Онлайн собеседование на PM (Табунов Сергей)

Транскрипция видео:

• добрый день сергей сегодня мы экспериментальный формат проведем проведем публичный line интервью на позицию менеджера меня тоже первый эксперимент мне интересно со своей стороны тоже попробовать прокачать свои навыки интервью с другой стороны и желания помочь начинающим попробовать свои силы и понять что такое реально интервью будет задавать ну и в целом по окончании нашего интервью я смогу дать дать какую-то обратную связь на чем акцентировать внимание что понравилось что не понравилось интервью постараюсь

  00:00:00 - 00:01:29

• тоже быть максимально честным и откровенным тогда по общему водным у нас структур интервью будет следующий еще в общей тайминг 60 минут блок 1 блок самопрезентации это 10 минут максимум 15 дальше пойдет ситуационные вопросы и кейс это значит нет правильно ответ этот ваш на кодировать на данный вопрос дальше потом были два конкретных вопросов пойти по гранту здесь наоборот потребуется это максимально там четкая формулировка минимум абстракции вот и завершим наше интервью было в общей обратной связью я каким-то ребер как со

  00:00:45 - 00:02:14

• беседующих дара скажу что мне понравилось что не понравилось готов ли я делать и предложения в принципе томин достаточно жесткий времени не очень много поэтому предлагаю сразу то есть начать и поехали роман здравствуй спасибо большое за вот эту возможность и интересного о себе меня зовут сергей и табунов сейчас я работаю заместителем директора государь ванадзора филиала по минску и минской области одно из подразделений которые курируют подразделения лицензированных систем управления это сразу оба гранде войти

  00:01:30 - 00:03:01

• сейчас мы внедряем программное обеспечение мобильный сотрудник которая позволяет руководить сотрудниками на удаленке отслеживать их местоположения в проекте я играю роль и владельцы продукта и у нас сформирована рабочая группа которая определяет требования к программному обеспечению и будет считать приемку продуктом до этого я отработал три года начальником управления медицинского обеспечения департамента финансов щепилов там меня было участием двух эти проектах первое мы разрабатывали сайт поликлиники

  00:02:16 - 00:03:44

• вторые были интересно это внедрение разработка внедрения информационной системы лекарь который мы не довели всеми организации здравоохранения в проекте я в роли спонсора проекта и владельцы продукта до этого я отработал 8 лет главным врачом санатория там была также несколько проектов перейти четырежды сайта переделывали последний сайт запустили родился около года бюджет больше 10 тысяч долларов и на тима 2017 получили интернет премию за лучший сайт там фишка была в том что мы сломали год и снимали разные поры года

  00:03:00 - 00:04:39

• зима весна лето осень не показывали что отдыхать можно в разные полугода и это красиво и классным дальше в санатории еще это уже был третий раз это значит внедряли систему управления санаториям первая система была онлайн регион это был стартап пытались мы 6 месяцев и и запустить но в итоге не запустили моём потому что она работала через интернет соединение в то время еще очень сложно было в том месте где работал сделать чувствующие интернет-соединение и нам нужна была система которые работают в локальной

  00:03:50 - 00:05:09

• сети поэтому мы следующим этапом внедрили систему мне санаторий которое заняло бронировать отдых отпускать процедуры организовать питание и управлять в целом организацией до этого у меня была служба вооруженных силах год назад я принял решение плети войти что для этого сделал начал с того что в августе прошлого года вы сентябрь прошел курс и профориентации в школе мальфит он ознакомился с разными направлениями такими как проджект менеджмент бизнес-анализ программирование 3d моделирования дизайн заполнял матрицы

  00:04:30 - 00:06:16

• компетенции получилось что наибольшей скоростью меня идет также как менеджменту таится этом бизнес-анализа вы программирование дальше с ноября прошлого года начал изучать английский язык было что английски это важно с декабря прошлого года записался прошел курс в айти академии 108 часовой курс трехмесячной в марте его закончил по программе project management далее с июля этого года помимо занятий английским с репетитором начал заниматься в школе английского языка english папа в июне начал проходить курсы на онлайн-площадки

  00:05:22 - 00:06:54

• udemy курсы по проджект менеджмента и с оскаром мастера с последующим панелью получить сертификат это обо мне как все так спасибо сергей adriver я полон перейду к как анализа сразу даваемые даже уточню скажу позабудете общий стаж работы сколько тебе лет сегодня сегодня мне 47 лет общий стаж работы с 98 года как-то получается вы столько 23 с 98 до 98 году закончил институт ан до образования закончила девяносто восьмом году медицинский институт на войну низким факультет низкого мединститута после этого служба в витебске

  00:06:11 - 00:08:07

• воздушно-десантной бригаде затем два года академии санкт-петербург факультет руководящего состава специализация специалист в области управления затем начальник медицинской службы и бригады зачтен начальник медицинского отряда специального назначения и вот после него главный врач санатория широко очень интересный богаты на стороне и опыт управленческий очень дорожкой в свои 47 понимаю что есть есть куда развиваться останавливаешься 47 это не просто блокируем себя когда враг не даешь себе раз так тогда это хороший

  00:07:18 - 00:08:53

• стимул так в том то и дело что именно сейчас интересный об точек менеджмент 20 лет назад откидывание в развитии может не понятно окей хотел уточнить чуть пройтись тему внедрял конечно достижение нам идти в 2017 знает русский рынке понимаешь что это не так-то просто там получить в награду это похвально так давай дальше опять что мне ok курсы прав ориентирования уже хорошая история он значит совсем голословный выбор да почему противным а что то что с другими бизнес-анализ кажется безусловного бизнес-анализ интересное

  00:08:08 - 00:10:11

• направление я сразу даже думаю что по результатам прав от этих прав ориентирования что скорее всего будет бизнес-анализ но мне кажется что бизнес-анализ больше работа не будешь страдать сообщение выше общение с людьми и мне кажется 100 проджект менеджмент как раз таки и предполагают больше общения с людьми с бизнесе анализом они тоже где-то перекликаются я думаю что в будущем наверное все равно близнецы анализ оба гарантию не обойтись уроки хорошо и давай тогда тоже продолжим с момента когда принял решение

  00:09:10 - 00:10:33

• стать менеджером сколько уже прошло времени здесь группируя внесли 10 месяцев уже 10 месяцев как двигающийся потом направлении тогда еще раз за эти десять месяцев подготовки где вот прошли этапы 1 то профориентация чтобы определиться с направлением развития второе это порядка восьми месяца занятий английским репетитором третье прохождение курсов управления проектами войти в учебном центре академия айти академии 108 часовой курс следующее это иначе укус онлайн-площадки у деми по проджект менеджмента и раскрыл

  00:09:50 - 00:11:37

• мастера следующие поскольку английский нужно только чуть более сина я пошел еще на курсы английского в онлайн-школу сейчас четыре дня в неделю занимаюсь английским два раза с репетитором два раза школе читаю безусловно статьи по управлению проектами это основные ресурсы хабар вербай интересная статья есть на сайтах японии на сайтах обеих групп где нахожу отлично это уже как большой путь не устал понимаете так как нет классные то идти к цели и и достигнуть хорошо хорошо спасибо сергею звуком самопрезентации

  00:10:44 - 00:12:36

• завершаем и теперь предлагаю перейти к тебе вопросов давай начнем с этим ситуационный вопросов здесь нет правильных ответов здесь важно как будешь ждать ну давай первый кейс они во многом из моей личной практике несколько обезличены там структурированный но суть не меняется твой представляем ты выполняешь роль project-менеджера продуктовые команде и вы разрабатываете данный продукт работаете недельными с принтами и у тебя команда 15 разработчиков еще конкретнее тогда допустим 1 июня запланировали стартуете спринт когда

  00:11:40 - 00:13:42

• рассчитан на красное на две недели и 15 июля запланирован релиз добавляем строгости добыто 15 июля это жестко поставленных задач и product owner ему которому там транслирует задачу спонсоры и вы скажем так у вас высокая а без обязанностей высокие обязательства по релизами на 15 все неплохо бы вас попытаются но предположим команда работать 10 июня состоится 5 дней релиза команда набрала от всех идиот работает но твой ведущий разработчик боюсь что съел шаурму отравился это ближайшие пару дней не сможет выполнять

  00:12:41 - 00:14:21

• свою функцию команда начинает немножко там проседать паниковать потому что на него завязано там многие вопросы процесс разработки вот собственно мой вопрос как ты практикуешь правитель этой ситуации какие будешь предпринимать действия и в целом давай попробовать порассуждать это реальный реально гигантскую часто случается давай теперь слово значит первое если ведущий разработчик вы был окончательно то есть мы считаем что он выполнит одни его не будет первое собрать команду обсудить может ли кто-то может быть мы сможем

  00:13:32 - 00:15:02

• распределить его задачи на остальных может быть кто-то сможет втянуться обдумать его задачи вариант номер один если получается делаем второе если допустим [музыка] чается обращаясь коллега может кто-то поможет свободный gf там есть ли кто-то уровне есть такого кто мы бы нам быстрого лица и помочь второе если не получается третье что я бы делала сосредоточился бы на выпуске минимально рабочего продукта который мы сможем этой командой сделать 15-го числа и презентовал бы этот минимальный рабочий продукт думаю что я бы так же вступил

  00:14:17 - 00:15:48

• ok в принципе очень очень рабочий вариант еще вы тут нету правильных ответов для этого база на окей давай тела пойдемте более сложных есть тоже язычной практике эти киты в роли против мир предстает здесь уже только аутсорсинг наш клиент ваш клиент это крупный международный банк своей сложной драматической схему отлично большой крупный там сложный проект работаете вы пуфик с прайсом соответственно у вас нами и жестко зафиксирован и сроки есть жестко зафиксированы этом стоимости реализации но это представим что у вас их

  00:15:02 - 00:16:45

• подписанный договор надо будет участия разработки этой системы там зафиксировано сроки разработки 30 дней далее там зафиксирован и сроки приемки работ со стороны бангкоком 10 дней вы последующая сто пезо это оплаты натрите а вот вы и команду из очень напряжённо работаете в процессе разработки пути много подводных камней которые изначально оцените не были учтены это соответственно увеличивает омску руб задач которые выявляются проект с одной стороны но команда решает что они могут выполнить задачу вот в это

  00:16:01 - 00:17:25

• установленный срок без большого увеличения она просит увеличить срок реализации в каждую неделю до наносим дней раз и соответственно так успешно справляется даже забегает вперед основные вопросы тебе как против момент что в такой ситуации глаза принять ты 1 имеет эту ситуацию и дальше мы еще вернемся к следующему кейс раз нельзя во первых увеличение объема работ должны повести повлечь за собой оплату этих работ на том этапе когда начали появляться скрытой работу которую мы в начале низ прогнозирование которые мы не

  00:16:42 - 00:18:17

• обсудили с заказчиком на этом этапе заказчиком нужно переговорить и доказать что будут работы которые заранее не планируешь и безусловно он должен оплатить эти работы что с острова если заказчику это банк там кто то кто то нет чтобы изменить договор много времени документы 2 и здесь согласен главное это первое принципиальное согласие второе мы начинаем делать до тонны соглашения к договору но согласен можем задокументировать там протоколом письмом о том что мы продолжаем работать и наша работа будут оплачены

  00:17:30 - 00:19:11

• как бы так и параллельно не останавливают команду на диван документов орлеан но главное зафиксировать вот это согласие на увеличение стоимость данном моменте на каком мы об этом узнали то есть продукт команда продолжит работать параллельно ты запустив процедуру мнению контракт очень окей это хорошо то а двигаемся дальше вы специалистом в измененные сроки да там в неделя плюс выполнили поставку продукта и сейчас все начинают двигаться на стороне банка пар аргументируется тем ребята вы просрочили

  00:18:21 - 00:20:01

• листами 7 дней у нас изменились планы у нас там нет достаточных ресурсов чтобы тестировать этот продукт да ну и соответственно начинает затягиваться сроки прием офиса заявленные же доволен 10 дней то есть вы уже побывали войти су-14 соответственно это увеличивает дальнейшей срокам оплаты дурак ты не подписаны что ты делаешь в этой ситуации уточнить теоретически на стадии подписания договора это ситуация должна была быть прописано что у банка количество времени на прием да это практику land of тракте но на практике а нервами

  00:19:10 - 00:20:37

• отверстием ребята быстро нулю сроки мать и как тоже меняем свои планы и нам нужно там не 10 дней до 15 17 mcrae опять же обращусь к контракту предусмотренные там 1 штрафные санкции чтобы понимать в каком тучи вести разговор с заказчиком за срыв сроков приемки обычно в контракте прописываются что в случае у синие удлинения времени на приемку то считается что акт подписывается автоматически если там для сидения не подписали то если мы вот про весну меня не считается в теории теория была бы должно было бы быть так это

  00:19:54 - 00:21:19

• первое второе на этапе когда мы просрочили сроки мы тогда должны были бы и подписать допсоглашение к контракту где мы бы узаконили свои сроки разработки в том числе здесь бы мы узаконили дополнительного плату скрытых работ и таким образом старт приемки также стартовал без тех сроков когда мы сдали проект все верно все все все понимают но водку реальный скорость на стороне банк плюс сюда добавлю то есть это они не единичный заказ у нас в долгосрочные отношения и у нас там еще много спереди там дополнительных работ разработан вот

  00:20:37 - 00:22:14

• все таки да как как найти баланс баланс будем разговаривать заказчиком убеждать ну во-первых убеждать поскольку мы из обручей недолгой он знает уровень разработки которые мы делаем постараться ускорить их и бюрократические процессы убеждая что смена разработчика если мы давно знакомы и мы хороший разработчик это аксиома смена разработчика не даст банку выигрыш больших перспективах в краткосрочном точно потому что придет новый разработчик который не знает банк ему нужно где познакомиться с осима стекло на раме

  00:21:24 - 00:22:55

• той же команде чтобы понимать это первое второе мы не знаем какое качество код будет написано какое качество разработки будет нового разработчика который придет есть если мы давно работаем мы знаем друг друга и нам комфортно сотрудничать вместе вместе с тем есть до галины взять от которой должны быть исполнены обеими сторонами в том числе оплата потому что если я не плачу со своим разработчикам то наша сотрудничество может прекратиться на том этапе разработчики уйдут это очень ценно и куда они уйдут

  00:22:10 - 00:23:19

• это неизвестно если не знаю продукт который мы писали для банка то найти но разработчика которую погрузиться в этот продукт и будет также качеством и писать код это на это может уйти время и большое время поэтому задержать команду это наш основной слой и мы просто необходимо чтобы нам выплатили зарплату потому что в сфере ай-ти очень высокие спроса на хороших разработчиков мы сегодня не едим творили завтра они ушли собственно банк от этого не выдается окей спасибо рассуждения и еще последнее тогда вопросы задавать эйса катера

  00:22:45 - 00:24:09

• сказал отношения с банком длинные там долгосрочные и вот этот скуп задачу мы выполнили но еще не подписали там акты да но у нас на очереди еще следующее следующее следующий сколко задать вопрос такой то есть как проджект менеджмент принял решение то есть такие ждать подписанный борта яблоко выполнен из коба клубы и только после этого приступать к новым или ты был запустила в работу следующие скоб задач что опять-таки команда непростая я бы осунулся на опыт работы с банком если только бюрократический механизм которые

  00:23:27 - 00:24:56

• я понимаю как работает если команда согласно конечно я бы вписался в следующий проект если мы понимаем с банком что там оплата пройдет там в течение скажем какого-то времени понятного приемлемого командой это первое второе действительно чтобы не было про стоишь и мы начали работать по новым направлением опять же здесь есть маленькая хитрость если мы начнем по этому направлению работать с банком то для них смена команды на этапе когда мы уже начали что-то делать тоже не совсем комфортно чтобы пришел новый разработчики начал

  00:24:13 - 00:25:42

• что-то работать опять земля это потеря времени прежде всего времени поэтому опций грубы с командой если команда согласно если мы документально подтвердили вот эти намерения по оплате я бы пошел бы на сидишь край протей пусть проявляя что если без диалог до его просто карты бюрократии и если там подписаны сами документ совершил сделку . окей спасибо обсуждение но и давай еще тогда 30 с экспериментом тот же банк другой этап мы еще раз . согласовываем там скок задач предположим сестра очень большой там близко интересный продукт

  00:24:58 - 00:26:36

• много сложных задач много неизвестных много интеграции с какими-то внешними системами которые тоже дают известны в то же время банк требует от нас описать фикс прайс контракт с которым мы фиксируем сюда естественно в таком банке то риски это стоимость она не маленькая объективно взаимно у нас команда сильная сервис ты разработчики там сингер уровня и вот вас переговоры по поводу с согласованием сионистского по задаче одной стороны банк торопит давайте быстрее подписывать на финал до боли у нас серьёзные дедлайны по реализации

  00:25:49 - 00:27:24

• продукта с другой стороны вас поджимает по стоимости того недавно работали с индусами у них там на порядок дешевле давайте давайте в общем есть единение и конфликтной ситуации то есть допустим вас от общего скопом рапорт банк пытается продавить скидку скажем 15 процентов от и как project не понимает что здесь слишком много рисков и даже те которые вы заложите они минимальным открывает возможные проблемы как бы отстаивал свою мои вещи как бы двигался очень ты знаешь изначальном бы изначально я считаю что бизнес не должен быть ради

  00:26:36 - 00:28:26

• процессинга мы должны зарабатывать деньги так силам а если работа с каким-то заказчиком превращается только для того чтобы мы делали ради того чтобы делается не заработать не считаем такие противогазные вписываться если риски превышают то что мы прикинули счастливым посчитали все аляски все наши возможности и допустим банк слова совсем там фикс прайс и ни копейки больше я бы наверно подумал ты еще и скидку требовать связываться ли в этот проект почему вязаться как можно вести до конца либо разговаривать с банком в таком же

  00:27:32 - 00:29:07

• ключе что да у нас есть деньги они будут тратиться каждую итерацию допустим можем показывать как они сгорают и если будет расти с ком задач значит это тоже взаимодействие с заказчиками на этапе заключения договора то есть добиться про писание в контракте что в случае деньги закончились проект не завершён банк продолжает финансировать проект либо мы просто останавливаемся на этапе когда закончились деньги жмем руки друг другу дальше банк принимает решение работать с тем продуктом который работает допустим с

  00:28:20 - 00:29:51

• ограниченными версии с ограниченным функционалом либо продолжают финансировать ищите на его развитие другого функционал то есть мы предлагаем в рамках тех денег развить именно сделал столько сколько мы можем сделать за эти деньги еще любви нежелание сотрудничать отлично хорошо спасибо осевой сайт прямо отлично мне на самом деле понравилось это и рождение ответы но давай на промежутке тайминг поэтому давай двигаться дальше и ситуационными вопрос задачи мы закончили теперь предлагаю перейти область это были

  00:29:06 - 00:30:22

• конкретных вопросов айти бэкграунда здесь на баросе попросить там максимально там точных ответов с войскам с абстракциями понимаешь найти против менеджер он должен помимо управленческих навыков коммуникативных у него должен недостаточно сильной эти бы грант в том числе для того чтобы заказчиками встать и уверенно там команда не чувствует себя уверенно и понимать что происходит соответственно блоков разработки и когда вот это вступаешь не понимаешь что если скажем так как члены команды достаточно хорошо знать

  00:29:47 - 00:31:16

• своего область как раз таки продукт-менеджер нужно знать все области все направления разработки это давай предлагаю начать с дпдз локаторе наверное тоже или даже навернуться даже с 2 sing у нас времени очень много поэтому показательным из этого направления de vos на первый вопрос что-то об этом знаете что что это такое и зачем эта община устно разработка программного продукта и так понимаю [музыка] это я возвращаю себе не прорвется не интересует слова devops devops как член команды раз и в целом

  00:30:33 - 00:32:21

• да и вот сканах на направление что это и зачем это вообще можно в команде и заработать не скажем сходки хорошо давай пойдем дальше ты что-нибудь слышал про определение при какие-то слова вот давай дальше я и сиди носов отделы тонкого и цикл не совсем середине это все вот я по блоку тебя так давай хорошо хорошо давай танцевать to do we чуть чуть в сторону от его своим аптека рассказ сформулировать вывести ok сегодня разрабатывать программное обеспечение да то есть тоже важно понимать где она потом будет физически 5

  00:31:28 - 00:33:38

• уже говорил что с одной стороны был опыт когда вы использовали программное обеспечения как внутри локальной сети до а вот другой есть другой способ добраться может быть когда мы в обычных хранилища храним сервера и кино происходит обращается рабочая станция пользователей к этому серверу облачная отлично это главная услышала какие-то знаю что самое известное clown провайдера существует на рынке вот где собственно эти облака но в беларуси а один сделала облачный сервис а если вот у них мировом масштабе

  00:32:43 - 00:34:08

• нам мировом масштабе конечно samsung айклауд icloud ну как допустим я как полечу по киеву хорошо давайте на дальше ты сказал о циклы разработки программного обеспечения давай тогда об этом что ты об этом знаешь вот какая там аббревиатура как она и длц молодой матрос from software development lifecycle это жизненный цикл разработки программного обеспечения состоит из ряда фас это значит проектирование дизайн разработка тестирования развертывания сопровождение так хорошо давай пойдем на этом на поле

  00:33:28 - 00:35:24

• битвы по комфортнее бизнеса на бис поговорим немножко dry travel что даже чтобы забрать его обещал нурай наверное начнем самого простого до вот какую роль выполняет бизнес-аналитик проекте бизнес-аналитик связывается разработчика с заказчиком пытаясь объяснить доступным языком для 1 или 2 то что хочет заказчик объяснить языком разработчика потому что часто за качестве чуть более конкретно применимо циклом разработка что делает задокументировать все хотелки заказчика я вас писать для команды этих отделки они понимали что нужно

  00:34:35 - 00:36:22

• делать кисель более профессиональным языком три требования такое требование требует разработки отделки такое жаргонное хорошо а какие виды требования есть ты знаешь функциональные требования и какие еще тут все просто если есть функциональная единица да и к архитектуре не знаю там субстраты и другими словами то есть функция должны выполняться и то что эти функции делают он имеем так как я еще будучи куча связкой хорошо может знаешь какие бывают типы так аналитиков аналитики бывают аналитик требований

  00:35:30 - 00:37:36

• аналитик [музыка] из какой-то универсальный аналитик ты наверное аналитик требование и есть blue skin анализы двигаемся дальше и дженерали бизнес-аналитики системный аналитик через с хорошо прогреваем там прочитает и не сложно но функциональные требования ты попал могут дальше давай дальше хорошо и это последний вопрос про бизнес-анализ бизнес-аналитики результатам работы бизнес-аналитика есть некий артефакт соответственно они готовят документы под ты что-нибудь знаешь чтобы какие ты знаешь артефакты документы которые дело готовят

  00:36:45 - 00:38:41

• бизнес-аналитики задание наверное [музыка] техническое задание может быть в итоге разработку может быть это будет ческое задание но каком-то смысле да там есть такое такая история на это больше для рынка наверное снг дать нашим классическом но на самом деле я хотел слышать такие слова вижу носков документ systems окей да хорошо давай дальше давай дальше попробуем перейти в сторону давай начнём с того сегодня в мире там существует много разных сказать не выдайте много разных способов управления проект давай вот тайна чем стал какие ты

  00:37:50 - 00:40:09

• знаешь наглядности стандарты основные это гибкие методологии и последовательным то есть можно отнести waterfall и целую целых несколько мирных фреймворков их называется объединенных общим понятием и джар джар как гибкая система разработки вот арфу это последовательность системы разработки когда определяются четко задачи когда стадии следуют одна за одной и возврат к предыдущей стадии практически невозможно часть я вот это есть работа to fix price как даны этапе инициации проекта и планирования собрана вся информация проект

  00:39:02 - 00:40:34

• запланирован пошла разработка и счет строго разрабатывается по плану дальше [музыка] готовый продукт передается заказчику какие здесь плюсы и минусы мы на старте знаем что мы ножа должна достигнуть в конце чаще так работают с государственными организациями с организациями где большая критическая машина потому что чаще этот фикс прайс потому что заказчик знаешь что должно быть в конце в общих чертах несколько у меня на это есть денег и меньше его интересуют каким путем команда к этому придет но 2 например и

  00:39:51 - 00:41:22

• джан гибкие методологии самые известные из них это скрам и канбан значит ja подразумевается себя это философия больше где во главу угла ставится пожелания заказчика и взаимодействием заказчиком важнее всего рабочий продукт важнее рабочие по важнее практических всяких схем чем хороши эти методологии этом быстро обратная связь заказчиком чаще итерации планируется две недели месяц может мы каждых 3 недели даем ты из какого то продукта на этом этапе получаем обратную связь и понимаю в каком движемся продолжаем же также либо

  00:40:39 - 00:42:25

• мы сворачиваем другое направление начинание на этом готовится полет на луну прилетаем итоге на марс чем отличается скрам от канбан экран больше зациклен направлен на выпуск продукта в каждую итерацию а канбан больше нацелен нацелен на развитие всех задач на мелкие задачи распределенных по приоритету и больше такое направление выполнения конкретной задачи так если кратко отмечу прям чувствуется на своем поле играешь хоккей предвосхитил мой вопрос скрам pro carbon давай чуть последние уточнения каких ситуациях и других проектов лучше

  00:41:34 - 00:43:39

• подходит комбан или скрам или перефразируя менеджер проекта и тебе нужно выбрать по кому фреймворк у быть работать как ты будешь убирать наверно из хозяйстве задачах которые мы должны решить друг чему можем достигнуть если наверное если общая цель и ясно более четкая мы так сказал то есть мы понимаем к чему мы должны прийти в конечном счете и мы разбиваем тогда на мелкие задачи чтобы понять выполнению этих задач [музыка] декомпозиция задач делаем и видим как сгорает быков станет а мы плохо продукта

  00:42:40 - 00:44:12

• и мы идем какой-то цели искра наверное я буду было когда заказчик толком не знает что нога у меня есть какое-то пожелание и мы должны посмотреть сюда ли мы идем то сделали какую-то это минимальный рабочий продукт удобстве показали если мы по на вас и начинаем как бы наращивать функции этого продукта делаем новый релиз наверно так мне кажется что вам не буду банить и рыба у меня есть я бы я бы наверное с другой стороны смотрел вас наверно не знаю если в чистом виде экран и компания она больше свою использовать эту технологию скрам

  00:43:32 - 00:45:15

• бант окей хорошо тут тоже руки давай двигаться дальше собственно собственно [музыка] и пакет лишь валюты сайт сайт poppin' like a project меньше beko ce 6 in open project manager это вариант реслинге коз project and your project you made и не activities & new activities it's like discovery like осинки двери interesting bad информация вот а и но идти windows и цари interesting мисс зевок my people many interesting people may be везет бюрократ процесс небе beko ce am mai вот ой вот визг драка тег win 2k тег процесс ин зе энд

  00:44:23 - 00:47:32

• организаций ноу-хау этого бат ай ай лайк processing like project beko ce ай лайк стоит гол and good as gold and ай лайк лайк волк алекс пекина за people online now [музыка] new новый лишь это интересный крысин бифа лишь виз и не интерьер ай донт ноу about майк от айсинг а и манга ту-ту инси туда and mobile его навыки гарик seek out more out you у вас [музыка] surprise ты бабу кимович [музыка] воз surprise turbo вот мой вич айсинг it's not have a и война уборкой но стадии ай ноу ю вонт ми [музыка]

  00:46:27 - 00:49:36

• продакт-менеджер give my dad's генезис young age ok вот мои закон по ходу imagine how do you imagine сестер от любил начал [музыка] а и first of all а из букв и стадии курс с ну и перейдём на русский старайся и занимаешься увидите все получится с языком но конечно пока чувствуется что папа поток мыслей больше чем чем ты можешь выразить на на на на языке но растут или моде я я все понял что мне хотелось когда может потому что об этом я сам нет мне найти спикеры понимаю так как формируется там если на

  00:48:23 - 00:50:37

• английском разную структуру языка тем не менее то есть моя вторая часть вопроса так как ты представляешь себе эту работу вот как ты ты хоть против . но пока ты им не работ поэтому вопрос в том как ты представишься эту работу как работает против менеджер как проходит его рабочий день совсем упростить это было это вопрос не на знание да оно твое представление как тебе представляешься поработать in english можешь на русском 80 как если представляю работу ну во-первых наверное в работе прожить менеджера есть

  00:49:42 - 00:51:18

• 2 2 стадии дамы в проекте и наверно какая-то пауза между проектами возможно проекты перетекают друг в друга и возможно одновременно даже невозможно такие сведется несколько проектов и так у него зависимости от уровня пена первое это спланированный день расписание дня потому что одна из функций тоже кто наблюдает общение то есть необходимые велики провести со всеми командами которыми ты сейчас идешь дальше планировать работу кому в каждой из команду допустим на примере одной команды планировать работу

  00:50:31 - 00:51:51

• команды когда проводить наше мероприятие встречи планы текст речи проводили планировать планируется если мы начали работу над проектом ночь с планирует проект подготовить документы по проекту периодически прочитывать как мы деньги выполняем тратя микс какой скоростью мы движемся по проекту общаться со stakeholder ami [музыка] долго документальные работы много планов много общения бы так сказал еще одно забавное слово планов много общения много есть очень важное слово контроль и его очень хотел услышать

  00:51:10 - 00:52:43

• потому что действительно действительно так мало клонировать важно контролировать контролировать выполнение потому что и даже не потому что нужно контролировать людей и заглядывается на закричу а если того что большие команды сложные проекты действительно очень важно ориентироваться если через ассоциацию это нужно представить что ты капитан корабля то есть все работает отлично но именно тебя зависит от корабль приплыл то есть и нужно постоянно сверяться со звездами с планами до насколько мы успеваем доставить душ не

  00:52:01 - 00:53:25

• грустно в нужную точку потому что если мы не доставим вовремя то может быть уже никому не нужен да там стану шел караван там уже дальше в индии в общем здесь наверное больше об этом окей хорошо спасибо сергей принципе это все вопросы с моей стороны хотел задать и давай тогда перейдем к завершающей стадии и постарайтесь максимально чистым сразу прошу не обижаться из формулировки собственно по первой части пока самопрезентации наверное не блока но вот я как человека более этом структурной схемой не сразу

  00:52:43 - 00:54:19

• было сложно ориентироваться вот столько ты подаешь информацию то есть я тебе не знаю я не знаю ну да я читал ком-то твою резина примерно постоянно улицам азиатами себя много надо мешать поэтому мне всегда комфортнее когда человек начинает наступать структуры да там условно там примерно с ну столько за лет вот тогда-то закончу за такое это учебное заведение дальше вот от карьера развивалась дальше можно в этом перейти в более какие-то конкретные кейсы где этом что дело что интересно релевантно проекта

  00:53:31 - 00:54:39

• поэтому вот я в конце презентации по починке через это то есть это мой личный субъективный подход кому-то возможным не не нужен но в целом хотя бы отметить что все окей ты правильно скажем как мне было бы скучно слушать про санатории армию и такие внутренние что я ничего не понимаю но мне было очень понятные и как начал рассказывать про tokio идти проекты которые деятельности то есть это хорошо это прям отлично вот то есть на по первому блоку добавить шарики наверное некоторые структурности можно было лучше

  00:54:04 - 00:55:40

• ориентируется когда это была та тоже помогает года да то есть ты говоришь там про 2010 одни представления это бросает и про интернет 2020 соответственно ориентировать задам масштабы дальше по второй части по ситуационным вопросам я бы сказал так прям отлично все кейсы практически там с моей практике там обезличенные то я могу тебе сказать что да мне дух для меня ты попал это действительно так я бы рассказал что [музыка] ты так я лечу лучше чем я вот тоже ожидал дарит голове где естественно да что там по первому

  00:54:52 - 00:56:45

• кейс и это на самом деле в это вырулил все все очень провернуть если ты заболел разработчики . реальной жизни тут мизес там рассказать что-то вернуться выше то есть у тебя руку против недостаток никогда не должны быть про него что-то впритык то есть тебя постоянно к этому будут подталкивать чтобы так ну вот все thread'ы чок но если но понять критического пути есть никого пусть всегда в спринт должны попадает задачи у фирмы на тех долг там на fix bug а еще что-то которая breath личном раскладе все становится хорошо выполнить но если

  00:55:48 - 00:57:12

• что-то идет не так то есть их можно выбросить с принтами при этом как бы не подвергнуть риском сам релиз тесты в это в принципе вы солдат из navi курсе отлично там по второму кейс про банк тоже там про моя боль но да то есть все все все так это в жизни все еще хам шу еще сложнее проекты большие суммы большие команды большие никто никого не хочет терять и вот это вот такое состояние да скорее когда но и мы заинтересованы они заинтересованы бюрократическая машина и какие-то фирмы терке так возникают и никому не выгодно

  00:56:31 - 00:57:56

• разойтись да поэтому возникает такой это слово нам подобрать состоялись состоянии добраться до него два барана и вот не можем договориться это все понимаю что договориться на оке это тоже прям все отлично по технической части конечно это вытянуть вышел вот все очень хорошо хорошо мы достигли технической части и пробелы при том пробел и везде кроме значит дает все все время потратил на project management это окей это правильно но без бэкграунда будет очень сложно ты не сможешь себя уверенно чувство дни в команде недавно

  00:57:12 - 00:58:46

• переговорах заказчиками поэтому нужно погружаться в то как идет разработка какие используются технологии дороге это вот boxing это сегодня прям тренд без этого сложно представить свой проект и если ты этого совсем не знаю что конечно ты почти не не знаешь как происходит разработка если не знаешь как происходит разработка то тебе ты сам сложная и планировать управлять este миру и список вот по звуку против менеджмент об этом губы не поплавали но в целом неплохо да комбан скрам воркс чувствуется что ты уже начал смотреть

  00:58:00 - 00:59:33

• курс ты да потому что называешь там планы с крафтом фреймворка меня не профессиональный убить но опять английский то есть видно что ты занимаешься видно что ты стараешься могу только пожелать и меньше упорство и удачи но эта маска без английский язык он сильно блокирует разработка международная да конечно есть русский украинский снг но ты очень вышеграде чем поэтому а в целом в целом наверное я уже проводя там собеседований вот лично я бы взял тебя на позицию junior хотя это сложная история про то что таких позиций

  00:58:46 - 01:00:48

• практически не бывает потому что пробег манжета пусть большая ответственность за за команды за деньги поэтому возможно через какую то обязательно там стажировку на месяц-два потому что видно что у тебя очень хороший управленческий бэкграунд вижу там рассмотрены рассуждаешь дать а не хватает английского и дать ему быта и там технических интересных знаний но здесь очень важно и тут наверно самое важное понять насколько тебе хватит мотивации это в это погрузиться ничего там смерть естественного не это всего-лишь

  00:59:52 - 01:01:06

• всего-лишь тем она точно здесь тем более не мните рассказывает и медик я вот в это вообще ничего не понимаю пример что там учиться надо годы они не и это точно не сложнее не проще чем освоить будете специальность поэтому вопрос сколько времени не у сердца вон байт поэтому общее резюме ты молодец я скажу вирусу восхищаюсь 47 лет новый словно ground не ставить не не почивать на лаврах дай понимаешь перспектива и спиртом я гоните все получится и если у меня вот и возможностям и те конечно там шансы на

  01:00:29 - 01:02:06

• работу уверен через полгода-год матерым крошек менеджер через слово вставляется словечки pipeline и релизе дженкинс процедуры поэтому вот спасибо тебе сергей за твое время мы тогда снова потом обсудим об у димы первый опыт интервью публиковать все товары

  01:01:16 - 01:02:27