Онлайн собеседование на IT Project Manager (Виталий Шитько)

Транскрипция видео:

• всем добрый день вы на канале роман езжу по и здесь мы говорим о менеджменте сегодня в гостях у нас виталий витальевич имеет большой богатый опыт и тут решил попробовать тебя войти против менеджменте и сегодня попробуем об этом поговорить виталий привет как настроя привет роман роман на сцене отлично я признаюсь я с нетерпением ждал нашей встречи готовился к ней потому что почувствовал что в марио менеджерской мышцах потеряла тонус но надеюсь что сегодня мы и без бадре мы привезем чисто отлично супер расскажи

  00:00:03 - 00:01:32

• пожалуйста где живешь чем занимаешься я живу в минске учился в минске я окончил государственный университет тела самцов из философский факультет по специальности я cultural и преподаватель урологических на у по 1 по первому образованию преподаватель экологических наук в высших учебных заведениях ну скажем так это образование мне дала собственно говоря на основании которой всю мою дальнейшую жизнь и профессиональный опыт и вообще в целом отношения жизнь познанию окружающего мира ручная и впоследствии

  00:00:47 - 00:02:14

• формировалась на той базе вот второе образование у меня маркетинг я оканчиваю и bm школу маркетинг мартин директ работал с малых лет все мои на профессиональной карьеры крутится вокруг коммерции под коммерцию я понимаю три кита конец это закупки это продажи и это продвижение опыт имею как раз во всех трех сфер значит свой опыт как закупщик я получил когда открывал первую участку как раз в построении первые сети современной торговли белыми резидент я как раз из тех пионеров без белого или за день работал с момента

  00:01:31 - 00:03:12

• только завалили завозились компьютеры руководил направлением был менеджером категорийный менеджер всем напитками по бокам поэтому одним из моих хобби где у меня есть награды и дипломы это смеле я хорошо разбираюсь в вине ну вообще во всех алкогольных напитках орошо разбираюсь . но это так сказать просто себе чуть больше рассказывают разносторонне развитая личность и не останавливаюсь на чем-то достигнутом есть иначе как андрей владимир купатов проверяю людей сети не говорит что несли люди которых

  00:02:21 - 00:03:51

• мисс вожжа под хвостом они как бы движет двигают процесс вот это внутреннее какая-то энергия которая не дает мне похоже повезло я у меня это есть поэтому я постоянно что-то узнаю но для меня в целом увлечься и менеджмент проджект-менеджмента мы то естественно я на протяжении карьеры постоянно столкнуться наиболее близко плавно переходим на закупок маркетингу я работал два года но не закупала комп на стране боль такая такая структура компании что есть владельцы бренда ну как следствие всех секретов данном виде формулы и то есть

  00:03:07 - 00:04:52

• бампер этот актер который непосредственно занимается производством напитков и распространению на и поэтому в моей компетенции ходить с большей степени трейд-маркетинг я руководил сначала качестве jus менеджером ркк вокала купила мултон это было порядка 12 лет назад так как для льда эту я работал со своими напитками бел бис самый наверное толчок значительный был когда я работала у горизонта сети гипермаркетов марки гиппо на тот момент существовал эту канализационную торговля догадка подписывались на 2 листиках не

  00:03:59 - 00:05:37

• тут пришли амбициозные каком-то смысле борзые ребята которые предлагали ничего в тот момент взамен потому что не было даже коробки с гипермаркетом но договор на 3 страниц в котором куча ответственности штанцы и так далее вот но и в целом горю существовало несколько по другим праве там я бы тот момент я получил колоссальный опыт проведения переговоров потому что во первых и переговоров сложных когда вы продают некоторым смысле продаете вот ну это был колоссальный опыт просто переговорные практики которые мне

  00:04:48 - 00:06:14

• впоследствии очень сильно пригодился в том числе и продаж потому что наверное все то что я описываю очень сильно зависит от хорошо развитых сакский однако что тот момент у меня в подчинении был один специалист поэтому сложно сказать что я тогда сформировался как мои ноги а вот чувство какой он начинал я как и говорил ранее с менеджером управлял в отдельной категорию вот сок последствии появилась вакансия парсинг менеджером не вложили роль скажем прямо над уже оглядывайся костюмчик в тот момент вы у меня очень

  00:05:31 - 00:07:00

• велик но как говорят что если хотите хорошо научиться играть шахматы играть с соперниками которые гораздо сильнее вас я был вынужден бросать в этот костюмчик и упаковывайте два года покупали я могу пожалуй назвать еще один университета настолько интенсивным настолько положительно который в общем меня как менеджер последствий сформировал я управление направлять ну скажем так западном направлении смесями разумеется советского менеджмента и японского как следствие я по японский менеджмент знал несколько ранее чем стал готовиться

  00:06:15 - 00:07:36

• позицию project ночь ну для меня это в некотором смысле эволюция моей персональными карьер но я ее таким образом случае росла вот и когда я стала изучать проджект менеджмент смотри ты отвечаешь себе бердабо я это все знаю ну то есть я со я это трогал по другому потому что любой сфере есть свои нюансы это уже вопрос ну а так как мне повезло в месяц на советской образовать и в том смысле что она закона центристская соответственно я ничто не какие-то явления его проявление могу видеть разных формах и это позволяет мне

  00:06:56 - 00:08:18

• гораздо быстрее осознавать но принимать новые знания создавать инсталлируется потому что я могу это как-то положить на свой прошло романе может все нормально презентацией порядок не останавливаясь отлично это очень важное качество но я хотел отметить вот маленькую ремарку что ваши навыки профессионального эксперта уже выборе кулик напитков помочь помочь [музыка] попадаются личный в итоге хотел вас больше сориентировать их вашей текущей позиции сейчас плавно и подхожу кем сейчас работает значит коротко я почему у меня еще пару минут

  00:07:36 - 00:09:26

• валюсь моему папуле потому что мне кажется я хочу рассказать про сукин сайт который я лично получил потому что мне было я был не готов к позиции именно как управленца ну я беру смысле управления человек управляет команд вот блогов coca-cola очень большое внимание уделяется внутреннему обучению соответственно и может большую часть своих знаний я получил даже благодаря внутри мучения в том числе вот я хочу почитать в том числе если говорить в конце про если говорить про просит менеджмент там я получил опыт и мин управления проект

  00:08:43 - 00:10:13

• потому что на стороне озера организации рекламных сами все хорошо знаете пдд с ним стал бить вот сейчас их немножко поменьше стало когда минимум год было две большие на разные бренды и соответственно это огромный проект закупками со всеми вот этими нюансами тогда конечно все это познавал на ощупь но первый опыт проектного управления получил я от выступал как из и проджект-менеджером и участником команды одним из супа пароли от минус там конечно большим традиционный именно но если так их сравнивать со

  00:09:30 - 00:10:52

• школами типа аят имея пмр вот и второе что очень ценный как в общем-то руководить людьми и лично для меня вот этой наверно с золотым граалем было странно видеть вот эта школа пришла в современный менеджмент как многое другое из военной сферы и двух словах об этом рассказать что это себя представляет или же просто упомянул и мы пойдем люди стали поищи если кому-то это кажется интересно но скажу честно когда вот мне говорить если бы меня кто-то спросил что нужно какое-то какое знание необходимо для того чтобы понять как

  00:10:10 - 00:11:47

• управлять правильными именно руководить я бы то извините именно руководить правильно людьми использовать вы как управленец эффективно используется этот ресурс и чтобы люди были тоже со своей стороны ли тварин и вашим стилем управления не осталось таким образом настоящий момент я работаю в компании тела компании русснефть белорусской дочки я уже больше десяти лет руковожу би ту би направлением это продажи топлива юридическим лить в моей компетенции входят в первую очередь 2 карточных систем и соответственно я руковожу отделами хотел

  00:11:00 - 00:12:36

• привлечение клиентов отдел сопровождение клиента на мне лежит как стратегическое как и тактическое планирование и релизе реализации направлена на выполнение и kemppi oy которые стоят перед отделом сейчас это 11 человек и скажем так как я уже давно работаю в эту волю на разных этапах моей карьеры [музыка] cayenne рост маячил но пока не сложить да по ряду причин вот ну и таким образом вдруг я почувствую что есть рядом целая целый мир частью которого почему в этом мире уже извините я пожил да я его знаю так далее пойду

  00:11:48 - 00:13:26

• осваивать новые горизонты таким образом вот я и и встал уже порядка принял для себя решение полгода назад но уже такое скажем прямо полгода назад я и себя обозначил проект написал себе став тоже по тем вспоминая свой предыдущий у меня есть я потом могу файлы как сбросить там уже виден какая погугли план готовки что я уже прошел где я сейчас нахожусь я настоящий момент нет пожалуй тоже могу порекомендовать потому что я очень курс благо у меня есть друзья в этой сфере один из моих друзей детства откликнулся

  00:12:40 - 00:14:06

• на мою на мой запрос так как я с ним этот вопрос не обсуждал я его фигура ставлю именно как раз мучить он работает но могу сказать что он на руководящих позициях в продуктовой компании вот он откликнулся на мою просьбу выслушать makita что у меня есть на этот счет в голове и благодаря ему я избежала многих скажем так разброда и шатаний он не объяснил что вцик от c ломайте устроено очень понятно укреплено ну как создает впечатление каком направлении двигаться учитывая мой опыт пожалуй наверное там в дальних

  00:13:23 - 00:14:43

• дальнейшем я хотел бы развиться в project продакт-менеджер почему потому что в общем у меня и сегодня аналитика вся которой я пользуюсь это моя инициатива спущена сверху я сам анализирую возможности с разных сторон и покупали в банк был огромный доступ к аналитике по всему миру поэтому мне аналитика в том числе интересно пожалуй наверное если так будете у меня больше узнали процессе каком-то стало бы понятно что продуктовые отчасти моё потому что есть у меня так называемый конструкторский тип ума

  00:14:02 - 00:15:21

• аналитически знаете иногда говорю что у меня можно обмануть но нему потому что где-то все откладывается какой-то момент позор может слова складывается поэтому мне кажется что такие качества если их развивать в конкретном направлении могли бы оказаться полезными именно в построении карьеры продукт ночь ну понимаешь что product это все же более требующий больше компетенции чем скажем прочим ну как мне кажется project это то что находится в продукт не ступни в плане там сердцевины или что-то нет это если бы мы крупно

  00:14:42 - 00:16:09

• рисовали вот проджект менеджмент находился бы внутри круга родич такой меня сводит доставление до отчасти таки есть наверное не всегда и не везде зависим от контекста ну да но если говорить про это большой степени так потому что эти все таки в первую очередь на это в большей степени мы с разработками продуктов том или ином виде именно вот эти проджект менеджмент да здесь можем говорить именно так потому что если мы говорим в целом про менеджмента поэтому сюда продукты там условно строительство электростанции это чисто для project

  00:15:26 - 00:17:03

• management а уже продуктом скорее внутри внутри от этого большого проекта по электростанция есть там направлении продукты как мы это будем пробовать какие окей спасибо очень интересный вы готовы мы даже с вами там года три назад мерда были конкурентами потому что я работал белорусской дочки лукойла и был давайте хорошо знают вам рыбак собственно про це все внутри вот так что отлично здорово вы знаете как я своих называем не конкуренты на самом деле она как вы ну так и есть я вообще дипломную работу писал по

  00:16:14 - 00:18:06

• лингвистике психоанализа таким образом знаю скажем так не поверхностно влияние вашего на ваше мышление поэтому порой стараюсь определенные слова использовать в таком контексте которые не закрывается а раскрываем какой-то недостаточно мне очень близок этот подход потому что они на самом деле если брать уже конкретно этот рынок то он такой достаточно понятно разделенные да тут конкуренция услу на и потому что хотят при вязках локация определенной категории там проектах об определенной категории клиентов да и тут

  00:17:11 - 00:18:43

• скорее по кетчупом нефтянка река партнерства вообще договоры ну да это же очень интересно как в моей карьере многому пришлось научиться смотреть в точки зрения менеджмента хорошо здорово значит значит вы решили он и понятно объяснили почему и теперь чуть больше понятно что вас окон имена product и наверное опираясь на весь наш опыт как он действительно очень хороший правильный выбор также конечно лет не попрошу вас тут документы которые вы говорили ваш бросить вашу группу я бы многим будет интересно

  00:17:57 - 00:19:34

• пытаешься сопоставим с кровью да да я вкратце извините перебиваю да какой есть нюанс так как все же я скажем так пока нахожусь в аналогов [музыка] вот эти skills чувствовать собеседника на расстояния по сути вот конференция для меня за последние года 3 или 4 если не считать английским классные курс мне повезло я занимаюсь англоязычный преподавателем с филиппин и курс он new business называется но он вообще весь вокруг project проджект менеджмент там я и написание писем и участие в конференции рабочим интересный реально

  00:18:48 - 00:20:30

• на курс я даже удивился насколько мне повезло что запрос и он такой прямо в мне в карт да и про тут файл да там я там упоминают про курс который я прохожу это google project management очень классный курс вообще пиксель и так как мне посоветовал мой ментор как в общем то он этим человеком для меня является которую я [музыка] вот и он уже он сам проходил я у меня есть такой подход я не советую ничего такого в чем я не уверен все же так просто ляпнуть ним нему и ставил поэтому все что я читал если у меня есть мнение

  00:19:48 - 00:21:16

• по какому-то вопросы я высказываюсь кому-то может показаться тщеславным в той форме между смысл книжки и так это так советую говорят будто я профессионал но у меня есть такая манера то и чем я интересуюсь я погружаюсь до уровня конечно профессионалам назвать нельзя потому что здесь так называемых волшебных часов вы экстерном не получится но во всяком случае специалистом в этой сфере если я себя называю этим есть вполне определенные основания вот и значит как курс google набор литературы я скажу более того я

  00:20:31 - 00:21:55

• так стараюсь в эту античную культуру входить я связался с несколькими может быть слышали это раз виду такой очень толковый уровня фьорд точно работает он стер донскими впоследствии может мы это за кадром оставим вы там и посчитайте сами нужно там на его видео и так далее но вот я с ним связался он удивил мне внимание посмотрел мои трудно и сказал что там все равно дожди то поправил что я пока туда еще не лес прямо до такую из фильма и почитаешь через пару лет когда поработаешь потом как управляет devops

  00:21:16 - 00:22:38

• говорит это типа и вот прочитал этот проект фениксе на секунду на текущий момент этого достаточно в общем то есть как бы представление поэтому туда тоже пойдешь позже но одним слово немножко подкорректирую я понимаю что теоретическая так как у меня нет это здание не закрепляются какими-то действиями они затираются и поэтому меня периодически приходится 5 вот и наша встреча меня это дополнительная мотивация чтобы еще раз оказались я часто пересчитал частот от ложилась спать меня границы моего моя благодарность их не

  00:21:57 - 00:23:09

• существует спасибо большое вообще очень вам признателен за вот этот проект он достаточно уникальный и оболдино хорошо отлично давайте тогда теперь чуть-чуть все улики собственно саму тематику начнем с классического проджект-менеджмента много рассказали что и работали сталкивались и изучали ну и давайте совместно тогда пеняй и там основном документ pm бог насколько вы обеда контакт этой школы наверно менеджмента менеджер знакомый сколько в нем погружен ну не с хорошая книга как стать профессионалом проджект

  00:22:36 - 00:24:13

• менеджмент концерт начиналось из белорусских авторов здесь фамилия не очень но в моем и плюс ко всему во многом опирается на и мая курс поэтому с ним я как пинске с храмом и с комбайном я тоже теоретически достаточно хорошо знаком я понимаю разницу между этими инструментами поэтому если говорить про понимает вес держится на треугольники и единственно это скоб тайминг бинго вот да там в нем есть роли есть работа прописано работа с кадрами работа с рисками закупками то есть мне кажется что он больше подходит для

  00:23:34 - 00:25:23

• тех вот если возьмем в контексте кендо вот как раз у нас кинеле есть операционная деятельность может тоже какой лучше стилю coupe управление проектами применять в том или ином случае кино мне кажется очень хорошо помогает разобраться один из инструментов но он такой достаточно наглядно вот и принимаем находится во втором скажем так блоки там где вы понимаете какой результат вы должны получить там не это мы говорим вообще скажем так vodafone это никто его не видел некий сферический конь ваку если найду как

  00:24:27 - 00:25:56

• стилю проблеме на чистом виде до часто говорят что это строительство вот наиболее такой классический пример где вы понимаете подписали устав понимаете что возможно получится и арктическую структуру работ расписывается и уже дальше там методом набегающие волны расписывается всё ниже не вот и как следствие проходите по всем этапам и в конце все этапы на спицы ация планирования выполнения и завершить вот ну если кгб сам часто что завершения не уделяется достаточно вниманием самое важное я согласен с тем что не уделяется

  00:25:12 - 00:26:45

• потому что я честно мне кажется часто концу завершению проекта все уже настолько за йоган и что хочет скорее пойти поспать действительно бывали mail моей практике бывали очень сложно именно вы знаете слушать эту причине именно по организационным отсюда я впоследствии так на человека который учится наш если а так как уже столько знаний есть вопрос и скажем понятно что новый какие-то опыт новые проекты возникают появляется но вот спермой пытается своем пин булки это отразить да я насколько затем семерку

  00:26:00 - 00:27:36

• сильно изменилась по сравнению с предыдущими выпусками но в целом все уже давно известно нужно только погрузиться не лениться потому что самый заперся на лег самое я осознал важно что те кто говорит много деятелем как делать правильно знают почти все родители очень мало для деятельности нужно нужен характер нужно воли в конце концов вот честно говоря мне с моральным или вымени занимать таких качеств как только в себе культивирую продолжают мутировать поэтому у меня такое впечатление что любое знание

  00:26:49 - 00:28:27

• можно освоить за некоторое время и методики погружения в знании ну поделюсь лично там своим подходом я себя если бы пока эта система в которой я решил погрузить я не погружаюсь все информационное поле которое существует она всё посвящено биде только с разных сторон камни перед project менеджментом я очень бумагу увлекся темой кофе и буквально за четыре месяца уровень моей подготовки как у людей которые выпустили работать я не всегда это интересно наблюдать когда с таким человеком встречается особенно чеки в

  00:27:40 - 00:29:06

• этой сфере часто молодые вот им кажется что они уже обладают неким сакральным знанием понятное дело что чувство собственной важности мы все ли ему поддержку и появляется снобизм когда ты и обычные как бы на первый взгляд человек начинаясь разговорить языке который даже вы наверное работать перед белья просто увлекаюсь вот поэтому и даже под свою подготовку я это для меня проект почему бы мне если я учу с проекту даже просто конкретным достижения моей цели уже не реализовывать то есть я вынужден сейчас

  00:28:22 - 00:29:42

• так как я не работаю с проектами создать себя некий там быть не просто в голове можно понять некий констру но он позволяет мне лучше понимать потому что я да я того же себе составят вот имя инициации вы увидите месте меня что в какие то раз в неделю вы хорошая статья огороде авторов может скажу на паблик пусть им не возражаете да я бы хороший парень называется и там как раз была хорошая статья один из основателей пешку укрепил это сейчас вот сергей герца один из авторов этой книги которую я упоминал и вот он

  00:29:04 - 00:30:35

• забрал себе полна питаться человек в ученики но он выступает в роли ментора и вот у него есть хороший очень статья может я ссылку на чат постараюсь сбросить так давно потому как дальше полезны да и вот он как раз потому что статью написал как управлять проектом личной жизни это вот как раз про то прошло с чем многие люди сталки как для себя выстроить вокруг себя эти процессы чтобы они соединены на длинной дистанции дистанции не сайте вот ну а я к этому пришёл видимо быть потому что у меня определенное

  00:29:49 - 00:31:08

• количество времени и денег для чтения прихожу утром на работу расписываю себе так как может кто-то ходит курить я не курю вот и я это время используется для достижения моих я четко устанавливает для себя эти это время его стараюсь его использовать пушку всему любое свободное время тоже дома читают это я еще постиг когда бросал в костюмчик начальник отдела маркетинга сколько боли я себе окружают литературы и стараюсь везде потихоньку при каждом свободно искать свободные возможности что-то почитать плоти ну и английским занимаете

  00:30:29 - 00:31:59

• минчан супер супер давайте чтобы закрыть тему тогда конкретных навыков по классическому менеджменту давайте следовать всех процессов этапов там остановимся на оценке оценки стоимости проектов и вот тут хотел бы вас спросить какие методы вы можете пользоваться на как вы подходите к оценке проектов но и может там какую-то корреляцию с тем боком провести что они но это же знаменитый шемет всем хорошо пятка горицы хорошо известный метод освоенного явью наиболее мне кажется широко используем собственные мая и используйте потому что

  00:31:14 - 00:32:57

• вы там как раз и определили эти три критерия к по которым вы оцениваете что в проекте деньги содержание и бюджет не этот метод я сейчас не расскажу в детали потому что там очень много форму вашему счету с как мне кажется про такие вещи на пути если бы я самостоятельно несколько раз про прошел непосредственно по этому документу это даже в общем мы с вами хорошо знаем из что почему бы нам не все не за автоматизирует дальнейшем пишется формулы вы только подставляете подставляете те значения которые

  00:32:13 - 00:33:29

• основании которых вы делаете выводы повесим двух словах вложились содержание проекта у вас есть структуру эротической структуру работ соответственно вы прописываете там критический путь или в этом в гансе дорисуете вы видите где вы сейчас в проекте и вот именно под этим ключом или на каждом этапе вы понимаете сколько это должно стоить потому что этот этот этот метод в методах не работает потому что там другая разработкам не знаем что у нас конце концов должно получиться это кевин де ти не менее это третий блок ну типов

  00:32:51 - 00:34:08

• проектов которые у нас возьмут типов задач которые у нас возникают необходимо решить если house house эта идея нибудь чтобы у тебя будешь разбираться в походе в отличие допустим от о том когда высокой степени неизвестности дадут когда которая применяется в разработке программы [музыка] поэтому скрам о чем-то используется правильно что у вас есть некое этом видении детали тупело скрам обойдем про гибких итоге бегать хорошо да не попробовали они были папа классическую махну до добра классики вот вы видите на основании вот этого но и

  00:33:29 - 00:35:11

• вышесказанного вы видите что раз в неделю зависимость делите я вот вы начинаете по вот этому методу andriod формулы по этому менту 20 оценивать вы находитесь в своем единстве в треугольнике то есть ли в содержании в бюджете на это все все-таки вату давайте конкретизируем так чтобы уже сложилась картинка то значит вы в этот момент времени мы оцениваем что оцениваем объем выполнен как правильно да что еще оценивали не оценил бюджет оцениваем тоже по сути выполненный бюджет освоенным мы мы мы сравниваем с

  00:34:20 - 00:36:09

• предварительным план предположит законе от хорошо дазай как раз вот эти все метрики days формулы они построены именно вокруг вот этих отношений планируемого драма по своему объему из этого вводится коэффициент или тут уля вы можете там ориентира потому что могут быть разные ситуации когда объем недостоин в плане этом с точки зрения работ но бюджет уже как бы потрачено больше чем там под этот объем до планировать я народ может быть наоборот объем работ ok одну секундочку не знаю будет ли это видно

  00:35:15 - 00:36:43

• я готовился поэтому долго дистанцию не будем и давайте еще практический менеджмент поговорим год мы пели про процент кустам такой паза и капюшон когда мы по сути мониторим да и та же группа процессу мониторинга речь поговорим еще профазу планирование о том когда мы еще не начали реализовывать проект но нам необходимо оценить его стоимость вот какие методы планирования и оценки стоимости вы вы применение какие вы знаете как нужно к этому подходить а вот из тут мне легко достаточно отвести потому что я сыт

  00:36:02 - 00:37:23

• подобном сталкиваюсь периодически вот подхода первые мои иерархии первый метод этапа метод схожести то есть я как я детально похоже с тем что раньше говорил случае никакого или ламарк я ничто не ново под луной и всегда какую-то точку опоры можно набрать то есть что-то похожее или может даже аналогичная уже осуществлялось вот это это допустим раз именно что там где применяется прямая такой метод достаточно бывает точно плюс это опрос экспертов точно также занимаюсь этим даже вот я почему сейчас не может на этом

  00:36:46 - 00:38:14

• остановлюсь может вы кому-то окажется полезным потому что в жизни вот прямо и чем вообще проджект менеджер чем хорош вы реально это в жизни можете применять если вы поймете его философию у вас во-первых у вас больше порядков жизни я когда вот и готовила сочетал пар арийский блин это обалденно я такой человек для кого-то я могу быть очень скурпулезно но кейт я поэтому и идут прочих менеджмента ли вас это другой вот там моей эти качества не бывает же хороших качество каждой медали две стороны вот с моей качество какие-то вот

  00:37:31 - 00:38:33

• этой вежливости скрупулезности и глубокой погружённости в этой профессии могут пригодиться и вот я о чем я решился поставьте ему что я начинаю как типа пойти по какому пути вот я фактически тоже стою и инициация проекта далее я начинаю думать о ки кто-то уже этим занимался начинаясь я начал я еще сам какие-то материалы в интернете вот это попробуй через вот такие налоги объяснить потому что это реально применяется ес проджект менеджмент сначала я просто каких-то или внешних источниках еще об этом информацию 10 и

  00:38:02 - 00:39:07

• например вариант в том числе вы поймете что я говорю комплекса в том числе затраты и так далее по совету пойдите в тушку кто там и этой школы это тоже деньги то есть мой вот этот проект подготовки на pr менеджеры полноценный проект а мне вести бюджет там есть из кого там я считаю потому что я расскажу ну какой проект без его окончания считаешь это вы же проектами называет ну окей кроме кроме гибких подходов да но мы пока традиционным это в гибких подходе кипит остановить я я кстати фил особенно

  00:38:34 - 00:39:42

• благодаря моим философскому образованию вот этот майнце мне он очень понять да есть то направление в жизни где есть когда вы достигаете какую-то . а есть то направление как спорт вы нему и это должно стать вашим стилем жизни вы можете маленький и доставить цели но в целом если вы хотите быть в хорошей физической форме это должно вас быть постоянно а вот эта история за два месяца накачать пресс конечно что туда втянуть обмануть их за 2 месяцев и ничего не сделаете чтобы для активно занимаясь спортом именно потому что меня

  00:39:08 - 00:40:22

• это стиль жизни это вот это пример это пример гибкого подходит вы постоянно улучшаете маленькими int и рациями до egripment вы даете это ответственная сначала ищем аналоги дальше я опрашиваю экспертов компания команду которая тоже я здесь немножко ищем эксперт это эксперт у которой капризно как эксперт а команда это некий brainstorm где есть какие-то мнения зачастую знаете как в менеджменте есть такая хохма что фамилии сейчас не понял может дать же ты был форд который советовалась со своей ну как как то у нее было

  00:39:45 - 00:41:18

• вопросы он его задал даже уборщица потому что какие-то вещи видны оттуда лучше и вот это можно сравнить с команд есть какое-то представление там-там-там но в команде вы собрались там есть люди которые немножко на этот вопрос могу смотреть какой стороны gif они не может оказаться ценным вот ну наверное 3 я назвал их наверно там и больше какой то чет точной оценки вы почему я и говорю что сначала оценивать самые выбери выбираете как утром когда создаете ярких работ там выбираете самую ближнюю к исполнению и

  00:40:41 - 00:41:52

• уже детально прорабатывать и самому ближе я люди уже там ну прям буквально до действий и копеек но сначала у вас все равно оценка будет достаточно приблизительно если у этого проекта не было от неких аналогов в прошлом это даже если были аналоги среда нам любит подкинуть какую-нибудь черного любить к и тогда однозначно то дайте точнее классического менеджмента очень важное мероприятие да потому что потом мы говорим постоянно сравнивая запланированными объемами соответственно этой фазе уделяется очень

  00:41:17 - 00:42:34

• много внимания и даже классическая проджект-менеджмента стать для планирования башни сама важно точно там точнее вы уже почти об этом сказали да там есть метод оценки снизу когда мы диком позировали там vbs блок и вот еще интересная интересный подход метод оценки по трем точкам вы об этом что-нибудь слышали знаете вы знаете слышал ни и даже читал но не буду лукавить вот так чтобы его перестать бодро как я могу другие полной картины . у меня сейчас в голове но это как раз таки используется для определенного значения потом берем 3

  00:41:55 - 00:43:23

• оценки пессимистичное реалистичные оптимистичная дарили там либо просто берем между ними там среднее арифметическое либо еще этом наоборот добавляет коэффициент средний для того чтобы вот уравновесить и получить какой такой средневзвешенной часто использует окей будет его скажу мы мы я его и жизни использует вопрос о том что знаете на чем-то более сфокусированными ну мне кажется как раз допустим если вы собираетесь покупать какой-то продукт например но в нем есть разные предложения и вы стараетесь найти некий

  00:42:42 - 00:44:04

• этот баланс это может быть не совсем блок сравнения вы смотритесь по середине оцениваете характеристики и дальше для себя принимаете платить за какие-то функции либо вы можете обойтись некой дианы либо идете в самый но наверное не совсем здесь [музыка] теперь теперь давайте вот туда куда вас постоянно сносит гибкий философии потому что это нельзя наверно назвала прям методологиями это действительно philosopher монеты начнет moins et давайте вот об этом что вы знаете проезжаем что это такое и почему это

  00:43:25 - 00:45:03

• так популярно интересно плюс как раз как ответ на потребность в изменении подходом в управлении проект [музыка] держались четыре принципа нет 4 ценности которая направлена больше на людей скажем так я их знаю наизусть мне кажется что это даже не совсем обязательно там записано и то там в общем то в том что вы перечислили давайте перечислим и вот как как как знаете как понимаете не обязательно найдете ну значит важнее люди чем инструменты важнее продукт чем документы важнее и роман слушали со мной делаете не так люди и

  00:44:13 - 00:46:18

• взаимодействия работающий продукт и документации вот у меня поправить сотрудница заказчиком ваше искусство не договора и готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану вот из этих ценностей дальше выходит 12 принц и вот сегодня я бы хотел сделать важную на поправку что эту сильно важна не столько там заучить наверно сколько достигнете ценности понять вот понять за обвинять и и тогда через это там выстраивать уже в свое отношение но хочу стоит очень важный акцент вот там под этим этом четырьмя ценностями есть

  00:45:20 - 00:46:54

• очень как бы правильная это же дополняющая фраз то есть не отрицая того что справа мы все-таки ценим боль от удара слева но это не значит что мы одно заменяем другим это значит что мышцы в практике прочь из так что поджал ноги начинают выставлять coupe халяву как какую такой хаос но на ничего не надо планировали изначально документировать не надо некие контракты подписаны да мы же вы джай на самом деле не так все те времена вы расстались пункты справа и документация и планирования и взаимоотношения заказчиком дайви и

  00:46:08 - 00:47:25

• работающий пункт продукты исследования плану это важно не нельзя этим пренебрегать да ты скорее другой - когда вы должны принимать какие-то решения и когда стоит вопрос что мы сейчас должны сделать вас есть эта проблема наружные там непочтительно следовать плану или все-таки там измениться и сделать фокус на работающий продукт вот эту они так что мы начинаем без планов ничего не документируем ничего не пишет новым вот поэтому в моем личном понимает очень важная переписка которую вот тоже научно

  00:46:46 - 00:47:59

• на уровне мая сета по себя понять особенно project - особенного . входит наклон ну и дальше да и дальше там уже 12 принципов и на которых строится на этом все остальные фреймворке и они здесь опять-таки важны именно для того чтобы принимать решения в той или иной ситуации а если мы уже говорим там про совсем наверное взрослые этом команда то есть почему команды могут быть там сам организованными и за отсутствием and потому что вся команда принимает принципы вся команда под ними танка месяца и все решения они принимают

  00:47:22 - 00:48:47

• опираясь на принципы когда стык вопрос что нужно делать если нам в классическом подходе именно проджект менеджер должен контр принимать решение брать на себя ответственно то здесь как раз таки вся команда делит эту ответственность между всеми и опираясь на эти принципы принять это важно нельзя методологии действительно до подходы наверно да принципы мориссетт хорошо теперь фреймворке как вы уже начали говорить какие фреймворке да сегодня которые относят колледжа и вы знаете давайте вот на них чуть подробнее

  00:48:07 - 00:49:28

• остановимся на наиболее распространенные искрам канбан а там уже скрам бан венцы сигма и тогда если ремонт в этом самом распространен самый распространенный стран вы назвали сюда на уран а уже канбан скажем честно что настоящий уже там далеко не уходите бы объять необъятное даже я должен знать как говорится кончено какую-то основу основ а уже на них там дальше придя в какую-то компанию если там используется другой коленкор то так как я вас понимаю основы я достаточно быстро смогу в лице освоить новый они с нуля и понятия не

  00:48:54 - 00:50:40

• имею вообще почему ты там основные на о чем идет речь поэтому мне сдачи момент я хорошо владею с храмом и канбан давайте давайте вот тут подробнее там поговорим давайте так как кратко и точно такой скрам основные его особенности проговорим да значит скрам это фреймворк существующие в рамках методологии ja значит построены на принципах создание продукта в в коротких интераций ах да да месяц наиболее распространенные две недели с поставкой в каждом каждый транс фильтрация или климент работает команды

  00:49:58 - 00:51:47

• 450 до до восьми работа юзер стори stories берутся из батллога backlog формируют product owner дальше команда после каждой итерации вы должны выбить работающий implement внутри команды существует скрам мастер задача которого следить за чтобы все было скрама на что не всегда просто вот главный принцип наверно страну что там нету ролей так называемым самоорганизующейся ну короче это равна заинтересованы в результате все члены команды вот и таким образом они сами продуктов к буду накидывать в зависимости от его веса

  00:50:56 - 00:52:57

• они поминают трассу режиме выбирать что не сделал и впоследствии есть там ежедневные с доп митинге вот в конце итерации спринта проводит review митинг ретроспектива бартон вот по сути делаю как бы эффективность оценивать гордон чар там которые в котором могут быть как все работы прописан у там на разные могут быть показать ну да вот я визуально его себе представляют разные работы главным принципу что в концентрации работающие в зависимости этому ну а сами эти user story без их связь как хватить попугай

  00:51:56 - 00:53:50

• как майках ну вот эти приблизительный расчет я понимаю в общем о чем идет речь то условно говоря [музыка] я вот пару вопросов задам и потом вернемся к оценке да вот как раз сравним с подходами классического все-таки по ролям какие роли с кроме классическому есть продиктованных грамма 7 грамм ася и команда таких ролей как верно отличный элемент такая конструкция дальше еще раз таки там проект да кто кто занимается приоритизации быков project мы product мы вроде как он их ok а кто занимается клонированием спринта

  00:52:58 - 00:54:52

• команда отлично а кто может отменить спринт навык мы запланировали начали работать на какой-то причине что прошлыми годами добавим такое бывает кто может пример такой решил меня так но я думаю что это коллективное решение потому что ответственность за результат лежит на команде команда принимает решение что они прерывают спринт поэтому наверное продукт пузырьком а с точки зрения логики есть продуктовый как заказчик поступает рисовальщик исполнительную команды как исполнители то решение об отмене они выходят с неким

  00:53:57 - 00:55:21

• даже так я сейчас попробую логически выключит его мое образование days вот что они соответственно видят что взятые на себя обязательства по каким-то причинам не выполняет или же они пошли не в том направлении чем мы шли по и почему и в этом проводе курса может там с рынке что прилетела если нет смысла заканчивается спринт в том числе причины могут быть разные или же неправильно они оценили способности либо там внутри команды понятно мы понимаем вот знать так как у меня нет опыта у меня как человека с

  00:54:47 - 00:55:59

• полей некоторые нюансы конечно вопросов вызывают болезнь так далее так далее вопросы измерения производительности velocity которым лучше не пользоваться потому что она все же есть такая классная чтобы дойти до значит окей да но в принципе дать ей зависть у вас врут мафия пункт подготовка и получение сертификатом профессионального скрам мастер аппетитом сертификация вот такие вопросы подобные разбираются именно вот таких курсах да и мы по подготовке и сдаче именно такого категории вопросы будут играть еще вот так чтобы добить экран с

  00:55:22 - 00:57:09

• точки зрения скрама сколько должен длиться он дейвис стендап и кто там должен принять часть 15 минут вся команда и там говорят что было сделано что планирует сделать какими команда хорошо давайте вот другой станут продукт оунер должен принимать участие до или extended или не на и на ежедневно ежедневном по моему нет но там точно из команды иском из к массе грамматиках должен принимать участие дэвид стандарт ну учитывая его роль что это за поденный но как же там у нас называется обслуживающий лидер не все такое

  00:56:26 - 00:57:58

• фасилитатор в общем он как консультант наступает вообще в целом в команде один может быть из членов команды его задача за этим процессом наблюдать ну а как же тогда процесс человек который за исполнение о правильности фреймворка может отсутствовать на таком важном мероприятии когда или ведь как всё-таки должен обязан имени да я думаю что обязан обязан на ежедневным мне кажется не бизнес да тут продуктов продуктов может принимать качаешься вам пример ну это такая формулировка вот счас к мастерам не будем 20 лет а

  00:57:11 - 00:58:43

• предлагаю вам его найти самостоятельно и вот в принципе им этот храм гайд почему интересно когда подготовить и сертификации вопросы именно такие в тонких моментов не на общее этом понимании а именно на сродни как вы экзаменом на право сдаете много чего каверзных вопросов где очень четко там штуки нужно принимать дай дай мне вот это хорошо понятно antivir pro carbon carbon а стоит такая такая конструкция и потом выйдет на отличие от с крану в настоящем стоящие времени более широкую комбайна используется именно как инструмент для

  00:57:57 - 00:59:34

• отображения статуса и работе хотя этим хороши и помогает управлять сами самой разработке произошел переводе это карточки произошел в японии кабан есть пименов прямо вон скажем так я понимаю попу лизать популяризатор и честность расстоянию в россии в нем вообще нету как таковых ролей это pipeline где расписаны этапы реализации продукта и собственно говоря и шипованных производства и вырос из элен метода бережного производства вот и основная его задача как раз наверное отображение статуса выполнения

  00:58:48 - 01:00:42

• реализации проекта там же есть туду потом в которой набирается в каком-то смысле тыкву но в дальнейшем есть этапы разработки на каждом этапе важно ограничение количества задач которые могут быть одновременно на этом этапе в разработке соответственно [музыка] есть этап как конвейер что и зачем идет ну и в конце соответственно нас до промежутке это же может быть как и бизнес-аналитика кода и дальше тестирование [музыка] пока не пойдем давайте на этом остановимся окей да ты услышала слова про ограничения

  00:59:46 - 01:01:32

• на этот вид лимиты а вот пройдет поговорим про про сам workflow как вата pipeline по рекламе все-таки чуть чуть чуть [музыка] другой контекстными времена там войти в другом контексте так они pipeline скорее донатом claw по которому двигается задач вот и несколько можно выпить и собственно этап нарезать компании тис классический подход оттуда in progress там дам свой ответ изменяемой ваше мнение ну здесь вопрос скажем так не комбо на с точки зрения вода если выберем сказка роман достаточно вам четко все там определяет вот компания

  01:00:38 - 01:02:32

• насколько такой конкретно ну я думаю что так значит будем будем я попробую здесь логически рассуждать потому что научного ответу мнение так что проявляют свою способность и и рубить вот так как пришел метод и с конвейера соответственно количество тех работ которые могут быть на каждом этапе они формируются в процессе если мы обнаруживаем какой-то battle.net в какой то момент времени стараемся тогда и изменять количество этих работ которые могут быть на каждом из этапов чтобы тонкое место и образовал вот поэтому там же есть так

  01:01:43 - 01:03:16

• называемые и выполнены работы попадает в подвал до этого подвала переходит но сам какой то место где находится выполнены работы и дальше она переходит на следующий в том числе если где-то пока не выполнил не прошла работа дальше новая не берет и при необходимости даже внутри внутри этого процесса могут и участников помогать приходить на помощь в случае но если по компетенциям подходит такой я понимаю что это не совсем может быть поправился по тем не менее 40 все руки ли вы очень правильно рассуждаете европе

  01:02:29 - 01:04:03

• в этом наверное и ценность карман просто и многие часто забывают и под кабанам патрон только доску да и вот здесь я задать вопрос для генерации а если доска в стране как таковом сейчас вспомнить мне не скажешь как раз доска и используется из канбан почему скрам банках впоследствии появляется и появился потому что до 10 проблема что у ворот слоя то ты как бы не плохо он не не отображается нельзя померить с чем как бы хорош компании но для измерения можете вот этот танту market или лиц лица и колда по там чуть

  01:03:16 - 01:04:52

• называется таким образом посмотреть сколько конкретная работа находилась в морфлот насколько от ее появление двумя завершения в храме ответ такой что с крайне тоже есть это тоже доска мимбан нотами не принимается с кроме не применяются не примет и мы там не контролируем сколько на задачи на каком этапе потому что у нас это может быть гибкая внутри нашего планинга самого спринта как бы фокуса на объеме на объеме вот этой водки пиратство в компания но у нас нету планирования объема то здесь фокус именно вот на

  01:04:06 - 01:05:27

• ботаника на количестве задач на каждом этапе да для того чтобы цыплята в конвейер двигался они там блокировался на каком-то этапе то из-за вот так как раз таки и узкого горлышка это вас и дает такой последний вопрос здесь мы говорим про гибкие методологии а что гибче экран или канбан вот просто и 1 гибкая и второе гибко что все-таки гибче с точки зрения наверно вот подхода с точки зрения этого процессов разработки какой процесс какой фреймворка типчик с крайней ли канбан у меня кажется что самый гибкий carbon

  01:04:49 - 01:06:16

• потому что там в общем от минимум каких-то и метрик для лечения ролей там нет общем дар как решили так и пошли до очевидно просто такой вопрос мы же я встречал он может выбить и известными и уравновесит а вот все гибкая дальше гибче дабы и долина или почему тут уже логика выяснился вам надо комбо на все таки да там nissan toyota toyota prado чистым просто это не равно лин алины поскорее какая история уже маркетинговые то американцы взяв за основу поэту production system и да их там по подходы к этим то есть из этого сделали

  01:05:33 - 01:07:11

• маркетинговый продукт который назвали момента и уже именно там вот лин получил развитие на основе тойотовский они не продавали они делали из этого я но американцы большие капиталисты решили почему бы из этого не сделать продукт это точно не продать в принципе это относится и к работам в том числе до которые очень жестко пытается что-то регламентирует не столь же перейду к тоже надо понимать то что все эти три маркетологи и у них есть обратная сторона то есть там есть заинтересованные лица которые там на

  01:06:25 - 01:07:48

• этом зарабатывают источник финансы поэтому многие люди многие некоторые вещи которые есть внутри эти фреймворков а не может не столько там от жизни и не столько вот реально нужны сколько они нужны для того чтобы все таки иметь отличия да не это оформлять так продукт поэтому не многие требуют autodesk роман почему такое жесткими к моему по понимание в том что вот это в том числе дает им возможность там жестко сертифицировать do to get ready день кто-кто-кто скраб но наверное тут важно хорошо здравого смысла да

  01:07:09 - 01:08:40

• я щас проговорю что у нас мы находимся на нашем советском пространстве иван не помнящие родства на самом деле в советском союзе была очень системам управления особенно благодаря чему в свое время я понял предадите оказались они себе выдать кружки качества это изобретение именно советской системы magic просто мы тут все за отрицали к бениной маме вы не очень сильны и работать из наших глазах о девайсов на зыбкое поле потому что к сожалению советский союз не ассоциируется с качество да и в офисе мы

  01:07:58 - 01:09:22

• посмотрим на все продукты последние годы кто запустил что поставить точку наверно разными способами можно достигать результатов есть более жесткие способы когда ты работаешь заеду за жизнь и одна мотивация есть другие способы да когда за деньги поэтому сложно тему говорить однозначно там было много хорошего было чего-то плохого чтобы не уходить в эту сферу давайте лучше про пройди который это такой mish mash культурной столицы на выходе практике при исследовании явно мы сможем найти отличия да там

  01:08:41 - 01:10:17

• постсоветское а идти и и последствием генератор могут сильно отличаться там американски и [музыка] слышно даже вообще там подхода продуктов теперь давайте заметим в сторону именно а идти бэкграунда понимает 100 тыс очень важно по диман со скилов помимо там хороших артистов с точки зрения менеджмента скрам комбан и в целом у классических подходах важно все-таки понимать всю кухню понимаете как это работает под капотом называется иметь там хорошая а и тип играл как у вас сайте бэкграундом насколько вывод вообще

  01:09:37 - 01:11:02

• через весь свой опыт сталкивались с технологиями с продуктами с процессами разработки вот здесь здесь у меня мне не приходилось вообще столкнуться у меня есть общие конечно представление на фоне того на фоне подготовки есть friends in front and back and разработчики юрий инженеры автоматической так далее но настолько общее понятие уровня именно так характеризовало очень и раньше сказал что я человек который имеет систему владениями одним из важных элементов это все же не хотя бы раз этого всего коснуться и вот

  01:10:19 - 01:12:12

• здесь-то знаете какую то тренированный это да и зажигаются у меня они как бы находятся такие прокачаны но спящие но разумеется что в целом обладая определенной гибкостью какой подготовкой при погружении сильная саму среду я написал мы не как мне кажется сегодня претендовать сразу с места в карьер что я пришел из вас начал проектом я это прекрасно понимаю что моя степень готовности к ситуационного лидерства она строится на том что тот метод с персоналом который вы применяете должен быть relevant той степени готовность

  01:11:24 - 01:12:57

• которой находится этот персонал для выполнения задачи как его передней сталь и в ситуационном видео есть четыре квадрата самый такой вы готовы мы сегодня же касались обучение вождению вы очень хотите но вы это вот самый пена очень хотите шлюшку ничего не знаете о машинах повредили видели никогда не управляли какой-то момент вы начинаете изучать теорию и уже как бы собственно говоря ну понимаете что там на этих дорогах происходит да но за руль ещё не садились я нахожусь этого там пишет я хорошо могу сдать экзамены

  01:12:10 - 01:13:32

• по теория практике сяду за руль автомобиля и конечно же потею там будь здоров 4 мой предыдущий опыт я там в общем то вроде меня не станет каким-то открытием 0 так смотри вы провели я понимаю устройство автомобилей понимать как он устроен и управлять им стать с ним единым некоторым смысле целом я такой использую аналогию я недавно проходил контраварийной подготовки курсы очень рекомендую есть такой проект a 100 которые они бесплатны там такие азы смысл в чем что процессе весами автомобиль водить и

  01:12:50 - 01:14:20

• опрятно и по мере в общем-то вашего уже непосредственного action вы все лучше и лучше вас свои знания переводе сигнал вот я сейчас нахожусь на этом этапе что я вас же есть завести могу вот дальше цены на газ нажму ехать тут уже вопрос да смогу ли я так на автомате автоматически на многие вопросы закрывать ну поэтому я могу себе сказать что ну наверно тот же вопрос junior или ассистент ну окей я мальчик полюби я стараюсь с ним сильной волей не давать поэтому если нужно сделать два шага назад чтобы сделать потом 2 на 3 или 4 5

  01:13:35 - 01:15:17

• сколько надо вперед то для меня это не проблема но тогда 45 спасибо сказать что ничего не знал я специально начале сказал чтобы это никак не повлияло все же есть такой нюанс постарался чтобы это осталось за кадром [музыка] спасибо больше программ ты все-таки о чем я понимаю что у вас не было практического опыта и его получите теоретическими и не получится ну давайте вы безусловно там что дочитали давайте так попробую прощупать сфера причем там самого простого насколько вы представляете давайте даже

  01:14:26 - 01:16:08

• конкретный пример есть задача вам нужно разработать мобильное приложение для вашей компании роснефть который автомобилисты могли бы онлайн оплачивается ответственно топлива да там не загодя там по понятно там задача пользователям какими приложить давайте предположим какую бы кома и вам ivi.ru вылететь какую бы команду вы собрали и из каких бы ролей специалистов она бы состояла для того чтобы вы только реализовать насколько вы понимаете ну если не сказать в первую очередь надо определить какой подход

  01:15:24 - 01:16:55

• думаешь сказали это мобильные приложения как минимум тут существует две из наиболее распространенных платформе будет либо android либо я как бы интуитивной и как мы говорим дальше соответственно мнение будет необходимым дизайнер потому что то что у нас на спирит интерфейс таким образом пользователь взаимодействий приложения мне нужен будет and front and back and дизайнер это то где будет вообще последствия хранится предложить приложение каким образом она будет взаимодействовать с будет обновляться в том числе и

  01:16:10 - 01:17:49

• [музыка] это будет находиться то есть вот эта часть называется теперь и дизайна bkn вот ну разумеется скажем так процесс и фиксируем не обязательно автоматически будет и срок конечно ну вот тут знаете будем бизнес и от слушаю про бизнес-аналитиков ну как то там все очень сильно расплывается но продукт в этом случае скажем что я как бы выступают продакт-менеджер я определяются кто кто эти люди которые в пользу какие у них запросы как они живут любимое решение так далее отметим где-то срочника рожками соответственно

  01:17:04 - 01:18:38

• исходя из этого я начинаю принимать я потом я изучаю конкурентное окружение и матч уже есть на рынке какие то лучше наработки как из недостатки какие суд не потребности что живут какие-то вопросы сбор требований вот как следствие дальше получаете как я понимаю когда мы дизайнер нарисовал дальше передают пишет под после этого пишите тестируются вы моно результате включать какой то вы какой-то первоначально работающий продукт который впоследствии мы можем добавить добавлять вещи но это в день разработку правильно что-то выбирать

  01:17:59 - 01:19:26

• добавлять исходя из той информации которая поступает из внешней среды внешности думы постоянно pingwin и на основании и принимаем решение чтобы дальше детстве что добавлять губернатора вот такая явно выраженный на продуктовый подход вид что-то в своем в своем на своем поле играете и кстати я припяти продакт-менеджер 5 что нас понимать и знать как разрабатывается но не обязательно все таки наверное критично это иметь vision того продукта ты хочешь получить на не столько даже знать как это устроено под капотом сколько

  01:18:43 - 01:20:07

• действительно компонент вижу хорошо давайте там чуть томской скорректируем все очень правильно скачет нужен дизайнер да и сегодня дизайнер ю а ю x дизайнер интерфейсов для того чтобы это была не только красива но неудобно сегодня очень говорили на про юзер френдли юзабилити и дизайна дальше вы немножко смазали трещина как бы логически то на некую роль одной стороны же дизайнер интерфейсов и все и как визуальные картинки но дальше нужно преподавали дизайнер там backend работа правильно быть архитектор

  01:19:25 - 01:20:53

• который сражался да да да да да когда вот это мне ментальное все понятно выкупать я своем как бы осознанием процентов а раз seiner то есть я понял о чем вы говорите да ну вот дизайн этой терминологии архитектор архитектура дальше выбрали столетов щит ну и суд сами давилки и тут тоже эти девелопера то есть разработчики фронта части есть разработчики сервиса набег не понимаешь и вот поэтомy газ и я как раз не сказал а вот смотрите найти как бы вы рулем тоже сейчас с вами в этого на а кто будет задачи ставить команде do not enjoy мер

  01:20:09 - 01:21:57

• нарисовал архитектор придумал то есть решение вот вокруг конкретно что делать но вот здесь же как раз по моему тут живут автоматически получается давайте попробуем это раскрутить через прав по большому счету на саванне вот это у нас получается backlog и дальше да и дальше команды назовите отмывать с об этом поговорим о так ситуационно вы вот она сильно упрощает задачу разработать мобильное приложение у нас есть он даже дизайнер который от рисовал как по приложению словно поможет выглядеть но тоже тут ваш момент как он от рисует

  01:21:06 - 01:22:38

• никто не знает что там должен быть какие-то должны быть функции какие там должны быть разделы кнопочки то есть вот ну вот это уже мне кажется это же как раз задача против бога рода полной хорошо вот туда с продуктовом урон как бы память vision понимает функционал вы же понимаете что сегодня сказать что я хочу чтоб там была такая функция недостаточно потому что я когда разработчик придет и закончен врачу реализовать ему нужны подробности много подробностей прямо до где слева справа каких цвет но только в размера поле да

  01:21:55 - 01:23:15

• ну смотрите интуитивно какие-то понимать я когда-то работал и вот поэтому попробую этот опыт перевелись то есть якуна я product owner понимая какой продукт и что там должно находить дальше соответственно 1 с кем я начинаю работать в этом вопрос это дизайн который как раз и потерять где что не должно находиться дальше этот макет ется разработчиков и разработчики уже перекладывают вот эти хотел будем интуитивная и соответственно дальше порисуйте некий макет вот как знать как раньше вообщем у кого просто не кидать

  01:22:35 - 01:24:02

• на листе прихожу я оставлю вам продукт он у меня если vision я на листе накидал пришел дизайнеру тот мои хотелки перед начинается какой-то удобоваримое на форму перед переводить он нарисовал договорим которая понятна для разработчиков в это важно что тут они все должны на одном языке дальше он перевел с моих фантазий да это какое-то уже более-менее буду говорить но какой то у вас plate скорее такой твоя появляется дальше я с ним в дизайнер с ним идет к разработчики так как дизайнер понимает что делает он

  01:23:23 - 01:24:42

• в таком виде рисуем чтобы было понятно разработчики здесь на должен быть та-та-та-та давайте возврата блоков дальше ситуационных вопросов зашли этот чтобы мы далеко не ушли да вот очень правильно говорите экспозиция контракта но вот пропускаем важный этап что нарисовать понять даже понятно написала да ты с ней не закрывает все вопросы мы тут как бы вот заходим такого да нет важную область что разработчики это очень конкретное специфические люди никогда не начинают длительно детально там разрабатывать

  01:24:06 - 01:25:28

• нужны детали это как этим строительством вернем сюда мало нарисовать красивый дом нужно сделать и расчеты по несущим конструкциям критики материалы идет в рифму документацию так вот дизайнер и разработчик между ними должна появиться в проект здесь появляется роль бизнес-аналитика система эти вот он наверное подольск раз таки человек который тоже и тут еще та же вопросом что тур-менеджер или курица по плате за и она она летит в одессе говорим про требования product owner ваш продукт vision он должен быть

  01:24:48 - 01:26:11

• расписан с точки зрения требований активны стрежевой какие разрешения будут тогда это мобильное устройство и это очень и очень много всего это целая отдельная область одинок это очень барс даже разработчики я это понимал эту это уже с конкретными спецификациями у меня артефактов документами которые готовят бизнес-аналитики ну или системной аналитики просто в систему аналитики соответственно те которые на ваши требования или ваши бизнес требований пользовательские премии перевозят на конкретный там химический язык потому

  01:25:31 - 01:26:48

• что без этого очень сложно работать действительно вот поэтому и бегать король роман ваш пример со строительством чертежами очень до меня o'reilly вас оказался и роли бизнес-аналитика я запишу раньше вы целый проектный институт некотором смысле это как раз есть компания что у нас через архитектор на которых собственно и культуру решение разрабатывать общие виды про но вот как раз таки бизнес-аналитик с точки зрения там требований заполняет вот этот общий макет заполняет конкретными данными и его и задачи у вас самостоятельно

  01:26:09 - 01:27:42

• проводить исследованиях собирать если все требования и именно уже наверно на основании работы бизнес-аналитика впоследствии формируется backlog декомпозировать не просто быть лоб что мы делаем приложение а вот появляется декомпозиция на вполне себе конкретная задача разработчик работать не задач хорошо ли это так вот так прошли 20 гражданам бернинг с храм и там их планированию это делать а вот есть продукт он работает приложение есть дизайн есть бизнеса витте которые это всё описал по крайней мере там до

  01:27:01 - 01:28:22

• какой-то часть окна сформировался начальный быков случайно блок задач но тут смотрите что важно об этом и сроки ее стоимости бюджет и идея очень много все такие вот это термин как мы принимаем решения что из этого всего мы там будем реализовывать в первую очередь никакой потому что и какой вот как бы продукт мы хотим получить ну это вы гарри сейчас от радиации я вот пытаюсь вытянуть из вас смотрите вот вас есть делать там есть миллион функции это можно развивать вам бесконечно вы должны принять какое-то решение а когда мы этот

  01:27:43 - 01:29:16

• продукт презентуем нашим пользователь вот что там должно быть обязательно и когда мы выходим ну давайте меня не снова толкаю вас к мгп есть такое понятие в мини вальверде был product когда мы полагаем минимальный минимальный набор функций которые должна быть реализован для того чтобы продукту который разрубит решить какой то бизнес задач которые минимальный набор функций которые должности бизнес задача но он так вроде как бы там не звучит а понравилось задачи им это строка 1 пользователю большому счету наше коммерческое

  01:28:32 - 01:29:56

• приложение последствия какие-то вообще-то больше проектом в бизнесе или должен не существовать само по себе прямо я об этом много говорить возникает еще на моменте инициацию пока вы там боков statement не подпишетесь со спонсором не порой на этом этапе проекта и понимая это очень близкая к земле много пример а ты здесь в первую очередь он должен быть задачей месяце и выпускать мы должны в тот момент когда он уже лишь способен решить хотя бы какую-то задачу а там уже впоследствии вы тоже да и почты и наполнять же его

  01:29:16 - 01:30:40

• тоже надо цветами опасно именно с какими-то дополнительными функциями которые опять же следующий бизнес-задач и даже более того метод маркетинга близко вы еще и атоме не захотели я объясню что вы на самом деле хотите формирование запроса формирование спроса большая задавай потребность маркет ok давайте тогда вот тут вот смотрите вот смотрите у нас есть начальный backlog у нас он там где компании мы понимаем наши нбп и вот как бы вы produce собрали команду дизайнер который отработал архитектор команды разработки собственно

  01:29:58 - 01:31:20

• тестировщик бизнес аналитик и вот тут-то мстит выбор вот надо начать собственных разработку стартовать и вот у вас стоит вопрос скрам или канбан как бы вы начали и какой бы вы выбрали для себя фреймворк вот на этот самый ранний стать ну вот видите опять мы кинем вернемся потому что мне он придет понять если вы допустим собираетесь быть чем-то до какого-то момента последовать по существу есть много продуктов довольно хороших и только чуть можно что то сделать вселило вначале а потом его жена наполнять чем-то уникален

  01:30:44 - 01:32:16

• [музыка] не надо изобретать велосипед вот не наверное в этом случае когда мне известен что должен в конце получить но тогда возможно и канбан потому что там просто начало и конец если допустим я не совсем понимаю что вы прячете я боюсь запутаться что наверное везет войсках нас пульс а комбан это метод отображения процессами разработки будет но однако в какой-то момент самом пренебречь и больше заняться кабанам когда вы точно понимаете вы хотите получить в конце значит вы примеру на но создаете сайт есть

  01:31:31 - 01:33:14

• какая-то минимальный набор пути какой бы ни был продукт но на минимальный набор tecsun как содержит вот там вы прекрасно понимаете что у вас должно быть на выходе даже в самом начале а вот когда начинается появляется в этот неизвестность и такого никак не когда они существо не существовало но почему эти гибкие разработки начали разрабатывать этот можете не нужен и вот когда вы с этой базы выходите уже на некую уникальность тогда мне кажется будет логично уже включать скраб потому что кран коротенькие может

  01:32:25 - 01:33:39

• безконечный поставка продукт вот но мне кажется хорошо до сих пор на начальном этапе когда вы формируете скелет может быть комбан потому что это пример автомобиль всегда начеку колесах с делами и так далее так далее получить седан вы понимаете что вот сначала когда короче да да скрам когда вы уже собираетесь из сделать автомобиль но отличающиеся от сердца нити уже у них в таком случае у некой руки вообще 2 что наверное правильный ответ тут нет все индивидуально и много есть дебатов на этот сорт

  01:33:04 - 01:34:57

• вот лично мое очень уж нет правильного ответа это другой подход к собакам гибкий наверное если я прокомментировал то учитывая что с кран это более сложный прибор учитывая что экран требует определенной там зрелости и командный командности да да да сразу вот на первом этапе нас там команда новые она щеками прошла шторме и ребятами притерлись сразу запустить кран будет достаточно сложно и мы больше потратил там усилий на попытку завести скрам нежели чем она разработки и это не соответствуют всем одному из данных

  01:34:00 - 01:35:27

• принципов и целей до скарба нам действительно проще вот на стартовом этапе а потому что все понятно вот тесто в начальные блоки и станки 1 вот поэтому мой выбор был да вот на на первом так фильм про новую команду backlog я бы тоже начал с компа но не потому что ну не потому что скажем так ярки на понятные вещи именно вот с точки зрения people management . организации процесс станет сложно ставить процессе пока команда не прошла вот этот штормвинд друг друга не поняли на человеческих вы были руда я понял это

  01:34:48 - 01:36:23

• можно было бы что-нибудь да это вот другой стороны с другой стороны вот мой бы такой по панели развить канбан потом scran а потом невозможно опять канбан начала скрам потому что это проще будет сначала can банком для опросе дальше в скрам потому что это все таки более управляем то есть и выход product вы лучше сможете планировать релизы потому что вы как бы определяется там скорби задачи на две недели и результаты этой работы итерации появляется там работающий инкремент ну то есть это позволяет команде фокусироваться во всем

  01:35:38 - 01:37:11

• разнообразии этом задают штангу приоритетов не тобой толпы что всегда хочется и то и другое из разных стран и декрет но дальше вот как бы команду может никак храме обрести необходимый уровень mature насти как это называется достичь на понятном уровне возмужать база возможно и здесь мы тоже говорим про планер и здесь вот как бы вот такие вот фаза там планировали очень помогают сфокусировать дальше когда мы набрали оборот вышли на дизайн крики на минуту вы запустили продукт я бы вполне возможно там с мо черной команды

  01:36:28 - 01:37:58

• вернемся к любому потому что это если гибче проще там и быстрее можно быстрее реагировать на запрос да потому что обычно на мы в храме да у нас все равно поместим управление делит у нас там на две-четыре недели вперед уже запланированы вам работы как бы нету это гибко не было и внутри постоянно менять и получает а иногда а там ситуация требует быстрых решений условно конкурент запустил какую-то акцию мы хотим ее там а там перебить и нам надо чуть-чуть там функционал добить а если команда уже там с кроме в блоге и там в

  01:37:12 - 01:38:29

• своем там спринте и либо надо дергать стоп-кран помпа их там фича либо ломать планирование а если мы в компания к это можно достаточно быстро там с точки зрения задач но еще раз подчеркну комбайн это тоже про зрелости это тоже правда зрелой командой 7 тихо серьезные продукты серьезно выполните сам реализовывать уровень зрелости ответственности должен быть высокий потому что иначе вы теряете возможность планирования и управления вот комбан на пути про самостоятельность команд на этом в максимальном

  01:37:51 - 01:39:03

• в максимальной степени масштаб скрам это все-таки и у вас как и product owner этапе мы есть возможность влиять на планировать школу потому следующие там две недели до контролировать вот мы запланировали и двигаются а канбан как бы dvd multi меня есть минус команда недостаточно зрелая все может покрыть это задачи могут начать браться там не те которые мы жмете которые проще те которые интересны и вот это может как бы нарушить крошит и но в компании я так понимаем и регулировка присутствует это вот

  01:38:27 - 01:39:51

• количество задач и количество мы верим про к про количество задач компания элемент планирования меньше это более ситуационная потому что вы действительно нужную зрелость но это мое мнение предстоит они где-то написано утверждена большими ван я скажу по моему опыту мнение человека из с поля и мнение человека теории это в разных мнений я по своему опыту всегда прислушиваюсь практике потому что жизнь ведь практика это критерий истинности да поэтому ваше мнение для меня очень ценно я понимаю вот мы такое чувство стену потому что

  01:39:08 - 01:40:45

• наверное определенному читы и существуем уровне мы меньше сказали моим и через тире в этом я все понял что говорить и как у меня как практическом ныне нет но с точки зрения теории моего опыта я склонен прислушиваться к ваше умение потому что вы рассуждать логично я знаю людей я управляю жизнь уже 15 лет и это это очень интересно но это не нажал на таймер прошел [музыка] интервью было расписано 60 минут но мы перевыполнили план сегодня давайте тогда пару вопросов осталось давайте вот как первый вопрос какие у вас ожидания от

  01:40:01 - 01:41:46

• профессии и вот все-таки [музыка] очень важно да как мы еще не в профессии вас есть никогда составление что и по представлению сильно там сходилась с реальность ваши ожидания поэтому вот хотел вас спросить у вас представления профессии то он чем бы вы занимались и и может выдавать о том какие вы ждете это кики вы видите для себя на этом основные риски этой профессии пролиски там затронули поэтому эти прощание и провиснет которыми вы можете столкнуться эту позицию но вот что касается ожиданий наверное из них там глисты

  01:40:58 - 01:42:29

• как оборотная сторона но ожидания в первую очередь мне нравится [музыка] достаточно динамичная среда так как я человек увлекающийся и мне необходимо и энергию реализовывать конечно может сейчас мне такую романтическую греках я ошибаюсь прорвать и потому что там всегда под капотом хватает и когда горят и не так интересны заработать нефтяной компании вот есть связи да там здесь свои нюансы но если важные качества которые я хочу себе развивать больная и мне кажется эта профессия она позволяет это постоянно

  01:41:50 - 01:43:16

• новой информации у меня это мои наверно кредо непостоянный интересно узнавать что-то новое в этой профессии ты навестишь за нами с высока как бы конкурент не времена не внутри профессии рынок на котором вы существуете чек хотят выпустить за маскарад и поэтому работают достаточно напряженным не по им потом на благодаря это постоянно знания которую необходимо чтобы оставаться профессии [музыка] осознаю изучать и отдайтесь да вот и ещё плюс ко всему ну я вижу возможность для моего прошлого потому что допустим

  01:42:34 - 01:44:29

• сначала к будущему project продакт-менеджер да когда то может быть и сего поэтому это как раз я не вижу здесь потолка а то можно по горизонтали потому что приливы очень разные из приложение какие-то и так далее тут настолько меня знаете как у меня как у ребенка разбегаются глаза в магазине игрушек и меня вот это привлекает потому что своими работе на сегодняшний день эта рутина конечно я себя человек увлекающийся я не все не все мои виден интерес 30 образом как съесть и на работе до но для этому я этом спорте разбирался и так

  01:43:31 - 01:45:05

• далее хотя ты обязан то есть можно хоббиту потребности как закрывать а здесь я могу одновременно получается все знания которые я там приобретаю я каким-то образом могу даже монетизировать в конце концов в общем кто не мечтает когда проводить старость на берегу лазурного берега такая функция появляется плюс ко всему просушить я им из одной из моих убирать нейробиология как это все устроено на сегодняшний день не хорошо известный ну понятно исходя из этих знаний может такой профессора слышали вячеслав

  01:44:20 - 01:45:32

• добрынин если лекции лингу на свободном доступе вот и одним из залогов активного долголетия это ясный ум а постоянное нагружать новыми знаниями есть самые важные критерии этого активного долголетия вот такой чем бонус что касается рисков ну всегда наверное начали есть такой так называемые комплекс договорить до в то же время объективно я понимаю что физика физически все у меня необходимое для этого есть то есть свет [музыка] нескончаемый поток энергии в целом позитивные отношения жизни я думаю что я с этим справлюсь

  01:44:56 - 01:46:49

• это бы это еще один вызов ну а так как вы знаете какие друг там другие риски достигнуть какого-то пика и перес гореть и прочее несколько знают это такой риск всегда существует рождения дома выходя рискуете него не вернуться чего что лишь не повод и сидите дома заперты ну вы слышали наверно наверняка что вот войти это одна из таких трендах проблем это выгорание то есть когда учишься несли на постсоветских странах наверно ты с одной стороны массовые принадлежать пойти войти все пытаются туда попасть с точки зрения

  01:45:57 - 01:47:20

• улучшения наверное материального состояния и оплата труда и вырваться из рутины без перспективного какого-то профессионального там различаете но сейчас все больше и больше набирают поток обратных или выйти и зайти внутрь скоро люди ходят перегорает там общей интенсивности непонимание отсутствии наверно какой-то ценности доктора возникает поэтому наверняка слышали там не уходили что такое siena pen и в этом тоже достаточно сильно подвержены просто может чуть лучше с этим работать потому что любая морская работал стресс

  01:46:38 - 01:48:06

• зачастую лет постоянные проблемы но до 2 нужно решать и вот там ходят по интернату мемы что-то пойти против менеджер представьте себе что потом вокруг все горит вы на велосипеде с ведром воды и вы сами горите поэтому здесь достаточно высокий уровень стресса высоком давлении большая ответственность сложные заказчиком переговоры команды капризная разработчики и много многому всего поэтому однозначно эту сторону медали тоже нужно как-нибудь прочувствовать то возможно через коровку там через практику через

  01:47:26 - 01:49:02

• такие контакты с действующими темой потому что корица хорошо там где нас нет и у любой профессии есть свои побочные помимо помимо тех плюсов хорошо давайте дальше знаешь как бы 45 и поэтому от многих этих иллюзий я уже давно избавиться поэтому что будет легко нет ну тут же как на говорить с вами думаете поэтому кто-то во всем видит вы скажем проблему или проблемы до кто-то видит что это благословение оказания кто видит что это вы за вызовы это не книги они не бывают нехорошими роман я своей корее столько раз

  01:48:20 - 01:50:02

• встречался с вами 100 чем я с которой испытывал когда я бросал в костюмчик парке маркетинг менеджер очень 0 ну не могу сказать это сейчас сейчас оборачиваясь назад close я получил за два года высшее образование и огромную но скажем прямо в моменте веселым не казалось вот но я не могу себе позволить по образованию как бы они избитые фразы то что то что нас не убивает делает нас сильнее волков бояться в лес не ходить поэтому камень для примера прекрасно осознаю я аж управление я знаю что можно такие

  01:49:17 - 01:50:49

• бывают ситуации крайне сложно но давайте смотреть через другой prism многие там и работают если кто-то сможет состоянии с этим справиться значит есть инструменты я сталкиваюсь с новым поколением я не хочу как-бы обобщать но скажем прямо на 98 теснятся или седьмого года я и перестройка все это mc трудности с которыми там трудности сегодня люди сталкиваются они просто не лежат под нос когда я помню свои первые деньги когда я в тамбуре на сумках с этими колбасой ночь мы едем в калининград потом там на

  01:50:06 - 01:51:34

• базаре это продаете и возвращаетесь понимаете и фальшивых ниже устья к чему что у меня этот для так скажу быстро вы сказали это я приказ меня жизнь это я поэтому люди закаленные опытом меньше подвержены всяким выгоранием таким нежным проблем наверно не очень ранит трудные времена взращивают сильных людей сильное людей создается простые времена а простые времена создает как бы взращивать слабых и вот это да двигаются по кругу возвращение слабые люди создают трудные времена там ну и давайте последний вопрос

  01:50:54 - 01:52:33

• завершающей плане вот наверно ваши world map и nxt тут скорее меньше я буду давать вам рекомендацию вас хорошее представление и в клан скорее поделитесь наверно вот какие вы видите дальнейшие шаги вывод вы сейчас в этой точки уже полгода занимаетесь память еретичным готовитесь как дальше какой вот план как вы планируете попасть позицию основной на чем я сейчас концентрирован это английский у меня сейчас уровень интернете ну скажем так как говорит мой преподаватель меня как-то чтение письмо и написать это чтение и письмо и

  01:51:52 - 01:53:20

• [музыка] слушания об интернете а вот speaking skills у меня сейчас находится состоянии интернете я знаю что для менеджера speaking skills это достаточно важное прям вот и продолжая поддерживать курс google я прошел наполовину я специально немножко вы притормозил почему потому что когда я выйду на волю а по интернете я курс googles закончу там буквально за первую половину я умудрился за месяц и и две недели соответственно я откладываю два месяца на получение сертификата профессиональная подготовка там три у

  01:52:39 - 01:54:14

• нас этот курс состоит из трех из шести этапов сначала там знакомства потом инициации ну в общем то все как по проектам вот соответственно когда мой английский будет такого уровня чтобы я мог выйти с резюме и начать его встретить направо и налево и я вас попрошу если у вас будет на это времени уделить внимание вот и так так как тогда я начну выйду на рынок труда я просто настоящий момент понимаю что есть одна страна которую нужно потянуть я над этим работу иду в конкретном графики два раза в неделю занимаюсь преподавателем

  01:53:28 - 01:55:02

• англоязычным ежедневно занимаюсь самостоятельно минимум у меня минимум английского в день по возможности бывает больше бывает меньше вот и когда здесь я выхожу на рынок начинаю в этом активно участвовать потому что я уже попробовал себя сейчас андерсон проводит как раз нас на в нашей группе я увидел упоминания что андерса проводит на стажировку я в этом участвовал и мумия на эту позицию нужно английский не ниже intermediate ну я не прошел на уровне здания английского то есть малого ну я окей я прекрасно

  01:54:16 - 01:55:38

• понимаю меняется знаете я конечно не нужно там патрулировал чуть-чуть так чтобы признать немножко тебя даже завести мкей но это понимает для меня зона роста вот на ней я сейчас темперирован больше всего параллельно я читаю книги очень рекомендую прочитать тарасова для искусство управленческой борьбы и тотчас мне текущий момент я не читаю две книги это канбан андерсон но скажу честно что без погружения в среду это уже какой-то набор слов ну как бы и я прочитал книгу но что-то у меня там осталось но не столько чем если я не

  01:54:57 - 01:56:16

• буду читать когда я уже буду практиковать мне тогда будут открываться совершенно другие грани того о чем он говорит поэтому я находясь в тонусе постоянно вот наша встреча на меня счет и подстегнуло я опять ну мне будет интересно обратная связь в этой части и когда будет готов английский значит я буду готов нет у тебя достану саблю из ножен изложены пойду самурая искать своего господина именно в концепции самурая стасика никотин очень круто всем рекомендую его почитать потому что это реально манат жизни я хозяин

  01:55:36 - 01:57:01

• использую каждый вот так как я понимаю вы тут суть этой философии так далее и он вот кайдзен помогает не оставаться сфокусированным на цели потому что вы там берете маленькие если слишком большой кусок возьмешь которые не можешь поглотить ты не не достигнешь бросишь и и на этом все закончится мире маленькими кусочками кайдзен вот этому учат есть вот так в двух словах корзин маленькие изменения но на постоянной основе всего будет вас врачом до однозначно окей два часа до короткую обратно с там с моей стороны

  01:56:19 - 01:57:42

• вообще получился очень интересный разговор очень чувствуется с толстыми богатый опыт и хорошее образование и действительно там собственно все в порядке и коммуникации на высоком уровне да и если там брать hard стены с точки зрения менеджмента однозначно давайте все все все хорошо и наверное главный грех действительно применимости на практике именно айтишный потому что все таки здесь свой домен свои особенности дали тупизна нужно вырабатывать навыки и понимание в какой ситуации там как оферта какие навыки достать до потому что

  01:57:03 - 01:58:39

• именно такие профессиональный подход профессионализмом он же и позволяет принять правильные навыки там правильной ситуации не просто действует ситуационно на основании там интуиции все-таки интуиция очень часто хирурги то могут значение глядя сделать какой-то там очень важно там четыре котором единый десны но это вот это интуиция и становится отдельная теория что это просто накопленный огромный опыт который позволяет и неосознанно до делать правильные вещи это человеческая природа который тоже еще

  01:57:51 - 01:59:28

• изучайте изучает раз нам кажется все понимаем на самом деле все все может быть и есть сложнее чем чем чем представляется что тысячелетие от точки вот эти деньги нам от индии генотипа и целом взращивания фильтрации те качества при этом где мы есть сейчас но это крик сторону соответственно про эти background безусловно он нужен для того чтобы управлять проектами нужно понимать чем вы управляется поэтому здесь вот наверное главный там для вас вызов да как это совместить и действительно подобные там

  01:58:39 - 02:00:08

• проекты программы до когда вы заходите на стажировку и иметь возможность получить необходимый там бы ground это очень правильный путь потому что вы наверное позиции там в числе junior project manager at не бывает нельзя в этом по чуть-чуть а там поэтому часто сегодня то мелькает такой-то термин к проектам координатор офисный джип мои мысли да когда все таки и полноценно проектом управляет рукой менеджер находится рядом но все-таки ответственность не все плюс много уже в этом говорилось сегодня очень размытая

  01:59:33 - 02:01:12

• профессия это требование обязанности у прочих нынче праздник организациях где-то как говорил против менеджер кредит на полноценно посева проект она управляет всем как бы виды отвечает там со всех сторон и реализации во многом особенно часто аутсорсинговая компания андерсоном подобно проектом не является сам проект разработки а больше в этом по сути является взаимоотношения аутсорсера с тем скажем так заказчика до который нанял вот для разработки какого-то продукта да и вот здесь вот она есть свои

  02:00:25 - 02:01:53

• особенности и то же но кучек поэтому но с другой стороны это может и снизить планку входа потому что когда вам нужно там зайти на позицию руководителя проекты сразу ответить за реализацию проекта даже в миллион долларов понятно что в первую очередь это доверие человеку опытному которые уже там что-то аналогичное так делал ну вот но когда мы говорим что вы заходите на позицию там приема компания аутсорсинга был которая помогает какому-то заказчику разработку этом продукта и на вас ложится больше функции

  02:01:11 - 02:02:35

• apple менеджмент менеджмент отношений между там заказчиком болельщиков да здесь конечно но такая позиция позволяет получить необходимый background brown там разработки да ну скажем так с ответственностью которая лежит он в основном и заказчики или может быть pienso стороны заказчиков да но вы как бы приобретаете необходимый контексте очень правильно отметили английский учитывать все таки айти международные построен на английском языке в во всех своих компромисс точнее документации инструмента даже курсов

  02:01:53 - 02:03:07

• панель то есть это все как бы контекста да но и безусловно коммуникации как главным оружием и наверное инструментом пьем и язык коммуникации отношения поэтому гибкая владение языком важно но с другой стороны я бы тоже отметил что причем при этом не заморачивайся цели вот часа в европе но во всей европе англоязычных стран по сути две трети что англия этой части европы то или нам еще маленькая мальта то есть во всей европе были строить поехать и учите английский язык чейз возможность пари на мальту ну

  02:02:30 - 02:03:56

• или тогда британию это значит что для всех остальных английский это тоже не родной это та же как и для большинства жителей мира поэтому не стоит здесь там посыпать корицей голову там пеплом супер там правильного и свободного к музыка даже не свободно именно правильного ароматические все это самое важное уметь понимать друг друга и может наоборот даже более упрощенный английский там несложными там обороты оперируете не более какими там курс мысленными более четкими формулирует наоборот помогает более чётко и лаконично донести

  02:03:13 - 02:04:42

• мысль потому что вам придется ее сначала работать подумай вот но что толку использовать такой до тебя поэтому скажем так надо понять что в английский ведь это тоже дательный плавок погибнуть инструментов унести и им тоже конечно нужно овладеть на достаточном уровне но без без перекоса суть я для себя установил крепко тогда по большому счету разговаривать иначе полтора месяца назад у меня этого я учил самостоятельно поэтому меня ready rating all.by разве ты хорошо потому что я самостоятельно заниматься

  02:04:01 - 02:05:47

• назад начал регулярно занимаясь преподавать и понятно даже практика и только практика практики погружение поэтому ну и опять при всей необходимости все равно надо понимать что надо бы их слона по частям и вполне себе есть проекты и русскоязычные то есть при сильном необходимости то есть равно там по большой сегмент и там стран снг где можно без английского начать управлять проектами в плане нибудь по полного флинте просто 1 подход на иначе с очень много желающих попасть войти и в английские такой простой один

  02:04:58 - 02:06:35

• из фильтров который позволяет по только потоками и я имею говорю по аутсорсинговой компании да потому что участники компании они стараются готовить универсальных специалистов дождь сегодня пьем бог то что у них часто меняется проект имеются заказчик применяется там рынке и чтобы пьем мог и и русскоязычным проектом управляют условны и там англоязычном для того чтобы компания делать будешь большую гибкость и новалиса что я это понимаю не универсальность да ну соответственно соответственно рисуем обыскать ну и конечно меня тоже

  02:05:46 - 02:07:10

• сложилось ощущение что вам дорога не в классический и теперь мы эти project на мечах а именно в сторону продуктовые разработке продуктов учитывая ваш опыт и в маркетинге этих подходов под тоже конечно нужно использовать да то есть не обнулить то мне все не перечеркнуть свой из предыдущего а наоборот на свой весь предыдущий опыт нам положить дополнительная дополнительная блоки чтобы свою и ценность как специалиста и интерес по всему поднять потому что это вообще общая рекомендация очень жалко много так

  02:06:32 - 02:07:55

• успешны этого чины прочитал с большим у стандартам и за металлической ситуации все бросают отварите до но даже здесь можно искать складские проект где ваши губы grown медицинские поможет как бы реализоваться нужно говорить данном языке вам важная черта там или два важных критерия выбирания интерес двумя понятно помимо там хороших условий там красиво в офис а там зарплаты то есть это по пирамиде маслоу очень быстро закрывается дальше возникает проблема что вы не в своем месте и не в своей профессии вы там не людей там

  02:07:13 - 02:08:47

• увлечься томаты задача не найти чего-то своего будет очень сложно поддерживать в себе вот и мотивацию тогда я когда как и закрываются базовая констанцию потребности базовые потребности по качеству офиса жизнь это ними вообще работы безусловно возникает вопрос о чем я занимаюсь сколько это приносит пользу можно я я так как часть менеджмент стратегия я таким образом еще и классической китайской ну поэтому даже передать рекомендую печатать тарасова искусство привлечь этой войны он там касается знаменитой книге искусство войны сундэ

  02:08:00 - 02:09:48

• вот и таким образом почему мне не интересно войти китайцев есть хороший очень много чему поучиться одно из этих то что это понимала тоже своего неофициально говорят 70 процентов хорошего или плохого и когда идём дальше вот их это хорошее применяет и второе то что они планируют и 50 лет наблюдая за серый айти именно против я понимаю так я наверное мой биологический возраст и мое внутреннее состояние физическое состояние они не торжества поэтому бодрым я буду еще очень долго вот эта профессия она позволяет мне

  02:09:00 - 02:10:42

• постоянно умеет быть в хорошем хороший динамичной среде и спокойно я говорю уже был в таком состоянии у тебя есть люди которые считают что ник такой возраст и поэтому же по рации пока вместо пока не я даже в других условиях мне этот покой мне нужно динамичнее не в том плане вижу к развитию жуки это не сильный бега нет я говорю как я и сказал что на там тесьму оно динамично развивается потому что это растущий постоянный организм и вот мои потребности постоянным вот этом росте получается сфера закрывает и

  02:09:51 - 02:11:03

• это одна из причин почему я туда еду и плюс ко всему мне очень нравится munich вот реальная данный чем он менеджер потому что мне так мне это в кайф мне нравится вот почему не стать единым управляешь персоналом это не блог тебя нужно где-то вату тут танцам зайти где то вот здесь как будто замануху кинуть где-то там еще это водитель спортзал вам за два месяца обещают бицуха понимаете это замануха меня тут чудесно бывает я занимаюсь ежедневно уже 15 лет но в смысле держи ежедневно регуляр не анти

  02:10:27 - 02:11:36

• раза в неделю уже 15 лет я вам скажу такой такое физическую форму которую меня сегодня появилась не за два железа 4 боль если вы кому-то скажется что результат будет только через 4 года он скажет людей который мыслит стратегически здесь их маг меньше раздачи в тех которые мыслят и ладно еще тактически подавляющее число висит операционной потребности сиюминутным вот а эта среда я ее романтизируют каком-то смысле но я тем не менее не и конечно увлекшись и видя как она устроена я вижу что моим вот эту потребность да может

  02:11:02 - 02:12:16

• закрыть как она в дальнейшем сложится в конце концов я на себя принимаю ответственность за все что со мной происходит если у меня что-то будет не получаться конце концов у меня всегда есть ориентир то пишите прошел значит этот путь пройти можно дальше уже как бы не надо вы дублировать ни жалости ни когда не получается как бы товарищ пришел на работу неё 1 держи воздух посылайте умеренно это что тебя ни послали какой из менеджерской исходную того из суровых в тех времен рассусоливать я могу понять когда

  02:11:39 - 02:13:00

• окружающие суют ну так они ж не менее другие требования к себе я такие ну я уверен у вас все получится и наверное завершить раз очень рождение наплевать поэтому я вам желаю чтобы вот следующий свой день рождение вы уже встретили в роли это позиции идти против менеджера и вот ваш проект успешно завершился и вы вошли в эту профессию и начали новый путь много проектов по развитию внутри отлично большое спасибо спасибо за доброе пожелание спасибо за эти 2 часа это невероятно для меня я честно слово

  02:12:22 - 02:13:53

• снимаю перед вами шляпу за то что вы делаете и мое пожелание чтобы и наша эта встреча была для вас полезна сегодня прибавили хорошо и красиво было себя большое спасибо до свидания хорошо выходные быстро я на ней на неделе перешлю ссылку на свой google а вы посмотрите сами решить до счастлива за них

  02:13:08 - 02:14:04