Собеседование на IT Project Manager (Денис Лукоянов)

Транскрипция видео:

• всем привет вы на канале роман и жулька и здесь мы в основном говорим о менеджменте войти сегодня мы продолжаем нашу серию публичный онлайн-интервью и на связи у нас denis denis привет представься расскажи о себе где живешь и почему пришел сегодня на собеседования меня зовут denis я работаю проджект-менеджером уже четыре года нынче будет проектов основном были коммерс где живу живу сейчас в польшу на полгода как уже переехал в польшу из минска вот зачем зачем и почему я захотела встречу с романом потому что на данный момент я

  00:00:04 - 00:01:25

• нахожусь в поиске работы уже как 2 месяца и хочу понимать что мне нужно подтянуть какие слабые стороны у меня есть далее что что я могу лучше чтобы получить наверно лучше вот окей почему быстрый руки личный самый быстро этом самопрезентация на моём канале бы так давайте чуть чуть чуть чуть углубимся по твоему опыту ты говори что ты уже прочих менеджер сброса как ты вот пришел к этому и вот сколько ты реально профессий а пришел я в сентябре кого наверно 18 года до сентября 18 года как и готова пришел забавная история я раньше project

  00:00:44 - 00:02:16

• но дома то я работал менеджером по продажам и я понял что у стал продавать и надо что-то другое но надо что-то менять свои жизни мне на тот момент было порядка 20 лет не было и вопрос был в том что что делать дальше в образовании я юрист международник сожалению бесполезно полностью как оказалось четыре года впустую университете и открыл список и открыл сайта с и списком всех вакансий со списком всех специализаций которые могут быть в мире и мониторил этот сайт на протяжении двух недель то есть я читал

  00:01:33 - 00:02:46

• название вакансия специалист акции открываю в новой вкладке смотрел интересно или нет и вот так дальше дальше дальше и вот так днем за днем остался только проджект менеджмент я самостоятельно . менеджер менеджер проектов это что-то интересно прикольная начал выглядеть как попасть ну как стать менеджером проектов и на тот момент всех ссылки что надо прочитать бамбук ну ладно давайте почитаем арбуз скачиваешь и свои здания до 700 страниц с 20 лет никогда не общался с проектами начала читать полностью это за него месяц у меня

  00:02:11 - 00:03:42

• ничего не да ничего не понял да прочитал и прочитал там еще какие-то мелкие книжки прогревается метод управления проектами такого во что-то маленькое поджал и с этими знаниями которые я был было каши в голове пошел устраиваться на работу попал да действительно интересная история давай чуть тоже подробнее остановимся отсюда и по каким критериям выбрал профессию почему как тоже откликнулась что вот мне больше подходит вот эту профессию честно я не помню вот правдой наверное было это выглядело самым адекватным в то

  00:02:59 - 00:04:29

• время и по сравнению с тем списком специализации которые мне были открыты и и неверно низкий порог входа мне показалось интересно про низкий порог входа но для начала надо прочитать pmb для многие кстати это не преодолел порог на 700 страниц такой хороший пароль ok следующий вопрос вот ты уже там три года в профессии не пожалел насколько не твои ожидания там совпали с реальностью вообще я ни чего не ожидал чтобы не разочаровываться но я не пожалел слова совсем типа за все это время было сделано куча много классных и

  00:03:48 - 00:05:25

• более во что важно полезных проектов и это греции отлично ну и там дальше вот какое было твое первое место работаю . им еще можешь описать в этом за компании keli проекты небольшая компания семь человек можно тот момент может был и работали в подвале у минске высадили таки было получал зарплату от 100 150 долларов или проект получается руководитель компании находил проект знакомых и командой которая состояла из фронта 1 б к больше никого не было да и то лишь потому это понимание проект это были лендинги

  00:04:37 - 00:06:18

• какие-то небольшие корпоративные сайты все связано только с или это все было на рвали на приборке ok и во сколько ты такой конструкции поработал а я поработал где-то в 8 месяцев да и то есть 150 долларов работал восемь месяцев восемнадцатый год был этот момент порядка 250 300 рублей на на белорусский по нынешнему деньгах и в какой-то момент я понял что для жизни всегда такие начал искать работаем не задать сделали предложение другой компании меня чуть больше года только может весьма выпадает только в приложении это

  00:05:31 - 00:07:22

• сайта и заниматься да на другом уровне то есть там уже большая компания общей штатам на тот момент был в порядка 40 человек отдел разработки был около десяти человек да и преимущественно это были все пока специалисты эдинбурге и вот тогда уже нашли более интересные проекты более сложные как с технической точки зрения так из бизнеса вы чтобы вникнуть в логику заказчика чтобы рассказать разработчикам как это вот так должно работать на выходе и вот тогда уже пошли и коммерс проект какие-то сложные интернет-магазины

  00:06:39 - 00:07:49

• сложные интеграции крупные заказчики и совместно ты остался в этом для меня меня у компании но в целом станцию про меня такого и комикса да я не знаю на самом деле как так вышло может случайно что же специальным но после затмения ушел на разработку полного цикла был менеджером только проектах которые разрабатываются с нуля там были только и каверз и последнее место работа это была техническая поддержка 1с магазин один год был разработка полного цикла и потом последний год было этих техподдержка

  00:07:14 - 00:08:34

• техподдержка имеются это же и прочих менеджером да да то есть у нас команда из 15 человек по поддержке интернет-магазин ok но это же хороший опыт когда ты не только уменьшены зарабатывать не понимаю что там с какими проблемами заказчик промокшими там сталкивается это сильно помогает против менеджеру предотвратить давай стану окей ну вот это так спроса какое был наверно самый самый сложный и самый большой проект который управлял самый сложный так тут у меня разбивается на самом деле делится на два все

  00:07:56 - 00:09:18

• самый сложный проект это на последнем рабочем месте века была команда 15 человек потому что сложность была в куче интеграция лояльности там была система анти мошенничество были ну понятно дело там импорт-экспорт и остатков цен и все регионам и крупный интернет-магазин к числу которого с которого куча интеграцию которого там 5000 по 5000 покупок ежедневно то есть там база база пользователей больше семи миллионов пользователей ну и в принципе это сложно а второе что не голову приходит это интернет магазин мы делали в беларуси

  00:08:41 - 00:10:10

• для гиппо там было сложно потому что было очень много стейкхолдеров там порядка 10 человек из разных направлений которые пытались как-то внести свою лепту интернет-магазин отлично ты мне прям дал пищу для дальнейших вопросов это хороший кейс ни на есть там сложные магические проекты с точки зрения именно там коммуникации stakeholder обновлен требование и сложно там технический проект который завязано множество разных интеграции хорошо и тогда вот чтобы конца писать опишу тогда ну может чувств этих проектов а турки были там cms или

  00:09:28 - 00:10:50

• своей разработать это все последние два года это были только cms bitrix то есть мерзкая иногда это было верста навел на но чаще всего от чисто вверх снова возможность подключения bootstrap aldo некоторых проектах cms bitrix на серверах размещался на ну виртуальность понятно и расскажи тогда просто про команды вот какие команды были вот прям по ролям по составу вот и как протеин джер и какая у тебя была команда а получается самая разношерстная команда была наверно на втором году моей работы потому что там были бэкон специалисты

  00:10:11 - 00:11:36

• бег фронт тестировщики бизнес-аналитик отдельный был дизайнеры инжир и копирайтер получается мы наверное со всеми кто может работать взаимодействует с оттяжкой не с теми людьми и работал именно как с исполнительными это самый разношерстная команда на последних местах работают в основном команды состояла только из двух специалистов потому что нужно писать интеграционная часть там был до этом 23 фонтан возможно какой-то один бизнес аналитик один кастеров и соответственно перед этим что в законе переехал в европу

  00:11:02 - 00:12:18

• закончит рексом с этими проектами да да да получаться с 24 февраля дело в том что я последнее мое рабочее место было но на московскую компания из 24 февраля я перестал моя было решение или значение обстоятельств на самом-то деле во первых не хотелось платить налоги в россии до больше сначала объявления войны а во-вторых я получал деньги в российских рублях на российскую карте ok и когда внуки в европе сна являлись даст не про месяце а в европу почему перееду [музыка] хорошо тогда ну и давай не могу не спросить хочу хуй

  00:11:49 - 00:13:23

• хочу и чистый уже имеют срок открыто про вот этими проектами куда кулич развиваться вот что тебе интереснее куда хочу развиваться на самом деле вот сейчас это очень спорный вопрос потому что с одной стороны я понимаю что я наконец-таки дорос во всех смыслах для того чтобы сдавать их без сертификации это единственный сертификат который я хочу получить почему дорос потому что я начал соответствовать всем тем требованиям которые они предъявляют наконец появилась появились те кейсы появилось то количество часов опыта

  00:13:02 - 00:14:07

• работы которые можно просто хотя бы попытаться подать заявку с другой стороны хочется уходить уйти из project a product of чтобы придумать что то свое и реализует придумывать свои фич и на самом деле очень небольшом распутин как бы да возможно этот одно другому не мешает но это будет мне кажется такая себя история если пытаться но однозначно там такое вполне себе хороший водораздел между projector и продуктом при этом не туда и туда с разлитием съемок точно не поддерживаем эту мысль что быть продуктом круче чем прогиб там

  00:13:34 - 00:15:03

• нет все зависит от проекта под продуктов есть продукты где быть продуктом круче чем project там есть проект негде быть projector круче чем и ответственности перед хорошая цель она правда другую сторону ведет довольно по продукту поэтому окей тогда сегодня чуть чуть чуть глубже там чуть больше там поговорим по по классическому против нужно хорошо но сейчас-то говоря перейти к части вопросов пойти бэкграунда или так немножко прощупаем твои знания твой бы ground а первый блок вопросов у меня по давал от ментов

  00:14:19 - 00:15:55

• так у тебя все-таки больше опыт сконцентрирован там в cms в комиксе давай наверно начнем с этих вот вещей и наверно вот такой вопрос задам вот в чем основное отличие от проектов которые строятся опыта cms платформе от проектов которые пишутся с нуля без какого-либо под капотом самом деле разница не такая большая ну а то вся зависит уже конечно коркой я cms да но по крайней мере на моем опыте этапы разработки а вот всегда был плюс-минус одинаково именно это разработки до у нас там уже есть дизайн

  00:15:06 - 00:16:27

• и когда у нас уже есть собраны все требования подписан это за вначале у нас делается верстка проверяется верстка затем у нас не притягивается шаблон натягивается с мск либо натягивается какая-то костанай админ то есть процесс сам процесс он одинаково единственное отличие в том что когда ты подключаешь cms у тебя уже установлен это определенный внешний вид у тебя заложено заранее какая-то логика по согласно данной cms который ты никак не можешь перерабатывать и перерабатывать но это ничего хорошего

  00:15:50 - 00:16:56

• это же самый марковников ремарки тут уже более гибко так более гибкая сущность новые время прим 3 ответвления то есть пригорке между tomorrow will be true to ну и соответственно вообще-то можем пойти и писать с нуля но все-таки там давай так что твой опыт или давай так ты проджект-менеджеры попадает какой-то проект заказчик не знает чего хочет но миллионами чисто по бюджетам сроки чтобы ты выбрал там пойти в свою разработку там на горке laravel или там на битриксе и почему отважно наверно объяснить почему

  00:16:22 - 00:17:59

• тут зависит от масштабности проектов да если мы рассматриваем какой-то небольшой интернет-магазин пусть даже там до 50 тысяч товаров да который не планируется масштабироваться то есть мы один раз загрузили товар подключили туда корзины тут понятное дело надо использовать смазку быстренько поставил быстренько настроил шаблон загрузил товары вот тебя рабочий интернет-магазин если ты уже если же у нас проект заключается в том что мы планируем грубо говоря от гиганта которую с которой у нас будет интеграции

  00:17:15 - 00:18:27

• с 1 2 3 4 5 системой который у нас постоянно должен вас шибера ваться тогда мы конечно же надо смотреть сторону руки прочь ответ принимается так давай тогда дальше по блоку другой хорошо а если фил был так шаг шаг в сторону если заказчик вообще там настаивает на максимальной производительности будет проектируется интернет-магазин они быть highload нагрузкой вот что ты будешь выбирать тоже почему-то с холодном русской это только три морде потому что цнс они в принципе не рассчитаны на какие-то сложные решения

  00:17:51 - 00:19:34

• с как бы возможно мне недостаточно опыта чтобы так отзывать можно из всего сделать что-то хорошее можно есть cms сделать хороший harlot магазин да если все правильно сделать там по канону все сделать и постоянно все рефакторинг влаживать но мне кажется это займёт больше времени и денег если ты будешь делать пилот магазин [музыка] окей тоже принимается но и говорить еще у глубинных усложним а если еще магазин бы помимо там high low down еще очень-то многофункциональна понимаю что возможности 1 приборка будет

  00:18:43 - 00:20:12

• недостаточно да я поняла вот тут надо смотреть потому что каждая но многие цнс и у них сразу же заключен внутри себе какой-то шаблонный функционал да то есть на приборке например надо было бы что-нибудь дописывать и скраб а эсэмэски тот взял от из коробки это достало ничего настраивать и на то нужно смотреть какой функционал тебе нужно дописывать если тебе нужно дописывать какую-то сложную интеграционную часть картами лояльности и учетом пользователи запрос надо смотреть на примерах на самом-то

  00:19:29 - 00:20:42

• деле хорошо давайте дальше вот вообще в плане давал процессом насколько вы в разработке своих проектах пользовались и том постоянных пакистана последним проектом было даже настроен соседей вот тут olychess тогда поговорим хорошо значит там и том пользуетесь то на вот сразу расскажу зачем gif идите он даёт преимущество по сравнению с тем как бандит есть ли когда китай не а самое главное из моего опыта когда у нас есть гид мы можем быстро откатиться до нормального состояния если мы что-то поломались это

  00:20:13 - 00:21:44

• самое главное что это для себя уяснил за русскими работ основные функции это это у нас в том чтобы проводились review о том чтобы у нас каждый понимал новость делали смерти сливалось в мастер чтобы все это было под контролем они так что у нас кто хочет то и льется что угодно на прод да чтоб рефакторинг проводился более эффективно бетон помогая то есть что-то запушил сделал мир земли посмотрел вверх описал то менты сразу же в летели все это пошли сразу же а каким где там пользовались каким конкретным инструментам на самом деле за

  00:21:03 - 00:22:40

• все время работы работал и из гитхаба а ты как прочих менеджер работала в дет он пользовался ада тасйа смотрела какие у нас ветки то есть и смотрел который какие меры делает сколько у нас комментария в каждый из веток запускал pipeline потому что на последнем проекте у нас под каждую ветку у нас тестовая площадка иногда это достало посадка сваливалась нужно было запускать было pipeline чтобы оно поднялось то чтобы там процитировать какую-то хочу это уже тоже хорошо ну и соответственно тоже в эту тему вопрос насколько знаком

  00:21:53 - 00:23:13

• русский гид flow не можешь ее раскачивать такое и зачем это нужно тепло это как я понимаю на данный момент да возможно это неправильно это та путь от постановки задачи да и релизы и на брод природе гита то есть диплом должен описывать как мне кажется о том что когда мы приходит задачу мы должны создать отдельную ветку чтобы создать отдельную ветку мы должны ее обновить из мастер да то есть и потому же этого дела мы определяемся потом пушем это вдд переливаем мастер и все но это все весь этот путь

  00:22:35 - 00:23:58

• он меняется от проекты проекты и может быть там индивидуальность это грубо говоря нет флот для меня как мне кажется это процесс релиза что я не знаю как это описание разработки релизов такого плоды книги любой стандартный набор принципов которым мощным там работает гидом с ветками для того чтобы получить такой максимальный эффективный процесс разработать это не кушать мастер до сих пор типа ни у кого физ-мат хорошо так ну давай наверно тут последний тоже вопрос на в этом блоке дальше катимся и вот

  00:23:22 - 00:24:41

• собственно кадре view насколько ты в этом участвовал и на сначала что такое код и review зачем это нужно и как быть следующий вопрос в эту тему насколько к это ставил на своих проектов как ты тоже как-то этим управлял доклад review нужно не больше 2 степени для того чтобы погода не была бадах чтобы народ не выливался индусский год если можно так выразиться да и или чтобы понимать слова места команды когда проводится review люди могут понять получить эдак со стороны о том что какие места узкие что надо подтянуть что можно

  00:24:01 - 00:25:22

• улучшить и найти более оптимальное решение это большая пиши вот как это было у тебя на проекта на самом деле подобранному если можно так выразиться потому что разработчик сделал задача задача прошла тестирование ручное тестирование тестировщиком до тестировщик пишет все окей можно сливать напротив тем лиду отдается ветка о том что то есть ссылка на ссылку на ветку и привели review them лет проводит review is вероятностью там 95 процентов задача улетает обратного разработчика потому что то про вот эту вот это вот это вот

  00:24:44 - 00:26:09

• но и по несколько итераций до тех пор пока не скажет что все окей выливаем добро ok менеджер в этом участвовал принимал культур тесть да когда количество итерации от тимлида к разработчику уже очень много раз произошло уже 5 раз пятый раз например я даю задачу и возвращают что-то не так я захожу гид смотрю какие комменты у нас ест и оставляет тимлид смотрю какие ответы оставляют разработчик да понимаю что там что-то важным документам можно понять критичные что-то или не критично code review я не столько при

  00:25:26 - 00:27:07

• необходимости скажем так просто каждую задачу проверять по github и и status code review нет такого уроки принято ну так давай дальше если вы пленка переключаемся крестики 2 опции вот заходим на этом территорию вся и ну расскажи поиграешь на какой серии чтобы поседею и как ты использовал на своих проектах континент если я правильно помню расшифровку открыть и них интеграция называют сиди помощи правый про эти news дипломы революции какие континиус на русском это непрерывная доставка продукции на код если

  00:26:21 - 00:27:52

• переводом до пользоваться честная с этим мало работал я пришёл на проект да сиди уже был настроен то есть я участие этом особо не принимал как его настраивать и что как это работает сожалею я просто на проекте он был на проекте моим пользовались на свирели за проходили семена посидеть давай давай хорошо зачем нужен на какие вопросы я не знаю ответа я сразу это правильно нельзя все знать я тоже далеко не все знают эти вопросы прочим внешних хотя не всегда хорошо говорит пищу и те окружения которого

  00:27:11 - 00:28:59

• сбыли разработки хорошо у нас был брат то есть брат основная версия сайта у нас был один у нас был мастер это полная копия prada нос немножко другой базы данных файлы идентичные базы данных отличались это был мастер прот мастер и был без причем дев был но под каждую задачу отдельно по каждой прямо задача под каждую задачу нас разворачивался отдельный душ и после того как задачу уже счастлива ли мы вначале все так не читая какой-то один шаг пропустил мы не могли сразу мастер кушать то есть рот мастер

  00:28:13 - 00:30:13

• потом был еще один df которую привет мастер грубо говоря до был перед мастер и потому же мы от пред мастера оживлялись под каждую задачу создавалась отдельно площадка вот кто управлял этими окружениями кто их разворачивал а сами разработчики сами специалисты from ты тоже у нас могли без проблем сделать окей ты вот такой снегу прямо чтобы было отдельно нет он был на какой-то такой технической поддержки которую никто никогда не видит тебя если что-то оставалось до labs придется поможет они обычно

  00:29:15 - 00:30:32

• только будете не хватает поэтому обычно не давку вначале шип настраиваем вы приходите сумма часто окей значит ну как бы мы назад людям допрос мастер говоришь пред мастер и но более верно классической там или там более стандартной терминологии обычный спрос потом есть пред просто проявляется к и перепродажа дальше если вы будете стричь или кей на котором это все дела там тестируется данную и уже собственно сам дерзким ну и понятно там от сложности клоуне может быть несколько дэвов может быть там нет

  00:29:56 - 00:31:18

• нибудь окей тест окей окей так вот твой как бы вернемся там вся и значит и говорю с вас были отдельные каждый я про каждую задачу орла еще тоже красиво важный вопрос в этой теме это все было компенсировано или лента не только не использовали понятно сужается хорошо соответственно как бы прося и понятно просите то есть как у вас ну или два напиши как воздух построен процесса релиза так хорошо получается дали ветку подзадача вы задач его выполнили все задачи скрывается на грубо говоря до сливать куда

  00:30:39 - 00:32:30

• скапливаются все до релизных задач то есть прошла неделя мы сделали пять задач из пяти разных ветках мысль или то все в один без все это протестировали если все ок пушем мастер на мастере еще раз проверяю да и если там все а кто весь мастер переваливаем на прод ну вот смотри мало джетом просто code to waste пересобрать модель данный баз данных его просто не могу ответить на этот вопрос потому что делать им лет но этим миллион фитиль этого да да это дело только этим лет хорошо и тогда вот в этой части

  00:31:40 - 00:33:20

• менеджмент кто в итоге к принимал решение в релизе ну то есть тот кто говорит что все можем релизиться менеджер проекта то есть я да и это было все по согласованию с заказчиком о том что мы релизе в два раза в неделю понедельники в четверг в другие дни мы не лезем основа совсем только есть очень-очень надо либо если какая-то супер мелкой фича ну и религию с оркестром вечером ночью в зависимости до в зависимости от того что у нас попадает в релиз если там какие-то мелкие доработки то-то релизиться вообще-то не то чтобы днём мы

  00:32:36 - 00:33:57

• всё проверили потому что как правило наши релиза пользователи не замечать все происходило плавно незаметно для пользователя если какая-то крупная фича например было недавно обновление ядра cms тогда да тогда это была ночная смена все это делалось ночью с подключение уже хорошо когда подгруппу понятно давай дальше вот про бизнес-анализ были лютику бизнес-аналитики на проекте и чем они там занимались а бизнес-аналитик было у меня на проекте только последний год до этого роль бизнес-аналитика так и тестировщика

  00:33:17 - 00:34:32

• выполнял я еще более интересно тут еще больше можно тогда попрошу давай тогда поговорим про пьем и бизнес-аналитика героя расскажи тогда вот какая основная задача бизнес-аналитик почему как я понял из работать за счет компот из бизнес-аналитиком его основная задача задокументировать все требования собрать их в техническое задание ну ирина у нас бизнес-аналитик еще выполняла задачу иногда постановкой задачи для разработчика такого плана то есть правильная формулировка корректно формулировка задач для разработчика

  00:33:57 - 00:35:22

• знаем это делал бизнес-аналитик ну отправилась я не стал ваттметров я из своего опыта скажу это вообще мечта купим она против хорошей установите может нормально писать задачей при ходьбе разработчиков да тогда тогда дети не те да сейчас об этом поговорим хорошо тогда давай поговорим про требования какие требования ты знаешь вот как они классифицируются [музыка] ok давайте бы дальше давай так хорошо перепрыгнем чуть еще тему кей как связаны бизнес-аналитики и тестировщики вот можешь вот грамм связь обозначить

  00:34:41 - 00:36:17

• бизнес-аналитик по идее должен написать то что у нас должна получится на выходе тестировщик должен протестировать чтобы у нас все получилось каретка но этот приходит правильно давай попробуем сформулировать бизнес-аналитик описывает формирует у бизнес требования дразнится городом требования тестировщик должен убедиться что наши заработанные там программный код программный продукт соответствует под тем крепко это важно хорошо давай тогда еще про требования но и тут зайдем в тему бизнес-аналитик формулировать там задача

  00:35:35 - 00:36:50

• разработчика какие-то знают подходы или критерии хорошо сформулированных задач вот как задачей быть она чтобы я к этому долго шел честно скажу что вы задали вас правильно ставить задачи это на самом деле искусство да и не один из бывших руководителей сказал о том что задача должна быть поставлена таким образом чтобы исполнителя не было вопрос да как в большинстве случаев наверное это невозможно накид и крупный задач но если что декомпозировать и разбить это на мелкие задачи который занимает не больше 8 часов условно говоря это вполне

  00:36:13 - 00:37:33

• возможно и соответственно как я ставлю задача это я максимально я описываю описываю каким образом да то есть что делаем например не знаю делаем сервис авторизация через с первое что в голову пришло когда где делаем то есть нужно страница где-то бета разработать через что мы делаем ok если сервис авторизация sms значит он бытсервис скидываем ссылку на сервис со всеми личными но со всеми доступом с доступом к пище да а какие методы используем можно закинуть да сразу из документации что у нас должно быть и

  00:36:54 - 00:38:15

• самый главный такой момент что у нас должно получиться результат работа на результат работы это возможность авторизации через sms то что мы вводим номер телефона мы б мы получаем кот на телефон мы вводим этот код у нас все работает мы залогинились мы ввели неверный был у нас должна выпасть шип коваленко том что ну и даже вот эту задачу которой авторизация через с тут можно писать порядка 10 кейсов которые могут возникнуть у разработчика правильный правильный код у нас из исчерпан лимит получения sms на этот номер телефона

  00:37:35 - 00:38:55

• элементарно сервис sms недоступен и вот я стараюсь это все описывать чтобы у разработчик ряда не было вопрос вот это мой подход постановки задач хорошо вот почти все почти все хорошо наверное специально теоретическую фундамент затянуть слышал ли ты такие критерии как smart помощники расшифровать что это такое не раз их вот записывает себе и и расшифровывая вот то что ты пытался писать во многом скажем так сформулирована уже там давно виде smart критерии постановки задач но вот когда ты меня обещал братом задачи и

  00:38:17 - 00:39:49

• начал приводить пример у меня сразу приучить и еще один вопрос а в чем тогда разница между свечой ну как вот и задачей можешь сформулировать а до одну минутку мне пожалуйста на это непорядок переговоры говорить но я пока буду тебе говорит а вот и вот на чем описывать там сервисном авторизацию через sms эта задача это что-то новенькое я бы сказал задача вода задача может быть по починке существующего функционала это не фича это задача посетил исправить баг это у нас например что-то новенькое чего

  00:39:06 - 00:40:20

• нет на проекте как мне кажется ну еще давай подтолкну а всегда не фича задача для одного исполнить нет конечно нет конечно в идеальном мире фича от у нас задача минимум project на даже рад бизнес-аналитик backend тестировщик чем лет то есть уже как минимум пять человек да и то если мы еще не захватываем сюда не фронтами дизайнера ничего не 2 вариант 3 часов северная почему это зацепился за приписывать задачу я услышал что все-таки это фича чирки есть разница между тем как должна быть описана фича

  00:39:55 - 00:41:16

• чтобы не было там лишь вопросов да по сути спецификация и все-таки как должна быть сформулирована задача до конкретного там исполнителя для комплектной модель поэтому и такие разные вещи да наверно на на большие проекты там где масштабные heach это особенно заметно там для не комикс проектов действительно иногда там фича настолько так небольшая что это может научить и не поместится в одну задачу но все-таки есть разница и соответственно есть разница подходом а вот как описать хочу и как и как все-таки сформулируйте поставить задачу

  00:40:39 - 00:41:51

• я не услышал тебя задачи один очень важный критерий давай попробуем еще раз просто конкретные критерии ну вот да давай-ка попробуем перечислить конкретные критерии которые должны быть у задач точно должно быть допрошен заголовок описание дедлайны количество часов которые мы можем потратить на задачу результат задач но результат работы окей вот наверно все все принимается ее крики наверно помню еще не хватает кто еще все должно быть еще в задаче ответственный исполнитель вот задача должна быть награда за а сами

  00:41:15 - 00:42:41

• потому что задачи без оставить какой-то backlog ну условно какие-то в блоге то ok но если это уже там поехала куда-то обработал то задачи без конкретного исполнителя это не задача каждый встречный вопрос давай в чем разница засадить задачи и сейчас скажу тебе напрасно вы задавали этот вопрос собеседования на него нет ведь и не ответ на этот вопрос не написали и в интернете я не нашел делегация и assign нормы вопросы можно понимать в каком контексте чего ожидали ну то есть assign ответственность да и так все таки

  00:42:00 - 00:43:28

• конкретный исполнитель который должен эту задачу выполнить делегировать задачи опять как надо так вот иди и делегировать кому-то ну наверное вопрос том что если за сами опять как бы я бы ответил на засадить задать это знать что я именно от этого человека ожидаю исполнения задач делегировать задачи это значит что я передаю ответственность за реализацию задач на но он может заслонить йохан дать на кого то есть я могу делегировать какую-то задачу тим люду а он может уже условный этом за сайт наконец своего

  00:42:52 - 00:44:12

• разработчиков так бы я но логист закладывали туда окей так ну давай тогда еще протестировали немного пробежимся вот в таком формате как бы с белым понятно по тестированию search в чем разница между uniq тестированием и там автоматизированным тестировать не знаю я работал только вот у меня достигавших был только на последнем проекте была техническая поддержка это было только ручное тестирование то есть тут разницу я не знаю ее я конечно могу почитать загуглить понять но на практике этого потом окей хорошо мы тогда еще рано в целом по

  00:43:36 - 00:45:08

• тестированию вот для тестирования туда же вечер закрученный большой домен область от месяца отдельный компании только мелированием рот поговорим что ты знаешь что все-таки виды тестирования какие-то виды и типы потому что по-разному кисть из обычного автоматизированная тут можно но дальше молодая покатит такой категории чем разница между ручным мануальным тестированием и автоматизировать да а ручное тестирование как мне кажется это когда есть пришла задача для тестировщиков проверить тот же код авторизации в с то

  00:44:23 - 00:45:49

• есть и он или тестируют с точки зрения пользователя то есть он заходит вводит номер проверяет что там водится только полностью тестирует из пользовательского но с юзабилити с точки зрения пользователя эту фичу автоматизированное тестирование как мне кажется это когда мы пишем код который проверяет который создает кейса который правит на которых идет проверка если у нас ошибки в коде ну как то так ну как то так как понимать но опять там конечно вопрос такой мендеш с подвохом но он вариативный там ответов может быть много

  00:45:06 - 00:46:40

• там смотри где но наверное давай тоже ответить вам на вопрос вручную тестирование подразумевает качество разработчики пишут себе там тест кейсы и проходит руками и проверяет в этих тонкостей как работает функционал автоматизированное тестирование она призвана как оптимизировать работу мануальных тестировщиков когда пишутся там специально этом скрипты тоже тестировщиками автоматизации которые по сути берут мануальные the space тестировщиков и просто под это пишут там конкретные скрипты конкретная детализации protect которая

  00:45:55 - 00:47:18

• просто грубо говоря делая по сути тоже самое но только уже то есть не вручную то есть это позволяет значительно сократить время тестирования позволяет значительно сократить ресурсам но дальше только по конечно должен быть баланс между стоимостью автоматизации там кейсах и стоимостью соответственно man live тестировщика это там баланс вот но понятно что автоматизации тестирования в зависимости от проектов может быть и другая все это могут быть вам действительно это более сложных там алгоритму словно если нужно тестировать

  00:46:37 - 00:47:49

• там ocs не всем это инвестируем юзер интерфейс рисуем там тестируем api значит как бы под это можем переписать вполне конкретного там сели кейсы когда это не там с какими-то определенными сценариев это уже вот в таком виде но точно без разницы между автоматизированном тестировании и автоматически пусть многие вот начинают почему-то путать но есть разница автоматизирован тестирую автоматически окей давай тогда дальше чуть тайминга выбиваемся теперь мужчина через блок это все эти бы grown то переходим блок

  00:47:13 - 00:48:36

• вопросов по проджект-менеджмента ну и давай начнем с классического менеджмент вот ты уже обозначил свою цель там темпе но и сразу начнет что такое вообще темпе почему это сегодня там стандарту как с этим связан mpm бог чтобы чувствуешь сертификат на который нельзя просто каждый может каждый встречный пойти и типа не знаю сертификации пожалуйста не может человек просто взять все под пальцами пройти какие-то курсы 16 часов и пойти туда не темпе отличается еще и тем что у вас должно быть минимум высшее

  00:47:55 - 00:49:22

• образование и еще как минимум три года опыта работы и дам несколько тысяч часов подтвержденных работы проджект-менеджером на проект да то есть не каждый может во первых не каждый может получить этот опуститься к этому сертификат во вторых не каждый сможет получить этот сертификат плюс помимо самого сертификата составляют насколько сейчас помню там в районе 500 600 долларов и это просто за попытку задач помещичьи один критерий что помимо на высшее образование опыта непосредственно работу против менеджером

  00:48:53 - 00:50:00

• тебя должны быть еще это минимум там 36 идею дал курсов you это такие часы авторизированные сертифицированного обучения формате окей чей-то сертификации ну ты знаешь istick на хочет помочь бандиту вот страна регион и они редко обычных сша американцы тебя поэтому пейте это все история про такой американский менеджмент который базируется вот на на тех принципов это важно понимать потому что вазочку паре сертификации в европе вот аналог там имя и темпе и но в принципе выбрать принц все проектом уже

  00:49:29 - 00:50:48

• британцы к этому словно там стенах чудесами и в этом есть разница то есть чуть разница подхода но важно что понимаете что это именно та фундаментальное знание в сумках балаган там теоретически которые были применимы там классическим проектом до эры разработки программного обеспечения именно три вернула программном обеспечении что какие-то этого проектами были там строительство электростанции строительство вас он так хорошо почему я не купил и зачем тебе это нужно зачем это нужно наверное это две

  00:50:13 - 00:51:42

• составляющие первое это составляющая доказать самому себе что я сделал что я смог потому что не каждый может стать и сколько там 120 вопросов если я не ошибаюсь до 360 может и больше я честно не помню там четыре часа до то есть и тебе нужно перейти проход но 80 насколько далеко не каждый сможет это сдать на самом деле испытания и крутой эксперт первый момент то есть доказать себе 2 наверно больше все то что и конечно уже план по заработной плате повысится но я не ожидал вас больше наверное для себя

  00:50:59 - 00:52:36

• давай так готов вот за комиссия когда я себе планку еще в январе поставил я понимал что вот иконка 22 года то до конца 22 года в январе 23 я тебе пишу и спрашивают как у тебя спим пик я эти маски данную ссылочку достигают и ты горишь все опять мощность это публичный когда милейшим рожать но поэтому за милю мы это те будет дополнительная мотивация у тебя все спросим как там и будет следующее интервью расскажешь как готовился как вдавался обладает хорошей кей хорошо тогда давай дальше углубимся непосредственно попьем перевод в этом

  00:51:49 - 00:53:27

• свод знаний мне нужно было пишешь я постоянно одни и те же вопросы по этой теме задаю но его надо начать но [музыка] так чтобы не не повторяться хорошо когда я так какая самая важная фаза с точки зрения фаза проекта с точки зрения имя и прочими институт они все важны но все таки они там прям отдельно подчеркивают чтобы эта фаза зрения именно нет я тебе могу сказать что они все стадии когда все пазы проект при крючки зрения до инициация планирования исполнении контроля задач могли же вот поддержку тоже было лично

  00:52:40 - 00:54:44

• зрения с точки зрения и mean пять фаз там группа так все таки вот из этих пар которые перечислил и как ты считаешь ты произойти фар самое важно планирование тогда вид они все важны в самом-то деле получается лидерство период недооцениваешь пример института не в принципе с тобой согласны стадии планирования танцах ваш поэтому почему потому что именно стадия планирования а вот почему стадия планирования там самое важно потому что на стадии планирования у нас определяется скоб у нас определяться бюджет и

  00:54:04 - 00:55:36

• распределяться дедлайны и опять мимо вот мы готовы быть готов [музыка] сертификация парфе и оно будет очень такие вопросы там очень тонкий там в том числе сам английском пойдешь там еще как бы надо понимать контекст английского как они нет способа и пить его кровь так всё-таки давай еще раз попытка номер 2 почему стадии планирования самое ваш я сразу назвал первый раз три варианта new пролетели трагедии прошло еще скучаю как бы смешал как не работает стали планированием что мы планировал когда у нас идет

  00:54:51 - 00:56:13

• стадия планирования мы понимаем кто он будет делать проект до кого там в какой отрасли мы будем понимать когда нам нужно сдать этот проект потому что мы же планируем что мы воздадим там например концу 22 года чем стадии планирования наверно за от своих слов не отказываюсь потому что мы понимаем цель мы понимаем на стадии планирования будет ясен бюджет dateline и принципе что мы делаем хорошо тогда давай пойдем другую сторону от что происходит на стадии инициации что что какой стадии инициации проект с

  00:55:42 - 00:57:07

• точки зрения моем понимании на данный момент когда они не готовился чем беда на достанется это грубо говоря шелк новые идеи в голове об надо запустить интернет-магазин ну условно говоря о чем продавать какие-нибудь товар и это стадии инициации но что хорошо что должно быть результатом стадии инициации а результатом стадии инициации у нас должен быть конечно видение того что мы хотим получить но не то даже даже больше планировать вот видишь за того что ты знаешь перед fights но не совсем понимаю

  00:56:27 - 00:57:52

• что там внутри тебя сложно это это нормально автономную златом лучше занырнуть так все таки я не могу стоит согласиться что бюджет и сроки и появляются на стадии планирования так наверно в идеальном там проекте так могло бы быть но все-таки зачастую как раз таки бюджет и сроки и появляются на стадии инициации когда спонсор проекта инициирует проект определяет ну некую там бизнес цель говорит уменьшить такой-то на это бюджет и я хочу получить этот эльф какие-то сроки вот это все может появиться на этапе инициации и

  00:57:12 - 00:58:26

• вылиться взлечу вопрос не поэтому как правило в хорошем там теоретическим результатом фазы низации должен быть подписан устав проекта устав проекта который и верхнем уровне описывая там cl обозначает условно там ресурсы плюс сам задает сам сестрой это возможно вполне возможно что у тебя прям на этапе и да так мягко говоря в жизни разве так не происходит что у тебя там твой лик проекта кто приходит заказчик и вы начинаете прогревать какой-то интернет-магазин и в принципе уже сразу комитете под бюджет и подстройки а

  00:57:50 - 00:59:10

• полноценного планирование у вас еще есть конечно натягиваю подписываем договор а потом уже думать о ветчина в год дамы следует уже обсуждать все зачастую особенно в модели заказчик и исполнитель до уставом проекта во многом является договор вот мы его подписались за качеством с этого момента проект начинается еще раз устав проектами стадии инициации она по сути создает проект вот скажем так по завершению 100 единица у нас должен быть авторизован проект вот поэтому если допустить и но и принять створ бюджет и сроки тогда могут

  00:58:29 - 00:59:45

• появиться на стадии инициации та стадия планирования она немножко там другой смысл приобретает кстати планирование ней с целью определить бюджет есть цель там определить сроки а есть цель спланировать как мы будем вот эти бюджетные сроки и этот проект реализован поэтому именно поэтому стать запланировали и самое важно и тут как бы ну такой жирный шакал наш осин грешником анекдот там в чем в чем разница между немецким подходом к проектам и постсоветским то есть немцы планируют год а потом строя там за пару месяцев а

  00:59:08 - 01:00:29

• мы как бы планируем там месяца потом строим пять лет пришли там чуть не понятно как качества поэтому залог в основном успеха качества и результата закладывается на стадии планируем от того насколько ты качественно спланировал реализации спланировал там свои ресурсы сформировал в этом расписании зависит погоны сколько успешно сможешь сказать ну или от качества стадии планирования зависит вероятность успешного реализация ok но едва дальше тогда а что является успешной реализации проекта успешная реализация проекта в моем

  00:59:49 - 01:01:11

• понимании это проект выполнение срок проект выполненным бюджет и который соответствует заранее поставленным требованиям да это элита их понимании это тоже важно хорошо ну значит так давай будем считать что с классическим менеджментом более-менее там разобрали что то есть верхние уровни цветом представлении есть вы не пошли но учиться там нужно через вот на эту тему через хорошо давайте заходим в области менеджмента [музыка] давай так что это вообще какое что такое джайлс зачем этот завод работу давайте такие конкретные раз мы

  01:00:35 - 01:02:23

• говорим что мы в этом профессиональный процент жира попробуем все-таки коля там конкретно что такая притча я гибкие методологии не принимаются по хорошему не переводится переводится как переводится и решаю гибкость сама суть сама методологию то есть не говорит погиб будем работать нет некоторые говорят я не спорю есть такие но в основном все говорят подавали был работать поджала что значит будем работать поджарил половина таки ну давай мы не знаем что это рассказывай показывай я своем опыте да у меня всегда был

  01:01:30 - 01:03:01

• какой-то нет аджая он не даст храм недоконь бан не до и вообще которая которая никак не связана со g отжал это грубо говоря язык управления проекты как у нас есть язык управления как у нас есть языки разработки и у них из фреймворке окей отжал у нас грубо говоря язык управления проектами по дороге свои фрайбург этот разогнаться на эту тему ну ну хорошо ну хорошо язык управления проект такой формулировке еще не но это же тише гибко понятно хорошо что-нибудь про jennifer слышал когда-то читал очень интересно ничего не понять

  01:02:32 - 01:04:25

• сколько тоже не будем будем будем записывать кстати fpm бог 7 версии уже они туда встроили эти штуки в том числе на уровне там теория поэтому вопросы вполне себе пор гибкими java.com подхода он тоже хорошо значит c джейлом помимо но давай дальше и нибудь конкретное уже этом фреймворке которая относится к джае ву что игра на важная азама популярная страна данбару скрам комбо а что-нибудь еще знаешь что тоже от но вот именно вот именно что относится к желанию хорошо а что появилось раньше канбан grease кран

  01:03:48 - 01:05:28

• для кажется канбан потому что комбан до да по любому карману потому что kombat берет свои истоки из японского за счет завода тойота оскаром берёт начало американской игры я думаю что дает августа за выдает был пораньше 4 канской аграрных лизе 10 70-х годах насколько я помню как bangers окей окей хорошо а что тогда было сформулировали что такое мне кажется да вот именно чтобы со мной сам сам отжал сформулировали мне кажется это ближе к 90 что комбан появился раньше нет мне кажется так а почему тогда

  01:04:44 - 01:06:19

• канбан относится к они появилось раньше тем что ну ладно давай это нужно углубляться туда то есть если говорить про профессиональный подход и все вот мы говорим не просто значит как можно просто рассуждать о футболе как там зрителей да и там брана чтобы но как только ты становишься к профессиональным комментатором ты вынужден уже как бы говорить об арсенале точно так же и здесь когда мы говорим там проезжаю по ящику бытовые хочу там на слуху но все-таки профи налью заключается в понимании принципов понимание как там чем что

  01:05:36 - 01:06:57

• связано и почему это дает потом уже такое сознание и эффективность на практике хорошо тогда дальше что-нибудь еще кроме страны и страны и комбо на признающие из методологии или именно его налоги и пригорков методологии фреймворков управление проектами есть экстремальное программирование программирование минимально больше всего наверно просто уроки смотрите как интересно то есть есть отдельно прибор и есть отдельно arcangel ибо так вот когда ты поймешь какой нише собой связано это вот прям будет

  01:06:20 - 01:07:59

• примерно показатель что ты честна вот которая разговор о забрался хорошо тогда давай вопросу поджарю блоки поговорим про стран расскажу что какой из стран не ну там можешь не с точки зрения опыта как-то его использовал точки зреня тогда теоретической базы стран 3-го лица на метод управления проектами и если ими правильно назвал уроки что подразумевает собой небольшие команды численностью семь человек плюс минус два человека двигается итерационно двигаются в принтами по разработке определенное определенного продукта а по разработке

  01:07:09 - 01:08:47

• до доработкам батллога которые у них есть команда как правило хорошего команды этих будут у нас кросс функциональными чтобы исполнителем обмене где-то друг друга что-то не так сказал что не так вычетов по лицу в разделе ну вот если совсем придираться много чего не так и содействие по сути то будете это тоже что то есть хорошо давайте начем с того вот как ты это где-то читал вот как ты понимал что ps кран где откуда ты не знаешь на каждом углу но вот вопрос должен забыть это первоисточник да вот где написано именно

  01:08:01 - 01:09:40

• ты говоришь вот так там сосед говоришь должны быть там не 70 плюс надо прочитать скрам гайд до понятие ты читал стран гайд до самой первой версии когда там еще я знаю что сейчас уже вышла обновленная версия с корабля это но нет ну по сути по документам шлифует чуть-чуть но судьба такая конца окей есть храм гай и там вполне сюда очень к конкретной вещь написано или набор шута не написано это на главный вопрос а или сложенной стану на сертификации вкусно тоска о том что многие люди додумывает а вот там не

  01:08:55 - 01:10:19

• написано про 7 человек вот после всем + 2 вот в крови и скандалить забыто об этом не написано вот нет конкретных цифр вот в этом плане очень люди начали фантазировать для кого-то небольших команд это 7 плюс 2 на кого-то 8 + 3 это вот такой а вообще быть такой этом более женственный там термин и в я щас не ругаюсь я говорю две пиццы даже при что типоразмер стран команда должен быть такое следует или копье мурмидон зафармить двумя пиццы на всю команду ну опять и даже еду вот сейчас там сколько может придраться пропустил оговорку pm

  01:09:38 - 01:11:10

• бабс крамер тема а теперь дай говорим там по ролям поэтому как бы за это такая тема я не сторонник то его энди мистический там принципов но когда ты идешь на сертификацию по храму по псм а там как раз таки она тоже вот там построено там по сути там на формулировка там на точным то моментах но в моем промывочных kids на и в этом разобраться и сертификация помогает очень четко там мозги на место поставить потому что при всей гибкости он не замечалось крамп очень жесткий фреймворк и для того чтобы

  01:10:25 - 01:11:43

• его внедрить там нужно очень много там все-таки усилий потратить но миша но ты вот одно ко второму и относится что экран достаточно жесткий прибор но он базируется на таких вот башенных там принципов и есть знаешь понимать на каких принципах он позирует и потом начинаешь понимать а почему они именно так жестко вот именно вот в этой вот наверное досконально sti и достигается это эффективность потому что потому что можно по разному но все-таки искрам это очень такая жесткая конкретно это хорошо давай тогда

  01:11:03 - 01:12:23

• про роли конкретной роли которая и есть с крайне и выделяются скрам мастер product owner [музыка] стейкхолдеры наверное нет и хочу их называть scanmaster продукт оунер разработчики отлично больше там никого нет скрам мастер протонный разработчики вот еще кучу зацепиться ты начал объяснять роль кросс функциональный команда то есть команда должна быть там процент на это прям написано а вот чудаки а что такое курс функциональному помогать не знаю мое приказание просто национальная команда и the grocery store команды с

  01:11:48 - 01:13:09

• был так разработчика зачастую что это . да это ж такой распространенное заблуждение это не написано про многие поэтому надо думать поэтому в этом есть проблемы когда ты знание там ну или получаешь там есть нестерова источника дата от кого-то то есть ты получаешь такую тупо деформацию и она там накладывается на тебя все-таки и с точки зрения крат скрама к росту национальной команды команда который может выполнить любую задачу учащийся проект это не знает что там внутри все функции это это не не взаимозаменяемые ребят это

  01:12:28 - 01:13:52

• значит что у тебя внутри команды должны быть все необходимые компетенции по того чтобы выпустить эту фичу в продаже да это значит что если тебя нужен там тестировщиком должен быть тестировщик есть там весь нам нужен дизайн там должен быть дизайн да никто не говорит о том что это должны быть прям отдельный человек но есть утятам тестировщик может рисовать дизайн а потом она тестировать но но смысл именно в не в том что все одинаковые вся заниматься меняет смысл именно в том что команду просто национально именно как команда может

  01:13:11 - 01:14:23

• решить задачу хорошо давайте еще поговорим про а вот или гарри спрошу поговорим про комбан в чем главное отличие скрама от курбана самое главное отличие от справа от кабана в том что на скраб когда мы запланировали спринт количество и чисто фича историю так как вызывает мы не можем исполнителем менять а и что если у нас [музыка] происходит если ты работаешь по скрам у кого но пролетела супер-важное фича не происходит до прилетела супер важно сейчас обсуждается первых нужно понять сколько по времени

  01:13:47 - 01:15:30

• нам это нужно делать сколько ресурсов нам на нее потребоваться после этого нужно исходить из того и из нашей текущей загрузки до если нужно ее сделать в рамках этого спринт от значит нам нужно 2 приоритизировать какую-то другую хочу да и поставить места этой почту ну вот как бы я делала туда да это не быстрому но это жизнь бояться спрашиваю пастрами но окей понятно понятно хорошо тогда еще давай так спрошу если условно комбан доска пск раме с краби да да то есть нас ну да да да да да есть у вас есть хорошо сфере у нас

  01:14:46 - 01:16:26

• есть компан со своей доской да есть в скрам котором тоже есть комбан доска чем разница между этими досками а первая разница в том что по старому мы запланировали на спринт определенное количество ресурсов и определенное количество задач порядок в чем разница еще между канбан это то что нас кран у нас запланирована все на ближайший спринт грубо говоря да и то что мы берем задачи из блога и вот вот с чего зимние глобально такой пробел да ну да ну опять ну то есть не придираться потому что как правильно заметил

  01:15:36 - 01:17:16

• на практике в чистом виде хорошей strom команд но я видел если так просто прикреплю при приводится там канбан ну это вообще как бы такая глава прямо все об этом говорят это наверно aber информированные темы все об этом знает но чтобы свою качестве как потом по своим уютом и компаса поскольку это использует хорошо тоже какой вопрос обсуждения и говорю что в твоей практике везде был какой-то микс томск roam банды хорошо а какие факторы влияют на то что тут у тебя конкретно не было нормального страну вот я не спрашивали кто виноват

  01:16:36 - 01:18:21

• да а почему так было почему так было во первых во первых никто его не хотел да и приходить чужой монастырь со своими книжками да со своими молитвами с тобой себя это первое второе то что никто не уделяла ну тут такая оговорка уже она будет никто не выделял ресурсы со стороны руководства то чтобы внедрить этот скраб руководство главное было всегда чтобы весь задача задача должна быть выполнена для может быть доволен деньги должны быть но все должно быть в рамках бюджета да и самому наверное как-то энтузиазма

  01:17:28 - 01:19:00

• инициативы не хватало на самом деле чтобы нормально потому что вроде бы также всегда можно поджать и но это улучшение можно может происходить вообще в разных направлениях и оно происходило но не в плане там чтобы мы активизировали как экран и чтобы работать программы с ретроспектива мисс планирования совсем совсем совсем больше не надо было наверное надо было но никто не понимал что зачем это вот вот и очень хорошо вокруг там сути на самом деле такой такой ответ обще но на самом деле действительно для того чтобы внедрить

  01:18:22 - 01:19:58

• скрам нужно только понять зачем это нужно вот это очень много ваш ник это и все должны сербский калгари дар они должны это понять и что важно принять то есть стран это история про то что все понимают и принимают всех всем стыкам окей as комбо нам что-нибудь о снимся нормально создав только дно создал определенное количество колонок повесил исполнитель песен 3 когда делает комбо все-таки изучал что такое на самом деле они просто там доска и при конец именно одноименного клуба у храма если там у меня какие-то зародыш

  01:19:17 - 01:20:51

• информации потому что я когда то что то пастора мечтал люди читал историю то что я тебе говорил да и прочитал о том как это делается грубо говоря о том что у нас есть такие колонки колонки подстраиваются под определенный проект от прессы под команды артефакты какие-то события самого они тоже тут будет какой резюме о том что это ведут к тебе персональная это вообще кубическом проблемах [музыка] вообще пытается цепляться за какие-то конкретные атрибуты там церемонии там того же с грамотным и комбо на но очень

  01:20:13 - 01:21:52

• мало проджект менеджер где пытаются понять принципы и суть этого фреймворк отсюда происходит такой вот местам коммуне кейт miss understanding камень и не совсем верно там корректно используя я все-таки призываем разобраться в сути скрама на каких принципов он построит какая его ценность этого не the pagan der а потом уже пытаться как бы понять и применять эти регламенты и там атрибуты и церемонии который не наверх и точно также по кабану по комбо ну ты наверно еще важнее то есть компания самом деле

  01:21:11 - 01:22:35

• это парни просто доска под комбо нам достаточно такая хорошая лежит какая-то можно сказать фундаментальная база много строится на теории ограничений и вот когда ты начинаешь понимать вот это вот суть использование комбо на то есть становится гораздо более эффективным и тогда уже может появляться вариативность и тогда можешь лучше понимать как ты можешь там это более гибко под себя подставит поэтому все-таки если говорим про профессиональный менеджмент даже в части джейла я призываю лучше разбираться в принципах

  01:21:53 - 01:23:09

• самих фреймворков а наверное что еще более важным и потому вернемся виджаю простоте манифест набором принципов и вот если ты разбираюсь принимаешь прочувствуешь эти принципы это потом проще становится управлять согласно эти подходы потому что многие путаются пути гибкой с соусом и фреймворк там с какой там вольной трактовкой и формулировкой там технику или там просто надворная ритуал хорошо тогда давай там тоже с блоком там вопросы помянуть закончим как ему понятно и давай тогда заходим там ситуационные

  01:22:30 - 01:24:03

• кейсы и в статье твой опыт значит давай еще раз не все то есть твой общее менеджерские опытами на как project-менеджера 33 года и давай только самый там перово расскажи про свой самый успешный проект ну так вот краткая и в чем заключался успех его буду тебя было много ну вот какой из них ты читаешь свой самый успешный и того самого спешно а вот этот ивня [музыка] самый успешный проект я знаю сама проблематичный фрейд самые успешные проекты были успешны которые запускались в сроки мы хорошо каким ты больше всего доволен

  01:23:16 - 01:24:47

• какой ты прикончишь его вот когда я говорю вот какой то проект больше понравится чтобы успевает на этом почему не большинство понравится интернет-магазин гиппо не понравился потому что это был первый такой сложный проект да и сложный проект которых была куча stakeholder of куча вопросов но все равно это проект запустился несмотря ни на что не смотря на редизайн дизайна да да да да да я думаю что этот интернет магазин для гиппо которых заявлению никто белорус практически не знает успех заключался в том что до проект

  01:24:15 - 01:25:40

• действительно проект не был выполнен в срок проект даже там в пыль из бюджета на успех на верность заключался больше сплоченности команды о том что все действительно работали над проектом как со стороны исполнителей так со стороны заказчика то что все в итоге остались довольны проект эту хорошую книгу по перенимается ну давай так простую эту тему такой прощупали давай туда самый проблемный проекта - да потому что вопрос о том был это нехорошо проблема проекте это вынеси надо очень много на самом деле

  01:25:01 - 01:26:20

• но вот здесь я могу не просто именно такие проблемные проект на которых в конечном итоге там реализовывается опять ли наверное является такими наиболее ценными для приема когда все совсем все хорошо но тут не дает необходимости трос и ground когда все заваливается тоже не покидать столь нация хорошо а давай вот этой вот уже назвал что проект выплатами сроков бюджета в чем чтобы ли причины какие были причины были в том что в середине проекта изменились основные стейкхолдеры со стороны заказчиков

  01:25:49 - 01:27:26

• был отдельный но начальник маркетинга стороны клиента до месяца своей команды которые отвечали там например за дизайн всех страниц за дизайн карточке товара дизайн всего на нашей стране было отрисовка всего этого но вся концептуальная составляющая все посылом основном были с их стороны на то есть мы вроде бы плясали под их дудку но и вроде со стороны это делали и в середине про это просто вся команда меняется со стороны заказчика со стороны маркетинга проблема была в том что после утверждения дизайна просто на просто не успеть

  01:26:38 - 01:28:03

• документ о том что у нас пример дизайн у нас была разбита на несколько этапов дизайн и верстка бэк задачи так далее и мы буквально на пару дней опоздали до сменилось команда маркетинга и пошли в контур и пришлось полностью перерисовывать весь проект хотя учитывая что мы два месяца писали это за продлен на 3 месяца два-три месяца писали отрисовывать и прототипа то есть все начиналось работать и прототипов там подбирать но работали с цветами сработали с дизайном и потом приходит новый говоришь о коррекции

  01:27:21 - 01:29:03

• это первая проблем которая была на том проекте вторая проблема когда мы же все сделали по новому дизайну все все красиво все хорошо приехали на оффлайн точку чтобы все это тестировать вместе со всем высшим руководством со стороны магазинов и в один момент один из самых больших начальников который по идее должен отвечать за этот проект да но он общем его никак не вникал на протяжении там года его разработки ни слуху ни духу не было и он задает один простой вопрос у нас и по продаже продуктов почему такие

  01:28:18 - 01:29:35

• то бесплатно клип а вот рядом стоит оффлайн casada где люди как обычно набрали корзину купились пробили себе пакет а у нас магазе интернет-магазина бесплатные картинки страсти мудрик пакет почему у нас не заложено этого лавика почему мы не считаем это почему мы не продаем почему мы раздаём бесплатно мы теряем такие убытки почему собственно бесплатные на стадии инициации на стадии планирования чей косяк но тут можно сказать наверное 50 на 50 до 60 на 40 60 процентов что мой косяк 40 процентов что

  01:28:59 - 01:30:13

• косяк со стороны заказчика процентов мой косяк потому что все таки проводился бизнес анализ крови собирались и требования и как поэтому не забыть не понятно да вот например покупки на 100 долларов это три разных пакетах клиенту до 40 процентов потому что команд и было отдельно выделенная команда со стороны заказчика на разработку сайта который просто напросто об этом не сказал а мы не спросили в итоге да потом переделывали калькулятор по пакетам но смотри давай вот прицеплюсь водка грация хорошие

  01:29:44 - 01:31:05

• какие-то но смотри пакеты может быть либо платным либо бесплатный до вот кто тоже решил что пакет будет бесплатным то есть нет тут вопрос даже том что никто даже не думал про пакет упоковка нет ну хорошо нет не думали но когда загрузили вот с точки зрения спецификации если есть пакет он должен либо что-то стоит либо ничего не стоит это должно быть какое-то конкретное решение кто решил что пакет будет бесплатным так в том-то и дело то что все думали как о том что человек набросал корзину онлайн корзину это все ушло в их систему

  01:30:25 - 01:32:02

• мы их системе другой специалист видит берет пакет и накладывает это все ну и накладывает откуда тут корзину которую они заказали кто хорошо я понимаю к чему ты плоды в том что то решила косяк со стороны заказчика по идее то он все равно хорошо расскажи заказчика это project или был начальник айти департамента очень хорош только выложить на самом-то деле был с которым действительно очень приятно работалось котором решалось очень много вопросов очень много проблем но это был больше все-таки человек

  01:31:13 - 01:32:36

• хищник операционную да окей хорошо тогда ну тут мне вообще все понятно что не так пабе почему над всегда проще from 1 назад раскручивать но я все-таки у тебя задам вопрос прошла какие у тебя были обязанности как у пьем а на этом проекте . побывать на самом-то деле вать чем только можем заниматься этим я и занимался не подписали договор единственного не присоединение ко мне проект пришел просто подписанным договором с записанными страхами и деньгами бюджетов потому что тогда когда то нам нужно запустить все дальше флаг в

  01:32:01 - 01:33:58

• руки едят все и с этого момента мы не обязанности пошло сбор всех требований отрисовка прототипов написание прибыли обязанности сборщик требований или нет до ночи ты не собрал требование про покер это мой косяк бизнес бизнес аналитик был на проект нет окей ну смотри этот кен из очень сложно ну или даже но это я просто понимаю разницу между как должно быть и между тем как ну то есть главная проблема все его конструкции что у вас был проект который не был проект что имею в виду то есть весь со стороны заказчика нету практики

  01:32:59 - 01:34:43

• управления проектами а проектами называют 0 и там смешиваются операционной деятельностью ну то есть неизбежно вот такие танков а если со стороны исполнительная точно так же он словно там нет там понимание там проектной деятельности и что такое ну как должен там управляться там проект тоже неизбежно будет на какие-то gq которые будут решаться актом или долбить поэтому тут как вы к этому придираться не будем ну ты начинаешь можно там сразу сказать что джек менеджер должен там работает том числе кхал дырами это прям отдельно

  01:33:54 - 01:35:04

• старые вата могу сразу тебе прибраться что это косяк project-менеджера в том что на сдаче оказывается что один из там ключевых стейкхолдеров там не был вовлечен потому что ты как проджект менеджер отвечает за то чтобы все ключевые то ты колдун были вовлечены в процесс да и я тогда задам такой вопрос а почему так получилось что ты предпринял как пьем для того чтобы вовлечь этого конкретного самого главного босса в этот проект том то и дело что чтобы вовлечь самого главного этого босса были попытки были попытки скажу

  01:34:32 - 01:35:45

• честно то есть у нас все равно а мы двигались некими этапами запуску этого интернет-магазина да то есть первое это второй этап 3 то после каждого этапа у нас была демонстрация презентация для клиента да то что собирали было оффлайн встреча мы собирались приезжали на фестивале кого-либо говоря да и проводили презентацию собирали всех но я честно говоря не помню чтобы вот ответственности холдер был но большинстве встреч возможно 1 2 непонятно и я об этом как бы и говорю про шоты если говорить с точки зрения менеджмента

  01:35:10 - 01:36:41

• классического там принципе понятно вот этот кейс что там должно быть для того чтобы вот этого всего там ты мог избежать там же есть и вопрос то работа с рисками значит я должна быть та матрица рисках я должна быть там фиксирована чтобы дать ключевые stakeholder помни вовлечен риск следующий штаны так и приемки мы можем там к учитель ситуацию или другая считаешь должна быть матрица stakeholder которая как бы описывает несколько горы есть такой степени вовлеченность как на него можно повлиять ну то есть это

  01:35:55 - 01:37:02

• именно с точки зрения кандидата менеджмент это вот и когда начнешь там изучать прям пиво там вот это расписывал другой вопрос насколько это применимо там на практике если у самой организации не поставлен подход у работе с проектами и там не знаю там руководители там сами себе там на уме и они там не не заинтересован это ты как берем аутсорсинговой компании зачастую не имеешь возможности и реальных там знаком ресурсов там повлиять на дома что ты должен сделать как примут ты должен это зафиксировать и подсветить да есть и ты

  01:36:29 - 01:37:47

• не можешь на это повлиять у тебя должны быть зафиксирован что я предпринял попытку я там написал письмо ада они у нас вот здесь такой идентифицированный рис и мы как бы с ним отработали но давайте все-таки я разошелся тебе вчера сказал да ладно прошел , какие ты сделал вывод и как прием вот-вот особенно вот хороший показатель некий что питиям на этапе там приемки танк генеральному тестирование всплывает какая штука и как пьян что ты вынес какой урок во первых не составлять бизнес требований одному собирать стрелу ни

  01:37:08 - 01:38:38

• одного пусть всегда должен быть какой нибудь второй человек на подхвате с более другим свежий взгляд который может заметить тоже то ли заметил я это вот первое что за ну и что для зафиксировав строе второе как бы не хочется этого говорить это просто неправильно но с другой стороны это правильно в том что после того как я подписана техническое задание не надо прогибаться под заказчиком потому что у нас было подписано техническое задание был подписан договор который мне слово брать пакет или хорошая защитные реакции не стоит

  01:37:53 - 01:39:06

• прогибаться под изменчивый мир пусть лучше он прогнется под нас но что делать если работа делали понюхал требования меняется это не знаю с вероятностью 99 процентов на любом проекте требования изменится что делать но я тебе что делать это применяется что делать подписывать новое соглашение подписать соглашение к договору удобства история технического задания хорошо ну да это вот как бы в блоке взаимоотношений заказчик и н а с точки зрения управления проектом когда я проекту таким образом изменяются

  01:38:36 - 01:40:11

• требовала что делать понять что изменилось насколько это изменилось как это повлияет на наши планы дедлайны бюджет бы ты должен бы мне спросить а пока и методологии мы работаем по waterfall и легко и jar если мы работаем принципов то там изменения это хорошо это хорошо это привет задницы на любом этапе и если мы работаем с каким-то жестким история то на что тогда пинки написано что у тебя должен быть процесс там чинче request of условных этой или должен быть реестре звене а в этом должна быть своя процедура та самая

  01:39:26 - 01:40:54

• важная в работе с изменением что изменения должны пройти по какой то конкретной процедуре не просто позвонили не просто там кто-то в конце сказал а у вас заранее с заказчиком должна быть определена процедура как вносятся изменения в проект и вот соответственно если эти изменения проходят по заранее оговоренному он слов нет никаких проблем про мыши ты тогда копьем можешь этим управлять если изменение происходит рандома то ты не можешь уйти направо окей так на судака прям лекция получается ну ладно я думаю это будет полезно на лето

  01:40:15 - 01:41:40

• вопросы задавать но но и на них еще отвечать хорошо и давай тогда еще одну ситуацию и сферы относишь много говорили про внешние факторы заказчиков вот это есть это говорим про внутренние факторы и такой вопрос тебе задам как добиться эффективной работы команды первую очередь зависит все от компетенция во вторую очередь все зависит от мотивации командах то есть если у тебя команда некомпетентно ты у тебя эффективности будет не очень высоко компетентность мотивация что еще эффективность команды ну и

  01:40:59 - 01:42:31

• благоприятная среда для работ но это мне кажется больше идет уже сторону мотивация на самом деле хорошо компетенция и мотивация то есть я соглашусь с каждым найти пунктов наверное я бы еще добавил например них и вот но это бы коллекция это в эту лекцию я бы еще говорю про процессы и про компетенции мотивация еще должно быть процесс процессы позволяют более эффективно использовать имеющиеся ресурсы просто если мотивации высокой компетенции высокая но [музыка] вокруг house дата многое может не получиться согласен

  01:42:00 - 01:43:43

• окей ну и давай тогда вот как бы тоже сторону такого конфликта менеджмента найдем приходилось ли тебе управляете гасить конфликты внутри коллектива вот именно так в разрезе производительности ну или там эффективности работы команда когда вот континенты непосредственно влияют на производительность они да да да да вот на последнем месте тоже чтобы далеко не ходить команда большая 8 бэкон специалистов относительно большая и плюс к этому один тимлид и был конфликт между новым разработчиков и тем людям новый разработчик хотел

  01:42:54 - 01:44:33

• принести привнести лучше практике это лучше функции лучше технологии в проект но тимлид их все брака вал брака волну потому что это очень трудоемкий процесс и надо было бы переписывать половину проект посыл хороший но нет мы этого делать не будем так и проблема заключалась том что новый сотрудник все равно грубо говоря с каждым кометам с каждым с каждой веткой а с учетом дальности a team лет это постоянно все и review отписывал итоге тратили на это кучу времени до о том чтобы найти какой-то компромисс и все это

  01:43:44 - 01:45:21

• постоянно это постоянно поначалу это было очень страшно но со временем это вот как я уже говорю проходило несколько просто-напросто это раз и убивала кучу времени и уже накалялась сама атмосфера общения да то есть уже не так радужно и любезно все общались условно говоря чем разрешил да с моей стороны как это все разрешилось тем что вначале поговорил со стареньким ну то есть уже земли дом да то что я у него спросил действительно ли он делает там хорошие вещи да то есть он действительно ли предлагает полезные

  01:44:35 - 01:46:11

• вещи для при этом на что получил ответ да то что это действительно он делает все хорошо но не можем говорить закинуть направь нас говорится про сразу лишь потому что нужно переписать будет тех тех тех тех местах но и говорит и review те за ним я уже постоянно не могу потому что тратится очень много времени на одного человека и я поговорил со вторым специалистом который привносил все новенькое проект вы мы с ним поговорили он они прекрасно понимал что да это надо переписывать что надо переписывать половину проекта чтобы

  01:45:25 - 01:46:49

• его технологии заработали да но но у нас разрешено с этим что мы созвонились на 3 полтора часа обсуждали старомодный проект старк технология да и том что да я пошел после этого заказчику и заказчик согласовал бюджет и сроки по когда я сказал что хорошо ребята я пойду к заказчику я попытаюсь поговорить на эту тему о том чтобы давать все это согласовывалась там месяц-два потому что работа большая действительно было по бюджетам и на протяжении этого месяца 2 комментов с каким то новым кодом но с новыми

  01:46:06 - 01:47:44

• технологиями от этого исполнителя не поступало соответственно тем лице тратил время а потом уже когда начали дали добро на машку обновлять полностью проект ok хороший кейс хорошее решение принимается но давайте какие если попробуем теоретизировать с помощью чего ты решил этот конфликт ну вот как бы была конкретная напряженная сюда , вопрос я считаю что все конфликты решаются но возможно я не прав у глубоко выбрав одно я считаю что все конфликт решаться только дискуссионными только дискуссии и это чтобы была дискуссия не только для

  01:47:08 - 01:48:38

• tattoos это дискуссия о том чтобы пытаться добиться того чтобы сторону слышали друг друга руки очень хорошо вокруг сути но не хватает чуть-чуть копов от формулировки она у тебя много такси хороший интуитивный взгляд на вещи но вот чуть не хватает хорошо ну давай так вот так какие роли бывают в конфликт ну вот если брать конфликт какие там есть роли ну вот как как ты как бы ты разделил участников компьютер как бы выделил две конфликтующие стороны медиатор вот это прям хорошо так вот ты какую роль занимал

  01:47:58 - 01:49:35

• урале медиатора супер вот прям и самой сути подбираемся для того чтобы успешно решить конфликт нужна третья сторона это я щас уже помине аккуратно это ментальное это тоже помог опыт но и подслушанные точно других людей да то есть проще всего комплект конфликт решить если есть третья страна которая как раз таки там выступают поле там едят поэтому как там было там сформулирована что решать конфликты сложно посредником быть легко вот здесь ли ты сможешь внутри конфликт не принять какую-то stora а есть ты сможешь

  01:48:49 - 01:50:27

• остаться нейтральным и быть медиатором с большей вероятностью удастся решить этот конфликт вот поэтому при гладком его же формулируем да как решать конфликты постараться остаться скажем так беспристрастным именно медиана это вот нарочи главное она у тебя интуитивно но смысл и скажем так если там проходить какие-то курсы там по конфликт на резинке стал бы тоже вокруг это путь многие вещи строится хорошо тут тоже считаем закончили часто мужчина будет короткий блок там вопросов таких точечных там для того что там этом вещи

  01:49:38 - 01:51:09

• подменить давай так вот как ты сам себя там какой ты лидер вот насколько ты лидер по своей натуре может примерах лидером и дырки да вот но и такой банальный пример лидер говорить о том что как-то перестраивались процессы дата чтобы например не релизе пятницу вечером ничего я думаю много лидерство не надо ну все-таки в чем-то на заключаете лидерство вот как ты можешь это сформулировать для себя да вот относительно себя мой сформулирует что такое лидер и вот как ну какой клевете лидер это в моем понимании человек

  01:50:25 - 01:52:03

• который служит примером окружающим для эффективно и продуктивно работать как то так ну вот война баскетбольной команде ты был самым лучшим игроком или ты был лидером как бы каким-то вот каким то другим нему самым лучшим игроком то есть а команда хорошо играла что вы лучше всех неправильно сказать часто будет почему я был капитаном потому что мог сообразить сразу быстро чековый бизнес такого как на перестроиться по какой тактике играть и все прекрасно понимали что так мы и так и этак мы игры а это была выбрана позиция почти а выбрали

  01:51:22 - 01:53:00

• капитаном или назначить а я уж не помню но скорее скорее всего [музыка] само собой разумеющимся в работе там понятно с точки зрения в quake проекта был лидером на проект или был начальником ну никак мне кажется лидером все таки да потому что все таки я пытался подавать пример да для разработчиков в том что вот я работаю продуктивно давать ему должен будем все вместе работать продуктивно ну грубо говоря в таком плане на что я конфликтные ситуации как внутри команды такие вне команды до решал вопрос

  01:52:17 - 01:54:00

• относительно проекта чтобы именно было всем хорошо под заказчика подстраиваться грубо говоря давай дальше вот так тут понятно тут понятно а может и не очень часть я попробуем задать те кто нибудь вопросов не стало больше понятно назови свою там свой самый большой faq от приема на проекта пакетами честно день я даже сняли за два время эти пакета ты признаешься это был твой пока да да да тут а я абсолютно полностью признает то что мой косяк даже спор об этом не можно конечно начать оправдываться вы же не говорили

  01:53:16 - 01:54:50

• вы же не сказали но это будет не правильно окей давай такой вопрос я задам интересно ну теоретизирует вам ситуацию вот представьте я предлагаю работу ты предлагают проект сложным или ну не не в домене или коммерс в новый для тебя домен то есть не разработка сайта разработка мобильных приложений и деталях мы в тебя верим то есть у тебя там все получится но тема такая проекта просим рассчитан на полгода на шесть месяцев бытия будем платить им зарплату там тысячу долларов условно то есть меньше чем ты ожидаешь это меньше на например

  01:54:16 - 01:55:41

• там рынка в месяц но по результатам там реализации проекта ты получаешь бонус в 10000 или так давай даже больше там 15 тысяч вот примешь такое предложение или нет вот тут много факторов нас нет во первых очень много факторов ну понятно год порассуждаем то есть вот как бы понятно я не могу все там сразу критерий объяснить давай так и давай так еще если ты навел справки ну то есть я не кину это не история про там кинуть да то есть вот этого нет действительно если ты сможешь ярнам изучения проекта выплатят я тут

  01:55:00 - 01:56:33

• больше переживаю не за такие деньги не первый и не последний а том что дадут им не все необходимые ресурсы чтобы не это сделать вот в чем вопрос отведайте дадут пройти стадию инициации по полноценным с определением там ресурсов всего так грубо говоря что тебе не просто спустя что там нереально и пили вместе там проигрыш на демонизации и в конце вот на этой стадии инициации подпишешься что нам нужно какие-то ресурсы такая такая команда и возьму если я скорее но ты не знаешь там домены в области ты

  01:55:51 - 01:57:22

• никогда не делайте мобильное приложение мысли но на стадии инициации я думаю будет время чтобы чтобы элементарно почитать они элементарны созвониться со своими друзьями разграбили временного вилку разрабатываю и обсудить это все руки то есть ты не сомневаюсь на это вопрос поэтому на самом деле это вопрос сомневаясь да но взяться да я бы тоже взялся типа потому что не браться за проект в которых ты сомневаешься но тоже такая мне кажется тут же ещё два еще или там большая часть вам мотивации [музыка]

  01:56:44 - 01:58:24

• то есть тут мне не понятна роль дальше переговоры заказчиком вот так вся команда вас все нормально вы замотивированы ты приходишь на переговоры заказчика он откровенно вот ну там чуде ну там что-то плохое настроение вы все там не так делаете все короче плохо и он там команду как ты какую позицию ты бы таких переговорах занял во-первых предложить заказчику несколько вариантов например зачем мы собрались закачку чтобы посадить какую-то проблему но проблема есть лишь и и скорее всего не одна да то

  01:57:33 - 01:58:53

• есть во первых это предложить заказчику несколько вариантов обозначить и варианты решения обозначить стоимость и сроки сделать такой прицел фичи грубо говоря до если же заказчик продолжают чудить да ты принес внутри вариантом принес ему делаете черты он тебе говорит вы делаете как посчитаете нужным тогда да хорошо делает тогда вариант номер два стоит столько-то столько-то стоит столько-то столько-то столько-то вы согласны да я согласна типа я вам номера лучшего тогда проблема решена если же заказчик

  01:58:22 - 01:59:35

• отвечает на этот вопрос мы будем делать по второму варианту нет я думаю что а вариант 2 например самый оптимальный у нас тогда попроси начать разговор о том что может нам нужен выделены специалист вашей стороны грубо говоря продав донор продакт-менеджер до который поможет вам принимать решения прошло и давай кейс усложняем вот он такой вот тесто заказчик там туда-сюда ну вот приняли он там условно с вами согласился вы делаете проходит там половина проекта она очередная дыма заказчик приходит и разносит вас там чем-то да вы все

  01:58:58 - 02:00:28

• сделали не так я вам говорю самого начала надо платить по другому я щас от вас вообще там откажусь и короче вы там типа и там ничего не умеете делать ну вот примерно и притом даже достаточно помогли сильно может там скинуть макраме вот как ты будешь с таким заказчиками вопрос это первая дама или не 1 дабы не тот уже не первый твой тогда встречались до были промежуточные ремонтом полу пассивно а потом вот он приходит с плохим настроением и уже есть какое-то какой то объект и что он там зацепился и он вас там полностью

  01:59:48 - 02:01:00

• разносит и там угрожает что сейчас его с вами тут вас всех выгоню на и гнойными винду софтом обычно так давайте сейчас мы довольны hamra за рулем пойду у индусов были несколько дома значит на предыдущих дам ему все понравилось не понравилось на последние дымке последние деньки мы сделали какую-то фичу которую он ожидал что будет не так работать на то есть проблема наверное с ожиданием с правлением и ожидания мы интересен как бы как ты будешь вести переговоры понять что не так во первых что не так давно вторых понять

  02:00:24 - 02:01:43

• уже для себя почему он причин почему он пришли газу почему мы сейчас the image да да то есть вот если вы ранее не в процессе чтобы там просто вот об этом чуде ну настроение у него плохое дело завели говорит чудит читай мне нравится все время если мы что-то сделали значит мы это согласовывали если мы это согласовались мы это сделали потому что это согласовали если ему что-то не нравится значит нужно выяснять требования что именно не нравится и ты также проводить оплатишь лекарств самый такой топорный прямой вариант

  02:01:06 - 02:02:29

• который сейчас водки предметом правильный как это неправильных я тебя явление прощупать там сразу сторон на хорошо давай как бы дальше насколько ты организованный человек сколько воду кепками ну гугл календарь прям так под по минутам не виду но все встречи туда записывать скажете про списке дел как-то работаешь со списком дел время от времени на самом деле если дел очень много прям несколько проектов и везде там по 15 задач тогда да если например один бред 10 задач условно говоря да что-то небольшое там проверю кто проверить

  02:02:00 - 02:03:35

• а если список дел видешь что в блокноте именно блокноте ручкой пишу что сделать там в 2 3 4 словах да там проверить это сделать это и составляется план или то есть утро пришел понимаю что у меня авраам составляет список дел именно нами да и наверное что то завтра если что-то важное на неделе подготовить презентацию 50 то список дел добавлять сделать презентацию первые 7 и выполнение дел все это вычеркивается и прямо много дел фиксирует и весна утром утром планируешь диваны день 1 будет вопрос как ты планируешь свой день

  02:02:50 - 02:04:31

• открываю почту смотрю что мы на почте да и если на почте у нас есть что-то с пометкой asap или срочно переключаясь на это до тех пор пока от результата либо плана действий если ничего особенного у нас нету перехожу в жир и перехожу в tracker задач тем чтобы посмотреть где что у нас пока помотать и какие задачи у нас остановились да и посмотрите нет ли у нас где-то тормозов подонка то что где-то мы застопорились нужно кого-то продвинуть пропихнуть пингануть так далее окей тогда давай все такой вопрос

  02:03:52 - 02:05:30

• насколько ты сближаешься со своими в своей командой своими разработчиков я имею ввиду вот не в плане спираль на работу но и в плане лично буквы знаешь там хорошо знаю чем интересуется хорошо на самом деле если бы не война если бы я еще до сих пор работал бы на своем предыдущем месте работы да но без всей команды приехали бы став потому что плод нарушать несмотря на то что в последние два года это была полная удаленка но все равно всех дружеских теплых отношениях всегда помочь вот день рождения у кошки грубо говоря

  02:04:41 - 02:06:13

• не у всех конечно но у большинства окапи youtube знаешь ну вот вас есть команда том удаленка small токи само собой например нужно обсудить и чудо чтобы обсудить фичи нужно три человека вы подключились беседе ждете третью [музыка] проводишь ней совместно кучу просто ван ту ван и с командой упрямец звонки один-на-один запланировано лучше под вообще последнее время да и противно в последнее время это были именно что не просто профессионально о том что что не так или что так куда копнуть куда не копать куда

  02:05:28 - 02:07:01

• уж не лезь такого плана что улучшить что со мной не так что с командой не так как то это требование организации peta wilson это сам команду все взрослые адекватные люди вечно бояться и чтобы всем комфортно работалось вот честно моя одна из основных целей внутри команды чтобы все работали в комфорте получали от этого удовольствие зарплаты если кому-то не комфортно работать но что-то мы делаем не так пошло это вам ничего просто оставьте как ты относишься к сюрпризам смотря какие самом деле не сильно люблю

  02:06:36 - 02:08:10

• не хочу а наверное первым жизни мало сюрпризов хорошего паяльной деформация хорошо тогда вот как бы в этой плоскости вопрос вот как ты предпочитаешь все-таки действует а когда утечкам 27 четкий план или а так нет и предпочитает действовать там по обстоятельствам более гибко реагировать на какие-то вещь когда есть четкий план но средств для маневра или давай так как у вас обычно с юмором на проект и тут много разговоров мальчишников мемов как как у вас лемуром мемы друг другу в чат кидаю только я на

  02:07:29 - 02:09:12

• деле-то по ситуации например чтобы рот горит и кидаешь собаку которая сидит покидая только какие-то шутки поржать только на общих со звоном никто не кидает другой но когда тогда такую четкую ситуацию смешно сказать что первое приходит головы но то что подлежит я скидывают собаку в огне этот один лид кислоты она лежит заказчик помощники переговоры напряженную шутка сожалению у меня в последнее время были заказчики такие неумные ребята сожалению не только вот буквально парочка заказчиков пошутить и попить кофе и пообщаться на

  02:08:36 - 02:10:45

• какие-то темы [музыка] окей ну и тогда наверное все у меня вопросы закончились участок сверху когда они попадают time да поэтому ok то есть цена честно и выплачивает интервью с моей стоим вопросы закончились если у тебя есть вопросы мощных не гулять и потом я могу перейти части давайте фидбэка я пока потому что голова реальным сатанинских налогов руки ну такой два часа хорошие комменты интенсивной сеты в общем что то есть получить интересный разговор я купила делюсь ощущениями вот это такое что-то

  02:10:07 - 02:11:58

• нематериальное вот ощущение да я как интервью рваться будет сумели ощущения менялись по ходу нашего разговора я сначала такого какого-то осторожного да в принципе наверно позитивно в одессе брать такую шкалу знаешь такие как интервью ли составить все центром оценить человека и пытались такими кнута стрелочка там позитивный оценка такая это надо сначала она говорила по центру потом немножко только либо вы все таки в сторону такое больше скорее там нет да но потом принца мы заговорили trojan наверное так и перевесил сторону да о

  02:11:04 - 02:12:32

• чем ты говоришь это говорит что тут как бы вот и двоякие ощущения создается нам с одной стороны до есть опыт с другой стороны даты ставить правильно цель линкор начинаешь там конкретно про конкретные вопросы поговорить это там плаваешь где-то ну там прям где по вине тестом по технической подготовке но в принципе когда мы дошли до истории там с опытом вывезенные джан атеш меня выравнивать то есть я абсурду я люблю доверять своим ощущениям потому что просто какая-то следующая моя личная там парадигма то там оценки пена при .

  02:11:50 - 02:13:12

• даже сам слотом незнание память еретические кесси разные подходы но все таки это все искусственные вещи [музыка] нереально и я пытаюсь оценить всю категорию вот он справится с реализацией проекта или не справиться не то что он будет там делать все правильно проходить там все этапы там фазы а все такие как бы пытаясь понять вот конечный результат можно дать этому человеку завести до конечного результата при отжиме наверно стоит наушник поэтому поэтому вот как бы на меня как бы главный критерий вот следующий можно

  02:12:32 - 02:14:00

• чайку там отдать проекты или нельзя и вот если вот так вот колебалась ты все-таки я остался на стараюсь что можно дальше вот я про свою оценку начал говорить что я вот не зря вы делите 4 блока и димы ground знания там конкретно там сфере менеджмента дальше менеджерский опыт и софт вот я для себя разделил здесь на 40 все значит что шестьдесят процентов я отдаю на менеджерские на менеджерский опыт плюсов скиллы и вот как бы 40 процентов для меня это хакк а это вот технический бэкграунда типы ground плюс

  02:13:22 - 02:14:55

• знаниям против меня то есть я в следующей парадигме уверен если у человека есть вот эти вот 60 процентов то он сможет выполнить проект может там не самым эффективным образом большую радость но там дойдет до конца и сможет передавать проект если у него из только вот эти 40 за заученные теория хороший понимает андеграунда но пробелы именно вот в опыте менеджер скому всем soft skin tone с большей вероятностью завалит проект даже сделать там все проект вот именно такая profit поэтому у тебя получается именно такая конструкция

  02:14:08 - 02:15:27

• хорошо там не идеально это хорошо прокачивает а вот софт часть даны есть гебхард скиллах соответственно как бы главная рекомендация нарабатывается да то есть для того чтобы быть более там профессиональным там на рынке для того что более успешно проходить там собеседования и для того чтобы играть все таки в профессиональной лиге управление проектами нужно этот фундамент себе ставить ну потому что иначе ты хороший парень там есть там опыта но то есть ты вот как бы чуть не дотягивая что такой вот профессиональной

  02:14:48 - 02:15:58

• лиге и 7 говорим про идти против вич поэтому главная рекомендация это немного у тебя уже есть хороший есть хороший браун и здесь и поставить что с правильные цели то-то и достаточно быстро потянешь эти гербы и поверьте сразу начнешь там гораздо увереннее проходить любые смесь потому что тут начинается следующая история против все неплохо неплохо а потом ты как бы на какой-то конкретный вопрос с учетом простой подход дима да сразу как бы такой срабатывает тригер и красные флажки случай кнопку проводилась начинаешь

  02:15:23 - 02:16:37

• глубже мы все и можно закопаться и для многих блоге интервью этом останавливаться нашел область понял что такое все у меня цель другая меня цель всесторонне все таки это на тебя посмотреть но еще раз интервью и бывает разное что то что такое вкуснейших отсюда чувство танках по профессиональным там пытается компетенциям оценить я все-таки более там стараюсь широко именно в данном конкретном случае потому что понятно что под разные проекты под разные задачи может быть разный профиль проджект-менеджеры который нужен

  02:16:00 - 02:17:10

• дальше я потом после нашего интервью уже запомнил матрицу я там еще переслушиваю то постарайтесь при этом субъективной оценки поставить будешь видеть там более на предмет надо где то больше где меньше где нужно что касается еще раз рекомендации все-таки у меня ощущение этом позже положительное в зоне то есть позитивный вопрос том что да еще раз это личное субъективное мнение да project manager ok ну а нужно ставить цели для того чтобы он развиваться что делать учитывая к и достаточно сторонний бы ground pajero то

  02:16:37 - 02:18:05

• есть тебе явно нужно нарабатывать помимо вот теоретические знания тебе нужно нарабатывать и другой обыграла и дело тут не только в стеке или в домене и и комикс да а дело наверное в уровнях компании в разных там уровнях заказчик для того чтобы была возможность и другие процессы ставить и действительно управлять не только нам всем не только быть местом где игрец да как часто бывает в таких конструкциях но все-таки более профессионально начинаете выполнять ролью именно project-менеджера когда у тебя хороший бизнес аналитик api тебе не

  02:17:22 - 02:18:54

• нужно там распылят но хорошим бизнес-аналитиком тоже нужно управлять у тебя есть там хорошая команда и тогда ты вот в таких моментах ты можешь уже оттачивать свои навыки как проникнешь когда речь не просто добежать или нет а когда уже речь стоит вопрос еще до бежать быстрее это более эффективно потратить меньше ресурс тут начинает проявляться уже более вот это уже зона роста для проджект менеджер понимаешь да поэтому тебе нужно искать такой опыт даже если придется в каком-то моменте сделать там шаг назад то есть я

  02:18:08 - 02:19:23

• буду точно рекомендовал сознательно искать другого то есть даже не идти там в подобные компании попытаться пойти в другой тут тоже ринат следующие наверное неплохо было бы попасть там в вестером либо попасть на сторону заказчика очень словно есть заказчик у которого есть актами нужно управлять и он сознательно ищет там проджект менеджер на какой-то проект да где нужно условно управляйте подрядчиками где нужно планировать бюджет планируется списание хорошего это хороший или наоборот нам я не будет

  02:18:46 - 02:20:18

• достаточно там большая они которая работает ну типа иппон или да где более-менее выстроен это процессы управления красками где ты могут получить губы ground того чтобы развиваться дальше ну мы ведь всем советую тоже относитесь к этому как к проекту у тебя есть вот пытается или дальше можно понять а где требования какие критерии входа что нужно то есть пусть даже там завалить одно собеседование 20 сделать работу над ошибками то есть понять чего ждут чего хотят все таки тоже попытаться настоять получить обратную связь сам отвечавшие

  02:19:36 - 02:20:58

• два письма три письма до 100 конкретного сделаем запись видео то есть ну там на фоне поставь тогда чтобы вот здесь потом сам пересмотри ну или не знаю там покажет он жену и месяца теперь смотришь как знаешь почему вот туда сразу туда очень ярко подсвечиваются где можно было сказать по-другому где на один и тот же вопрос можно было просто ответили подругам по выражению лица интервьювером меня ловил да что-то не так вот соответственно вот пусть нужно это сделать то есть но и там надо подойти тоже чуть более так верно

  02:20:19 - 02:21:34

• организованность и системно потому что вывод какой то есть если ты сможешь попасть в правильную компанию в одну который даст правильный опыт и это дасти хороший толчок для развития как пьяные у тебя получится он при условии чтобы на этот правильный опыт еще все-таки как бы поставишь себе правильная цель и по профессиональ подготовки фильме хорошая цель хорошее но и хочу тебя демотивировать но она сложная то есть просто сам процесс подготовки сложные задачи там порядка еще сложнее поэтому возможно можно поставьте более

  02:20:57 - 02:22:23

• простудиться или поставив себе цель там носился по самоделкам профессор скрам мастер была цель она может быть более краткосрочная но она типа поможет что закрыть гпк и j'ai lu по старому и говорить прямо там чётенько и красиво это сделать и шаг дату все это не не замечает не замещает и потому что это вот только вот маленький кусочек раз кран но это тебе быстрее приблизить конкретные цели который по техническому бы grown ну вот опять в том где мы плавали этом все неплохо понятно что то такое категории там

  02:21:40 - 02:23:14

• проекта в проект . там очень много там и не вытянешь ну то есть там сидит они по сути не нужна понятно что мне контейнеризации там нет соответствия никаких там обернется там много чего нет там нет автомасштабирование и тому подобным вещам поэтому теоретически это учить не советую то есть времени и ресурсов у меня даже как и надо спрашивать вам посоветовать мешки там найти бы грамм нет я не знаю то есть я лично не могу не посоветовать направлены правдами пробиваться ну то есть на эти проекты там этот бы ground и

  02:22:31 - 02:23:58

• воспитывать потому что вероятностью 90 процентов раунда нет даже найдешь купить хорошую книжку поймешь это не так вот поэтому как бы с техническими бэкграундом безусловно там есть гэп и наверное я бы там рекомендовал все-таки просто по разбираться с бийский бельские для чего для того что все таки понимать в чем разница где менеджера а какие функции у бизнес-аналитиков какие функции руки да именно для того чтобы лучше понимать как этим управлять не для того чтобы там самому там ходить и требование

  02:23:16 - 02:24:43

• собирается а именно того чтобы понимать как и к теперь конструкции влажной работать потому что во многом через день и через кий ты будешь управлять проектом и управлять качеством проекта это тоже очень важно то есть аспект всей всей всей системе вот пасов томске способствуя груза полным за матрицу опять не всегда удается со всех сторон там даже за два часа таки это мои ощущения говорят такая очень относительно это мне оценка и но тем ни менее но и все-таки резюме то тебе нужно первым шагом чуть-чуть подтянуть

  02:24:06 - 02:25:36

• теоретическую часть именно то что jyler прожит не дарует бизнес анализе три наверное главных блока то есть это можно сделать достаточно быстро и ты станешь сразу сильно привлекательнее и вот как кандидат на рынке сегодня тебя тянет вниз действительно именно вот эти достаточно там свободно в этом говоришь там не говоришь конкретно чтобы знаю такие вот но надо лучше знает ситуацию приходится говорить я не знаю то есть вот надо стараться туда не допускать ну ещё с точки зрения самой презентации ты достаточно как бы укаб откровенно там

  02:24:54 - 02:26:29

• и самокритично но тут я тоже типа рекомендую поработай над этим то есть работой над самой презентации потому что какие-то моменты ты сам себя ну как бы занижаешь а цену не оценку сани занижаешь себя хорошим рекомендациям не все время там по помогала я как бы представьте тебе нужно пройти собеседование письма вот представь не знаю вот что-то случилось там в мире и собеседование надо пройти письмо не просек пришлите нам в письменном виде и вот как бы берешь и понимаешь что варис какие-то блоки от блока себе

  02:25:44 - 02:27:06

• берешь просто пишешь когда начинаешь писать начинаешь причина займет время но это позволить и построить такую хорошую структуру рассказа себе что нужно там что не нужно что-то нужно говорить тебя есть моменты когда то это можно не говорить даже если это было в своем опыте даже есть это не там тебя не презентует если не спрашивают ни надпись не надо быть my никогда не было нормального там скрам это говоришь 10 спрашивает об этом был ли у тебя там классно там стран на практике же не было сразу будешь почему потому что это не

  02:26:27 - 02:27:48

• надо ну не нужно было ни потому что там заказчик там этого не хотел из пунктом директор это было не это говоришь у меня не было составе как печенье это ты ни сделал или действительно повисает в воздухе каждый там интерпретируют это как бы посмотрим вот поэтому я попадайтесь на потом еще как бы записать так чтобы это получить мамино считать работаешь над [музыка] силами джайв классический прожек - мы хотя бы фигурки урона бизнес-анализ дальше работаешь над самопрезентация и готовишься к интервью

  02:27:08 - 02:28:39

• то есть уже много прошел от уже понимает что могут спрашивать соответственно можно подготовить вот ответы на вопросы чем перчик не будут включать тем меньше дополнительных там вопросов могут по теме ну и соответственно ищем там точки входа вот такой другие проекты однобокость тебя тянет вниз вот ну собственно так мы в целом оценка позитивное ощущение если бы [музыка] мне нужно было тебя брать куда-то проекты тебя поставил год правду но вполне в моей практике были проекты где я пытаюсь с удовольствием отдал тебе

  02:27:55 - 02:29:31

• управлять ты понимаешь что может там не самым прямым путем но надежности потому что вот это я уловил все-таки у тебя есть тема доводить дела до конца решать проблемы и такие это это наверное это сложно прям конкретно характер стоит такое ощущение у меня все теперь нибудь вопросы появились то нет на самом деле пока у меня не успела отдохнуть я думаю что если у меня будут вопроса то я задам тебе водичка либо на ютюбе вопросы все видели на них ответ хорошо спасибо тебе большое меня это правда нужно было

  02:28:50 - 02:30:28

• потому что как я уже сказал больше 30 со бесов за последние 2 месяца и ни одного нормального фидбэка не надо ну надеюсь этот год мы закрыли дальше понимаешь тебя зависит окей до сих пор давай давай пока пока вечера до

  02:29:56 - 02:30:38