилась мы это не просите а как насчет вот да вот это вот команда большая как ты общее настроение что есть некий общий фон контекст сфера но [музыка]
01:40:25 - 01:42:09
[музыка] ok но это твоя инициатива или какой-то стандарт работать куда я не знаю вообще расскажу вообще сколько у вас разработчиков компании насколько большая компания также всего в компанию купить истощения класса странно но из них разработчики процентов 70 руки твои положение структуры кому-то непосредственный руководитель компании кодирования понятно твою личную мотивацию бывают случаи когда вот устала устала от встречи с [музыка] [музыка] то есть это не женская лига там а вот и прям с мужиками и
01:42:13 - 01:44:05
так ты реально с ними толкаешься у меня похожая история кейс у меня приятно добычу в беларуси мне твоя гандбольная команда это же так получилось что к нам пару девчонок начала проходить как и же было так большие все тесто мужики even был тоже достаточно контактный печенки ничего очень так хорошо вписываются давали там фору это был за я поехала в первый же день и так и тогда уже будем потихонечку у меня вопрос такой вот про у меня чё там два выше осталось таких не не прощу бы никто creativity и адаб тили-тили google
01:45:24 - 01:46:53
вот как у тебя с креативностью вымышленными хоккей привести когда именно такой нестандартный подход помог нам решить какую-то проблему или как ты выходила из ситуации с помощью креатива согласен ну или наоборот а ты любишь действовать про кому-то там плану заранее подготовлено а или ты больше любишь вот как действовать по ситуации понятно но тебе комфортно да то есть план glam он понятно что он есть но спокойно себя чувствуешь когда что-то идет не по плану таки не так и я сажусь на хорошо ничего прочитать и помогает быть
01:46:34 - 01:48:03
оставаться организованный не терять называть какие-то задачи не забывать какие то встречи меня есть календарь меня [музыка] заметки составляешь некий ну вот любишь ли ты там это тенистые пунктики там потому что сделал планирует день от это делаешь когда вечером или утром как вещи вечером планирует свой день на завтра так [музыка] так ну и наверное самый последние вопросы по поводу лидерство песни у тебя вот опыт быть лидером и и считаешь себя лидером в школе окей ну тогда что можем считать что наверное основная часть нашего концу
01:47:46 - 01:49:42
теперь я так свои впечатления курса сразу экспресс загружу а потом еще соответственно конце закованы матрицы пришлю ну смотри в печенье с сделать сразу четыре покойный эмпирик менеджер то есть не менеджер который хорошо там пока подготовлены это образованный там знает там все там это теорию этом теоретически ты человек которые получает знания именно так практическим путем и именно исходя из исходя из того 1 6 4 потому что ну не знаю по тем вопросом на мой в этом под по теории то есть пробел но ты просто этому не уделяется внимание то
01:49:52 - 01:51:24
есть она составит старикан но при этом у тебя ученика бы такой хороший мощный и background и менеджерский опыт поэтому именно он тебя позволяет так успешно реализовать тебе те проект секунд и штукой сформировавшийся хороший менеджер с хорошим опытом с пониманием там сфера отрасли но все-таки он у тебя такой [музыка] не то что мне достаточно широкий но он ты опираешься на опыт который у тебя есть а он сделан в основном вот в таких проектах в такой сфере а вот как краудсорсинг соответственно в менеджменте есть щупом
01:50:39 - 01:52:15
и другие сферы а то есть еще и другие проекты условно есть где наоборот нужно больше технических скилов у тебя больше наверное упорно общее управление проектом с точки зрения заказчик исполнитель где у тебя там очень так хорошо получается там управлять проектами именно вот в этой конструкции проекты могут быть другие как раз таки да где нету шума заказчика когда ты непосредственно работаешь там заказчиком когда тебе не нужно сам бюджетом дополнительные там согласовывать понятно что есть общий бюджет но модель не заказчик и
01:51:26 - 01:52:46
исполнитель и там возможно и тебе будет но не то что сложнее но там нужно будет набирать expense что еще но как мне кажется почти не плохо было бы подтянуть историю и project мелочью и пока и джая когда мы сейчас что получается с точки зрения там классического проджект-менеджмента ты его используешь мало оон для многих условно там компании то есть является таким там триггером особенно закон американские рынки вот там даже сам сертификация чемпионат приготовиться где apple ангельского получите вот но это красители .
01:52:06 - 01:53:55
рекомендации потому чувствуешь там вот я есть то что пробелы но наверное у тебя есть понимание но неплохо подтянуть ещё воды потом теоретическую основу для того чтобы можно более четко ориентироваться ну однозначно еще есть дизайна можно ли назвать там пробелы от опять зависит от victor там развитие это вот это именно такое погружение в технические детали проект потому что отключишься взбивала контентом с допингом томский у тебя есть достаточно там хорошее понимание как работает на берг не уровню без понимания работает под
01:53:02 - 01:54:26
капот это тоже наверное . роста которая позволит быть еще более сильным приемом потому что это дает возможность наверное все лучше понимать и управлять тем что происходит вот в том числе и там даже compute это архитектурное решение принимать не просто на основании условно там ресурсов там ожидания от заказчиков но еще и как бы понимать техническую подоплеку почему именно технический да вот здесь вот это надо использовать или или этом не надо вот но в целом в целом учитывая что ты всего условно три года у
01:53:45 - 01:55:23
тебя кое о чем там хорошими уверенно уровень я бы наверно его определил как такой металл + еще не семье именно потому что есть вот как и по техническому бакром бы и наверно плюс теоретическому могут такому профессионально потому что наш так это как вы знаете какие там и футбол или любой другой свет можно уметь играть в хоккей но все равно то есть не будешь там профессионал до тех пор пока не начнешь там из тактики хорошо разбираться вьетнам в нюансах и там оттачивать простуда поэтому профессионализм он как бы и
01:54:33 - 01:55:51
оттачивается именно за счет которой и фундаментальных знаний вот поэтому мне кажется тебе теперь можно точно там сфокусироваться на эти бы гранте и конкретных там темпе пике очень сильно это по сертификации темпе а ну там закрою там psy psy gp1 значить вот ну я еще закон туда подробную матрицу а ну еще про почему про спросил г-н да то есть синий пьем в моем то есть следующий шаг это управление менеджеры это у тебя сейчас есть хороший опыт и понимания как управлять командами как управлять несколькими проектами условно там
01:55:14 - 01:56:42
параллельно самостоятельно но наверное уже шаг в сторону сеньор пьем это попробовать управлять менеджерами которые управляют какой-то команд да то есть когда появляется такая конструкция когда ты не можешь напрямую повлиять на проекта тебе необходимо это делать так через на тут появится сразу несколько аспектов да то есть тебе понадобится и понимание там систем метрик а как ты можешь не быть погружены в проект понимать что там все хорошо да и и с другой стороны она ты можешь понимая ситуация проекта из ремня на нее
01:55:58 - 01:57:12
повлиять опять какие нет нет не приходя конкретно там classic петь и но в целом роли вот это вот следующий шаг для прокачки собой понимаете язык они у тебя все отлично поэтому мне кажется тут у тебя прям перспективные огромная то есть в итоге если тебе нравится если ты не выгорело если тебе нравится чем занимаешься-то как про пинки рекомендую найти бы grown тоже рекомендую но тут тоже надо понимать что-то не всегда нужно совершенно не всегда нужно установить именно там технику против нынче потому
01:56:35 - 01:58:07
что тема очень глубокая то есть тут нужно для себя определить какого уровня тебе было достаточно для того чтобы управлять ну опять понимаю в том числе проекты могут быть росли и вот в одной компании по проекту в другой компании то есть нужно действительно чуть лучше будет разбирать вот ну такой вот фидбэк от меня поэтому не только личное ощущение операции получится ну если такое уж и наверно общее я не могу давать цвет вашей компании но прямо в тоже нужно гарантировать не для того чтобы там к чему-то и пример для
01:57:24 - 01:58:49
того чтобы помогать им развиваться для того чтобы это тоже был процесс управляем и и в этом я что функция пиво функция этими офисах и простаки отвечает за развитие своих фильмов и помогать им скажем так расти при этом гарантирование позволит не только уровень там определять сфер а все-таки определить и наверно там зафиксировать разные типы пьем и потому что под разные типы проекта все-таки должны подходить и разные люди и когда вас там 10 человек это можно делать там лично давно когда у джордан компания растет и тема
01:58:14 - 01:59:43
2025 нужно уже какая-то система которая позволит ставить на рельсы так что я думаю что вашей компании [музыка] не спросил а если вас аудит проекта ну вот это еще один корень до офиса помимо кредитования пьянов еще и тоже там какую то система будет опять не для того чтобы наказывать а для того чтобы дать возможность им править потому что все мы люди и нам нужен взгляд со стороны и на своей ски выйди на то как происходят в проекте это совместно если появится какая-то вот матрицы аудита проекта это позволит
01:58:59 - 02:00:22
действительно приемом тоже расти согласно хорошо спасибо большое за интервью через пару дней дается пришло матрицу закона
01:59:57 - 02:00:24