Онлайн собеседование на IT Project Manager (Виктория Пивоварчик)

Транскрипция видео:

• всем привет вы на канале роман уже пояснишь мы говорим о менеджменте все в гостях у нас виктория виктория уже войти она уже скажем так а поработал на разных позициях и давайте поговорим ногти и послушаем чем она успела научиться виктория привет привет как как настроение настроение просто прекрасного отлить and погода в минске в трудах у нас скорее осень чем зимой снега нет но так тоже mura mura зима зимой до зима их настроения в принципе хуже я думаю скоро весна я этим все участник утешение бы виктор скажу где живешь только лепки

  00:00:05 - 00:01:46

• работаешь окей я виктория пивоварчик мне 20 лет на данный момент я живу в беларуси в минске вот я параллельно второй момент совмещая учебу и работу то есть я еще не закончила университет начнем наверно с этого в университете я учусь в академии управления при президенте моя специальность управления традиционными ресурсами то есть по факту отчасти можно сказать что моя специальность соответствует ему кем я работаю вот то есть мой старт в принципе войти наверное начался с университета и там я и поняла

  00:01:02 - 00:02:13

• что хочу быть проектным менеджером потому что она третьем или втором курсе у меня был предмет управления эти проектами и мы преподавателями устроила на практиках такой интересный практически кейс он дал нам группу студентов с первого курса у которых была вы веб-дизайна такая дисциплина и они делали сайта я как менеджер we live sites нас было несколько таких групп вот и тогда уже я узнал что такое bim бог вот такие маленькие маленькие шаги вот потом как бы уже я поняла что надо двигаться дальше что я знаю достаточно

  00:01:37 - 00:02:54

• теории нужно попробовать поискать работу это было в конце второго курса и как бы очень много было ответов что ты маленькая та молодая это ещё учишься и все такое я поняла что надо какое-то подтверждение тому что я теоретически что-то знаю я тогда была готова чуть ли не за бесплатно стажировка все вы как бы вот и я пошла на курсы я получила сертификат войти академии проектного менеджера то есть это как просто было подтверждение тому что я знаю ну я понимала что нужно вложить денежку чтобы эта бумажка было скорее так потому что я

  00:02:15 - 00:03:28

• очень много читала изучала дома не знаю откуда появилась структурности понимание того что именно нужно изучить но как только к это чувство было направляла меня вот причем что преподавателей университете как бы помогал отвечала вопросы немножко практике такой в игровой форме было вот я закончила курсе и уже когда я заканчивала курсы я нашла стажировку в андерсон я прошла туда собеседования на стажировку они тоже проводить собеседования там был идеально блок английского отдельно блок снова я просто поговорил эйчар поэтому поговорил

  00:02:52 - 00:03:56

• как бы уже человек с которым который меня брал на стажировку там delivery manager вот ну и приняли решение меня взять стажировку меня было два месяца это вот была в прошлом году осенью с ноября по декабрь 2 месяца и тогда она стежок и меня учили вас нам теоретическим вещам как то так случилось что практике не было больше мы говорили о теории но мы поговорили обо всём то есть теоретическая моя картинка после курсов увеличилось в несколько раз и в основном технически то есть там я узнала кто такие devops и а вообще процесса и

  00:03:24 - 00:04:40

• сиди и вот всякие такие вещи которых я даже не слышала в помине на курсах вот и потом в конце стажировки мне сказали что я недостаточно практически ориентированы что у меня мало опытом немалые ну короче что я скорее не почему что это риска для компании сказали как бы сорина нет ну я такая блин мой мир рухнул много я решила что надо идти дальше но я расстроилась потому что понимала что то как я искала пустили на работу а тут я короче прошла стажировку теперь мне еще твоим усилиям придется объяснять почему

  00:04:02 - 00:05:19

• меня нельзя ли то есть сложности стала готовимся больше но арбата я нашла я уже через месяц 1 февраля то есть утечки авария как раз сдавала сессию то есть вот и 1 февраля я уже вышла на свое первое место работа это было компании печь fedex то есть небольшая компания меня взяли на позицию проектного менеджера для blanc собеседования я сказала что самое главное для меня это чтобы у компании было правильное понимание кто такой г-н чтобы я не заниматься каким-нибудь продажей не было свинцовым кем то еще потому что я на

  00:04:40 - 00:05:44

• данный момент себе жизни определилась именно и в этом хочу работать и я поняла что у них с этим все в порядке хоть компания маленькое опасно было это то есть такая но все сложилось хорошо я проработала там до октября 21 года то есть девять месяцев наверно уже подробнее потом я расскажу что это делал я думаю но как бы в основном у нас был печь питать мы работали с битрикса назвал битрикс и честь липич пико-таро фреймворке и едва элор авария успела поработать с этим вот дизайн у нас был на аутсорс и то есть у нас будет

  00:05:13 - 00:06:24

• полноценная была разработка и дизайн делала делали вела потом frontend верстальщики вот это все тоже бу как аутсорс вот а у нас уже были наши bath and ребята ты тут тут немножко сделаем паузу очень просто интересно 1 часть я бы хотел на ней там чуть подробней остановиться уже про про конкретную работу чуть побольше да интересно что то есть ты такое уже новое поколение менеджеров проект менеджер кальций проектов которые собственно выходит из университета потому что я до этого не встречал вот таких

  00:05:48 - 00:07:16

• позиции когда человек действительно из университета заканчивает и по курсу найти project manager и собственно развивать свою карьеру да то есть все мы менеджментом приходим из смертных позиций из общего образования их сам из руководителей здесь начните первый вопрос насколько вот твоя подготовка университете насколько вот тот курс в университете до дает нужны необходимые знания которые можно делить на сразу применять ты вот уже очень хочу сказать что пошла дополнительному курс платный бой войти академию в основном за

  00:06:32 - 00:07:51

• бумажкой потому что все знания у тебя уже в принципе были ли вы ту давай вот именно в этом да насколько твоя университетская программа действительно который дайте project-менеджера вот очень своем текущем понимании самом деле я очень много об этом думала ну как бы когда ты находишься просто в университете и ты решаешь стать первым когда ты мне не работал темам ты не понимаешь что чему тебя научили как себе это пригодится и считает что университет мало кому нужен принципе как дует сейчас многие то если откровенно а потом когда

  00:07:12 - 00:08:30

• ты приходишь ты сталкиваешься с определенными вещами ты уже понимаешь что вот тут чуть-чуть я взяла вот тут то есть помочь устроиться на работу нет но в процессе работы я вспоминаю университет иногда у нас был как минимум у нас было программирование как минимум я знаю что такое и плюс плюс вот то есть уже я понимаю логику построения года этому научили в университете я понимала что есть и файл всякие цикл и вот это все я саморучно могла написать минимальную логику из которой в принципе строится сложные наверно какие то программы я

  00:07:51 - 00:09:11

• понимала это очень помогло вот курс именно управление эти проектами был слабоват то есть как бы не сильно дал знаний еще если такого у нас было сквере вот я тоже при верно ну понимаю что это зачем это надо еще у нас была часть такая бизнес-анализа то есть ну такая в минимальном старческом понимание старых преподавателей таких старая школа скажем так но было то есть мы конечно не изучение что такое из кейси но мы блин мы работали в какой то программе строили там и эмаль диаграмма как минимум мы строили вот так же у нас еще был предмет

  00:08:30 - 00:09:58

• этом операционные системы очень связано тоже наверно сисадмином части была программа в которой мы работали я сейчас не вспомню такая известная программа де коммутаторы вот эти всякие штуки строятся вот там работали до то есть везде по чуть-чуть я взяла но прямо полноценно как проектного менеджера меня не готовили то может быть это клематис крит урон не умеют заинтересовать студентов информация неплохая преподают ее в скучном виде никто не понимать никто не знает какое применяются на практике то

  00:09:15 - 00:10:32

• есть если бы мои преподаватели всего времени вот этот не придумал этот практический проект я бы скорее всего даже не знала что есть такая позиция проектный менеджер обойти как это применять и кто это такой то есть вот тут важно чтобы преподаватели поле практически подходили и тогда это было бы полноценная возможно даже подготовка понятно понятно а скажи что-нибудь про бамбук вертеть изучали я уже пункта осторожность прочной проверяю его мечта была был пим бог был джоэл немножко у нас на лекциях вроде как упоминали что есть

  00:09:54 - 00:11:14

• храм есть там компании это очень-очень минимально прошло в основном pain бог вспоминали но ну так поверхность здесь тоже теоретически никто не объяснял ступень бог можно использовать понятно но к сожалению да и такая проблема наших нашего образование что чрезмерной академично совсем без поправить но отлично хорошо давай дальше и дальше о залил на курсы курсы как помогли тебе насколько вот ну помимо гордой корочки на сколько они тебе лучше понять покажу тоже откровенно что на курсах мне было некомфортно потому что была самая

  00:10:34 - 00:11:57

• маленькая и самая молодая и когда нам что-то рассказывали все люди поднимали руки и говорили а у меня вот так а я работал там смежной области я понял что я хочу стать первым а у меня вот так бы я пришел просто на повышение квалификации все как-то говорили чтобы у какой-то там а потому я такая блин мне нечего сказать сложно было хотя по нему я понимаю что курсе это более теоретическая подготовка я знаю возможно больше чем некоторых вот почему арии много нового и не узнала я я говорю я знала почти это все я прочла

  00:11:17 - 00:12:25

• очень такое достаточно большое количество книг по моему в течение курсов который там рекомендовали вот проект итоговый был верные курсы больше всего помогли поработать в команде с людьми это самое ценное что я оттуда вынесла потому что проект был командный наш было как бы нас видели на команды дали свою проблемную про какую-то проблему сказали вот вам проект как бы как вы ощущали я прям встречалась девчонкой мы продумывали какие проблемы как решить команда было несколько человек мы тогда вдвоем как-то

  00:11:51 - 00:12:55

• встречались потом здесь вами со стальными это помогло в голландии поработать потому что изначально блочить скептически настроена что а как так я хочу делать 1 1 я сделаю я буду знать что сделаю хорошо это проблема внутри контроля самое себя наверно было но чтобы это помогло довериться людям и понять что все-таки ppm это командный игрок вот это самое главное а в плане теории такого ничего особенного не было понятно но крейгу свернула тесты продолжу да и случилось стажировка и наверное понятно да почему тело пусть они

  00:12:23 - 00:13:46

• оставили все таки действительно 19-20 лет молодой возраст а вот чтобы стать темам но опять это все условно тема виде разные это такой общий какой такой фреймворк каково общее benchmark так что пьем и это вот люди чуть чуть более зрелая таким же жизненным опытом хорошо не случилось то это прошла в печь pdf и там вы занимались нет конфет проектами то есть это интернет сайт интернет магазин и торжества твой здесь на подробнее вот какие у тебя уже были обязанности то есть почему тебя взяли вот почему то мне поверили тут

  00:13:04 - 00:14:27

• поверить я сразу откровенно скажу что я просила очень маленькую зарплату потому что у меня был интерес именно получить опыт остаться в этой сфере я понимала что это мой шанс вот и девушка которая меня со беседовала это был проектный менеджер на текущем самом крупном проекте компании и она задавала кейси ситуации прямо из той работы а потом поработала с этим проектом она уволилась я поработала с этим проектом я понимала почему она спрашивала вот это и как бы направляла в ту сторону и как бы в принципе а тогда я

  00:13:47 - 00:15:01

• анализирую после собеседования когда ужину поработала с этим проектом я понимаю что наверное я отвечала неплохо я мыслил овтай в ту сторону в которую ей было нужно я думаю что это послужило очень вот но мы не будем откровенны сказали что люди даже с минимальным опытом приходили просили зарплату x2 больше чем попросила я в тот момент и плюс наверное я неплохо рассуждала зацепила я их сопроводительным письмом мне это сразу тоже сказали сказали что она была очень большое подробная типа расписанная прям я направила это письмо

  00:14:24 - 00:15:34

• они так вот как по шаблону когда раз скидываешь вакансия прям для них специальные им это очень понравилось поэтому позвони вот рамках и обязанности я выполняла ну сначала я работала с более маленькими такими проектами битрикс то есть там у меня был один два человека в основном это не были проекты с нуля это были какие-то доработки правки как это называют аккаунта вы и проекты скорее что-то такое вот оно это продлилось может месяца полтора там где они сильно что-то попробовала просто ставила задачу

  00:14:59 - 00:16:04

• сама расписывала задачу бизнес-аналитиков компании не было я сама ставил задачу человек делал я проверяла работает ли оно потому что задача не были серьезные в основном там на крия это не отдавала ну и все как бы потом я описала там что вот мы сделали помечала что стоит это столько то там как-то акты делала тоже не я и все а потом это как-то там оплачивали я даже не вдавалась в подробности минимально короче такое что это было а потом я ушла на крупный проект это очень-очень интересно и стали на

  00:15:32 - 00:16:40

• самом деле мог говорить об этом проекте очень долго и очень много в общем тогда уделялось девушка которая с ним работала и я помогал 2 м еще одна девчонка и получилось так что она думала что она займет эту позицию а поставили нас двоих то есть два пива 2 демоны проекте это сложность это была самая большая сложность которой я столкнулась да и ну впоследствии там уже разделились мы на 2 под команды там внутри проекта было много-много под проектов и уточню чтобы мы далеко не ушли а сколько людей сразу человек пять это было но потом это

  00:16:08 - 00:17:32

• так разрослось что 10-12 на двоих м а вот 10-12 человек на двоих белов это вы разделили на три команды ну примерно так да так случилось ну там как было то есть было несколько сайтов внутри и как бы она вела одни сайт я вела другие но оставили задачи мы одним и тем же людям это была такая сложность распланировать загрузку людей как бы как бы процесс возможно непрозрачен и есть конкуренция это правда девочки столько же лет как им не было это была огромная конкуренция между мной ней каждая пыталась перетянуть на

  00:16:53 - 00:18:13

• себя одеяло это было очень трудно сделать именно работу хорошо было трудно на фоне этого всего вот и получается что там и ждать и сразу меня далее такой проект у них было что-то из серии микрозаймов вот это такое вот я образно могу сказать так и у них было много сайтов копий то есть вот есть основной сайт и они хотят сделать другой дизайн другое название что-то такое и как бы чтобы там какую-то фишечку добавить что-то тут подправить его тоже сайт новый еще один как бы они разрастаются идея в этом сначала мне дали сайты копии

  00:17:33 - 00:18:44

• ввести вот там такой клиент был непростой и могли позвонить в любое время суток там по x2 мы очень часто работали потому что у них была высокая ответственность плане что если что-то сломаем на против то что вы уже выкатили то они потеряют огромные деньги там минимальное что сломалось в щелочку большие деньги вот поэтому было очень больше ответственности боялись оставить одного темы поэтому поставили 2 мы дежурили там по дням короче как то вот так это было вот а потом так случилось что я стала больше а целенаправленно

  00:18:08 - 00:19:20

• думать о команде и вся команда хотела попробовать лера в или то есть w2 на проекте ну я говорю заказчику там новый проект я говорю вот можем на и вид войдут можем на ревель вырвали какие-то плюсы и два таки это вообще можно сказать словесная продал рыбы у нас ребята начали немножко учиться на попробовать другой флаг решили что симфонии это будет слишком начнем с лавровым вот и там уже стала команда разрастаться и вот благодаря ему выделилась две команды 1 которая работала на ее едва это которая работала

  00:18:44 - 00:19:53

• на номер в или все хотели ко мне вот так случилось и получается что уже тогда мы больше разделились у нас стали разные разработчики у каждой из нас и поэтому тогда уже стало попроще у меня было человека 23 и мы начали абсолютно новый сайт который не похож на все остальные которые были копиями вот и я выступала в роли бизнес-аналитика то есть я прописывала все задачи все как бы вот такое вот дело тоже я у нас был тестировщик но иногда за ним нужно было перепроверять поэтому тестирование я сама могла посмотреть и это огромный

  00:19:18 - 00:20:29

• плюс был я знала весь сайт как он работает вот ну и как бы все в таком режиме мы работали несколько месяцев и потом я поняла что нам нужен бизнес аналитик и нужно немножко вводить с краном и как раз тогда я это было лето приехал клиент в минск прям с россии мы познакомились личное я готовила презентацию мы объясняли такой бизнес аналитик зачем нам нужен этот специалисты мы продали специалиста они согласились платить за него и нас появился новый такой специалист в команде вот то есть мы проводили много

  00:19:54 - 00:21:02

• собеседования личного них участвовало потому что это была новая роль для нас и не было человека который понимает как это ну со мной был и чары мы вдвоем с ней оса беседовали людей взяли вот на позицию бизнес-аналитика вот скрам я внедрила минимально то есть это не был идеальный скрам постаралась что-то из храма привнести на тогда я уже это уже было почти осень это был сентябрь я понимала что мне нужно менять место работы потому что мне распределение в университете мне нужно как минимум компания резидента пвт это

  00:20:28 - 00:21:42

• это может не помочь и возможно нужно идти в государственную структуру то есть вот наша компания не было резидентом и я как бы все ну собиралась уходить об этом узнал заказчик это тоже очень интересно и очень приятно было он сказал что он очень хочется на продолжить работу и позвал меня москву на подать к ним но мой директор сказал что он против такого что об этом узнают остальные ребята что у них произойдет демотивация потому что я бы в москве являлась человеком который ставит задачи всей нашей команде собирая их с

  00:21:05 - 00:22:21

• той их команды вот в москве плюс я бы выступала вместо вот этого основного заказчиков было 3 человека на был самый главный поток была инициатором того чтобы взять меня как бы заменой себе и разгрузить себя своего вот и мой директор сказал что он не очень готов на такое он сказал что он против и я просто ушла и сменила место работы вот это опыт пить интересно вот но очень интересно в компании лечу 20 а ты уже прошла через такие интересные всадник и через source и через выход качестве части случается в

  00:21:43 - 00:23:11

• уксусе и это такая классическая проблема слоя не проблема то классический конфликт до когда сильные люди и хорошие стороны аутсорсинг их заказчики пытаются позвать на свою сторону но наверное это говорит о том что ты хорошо выполнялся обязанность именно как уйти проект то есть если заказчик это оценил если заказчик этот будете брать значить цели проект он достигнет и выполняла короче тролль правильно потому что если доволен только аутсорсер в этой ситуации а заказчик недоволен это значит что ты тоже выполняла хорошо функцию но

  00:22:27 - 00:23:59

• скорее не рукой за проект скорее минутам сел за до который там до продает там аккаунт на ночь когда который ведет заказчик хорошо это интересно наверное такие так думаю там чуть подробнее об этом поговорим о бэкграунд найти все разработки как она говорит использовались ноги и давай теперь тогда вернёмся к теме текущем месте работы вот расскажи об этой компании чем ты тут занимаешься мое текущее место меня нашли его на плей сами они написали наблюдения поэтому если это смотреть я рекомендую вам зарегистрироваться в венка день а это

  00:23:13 - 00:24:44

• сеть реально ну правда очень помогает она связывает людей и помогает найти работу это так и не нашли меня там не написала recorder сама вот и я решил осмотреть их вакансию потому что я тогда была открыта к предложением и их вакансия была отличалась от всех остальных я тогда параллельно проходила собеседование обойти hartz и вот wanna play был было возможно что то еще она я даже сейчас не вспомню и собеседование в на play было около часа но она была очень комфортная мы как бы я я сразу сказала что вот я почитала что

  00:24:01 - 00:25:15

• значит вот это что значит вот этой об обычных project manager то есть это предполагает что это уже немножко главе слова паблишинг я сразу начал гуглить что это перед собеседованием чтобы как бы минимально понимать когда мы созвонились я говорю что скажу честно я вообще не понимаю в разработке игр поэтому вам придется объяснять и не меня выстраивались собеседование структурным образом так что давай пройдемся по всем стадиям проекты с тобой порассуждаем что как ты думаешь будет на этой стадии делать что она этой таким образом

  00:24:38 - 00:25:44

• проверили ход моих мыслей и он понравилось word то есть собеседования не было какое-то прямо расскажи про прошлое место было таки ряд были такие моменты но как бы в основном просто проверили как я думаю как я рассуждаю и я поняла что человек который меня берет это будет дом то есть это мой как бы сейчас начальники стали так называть я поняла что он цены на одной волне я понимаю его он понимает меня у нас коннект это прекрасное нужно подойти я отказалась от технического собеседования в этих арте у меня был только 1 себя с и

  00:25:11 - 00:26:17

• чарам там или английские сказали все хорошо готовы предложить пригласить на следующий этап я отказалась сказала что нет у меня уже есть эфир я не буду тратить ни свое не ваше время я думаю так будет лучше вот я тогда решила что все-таки продуктовой компании это что-то новая разработка игры то что то более интересное но моя позиция не совсем такого рода как прям вот инхаус когда я прихожу у меня есть свои разработчики мы разрабатываем и я контролирую весь этот процесс моя позиция предполагает немножко другое

  00:25:44 - 00:26:51

• нашем штате есть команда гейм-дизайнеров это люди которые придумывают идею игры и если у нас есть какая-та классная идея мы находим студию которая может сделать нам эту идею по тенге и деньги за разработку этой идее вот и уже на нашей стране мы даем это в киеве мы проверяем все легкие заполняем stor заливаем эту игру в створ потом делаем рекламные ролики нашим оушена дела у нас есть целые делают рекламные ролики и потом мы уже эту игру проливаем трафик смотрим метрики метрики нравится тогда идем

  00:26:17 - 00:27:28

• дальше не нравится проект с хором и все вот ну либо к нам приходит студия с готовой идеей и говорит что так и так у нас есть идея продекламируй тиком по ее пролейте трафик ну и мы занимаемся примерно всем тем же сам также кьюиг приходим только моим не платья не на мне платье вот как то вот так мы платим за рекламу получается тратить деньги на это вот я выступаю как м который контролирует скорее общается с приемом на стороне студии все ли хорошо преуспеем а мучаются плюс я контролирую работу людей

  00:26:53 - 00:28:02

• которые находятся на нашей стране то есть работу гейм-дизайнера чтобы он во время отписал поставить задачу работу других отделов и здесь уже я ну как бы думаю более таких высоких вещах то есть там посмотрим как работают отделы если там где-то понимаем что можно что-то лучше предлагаем общаемся с нашими лепим который настраивать эти процессы вместе обсуждаем придумываем как можно улучшить в этом отделе работу это мы делали то есть вот как то вот так в этом заключается работа и штуки уже говорим про другую категорию проект до или

  00:27:28 - 00:28:41

• скорее здесь разработка не является проектом здесь проекта не является поближе этого продукта этой игры это же проект и тоже руководитель проекта просто проекта другие решен вот интересно остановиться вот ты попробовал же и и там здесь что тебе более интересно я поняла что я не вернусь в его царстве и тела мне интересно развиваться дальше и если я пойду сменить какую-то позицию то я скорее захочу уже управлять процессами в компании или там какими-то типами нам пенами пока рановато пока недостаточно

  00:28:04 - 00:29:35

• опыта поэтому пока что я тут и вот какие-то предложения по изменению процессов к человеку который эти процессы меня это первый шажок к этому то есть прям мне уже не очень хочется вернуться в аутсорс и вести проект и в том виде в котором мы не есть на аутсорс и может быть меня можно заинтересовать только технологиями то есть например я бы поработал с криптовалютой я бы поработал а вот сейчас метавселенной очень популярной штукой установится популярный вот что это такое меня можно заинтересовать я пойду попробую потому

  00:28:51 - 00:30:06

• что я в этом не очень понимаю я хочу разобраться а в классический он совсем уже не поднялся ну смотри тут дети просто взгляд другой то что дата была sister sin отсутствует разных аутсорс бывает он там большой международным этом уровне epam когда там проект и другие и рукой ти проектами действительно занимается поэтому так бы меру категорично не обрезал но я тебя понимаю все-таки аутсорс это чуть другая модель работ когда говорим про разные проекты а вот собственно тоже зачастую проектом является не

  00:29:30 - 00:31:06

• сама разработки по проектам являются взаимоотношения с заказчиком которые нанимают вашей компании команду разработать и ты все равно должна еще учитывать интересы получается узор сера которая не всегда совпадает с интересами самого проект понятно но но все впереди там пришли вот очень интересно что ты еще 20 поговорим попозже а так главный не перегореть этой в этой ситуации . когда начинаешь очень рано то велика вероятность что не не хватит батареек до конца хорошо теперь добавим немножко зайдем в

  00:30:18 - 00:32:01

• техническую сторону войти программ и наверное вот начнем там своих разработки когда ты говорил последствия руководителем команды я уже услышал что вы чуть-чуть работали по старому но выдаваемый в целом тогда-то управление да это я уже давай поговорим про управление проектами а потом пойдем техническим игра ну давай там спм бог быстро бежим то есть насколько хорошо прям ориентируешься такую редакцию из бамбука почитала последнюю весь прям бог я не читала полностью седьмой фильм бог последний который я видела вот я смотрела

  00:31:10 - 00:32:41

• интересовалась в некоторых моментах тому как вот это можно как вот это можно я понимаю что это такой свод правил который если случилась проблема можно обратиться под практик каких-то и взять вот какую то часть то есть наверное когда случается проблема ты определяешь на какой стадии проблемы и как бы идешь фильм бог и смотришь как это настроено работает прописано там вот то есть это скорее штука не которую я выучила наизусть может выйти когда-нибудь 1 сертификации да но сейчас пока наверное рановато мне кажется мне вот и это

  00:31:59 - 00:33:18

• скорее штука что я могу пройтись по содержанию понять что вот мне нужна вот эта странице открыть и посмотреть хорошо а вот про и текущей работы ты как-то я не знаю вот если брать проекта ты его раскладываешь на стадии есть если в эту тебя понимание что проект состоит из стадий и и я не не никто он не теоретически а именно практически когда ты реализуешь проект понимаешь ли ты там на какой стадии какие стадии проходят проект можно даже более актуально вот так publish in good из-за того что паблишинг это такая штука

  00:32:39 - 00:33:51

• где ты можешь параллели вести проекта в 30-то 2530 то нужно помнить на какой стадии какой проект везде я себе а для своего удобства взяла обычную доску стрела вы чем работам jiri но как бы там это немножко посложнее все настроить я взяла себе обычную доску стрела и разбила ее на кучу кучу колонок вот сейчас открою открываю смотрю там например скоб согласование потом девелопмент потом там фидбэк ей fix клей а сок joevis поймал айкан то есть вот куча куча таких меня тут столбцов там доходящих до результатов проекта врезался и вот таким

  00:33:18 - 00:34:38

• образом я разбиваю то есть на более мелкие чем на более мелкие стадии чем просто там планирование там какой-то там прототипирование разработка ну то есть сделал все только разбиты еще на больше больше больше подробных колобочек для своего удобства работы то вот практически правда работает я втравила выставляю себе даты когда какой бред должен закончиться я вижу успеваем и или нет плюс там есть желай бы я оставлю что именно по какому проекту где мне нужно там отдать в киеве где мне короче есть ли бы я их контролю тоже чтобы ничего не

  00:33:58 - 00:35:13

• забыть там пример им дизайнер иногда пишут напиши мне перед постановкой задачи там на креативщиков чтобы я там что-то про писания себе расцвета стрела пометила я это помню вот кондак понятно это же понятно это очень классно и я просто чуть про другое про вот когда все выделяет пять основных стадий инициация планирование завершение из на мониторе тестере вот такими категориями свои проекты не не знаю не классифицируем ты уже идешь конкретно по сути этапом непосредственной реализации своих проектов мы отчасти да ну если так вот

  00:34:36 - 00:36:12

• переложить например там когда приходит идея проекта и и и согласовывают это как бы это и есть инициация то есть вы не просто в своей голове я немножко не думаю о том чтобы провести параллель с тем боком на ее можно корыстью понятный хорошо тогда тогда не будем долго комната мпо им бог останавливаться но там зайдем еще в сторону вот чуть планирования и оценки когда вы занимаетесь проектами то есть про планируешь реально и оцениваешь реально или нет то есть ли у вас никто другой процент поставлю тут я могу до

  00:35:26 - 00:36:51

• поговорить про старую рыбу ты про новую на старые рабочие как бы оценивали мы поэтому да ну оценивали в часах изначально я хотела попробовать история plant искрами но это слишком сложно для понимания людей было вот эту часть храма я не использовала вот я попыталась как это объяснить что это но было очень трудно вот поэтому там часах мы планировали в часах я понимала когда будут готовы конкретной задачи как-то строила диаграмму ганта показываю заказчику а здесь у нас оценивают студии и мы уже решаем долго это дорого или

  00:36:09 - 00:37:25

• все-таки все окей вот они присылают нам оценку мы можем запросить более подробную оценку и я вместе с гейм-дизайнерами посматриваю обычно у наших гейм-дизайнеров есть небольшой бэкграундом разработки они понимают что вот это можно сделать быстрее и обычно мы смотрим мы решаемся ok ok если не убей долгим дизайнер может написать что давайте вот тут вот тут вот тут как-то мне не очень нравится я бы сделал меньше вот как то вот так понятно но по твоим текущим проектом вы вас а дальше там много разных этапов но

  00:36:46 - 00:38:00

• если смотри что проект это в целом паблишинг оцениваете ли вы не знаю весь бюджет побольше когда там сколько вы готовы потратить там ресурсов на первую итерацию ну как я знаю то есть у нас есть без бездетна леджер который как бы занимается деньгами вообще ну я знаю что в месяц есть определенная сумма которую мы можем потратить на как бы разработке таких проектов если это сумма переваливает то мы останавливаемся на стол поговорим а что в этом месяце количество закончена ну это вот в целом а вот если брать каждый

  00:37:30 - 00:38:52

• конкретный проект говорю тебе много если понимание там за планирование сколько бюджета на этот конкретный проект до тоже также есть ограничительные сроки если там оценивают в x2 мы говорим подождите то есть мы либо режем скоб чтобы он стоил так сколько нас устраивает мы решаем что на этой стадии в принципе вот это вот это сделаем это можно пока не делать либо мы считаем что студия завысил оочень оценку тоже эти переговоры ведет наш бизнес со студией которую нашел то есть вот каким то таким образом мы все-таки пихать в

  00:38:12 - 00:39:29

• стоимости которая устраивает все стороны либо мы отказываемся от этой студии идём в другой понятно понятно но нет и получается принимать личными в процессе но скажем так решение либо более бизнеса бы сюда да в основном я не занимаю стоимостью я могу до проконтролировать процесс вместе решить там game за ним жить что-то многовато но в итоге там торговать там договариваться и решать в итоге финальное будет сдав менеджер понятно хорошо давай так вот прям бога уходим возвращаемся к джей ло вот насколько тебе удалось поработать

  00:38:51 - 00:40:31

• гибким методологиям сколько ты понимаешь начинает самого эджа его я но и дальше туда framework of lovers начала приезжаю в принципе можно сказать тоже новой практика какая-то идеология вот где можно сказать основное это то что люди там процессы какие-то важнее чем какая там документация это первое и тут наверное очень сильно зависит от мене это людей с которыми ты работаешь вот я попыталась внедрить скрам вот на проекте на прошлой работе это как бы чуть-чуть получилось то есть у нас получилось внедрить как минимум

  00:39:47 - 00:41:14

• дейлики которых не было у нас получилось внедрить дема ретроспективу ну не дома спим превью как это называется ретроспективу плюс старались планировать на спринт с принтами то есть 2 2 недельными старались вкладываться в то что есть такой план но у нашего заказчика была такая особенность то что есть план а у него есть куча куча куча новых штук которые нужно сделать срочно прямо сейчас и приоритеты меняются с очень большой скоростью то есть даже для скрама вот и как бы часто ну это живут конец моей работой я не работал с этим

  00:40:31 - 00:41:54

• нога много месяцев приходилось там где-то заменять задач и хотя я знаю что это неправильно то есть обычно делают в очень редких случаях и обычно откладывает на следующий спринт и там уже это вносит но в наших реальных это было слишком долго нужно было быстрее поэтому как то вот так мы работали грамм ну видишь скрама даже с двух сторон история нельзя работать по старому если условно пометки product owner is a product owner не хочет выполнять эту роль и он не принимает да там принципы не принимает этот прибор и

  00:41:13 - 00:42:36

• может даже не знает что он участвует психики если только закончится поэтому тут наверное вопрос что с кран строителей очень популярная вещь но тоже надо понимать что там не везде и не всегда нужно внедрять использовать кран вот а как бы как ты бережно и спортивные дейлики в советской школе надо варить 5 минут поэтому если ты внедряешь деликатно знаете ческого тех нам нужен прям скрам советском менеджменте прямиком две точки там пятиминутки руководители вызвали каждым утром оперативное совещание проводник этом он

  00:41:54 - 00:43:25

• но это не значит что все xk время было хорошо тут тут тут тут тут понятно канбан насколько вот использовала используешь и насколько вот понимаешь канбан ну как бы очень многие думают что это просто доска но это же целое та же философия и правильный канбан наверно использует очень мало людей я думаю вот но я знаю остановишь что карбамид такой где доска со столбцами есть используя часто vip лимиты то есть чтобы в каждой колонки были свои ограничения чтобы не было какого-то загрузки в одной из колонок если кто

  00:42:40 - 00:44:03

• происходит значит это не убей на практике ну можно сказать что сейчас стрела которая есть везде алла для контроля может быть отчасти это такой комбайн но это канбан не по проекту а канбан всех проектов то есть это немножко другое не в классическом понимании в количеством понимания компания использовала понимаю как он работает понимаю как можно использовать понимаю зачем но в моей практике не доводилось использовать понятно а моей защищу другие при варке кроме страна комбо на что еще есть вообще как бы waterfall на это не

  00:43:22 - 00:44:39

• отжарил это из основного а так я знаю что есть xp лин но в принципе еще там знаю что есть такие штуки но это вообще отдельные там чуть ли не фромборке там prince2 это вообще отдельная штука со своими получает работой вот но я с этим всем не работала как минимум эксперимента и виджая если мы говорим кроме скрам и когда на вот но и знаю что это бережливое производство эксперты и extreme programming вот то есть знаем но и я сильно не изучала их как-то о них меньше говорят их и реже используют возможно когда то

  00:44:02 - 00:45:26

• может быть я это посмотрю почитаю чтобы понять что теперь да я могу это использовать я хочу это попробовать это история именно в про сенатом разные подходы к разным проектам именно сам собственной разработки на первую очередь а ты уже через окна выпрыгнула поэтому в другой категории но есть много чего интересного сейф самый популярный лес все-таки и фреймворке как называют очень зачастую энтерпрайз отжарил или масштабируемые java.com стелет и джоэл это когда тебе нужно управлять ни одной командой а пятью и сделать так чтобы эти

  00:44:44 - 00:46:08

• команды между собой взаимодействовать и один продукт релизный поезд в общем такая тоже про масштабирование с крыма команд хорошо теперь даче пробежим по инструментам держи вот каким еще инструментами вот руководителя проекта пройдет мимо ничего куколь через окно на прошлом месте это был битрикс24 мы там оставили всем удачи вот ну понятно там гуглдокументы какие-нибудь был презентации то все окей цель когда нужно что-то посчитать вот данном месте это конференции jira в первую очередь это основной рабочий продукты с которым

  00:45:28 - 00:46:49

• злаки общаемся вся коммуникация в sloppy троила недавно вот для одной из студий у нас внутри одной студии получилось что много проектов в параллели я сделала в мира примерно можно сказать такую ваганты небольшого вот с мира поработала вот из такого наверное основное все вот да как то так ну google диск там гуглдокументы всё это понять то есть им не пользовался все документ года в google . в основном да потому что часто этим надо с кем-то делиться кому-то показывать и как бы это удобство то нет нет понятно

  00:46:12 - 00:47:39

• верхняя уже скорее дело акцент что новое поколение компе маф уже онлайн если мы там через нас project прошли через m xl дата все-таки то новое поколение но уже чисто онлайн & web хотелось бы спросить и что такое сделать давайте не будет интернета было так абжерио 2 это чуть чуть чуть подробнее что делать имбиря все проекты связь все отделы все все работают жире то есть если посмотреть там например например я ставлю задачу на клей к примеру я хочу посмотреть сколько у них сейчас в процессе я задач это все

  00:46:58 - 00:48:27

• могу посмотреть джерри джерри на трактор время там для бухгалтерии все вот это вот постановка всех задач ассоль на людей это все в двери а еще у нас жире настроили вот я знаю автоматизацию я в этом не участвовал и тут недавно пришла я работаю три четыре месяца в этой компании автоматизацию то есть куда там например создаем новый проект создается определенное количество подзадач уже сразу автоматизация настроена это использую но это из такого вот отлично пришел давай теперь точно уже немного кликайте бы гранды и тут вот

  00:47:52 - 00:49:06

• тоже прошу тебя протесты понимает что понятно а вот тогда вот с точки зрения game на проекты на битрикс по магазину там не очень интересно с точки зрения game demo когда вы заказываете разработку пока но новой игры учесть представления какая команда будет работать над разработкой этой игрой игры примерно до то есть в первую очередь это какой-то я x который нарисуют также зависит от того там 2d или 3d игра нужны художники также нужны разработчики это в основном мы работаем с unity я знаю что есть чем

  00:48:31 - 00:50:06

• не те для этого вот так же ну и же делении мы делаем android ios то есть android разработчики они разработчики как минимум плюс к этому всему это еще иногда нужны какие-то спецэффекты то есть какие-то звуковые штуки которые тоже это делают отдельный человек вот но это основная команда это нечто с нашей страны там клей все остальное которое пошло дальше вот тут-то чуть чуть чуть подробнее а что такое unity ты знаешь что это само по себе движок vision ирек с помощью которого происходит разработка и сборка

  00:49:18 - 00:50:40

• игры принимается будем ставить зачтено хорошо с точки зрения тогда и печальные разработчики android robot 1 разработчики на ios а значит какие языки используются почему они разные google android и почему не разные прямо в подробностях не знаю точно знаю что она и айос разработчики могут делать это только на макбуке вот потому что у них у них то у них нет возможности сделать алес на обычные винде такое знаю вольт что люди чтобы заниматься чем-то связанным с разработкой осо покупает маг такой многие люди культуры и дуки

  00:50:02 - 00:51:52

• я поняла разные как бы нужны разработчики я понимаю потому что это разные языки языки я прям не назову вот я понимаю что это разные языки потому что это две разных системы и там абсолютно разные принципы наверное разработки это два разных stora как минимум этой appstore и google play то есть ну как минимум вот и поэтому нужны там разные требования для загрузки самого билда поэтому люди разные разные знания нужны хочешь сказать что все правильно . стать есть и действительно есть там отдельно на этих разработка

  00:50:58 - 00:52:19

• сигналить android и то используется разные языки но есть нюанс еще понять кросс-платформенной разработку когда когда не нужны разные люди может использоваться один стек один язык который позволит разработать приложение для ios и для android но наверно разные люди там нужны все равно там чуть для для тестирования хорошо но дальше внутрь вот уже в стеке ноги ты уже не погружаются это скорее потому что это связано с тем что не я нахожусь внутри разработки до этом не съедят прошлое место там глубина знаний

  00:51:39 - 00:53:19

• немного больше это правда я это понимаю я это знаю иногда что-то читаю смотрю вот потому что она рабочая меня это как бы не нужно поэтому в практическое понимание этого нету поэтому они тут послабее понятно прошел и тогда давай еще поговорим о соседе насколько ты понимаешь вообще что это такое и зачем это нужно и кто этим занимаюсь я понимаю зачем это нужно это континенте гришин continues delivery есть еще continues дипломант это все еще делает его опции я не работала соседи я в жизни не видела в глаза человека который

  00:52:33 - 00:53:57

• называется джобсом это есть такого вот я понимаю зачем им это надо то есть continuous integration эта штука которая позволяет настроить окружении так чтобы мы постоянно могли подгружать актуальную версию и она там юнит тестами какими-то автоматизированными настройками проверяет все ли окей вот a continuous delivery это уже штука которая доставляет все это до prada причем там есть целый pipeline и вот именно delivery дипломант отличается тем что в delivery процесс именно доставки до брода вот этот вот квадратик

  00:53:14 - 00:54:36

• он будет ручной а в дипломатии даже это автоматизирует то есть это штука которая позволяет обезопасить от всяких файлов и позволяет доставить продукт ну про я различные проверки там сборщик кода качество кода через танцор кьюб тот же все эти стадии чтобы дойти до продакшена и убедиться в том что все в порядке вот хорошо и здорово вот все как медицина тоже нет все таки зачем какая основная цель внедрять с точки зрения ускорить работу упростить процесс и быть уверенным в том что как бы человек это

  00:53:55 - 00:55:25

• человек который на жительство но это это существо кто совершает ошибки а если мы настроим такой процесс то исключения большинства ошибок которые могли не заметить человек все отлично единственное что этот процесс тоже настраивает существо человек который совершает ошибки да и поэтому в идеальном мире дат но полноценно внедрить я и фидий этом тоже достаточно сложная история на которую нужно потратить много ресурс да этот замкнутый круг то есть это долго и дорого и если это не получилось на то это и не стала быстрее и пан запад

  00:54:46 - 00:56:14

• поэтому вот тоже надо аккуратно относиться особенно небольших команд ночных зрелых хорошо тоже хорошо что еще у тебя спросить давай чересчур окей поговорим какие значки или что такое аптеке этого и вот расшифруем вовсе грим крики человека занимается тестированием как минимум есть два вида ты стильно не то ручной 1 ноя и автоматизированное тестирование вот с автоматизацией авто автоматизируем тестировщиками я не работала я работала только с ручными ну и если уже так углубляться я знаю что есть очень очень много очень много видов

  00:55:29 - 00:57:01

• тестирования каждое используется для всего то есть тут захочешь разовьете ему захочешь пойдем дальше я тоже после справки экс-премьер как с ребятами общался много терминов на английском и тут это учить на на русском тут такие возникают конфузы такое дымовое тестируем далее печатая и на русском домой мольба звучит такой приобретает такой оттенка которые не совсем те которые будут виду изначально встречал планете встретил понятия еще тимлида там командир команды вот такие вещи бывают это вообще просто очень много терминов иногда так

  00:56:22 - 00:58:01

• сложно переключиться даже в русскоязычных ну реальных мы говорим очень много терминов на английском наверное людям которые входят войти первым делом нужно разбираться в этих терминах не знали записывать запоминать потому что так упрощает общение с людьми очень сильную да согласен но ловишь сим о том что у чего когда приходится там англицизмов доставлять в речи не вообще там частично из переходите что тоже не очень правильно хорошо давай сейчас чуть-чуть зайдем в поле станционный вопросам эту же там чуть

  00:57:25 - 00:58:39

• коснулись не в своем опыте рассказала тети были ситуации как из них выходила этот эти тоже хороший хороший пример хорошей когда для того чтобы выйти ситуации нужно изменить обстоятельства а вот только говорила когда в этом толкались ключами и ты принципе ушла в другой стек тот который интересен разработчиками тем самым собственно и и развила проект не повысила интересная команда на то что тоже влияет на мотивацию хорошо давай вот из твоей текущей практике особенно вот интересно когда как ты действовать

  00:58:02 - 00:59:20

• как работает когда возникают проблемы но в за пределами твой команд это словно лацис проект то есть и наверно отвечаешь за основным участнику это часть работ к даешь ноут собственно и вот тут собственно потом тебя подводит не успевает выполнить задание но там тебе необходимо то свои сроки там соблюсти вот как ты действуешь такой ситуации какие у тебя вообще есть варианты выпады на самом деле очень почему можно по-разному там дают смотря какие проблемы то есть в первую очередь начнем с того что с

  00:58:41 - 01:00:04

• каждой студии есть созвон 1 неделю мы называем это sing у нас то так называется век лессинг и мы всегда созваниваемся то есть если например оценена в две-три недели то мы обычно видим промежуточные результаты это первое чтобы предотвратить такую проблему мы всегда опишем ребят надо скидывать промежуточное чтобы потом не случилось так что например вы сбросите а наш гейм-дизайнер вообще по-другому видел игру и придется все переделывать или там вы вы не будете ничего сбрасывать и потому кажется что не

  00:59:24 - 01:00:28

• вовремя мы отсеиваем студии которые работают плохо мы делаем там один прототип на стадии себя если мы немного не укладываемся в сроки это не сильно страшно а дальше мы уже анализируем готовы ли мы продолжить работу с этой студией у всех бывают свои проблемы больше всего проблем наверное возникает с интеграциями потому что ну интеграции нам нужны для того чтобы на разных этапах своей метрики мы интегрируем разные системы на разных этапах чтобы эти метрики посмотреть вот и очень часто там кто-то не может интегрировать то

  00:59:56 - 01:01:05

• есть вот ту часть которую мы просим от себя техническую там возникают проблемы ну как бы иногда там можем дать какой-то доступ чтобы они сами проверяли как что типа и сделали не сделано лететь все зависит от студии обычно проблема сильных не возникает то есть если они возникают то разговариваем спрашиваю почему так получилось а можно можем сократить skype работ где то что то сказать ладно давайте там какой-то баг например не сильно критический опустить если мы не успеваем вот ну вот из такого то завести еще на какой стадии проект

  01:00:31 - 01:01:44

• потому что чем ниже стадия проекта тем не так важно чтобы мы успели в срок когда проект на высокой стадии это прям очень критически важна потому что люди ждут апдейтов и там такие проекты доходят до глаголов только с проверенными студиями где мы знаем что все должно быть в порядке если будет не в порядке то они могут заменить кого-то в команде если что-то случилось предупредить нас то есть ну контролируем постоянно чтобы все было хорошо но тут да тут видишь ты используешь например максимально вовлеченности коммуникации и вот

  01:01:08 - 01:02:27

• любите пятачка хорошо давай вот в другую сторону в другую пути были проекта вернемся опыт разработки выбор ты говорил что мы отдавали you it's your design дизайн а на аутсорс и ваша команда разработала вот представим что вас только начинается проект ты знаешь что у вас будет какая ситуация что вы отдаете дизайн на аутсорс у вас команда но при этом у тебя есть там жесткие сроки там подачу проекта и там есть заказчик жестким дедлайны и тыльных вот финансирует проект как ты будешь действовать для того чтобы

  01:01:47 - 01:03:08

• точно убедиться что прыгает срок и что-то предпримешь есть unix design дизайнер сделать свою работу словно некачественно или не вовремя давай проекту говорим и как пишем какие шаги при плюс так у нас есть как бы стадия можно сказать инициацией вот планирования как раз таки где мы можем как минимум оценить то есть если у нас есть какие-то ограниченные сроки скорее всего это fix price значит нужно оценить проект и в эту оценку обязательно заложить риск учитывая что это у source это такая штука где риск заложить сложнее потому

  01:02:31 - 01:03:54

• что одно дело когда люди с тобой в команде это их контроль лишь и прогладила аутсорс бывали всякие случаи у нас был на самомо деле по 2 дизайнеры с которым мы работали на постоянке но если что-то случалось этот дизайнер горы меня другие задачи там вообще не с вашей команды связанные я пошел я не могу то приходилось быстрые сроки находить какую-то замену чтобы либо человека продолжу любой человек ну как бы сделал с 0 плюс есть верное счет такого момента что ну оплата происходит после работы это обязательно что человек сделал

  01:03:13 - 01:04:26

• работу только павел оплатили со всеми условиями что ты его выполнил во время все это прописать в контракте в каком-то ну как то вот договор подряда или что там составляет в общем обязательно все условия если где-то что-то не выполнил иметь какую-то подстраховку чтобы кто-то тебя подстраховал у меня так было вот ну чтобы работать все таки было сделано во время если все-таки при этом все мы не успеваем то постараться выкатить какой-то mvp чтобы уже люди приступили к там front and back on части и продолжает дизайн там как-то

  01:03:49 - 01:05:11

• дальше то есть в параллели то есть чтобы кайл хотя бы минимальный дизайн был у и мы уже могли с этим работать продолжать работу на других стадиях ну вот какие-то такие факторы хорошо или плохо выполнил как убедиться то есть если уже все работы выполнена допустим представим эту ситуацию то в первую очередь надо самой посмотреть заказчику показать заказчику может не понравиться он может сказать вообще тут копия какого-то там референсы которые мы скинули что за фигня вот всякое может быть ну тогда

  01:04:30 - 01:05:34

• договариваться либо как-то перерисовывать править вот но если это фикс прайс то как будет скорее всего там же будут согласованы какие-то понимания о дизайне то есть не будет такого что у вас свободный полет фантазии и если не не понравится мы все будем переделывать поэтому так как бы будут какие-то ограничения если как бы в bim правильной хороший есть еще бизнес-аналитик то по требованиям скорее всего мы уложимся и это уже будет проблема заказчика и придется говорить ну как бы соре мы на это подписались показать где мы на это

  01:05:03 - 01:06:10

• подписались сказать вот так если там какие то минимальные правки в плане качества того как бы тогда это можно поправить это недолго обычно происходит это не страшно вот как ну плюс когда как бы если это упорство мы выбираем человека нужно посмотреть обязательно его работы возможно дать какое-то тестовой если у нас есть на это время сроки позволяют когда мы забираем человека потому что ну чтобы убедиться что он реально сделает работу хорошо они мы возьмем кота в мешке и потому мне известно что будем с этим делать

  01:05:36 - 01:06:45

• отлично ты вот прям точно попала мои ожидания что я хотел услышать действительно вопрос про леске почему чтобы только еще импровизационный забрать что ты как пьем должна тратить статьей боюсь на понимать свои риски там своего проекта и еще на этапе получается планирования определить порядок действий как ты будешь там этими рисками работать как погибших mitigation риск называется ну вот и тут эти хочу вернуть к простым боку под это все то что там собственно прописано за счет сеть там фазы и тату

  01:06:09 - 01:07:27

• процессы как раз проходя стадию низации это за человечно стадии планирования ты планируешь ираклий своих работ на основании этой иерархии работы должна действительно заложить все буферы то есть не так чтобы у тебя помочь им там красной линии получилось критических точно однозначно определить там эфиры при планировании дальше поработать с рисками понять как эти риски там тоже могут повлиять поэтому я бы ему tunes невский слова приборов том плане что он примерным правильном понимании позволяет кардинально предупредить многие проблемы

  01:06:52 - 01:08:17

• то есть вот они столько прямо там решаете а вот наверное все что там написано в первую очередь направлен на то чтобы проблема предотвращать и особенно там для больших проектов где они могут обочин растянутом по времени по стоимости такой свод знаний позволяет предупредительной вещь вот какая ситуация хорошо и наверно последнее стациона вопрос тоже наверно больше ты уже проговорила как вы работаете там социальный комия и твари текущей компании удачи еще вернемся к предыдущему опыту когда туговат на стороне аутсорс

  01:07:36 - 01:09:03

• опасен также вот допустим из фикс прайс проект вы оценили сделали почти к заказчику а заказчик говорит дорого очень дорого очень дорого и очень долго вот но вы и так это сделали достаточно скажем так же ну то есть там нету это космических цифр это реально там сложный проект обладаешь подводных камней по миссиям рисков поэтому оценка такая и вот как бы клей заказчиком эту ситуацию обрабатывала как орбиты и решал самом деле первый вариант который я бы продумала и попробовала это разделить на несколько этапов то есть

  01:08:19 - 01:09:47

• предложить подписаться на меньшие сроки меньшую стоимость но при этом сократить скол то есть ну разбить наш фолк на несколько как бы итераций и каждого отдельно подписывайтесь согласовывать как вариант это наверное вот как бы я действовала но вообще если есть я слышал ф.ф. фикс прайс там что-то там фиг ставим вроде но сексом с компа на надо есть [музыка] разбить на этапы да вот то есть я надеюсь каким-то таким способом если он хочет в конкретной дате к конкретному этом всегда всегда когда ice cube всегда есть

  01:09:03 - 01:10:33

• какой-то буфер задач которые на самом деле можно выпилить это правда сказать ему хорошо тогда давайте сокращать клуб тогда будет и быстрее и дешевле это вот это уберём ну потому что согласится подписаться на это и там какой-то риск что мы не сделаем ну это намного хуже мы можем заказчика потерять еще как вариант как вариант если мы уверены мы уверены своем профессионализме я уверена что это оценка правда адекватные адекватные стоимостью вот это все можно предложить заказчику отдать этот проект на оценку

  01:10:00 - 01:11:24

• как конкурсную оценку чтобы оценили другие студии ну это рисковый вариант но как бы чтобы он посмотрел что на самом деле типа наши сроки и нашу стоимость очень адекватно либо он может он может отдать на ты кукла вкусную оценку там заложит меньше срок меньшую стоимость ребята например накосячит и к кому он вернется скорее всего он вернется к нам и убедиться в том что мы были правду то есть можно каким-то таким способом вот тут еще зависит например новые то заказчик или заказчик с которым мы давно

  01:10:41 - 01:11:52

• работаем то есть все давно работаем тут можно как-то договориться решить и все такое а если как бы это новые мы показываем себя то наверное где то можно уступить чтобы получить клиента vod-ok тоже согласен выпадут о чем пишут calans возникает такая ситуация первое приложение 1 очень большая с твоим придавить на этапы то есть и пойти к кусочками второе [музыка] сократится до скрестись колб соответственно сократится и время и деньги вот и третий пункт ну вот такой рискованный пункт это привлечь какую-то третью оценку со

  01:11:16 - 01:12:42

• стороны ну хорошо вот все все правильно все обстоит лично наверное я бы еще добавил предложить за качество разделить риски то есть да мы просто накладываем в эту оценку а посвятить ему что сам снижение стоимости и сроков увеличит риски по проекту это значит что могут поехать в конечном итоге и сроки и качество продукта да и соответственно вот результат может не соответствовать ожиданиям и пули вложить заказчику разделить эти риски сказать давайте на ускоримся мы там не знаю там меньше времени потратим на тестирование или там

  01:12:06 - 01:13:21

• будем делать все быстрее да ну значит чуть чуть менее качественный соответственно вы готовы эти риски сами разделить ok если вас это устраивает то давайте попробуем это сделать так тут сторону еще хорошо ну и давай тогда вот будем уже потихонечку к завершающей стадии нашего интервью подходить давай поговорим про твои планы начнем наверное с того насколько ты сейчас довольно вот своим полезным развитием и вот той позиции которые ты занимаешь по 10 бальной шкале от единицы там до 10 оценку поставим единицы всем совсем нет

  01:12:43 - 01:14:17

• до 10 туда но это 910 то есть как бы я очень довольна тем в каких темпах я развиваюсь я довольно позиции на которой я нахожусь сейчас я пока пока я вижу здесь куда мне расти я остаюсь тут то есть как и было в прошлой кампании пока я видела куда расти я росла когда я поняла чтобы все либо мне какие-то преграды поставили либо закончились возможности я поменяла место вот то есть я очень довольная довольно позиции которую я занимаю я не хочу пока будь не первым и кем-то другим методом людей стать разработчиком для тестировщиком

  01:13:31 - 01:14:51

• цель двигаться в сторону в сторону product management то есть куда то туда быть больше продуктовый менеджер и мы уже решать либо либо в сторону бегство но как вот delivery manager и туда как бы первый фрейм то есть ли бывает ту сторону либо продуктовый момент я пока не определилась пока поработаю подумаю вот вообще ну и в таком темпе продолжают все работать долго вот такая конечная цель и многим это знакомо и знает что я очень хочу свои курсы по проектному менеджменту какой-то там но это попозже я считаю что

  01:14:12 - 01:15:29

• это нужно делать только тогда когда у меня будет много опыта z5 возможно вот то есть чтобы я учила других людей если это будет до сих пор востребованы там именно более ситуативными какими-то ситуационными вещами они просто теории которые научили меня вот какая такой план отлично и давай еще затронем вопрос денег как говорилось что вот начинала и твой вход был такой там с очень заниженной планкой настолько 1100 претворена своей зарплатой вот тоже от 1 до 10 80 тоже все хорошо то есть как бы когда у меня

  01:14:51 - 01:16:22

• появляется желание поднять зарплату это было и в прошлом месте я четко понимаю могу ли я это сделать ну как бы есть ли какие-то point и благодаря которым я могу поднять себе зарплату если они есть но у меня когда-то компании это было что я шла на приду к директору с этим вопросом здесь вроде как тоже там как вы это обсуждаете на ну средами то есть если я могу назвать планеты я могу себе поднять зарплату обычное и поднимают вроде как пока я не сталкивалась то есть зарплата хорошая из беларуси вполне хватает на жизнь и

  01:15:36 - 01:16:45

• можно еще откладывать какую-то сумму денег спокойно жить то есть да и где-то на такси поездить там и покушать вкусно где-то сходить куда-то сходить погулять там ну то есть спокойно можно потратить на какие-то развлечения и при этом чуть-чуть отложите все хорошо вот отлично и двойным на подитожим весь вот этот вот путь а сколько времени у тебя заняло к моменту когда ты не знала как войтивойти что называется до до момента когда ты уже в принципе девятки ставишь и по своей позиции и по сути по своей

  01:16:11 - 01:17:23

• дорогой а ну работаю я год и 2 месяца если стажировка считать плюс еще сейчас скажу 25 еще два еще месяца в месяц 7 на то чтобы получить стажировку пока курсе курс я считал каждого там началась пандемией курс не сразу стартанул вот месяца всем с момента как я поняла что я хочу быть первым благодаря практическому проекту в университете и код и 2 короче 2 года с момента как я поняла и да сейчас момента сейчас два года прошло два года но и природа в завершении при чем я приступлю к своей чести такие может ты

  01:16:46 - 01:18:17

• могла бы дать пользоваться уже практически советы вот ребятам которые кошек у юниверсити этого словно планирует пойти в прочих мелочей на самом деле нужно очень-очень много читать узнавать потому что это постоянно меняющиеся сферу нужно постоянно быть тренде понимать какие новые технологии английский язык обязательно то есть ну у меня как-то так сложилось что я первое вторая работа мне английский не нужен это просто стечение обстоятельств на вообще как бы там собеседование на английском у меня были

  01:17:34 - 01:18:44

• я знаю как это английский нужно знать нужно уметь говорить потому что придется говорить заказчиком при чем говорить на типа технические какие-то термины и вещи вот плюс все быть настойчивым потому что очень долго и сложно получить первую работу то есть у меня подруга недавно закончила курс я их дизайнера я и сразу говорила когда не только свое море готова быть готова что тебе будет сложно найти первую работу если люди понимают они настойчивы и они постоянно индиане постоянно читают изучать что-то новое

  01:18:10 - 01:19:13

• это такая огромная сфера где постоянно можно изучать что-то новое то как бы просто но настойчиво знание если как бы у человека получится быть первым это скорее всего увидит и скорее всего дадут какой то шанс мониторить стажировки всякие их много в разных компаниях если хорошо английский неплохой теоретический бы грант неплохое мышление то на стажировку спокойно берут мониторить вот следить за стажировками это такой м вход войти хороший ну и какие два последних вопроса помогла ли текста к и помогли ли тебе курсе

  01:18:41 - 01:20:00

• стажировка да безусловно я узнала очень много нового курсы курсы помогли мне получить стажировку потому что когда я сказала что вот я к вам как-то подавалась на вы мне прислали отkаз даже без попробовать меня в собеседование а тут получилось я говорю курс и прошла мне говорят но мы таким образом смотрим что ты получила бумажку значит и готовы вкладываться ты готовы вложить вложить свои деньги и силы в то что бы профессию получить это как бы видно и поэтому мы дали тебе шанс скорее вот для такого

  01:19:22 - 01:20:32

• отлично но и теперь два года перейдём уже к моей части яйца обратную связь смотри прямо больше молодец вот что те удалось пройти такой вот пути за год за два и при этом ты это сделала своими 19 20 лет это говорит о большом своем потенциале то что ты уже сейчас занимаешь там свою позицию который тебе нравится тоже очень скоро но смотри все таки вот и наверное понимаете что за это время ты много чего попробовала но это не чист и сформировал там большой опыт управленческий вот все-таки ругаете проектов то есть это в первую очередь он

  01:19:56 - 01:21:32

• должен опираться 1 слой опыт на свою зрелость на на понимание ног на понимание наверное умение там честный пробег поэтому те безусловный цветом предстоит большой путь а именно приобретения опыта то что ты видишь или там предполагаешь потом уж развиваться это хорошо но все-таки я быть и еще рекомендовал потом своему роботу запланировать не более глубокое погружение каких собственного обман процесса потому что если ты хочешь 6 и выше при этом как delivery manager или такого продукта мы на у тебя ещё очень много достаточного

  01:20:51 - 01:22:10

• времени для того чтобы повариться внутри потому что есть такой риск когда ты чуть-чуть понимаешь чуть-чуть тему затронула но все-таки это мне не поварилась хорошо это может дать тебе не совсем корректное представление и оборот искаженное представление и когда ты будешь там принимать это решение делать оценки вот это может сыграть такую злую шутку потому что действительно контакт процесс работа он сложный там очень много множество там своим нюансов и подводных там камней вот если я к этому тебя цель дальше идти на

  01:21:32 - 01:23:04

• курсы то действительно нужно на своем опыте то пройти вот поэтому наверно вот и главное точно моя рекомендация такие не останавливаться стараться получить больше опыта то сейчас ты больше получаешь опыт а именно менеджмента но вот как бы нарабатывать эти background части его того как это работает под капотом очень нужна существенно это смотрит чуть чуть чуть сбоку но вот внутри это важно и там и там ты просто сможешь работать вопросы и из кранов и кабана или фреймворков большие проекты требуют больших наверное

  01:22:21 - 01:23:53

• это вот вторая часть вторая часть рекомендации сейчас у тебя такой опыт работы с маленькими проектом вот когда проект они очень большие и очень большие команды не очень большие бюджеты наверное что самое важное не очень большие сроки . тебя есть возможность это хорошо запланировать и скажем так в режиме такого ситуационного менеджмента то есть решить все вопросы и табель заходить в проекты на год но два года а там одну там текли и проекты вот здесь тебе очень не хватит опыта такого долгосрочного планирования

  01:23:10 - 01:24:34

• риск-менеджмента управлением достаточно называется такой марафон и мы начнем диктатором что в активе ты чуть больше таким спринт - ну там занимаетесь короткие проекты там быстро и оперативно их много интервью как бы вот тут очень уже неплохо плаваешь в больших проектах другие правила другие принципы и там очень много нужно скажем так предвидеть планировать там оценивают риски и его чешется больше относится к кому классическому минут вот что еще что еще тебе сказать про и джейл да про скрам комбан про сейф

  01:23:52 - 01:25:24

• [музыка] часа слышать что ты это наверное понимаешь но не очень глубоко вот я каяться наверное вопрос больших проектов именно на большие проекты это позволит раскрыть и наверное как бы действительно понять глубоко его и суть потому что именно в больших проектах бумажно такая долгосрочная эффективность и и долгосрочно наверное производительность и эффективность потому что накоротке проекта можно там все сделать быстро и не обязательно используем действительно либо скрам либо тут такое но когда у тем бы клоун на год

  01:24:43 - 01:26:08

• снизил на 2 то от того насколько эффективно на длительные промежутки работа твоя команда зависит собственно успехом проект и здесь вот как раз таки и джоэл подходы из храм подход очень помогает на на долгосрочном отрезке помогать командам поддержать фокус именно пришла важных задач это будет важно учить продакт менеджменту для того чтобы это же не превратится заказчика как arma нужно все и сразу то есть нужно очень там все таки хорошо понимать что команда должна фокусироваться именно там фокусировка

  01:25:25 - 01:26:40

• позволяет достичь хороших целей вот но чертам ни в коем случае это не воспринимает как не типа это я просто тебе наверно такой фидбэк про развитие потому что у тебя вот на текущий момент записи очень хорошо важно просто если ты хочешь двигаться к тем целям должна понимать что у тебя есть пробел именно вот большие проектах и собственно в самом в самой разработке потому что опыта которую тебя есть разработки интернет-магазинах выявлены достаточно то есть текущий опыт он тебе дает более широкое представление то есть

  01:26:04 - 01:27:28

• во всем цикле проекта не только по его разработки данные и доведение его действительно туманить и зации и скажем так приведение его к той цели ради чего ведется разработка это очень здорово потому что я много вижу ребят которая очень долго варится внутрь именно разработки да и там теряется суть зачем вообще мы это делаем то есть люди живут внутри там собственного кнут процесса и уже теряют с личным с реальным миром ты понимаешь что тут не то чтобы делаете она в конечном итоге должна встать продуктом продукт должен закрывать

  01:26:47 - 01:28:09

• какие-то конкретные бизнес цели а сейчас и беду перегретого рынка люди начинают там свое через очень через в этом чесать и свою значимость преувеличивай только потому что ты находишься там как бы внутри разработки но тут очень важно понимать что любой продукт который мы разрабатываем все-таки имеют под собой бизнес задачи или не бизнес-задачи не важно из пользовательских задач у меня это вообще был такой шок 5 со стариком реального всех про экономики со стороны давайте перешел внутрь и понял насколько эти ребята реально не

  01:27:28 - 01:28:51

• понимают эти проблемы с которой имеют он стал раскрыться заказчики на когда-то у тебя заказывает он продукты миллион долларов внутри там много всего там технологии космических каких-то там подходов но у людей нет понимания как этот продукт реально будет нами решать боль заказчика и мы как бы ну как бы разрабатывать разработка относятся разработка ради разработки вот мы варимся в этом котле но очень что таки важно понимать бизнес за ценности вообще в целом проект вот ты здесь получается очень хороший опыт для

  01:28:11 - 01:29:25

• того чтобы сформироваться как хороший руководитель проекта или продакт-менеджер вот поэтому наверное вот так и слетелись вопросы по моим рекомендациям я могу попытаться еще ответить нет на самом деле ты во всем просто есть вообще как бы все круто сказано все правильно подмечено да есть куда расти и вот наверное правильно угадал то что большие проекты это такое да это основная что я не прощу пола не попробовала вот наверное пока мне кажется я не почему я не готова нужно еще время чтобы попасть на такой большой

  01:28:48 - 01:30:17

• проект да там разработка в год это что-то такое мощное вот поэтому все круто вообще вопросов нет как критикуя это не в коем случае не восприняла то здесь только положительные рекомендации это прекрасно супер тогда мы будем заканчивать прощаться надеюсь у тебя все получится даже не надейся уверен что тебя все получится ты молодец да главное оставайся такой же целеустремленный и и и вторая рекомендация тоже слишком не торопись у тебя есть время поэтому постарайся действительно вот как бы ловить кайф от весь и и не перегореть

  01:29:32 - 01:31:02

• слишком интенсивного эротика развития хорошо спасибо пока-пока

  01:30:24 - 01:30:40