HireGuru

Онлайн собеседование на IT Project Manager (Корнева Алёна)

Подготовка к собеседованию на Project Manager

Транскрипция видео:

  • всем привет вы на канале романы жертвой тут мы в основном говорим о менеджменте войти я возвращаюсь фарматон публичных онлайн-интервью на позицию войти project-менеджера а сегодня побеседуем с аленой корней его из прекрасного города одессы но прежде чем мы перейдем непосредственно к интервью я бы хотел добавить пару слов от себя лично касательно текущей ситуации в украине в первую очередь это ужасная катастрофа гибнут сотни тысячи мирных ни в чем не повинных людей гибнут дети разрушаются мирное прекрасные города этому нет и не

    00:00:01 - 00:01:13

  • может быть никаких оправданий россия напала на украину является агрессором украина мужественно защищает свою территорию и является жертвой дальше могут быть любые оттенки серого зеленого красного колику 1 на парадигма и мин такая россия агрессор украина жертва не знаю какие могут быть оправдание объяснения потому что сейчас происходит невообразимо не укладывается в голове но я уверен что на стороне украины правда а значит на стороне украины сила поэтому украина победит невзирая ни на что и выйдет у

    00:00:38 - 00:01:59

  • этой ситуации сильнее и прекрасной независимой страной в россии наоборот появится исторический шанс выучить уроки истории и сбросить себя вот эти оковы имперской sti величия и начать заниматься благосостоянием своих людей развитием своих территориях но за это и российская сторона тоже заплатил очень высокую цену потому что всем будущим поколением отвечать за то что сейчас происходит в россии мне вдвойне больно и жаль чество моя любимая беларусь оказалась втянута и вы в эту войну пути косвенно но но втянуты и

    00:01:20 - 00:02:58

  • той стороны с которой можно но я надеюсь что и году русины также появится исторический шанс наконец-то развернуться в сторону цивилизации и строить светлое будущее поэтому слава украине жыве беларусь я уверен что наши народы выйдут из этой ситуации еще сильнее не исключение а теперь переходим непосредственно к интервью олень привет привет привет спасибо первую очередь однозначно хочу сказать спасибо за позиция это ценно и за возможность пробовать себя в собеседование это тоже ценно для таких как я у которых нет

    00:02:12 - 00:03:43

  • никакого абсолютно опыта огромная благодарность за это ну давай начнем скажи пожалуйста немножко себе короткий блок на пять минут кто ты и чем занимаешься и почему сегодня пришла на интервью хорошо вообще меня зовут алёна мне 30 лет и у меня нет абсолютно никакого опыта в сфере ай-ти вообще ноль вот училась я в инженер технолога общественного питания и думала что свою жизнь с виртуоз общественного питания во время учебы работала и на кухне enzo ли мне все это нравилось до какого-то определенного

    00:02:59 - 00:04:29

  • момента хотелось больше какой-то свободы и поэтому после обучения после получения диплома я сидела думал о чем бы мне заняться чтобы мне нравилась мне важно чтобы моя работа мне нравилась приносило удовольствие и я стала мастером маникюра прошла курсы и собственно этим не занимаюсь до сих пор и больше уже почти 9 лет в общем я мастер маникюра уже почти 9 лет параллельно со своей работой мастером я пыталась открыть студию маникюра не пыталась открыла у меня была в студии маникюра на протяжении четырех лет дадут четыре года

    00:03:51 - 00:05:15

  • не было нет абсолютно никакого опыта в управлении и хочу сделать акцент на том что если немножечко разница между тем когда ты там просто работник просто мастер и сям когда у тебя какое-то свое небольшое предприятие салон-студия и либо что-либо другое тасс когда тебе надо быть управлять управленцем разный подход должен быть у меня не было опыта у меня не было понимания в том что управлять надо немножечко по другому то есть управления это одно работала как работник это абсолютно другое но в принципе

    00:04:32 - 00:05:37

  • это не помешало мы судим просуществовать четыре года меня в подчинении было две девочки два мастера маникюра которых я обучала с нуля и обучал я их не только не только мастерству но я их еще обучала работе с клиентами в том числе потому что важно не только быть хорошим мастером важно еще умеет человека к себе расположить там где она со связью есть проблемки плывя кого у меня было два человека в подчинение два мастера с 0 абсолютная их обучала и мастерству как делать ногти до правильно красиво хорошо

    00:05:05 - 00:06:24

  • качественно и кроме твоих обучала как надо общаться с клиентами для того чтобы клиенты потом возвращались успех моей работе это постоянные клиенты которые ходят к тебе годами в принципе я считаю что с этой задачей справилась хорошо потому что у меня личные клиенты которые ко мне ходят все последние 9 лет как еще самого начала так и до сих пор и те клиенты которые приходили когда так мы их к моим девочкам они все проходили через меня я со всеми с ними общалась и принципе сейчас они камин до сих пор

    00:05:59 - 00:07:01

  • тоже ходят вот студия меня просуществовала два года закрыла я ее где-то год назад параллельно с работой в студии мне хотелось еще чего-то но мне приходилось давать новую информацию какой то период времени я проходила курсы по smm о настройке таргетированной рекламы для того чтобы себе для себя это использовать собственном своей работе планировала также и этим заниматься профессионально но как-то не зашло не заладилось дальше параллельно с работой мастером вместе со студией я еще прошла обучение по нутрициологии и

    00:06:31 - 00:07:55

  • собственно получила диплом о переподготовке в профессиональной и в принципе организовала еще марафоны похудению ты самого нуля сначала это были простенькие марафоны в любое бери в телеграме как это было изначально там еще каких-то 3-4 года назад потом в какой-то момент я решила сделать это красиво изучила как работают различные сервисы по типу get курс норме у меня было использовала как работают все рынки различные как их подключать как настраивать чем боты принципе прописывала пути как клиента должен что

    00:07:13 - 00:08:34

  • он должен делать с момента как он увидел мою рекламу и какие стадии и этапы он должен пройти до момента вообще всего марафона завершения принципе сама это организовала проводила такие марафоны где-то год в течение года вот ну и собственно сейчас такая ситуация что получается что есть необходимость поменять работу потому что внутри салаги заниматься я не получаю этот доход который бы мне хотелось который бы мне позволял свободно спокойно жить и ну а в моей основной сфере которые я сейчас занимаюсь она под угрозой потому что

    00:07:53 - 00:09:09

  • сегодня я работаю завтра я не работаю сейчас работы намного меньше стало одну и собственно возник вопрос чем бы мне чем заниматься дальше как не переквалифицироваться и что у меня хорошо получается и кроме этого у меня есть определенные пожелания потому как бы мне хотелось работать над меня есть свои какие-то внутренние хотелки и к ним относятся там я хочу иметь возможность работать с любой точки мира да потому что я хочу там если путешествовать я хочу какой-то определенной свободы но при этом не

    00:08:33 - 00:09:44

  • нравится общался с людьми и рассуждая выбирая что мне нравится что какие навыки какие навыки я уже наработала принципе я пришла к тому что прожек наш минут мне может быть достаточно интересен и я считаю что меня это может получаться вот поэтому последние два месяца с марта месяца до 2 с половиной месяца последний я усердно изучаю тему проджект-менеджмента прошла 2 курса посмотрела просмотрела у нас есть доступе бесплатные курсы по некоторым сферам просмотрела два бесплатных курсов смотрела видео на

    00:09:08 - 00:10:28

  • youtube различные на эту тему собственно так попала на твой канал и прямо загорелась что мне очень надо попробовать вот и в принципе как-то так собственных крутим суши вот интересно я вот честно признаюсь когда получил твой запрос на этом прочитал ответ на вопрос и я так скептически сначала подумала девочка там косметолог нутрициология там их пьем и потом подумал возьмет да давай посмотрим что получится но вот уже первые там пять минут и у меня мужское еще не очень позитивная что я вижу насколько можно интересно этот кейс

    00:09:51 - 00:11:31

  • твой обыграть и точно тебе скажу что не слушай никого кто скажешь стоит там невозможно просто набежит там в комментарии там хейтит что вот там девочка там занимается ногтями принципе м [музыка] все реально сразу сразу пирог он все все реально никакого наверно там прям рокет сайенс там нет продают разные сферы и да и там много всего нужно изучить но это возможно сколько понадобится времени сколько понравится усилие вопрос другой но это точно возможно а едва я покупа первой части у них пор вопросов где как вы

    00:10:40 - 00:12:06

  • получилась такой интересный кейс с открытием своего салона потому что мы потом к нему вернемся именно попробуем как гей секс смотреть с точки зрения project management но все-таки вопрос почему закрыла то есть что и как почему закрыла вот как раз таки причина была в том что когда я это все открывала у меня не было опыта навыков и понимания как этим всем управлять и как это все правильно выстраивать соответственно изначально заложилось неправильно немножечко структура я начала понимать что не так я проходила обучение а потому

    00:11:25 - 00:12:34

  • как сделать так у людей кто проходил этот путь уже и в принципе и планировала переделывать сделала к этому шаги отошла от работы мастером и больше занималась именно управленческой деятельностью но потом случилось корона что очень сильно подкосило собственно мою сферу в том числе и все просто начала наваливаться мне не хватило каких-то ресурсов для того чтобы вытянуть вот этой корона из вот этого кризиса с этого упадка чтобы вытянуть это все наверх и в какой-то момент я просто поняла что все game over пока пора

    00:11:59 - 00:13:15

  • заканчивать потому что ни к чему хорошему не идем вот все-таки работать надо для того чтобы что-то с этого выгоду получать а не просто для того чтобы работать вот поэтому закрыла и последний год работаю сама по себе как когда-то сам она сюда да и все ну и занимаюсь обучением разных направлениях хорошо еще до коснулась тему вещество тебе пришлось там понять разобраться как работать там частично маркетинг как работают воронки и танцем системы да это же интересно я думаю что в этом уж потом вернемся хорошо теперь она чуть-чуть

    00:12:37 - 00:14:05

  • может там подробнее о том как готовилась что изучала и наверное что знает что то что для того чтобы дать мне как раз такой наводку на то где тебя можно спрашивать одни пока еще ещё не пришло два курса не знаешь ты их или нет не знаю просто насколько название распространены джейнес space дал доступ к своим курсом и редком падал доступ цин курсом вот первый jeunes это было сугубо по проджект-менеджмента то есть только разбирались какие-то основные методологии документации вот такая вот тема 2 курс

    00:13:23 - 00:14:58

  • он имел под собой какую то техническую тоже часть не знаю сколько не уверена насколько я технической части разобралась но по крайней мере я попыталась сделать вот но в любом случае я не планируем останавливаться я буду дальше углубляться в какие-то моменты то есть в принципе я думаю что проджект-менеджмента по основным каким-то понять там ясно-понятно кучу видео смотрела для лучше понимаю а вот что техническая часть там немножечко у меня сложнее вроде бы что-то понимаю вроде бы что то знала но не знаю

    00:14:11 - 00:15:17

  • насколько глубоко и не знаю насколько этого достаточно и насколько я правильно все это поняла ну да сейчас нам разнообразие разных там курсов материалов огромные я не знаю вот эти конкретные говорила ну давай вот чтобы другим дать наверное побольше ориентир у меня были два вопроса наверно может попробуй четче он сформировать сколько наверное только сбился сколько он там по времени длился это онлайн-курс это онлайн-курса оба онлайн-курса оба рассчитаны на два месяца я так понимаю когда это были платные версии просто

    00:14:45 - 00:16:11

  • выпускали уроки там два раза в неделю судя по всему сейчас просто далее в доступ все открытые уроки плюс дополнительные материалы дали доступ и это было самостоятельно не было обратной связи не было там проверок каких-то домашних заданий просто вот насколько ты готов пройти самостоятельно я пошла ну вот марте начала принципе где-то наверное недели неделю две недели назад я закончила оба курса я очень быстро все просмотрела для того чтобы понять вникнуть для того чтобы начать хотя бы какие-то рассылать резюме

    00:15:29 - 00:16:56

  • хоть как-нибудь вот и поэтому сейчас я пересматриваю еще раз и будут и думаю что еще третий раз пересматривать и еще у себя записывать вопросы и смотреть что то еще дополнительно вот поэтому в принципе тут зависит от того насколько человек умеет учиться и готов потратить столько времени своего ну это понятно и какой-нибудь такую свое резюме оценку поскольку понравились понятно насколько это можно рекомендовать другим однозначно рекомендовать потому что до этого я смотрел курс пробовала смотреть курс на английском

    00:16:12 - 00:17:30

  • это очень сложно было мне я смотрела отдельные видео на youtube и они мне давали какую-то информацию надо все так у рывки у рывки у рывки и тяжело в своей голове собрать все в кучу куда у тебя нету практике курс дал возможность и 1 и 2 все-таки собрать чуть-чуть немножечко кучу определить в своей голове порядок действий которые должен быть когда ты работаешь проджект-менеджером вот относительно информации в самих курсов вот что касается части проджект-менеджмента что там что там прекрасно и замечательно все

    00:16:50 - 00:18:03

  • хорошо рассказали понятно доступна с примерами в первом курсе было больше джей джей него было больше общих примеров в курсе редком было больше именно этих примеров вот второй курс мне понравился больше потому что там еще редком еще были технические вот эти вот моменты то есть вам более глубокие получаются именно больше на этих ников направлен на цель так сказать но однозначно этот рекомендует от то есть все что весь видите все что можете достать все смотрите анализируете смотрите выбирайте я понимаю что еще

    00:17:27 - 00:18:52

  • много информации может быть ю тубе лишний эти курсы как минимум помогут понять что фильтровать и как фильтровать информацию дальнейшем на youtube и которые есть доступ к гомеопатам тебя прошу прислать мне ссылки я подарить тоже размещу попал в виде вода чтобы люди могли попробовать хорошо смотри по структуре интервью у нас должен быть блок вопросов на сайте background нурайна де дам общее тебе вопрос как вот сама можешь оценить свой итиба grounds насколько ты понимаешь как это устроено сама попробуй пскове ну

    00:18:10 - 00:19:39

  • наверное на троечку из 5 то есть какие-то моменты я понимаю лучше какие-то уже например там тот же devops для меня это что-то пока что не совсем понятно вроде досмотрю вроде бы слышу вот пока сложно например вот этот вот момент момента стены какие бывают направления разработчикам здесь понятно да есть контент есть до конца здесь как бы ясно понятно поэтому из пятерки а то где то наверное думаю что троечку отлично тогда давай немножко поспрашивать самом центре свои вопросы к началу же столько фронтэнда мы попробуем

    00:18:56 - 00:20:23

  • в целом если мы говорим про идти и не фокусируемся на собственного лакман на разработке программного обеспечения вот расскажи пожалуйста как ты представляешь как происходит процесс разработки программного обеспечения ну предположим какое-нибудь мобильное приложение так вот как это происходит сначала первую очередь проджект-менеджеры встречается с [музыка] заказчиками выясняет максимум информация о том каким хочет видеть это приложение заказчик то есть все что там должно быть как оно должно работать ты собирает максимум

    00:19:40 - 00:20:59

  • требования дальше и эти требования приоритет приоритет на эти требования выставляется обсуждается с командой там выставляются какая-то там временная временные рамки за сколько это все можно сделать какой бюджет на это может уйти обсуждается 5 тыс с заказчиком и утверждается после этого первый наверное шаг и если касательно уже разработки наверное это должен быть сначала дизайн дизайн и делаются утверждаются у заказчика если мы все нравится дальше это уходит на backend после этого это уходит на контент

    00:20:21 - 00:21:50

  • после этого на котировку и в принципе выводятся в продакшен как там твои терминология отвечу на троечку нормально нормально давай попробуем чуть чуть глубже копнуть но в целом окей давай тогда с другой страны какие роли могут быть вот внутри команды разработки программного обеспечения ну роли то есть прочее министрами - говорим вот ой как называются люди которые внутри команды разработки программного обеспечения какими задолженности но есть проджект менеджмент может быть тимлид это человек который отвечают по

    00:21:05 - 00:22:46

  • большей части так понимаю за техническую часть и смотрят соли технические примерно выполнили выполнила от команды разработчиков есть дизайнеры есть x дизайнеры и x дизайнеры по моему есть бизнес-аналитики есть архитекторы которые выстраивают эту архитектуру как она все должно работать есть бэг-энда есть фронтэнда а есть пиво и тестировщики там бывает нормально и тестированием занимаюсь с автоматическим тестированием есть вот эти странные люди вообще которые я так поняла что они просто как это делают так чтобы всем

    00:22:04 - 00:23:28

  • было удобно работать между собой и чтобы она все как-то работала слаженно вот кто еще может быть если это скрам то там может быть продукт продукт оунер а вот неплохо да я вопрос такой задам ты познаешь теоретически смотрела на курсах и есть такое представление 1 не без того что у меня и знакомые контейнеры у меня знакомые дизайнеры не без того что они есть но в принципе когда никогда не углублялась в то как они работают курсы ok но это уже неплохо хорошо давай тогда можно чуть более компонентной тему как

    00:22:46 - 00:24:19

  • у тебя на края студия ты представляешь так разработать интернет сайт веб-студии такие вот есть варианты кто тебе нужен от давай так ты собственник у тебя есть знакомые программисты и эти специалисты по технике ним доступ и ты хочешь заработать сотни заказать у кого-то там чтобы те кто то сделал это сама сделать и заказчиком вид помпончик мальчиков вот кто тебе нужен для того чтобы сделать классный веб-сайта и штуки дизайнер мне нужен с которым мы соберем вместе как будет выглядеть этот весь сайт

    00:23:41 - 00:25:14

  • ну человек который будет писать код контент он сервер да там логику как он все будет работать frontend принципе если это ну смотря тоже как мы будем работать ну какой то тестировщик наверное должен быть тоже да то в каком то виде я понимаю что судя по всему есть не везде и не всегда ну-ка что-то должно быть что должно тестироваться либо тот же проджект менеджер должен понимать как тестировать как минимум использовать со стороны пользователя так как тестировать какие-то моменты вот что он еще надо будет сервер нам нужен

    00:24:30 - 00:26:01

  • будет ли это какой-то ну да наверное как-то так хорошо тогда такой вопрос вот чем backend разработчики отличаются от протон разработчики почему их вообще в разделе лир или frontend он напишет то что мы ведем визуально в принципе на страничке то есть я-то понимаю его более тесная связь идет с дизайнером он не может начать работать пока там нет дизайнером дизайнеры мне не даст картинку как оно должно выглядеть bad and тоже вот у меня свинина шичко загвоздка тяжело мне понять чего они там делают как я поняла они настраивают

    00:25:18 - 00:26:44

  • связь с сервером чтобы человек нажал кнопочку ему что-то нам хочет получить да там открыть фотку хочет например и вот он backend на 1 и настраивать вот эту вот логику чтобы сервер не вернул вот эту вот фотку наверное как то так то есть логику и как оно должно работать тогда человек что будет происходить внутри и когда человек нажимает какую-то там кнопку как она будет куда его будет перекидывать я не буду говорить нам правильно или правительство просто к очень дискуссионный нового в том направлении

    00:26:06 - 00:27:15

  • однозначно там просто если копнуть то там очень много информации которая но понятно что без практически наверно там опыта но опять-таки что важным если мы говорим про project-менеджера то есть важно именно там но начальном этапе концептуально понимать верхнем уровне вы понимаете потом еще по мере проектов необходимости углубляться хорошо тут хорошо так тогда давай еще чуть про бизнес-анализ на пятна поговорим долг вопросов оттуда что ты знаешь про бизнес аналитика про-бизнеса навис чем они занимаются там какие могут мой

    00:26:45 - 00:28:16

  • кот быть требования к вот расскажу все что знаешь пока про нее они ориентируют да мало что я знаю наверно бизнес-анализа но я допила что принципе тот же project manager когда он собирает информацию требования от заказчиков с тем чистых озерах он принципе является в какой-то степени вот этим вот аналитиком ну наверное где-то в какой-то части да то есть наверное в бизнес-аналитик это тот человек который будет смотреть анализировать насколько эта идея рабочая что туда можно добавить как это все можно

    00:27:36 - 00:28:53

  • как это все можно сделать рабочему потому что может прийти человек заказчик скажет я хочу не знаю приложение которое мне будет показывать в каком месте мне лучше ловить рыбу да то есть и задачах там бизнес-аналитика возможно определить вообще надо ли это приложение насколько ну там будет пользоваться спросом а если она надо то каким его сделать как его сделать так чтобы она приносила действительно пользует было конкурентноспособным вот и плюс да какие то вот требования собрать почему не заниматься принципе project manager том

    00:28:14 - 00:29:23

  • числе я это понимаю как ты учишься немножко это так смешала все немножко купили миша вода окей давай так . я поправка отучиться вот эти разработки программа исключения это очень широкая сфера и понятность что более ярко выраженный различные специфические роли они в большом эти небольшие бюджету и большие команды потому что действительно когда мы говорим про небольшие проекты разработка сайта то там очень многие роли там смешиваются может не быть выделен пристав аналитика тестировщика это действительно может

    00:28:48 - 00:30:23

  • выполнять и project мерч но в целом несколько раз к повторила это это очень правильно этот бизнес аналитик он занимается требовать в первую очередь задачу бизнес-аналитика собрать классифицировать и проанализировать бизнес требования будут очень важно бизнес-аналитик бизнес темпами поэтому тут окей вот тема про поводу там будет это приложение полезно не будет сколько будет стоить это уже тема скорее бизнес-аналитика это такой продукт оунер это он должен там понимать насколько это приложение нужно рынку сколько он стоит

    00:29:36 - 00:30:47

  • кто будет им пользоваться как правило туда в ту степь и на предмет того все-таки как это лучше реализовать из мы говорим с точки зрения системы это тут уже появляется системный аналитик человек который проанализировал бизнес требования чего хотят там бизнес и потом уже помогает команде проанализировать как это лучше реализовать там на натуре вином систем поэтому про бизнес-анализ вашим запомнить что бизнес-аналитики и лиза работают с требований или задача выявить классифицировать и скажем так формализовать все требования чтобы

    00:30:13 - 00:31:25

  • команде была понятна и прозрачна что что все-таки необходимости хорошо давайте тогда поговорим про ok начнем с того как расшифровывается корее и почему ее так и почему ты это тестировщики честно я не знаю как раз собиралась акиве я никогда не акцентировал свое внимание конкретно на расшифровки этих двух буква ч ночам они занимаются достиг задача протестировать либо этот код который не протестировать код есть какая-то фича да как это называют вот их задача вот про и протестировать насколько она правильно работает но при этом

    00:30:50 - 00:32:12

  • зависимости от задачи поставлены то есть ты можешь протестировать как она работает со стороны пользователя можно протестировать нет ли там ошибок в самом коде соответственно он занимается тем что он тестирует с разных сторон насколько она функциональна не сломает ли она все все остальное что у нас готово как оно все будет вместе работать если мы добавим что-то новое в этот код его задача вот это все протестировать он нашёл ошибку отправить назад программистом если все хорошо ошибок нету то это дальше

    00:31:32 - 00:32:35

  • отправляется на сервер ну и потом на продакшн церковь и принципе уже людям выходят в пользование от лица а зачем лучше тестировать давай так зачем я вот ярко то есть и вытянуть что-то марш frosch такой гель под мы тестируем проект тестировщики а зачем тестировщики и тестирую потому что программисты обычные люди не могут что-то пропустить случайно либо не могут не заметить что например вот эта часть кода который не написали на там может навредить чему-то другому что тангенс ну задача тестировщиков найти

    00:32:04 - 00:33:36

  • вот эти все моменты для того чтобы человек мог пользоваться пользователь мог пользоваться без проблем своим приложением сайтом твоим надо окей как ты думаешь вот сирош он как понимает как он определяет что ему тестировать и как он понимает как должно работать как не должно работать него есть чек-лист и у него есть тест кейсы которые написаны и были китайские сети у него были написаны ещё в самом начале на основе этих требований которые есть какое-то конкретное там фича то есть есть какие-то требования например когда я

    00:32:50 - 00:34:26

  • нажимаю на кнопку зарегистрироваться мне должна там выскочить табличка где должен написать как меня зовут из своего потом почту свой номер телефона то есть у него должны быть вот эти список вот этих вот требований как оно должно выглядеть куда должны эти этом кнопочки вместе и на основе вот этих требований он проверяет кроме того он должен еще проверить как оно работает на разных устройствах на разных браузерах на разных устройствах как она между собой взаимодействует то есть на основе тех документов которые были уже

    00:33:41 - 00:34:50

  • составлены заранее отлично от прям вот прям хорошо а кто эти требования про миру дай вот мы и щеткой типу связь установим они давно об этом говорит вот откуда не получает идти там описано и требования документы изначально вообще все идет от заказчика то есть проджект менеджер вытягивает заказчиков что по максимуму всю информацию о том как оно должно выглядеть что хочет заказчик в итоге получить . какая какая выгода будет со стороны бизнеса дальше ну то есть получается у нас есть задача которые уходят на разработку прежде чем

    00:34:15 - 00:35:37

  • они уйдут на разработку должны быть написаны определенные критерии приемки этой задачи и дам документ сегодня смотрела да то есть вот этот вот до финиша нам дан это то что должно быть применимы ко всем задачам какие то там базовые требования по которым мы смотрим что задача да там готовы может переходить следующий этап или на продакшен вот и вот эти вот критерии приемки то есть относительно каждой задачи будут разные относительно каждой задачи не будут своей то есть и они описывают больше именно бизнес выгоду что должен

    00:34:57 - 00:36:17

  • получить по итогу человек если он там будет пользоваться вот этот вот этим к новым кнопочка функционалом и принципе те же test kit с писанием написанное на основе вода текла документ выводы правильные 1 час немножко такая поэтому да еще раз вот если прочих менеджер вытягивает все от заказчика что делает установить зачем тогда нужен хороший вызывает окно итак переса вести проект небольшой и у нас нет за свои тебя то тогда да тогда это делает project на но если говорим про ключ большой проект серьезный

    00:35:39 - 00:37:05

  • скажем так таким назовем так enterprise или корпоративными стандартами там разработки то вот как раз таки требованиями его letting утриш вытягивание требования занимается бизнес-аналитиков вот как раз какие-то его хлеб но вот эту тоже там до конца комфорт формулируем вытягивает это как то есть ему он записывает она куда-то вот как это происходит или заказчику должен дать готовый документ таки зависят от заказчиков зависит от того вообще это проект этом уже проделала или это новый проект то есть

    00:36:29 - 00:37:49

  • если этот проект кто-то делал то уже есть какая-то документации но должна быть по крайней мере где что-то должно быть описана если это вообще новый проект а на первую очередь это и другие с заказчиком где просто надо конкретно спрашивать конкретные вопросы надо подготовиться и спросить что конкретно вы за и 7 детей как вы это видите кроме [музыка] вот это вот интервью вопросы дальше что еще может быть можно здесь это уже там 2 какое то ли третья встреча можно сделать какие-то там наброски и те же варфреймы можно сделать

    00:37:10 - 00:38:29

  • для того чтобы показать это клиенту там какие-то прототипы показать и уточните вот так она или не так или что-то мы поправим задавать вопросы из разряда не просто как вы хотите а еще зачем вам это нужно то есть какой целью мы там ставим эту кнопочку сюда то есть ну что клиент может не совсем понимать заказчик не совсем может понимать что можно что-то сделать по-другому более простым путем вот то есть по факту первую очередь это вопрос какой то но и соответственно конечно во время вот этого вопроса естественно надо

    00:37:49 - 00:39:00

  • записывать если есть возможность еще там визуально даже там одновременно отображать на где-то на экране отображает чтобы сразу в процессе все выяснять все детали окей окей принимается с такими со штрихом наверно да с поправкой там но масштабы проектов но я тянул тут правильно сделала связь с тем что творческие они должны там опираясь там на требования протестирует потом насколько эти требования корректно реализованы и ты наверное можем говорить слово качества то есть насколько качественно мы реализовали

    00:38:25 - 00:39:57

  • заявленные требует потому в названии кей есть слово качество carry the quality assurance то есть люди которые убеждаются в том что наш продукт получился качестве их уже в народе назвали тестировщиками потому что скажем так они занимаются тестировать главная функция убедиться что наш продукт качественный какие-то книги да и собственно протестант с кейсы которые они пишут они как раз таки и должны быть сформированы на основании описаны бизнес тряпкой и вот все-таки чурок задачу бизнес-аналитика не просто

    00:39:14 - 00:40:39

  • вытянуть пишите требования но еще таким образом формулировать формализовать чтобы они были понятны и и самой команде потому что заказчики могут там очень абстрактно какие-то вещи описывается и мало просто сказать сделайте как там у соседок имени сделайте кнопку то есть программисты и разработчики я эти специалист очень конкретные люди им важно знать какого размера конкретно должны быть 100 кнопка какого цвета от форм тендеров тантра нужен конкретный код этого цвета не просто зеленого до там конкретно там символьный код который

    00:39:56 - 00:41:12

  • отражает какой конкретно зеленый давай давай хорошо давай мы в целом не плохо по этой части учитывая что ты мастер по маникюру они эти специалисты это вот всем еси всем этим людям и хитро матрицу про точно не самые скажем так не хуже всех разбираешься в том что происходит с теми с кем удовольствие беседовать о mitsubishi давай но закапываться тут не будем потому что кучу раз эти он большой там совсем раз простенький по маленькие проекты который может вообще сделать один человек хочет менеджер детский

    00:40:37 - 00:42:10

  • конструктор сайтов даррен без прогорели бывают при себе это тоже дело я забыла да я делал тажке надела на конструктор где а ты тут скорее уже такой человек артистом скорее народ больше обычного требования самое тон парализовало тот шнур свой инструмент самое кредит овала конца на потом протестировали отдали в принципе с точки зрения идти ты сделала сама праве решать дела и запустить его куб и понятно что проекта бывает гораздо сложнее там серьезно много миллионов долларов витамин не на один год

    00:41:29 - 00:42:41

  • разработки где соответственно каждый здоровее городе гораздо более яркой там качестве требования более высокие но в целом окей давай тогда дальше следующий блок вопросов у меня по классическому наверно попросит менеджменту и там мы тоже разделим на 3 под блока там будет блок вопросов классически менеджмент потом про и джоэл подходы и пройти - особенность поэтому давай начнем с классического прочим сейчас не говорим про эти а в целом говорим про project не начнете как профессии и давайте тоже попробуем

    00:42:06 - 00:43:24

  • рассказать мне что ты знаешь о классическом менеджменте что это такое и не тот самый первый такой проект вот с точки зрения классического проект это такое мероприятие которое имеет конец а точнее начало и конец какая-то да то есть и который результатам которого может быть какой то уже готовый продукт левая часть продукта работающая часть продукта в принципе что я знаю классическом project менеджменте если речь о том как это все происходит ну какие методы какая методология то принципе waterfall можно отнести

    00:42:45 - 00:44:05

  • наверное больше к классике которые подходят к принципе подходила раньше к любому проекту и потом там уже waterfall можно устроить проекта не только войти да то есть и в туалетном стройке например либо в каких-то других отраслях жесткая система модель жесткой модель как-то так давай туда пока не пойдем эту пока остановимся в целом да то наверно не очень там четко на и не будет цепляться к словам давали приведи пример а вот что такое проект в реальной жизни то есть не просто вот что угодно например переезд да да да то

    00:43:29 - 00:44:59

  • есть это тоже определенного крупнее давая так выходим с бытового уровня на уровень все-таки какой-нибудь такой коммерческий бизнеса вот что такое проект с точки зрения бизнес привыкнуть пример быть даже стройка дома какого-то это было что еще и кроме стройке стройка дома прошло и например запуск какого-то там какой-то кофейни это тоже можно считать проект именно процесс запуска то есть когда момента пока мы начинаем до момента пока не начинает работать тоже это тоже какой-то проект например супер ну и давай тогда раз им

    00:44:15 - 00:45:28

  • уже про кофейную то давай про сферу ближе тебе это своей студии проект сам запуск процесса запуска да это про этот вот как раз очень хорошего печенья давай попробуем определить границы вот когда проект завершится вот мы говорим появилась идея запустить свою студию вот что будет являться проектом а что уже будет бизнесом когда проект закончится ну принципе у меня здесь два варианта ответа первый вариант ответа на насколько будет правильно первый вариант ответа это момент открытие это может быть в концом окончанием проекта до либо

    00:44:54 - 00:46:19

  • второй вариант и окончанием проекта можно считать тот момент когда мы начали на этом дереве зарабатывать даже в любом случае мы сначала вкладываем вот потом у нас есть какой-то период когда мы возвращаем то что вы вложили вышли в ноль вот когда мы вышли в ноль иначе уже зарабатывать можно это тоже считать окончанием проекту так хорошо интересно на самом деле работать все конструкции они ж таки виртуаль относительно чего что мы как чистая поэтому когда мы говорим про деньги должен стороны финансового менеджмента да то есть там

    00:45:40 - 00:46:55

  • отдельно своих своя история что инвестиции доходом но мне понравился контроль терапии в ответ про то что когда мы открылись но все-таки если с точки зрения менеджмента и ты уже кстати упоминалось сегодня это одно из этих определений все-таки когда мы считаем что проект завершён очень простой итоге числа на все работает как надо прочитать совершенным когда все задачи проекта выполнен очень просто ну а но это важно просто понимать что проект считать завершённым когда все задачи что проекта выполнит или давай

    00:46:18 - 00:47:54

  • так когда до финиша мардан этого проекта достигнуто вот соответственно вопрос следующий для того чтобы понять когда против решается скажем так давай так вот экстра мы зайдем когда мы должны и кто вообще определяется что проект завершён где это зафиксировала вот как понять но мы уже свой проговорили что когда все задачи выполнены на каком этапе проекта мы вообще это определяю ну в принципе изначально то должен быть если говорим о том клиент-менеджер не выйти а вообще да то есть человек который ведет проект и

    00:47:09 - 00:48:37

  • человек который закрасить между ними на должен быть определенный договор уговор что где должно быть прописано что мы будем считать качественно выполненной работой что мы будем ну что мы понимаем под качественно выполненной работой и где вот этого . что начинаем что проект готов отличной мы сейчас мы еще в блоке вопросов конкретных но уже начнем кейс парабатай вот представим страх что ты менеджер вопроса вечно компания которая занимается открытием салонов красоты но именно на заказ и не для себя а

    00:47:55 - 00:49:19

  • именно за какую-то компанию приходит потенциальный будущий владелец салона красоты говорите я хочу чтобы меня открыли салон красоты под ключ и вот ты работаешь в такой компании менеджером проекта который должен открыть салон красоты для какого-то заказчик не для себя чтобы мы все-таки ронни эти разделили а до этого поэтому и собственно вот в таком кейсе мы дальше там пророчил двигается ну давай так чтобы тут уже тоже всем этом понятна и прозрачна эту тему закроем значит мысль вы должны определиться

    00:48:36 - 00:49:47

  • как что будет считаться завершенным проектом попробуй давай еще раз вот более четко сформулировать приходит заказчик и говорит хочу открыть салон красоты что должно быть зафиксировано и как может зафиксируете чтобы удивляться успешным запуском салона красоты успешным завершением проект конкретные крипер как мы зафиксируем подпишем договор а что будет являться то есть что у нас есть подготовленное помещении со всеми нужными документами у нас есть необходимая мебель у нас есть необходимая техника у нас есть

    00:49:13 - 00:50:34

  • необходимые материалы уже закуплены у нас есть набранные персонал и у нас есть обученный персонал назначен вообще надо делать принципе наверное вот это вот была читаться что в данном случае это ясно открыли но иначе работа рысь я ими очень силён как россия в этой сфере и пышным . попков помогай да и за маркетинг включаем или нет рекламы какая-то теоретически можно включить почему я об этом не подумал а потому что от немножечко ну это да важно нужно на принципе немножечко даже как по мне вообще в сторонке то есть это может быть

    00:49:58 - 00:51:21

  • как включена каковы наши услуги если у нас есть компания погладил который занимается маркетингом но точно так же это может быть настроена на стороне заказчика есть свои какие то люди которые занимаются точно также как своим бухгалтером могут быть который занимается то есть отлично это вот то что я хотел я не то что я хотел услышать 5 собственно суть в том что то критерии до финиша но в дан они могут быть раз они могут быть как члены они могут быть как уже как мы можем дополнительных услуг но это очень важно

    00:50:39 - 00:51:48

  • что они должны быть значит мы тут фиксируемся что для того чтобы успешно завершить проект нам нужно иметь лист критерия в завершение проекта лис приемки можно так и критерии завершения хорошо я как бы начну с конца завершение вообще в целом какие фазы стадии проекта ты знаешь инициация планирование разработка тестирование и поддержку начало хорошо а потом куда-то давай давай давай не пройти путь пройти забудем но я не знаю возможно должно быть какое-то тестирование тестирование в плане как айтишников проверить как

    00:51:14 - 00:52:43

  • кнопочка работает а тестирование соответствия вот этим нужным нам показателям приемки качества которые мы определили в самом начале этой соответствует или не соответствует все хорошо у нас значит до завершения завершения поддержка уже там зависимости от того опять-таки когда говорить туда не идем а вот спрошу а поддержка это является частью проекта или нет когда говоришь могут быть нет давайте же с точки зрения классического проджект-менеджмента не как договорились пошли дальше может быть договор на поддержку

    00:52:07 - 00:53:31

  • однозначный поддержка может но будет ли являться это проект а вот в этом нет я не думаю что это будет являться проекта вот тут хорошо потому что возвращаясь к прядению проекта до проекта так конечно мероприятие с началом и концом поддержка это уже такая операционная деятельность которой нет каких-то регулярно 9 пришел с точки зрения классического менеджментом пропустили одну позу с точки зрения показать классический но в целом ok инициация планирования реализации завершения хорошо его этого быстро пробежим что на

    00:52:48 - 00:54:20

  • каждое пальцы я происходит вот зачем нужно по заднице а цири что на этой фазе должно произойти инициация это когда приходит человеку пока это идея то есть какая-то мысль я хочу сделать танк и на стадии инициации наверное это будет какой-то сбор требований и чего то есть идея пришла ночь поняли как надо понять как как можно это сделать и что магия чем в нашем кейсе с фирмой который занимается запуском салонов красоты вот что здесь будет проект фазе инициации человек пришел к нам со своей идеи со

    00:53:36 - 00:55:08

  • своим запросам пришелся диета точно будет вот принципе мне кажется что еще должен быть вот этот вот подписание договора мы прежде чем мы будем подписывать договор мы должны опять таки определить вот наши пункты по качеству по приемке то есть все все все верно все как длительная . причем что это если брать там идеальной ситуации теоретические основы там чуть-чуть по-другому и дышит что другом а там больше ядер но все так хорошо значит на фазе инициации мы подписываем договор с точки зрения именно вот менеджментом

    00:54:21 - 00:55:55

  • то этой теории день зачитал кабинет сначала нет вот здесь такой прочих chapter или там устав про да знаю это такая бумажка где у нас бумажка документ это у нас записано вообще максимум информация об этом проекте максимально подробно так что любой человек мог прочитать этот документ и понять что мы делаем как мы это делаем что мы должны получить в итоге можем сказать что вот в реальной жизни устав проекта project часто по сути является договором между заказчиком и не исполнителя можем сказать похожа правда

    00:55:14 - 00:56:41

  • же вот именно такие вот именно это и дает понимание что просто вот отдельно против часто проект документ но в целом взаимоотношениях с заказчиком во многом действительно это и есть договор фиксируем условия где мы прописываем и критерии там приемки и ответственности сроки и к нему могут быть приложены к 5 спецификация и роллетными люди но это может быть надо все-таки не один в один да вот поэтому это тоже важно понимать что договор все-таки история там просим отношения между заказчиком и исполнителем но

    00:55:59 - 00:57:17

  • [музыка] проджект менеджер должен иметь тоже какой-то документ на котором будет опираться это может быть договор но если их условно комдива нету или в договоре не достаточно подробно все расписано у него может быть свой отдельный документ который то что ее но мы возвращаемся инициации именно таки спрошу когда учи появляется project manager собственно в нашем проекте вот если не проджект менеджер на этапе инициации он может быть а может и не быть зависимости от масштабов и объемов фирмы и проектов также стали маленькая фирма

    00:56:38 - 00:58:06

  • дата его там укрепило золотом будет скорее всего это большое какая-то большая фирма большого проекта там скорее всего тот же бизнес аналитик devita сначала а потом уже проджект-менеджеры уже дальше так вот все таки вопрос когда появляется проджект менеджер вот когда он не project manager направляется проект или когда у проекта появляются точек мои матче но проджект менеджер появляется думаю на этапе уже планирование то есть если его не было в первом этапе то на этапе планирования он уже должен быть

    00:57:21 - 00:58:22

  • потому что вы так и планирование уже там на команду будем собирать будем выяснять сроки будем выяснять все риски важность этапов определять и я думаю что уже в этом этапе он уже точно будет сочи ну вот смотри в жизни бывает как угодно особенно в теории немножко по-другому в теории a project of как раз таки и проджект-менеджером должен появиться на этапе инициации как раз таки вот этот устав проекта он должен определить кто будет менеджером проекта приятности спонсор на этом заказчик условный инициируем проект вот или на в

    00:57:52 - 00:59:29

  • этот момент должен боится project manager соответственно документ устав проекта это и есть базовый документ который дает начало отсчета собственно нашему проекту и project-менеджера как как роли хорошо так иногда мой последний вопрос по классическому мы начинаем то что-нибудь еще я у тебя спрошу такое страшного ну давай что нибудь знает что такое vbs я видел эту аббревиатуру на не знаю на самом деле не помню что я просто я не я не вникала в общий менеджмент проджект-менеджмента делала упор сейчас

    00:58:43 - 01:00:17

  • его именно туда подальше что-то ближе к йти чтобы было потому что работает оттуда планирую вот эту я видела это аббревиатура но не расшифруй я не скажу почему что окей тогда давай пойдем туда ты уже как бы сказал про waterfall чуть-чуть ну давай там не будем давай про и java что такое виджаю знаешь откуда появился и вообще зачем он нужен появился я осмотрела читала и смотрела информацию о том что собрались по моему шестидесятых или пятидесятых годах собрались и великие умы фетиш на менеджмента и сделали такое

    00:59:30 - 01:01:08

  • это не свод правил это больше так можно вылить его слова из головы [музыка] был общий общие какие-то скажу по-другому общее там наставление рекомендации как как делать как правильно делать проект вот и забыла [музыка] общие какие-то принципы то есть это не конкретно одна какая-то методология это сразу вот много каких методологии которые придерживаться определенных принципов ok помогу тебе тут тоже это есть в принципе джоэл набор принципов в принципе это набор принципов сложно наверно объяснить и это на самом деле

    01:00:23 - 01:02:01

  • сложно потому что очень много проезжаю говорят но так есть но вот стоим ли сомнения насчет шестьдесят восемь десятых и про айтишников там 70 80 сомнение спамить себе да почитать все таки какие годах поется если придираться и копаться это мой я люблю в этом тоже есть смысл есть этих культурах почему но это как нибудь хорошо значит их жалко набор принципов хорошо и что дальше вот этот набор принципов а есть как мы нам методологии фреймворке можешь привести память примерно фреймворка мимика дороги

    01:01:15 - 01:03:00

  • до тот же скрам тот же канбан это было те же гибкие методологии окей тут вообще чтобы еще одна лоза и на кри ментальную модель на но не знаю насколько она была гибкая и и хиральным и ты знаешь хорошо возвращаемся отсюда что лоскутное знание кусочками да у тебя но постепенно это выровняться ну на самом деле это все одно и то же это раньше митральную моделью итерационная да и традиционные модели просто кейджа и какое число надо инкрементальные ментальная просто очень много разных терминологией линейная модель есть итерационная

    01:02:08 - 01:03:51

  • вот как раз и линейная модель это waterfall когда одна задача идет он за друга и и они не могут пересекать миграционная модель в когда мы что-то делаем по кусочкам вот этот кусочек этот кусочек операции с принтами есть возвращаемся к скрам ну хорошо давай про скрам от главного ты как начнешь потому что читает общем удивишься я задам вопрос а что появилось раньше джая вы не скрам да наверное раньше появился я так думаю нет твоих знаний джая появился в 60 кто скрам по рекам сыновей нет но опять почувствуешь но на самом деле ответ нам

    01:03:17 - 01:04:42

  • пробег сальный усиливаете на самом деле это скрам появился раньше чем и джейл низ и можно так сказать тебя поэтому это исторически такая стоит но неважно suite в том что еще раз книги набор принципов так который достаточно общей достаточно там в рамках здравого смысла такие принципы как люди важнее чем процесс кто будет с этим спорить это это не что-то прям супер конкретная то есть это наверное докопается набор принцип а дальше различные методологии они наверное либо соответствует этим принципом или несоответствие и уже вот

    01:04:05 - 01:05:26

  • дальше произошло вот такое к это сопоставление какие-то более этом жесткие классические более старые в методологии они наверное соответственно довольно жестким принципам там теоретическим поэтому их туда отнесли поттер холод не слэпом хаотического большой экран так как он более гибкий отнесли к джайю но это не значит что сначала появился и джейла потом на основании его пройдутся скраб все про все были абсолютно такие не связаны между собой процесс и какие канбан и потому что канбан это тоже отдельная история где он появился

    01:04:45 - 01:05:59

  • остается complan кто придумал да где планет япония машина сыграли да вот точно да то есть каком банке лучше вообще задолго до того как появились прямой вы не джайю поэтому тут столько чему относятся хорошо давай туда прост роимся лишь программ что это такое и может какие-то основные его атрибуты назови ну что такое скрам это гибкая методология управления проектами что знаю роли с кроме это product product owner это скрам мастер это команда скрам teams контекстом артефакт это d-блок список общем задач backlog это

    01:05:21 - 01:06:57

  • список задач принятия которые должны выполняться забыла как называется и это уже инкремент нет готовый продукт вот что что там происходит есть скрам есть планирование встреч а какие встречу есть планирование где на планирование участвуют product owner скрам мастер и вся команда и они определяют список задач которые они будут выполнять в этом среди есть ежедневные до или митинги где участвуют только команда и скрам мастер и там ты вопроса которые обычно обсуждают что было сделано вчера чтобы делаться

    01:06:11 - 01:07:40

  • сегодня какие были проблемы оно должно быть коротенько маленькая минут на 10-15 может быть на 20 максимум я думаю не более есть дни где участвуют stakeholder и участвуют продукт оунер умер умер скрам но и вся команда где представляют уже готовый готова это инкремент вот этот вот эту часть которые сделали в спринте и есть ретроспектива где команда вместе с к мастерам обсуждают какие были сложности что было хорошо что было плохо почему это было плохо что надо поменять чтобы стало хорошо что мы оставляем из того что мы делали в плане

    01:06:56 - 01:08:31

  • каких-то процессов а что надо поменять потому что там были какие которым сложности спринт и длятся обычно две недели не более месяца вот задачи подбираются каждой задачи вписываются определенный story point то есть это сложность выполнения этой задачи определяются на общее общей командой вся команда должна участвовать для того чтобы определить сложность этой задачи соответственно выбирается определенное количество задач на спринт и в конце как бы мы еще смотрим выполнили мое или не выполнили сколько

    01:07:43 - 01:09:07

  • можем выполнить вот этих вот сколько стори поинтов мы можем себе взять вот этот вот спринт и уже на основе того что мы можем взять мы подбираем уже дальше в следующих 100 лидов к вам себе задачу неплохо там скажем так много есть чему придраться если там захотели или давай так если это не пойдешь давать им сертификацию по омскому там придерутся очень там много он к но в целом окей я понимаю таки что то там теоретическая подготовка и это окей там потом с практике это разложится лучше давай наверно что вот дальше хотелось бы

    01:08:25 - 01:09:51

  • понять насколько все-таки то понимаешь вот с точки зрения стори поинтов это не самая простая тема вот эти относительно процентов наверное более менее понятно как оценить задачу часа сколько нужно там тебе чтобы сделать вот все таки я хочу прощупать насколько ты разобралась принимающую стори поинт давай возвращаемся опять и зайти к тебе капсулу вот давай подумаем не знаю там что же наверное вас прайс-листы и разные сложность там выполнения работ можно давай попробуем на это перенести определять давай давай попробуем да

    01:09:17 - 01:10:39

  • наверно если разные услуги по маникюру какой-то натуральный колесу вот и попробуем оценить то стори поинтов сможешь и как ты будешь вот это делать ну начнем с того что у нас может быть разное мастера у которых разный уровень подготовки и для кого-то сделать наращивание возьмем да достаточно сложная принципе процедура но есть мастера новички которые принципе только отдаленно знают что такое наращивание и у них это займет намного больше времени и намного больше силы возможно им придется еще искать

    01:10:02 - 01:11:29

  • дополнительную информацию как это надо сделать какие-то курсы проходить то есть у них уровень сложности для них будет достаточно высокий и займёт у них много времени для мастера опытного том которая наращивает каждый день соответственно это уже будет это действие уже будет на автомате и он же знает как что куда чего он уже это делал 10 раз и для него это будет как бы проще соответственно если у нас есть этот мастер этот мастер по хорошему ну в моей сфере где я сейчас работаю по хорошему у них разное время

    01:10:47 - 01:11:56

  • разные прайс абсолютно не работают друг о друга независимо вот но вообще то есть надо совместить до послушает 1 послушать здорово и совместить их уровни сложности и что-то вот средняя найти вот сколько вот в среднем будет сложно то есть и одному и второму если придет какая-то задача так хорошо помогу чтобы вот не этого понятно принимается android в а потом так вот локтей салон детей команда мастеров все там более-менее одинаково уровня они более-менее там одинаково да но есть там три разных условно услуги

    01:11:21 - 01:12:56

  • до их можно оценить в деньгах куда там услуга стоит нам столько денег это вот столько-то столько-то попробуем как трансформировать это старику инки и объясни мне вот почему вот так но если брать относительно денег то есть рассматривать сколько мы за эти процедура денег можем дать мы смотрим на то сколько изначально мы на это потратил времени ну то есть это не митроглу кайте это именно вот если рассматривать моей страны как с моей сфере то есть мы в среднем высчитываем сколько нам надо на это времени сколько нам надо на этом

    01:12:09 - 01:13:21

  • материала для того чтобы сделать до нас педикюр занимает ну грубо говоря час на некроны занимает там полтора часа в покрытием наращивание у нас догнать речь станут среднем да то есть мы смотрим на по времени то сейчас и три часа это достаточно много ну разница очень большая соответственно мы возьмем средние где-то 22 часа на услугу грубо говоря мы тратим ну то есть мне зависимость он грубо говоря два что там им услугу можно можем установить времени и соответственно дальше мы уже смотрим сколько денег нам приносит

    01:12:45 - 01:13:50

  • маникюр-педикюр сколько денег нам приносит наращивание наращивание это будет дороже соответственно в один рабочий там час мы потратим мы получим что-то среднее между это не подкатов это чтоб среднего значения между маленьким и большим высчитывается по факту себестоимость то есть количество затраченного материала сколько денег по нашим ушло на этот материал и да сколько мы должны заплатить за аренду сколько мы должны там заплатить мастеру да то есть и таким образом обычно высчитываем сюда вот это вот минимальную цену

    01:13:18 - 01:14:33

  • себестоимость а дальше сделаем без я получу ответ на вопрос но сам понимает что моего просто у не совсем корректный поэтому ты и так не офиса науки значит дайте ответ неправильный но есть с точки зрения там поинтов все-таки там папа по другому но и наверное не очень там применимо сюда поэтому он с 3 point и тема сложная you наверно теоретически тоже достаточно сложным там понять нужно это на практике но всё-таки главная история там о том что это такая относительная оценка именно команды вспомнил еще один момент где-то тоже

    01:13:58 - 01:15:13

  • слышала такой момент что за один в торе плент могут брать какую-то задачу которой все знают как или делать вот я поэтому ожидалось если ты мне скажет что данный пример там самый простой маникюр это будет условно там один стори поинт там потом наращивание это будет 23 point что-то будет мы сели немножечко сложнее потому что у нас смотря от чего оттолкнуться от времени а денег еще чего этот один но это относительная как то есть точно так же ну как-то войти в команде да то есть та же команда решить относительно чего они

    01:14:41 - 01:16:01

  • будут вот этот высчитывать относительно времени относительно я не знаю всего цикла вот этого разработка потому что там тоже много всего до требования собрать или то можно относительно тестирование потому что если мы говорим для натура задачу и нам с точки зрения эти у нас может быть там времени там на разработку нужно меньше а потом чтобы это протестировать как у этой причине нужно в два раза больше времени чем на разработку и соответственно вот сложность она может оцениваться именно как комплекс не нет

    01:15:22 - 01:16:30

  • нет времени разработки а именно в этот комплекс там вот этой задачей не точно так же там знаю в твоей сфере мы не знаем сделать маникюр и может быть мы там одно время до а потом там нарисовать круто супер по марсу на котором но как быкам комплексно это будет вот столько но еще раз важно с 3 поинтами там 2 2 сложности первое это то что десятка относительная оценка и важно как бы все-таки выбрать правильную точку относительно чего мы это оценивает второе это еще относительно яценко относительно команды не относительно

    01:15:56 - 01:17:11

  • каждого конкретного человека относительно команды вот насколько эта задача сложная для команды и вот исходя уже из этого команда тогда начинают понимать вот у нас есть 10 задач как как нам понять сколько мы можем сделать задачу street поэтому для этого и придумали вот история там состою поинтами когда команда что команда за 1 спринт может делать там пять историй пойд если мы оценили там вот эти задачи 20 это значит что мы можем взять только там 2 хорошо но это точно не история про вот какое то среднее значение

    01:16:33 - 01:18:02

  • туда но еще раз повторюсь там с моей стороны тоже бывает для тем конечно ладно хорошо чтобы те еще такое спросить про скрам экран а [музыка] вообще как ты думаешь почему вот они так хорошо в этом 10 грамм то как тогда команду может работать с храмом более менее понятно собрались оценили спринт и а вот если не скрам как то другое но также может быть тот же waterfall может быть тот же kombat-а может быть какая-то помесь всего и сразу вот выбираешь то что тебе удобно откуда тебе это удобно и внедряешь по факту это главное

    01:17:19 - 01:19:02

  • чтобы у нас был результат притащили чуть pro carbon что такой канбан чем отличается от странах ес не то это и джая если то это вот как бы гибкая и чем справа отличаются создавать эти и у нас крайне у нас есть принтере мы туда берем определенная задача в этом spring как я уже сказала да за допустим за две недели должны сделать компания у нас есть [музыка] колонки например то что надо сделать допустим то что в процессе то что надо допустим разработали оттестировать и готова да то есть и у нас есть вот

    01:18:17 - 01:19:38

  • первую эта колонка то что надо сделать у нас есть разработчики которые каждый свой отвечает дизайнер отвечает им за дизайн да там разработчики законы все остальное и каждый с этой колонке себя берет в свою берем дата в процесс доберет допустим 2 задачи есть определенное количество задач которые человек может взять себе в работу больше он взять не может и он не берет новую врачу пока он соответственно не отдаст дальше уже ну тоже пока у него не освободится место в своей какой-то там колоночки и если

    01:19:01 - 01:20:21

  • искрами мы оцениваем как успели ли мы все сделать за этот спринт все задачи и как мы сделали хорошо нехорошо в компании акционерное на за сколько за который час придёт задача там от первой колонке долго последний непрерывный получаются процессы и задачи поступают человек берем себя дальше отправляет управляет управляют знаешь ты что-нибудь про такой термин как и лимит компании что это такое элементы парке есть ли какое-то ограничение по количеству задач в колонке да я конечно есть человек не возьмет новую задачу

    01:19:41 - 01:21:17

  • пока у него там допустим допустим 5 задач лимит к примеру вот он не возьмем чувствую пока у него не освободится место по дороге а кто определяет сколько там за дальше должно быть какой лимит кто я думаю это вся команда вместе был я не знаю точно воды думаю что вся команда вместо должна определять но опять же да то есть это а сложности насколько как бы сложно команда это вот одна будет доска на всю команду или у каждого члена будет своя отдельная доска со своим задачам это будет я думаю надо 100 на всю

    01:20:33 - 01:21:57

  • команду мы просто как а у каждой задаче будет свой исполнитель окей а вот этот лимит за которую мы говорим даровать в каждый конкретный колонки он будет для каждого конкретно или на всю команду целиком не знаю ответа но я думаю что все таки наверное у каждого отдельно потому что уровень хотя нет не у каждого отдельно наверное на всю команду вместе потому что например есть взаимосвязаны и какие-то процессы тот же frontend он не сможет начать что то делать пока не будет он дизайна например вот эта

    01:21:18 - 01:22:33

  • наверное взаимосвязаны взаимосвязанный процесс и на всю команду выкинет ok но это точно такой серо тебе что-то углубиться потому что при всей своей простоте комбо на него важно как бы понять зло там основные принципы и тогда это будет не просто доска потому что тут на самом деле есть black к этому заблуждению из первых что канбан это очень просто потому что это очень простая доска это ну так и есть но это гениальный в простоте она и заключается эта сестра забраки на каких принципах почему так построена то вот

    01:21:58 - 01:23:28

  • тогда более наверно эффективно мощный инструмент используй так хорошо ну и давайте не будете спрошу клуба айтем знаешь ли ты что такое процесс серфинга или хорошо перекрутим вот качество против рекрутинга она рекрутинг это когда dota когда ищут специалистов нужно вот представьте проджект менеджер по не знает обойти компании вот что дальше как как собрать команду как ты будешь собирать менеджеру чейз проект у тебя нет команды ты работаешь в этом организации там есть праздником программисты сироп 4 вот как

    01:22:43 - 01:24:31

  • ты будешь формировать свою команду буду наверное но понимает надо понимать принцип понять для себя каких специалистов подобрать то есть нужен там дизайнер например ли не нужен то есть будем отталкиваться от того что есть изначально у нас уже новый проект или это проект который только ну который уже был кем-то где-то сделаем может у него уже дизайн есть буду отталкиваться от вот этой вот какой-то документация чтобы посмотреть кого мне надо туда собрать конкретное специалисту вот так же если это большая

    01:23:48 - 01:25:02

  • компания и там разные команды есть еще другие проджект менеджмент и наверное стоило бы с ними пообщаться и спросить у кого из определить себе спится мне там нужен там дизайнер тестировщик front and back and not например то есть пройтись до пупа менеджером другим и поспрашивать у кого какой уровень из людей дал какой уровень специалистов но и стала бы наверное подобрать ну либо всех плюс-минус одинакового уровня tony junior и не сам не вначале либо ясен и там ограничены в каких то моментах и мы берем начинающих то обязательно кто-то в

    01:24:26 - 01:25:52

  • команде должен быть кто уже хорошо разбирается с каким то таким способом все хорошо и простой поймался на месте такой смешной мы тебя там собеседник но только не [смех] понятно какие нет научился правильно и это летит на ком зависит от проекта либо нужно там собрать ровную команду нибудь действительно это может быть комбинация сильных там строго людей или junior хорошо а давай вот так попробуем берете спрошу вот представь что у нас там особо нет ограничений в ресурсах например если он будет там хороший там проект вот

    01:25:09 - 01:26:43

  • какой все-таки оптимальный состав команды и вот именно с точки зрения даже уровней вот ты бы как формировала команду по уровню по уровню да я бы наверное зла в большие части каких-то людей среднего уровня потому что мне кажется что этим эти люди больше идут на контакт и больший интерес в принципе к работе и slim интересно больше развиваться поэтому я бы наверное проще это было бы каких-то таких напиток есть это какой-то изначально новый проект которой наша фирма еще не делала ни разу и не сталкивалась с этим тогда есть

    01:26:02 - 01:27:32

  • смысл брать уже сеньоров ресурс какие имеются в наличии у которых хорошо вкус принципы есть не только в нашу компанию если это какой-то стандартный базовый проект которых которых который мы делаем часто постоянно то наверное middle of a [музыка] key to тоже тоже хорошо так давай а теперь тогда пробуем ситуационный вопрос с отрыгнуть давай такой пир первый вопрос то есть на называется видишь это вот насколько ты лидер как-то сама считаешь или если у тебя опыт быть вот имена лидером группы я бы не назвала себя каким-то таким

    01:26:46 - 01:28:22

  • знаешь вот есть люди которые там звезда вечеринки до которые всегда там впереди планеты всей куда они приходят всегда там все вокруг нет я не отношусь к такому типу людей но в принципе я очень хорошо общаюсь людьми небольших каких-то группах и судя в принципе по опыту есть такой навык мотивировать людей что-то делать поэтому скажем так такой тихий лидер как хорошо ну вот такой пример может принести tamiza когда ты выступала на такое роли лидера не япония там звезда назвала лидера кто вот и затем идут вот люди потому что и

    01:27:39 - 01:29:20

  • да это еще в принципе с времен универа началось из наших попыток сдать экзамены меня очень хорошо получалось сдавать экзамены тогда когда я кому-то что-то объяснял а вот и на старших курсах мы с ребятами практиковали такое что началось с того что перед экзаменом я сидела своей подружке одногруппница рассказывал объясняла материал который мы еще будем сдавать вот это услышал сначала один одногруппник 2 потом 3 ну по итогу это дошло до того что нас тут собиралась я еще человек 5 6 которым я рассказывал

    01:28:38 - 01:29:52

  • объясняла что-то как что чего вот и собственно все сдавали экзамен хорошо потом ки еще из примеры проведение вот этих вот марафонах по питанию по нутрициологии меня есть девочки клиенты которые ко мне приходят уже не первый раз именно затем со словами что ты меня мотивируешь когда я с тобой работу я могу себя как бы держать мне комфортно мне хорошо то есть я к тебе пришла то есть они знают все они уже все понимают мы с ним уже 1500 раз проговорили что делать как делать почему это делать им объясняю но все

    01:29:16 - 01:30:35

  • равно им комфортнее когда они там рядом со мной и я объясняю плюс принципе у меня в жизни неоднократно такое бывало что я с кем-то общаюсь что-то кому-то рассказываю например там да там тренировки рассказывают за тренировки на которую я хожу после этого со мной ходят еще несколько человек на эти тренировки или в работе с девочками которые ко мне приходят к клиенты над один из таких моментов не просто да там я сижу на активируя с ним разговариваем и для то там каким-то даже холодом работают я их выслушивала

    01:29:56 - 01:31:10

  • высказываю где-то там свое какое-то мнение на счет и какие-то там предположения но и в итоге в конце там слышу блин спасибо вот ты меня прям вдохновила что вот как раз у меня принципе по жизни происходят постоянно перманентно предмет уже эту мутную столько само собой разумеется поэтому я и говорю что то есть выйти на сцену и сказать или game и там идем что-то там делать такого опыта у меня не было но вот каких то таких вот небольших группах или тэт-а-тэт но самого по себе происходит постоянно давай-ка это такой короткий

    01:30:33 - 01:31:56

  • экспресс blitz таких вопросов вот что ты выберешь сделано лучше чем идеально или все должно выглядеть идеально выглядеть но выглядит на нее сделано идеально да в принципе наверное хорошо что чтобы она работала в первую очередь вот а потом уже если что подкрутим хорошо следующий вопрос как ты расставляешь приоритеты в своей работе когда у тебя еще много там разных задача делал какой крутой мерку к приоритету да я смотрю и скажем так на такова ситуация на сегодняшний момент у меня да там есть работа на которой я получаю деньги у

    01:31:17 - 01:33:01

  • меня есть необходимость обучения в сфере до проджект-менеджмента то есть про это время чтобы пройти это курсы это время у меня есть необходимость в изучении английского языка дабы подтянуть свой уровень до там у меня есть там еще нутрициология которые я сорвал их планирую дальше занимался до этом тоже надо обучаться вот из всего этого я понимаю что в первую очередь надо заработать денег не надо выучить английский потому что бы если я не сделаю одно там и или второе менять будет ресурсов на 3 на 4 нас примерно по

    01:32:12 - 01:33:14

  • такому принципу я для себя с митру то есть как взаимосвязаны между собой вещи и что может между собой что может повлиять на друга и на 3 на 5 и уже из этого выбираю что мне важнее то заработать деньги посмотреть курс по нутрициологии или все-таки я вот посмотрел курс по project начнут вот по такому принципу то что конкретно данный момент мне надо от этого получите как это повлияет на другие мои какие-то дела ok а ты делаешь виртуально это фиксируется себе как как у тебя это происходит но я могу

    01:32:43 - 01:34:01

  • фиксировать в принципе у меня есть в заметках такой пункт как планы на день вот могу фиксировать могу в принципе не фиксировать потому что зависит от объема задач много конечно я их лучше запишу потому что точно забуду чтоб хотя в другой стране все что то забыл а значит это не так важно в принципе на данном этапе в принципе если у меня из планов на сегодня три дела то я их не записываю я все просто в голове расставляют нету я могу выделить на 40 это времени нет я вас только то могу выделить вот здесь

    01:33:25 - 01:34:36

  • настолько книгу были выделить да и уже смотрю а когда мне лучше сделать то как дам лучше сделать хорошо давай тогда я про конфликты не знаю были ли у тебя опыт разрешение каких-то конфликтов людей которая меня с собой там можешь может как бы не самый по кейсов сказать или есть муж сам кейс но наверное интересуется что принципа да насколько ты можешь решить конфликт и и как ты это делаешь ну у меня была история да я работаю с людьми как бы тут я еще работа с людьми и девушками тут априори не может быть

    01:34:01 - 01:35:22

  • такого чтобы все было гладко идеально никогда не было никаких конфликтов принципе относительно конфликтов в коллективе я дам я две девочки у нас особо никаких конфликтов не было принципе обычно разговаривали всегда относительно конечно были ситуация разряда вечер конец рабочего дня там осталась последняя клиентка у моей девочки вот клинка опаздывает сначала позвонил и говорит я опоздаю на финанс минут через пятнадцать минут позвонила greedy опозда ещё на 15 минут на хороших 40 она опоздала принципе конец рабочего

    01:34:47 - 01:36:06

  • дня все уже устали все очень сильно хотел думаю поэтому в моих интересах клиента удовлетворить потому что данного клиента на первый раз нам приехала пришла да то есть но и при этом как бы и чтобы девочка мы остались в принципе тоже в в порядке и ушли домой не не позже чем закроет салон-студия данном случае да там я клиент с клиентами по телефону разговаривала предложила вариант есть мы не успеем сделать там весь объем весь объем того чтобы хотели да тут я вам могу предложить вот такой вот такой-то

    01:35:26 - 01:36:35

  • такой-то вариант чтобы мы вписали все это время с клиентом вроде бы по телефону поговорила вроде бы все решили да все хорошо все окей девочка моя все равно было не очень довольна и вот не то что яхта же учила то есть не показываете что даже чтобы человек не натворил не показываете не сидите там скорее с кислыми выражениями лиц потому что эта работа с людьми да там не надо поделать но не все и не всегда они понимали слушали да то есть и девочка приехала девочка приехала клиентка уже не в настроении уже с

    01:36:01 - 01:37:15

  • порога я работаю в бизнес-центре у нас салон в бизнес-центре там был на шестом этаже то есть она уже мне звонит улице а я не могу найти вход а где мне найти вход и все такое уже такое напряжение витала в итоге я открываю двери и сразу начинается сама не поздоровались у меня там не взяли срок стаканчик чтобы не выбросили дулат какая-то вот такая вот ситуация принципы происходить начала а чего мастер сидит и не разговаривает а почему мастер сидит и не улыбается принципе что как бы я сделала просто подошла к

    01:36:38 - 01:38:02

  • человеку начала просто с ней разговаривать предлагать какие-то варианты там играть я не хочу чтобы меня этот мастер обслуживал берега кей хорошо как бы я допустим сейчас не могу вас обслуживает другой ситуации может я бывала заслужила конкретно сейчас я не могу я занят они могут вам предложить вот такой-то такой-то вариант устраивает не устраивает давайте как будет искать какие-то компромиссы принципе как бы вот такого формата конфликты есть люди изначально нормальные просто вот на взводе и их очень легко

    01:37:20 - 01:38:31

  • разговором спокойной речи выслушать и успокоить и тогда они будут на какое-то общение то есть а дальше ты уже там смотришь тянешь за какие-то ниточки это вообще не с человеком ты видишь что ему там нравится что ему не нравится то что он как то агрессивно реагирует что его наоборот и с найти вот эту от ниточку которая его расслабляет и дальше и и вот раскручивать и да все окей если люди которые изначально немножечко неадекватных немного было на самом деле в моей работе имя просто проще и попрощался интеллигентного главное

    01:37:55 - 01:39:12

  • попрощался вот да и все всего зависит от человека от общения как бы с ней и с постоянными клиентами у нас бывали тоже там конфликты придется плохом настроении все не так то там взять сильно жарко здесь сильно холодно здесь сильная мягко здесь наоборот сильный твердо понимая что человек потому не батчата уже произошло то есть постоянный клиент и уже там знаешь так знает nova 3 не все какой-то кофе можно какую-то шоколадку принести можно начать спрашивать за кошечку за собачку у человека сразу меняется где-то как-то

    01:38:33 - 01:39:43

  • настроение каким-то таким вот образом когда-то с человеком учишься ты долго общаешься ты видишь его надо ставить покое ему надо дать выговориться и на ноты надо выслушать или все-таки ему надо сказать полегче пожалуйста ты сейчас перегибаешь палку как бы такое тоже было что там клиентам я говорила что нам изменить наше поведение но не поведения ваш этом реакция на такие-то вещи как бы на немножечко нас тоже люди вот немножечко ананас как будет смущает или множечко она смещает да то есть два типа

    01:39:09 - 01:40:26

  • меня могут предложить вариант на с вами записи есть мы и моих доработаем да то есть но в дальнейшем пожалуйста помещаете других людей других мастеров и заканчивалось тем что извините я просто вспылила меня все устраивает ну как-то это вот интересный вас уже потому что ты рассказываешь а я это могу найти перекладывают обмена на свои ситуации на самом деле оказывается стандартам сфера разные но смысл один и тот же люди и заказчики я вот прям представят нам свои некоторые заказчиков которые там с порога недовольны и сами

    01:39:47 - 01:41:04

  • накосячили условно но с порога недовольны там и тут не так и документация там не то и тут сделали это и кнопочка не там условно да ну ты же понимаешь что на самом деле такая агрессия защитная потому что они пытаются но собственно потому что это очень все полезные навыки которые в работе там project-менеджера клюква одни из ключевых поэтому под этим одним вопросом примерно 30 на несколько вопросов мама это которые дали мне ответы хорошо давай так нравится сюрпризов как ты относишься к сюрпризам ну с осторожностью скажем так я

    01:40:27 - 01:42:00

  • предпочитаю заранее все продумать максимально но если уж как то что то случилось то не могу сказать что я в себя там мега счастлива вдруг каким-то изменениям но стараемся себя сразу в голове продумать там какой-то там вам и действие но даже если с обычной жизни на там возьмем например я там себя распланировала что я там сегодня утром с кем-то встречалась например в обед я думаю тренировку там вечером там кушали которую ну к примеру ситуация мне там звонят и говорят поехали на море на целый день но с одной стороны вроде

    01:41:13 - 01:42:35

  • как бы хорошо супер класс меня 10 минут на то есть у меня там были планы какие то я не рассчитывала поехать на море в каких-то компаний с минут надо для того чтобы своей голове быстрее слой какой-то там план действий то есть окей хорошо окей я поеду на море да хорошо так кушать я не приготовим и тренировку я успел сходить домой рима в салки хорошо значит есть какое-то время мне надо чтобы немножечко адаптироваться каким-то таким вот моментом отрицать не так критична скажу нет я не еда на море а потому что

    01:42:00 - 01:43:15

  • я запланировала сюда друга и даже просто надо время адаптироваться и в своей голове выстроить какой-то план действий руки такой вопрос из другой плоскости вот у тебя салон маникюра 333 сотрудницы одна очень хороший человек ну так по всем полетим по личностным качествам со второй у тебя там были имеет более тесные дружеские отношения 3 как хороший профессионал прям вот хороший самый наверное самый соус и у тебя возникают финансовые трудности надо кого-то уволить ну вот прямо 1 надо сократить кого бы ты сократила и объясни и вот как

    01:42:37 - 01:44:14

  • бы ты принимала решение когда я принимала решение о выборах в принципе когда ты когда-то небольшая какая-то вот такая в этом стулья в принципе ты понимаешь плюс минус у кого какие обстоятельства у кого какие как бы в принципе жизненные сейчас есть нюансы и моменты это во первых во вторых однозначно я бы не делал акцент на долгу что это моя подружка поэтому я ее не выгонял назначена нет у меня есть четкое распределение работает работа личное отношение отличные отношения к бане не должны пересекаться то есть на работе мы

    01:43:26 - 01:44:35

  • работаем как бы за работы мы можем дружить можем не дружить нашу проблему то есть оба смотрела на обыграл этих девочек мы до что у них там за работой и я посмотрела бы наверное на то что мне моей компании нужно в первую очередь ну наверное в первую очередь об оставила бы наверное все таки хорошего специалиста в первую очередь потому что как ни крути продукт должен быть качественный качественный продукт даст хороший специалист если специалист будет такое себе как бы пока ты его вырыли вытянешь на уровень классного

    01:44:01 - 01:45:14

  • специалиста это пройдет время и мы потеряем деньги клиентов на самом деле это не есть правильно как бы дальше я буду просто смотрела бы ну то есть у кого из оставшиеся выше уровень и у кого какие есть возможности то составляет людей на произвол судьбы и судьбы но при этом значит он там хороший человек хороший специалист да то есть ну впрочем у нас было бы какой специалист смотрела бы что какие у него какие-то личные его жизненый да им же как бы от этого отталкивалось бы наверно если бы это был какой-то плохой

    01:44:38 - 01:46:08

  • человек-то хороший специалист но как человек не очень хорошие чтобы не выражаться то вряд ли бы я был в команде 30 поддержала поэтому тут еще раз нет правильных ответов это просто вот понять как ты как-то таким ситуациям относишься хорошо и давай наверное что-нибудь еще такой как у тебя вот с тайм менеджментом вот только честно [музыка] на самом то деле опаздывать ну скажем так если это относительно меня лично я знаю что если я опоздаю я сделаю хуже себе то это одно дело то есть сделала хуже себя мои проблемы самара сплевывая

    01:45:25 - 01:47:02

  • что-то сделала ли не пол а если это не какие-то обязательства перед кем-то то здесь я стараюсь максимально в писаться мы все рамки просто потому что ну то есть подставлять людей просто потому что я там не проснулась раньше например или мне было там не что то сделать но и так точно взяла книгу или если я знаю что там я опоздаю от этого пострадают кто то другой то как бы я это будут компенсировать меня была ситуация когда была записана на процедуру тоже к мастеру вот но дичайшую просто пробку я таких пробок у

    01:46:17 - 01:47:35

  • нас еще не видела на тот момент имел от былых и другой район города я как бы заложила час на дорогу хотя обычно то минут за 40 доезжаю я заложила часть на дорогу в итоге я приехала к середине своей процедуры то есть это уже было слишком много времени я просто человеку заплатила за эту процедуру потому что это его время это его деньги и я сама как бы виновата в том что ну то есть не подумала не посмотрела на карту ну так я мы как бы заплатила записала себе на следующую процедуру ну как чужой любим и чужие деньги пока все таки

    01:46:56 - 01:48:11

  • уважать если ты хочешь чтобы уважали твое время и твои деньги очень хороший очень хороший наверно принцип если мне собственно на этом принципе предлагаю завершить в основную часть интервью дальше у нас еще останется как бы мой фидбэк вообще можно выдохнуть у нас записи продолжается но возможно за выдох на теперь больше я дальше еще как будет то есть я все-таки не успевал там параллельно заполнять помнится на матрицу поэтому потом уже в оффлайне ведь тебя комп рисую такую табличку с моей объективной оценкой там

    01:47:34 - 01:48:51

  • по разным под блоком вот но в целом общее ощущение у меня они очень позитивно вот прям очень то есть опять-таки мое субъективное мнение у тебя есть наверное все для того чтобы стать хорошим project мальчик дальше следующее конечно еще большой путь потому что ну то есть понятно что теоретическая подготовка она уже у тебя неплохая то есть учитывая я почему спрашиваю как готовилась сколько времени она потратила она уже не плохая и она более-менее с понимание не полностью но дальше 100 по классическому мной снова

    01:48:19 - 01:49:54

  • пройти background по классическому по проджект-менеджмента там тоже скажу так было что-то хорошо было где еще нужно погружаться но вот опять в моем субъективном представлении к физике делить да это 60 на 40 до 60 на 40 это значит что все таки если брать профессиональные там качества необходимы и project manager все-таки 60 процентов сфере опыта и личностных качеств человека 40 процентов это уже конкретного такие как называется хартфильда в плане айти бэкграунда в плане менеджмента курс это можно учиться

    01:49:09 - 01:50:41

  • снял ее последующего выучить там научиться можно чем угодно но если все-таки у тебя нет базовых критериев необходимых баллов базовых скилов необходимых для этой сферы деятельности то не получится вот например я знаю что я вряд ли смогу быть художником ну вот даже если получу техники да я там или научных там как принцип ну я мне такого взгляда на их надо тут нет это сложно объяснить это же относится и к менеджменту очень сложно наверно прям досконально четко объяснить как эффективно там успешно там

    01:49:55 - 01:51:20

  • управлять проектами потому что это всегда вот такой варите вариативный набор скиллов это вариативное поведение в разных ситуациях да безусловно есть android имя и против мент мент институт который занимается изучением области знаний там формулируют там как нужно как нужно но все-таки конечном итоге если говорить задача проджект-менеджеры это успешно реализовать проект успешно достичь всех целей которые были там екатерины на старте то есть достичь их в установленные сроки они бюджета и по большому счету это не так важно каким

    01:50:38 - 01:52:03

  • путем ты придешь и достигнешь вот этих результат а дальше если углубляться но зачастую у нас умрите получается что вообще важно достигнут цели не бросить на полке титан имени завести проект потому что если по формальность эти точки зрения успешно выполнены проекта по тот проект который выполнил все задачи в установленные сроки установленные для пумы в реальной жизни всегда будут сроки бюджеты и еще оказывается чтобы легко не всегда вообще проект доходит до самого концерта вне зависимости вот поэтому

    01:51:22 - 01:52:38

  • я неоднократно ловил себя на мысли вот когда мы разговаривали навык или даже те твой по кейсы ситуации они очень легко ложились уже на мой опыт там такой античный жевать я представлю там ситуации где подобным образом может ником решить ту или иную этом ситуацию поэтому это такой какой то же ощущение интуитивно это у меня ощущение такое что да тебе однозначно стоит попробовать дальше идти по этой дороге но наверное действительно там твоя слабая сторона именно вот эти вот 40 процентов этих скилов который нужно

    01:52:00 - 01:53:18

  • получить но как-то хороший хорошую новость о том что их можно выучить да то есть и тут даже наверное тоже не столько важны не учит скорее только важнее там понять для того чтобы их понять это вот нужно совместить да там теорию с практикой и тут тоже какие советы нам путь если мы берем не имеете бы grumman то есть мы берем в менеджмент то просто начать думать такой категории начать думать и эти вещи которые делаешь думать с точки зрения проекта вот тут даже банально там я хочу ставить против менеджером это может быть проектом ты

    01:52:43 - 01:54:12

  • можешь для себя сформулирована что вот это проект дальше тебе нужно пройти вот эти стадии которые там просто заставь себя понять что это вроде как наш интуитивно понятно там очень то просто у меня стадии инициации то есть три дальше определяются какой же ты можешь на это по проекту словно вот мне того чтобы стать проджект менеджер я готова выделив когда тысячи долларов а вот вы бюджет какие у меня есть ресурсы плане за времени доступа к информации и когда начинаешь думать такими категориями ты начинаешь это уже

    01:53:30 - 01:54:40

  • замечать минут уже обратная ситуация супруга вставляется что это профессиональная деформация уже там где не нужно даже да да ты пытаешься там подход этом практику это по применим даже для самых простых вещей вы подаёте так в какой бюджет там какой срок там какой скол от куда едем по просмотрам там какими-то новыми там где мы останавливаемся то так работает вот что ещё могу сказать тебе [музыка] наверное да будет достаточно большой челлендж это найти первую работу и для тебя наверно вот цель наверное я бы в коем случае цель именно

    01:54:06 - 01:55:32

  • формулировал как цель твоего проект это найти первую работу потому что дальше пойдет вот дальше ты упадешь упадешь в среду и начнет как бы там браун сформироваться и это знание танку que приобретаться значит нужно определить точки входа какие могут быть здесь либо очень большой вопрос английский большая проблема я отсылала резина на разные вакансии где там ни писали нам нужен специалист все-таки с опытом найти но я когда там ясно-понятно ok но очень много было вакансий на именно на junior проджект менеджмент и именно отказ был

    01:54:49 - 01:56:15

  • из английского потому что не оценивал свой уровень как а два все-таки про intermediate вот поэтому я начал активно сначала смотреть курсы по проджект-менеджмента информацию потом когда я поняла что затык в английском у меня не было последней носа школу меня не было никакого опыта общения с кем-либо это я говорю спасибо что у меня база в школе было хорошее что я хотя бы мог у связать и понимаем в принципе о чем речь когда говорят на английском и я поняла что на данном этапе вот мне важно все-таки вытянуть сначала английский а

    01:55:35 - 01:56:48

  • потом уже дотягивать знания по проджект менеджмент у либо накладывать параллельно практику с обучением кончик на потому что английски пока вы не такой как хотелось бы но вот это ж ты такая проблема что то что что раньше никто там не сильно курицы с английским тоже будет проблема видео я не знаю только у тебя но такой челлендж выучить английский но достаточно хороший уровень чтобы начать с ним работать это очень сложная задача потому что обычно попрошайкой бы наоборот ты начинаешь использовать обычную сетку более естественно

    01:56:12 - 01:57:50

  • начинаешь использовать английские постоянно и он как бы у тя доросла этого уровня когда ты можешь вернуться там профессионально владеть просто теоретически учить это раньше это очень сложно поэтому посмотри как project manager то есть можно в любом случае всегда есть точки входа просит и мы же там не всегда видеть в чем еще раз тоже сложность как правило выдайте почему же наконец-то да там и штанга и личные клиенты а как тебя отправить на англоязычный клиентов если и и английского нет и у тебя еще и собственного опыта нет такой

    01:57:01 - 01:58:32

  • работать и такой двое двойная проблема поэтому я думаю как любом случае надо искать варианты стажировки потому что могут быть давайте процентам роли могут быть очень широким входы могут быть широкие то есть полно кейсах когда ты можешь по вальс на роль тони project моему чего а ассистента прогиб моим вчера придать я не нужно будет там непосредственно там заказчиками общаться томаты уже множеством помогать там организовывает с команды коммуницирует на представил украинская компания украинские разработчики до заказчику

    01:57:47 - 01:59:13

  • иностранный но project manager верхнем уровне вы занимаются там не на управление коммуникаций с клиентами с бюджетами но он там не успевают полноценно презентации команд или будем скрам мастером поэтому у таксиста же вот хорошая можно попробовать через скрам мастер зайти потому что как правило томска мальцев коммуникации внутрь внутрь команды то есть на если команда украиноязычная русскоязычная дату это та же точка входа но попав среду кинешь впитываете background и ты начнешь как 2 ч поэтому давайте я думаю что именно на позицию

    01:58:31 - 01:59:54

  • эти project-менеджера очень сложно будет попасть ну очень сложно будет попасть на международную компанию уровня epam уровня сердца некуда тут люксов которая большие работа над совсем но вполне возможно попасть на в компанию которая например там занимается разработкой сайтов для украинского рынка то есть вполне чему же компании там есть и сайтах вам разрабатываются есть даже у тебя все равно есть свой хороший там бы ground в плане бьюти-индустрии до соответственно ты можешь быть вполне себе хорошего проджект-менеджером в

    01:59:13 - 02:00:32

  • компании которая занимается разработкой сайтов индустрии или какой-то сервис правый потому что и же разные сервисы ну типа там сервис онлайн записи и сервисы на этом бронированию каких-нибудь нельзя к мастеров продам нужно искать и я всегда призываю всех не обновлять свой бэкграунд попытаться понять да как просто можно перейти на другую сторону реки потому что все равно танкеры бьюти-индустрии это тоже чей-то клиенты кто-то им какие-то эти сервисы продает 5 совместно можно смотреть кто какие сервисы водкою заговорилась у тебя

    01:59:53 - 02:01:20

  • столько разобралась миксером системами развивался вполне возможно просто еще раз твой путь мин такой большой айти который все хотят попасть это скромный xbox и свободные графике все запись ну возможно до того эти путь долгий но это не значит что туда нельзя попасть поэтому и 40 общая рекомендация попробовать начать категории думать категории на какие у тебя могут быть точки входа и не циклись на английском потому что боюсь что это может быть неподъемная задача то есть если ставить задачи так я выучу на английский там на

    02:00:36 - 02:01:56

  • уровень b2 и только после этого попробуй попасть это может занять годы а может быть вообще не выполнимой для прочих менеджер тоже всегда очень важно все-таки понимать реальность выполнение задачи то есть понятно что можно ставить на амбициозные цели но если ты реально понимаешь что это амбициозный цель ну я достигнуть вероятность в 10 процентов это значит что успешность вообще всего твоего проект может быть там меньше там 1 процента выше среди первую задачу выполнить с вероятностью 10 процентов

    02:01:17 - 02:02:32

  • это знать что все остальное вообще под большим вопросом поэтому посмотри на это вот с другой стороны потому что дальше так может быть то есть если ты попадешь в какую-то поменьше идти компаниях и начнешь формировать бы грань и даже если у тебя и параллельно там учить английский то тогда ты уже на рынке будешь более привлекательно с точки зрения него такого хорошего менеджера до английский может не самый лучший но тогда останется до 4к английски но когда ты в категории и английский разговорный и решили junior

    02:01:55 - 02:03:08

  • ну там во всех отношения кто ну шансов очень мало попасть именно вот либо большая принципе действительно я почему-то даже не подумала что можно поискать какие-то такие фирмы компании которые даже beauty в сфере как-то крутятся действительно надо по спазму то есть смотрите beauty beauty сыра тоже большая пытайтесь маленьких салон стал более большие есть прям это программное обеспечение для сетей салонов красоты ты хорошо знаешь контекста хорошо знаешь бэкграунд есть эти танцы раем серым системы которая там

    02:02:31 - 02:03:49

  • туда поэтому можно при шортить изучить вот эту сферу и посмотреть какие у них есть а потому что тоже вариант спасибо большое на самом деле я попробовала что такое собеседование огромное спасибо за такую возможность еще расскажу и засидок тоже большое спасибо мне важно в принципе было услышать что все таки все таки я могу я подтверждаю что точно можешь еще раз это путь но у тебя есть как мне кажется все базовые необходимые скиллы и опыт для того чтобы этот путь пройти вот ну не верю я стараюсь быть

    02:03:11 - 02:05:01

  • откровенным то есть если бы не было я бы стала что нам суши попробовать из национальных попробую там тестировать до 1 x ну плюс это я уже говорю я заполню матрицу я потом тебе пришли . мы посмотрим 5 тут в экспериментальной для меня формат ну чтож еще раз спасибо тебе хороший получилось у нас интервью ну и главной цели и подходить этому как впрочем я уверен у тебя все получиться а вообще для всех будет очень потом классный копайте знаешь девочка там мастер по маникюру там стало я сам смотрю со своими концертами прохожу курс google

    02:04:13 - 02:05:43

  • project и они там вообще очень много таких окей акцентов приводит его тебя такой мотивационный там сам курс считают сами получаются гугловские сеньор проджект-менеджеры program manager этом руководители департаментов это месяцев иголок идеальный там сами рассказывают как они попали в google как там и стали там сидишь вот одна тетенька не помнит пользуется нагаев я работала в баре в нью-йорке в которые постоянно приходили [музыка] разработчики из гугла и я как бы за баром обслуживала постоянная не самый

    02:05:04 - 02:06:23

  • постоянно общаемся и более него не ведут диалог коммуницировали и соответственно они мне постоянно спрашиваете каком советов своих там сложных этих штуках или там какие-то ситуации и она каждый раз давала им совет который реально помогал потом этим разработчикам решать свои задачи и так в случае что через там год по моему гугле появилась нам покаяться на позицию это администратор ассистента проект и они сами пригласили рисунку бармен потому что говорит и насколько классно там бы нам помогало имитировал давала советы что мы поняли

    02:05:44 - 02:07:07

  • что вот нам такого человека очень не хватает в команде да и там уже прошло там сколько-то там лет там лет 10 она там сидит менеджер в гугле да поэтому вот всю историю когда бармен трамп стал да и вопрос не не в крутом образование карниз просто и телах а именно курская об этом в наборе качестве уверенности в себе и просто как бы правильно поставленных целях большая понял принял буду выполнять все спасибо еще раз удачи надеюсь еще надеюсь какое-то время я вот пока пока пока спасибо

    02:06:26 - 02:07:45

Менторы

Специалисты своей области, которые смогут помочь вам

  • Нигма Нурия
    Нигма Нурия

    Middle .Net Developer

  • Сущенко Татьяна
    Сущенко Татьяна

    Senior Product Manager

  • Гудков Денис
    Гудков Денис

    Middle Python Developer

  • Курочкин Константин
    Курочкин Константин

    Ведущий программист

  • Гудман Макс
    Гудман Макс

    Backend Software Engineer (PHP)

  • Гребенкин Антон
    Гребенкин Антон

    Senior .NET/C# developer

  • Ахназаров Фёдор
    Ахназаров Фёдор

    Middle DevOps Engineer | Tbilisi, Georgia

  • Шорохов Дмитрий
    Шорохов Дмитрий

    Middle C# .NET

  • Жуков Александр
    Жуков Александр

    Senior PHP-разработчик

  • Мазикин Павел
    Мазикин Павел

    Middle python developer

Каналы

Полезные Telegram каналы и чаты

© 2024 HireGuru. Сделано в Санкт-Петербурге с hireguru.ru