Public Interview for Senior IT PM - Roman Zhulpo and Andrey Aminov

Транскрипция видео:

• так Андрей мы уже онлайн Всем привет привет всем так еще секундочку я скопирую ссылку на трансляцию ребята просили в Чемпионате онлайн Всем привет так так Я возвращаюсь к тебе так ну что ж Всем привет Вы на канале романа жульпо и тут мы говорим о менеджменте о менеджменте войти Спасибо всем кто откликнулся и кому стало интересно наша встреча с Андреем мы такой небольшой дисклеймер об этом всем наверное уже на протяжении там года или больше на моем канале там выходили разные интервью где Я выступал в роли интервью Вера и

  00:00:14 - 00:01:50

• собеседовал разных ребят начинающих и уже опытных и наверное Вот пришло время поменяться ролями и самому выступить в качестве кандидата в полной мере чувствовать все как это как это происходит потому что задавать вопросы легко отвечать на них не всегда легко Но тем не менее поэтому это для меня такой небольшой Челлендж Большое спасибо Андрею за то что вот он откликнулся на такой просьбу мне вдвойне приятно именно с Андреем просто Такое интервью потому что я наблюдал как Андрей профессионально Это делает сам

  00:01:15 - 00:02:41

• много чего взял как интервью о том как нужно себя вести Какие вопросы задавайте как вообще подходить поэтому Андрей большое тебе спасибо спасибо тебе Роман за такую возможность пообщаться по развивать скажем тогда скиллы друг друга потому что во время интервью прокачивается не только тот приходит ведет это интервью это возможность выйти наше комьюнити тоже получить оттуда обратную связь и по предыдущим интервью Я кстати тоже много получал возможность посмотреть на вопросы Я видел что многих это в общем-то как-то

  00:01:58 - 00:03:22

• даже взбодрила и это все были рады такой возможности сегодня Да у нас будет Вот такой вот контекст мы с тобой тоже пройдемся по этому пути Я тоже сегодня постарался подготовить и вопросы но я надеюсь они тоже будут интересны Так что мы к этому тоже Вернемся будешь лит Роман еще какие-то аспекты озвучивать Я бы хотел еще буквально по пару слов так вот общий формат задать первый главный дисплеем спрашивали Мы с Андреем не договаривались я не знаю какие Андрей собирается дать мне вопросы это было бы не очень интересно

  00:02:41 - 00:04:05

• первое поэтому второй Я не считаю себя экспертом по прохождению интервью потому что в моей практике Я в позиции кандидата я проходил интервью гораздо меньше чем мне приходилось проводить интервью и поэтому вот здесь Для меня это тоже определенные новые Experience и учитывая какое-то в какой-то степени образовательный контент канала Я бы очень хотел чтобы вы понимали что это сейчас не эталонная то есть интервью это просто интервью мою вот более профессиональному интервью поэтому там вполне могут быть неточности ошибки

  00:03:24 - 00:04:45

• поэтому воспринимайте это просто интервью так еще часто собеседовании нужно быть очень гибким подстраиваться под компанию вакансию понимать контекст и соответственно адаптироваться в нашем случае вот сегодня позволю себе быть достаточно там прямым и точным и может быть менее гибким с точки зрения того как бы нужно было себя вести на какой-нибудь интервью Вот поэтому я постараюсь быть максимально собой Что из себя представляет но опять-таки если мы говорим про интервью в какой-то буду в таком формате то надо отдавать отчет что

  00:04:04 - 00:05:28

• нужно быть иногда гибче это и не только прямолинейно говорить о том вот как собираешься по поводу вопросов задавайте пожалуйста свои вопросы в чат Мы с Андреем не сможем на них реагировать смотреть по ходу интервью но в конце интервью обязательно просмотрим чат и все вопросы которые вы сформулируете постараемся на них ответить можете задавать вопросы как Андрею как интервью таким не как кандидату ну и в целом писать для свою обратную связь дальше общий тайминг у нас будет час тридцать соответственно за это время постараемся

  00:04:46 - 00:05:57

• и пройти интервью и поговорить о обратной связи но соответственно если будет много вопросов они там будут полезны и интересные мы позволим себе задержаться чуть-чуть подольше вот ну собственно все из таких вот пункты дисплей мира которые я бы хотел еще будет тоже комментарий Потому что есть ограничение не только того кто проходит интервью и тот кто его проводит вот здесь вот тоже Обратите внимание пожалуйста на такой контекст что всегда встреча ограничена во времени это ну задаёт в общем-то рабочий график любого

  00:05:21 - 00:06:34

• человека мало кто может себе позволить вас там два три часа особенно если вдруг это поток или деньги специально для интервью и так далее Поэтому всегда интервью основная сложность Это то что он должен узнать человека за определенный фрагмент как бы времени поэтому конечно же многие вопросы которые вы стандартно слышите или Вдруг у вас там появится почему он не спросил про какой-то там бэкграунд или про теорию Да это допускается более того что если интервью несколько ступенчатые такие вопросы могли бы задаваться ранее

  00:05:59 - 00:07:23

• Вот я сегодня тоже Роман Не все будут вопросы задавать биографического характера было такое интервью когда-то как бы пришли сюда работать Почему вы оттуда ушли Почему пришли туда это было для меня достаточно скучное интервью в общем-то я решил что я никогда точно это интервью не буду потому что есть более интересные вопросы которые могут раскрыть человека Поэтому в моих предыдущих интервью этого тоже вот мы тоже будем действовать в этом контексте мне будет интересно задавать конкретные точечные вопросы и вывод я

  00:06:40 - 00:07:59

• буду делать на основании того сколько я узнал за эти там 40 минут беседы потому что еще у нас сведено время на фидбэк Да И вот это тоже очень такая задача непростая за 40 минут сформировать впечатление человек есть большой риск ошибиться поэтому Это частично ответ на вопрос тех я же все отвечал и отвечал хорошо и они меня не поняли да это вот Одна из таких сторон проведения отбора людей но вторая то что есть не то что плохие или хорошие кандидаты подходящие или не подходящие то есть Может быть хороший

  00:07:19 - 00:08:37

• комбинация для этой компании для этого проекта вы не подходите или подходит кто-то лучше чем вы такое тоже может быть поэтому вот отсюда такой секрет Но это вот мой дисклеймер на случай если по географии По географии или там о теории Там слишком много чего Вот такая вот история написал мы принципе наверное прям было закрыли за 7 минут с тобой супер Ну тогда я полностью передаю тебе все рычаги управления вхожу в роль кандидата час тридцать твои полностью я соответственно отвечаю на твои вопросы следуя за тобой как интервью

  00:07:59 - 00:09:25

• хорошо Здравствуй роман Я рад что ты пришел в нашу компанию и решил попробовать свои силы на позицию менеджер проектов первый наверное вот свой такой вопрос к тебе Я бы начал с того как вот сейчас на данный момент ты себя позиционируешь на рынке с точки зрения профессионального уровня ты пим какого Как ты сам считаешь Добрый день Андрей Спасибо большое за возможность из интерес к моей кандидатуре за возможность рассказать подробнее себе Да я чуть-чуть шире отвечу то есть на вопрос в целом мой стаж работы в сфере

  00:08:45 - 00:10:15

• информационных технологий на сегодня это 15 лет он был разный за это время занимал различные позиции вот эти директора компании а вот последний полгода год Я больше даже покупаю в роликах такого тренера наверное и консалтера консультирую различные стартапы и среднего уровня компании по тому как развивать эти направления соответственно ключевой опыт у меня в доменах на английском enterprising Industries fintech и собственно в частности также там хорошего доменах инфраструкции поэтому сегодня я позиционирую себя как

  00:09:33 - 00:11:07

• опытные и зрелые технические руководитель it который с одинаковой степени эффективности могу решать любые задачи как по направлению управления it проекта Вот это очень краткое такое экзекьютив Самый наверное вот всего опыта Поэтому я буду тебя очень благодарен если ты сможешь сориентировать меня что конкретно и детальное было бы интересно из вот моего экспириенса уточнить мы будем к Experience твоему возвращаться с разных сторон мне Для начала было важно понять какая у нас быть с тобой система координата то есть

  00:10:27 - 00:11:49

• на какую синерности претендуешь отсюда собственно говоря мы будем иметь это в виду тогда еще дополнение Да я наверное сегодня позиционирую себя как Эксперт it-менеджменте притом не только в проектном но и войти Ну наверное Могу назвать себя Синьор Project Manager но мне наверное ближе оппозиция уже менеджер над менеджерами То есть это программа портфолио может быть ходов кемеро Когда ты уже не Hands он управляешь непосредственно проектом А когда ты управляешь каким-то более крупными объектами через других

  00:11:09 - 00:12:33

• менеджеров но безусловно я на интересных проектах готов погрузиться и работать Хорошо хорошо из бэкграунда который я вот уже видел в резюме Мне важно будет для себя понять как вообще ты пришел к проектному менеджменту Почему из всего многообразия именно это Это был наверное долгий путь эволюционный он был осознанный потому что Вот начало своей карьеры И в целом наверное большую часть на сегодняшний день опыта это все-таки такой реальный сектор экономики это it rations на разных экспозициях но начиная даже самого первого своего опыта

  00:11:55 - 00:13:35

• откручивая назад я понимаю что она все равно всегда делилась на две части это операционное управление и реализация проекта поэтому учиться реализовывать проекты начинал еще неосознанно не понимаешь что это вот проекты но они имели все атрибуты современных проектов сроки интересно могу Привести примеры уже полноценно оформилась в это уже в осознанную проектную деятельность это когда эти директора и наверное как бы завершилось когда Я занимал позицию хедов АйТи Лукойл потому что я был таким операционным функциональным

  00:12:48 - 00:14:06

• руководителем но у меня было уже по должностным обязанностям ярко выражены два направления То есть это операционный бюджет опекс и инвестиционный бюджет соответственно за первый год я а более-менее отладил то есть расставил людей на позиции настроил процессы и от операционной деятельности мог скажем так меньше внимания уделять если фокус внимания мне было направлен на реализацию инвестиционных проектов инвестиционные проекты в Лукойле это полноценные проекты по пм-бок которые которые пишутся инвестиционные проекты

  00:13:29 - 00:14:45

• подпишутся защищается бюджет график сроки расписания риски защищается проект соответственно там головной организации в Москве у проекта очень жесткие сроки как правило ограничены годом или там сразу мы заявляем что переносной проект соответственно там вот в полной степени пришлось прочувствовать и управлять достаточно большими проектами уже непосредственной сущности проектов вот там совсем не прошло первое обучение вот Ну и когда уже соответственно двадцатом году окончательно решил что нужно менять Там рынок выходить из

  00:14:08 - 00:15:27

• привязки к белорусскому рынку выходить на международный рынок то Беларуси это было логично делать через компании поэтому и получился у меня такой переход в двадцатом году непосредственно обойти компанию и на конкретную позицию syner Project mange Хорошо я тебе здесь еще остановлю Давай мы пока в Лукойле задержимся еще один важный для меня интересный момент ты говоришь о том что тебе приходилось заниматься проектами которые шли вас по стандарту ими заниматься надо было владеть этим стандартом как получилось что тебя поставили

  00:14:47 - 00:16:14

• заниматься этими проектами Я так понимаю на тот момент ты еще не знаком был с пьем боком или как вот вот это Поясни немножко получается что ты не был первым но в принципе крутился вокруг да около потом Лукойл и проекты которые по Пейн боку просто история у меня какая-то соединилась но тут понимаете особенность все-таки Лукойл это не проектная организация там не проект тура это такая жесткая вертикальная функциональная структура и ты ходил пойти ты отвечаешь за все вот дальше Конечно было две опции либо

  00:15:30 - 00:16:53

• отдельно искать нанимать менеджера проектов руководил этими проекциями либо взять на себя в моем случае ограничение плюс как я уже сказал мне удалось там за первый год стабилизировать операционку поставить нужных людей настроить процессы я мог себе позволить сделать это сам Соответственно по поводу того что получится Не получится что нужны там строгие компетенции там по пм-бок таких требований не было я соответственно там взял пэмбок плюс проконсультировался съездил там пару раз в Москву на корпоративное обучение

  00:16:12 - 00:17:36

• поднял документ Каким образом это делалось раньше ну и соответственно вот занялся этим уже в дополнение могу сказать что все мои инвестиционные проекты были успешны реализованы ни одного проекта не было провалена или ни один проект нельзя считать успешным Хотя безусловно были проекты у которых там несколько изменялось расписание изменялся бюджет впоследствии как правило меньше сторону поэтому Хорошо хорошо На текущий момент может быть это будет летящая сложный вопрос с учетом того что на может быть тебе придется моделировать

  00:16:54 - 00:18:23

• но вопрос Я задаю такой Какую работу на данный момент ты сейчас ищешь если менять одну работу на другую или компанию где ты работаешь на нашу что это должна быть за компания что это должна быть за работа Что ты ищешь на данный момент сложный вопрос хочется ответить еще интересную работу вот там где будет интересно сейчас попробую раскрыть А что же было бы интересно по текущему состоянию и ощущению мне наверное ближе всего было бы позиция это было бы интересно развивать Проектный подход в какой-нибудь

  00:17:44 - 00:19:14

• организации То есть это может быть организм который еще не существует там проектного офиса и создать его не было бы интересно развивать центр компетенции по project-менеджменту функциональном управлением самих пионов ну и соответственно управлять портфолио проектов на уровне уже организации Ближе всего к тому что сейчас откликается с другой стороны это не значит что это только это ограничение потому что как я уже говорил я вполне готов заходи Идите на позицию Singer Project Manager Ну опять синяя такая приставка наверное

  00:18:33 - 00:19:51

• да то есть на позицию Project Manager А в какой-нибудь крупной тяжёлый долгосрочный сложный проект в котором действительно нужно использовать вот свои компетенции по максимуму в котором будет full-time загрузка и действительно требуется высокие там компетенции достаточно высока цена ошибки наверное так и сказал хорошо Можешь ли ты здесь поделиться стратегией своего персонального развития если ты приходишь в компанию с мечтой заниматься может быть достаточно реалистичный но заходишь не на проект менеджера здесь

  00:19:11 - 00:20:50

• что будет тебя дравить или что будет являться драйвером Потому что ты же уже работал менеджером проекта продолжительное время и просто получить меняешь компанию и продолжаешь работать менеджером проекта дальше что должно произойти И зачем тогда такая перемена [музыка] наверное когда ты уже полноценно приходишь к проектам ты уже перестаешь мыслить именно категорией компании у тебя такой формируется уже проектное мышление живут от проекта проекту и при этом они могут менять компанию вот в моменте

  00:20:00 - 00:21:16

• когда проекты заканчиваются Поэтому если говорить именно про проекты конечно в первую очередь интересен сам проект какой проект какой у него продолжительность какая у него там сложность какой домен Вот первый если уже говорить про функциональную привязку именно компании то тогда Да действительно вот интересный перспектива создатели там войти в офис какой-то Хорошо я тут за тобой помечаю что мы Потом могли делать обратную связь Окей хорошо еще чтобы тебя хотел спросить в этом же ключе пока мы говорим вот про

  00:20:38 - 00:21:59

• твой бэкграунд Как ты считаешь есть ли у тебя какая-то специализация Ну вот знаешь проект менеджмент Может быть ты знаешь что-то хорошо Еще я вот видел на одних известных курсах составляют такие диаграммы виде розочек что человек хорошо знает менеджмент еще что и вот у кого-то там много баллов по одному из критериев Я думаю ты знаешь такой диаграммы Вот как ты свою диаграмму представляешь у тебя где есть так сказать хороший уклон или специализации Да по-моему называется радарная диаграмма уникальность

  00:21:23 - 00:22:49

• знаешь я попробую сначала сформулировать то как меня часто называют вот мнение со стороны а потом добавлю свой контекст так получается или так получалось что я часто попадал на проекты или вот в ситуации где нужно было включать кризисное управление то есть уже случалось какая-то проблема уже было какая-то сложная ситуация и поэтому я попал туда соответственно меня честно говоря кризис менеджером или вот таким менеджер который вот должен прийти и там Спасти или там образом решить проблему со стороны я за собой замечает что вот в

  00:22:08 - 00:23:40

• таком же операционном то есть регулярном менеджменте Когда уже все более-менее отлажено когда проект поставлен на рельсы то есть э структурой нужно только подруливать самому становится уже скучно и может менее комфортно да то есть вот ощущение такие Мне очень нравится интенсивная работа с глубоким уровнем погружения и я наоборот начиная скучать когда все тихое там и спокойно поэтому я бы себя определил той категории кризис менеджеров change менеджеров что тоже это связанная вещи Когда нужно прийти что-то

  00:22:54 - 00:24:08

• изменить вроде все неплохо нужно что-то изменить И для этого нужно вот в моменте приложить интенсивных усилий больше фокусной работы при этом Мне меньше нравится заниматься вот твой монотонной и администрирование уже процессов вот не знаю ответил ли полностью на твой вопрос но вот еще могу сказать что интересно вот Дамир мне интересны сложные проекты наверное интеграционные где есть Где необходимо связь между различными доменами например или где нужно связь инфраструктура Software где не закрыта скажем так не закрыта на

  00:23:31 - 00:25:05

• менее закрытая площадка Где нужно вот применить широкий взгляд наличие разные шоке подходы просто так получилось что у меня такой он достаточно широкий background начинается вот дата центров и строительство центров заканчивая там внедрение джайла и сейфа и поэтому получается мне Да интересно вот весь свой опыт применить в какой-то ситуации проект хорошо мы уже так с тобой немножко освоились в эфире поэтому для наших зрителей я скажу что мы сейчас начинаем запускать провокации Так что роман для тебя провокация номер один что с тобой

  00:24:20 - 00:25:37

• происходит когда ты работаешь с ней интересными проектами когда ты испытываешь вот ту самую скуку я надеюсь ничего плохого и снижается но безусловно я начинаю искать чем себя порадовать То есть это может быть менторство этапы это может быть обучение людей через этот проект могу привести пример там опять Уже стало более-менее процессы стала вкусноват именно с этой операционной точки зрения хотелось больше хотелось больше внедрять Но какой очень строгая организация с точки зрения правил регламентов ты

  00:24:58 - 00:26:36

• инициатива она приветствуется но ее нельзя поэтому я на свою голову продал в кавычках соответственно коил Беларусь как площадку в центральный офис как тестовую площадку для большого Лукойла в России например Белоруссии у нас там было 84 заправки в России там 3000 суммарно и соответственно прежде чем в России внедрить какое-то решение Вы неплохо обкатать поэтому я договорился там под своим линии там и тебя здесь остановлю чтобы мы вкладывались в тайминг существенная вещь смогли с тобой еще обсудить

  00:25:52 - 00:27:16

• я завершу под вопросом сколько ты можешь работать в режиме когда тебе не интересно насколько тебя хватает пришло это время неинтересно и Какой твой буфер как ты считаешь до конца контракта до конца контракта Ну или как минимум там за месяц до надо пояснить наверно много зависит от того какая структура внутри компании если у меня есть каналы коммуникации ресурсный менеджер или ветка Где я могу открыто сказать о том что вот наступил период и понимать что этот вопрос Он как-то может решаться то понятно что по

  00:26:35 - 00:28:02

• этой ветке месяца два-три достаточно если такое или нет то соответственно тогда это Копится до там переговоров по продлению контракта хорошо спасибо спасибо Хорошо мы тогда вот я думаю Можем пока завершить эту часть где мы обсуждали Вот именно предыдущий опыт и формировали контекст кто-то есть твоими словами для меня это картина Понятно я дальше перейти непосредственно к составляющей технических вопросов которые обычно иду по различным категориям здесь уж извини но такой вот будет простой вопрос с точки зрения общей

  00:27:20 - 00:28:58

• теории твое личное определение что такое проект так часто приходилось слушать ответы на этот вопрос поэтому постараюсь проект это временное предприятие направлено на создание кого-то уникальной ценности продукта услуги или какого-то процесс ограниченная то есть во времени в том числе может быть ограничена и каким-то другими критериями Окей Хорошо пускай будет так Идем дальше с тобой тогда Давай мы посмотрим с тобой в части эффективности и самоконтроля вот эта секция у нас до этого еще не было но

  00:28:08 - 00:29:35

• если мы говорим про сиер позицию Вот как ты считаешь какую сама аналитику должен проводить PM над своей работой когда она проводится И что она вся вообще может представлять тут Наверное мне нужно уточнение пьем Просто над собой как пену или вот относительно проекта которому он управляет или вот деятельности которую он делает Я думаю что здесь будет в связке он будет думать про собственную эффективность как пиема естественно такие моменты Вот наверное косвенно ответил на вопрос после завершения проекта очевидно что после

  00:29:01 - 00:30:27

• завершения может хорошо поработал или нет И соответственно вот что себя может представлять такая сама аналитика но начнем тогда с простого наверное То есть тут однозначно фидбэки от команды стейкхолдеров и те кто действительно вовлечен в проект не просто там случайных тех кто каким-то образом либо были непосредственно вовлечены в реализацию проекта либо те кто получали результат похоже даже не напрямую Лучше наверное это было бы даже сделать вот через Либо сервис либо через тоже п.м чтобы убрать вот личностный эффект

  00:29:45 - 00:31:25

• второе конечно метрики И тут метриках можно говорить по-разному зависимости от того какой проект но проект должны быть метрики измеримые и с точки зрения качества и с точки зрения критериев там приемки до проекта соответственно вот первое но тут я бы тут я бы добавил что если мы перекладываем это на анализ меня то важно тогда иметь на какую-то накопительную историю по этим Метрика как ты там под проекта проект двигаешься что Метрика в моменте она не всегда однозначно показывает что что происходит важно Вот как бы тренд

  00:30:34 - 00:32:07

• Удалось ли мне следующий свой проект сделать более качественно или с более высокими метриками если мы их измеряем то есть удалось мне избежать ошибок которые были там в первом проекте опять там если мы занесли в реестр ошибок бэки метрики Ну и вот те самые ошибки о которых я уже упомянул потому что ошибки Это то что уже там произошло Да и соответственно Я бы конечно собственно это и делаю посматривать в реестр ошибок своих ошибок Вот мне были ошибки там такие на этом проекте повторились ли они здесь

  00:31:23 - 00:32:41

• вот так хорошо хорошо из этой секции еще один такой вопрос проводил ли ты когда-нибудь эксперименты со своей командой Надо подумать формулировку эксперименты [музыка] попробовать сработает что-то Не сработает инструмент подход процесс да но тут просто хочется быть таким честным откровенным соответственно если мы полноценно используем подход то мы проводим менты постоянно фактически вот от ретроспективе ретроспективе ретроспективе мы определяем что мы могли бы улучшить но я тоже всегда прошу и стараюсь там замерять и не внедрять там

  00:32:10 - 00:33:52

• сразу часто бывает так что у нас 10 идей и мы все дети все 10 хотим реализации понедельник я стараюсь это разделить там на операции посмотреть идея или нет И вот соответственно таким образом Поэтому в таком контексте Да но что касается экспериментов если нет это тоже да тут вот куда туда к лукойлам тестовым экспериментальным площадкам это позволяло сделать выводы то есть то что заводилось в Беларуси потом не не работала например в РФ хорошо немножко здесь упомянул про ретроспективы Если можешь кратко ежат Расскажи что вообще себя

  00:33:11 - 00:34:46

• представляет ретроспектива который ты проводишь независимо от того скрам это или не скрам ретроспектива Это хороший инструмент и способ коммуникации с командой которая с одной стороны позволяет смотреть на пройденный этап объективными глазами всей команды и позволяет с одной стороны понять какие были сильные было хорошо и сейчас я получаю ответ теоретически спросил что такое ретроспектива мой вопрос был более медный Как ты проводишь ретроспективы есть определенная Свобода действий она у тебя какая

  00:33:59 - 00:35:35

• о Слушай ну мне нравится подготовленная ретроспектива Мне нравится открыто перспектива когда я скорее в роли фасилитатора нежели чем человека который этим управляет себя убрать еще раз в первую очередь ретроспектива это место где сама команда определяет проблемы и предлагает решение этих проблем Вот наверное самая большая ценность для меня это вот плюс это место где сама команда по сути комитица над изменением это вот возвращаясь менеджменту То есть это очень хороший инструмент чтобы пляжная команда или там какая-то среда

  00:34:55 - 00:36:24

• они сами осознанно приняли решение что мы хотим Вот это изменить что это не директивное управление я пришел сказал Вот мы делаем вот так а сама команда приходит к тому что нам нужно измениться и сделать вот поэтому ретроспектива это место такого overview того что было и выработки новых то есть идея решений и что важно commitment а над тем что мы как мы будем изменяться в будущем больше рассказываешь про что я хотел бы услышать больше как если совсем предметно То есть я люблю Для этого использовать миро там есть

  00:35:42 - 00:36:52

• очень неплохие шаблонные досок Я прошу заранее команду зайти на эту доску заполнить стикеры из того что было хорошо что там понравилось дальше я Прошу заполнить стикеры чтобы могли изменить Какие пункты Мы бы могли и новые идеи То есть три наверное основных блоков что было хорошо что что нужно изменить и новые идеи соответственно Дальше это мы обсуждаем в том или ином формате опять команда то есть комитица выбирает те решения которые они хотели бы реализовать коммитимся назначаем ответственных это не всегда там пьем это

  00:36:18 - 00:37:36

• может это и членов команд вот в таком формате интерактивном но могу сказать что был разные опыты практики когда приходилось заходить в команду которая к этому не готова То есть ретроспектив была такая формальная все было хорошо что это было неплотно То есть она была такая ну не искренняя то есть люди проводили этот ритуал на него приходили Как там на стандарт митинг делал то буду делать Вот это но они были включены тогда приходится включать людей больше времени потратить на трансляции все-таки для меня важно чтобы это было

  00:36:56 - 00:38:15

• неформальное мероприятие именно вот как бы честно когда никто не боится сказать ничего вот в таком формате хорошо спасибо следующему блоку и здесь я бы наверное начал с такого вопроса Как ты считаешь Есть ли какая-то разница между истимацией и коммитным есть то есть любая стимация это в каком-то виде прогнозирования это предсказание то есть будущее попытка оценить то что-то это взятие на себя обязательств по выполнению чего-то вот того что поэтому часто после стимации наступает но часто бывают ситуации когда истимация

  00:37:36 - 00:39:31

• нужна для определения масштаба проекта для определения верхнего уровня сроков то есть после стивации не всегда наступает коммент на эту же саму а как ты считаешь В какой момент становится техническим а ну если во взаимоотношениях между заказчик Исполнитель то есть момент конечно подписания контракта фактически но если мы опять в этой модели то как только мы отправили клиенту и стимацию и [музыка] наверное зависит от вода в каком формате но фактически как только мы отправили клиенту какую-то и стимацию для мы уже

  00:38:39 - 00:40:09

• какой-то формальной комитмент ему дали поэтому к этому шаг конечно нужно относиться очень осторожно [музыка] хорошо Ты кстати говорил что тебе нравится проект с интеграциями вот у меня есть в этом блоке тоже такой вопрос таком контексте вот Приходите девелопер и говорит что интеграция займет 80 часов Как ты считаешь что много или мало пока никак не считаю то есть это может быть как много это может быть и мало важен контекст но самооценка 80 часов меня бы смутило то есть Почему 80 какой точностью Вот она так посчитана потому

  00:39:25 - 00:40:55

• что 80 часов достаточно много это полу рабочего месяца и то есть видно что то есть человек Оценил две недели работы дальше Конечно нужно вот разобраться Почему либо у него уже есть такой опыт и он там понимает либо задачи ему кажется там слишком сложной и он поэтому заградительный оценка на нее поставил тут важен контекст соответственно Сегодня я могу достаточно неплохо в этом ориентировался учитывая свой background технических проектов свою интеграционный Но вообще оценка когда тормоза от одного

  00:40:13 - 00:41:51

• разработчика это всегда зона такой очень больших рисков То есть если это была командная оценка или там есть мин Макс оценка это вот одна Ну или соответственно тогда есть действительно опытный разработчик который делал аналогичные задачи тогда да тогда эту оценку можно принять хорошо здесь мы сделаем с тобой техническую паузу нас прошло 40 минут беседы не хватает пока времени задать мои все вопросы Давай еще 20 минут продление нашей дискуссию Как ты считаешь я постараюсь тогда короче отвечать хорошо

  00:41:03 - 00:42:23

• Следующий вопрос из этой же секции девелопер возвращает тебе оценку в 300 часов Какая оценка будет названа заказчи Хороший вопрос но Я вообще таких наверное ситуаций избегал вот в чистом виде когда нужно по сути проксировать да 30 часов Это достаточно много мне сразу появляется много вопросов как это оценка появилась Я бы точно углубился то есть что там действительно 300 часов Это нормально То есть это нормально дальше чтобы происходить технический то что дальше тебя происходило на работах шаблон Excel там как правило много

  00:41:43 - 00:43:28

• девелоперов и много вот таких оценок но тоже зависит от того какие у нас договоренности Как выполняется оценка но первое что я делаю то есть это часы чистая конвертирует в рабочие дни соответственно если 300 часов и у нас там есть принцип правила мы понимаем что шесть часов эффективных в день или там 5 часов куда велоправ день Значит мы это перекладываем считаем А сколько это будет рабочих дней девело в целом дальше соответственно учитывая сложность оценки мы можем посчитать 300 / 5 это у нас получается 60 это 60

  00:42:41 - 00:44:15

• Вот соответственно 60 рабочих дней может на 86 на 8 480 часов Это уже вот первая конструкция А дальше много зависит от того что у нас тайминг матировали Fix Price То есть если это оценка ту которую мы должны зафиксировать Да и потом [музыка] закомиться то соответственно туда должны добавить риски учитывая там что 60 рабочих дней три месяца три месяца много чего может там произойти много разных рисков много поэтому я бы как минимум как минимум чтобы ну если грубо то до 50 процентов смело я пояснил что стоит туда еще

  00:43:29 - 00:44:59

• вклады это уже наверное то там неизбежно будут Фиксы там неизбежно будут правки Поэтому вот сумма если это просто оценка на которую нам нужно оценить там загрузку ресурсов это тайминг материал где риски со стороны заказчика и он понимает что там могут возникнуть дополнительные работы и время то можно без рисков идти да вот 480 часов Ну вообще еще лучше Наверное чтобы закрыть эту тему а раз у нас получилась такая большая оценки об этом конвертировал человека месяц не просто часы А тогда уже раз мы

  00:44:15 - 00:45:39

• перевели в человека дни человека Давай посмотрим еще давай посмотрим еще есть разработчик говорит что задача займет 16 часов когда ты будешь ждать от него результат когда начнет мне работать Уточни пожалуйста Вопрос не совсем но есть некая задача которую надо сделать Ты спрашивал разработчика Дай мне Стимул Это задача у меня займет 16 часов ты говоришь стартуй он стартует когда ты будешь ждать от него результат Ну опять исходя из тех правил нормы которые у нас есть если у нас норма условная 6 часов на той задачу

  00:44:58 - 00:46:19

• соответственно на третий день у меня будут такие реальные ожидания но я безусловно уточню разработчика 16 часов ты имеешь ввиду два своих рабочих дня или это 16 часов твоей непосредственно работает хорошо отлично это в принципе то что я хотел услышать Так давай последнего если клиент просит поменять текст на странице название кнопки будешь ли ты квотить эту работу выставлять счет скажем так скорее Нет ну или там скорее Точно нет но Конечно все зависит там от контекстов которые мы находимся от типа контракта и вот

  00:45:49 - 00:47:19

• истории взаимоотношения с этим клиента и у нас уже была практика что подобная просьбы приводит потом проблемам недопониманию что хотелось больше там или что-то мы сделали не так то конечно Тут придется включить формализм какой не обязательно про деньги но тогда значит там задача каким-то образом упаковать секс критериями Потому что часто такие просьбы они не столько там даже про деньги Сколько про то что не совсем понятно чего нужно сделать или ожидания могут быть разные Поэтому вот квота появляется там где условно нам нужно

  00:46:39 - 00:47:51

• какие-то значительные ресурсы проект потратить Хорошо хорошо с этой секции Я думаю мы пока с тобой закончили Давай мы переключимся на может быть некий такой визуальный материал Я сейчас тебя расширю Screen смотри пожалуйста видно ли тебе картинка Нужно ли хорошо вот по этой картинке у меня будет такой вопрос как ты считаешь вот что не так иллюстрации этой идеи если что-то что здесь тебе не нравится смотреть на это Например глазами клиента или глазами исполнителя не нравится наверное то что проект не

  00:47:15 - 00:48:54

• выглядит функциональным да то есть что вот это будет приносить пользу поэтому такие ситуации могут случаться нужно иметь возможность находить решение или принимать решение что-то сделать невозможно но всегда наверное можно найти решение которое позволит каким-то образом оптимизировать бюджет другой вопрос что для клиентов в какой-то момент приоритетнее качество сроки scope Поэтому вот тут можно с этим поработать хорошо Сам рисунок у тебя какие вызывает чувство смотришь И как ты думаешь что здесь

  00:48:12 - 00:49:51

• с учетом подписи конечно а как бы ты разъяснил вот этот рисунок если кто-то не понял чего тут сказано Какая здесь идея идея в том что бы начали делать очень профессиональный и качественный продукт а закончили очень как бы некомпетентно ну условно можно так на этот начал работать команда с профессионалов закончила там стажер там закрытым глазом левой хорошо Да поэтому так точно нет я бы так сказал То есть можно найти варианты да Безусловно она повлияет может повлиять то есть ну на качество но не таким

  00:49:07 - 00:50:31

• образом главная цель чтобы проект все-таки имел ценность финальную для пусть даже не в том объеме там не с тем уровнем качества хорошо Хорошо давай мы еще посмотрим с тобой один кейс клиент попросил сделать в проекте некое поле обязательно какие у тебя будут вопросы и действия в отношении этого если задача сначала приходит тебе а ты уже как аналитический такое распределительный хаб смотришь что тебе пришло и вот Какие вообще у тебя будут действия твои пожалуйста еще раз То есть если клиентам сделать поле обязательно

  00:49:56 - 00:51:24

• какие будут мои действия но первое что нужно убедиться на что это может зафиксить нет ли у нас каких-то ситуаций когда это поле заполнить нельзя раз второе нужно понять нет ли у нас что у нас с текущей из то есть текущим проектом не было ли Так что до этого это поле было не обязательно и она была там не заполнено и пустое соответственно с какого-то момента она становится должно стать обязательным и Это может зафиксить много проблем вот такую аналитику это изменение или это какая-то новая реализация но любое

  00:50:47 - 00:52:16

• обязательное поле накладывает дополнительные ограничения или требования к тому что рядом вот поэтому там ну и соответственно раз это то есть требования то и если там все окей с тем что это поле должно быть обязательное соответственно То есть это должно быть зафиксировано как требование у тестировщиков должен появиться соответствующие тест на проверку обязательности этого поля Давай перейдем другой секции договора которая для многих оказались открытием и такой для тебя кейс давай его назовем угон разработчик в

  00:51:38 - 00:53:17

• контракте с клиентом Есть условия они переманивания клиента команды иначе он платит штраф давай возьмем какую-нибудь условную сумму 50 тысяч будет каких-то единиц вот значит ситуация такая те приходит разработчик и говорит что клиент предложил работать напрямую такая вот история порядочный Поэтому вот вам говорю клиент Ну ты связываешься с клиентом и Клиент говорит Да такая Действительно ситуация есть разработчик сам как-то предложил уже давно работаем вот он сам предложил работать напрямую но мы в

  00:52:39 - 00:54:01

• принципе как бы не против но мы люди приличили тебя вот есть две вот такие вот входящие информации которые конфликтуют вот здесь тебя такая задача как ты будешь решать эту ситуацию вот Ну и что ты скажешь клиенту вот тоже в этом же контексте потому что ситуация возникла и ее просто так наверное оставить как нельзя [музыка] а я в какой позиции Я в позиции пьема Project mentor позиции Project Manager в этом смысле что же есть ответственность защищать интерес компании я пытаюсь просто переложить на практику

  00:53:22 - 00:54:55

• потому что такие ситуации были реально из них были разные решения То есть были когда человека действительно отпускали по договорю заказчикам для того чтобы предотвратить какой-то Там негатив или там по отношению там к заказчику То есть это действительно была такая инициатива там со стороны там самого девелопера там или прочесть с другой стороны это плохой прецедент потому что это может посыпаться Поэтому тут я бы так сказал что конечно нужно точечно решать ситуацию понимая насколько решение ситуации может повлиять

  00:54:16 - 00:55:52

• глобально на компании вообще очень хорошо если нет прецедентов и тогда может занять жесткость ребят у нас так не принято мы не можем так делать Вот поэтому в данной ситуации [музыка] если сам Клиент не наставит разработчик тоже так Я бы эту ситуацию то есть нивелировал и не сделал бы такой то есть переход а при этом пометив там условно высокий рисков ливинг у человека передав это соответственно в HR департамент и там поветки ресурсного менеджмента дальше с человеком нужно работать понимать что его не устраивает

  00:55:03 - 00:56:33

• Ну вот в рамках проекта Я бы такой переход не аду Вот наверное такое тем более еще раз если Клиент не настаивает если разработчик тоже не настаивает на этом я бы вот ситуацию на этом зафиксировал но бы искалировал ее дальше хорошо Хорошо давай еще затронем наверное секции управления людьми секция управления людьми Так что у меня здесь для тебя есть у меня здесь есть наверное такой кейс назовем командировка пусть будет в Европу клиент написал тебе в пятницу вечером о том что желает Видеть одного из членов

  00:55:49 - 00:57:23

• твоей команды Пускай это будет ключевой разработчик аналитик у себя в офисе в понедельник Ну вот такая есть необходимость вот у тебя затребовал Пришлите нам вашего человека начинаете смотреть комбинации как туда можно добраться что есть только два варианта либо человек туда прилетит В понедельник утром 5 утра такой вот рейс значит либо он отправится в середине дня из того места где вы работаете И прилетит за 15 минут до конца рабочего дня в понедельник клиент приводит но сможет что-то там обсудить

  00:56:40 - 00:58:32

• соответственно разговариваешь с этим исполнителем который туда собирается лететь и естественно За вариант прилететь туда скажем так попозже потому что если прилетать рано то во-первых он должен собраться с воскресенье вечера добраться до Аэропорт практически [музыка] целый день может работать с клиентом решать какие-то вопросы как будешь разваливать ситуацию из своим сотрудником из клиентов Но конечно Для начала нужно все-таки понять в чем такая срочность там с пятницы на понедельник если это действительно какой-то ужин кейсы и

  00:57:38 - 00:59:22

• форс-мажор со стороны клиента там важная презентация но я не знаю Или там что-то технически лежит да И нужно там быть то конечно нужно разговаривать сотрудником сверхурочные и попытаться решить если это из разряда Ну просто хотелки или вот попытки Там мне удобно там только там в понедельник то я бы тут занял позицию защищающую компанию о том что мы с удовольствием конечно это сделаем Но вот смотрите у нас такие опции поэтому можем во вторник прилетит Если вам удобно там за 15 до конца рабочего дня решить с ним вопросы

  00:58:43 - 01:00:17

• да но может остаться на вторник для того чтобы полноценно там с вами повзаимодействовать вот как бы еще растут призываю к здравому смыслу вплоть до там Показать что вот такое расписание то есть билетов и как бы здравый человек там с другой стороны он тоже может принять решение если это еще здесь ситуация то и действовать нужно исходя из экстренностей ситуации если это просто хотелось бы то тут соответственно Можно более жесткую позицию с нашей стороны занятия хорошо мы с тобой плавно подобрались к

  00:59:30 - 01:00:50

• тому что мы с тобой провели часовое интервью как понимаешь вопросы могут быть бесконечными ресурса у нас конечные формат соответственно тут я передаю тебе слово и дальше тебя зависит Как мы действуем дальше Мне кажется Давай еще вот и мне наверное хочется еще попытаться Ну вот что-то ответить я думать есть вопросы Ну давай еще минут 15 Точно Вот в режиме вопрос ответ хорошо Хорошо давай мы тогда посмотрим что у меня будет еще интересовать если на этапе саппорта прилетает бак который сложно отловить и

  01:00:10 - 01:01:51

• сложно сказать сколько времени займет его поиск или фикс такие здесь есть стратегии как ты считаешь это уже Саппорт у нас соответственно дальше на это прилетается проекты мы его выпустили на этапе уже саппорта прилетел Вот такой бак который очень нервирует клиента но пока полный неопределенности когда он как возникает и так далее так далее я конечно ждут каких-то какой-то реакции здесь могут быть стратегии как ты считаешь наверное две стратегии первая то есть это попытаться его воспроизвести соответственно Для этого

  01:01:06 - 01:02:32

• нам нужно там качественное тестовое окружение и с данными из предпродакшен который там почти копия продакшена Ну то есть качественный тестовое окружение на который мы можем попытаться воспроизвести этот одна из вторая стратегия конечно это качественный анализ логов и анализ текущей ситуации соответственно я к чему это то есть любой бак у него есть какая-то причина так или иначе если мы качественно делаем проект мы качественно делаем проект соответственно есть хорошая система логирирования хорошая система то есть мониторинга и мы

  01:01:54 - 01:03:13

• можем проанализировав 10 или 5 минут вокруг возникновения этого Бага найти любые аномалии которые могут быть с этим связаны Вот это такие Но вообще если уже уходить в Баги то есть не только про софтвы меня будет интересовать стратегия в отношении коммуникации с клиентом что ему будем отвечать какие здесь есть нюансы когда мы имеем дело с неопределенностью что можно ему ответить чтобы все-таки он услышал от тебя какую-то определенность при том что вы в полном тумане Ну первое нужно дать клиенту понимание что команда прямо

  01:02:34 - 01:04:09

• сейчас работает над проблемой то есть вот первый определенность что мы работаем вот мы изучаем эту ситуацию скорее нужно сформировать вот подход с форм когда ты формируешь действительно людей из разных берешь все кто нужен кто так или иначе может эту проблему в зависимости ее условность это берем вообще прям всех и с формам решаем генерируем гипотезы пытаемся проверить если это все-таки не в режиме то есть нужно найти ворка раунд за 15 минут то тут Конечно можно более глубокие качественные анализ провести но Для

  01:03:23 - 01:04:52

• клиента еще раз конечно нужно в первую очередь что прямо сейчас команда работает Если еще раз этот баг он был связан он вызвал какой-то недоступность сервиса то Ну там степень критичности выше у этого всего вплоть до Ну опять дальше смотрите важно что с этим Богом если это баг сразу после релиза то возможно тогда мы должны там рассмотреть сценарий ролл бег То есть отката если это баг какой-то плавающий он просто вот ну прилетел рандомным понимаем что не связано с релизом значит чуть другая стратегия но

  01:04:10 - 01:05:28

• в любом случае плотная коммуникация с клиентом вот на предмет информирования его что конкретно Сделано для того чтобы вот этот бак пофиксить хорошо хорошо Так давай посмотрим еще такой момент как ты считаешь нужно ли менеджеру признавать свои ошибки перед командой Хороший вопрос многое зависит от контекста и среды есть разные варианты Как можно лично вопрос но я на него отвечу что да а важно наверное только тоже это делать правильно Вот если мы про трансперрансе То есть если мы про вот дух и джоела и принципов то ошибки Это

  01:04:49 - 01:06:35

• вообще неплохо то есть это вот самое главное То есть наверное идея одна из важных Попов что любые ошибки любого участника Это неплохо то есть ошибки нужно просто исправить вот с другой стороны конечно признание ошибок менеджер они не должны быть дискредитировать как менеджер поэтому важно еще как это делать В какой ситуации вот какой контекст Может что-то чуть больше сказать Вот ты говоришь важно сделать Это правильно или как это делать В твоей практике Как ты считаешь правильно это будет как мы работаем используем регулярно

  01:05:51 - 01:07:12

• ретроспективы это очень хорошее место для признания то есть ошибок и их соответственно исправления То есть если у нас нет такой практики то во многом зависит того как мы вообще коммуницируем с командой Поэтому если есть Ну вообще признание ошибок важный элемент скорее подведение каких-то итогов какой-то итерации или то есть важно ошибки наверное ошибки можно и нужно признавать но для этого нужно находить правильное время правильное время то когда мы подводим какие-то вот итоги промежуточные плохо это делать прям

  01:06:35 - 01:08:05

• разгар процесса все плохо я что-то там накосячил или еще другая ситуация когда уже что-то происходит действительно есть какая-то проблема есть какая-то ситуация сейчас то в этой ситуации тоже должен быть что-то постмортона которая в которой тоже можно соответственно сделать правильный поэтому признать ошибки нужно но нужно это делать в правильное время правильное время очень сложно вот сказать однозначно зависит от контекста Но если вот усреднять то это ретроспектива Хорошо давай еще с чем то что у нас есть

  01:07:19 - 01:08:36

• 13 я проведу тоже определенный блиц с вопросами они будут не настолько наверное тебя сложно там где-то надо будет выбирать где-то кратко отвечать но тем не менее потом тебе смогу дать определенную характеристику OK Давай конечно да Хорошо Как ты определяешь успешно ли была сделана фича твоей команды Краткий ответ если выполнены все Definition Дан и там фича соответствует критериям если это фича которая непосредственно принимает заказчик То есть если заказчик понимает это фичу без замечаний Значит мы все сделали верно

  01:08:02 - 01:09:32

• если фичу не принимает заказчик тогда смотрим внутренняя Ну еще важно конечно срок насколько мы попали чаще всего вообще наверное никак такой ответ может быть Вот может быть фича которая отдельно в своем конкретном виде не оценивается насколько она была успешной Хорошо если ты пришел работать в новую компанию естественно новую команду управлять прошло месяца два ты работаешь с этой команды как-то для себя определишь успешно ли тебе удалось влиться он хочется опять там Свернуть все на фидбэке То есть если

  01:08:55 - 01:10:28

• такая культура в компании распространена да то есть запросить но есть практика запросить фидбэки через какой-то времени вот Если уже совсем так то есть обычно как должно пройти То есть если я новый человек в новой компании то есть я всегда уточню Какие ожидания от меня если это дательный период значит какие будут критерии успешного прохождения или то есть не прохождения и соответственно вот сверяться с этой то есть матрицы Но обычно это чувствуется видно да то есть я уже включил такой интуитивный то есть принимаете команда

  01:09:53 - 01:11:31

• или нет Давай двигаться Дальше расскажи пожалуйста от чего ты получаешь удовольствие в работе от решение проблем от результата [музыка] и от Наверное если мы говорим про Команду то от улучшения перформанса но я не сказал перфоманса команды я бы сказал наверное вот целый совокупность факторов То есть если удается сбалансировать команду чтобы команде было комфортно работать и у них действительно из-за этого получается производительность Это я не душнило вот есть разные то есть категории Мне нравится

  01:10:43 - 01:12:13

• От чего получаешь удовольствие поставить просто эффективность проекта и команды можно измерять по-разному То есть можно сделать так что команда начнет выдавать там больше 100 репоинтов но в итоге там повесит язык там на плечо и скажем так краткосрочно это можно сделать разными поэтому я говорю о том что мне нравится такой естественный рост команды когда она скорее мочу Да там становится более мачурной чем в момент выдает какой-то лучший результат я такой не Спринтер скорее вот мне нравится долгосрочная

  01:11:41 - 01:13:05

• результаты закладывать и еще мне нравится вот возвращаясь к этому мне нравится устранять причины проблем чем вот постоянно тушить пожаров Вот это понять что проблема решена и она не воспроизводится хорошо а если у тебя будет выбор поработать В одной из двух команд пришел компанию можешь выбрать Вот одна из команда вот вторая первая команда это люди которые работают уже друг с другом давно и правило взаимодействия между ними можно сказать процессы уже настроены ты приходишь в эту команду принимаешь их

  01:12:25 - 01:13:48

• правила И тем самым ее усиливаешь команда номер два это люди которые тоже в принципе работает какое-то время в компании но вместе их собрали относительно недавно и правило взаимодействия между ними еще только формируются приходя в эту команду У тебя есть возможность настроить все там так как ты считаешь правильным по своему вкупе с ответственность Какую бы ты из этих двух команд выбрал для меня однозначный вариант номер два в первом сознательно Я бы скорее не пошел последовательно хорошо [музыка]

  01:13:10 - 01:14:34

• так Я закончил со своими вопросами которые у меня были Еще продолжаем дальше или уже все таки делаем паузу и пойдем делать некий анализ можем сейчас наверное пробежать по вопросам Исходя из этого вот сориентироваться что может эта тема еще раскрыта давай я сейчас быстро читаю почитаю так вот есть первый вопрос Будет ли тестовое задание И вообще если тестовое задание Вот не только интервью условно такую позицию условно как бы ты ответил да тестовое задание могут быть чем мне только не приходилось делать и котлеты жарить на

  01:13:52 - 01:15:16

• сковородках и там распределять сотрудников пожарного отделения были тесты очень разного плана где намешано все и для бизнес-аналитика там может быть Ну например Представьте что вам поручили дизайн мусорки городской мусорки Какие вопросы вы зададите это вопросы были на позицию пьема на всякий случай такой может быть Ну из задач попросить решить критический путь найти или выстроить на доске вот ну либо ответить в режиме теста на какие-то определения решить какие-то задачи тут только говорится чего начитался поэтому это

  01:14:34 - 01:16:07

• могут быть количество машин такси и канализационных люков в городе Почему люки круглые и так далее вот это как говорится вот некоторые люди знаете даровались позиции Я теперь могу со всех спрашивать Вот и вот заполняют свое интервью разного плана дичью которая даже не понимаешь в связи с чем вообще спрашивают как интерпретирует и как это пригодится в работе Поэтому в своих интервью я использую некоторые упражнения Но вот был у меня один скажем момент когда процесс был построен следующим образом приходил

  01:15:21 - 01:16:39

• кандидат ему давали листик вот там надо посчитать критический путь если он его считал правильно и отвечал на вопрос Ну соответственно в комнату уже приходил я не справлялся дальше с ним просто проводил работы Чара говорил Спасибо мы проанализируем результаты вашего теста и сообщим вам результат Потому что при определенной нагрузке работают разные техники когда мы ищем Допустим не в таком интенсивном режиме это допустим два человека в год нам не нужна такая техника мы общаемся открывается от и до

  01:16:00 - 01:17:16

• и там все без упражнений можно протестировать Вот так бы ответил на вопрос Да я тоже могу давать что если требуется фильтр среди там то скорее будет тестовое задание чтобы как-то профильтровать Есть фильтр входящий не нужен и ты проигрываешь лучше степени будет интервью так тут есть еще комментарии по поводу там 80 часов Ну я наверное примерно в таком же формате ответил есть предположение что смена цвета кнопки может быть минутной задачей согласен в зависимости там есть у вас Окей там вся сиди и процессами то это

  01:16:38 - 01:18:05

• может быть и пятиминутной задачей так дальше Вот есть прям какой-то жесткие комментарии кто-то реально опыт имеет такой серьезный какой же Академический бред в ответах в реальной жизни вам скажут слышишь Козерог кости миру делает программист знаешь просили дали Погугли Ну тут могу что сказать бывает такое безусловно но я тут советую искать Может другие компании других менеджеров потому что я точно видел по-другому гораздо более нежели Я тоже видел по-другому и я бы сказал это вопрос профессионализма профессионально

  01:17:21 - 01:18:38

• если компания на небольшая там действительно нет выстроенных процессов и все там не в долгосрочно то бывает по-разному в больших компаниях Ну так просто невозможно масштабироваться Я бы вот это вынуждены выстраивать процесс и менеджмент процесса иначе у вас не получится бизнес Да есть комментарии Андрей позицию хотелось бы по качественнее и посложнее вопросы ты прокомментируешь вот глубину качества Как ты считаешь нужным по качеству посложнее вопросы но часть моих вопросов вы могли видеть в предыдущих интервью здесь их было

  01:17:59 - 01:19:33

• задавать уже не совсем правильно потому что Роман знает их контекста мы договорились что мы не делаем предварительную подготовку потому что ну в принципе если вы знаете какие вопросы зададут немножко другой контекст поэтому вы видели что могут быть действительно кейсы Непростые сегодня кстати тоже были не совсем простые кейсы с тем же кейсом про командировку либо клиент заказ либо наш сотрудник выбираете Чем вам простой кейс И то это может стоить очень дорого первая потеря человека второй потери

  01:18:46 - 01:20:22

• клиента потери там доходов компании в конце концов потери вашего рабочего места если этот кейс можно назвать простым но Попробуйте его как-нибудь пройти поэтому здесь все очень тонко опять же я ведь проверяю понимание человека незнание потому что знание вы всегда можете приобрести посмотреть посмотреть и так далее и в этом смысле тогда мы все с вами одинаковые разве что может быть выиграть то что быстрее набирает клавиатуре не показатель эффективной работы не всегда все можно нагуглить и решить

  01:19:33 - 01:21:04

• поэтому мне важно было понимание Вот Но тем не менее так как оно прошло так и прошло Вот но за сложными вопросами вы можете посмотреть на что мы спрашивали предыдущий кандидатов там были Непростые вопросы тоже хорошо что еще у нас там тут был комментарий тоже к тебе наверное больше ко мне вот ребята писали что не было озвучено что мало имел опыт работы разработчики тестировщик я тут отвечу что у меня не было опыта непосредственно разработчикам и тестировщиком я чуть-чуть могу писать код могу его читать но никогда не

  01:20:20 - 01:21:32

• работал найти позициях профессионально поэтому и Исходя из этого вот Следующий вопрос что правда ли Так что собственно это было компанию на позицию там менеджерские синие менеджерские позиции вот опыт именно разработчиками тестировщиком как бы ты Андрей Нет я бы сказал так что есть два лагеря это всегда решают топы в компаниях кто должен быть первым есть принципиальная позиция только не девелопер потому что там тоже есть определенный бэкграунд большинство девелоперов не проходят в своем изначальном образовании

  01:20:56 - 01:22:15

• техники коммуникации эффективной коммуникации взаимодействия с людьми то есть они скажем так жесткие до производители результатов и соответственно когда они попадают на позицию управления другими людьми их механизмы не отработаны они могут грубо что-то попросить сделать причем не считать это грубым или вот как мы слышали Да кто-то из зрителей писал и Козерог или что-то в этом роде это вот тоже оттуда идет Поэтому есть позиция топов компании что это должны быть люди прокачанные с точки предметом фасилитации психологии умений

  01:21:38 - 01:22:59

• работать с людьми и так далее и так далее И конечно хорошо если технический бэкграунд это в плюс идет вот есть компании наоборот Я кстати вот тоже не будем считать что я не разработчик Потому что мой там давний опыт си ассемблером прочими вещами Сейчас в принципе очень релевантен поэтому я не разработчик и были компании которые мне отказывали в позиции проект менеджер именно потому что у меня не было девелоперского background поэтому встречается И то и другое Здесь вам просто надо выяснять на входе

  01:22:19 - 01:23:33

• обычно Они тоже пишут грандом разработчика есть техническим Так что вот здесь два лагеря просто ищите свой тут тоже согласен однозначно и разные контекст может быть то есть пьем должен управлять еще тем как пишется код то скорее да нужен будет такой если это объектом управления является таки там сам проект то тогда скорее будет мешать скорее не нужен Потому что всегда выбор в пользу каких скилов перекосов так еще вопрос такой наверное больше ко мне но я думаю будет неплохо Если Андрей и ты тоже комментировал

  01:22:56 - 01:24:25

• Как вы видите работу ПВО и для чего он нужен Ну то есть я попробую сформулировать тогда своей стороны кратко и возможно Андрей ты прокомментировать я бы сказал опять начал с того важным контекст где офис будет организовывать если это большая организация которая хочет запускать внутренние проекты внутренняя внутри организации ей в первую очередь помог нужен для того чтобы вести портфолио этих проектов и соответственно определять насколько какие проекты запускать какие проекты там соответствуют стратегии там целям

  01:23:40 - 01:25:01

• компании как они влияют на стратегические цели первое именно портфолио менедж второе конечно управлять и мониторить как реализовывается эти проекты с точки зрения использования то есть ресурсов качество реализации проекта и соответственно есть у нас уже появилась контекст то вести реестр вести реестр выученных ошибок и соответственно всеми способами стараться повысить качество управления проектами внутри и сюда же может отнестись тогда и функции это управление ресурсами с точки зрения наверное муку если мы запускаем его у нас много

  01:24:21 - 01:25:56

• проектов Значит у нас должны быть PM и соответственно pimio это их Вот такая функциональная единица где они будут как развиваться Где будут задаваться правила игры если мы говорим про строго какую-то проектную организацию где проектной деятельности является Ну то есть сутью основой всего здесь конечно функцию помогу могут быть другие и не всегда здесь на уровне портфолио проектах обычно появляется уже там директора там по продажам которые потому что проект является продажей во многом здесь функции по Может быть как

  01:25:09 - 01:26:34

• раз таки опять больше управление ресурсами задание стандартов и такая ресурсная функция управления то есть пиямами и но уже скорее может не быть управлением портфолио менеджмент как для Ну наверное таких две ситуации Смотри ты что-нибудь добавил потому что хотел добавить практически рассказал в конце Я считаю что ему это про стандарты очень часто бывает так что в компании работает несколько пионов и у всех есть свой стиль потому что все люди разные по своему складу характера и поэтому редко Получается что все работают в

  01:25:52 - 01:27:23

• управлении проектами одинаково и нужен человек который бы видел а что же идет по другому у одного и второго что получается хорошо что получается плохо что получается плохо у всех и что получается хорошо все это надо фиксировать смотреть следующее должен быть человек который наблюдает за этим процес со стороны как Какие скажем так общие проблемы есть на стыках с другими подразделениями вот им дают разработчиков какой-то разработчик работает плохо потом этот разработчик из одной команды переходит в

  01:26:37 - 01:27:50

• другую знает ли уже следующий пин что этот разработчик не очень эффективно себя показал другой команде И как эта информация Почему он до сих пор работает в этой компании дальше Вот или Ну какие-то другие аспекты например в части тоже есть темации какие-то стандарты опять же Поэтому если отвечать кратко это стандарты и второе это некий такой институт менторства когда пим может прийти и посоветоваться со старшим у меня такая вот ситуация так по большому счету нет Куда ему идти что у кого спрашивать с кем советоваться

  01:27:14 - 01:28:29

• а порой бывает очень надо вот поэтому ему здесь будет как нельзя Кстати надо Я думаю суммарно раскрыли тему так еще есть вопрос кем удаленщик это реальность или фантазия но со своей стороны скажу что это больше чем реальность особенно в мире девелопмент потому что с большой долей вероятностью может так пусть вас команда будет удален даже если вы будете физически находиться в офисе в каком-то ваша команда может находиться совсем других офисах и от того что вы находитесь в офисе ничего не меняется

  01:27:51 - 01:29:14

• поэтому скорее пион должен быть гибким с возможностью находиться там в разных локациях если нужно есть заказчику и там в локации Где находится команда или там какая-то часть но тем более чем в реальном секторе по-другому сложно быть там руко проекта стройки и не быть настройки Вот это скорее меньшей степени Подтверждаю пирамида перевернулась вершиной вниз сейчас меньше проектных менеджеров работает непосредственно в офисе с командой вместе чем мы распределены все удаленно если смотреть на предыдущие события связанные

  01:28:32 - 01:30:05

• с локдауном так вот все кто еще не работал удаленно теперь точно работает удаленно и теперь еще большая проблема вернуть всех назад и проблема смежная Нужно ли возвращать всех назад Ну да это точно были даже исследования в США что там очень большой процент людей готовы сменить работу если их заставят офисы другая проблема Это работа на доверии менеджер понимает и доверяет что его команды сейчас работает потому что они могут и не работать и по большому счету таких каких-то серьезных инструментов

  01:29:21 - 01:30:44

• чтобы это мониторить нет что те которые есть они на грани этичности до этого съемка скриншотов экрана там и прочего и так далее Это же все тоже обходится обманывается другие установки там мышка начинает добавить наверное что тут выигрывает transparance если вам удалось до этого такую культуру то проблемы с удаленкой нет Если у вас все строилось на жестких методов управления контроль там не знаю там времени приходит в офиса там время уход за офиса конечно и ваша компания адаптирована и к таким как только она

  01:30:05 - 01:31:27

• ушла там на удаленку то это все рассыпалось поэтому Вопрос такой и я точно можно есть много разных способов как можно заставить и замотивировать людей работать кроется вопрос но в конечном случае мне кажется и транспаренси вот этот вот культура она выигрывает в долгосрочной перспективе еще есть интересный вопрос Да вот даже два как разделяете достижение команды от своих по итогу проекта это очень простой вопрос нет достижения пиема отдельно от команды То есть я лично это соответственно есть целом проект и он

  01:30:50 - 01:32:22

• либо успешно реализовался либо нет соответственно если проект не успешно реализовался это значит однозначно проблема и ошибка пьема что бы там ни было Какие бы ни были там внешние то есть факторы Значит так есть я могу раскрыть если проект ризот все успешно то это однозначно команда ни один пьем сам проекты не завершают поэтому И тут можно так сказать что это задача пиема повышать вероятность успешной реализации проектов дальше между собой наверное пиемы могут уже каким-то образом там измеряться кто

  01:31:35 - 01:32:57

• более успешные больше там процент успешно реализации проектов Но в данном контексте то есть нельзя измерять успех ему в отрыве от команды Это точно Ну это просто даже нельзя сделать Андрей ты тоже добавишь что здесь добавлен вот у нас был интересный кейс Екатериной когда мы проходили его там что мы можем спросить у заказчика какую там проблему испытывал чтобы решить эту проблему малой кровью чтобы все-таки решить клиент проблему Для клиента и при этом не потратить много своих ресурсов и вот здесь есть

  01:32:16 - 01:33:44

• Ключевая роль пена зависимость того какой он вопрос задаст или какие вопросы Что будет искать в каком поле будет искать решение Вот от этого зависит сколько потратит усилий команда и зря или не зря это вот будет проявляться именно в тех случаях Когда происходит что-то Непредвиденное не ожидали и так далее в этом случае многое зависит он может быть либо знаете там ноликом для команды либо единичкой команда это всегда производит результат Плохой результат производит там меняются люди Они призывают результат единица А

  01:33:00 - 01:34:23

• вот PM может быть тоже ноликом либо единичкой вот если он нолик просто сделал его команда мы все перемножаем получаем на выходе 0 ушли Не туда сделали туда потратили бюджет и сделали не то что хотели Или вообще не смогли сделать вот поэтому здесь вот такая есть энергия Я бы тоже не отделял одно другого в один момент может выиграть проект именно от того какая идея какое решение придет какой вопрос он задаст и куда направить клиента А в какой-то момент может спасти проекты разработчиков тут можно вот взять оттуда

  01:33:41 - 01:34:56

• по аналогии сделать вот так я уже такое делал или видел там надо поискать И Оказывается это будет Вот решение которое спасёт много тысяч часов или там еще что-нибудь Ну да Ну тут просто можно добавить что это непосредственно задача пьема довести проекта успешной реализации команды нет такой задачи у них есть задача сделать качественно свою работу но можно сделать качественную работу и при этом приедет будет неуспешный по целому ряду фактор что неправильный контракт потому что неправильный скол потому что вот еще что

  01:34:19 - 01:35:30

• и при этом люди делают очень качественно свою работу Поэтому вот задача пиема именно вот эта сущность сформировать проект и определить чтобы успешно его завершить тут наверное так можно сформулировать тут есть интересные там три комментария надо ответить что Роман хочу проверить свою чувствительность вербальной невербальной коммуникации в ответе на вопросы бюджетах на проекте Лукойл вы сказали что бюджет уменьшились на лице в этот момент я считал что это была ложь соответственно прокомментируйте я ошиблась или скажем

  01:34:56 - 01:36:02

• так вы действительно там что-то преувеличили вот ну я Нет я действительно когда я отвечаю там вспомнил реально то есть контекст как это происходит поэтому могу так сказать у меня наверное не было шансов преувелить увеличить бюджет Ну или скажем реализовать проект с большим бюджетом потому что опять Согласно то вот этой структуре то есть бюджет не может быть превышен в том плане что его просто не будет ты не сможешь эти деньги потратить поэтому подход к формированию бюджета там всегда был какой-то с таким запасом ты всегда

  01:35:30 - 01:36:37

• его там защищая проект закладывал определенное буферы для его реализации а потом там идут соответствующие контендеры и они как бы этот уже там бюджет определяют сумму а так как бюджет был соответственно там в долларах то там в белорусских рублях это всегда могло там иметь в разные годы разные значения можно было потратить больше денег белорусских рублях но при этом сэкономить в долларах Вот наверное какая-то такая Такой контекст спора в голове Так что еще вот еще есть вопрос как тему показать свою работу команде и Как

  01:36:03 - 01:37:23

• доказать свою ценность Для меня это очень сложный вопрос был я бы наверное точно Вот чуть изменил формулировки Вот точно наверное не нужно показывать ходите в отпуск показывать и доказывать что то есть вот сами формулировки они немножко подставляют Потому что если мы будем что-то показывать то есть мы скорее будем казаться чем быть на самом деле поэтому мне кажется это такой нужно действительно приносить пользу команде если в какой-то момент так складывается или есть какой-то проект такой контекст что там не нужен

  01:36:42 - 01:38:13

• став проект или есть клиента менеджер со стороны там заказчика и разные могут быть ситуации то не нужно ничего показывать нужно просто цитировать что я не могу вам ничем помочь но самое главное Наверное это и команда это очень быстро замечает то есть задача пиема устранять все препятствия и решать проблемы команды так чтобы они могли комфортно работать да Ну я вот всё-таки за такие пингвин наверное вещь то есть не Там они не погонщик там Который всех там куда-то гонит а именно Ну вот создавать условия

  01:37:28 - 01:39:01

• поэтому мой ответ такой моей практике так было что мне никогда не приходилось доказывать и показывать в команде что вот моя позиция тут нужна Я бы так ответил Поэтому при этом с другой стороны если не будет не хорошо выполнять свою работу то с большой долей вероятности от этого будет сильно страдать команда ввиду хаотичных коммуникаций требований сроков это не успевать будет какой-то там И наоборот если команда работает спокойном режиме успевает там свои дедлайны и не перерабатывает со всеми всем сделал

  01:38:14 - 01:39:43

• работу свою хорошо Да не всегда это лежит прям в руках пиема сроки и перегрузки это все Иногда случается но тут скорее вопрос системности то есть если вы системно не успеваете есть проблемы если в целом работаете в спокойной атмосфере но иногда бывают какие-то всплески значит прием делать свою работу хорошо вот Андрей Может ты добавишь что-нибудь Да могу добавить Конечно если мы коснемся теории в менеджменте есть такая вещь называется управленческий механизм вот сюда применяется два управленческих механизма

  01:39:01 - 01:40:25

• один из них называется создание условий когда менеджер хочет чтобы команды его подчиненный сделал какую-то работу он должен позаботиться и создать все условия чтобы эти люди могли сделать эту задачу и он здесь учитывает степень подготовки чем они будут заняты и так далее делать это не часто этот инструмент сначала используется в управлении Когда вы только знакомитесь своей командой но потом конечно же влияние этого инструмента уменьшается и следующее управленческий механизм называется информационная дистанцирование это когда

  01:39:43 - 01:40:56

• руководитель знает больше чем команда в этом смысле тогда вы понимаете что что происходит и так далее вы решаете Какую информацию должна знать команда какую Нет есть иногда даже регламенты Чем могут знать вашу причем Нет не вся информация уходит вниз всегда потому что там не всегда могут правильно трактовать Это тоже дает определенное преимущество руководителю и знаете как вот есть такой прием идет разведка группа да и значит у командира есть рации установку куда идти влево вправо потом там раз споткнулся рация упала

  01:40:19 - 01:41:45

• перестала работать и тут уже значит команде начинается на 100 Шеф то теперь без указаний сверху Давайте подумаем куда идти дальше что нам теперь слушать там допустим вот в этом контексте в этом эпизоде показываешь теряет информационное преимущество А у руководителя Она всегда есть может говорить там с одним руководителем клиентам стандарты выработать который команда еще не знает но в этом смысле у него будет управленческое преимущество ноте украинские механизм конечно тоже надо Правильно трактовать Потому что

  01:41:03 - 01:42:13

• многие сразу как бы с черного хода лезут Понятно Сейчас мы начнем но это если нужно Скажем так понимать как это вообще все устроено то вот Ну еще один контекст знаете когда ты занимался дизайном и там был такое понятие плохой дизайн он как грязный воздух его сразу заметно Вот я думаю это можно принцип переложить и на пьема Да вот если плохой сразу его работа плохая заметно Вот а если его работа незаметно значит он делает свою работу хорошо потому что но все же идет механизм работает он за эти механизм должен следить вот и он

  01:41:38 - 01:43:03

• должен еще быть немножко впереди паровоза капитанском мостике нужно еще там впереди нас ждет а если ждет следующий спринт А надо посмотреть она помнился если в итоге задачи а прошел ли уже Груминг прошло прошла ли есть эмоция Будет ли моей команде Что делать дальше и пока команда занимается текущим с принтом вы уже там не знаю в четверг в среду в середине спринта должны подумать о том Чего будет дальше Потому что те кто занят производством тестированием фич им сейчас не до этого ну вот такой мне комментарий

  01:42:21 - 01:43:37

• Спасибо Андрей так Давай еще такой вот тебе уже наверное просто как воспринимается сертификаты ПСМ сием Да PMP насколько они являются преимуществом для кандидата всегда в сравнении если мы говорим про какие-то фильтры наверное Эти люди будут в первой группе которую резюме которого покажет руководителю чтобы отбирать человек который тренирован на какие-то критерии установки которые ему дают я свои скажем так истории не давал никогда в заявках не указывал что мне нужен не могу сказать что это может быть

  01:42:58 - 01:44:35

• какой-то там случае уникальный еще что-то Дело в том что я сам не сертифицировался по проектному менеджменту и может быть у меня просто такой то есть я в этом смысле Ну просто сравниваю То есть мне важно что из себя представляет человек а не что у него там за диплом потому что курсов Я тоже проходил очень много и сертификатов мне давали разных но некоторые из них просто стыдно вешать на стенку потому что там либо не было никакого экзамена там нужно было только посещение В некоторых случаях надо было только оплатить части

  01:43:58 - 01:44:59

• может даже там появляться Ну вот как после этого обращать внимание это серьезно Нет просто можно спросить когда изучал Почему решил пойти как правило в контексте просто говорят компании требовалось или клиент затребовал чтобы было сертифицированный одно дело было Знаете очень много на у менеджеров получения там тоже различных сертификатов особенно эмбей Так вот в какой-то момент времени на рынке стали появляться объявления что без Ну что только не сертифицированный был по имбирь Вот это был критерий сразу Нет потому что

  01:44:28 - 01:45:54

• какому-то видимо руководителю очень мне понравилось как там ну прошивают условно говоря видение стандарты он это не принимал считал что это катастрофа для его бизнес Если человек придет с таким мышлением Так что Ну я никому не отказывал раз у вас сертификат до свидания и так далее я наоборот Конечно буду внимательно смотреть Человек прошелся изучал Я этого например не делал и в этом смысле мне будет наверное приятно Есть такой счет пройдет интервью что вот у меня есть сертифицированный специалист Я теперь

  01:45:10 - 01:46:21

• могу вот рассчитывать на его какую-то на консультацию на его управленческую компетенцию Потому что мне интересно заниматься другим Ну собственно Вот такой у меня ответ Ну я могу тоже давай я тоже не сертифицированный PM Хотя проходил и сертифицированные курсы и там даже там у меня был план в двадцатом году пройти сертификацию в двадцатом году очень много чего пошло не так и соответственно поплыли изменились Но что могу сказать меня в какой-то момент накрыло то что для того чтобы пройти или получить сертификацию очень много

  01:45:46 - 01:47:12

• времени на заучивание тестов которые Ну очень ограничивает тебя Да но они мало имеют вот применением на практике там очень вот PMP К сожалению очень идеализирует свой бог и появляется такие вещи что надо говорить там не фазы проекта а группа процессов которые относятся туда эти такие евангелисти громкости они скорее могут завести не туда потому что вот к сожалению летом к счастью наша жизнь она не попадает ни в какие вот там формат все вот эти категории рамки мы придумываем сами для того чтобы упростить восприятие

  01:46:30 - 01:47:58

• избыточное но как бы ощущение себя в этих рамках Может с вами может сыграть злую шутку потом на практике потому что ну вот все кейсы они ну чуть не такие при этом еще раз конечно лучше иметь сертификат чем не иметь Я бы вот так сказал В целом контексте нужно просто понимать Зачем он вам нужен на многих рынках сертификат повышает ваш шансы там получить работу если мы говорим про старт про Старт switchener позиция сертификаты делают вас более заметными и когда интервью более важно понять ваш опыт именно

  01:47:14 - 01:48:37

• обучения То есть если у вас нет то сертифика отдает ему но какие-то раньше Вы действительно хотя бы учились вот так но наверное вот на Синьор позиция это в меньшей степени если опять нет Именно таких требований что во многие компании действительно нужны сертифицированные специалисты консалтинговые компании потому что они таким образом повышают свой статус там с вендором или там на рынке себя лучше позиционирую вы учитывайте что Вы получили ответы 2 не сертифицированных надо спросить Я кстати где-то встречался

  01:47:56 - 01:49:11

• с одним человек у него был сертификация PMP Принц айтил и там еще ряд каких-то мне было одно даже очень неловко но при этом человек не занимался Вот он таким образом вошел возникает много у меня тоже например на интервью спрашиваю а что сертификат что сказать боюсь сертифицироваться потом нас тут еще один кейс есть джун и Мидл и один ругает другого Middle juna за размашистый код и долгие сроки а Джунгли глаза странное решение из-за этого страдает сроки проекта как бы вы поступили в подобной ситуации

  01:48:34 - 01:50:19

• вопрос Это разработчики хороший кейс в том что это действительно такие ситуации влияют на сроки но это не должно влиять на сроки в том для пьема То есть если пьем знает что у него есть то очень большой вероятностью он не будет попадать ни в какие сроки как бы он не старался это оценивать задачу соответственно пьем Это должен учитывать в своей работе в своей с другой стороны если есть джун который пишет долго код и Ну значит не надо то есть мы тоже с точки зрения там значит мы не должны давать ему задачи которые могут

  01:49:30 - 01:51:02

• зафиксить весь проект на счет ругает метла за странное решение Здесь наверное не очень компетентен принимать какие-то решения по поводу того что говорит например но тут все-таки важную как бы контекст большой организм организации в которых есть процессы Значит она должен быть ментор с которым или ресурсный менеджер с которым он может эту ситуацию обсудить Когда возникает конфликт между двумя разработчиками особенно там технически очень важна третья сторона чтобы действительно вот как бы понять нейтральная сторона Техническая и вот

  01:50:17 - 01:51:42

• тут вот именно ментор Жена может выступить в этой роли важно если вот у нас конструкция что у нас нет земли технического Лида который может решать эти проблемы Ну тогда действительно это нужно решать ему уже административно менеджерс Потому что нельзя исключать ситуацию что действительно Мидл это не синий и он тоже может неправильное технические решения приводить и Junior Может ему на это указывать но тут может возникнуть конфликт мир не должен поэтому еще раз нужно разбираться но как бы пьем точно в

  01:51:01 - 01:52:24

• конструкции когда есть джун должен быть очень осторожным там с любыми сроками и не и это учитывать своих оценках поэтому срываются сам постановка вопроса Что срывает сроки проекта Потому что есть джун То есть это ошибка piemo таких сроках которые были названы распределение задач Вот Ну а если уже говорить что это ругает это конфликт то конфликт Нужно решать используя практики конфликт либо занять как бы нейтральную сторону и действительно арбитражем понять У кого какие претензии насколько они обоснованы и помочь людям

  01:51:42 - 01:53:10

• понять что действительно не так личностный конфликт технический или соответственно привлечь встречу в сторону которой технически сможет расставить точки в конечном итоге пьем тут всегда думает именно проектом что для проектов данном ситуации является проблемой то что джун пишет там плохой год или то что у него конфликт с миглом вот я бы так сформулировал Андрей Может ты что-нибудь добавишь по-другому если кратко можете заморочиться попросить чтобы они вам объяснили приблизиться колени есть такой прием

  01:52:27 - 01:53:58

• Подойти ближе Пусть вам покажет попробует объяснить даже если вы не разбираетесь надо сделать может быть скажем так один раз то что там джунгли еще ладно тут когда синьора начинают друг с другом вот там Искра летят вот там весело так что бывает и похоже комбинации второй вариант это конечно же привлечь некого третьего эксперта это всегда может быть архитектор какого-то еще ранга человека и должна быть в этой работе ссылка на нормы и Стандарт Потому что когда код ведется близко к стандартам тогда эту работу

  01:53:12 - 01:54:37

• может потом делать кто-то другой и пользоваться этими результатами А если мы там допускаем сильные фантазии то конечно потом писала что это вообще такое и так далее вот Ну и по поводу того что до Junior и Middle имеет какой-то видимо разные отношения подходы на это тоже надо следить то есть на этапе отбора если этот мигал работает с этим инженером хорошо бы чтобы он тоже участвовал в отборе техническом и такие противоречия выяснял методом упражнения еще на входе вот и еще один пункт немаловажный кто технически несет

  01:53:54 - 01:55:09

• ответственность в этом решении если это Middle Ну вот прав он или не прав придется ему дать эту либо совершить ошибку но сохранить за собой ответственность Потому что если отдельные горит там Послушай и сделаем как он говорит Вот тогда вы сразу снимаете этим ответственность техническую с него прав он или нет ну он тогда не усвоит этот урок Мы конечно в сторонке Посчитайте сколько вам может стоить этот урок тогда можно менять обоих потому что вы так продолжайте рисковать и рисковать мы только может

  01:54:32 - 01:55:42

• быть деньгами клиента но уже еще и своим деньгами своими компаниями Потому что клиент может потом запросить те деньги что заплатил обратно еще потом конечно плюс компания оплачивала время работы этих двух сотрудников Так что вот этот холивар тоже должны понимать за деньги компании когда это там один раз в году но терпимо Если каждый неделю идут батареи Здесь тоже надо принимать конструктивный мир такой у меня будет Спасибо Андрей есть такой вопрос тебе уже точно я могу нормально прокомментировать значит

  01:55:08 - 01:56:34

• Скажите пожалуйста по поводу рынка трудоустройства пьем с нулевым уровнем Ну то есть наверное вот Junior те кто А как современных реалиях стажируется джуны с корочками пьем Ну вот какой-нибудь организации от Яндекса там вот эти академии вот если Как как ты прокомментируешь по факту мне такие люди не попадаются я не могу позволить себе брать таких людей на работу нашу компанию потому что здесь слишком тогда многим рискуем вот поэтому практических вот в этом смысле Советов таких дать не могу на сегодняшних реалиях но могу в этом

  01:55:50 - 01:57:19

• смысле дать какие-то наметки предположения то есть первое на что можно сориентироваться это во-первых немножко сменить Вектор поиска Пусть это будет Неправильно Project Manager Assistant например помощник менеджер проект здесь у вас открывается больше шансов и другие перспективы Потому что есть загруженные менеджеры проектов которым нужны людям выполняющие эмоциональные технические виды работ При этом они должны понимать что они делают Поэтому вот это туда можно посмотреть посмотреть что есть на рынке по этому

  01:56:37 - 01:57:59

• поводу второе с нулевым опытом вам нужны компании у которых хорошо поставленные процессы где Вам будут давать меньше право на ошибку То есть это будет управление по инструкции Приходите там скажет Талмуд Вот мы вот так работаем читай и потом вперед будешь работать по инструкции ошибся значит накажем там Четко написано туда не ходить это не делать а делать Вот так и только так там Вы научитесь во-первых увидеть Что такое хорошая документация хорошие процессы что правильно неправильно вам будет заниматься платить будет немного в этом

  01:57:17 - 01:58:30

• смысле есть в этом бизнес То есть как только компании хорошо настраиваются процессы она себя начинает позволять туда менее дорогих специалистов потому что проекты превращаются в процесс как в Макдональдсе гамбургеры там нет места для творчества показали Как делать Вот так и делаешь потом когда Руку набьешь вот тогда уже приходится кота который мы видели у Романа тогда уже хочется творчество хочется каких-то своих технологи и достижений сделать что-то свое тогда вот перед вами открывается там другие горизонты поэтому

  01:57:55 - 01:59:14

• я бы искал вот большие компании которых есть такие процессы Мы тоже смотреть как туда зайти там могут брать практикантов могут не открытых дверей Там проводить какие-то конкурсы и так далее конечно может быть не быстрый тем не менее это можно туда Ну еще бывает разные проекты построены на энтузиазме некоммерческого плана и так далее тоже на рынке можно проследить за этими идеями и набить какой-то такой вот опыт там где вам не заплатят но дадут опыт строчку вот может быть немного тривиально но тем

  01:58:34 - 01:59:54

• не менее Вот посмотрите Вдруг это вам даст какой-то Горизонт Спасибо И я вот продолжение твоего ответа на вопрос Следующий вопрос задам А как вообще ранжировать PM вот Junior Middle Singer вот Может ты можешь в целом сформулировать как бы ты на что обращаешь внимание какие критерии и вот как это вообще градируется я честно скажу неградирую на Junior Middle sinner это для меня большая проблема Я наверное открыл эту тему года два назад я удивился что оказывается пиема встали градировать вот так до этого не

  01:59:14 - 02:00:42

• было этого нужен Project Manager Experience например писали еще что-то А вот когда появилась градация Я честно говоря думаю Интересно откуда Это кто это придумал И как теперь К этому подстроиться Поэтому например в тех объявлениях которые публиковал я на поиск премьера там вообще в этом смысле сеньорить не указывал вот то что у меня был сегодня вопрос какой-то моде и проверить там точку координат как себя представляет кандидат И как я его себе представляю потому резюме которое он мне писал кроме

  01:59:58 - 02:01:07

• впечатление сформировал вот поэтому как я вам и сказал Какой у вас вообще есть преимущество те кто только зашел в Сферу и конкурирует с теми кто уже вы можете конку с другими по сообразительности по вашему мышлению и по наверное вашей готовности исполнять правила и процессы компании Потому что те кто уже поработал у них появляются свой какой-то вкус свои какие-то специальные требования так-то работать не буду так не хочу эти Не давайте проекты только интересные команды только слаженная и только Лидер

  02:00:31 - 02:01:52

• рынка и так далее там уже идет он выбирает они Мы выбираем вот так что вот мышление Как вы соображаете Как вы понимаете Какой у вас сет какие у вас установки на работу с клиентами на работу с людьми вот этим вы можете выиграть потому что это формируется Достаточно долго иногда это вообще формируется только в детстве там родителями меняется без психологов и психотерапевтов вот даже трудоголизм это диагноз Как вы понимаете для компании это круто человек работает там с 9 до 21:00 выдает результаты Посмотрите

  02:01:12 - 02:02:49

• пример как надо работать но на самом деле человек который К сожалению нуждается в коррекции компании занимается Вот возвращаясь к майнцету это является более выигрышным когда вы показываете коллеги Извините у меня наверное был перерыв со связью слышно ли меня я до тебя точно вижу слышу сейчас Да вижу что ты есть на трансляции Отлично Да ну завершу свою мысль что прокачиваете свое мышление подходы потому что знаниями конкурировать тяжелее все могут сейчас пойти курсы прочитать и так далее вот такой будет ответ не знаю

  02:02:01 - 02:03:35

• получилось ответить Будем надеяться что Да если что договорим в личке но я бы наверное Единственное что добавилось тех матриц того что я видел что тут скорее опыт наверное Но именно действительно опыт управления проектами в годах если брать тоже там пида он сертификации не допускает специалистов с менее чем там тремя годами опыта соответственно Вот наверное какая-то такая поэтому можно что там до трех лет PM Это скорее Junior во многих отношениях потому что не набиты дальше дальше больше но можно еще

  02:02:59 - 02:04:34

• добавить тем что в разных компаниях может быть какая-то своя Матрица градирование которая позволяет определить вот в данной конкретной компании в этом на какую ступеньку украинцы заходите тоже появилась компания аутсорсинговых компаниях можно сделать связку стафинговым ресурсами прайсы соответственно привязаны разработчик синий разработчики имеют разные прайсы соответственно точно так же и мы в зависимости проектов под Это посредственно я согласен что тут это очень Спорная система как Так что еще сейчас посмотрю какие у нас есть

  02:03:46 - 02:05:28

• ли вопросы до стойкие зрители они с нами два часа [музыка] я думаю так порекомендуйте Какие минимальные технические знания умения нужны для управленца с вечера который в процессе переобучения Я Алексей Прошу прощения боюсь что прям двумя словами не вопрос Ну давай так я попробую переформулировать вопрос Привет Что есть PM который не войти например он имеет управление проектами в других сферах вот для того чтобы ему переквалифицироваться в it какой что ему нужно сделать для того чтобы вот он вот

  02:04:42 - 02:06:21

• такой свитчинг мог осуществить технического бэкграунда терминологию понимали что говорят в окружении правильно могли читать требования и к вакансии требованиям в работе Потому что когда сам пьем не понимает что такое клиент или команда сказала ну как вы будете ориентироваться в результате у нас достаточно много причем один и тот же термин в разных компаниях может означать совершенно разные например даже заходишь в Маркетинг это вообще потенциальный клиент заходишь производственный отдел это вообще

  02:05:38 - 02:06:57

• ведущие главные разработчик вот если такой пользоваться терминологией русско вот поэтому надо вот эти вещи освоить с одной стороны Ну почитать те же тоже книги про проект кто писал вот по этой сфере именно пойти смотрите насколько вам это понятно насколько положиться и я бы параллельно еще осваивал смежные специальности разберитесь Что делает тестировщик что делать бизнес-аналитик очень часто судьба Пима это замечать наполовину или в какой-то мере одну или другую позицию что вам дают разработчиков всех остальных нету это

  02:06:22 - 02:07:51

• значит что Вы отвечаете за выяснение требований Это значит что вы будете тестировать готовы или нет такое может случаться соответственно оттуда вы наберетесь вот этой середины потому что вот задачи Вот процесс этим ставьте и скажите Старт они пошли делать когда вернуться скажут готовы или нет там будете думать Вот это не дает середины всего происходящего Но когда вы залезете во все эти специальности что они делают почему они вообще возникли тогда он станет понятно но если говорить про разработчиков Ну хотя бы посмотрите что

  02:07:06 - 02:08:21

• есть такой архитектура Какие бывают языки программирования Почему они появились Чем отличаются иметь просто представление вообще с кем вы будете иметь дело потому что эти люди будут вам приносить результаты они будут приходить с проблемами Ну вот так набирается технический баграм Так что если решились на это непростое дело Но Составьте свою карту ближайшего развития Я бы начал оттуда Да я единственное могу Наверное подытожить Я согласен с Андреем что если вы хотите чем-то управлять Вы должны понимать чем вы будете управлять Если вы

  02:07:44 - 02:08:59

• не понимаете чем вы управляете то вы можете только внешне управлять проект только на уровне коммуникации заказчиком это если вы оба заказчиком не понимаете чего вы ваша команда в итоге делает может быть очень много рисков проблем Поэтому если сформулировать вам точно Нужно изучить цикл sdlc во всем его там разнообразие нужно изучить роли какие существуют и нужно действительно изучить технический бэкграунд с точки зрения архитектур ты его как Практик не профессия именно как практик Вот и я бы наверное мог

  02:08:27 - 02:10:04

• порекомендовать точно пройти какой-нибудь Foundation курс либо на разработчика либо на тестировщика таким образом чтобы лучше погрузиться вот в контекст и суть работы наверное такая вот может быть рекомендация Ну что будем считать наверное что надо уже нам закрывать наш тайминг Спасибо большое Андрей за интервью за ответ на вопросы и Давай все-таки тебя попрошу попробовать подытожить наши там с тобой интервью есть вопросы из разряда как бы вы оценили интервью взяли романа не взяли чего не хватило Какие возможно вопросы

  02:09:16 - 02:10:40

• нужно еще дополнительно стать Ну и мне конечно тоже очень интересно тебя получить фидбэк по моим ответам да Хорошо Ну тогда зрителям надо будет еще задержаться на какое-то время Потому что если подетальному все-таки смотреть Так значит самый главный до вопросов взял бы романа или не взял Я бы взял его на работу я не встретил каких-то серьезных противоречий в том как бы мне работалось с Романом А вот есть вещи Может быть которые бы мы не попали бы требованиям компании Об этом я скажу давайте наверное скажу об этом сейчас мы

  02:09:59 - 02:11:38

• немножко начнем в обратном порядке идти по интервью Если вы помните была секция блиц вопросов на основании этих ответов которые мне давал Роман Мы видим что в основном у Романа преобладает внешняя референция Это значит что оценка результатов проходит по внешним факторам то есть показывается как человек принимает решение принимает решение на основе внешних сигналов есть люди с внутренней референции которые считают сами по каким-то внутренним своим критерием убеждением вот это вот так и тогда это

  02:10:49 - 02:12:02

• сделано неважно клиент команды еще что-нибудь рассматривать то может быть искрено в какие-то компании Роман мог бы не попасть если у него нету там сильного такого внутреннего управленческого стержня внутренней референции из тех вопросов да то есть мы две минуты тестировали этот навык от силы Поэтому я здесь с определенной долей допущения говорю но там была преобладала внешняя референция новая фича успех новую команду многое было основано на суждение решение на том что скажет клиент что скажет команда что

  02:11:24 - 02:12:40

• скажет компании эти навыки они меняются человека с тем временем это не Константа просто мы имеем слепок на данный момент поэтому Если вдруг мне давала установка найти менеджера сильный внутренний референции они потом скиллам мало много опыта А есть просто характеристикам дальше мы смотрели ориентацию процесс результат здесь ориентация на результат вот опять же Какие у меня будут стратегические цели если мне нужен будет человек может быть там на premo который увлечен процессами стандартами мне будет

  02:12:07 - 02:13:19

• нужен человек процесса если мне нужен PM который будет деливерить результат клиенту Мне нужен человек ориентированный результат из того что я увидел Роман человек ориентированный на результат во-первых это было сказано однозначно во-вторых это было сказано по моему дважды дважды подтвердил то скажем так то качество которое я проверял вот и еще один момент который я видел это Вектор процедуры возможностей насколько комфортно человеку соблюдать правила либо устанавливать свои мы видели здесь предпочтение в том что человек сам

  02:12:45 - 02:14:00

• желает выстраивать процессы правила стандартные то есть и те нестандартными новыми путями и так далее так далее вот характеристика романа который я увидел в блиц-опросе Вот и вот с этим я уже как бы начинаю дальнейшую работу Вот это характеристика опять же если мне нужен человек который соблюдает правила выстраивает процессы видно что мне не подходящий человек если мне наоборот надо чтобы были выстроены какие-то стандарты с нуля какие-то были написаны документы написаны хорошо и так далее это ему будет интересно и мне будет

  02:13:23 - 02:14:39

• важно тогда он сюда очень подходит чтобы вы понимали вот кухню как вообще выбирают подходящие или неподходящий они плохой или Хорош это вот я про блиц говорю Вот еще одна характеристика интересная Да вот чем старший опытнее кандидат тем чаще бывает менее сложные интервью Потому что как-то люди настраиваться друг на друга понимают здесь проверять как бы даже и не хочется иногда иногда даже неловко а иногда по тому ответу который дает человеку он закрывает следующие три вопроса которые у меня были

  02:14:00 - 02:15:11

• и в принципе вот здесь для меня тоже это сложилось именно вот сегодня это вот так это если сейчас а и могли бы сложнее Вопросы задать Вот теперь Пойдем наверное по самим как бы момент так здесь я считаю что можно было лучше проработать позиционирование свое из предыдущих Я теперь тебя слышу ночь Да да я вижу что у меня немножко прерывается интернет но ты говорила значит здесь я считаю что можно было лучше выделить свое позиционирование учесть какой-то свой предыдущий опыт который тебя был до преемства что он

  02:14:36 - 02:16:09

• тебе дает там был сделан упор на опыт в доменах опытные зрелые технические руководитель Ну не понятно от этого Вот хотелось бы что ты сам в этом покопался и ярко об этом показал потому что ну просто Эксперт войти менеджменте Ну да мы сейчас вот все где-то эксперты А почему Эксперт что как ноты Если Вы посмотрите мой профайл я конечно тоже не делал Я говорю о том что мне нравится выстраивать там команды мой конек Это работа с людьми Вот мне интересно работать с людьми поэтому есть компании которым это важно

  02:15:36 - 02:17:00

• интересно они вот приходят на это вот здесь тоже можно было бы выделить Я поэтому дополнительно помощью тебя спросил про радар мне не хватило твоих ответов Я бы хотел понимать Сам ты как знаешь куда у тебя твой радар какую сторону смещен вот а остальные как бы вот вещи надо будет избавляться пришел неосознанно в позицию директора хорошо Да это звучало искренние но лучше сказать осознанно пришло и как-то соединить найти соединительные мотивы Да так я имел ввиду про Project Man что я неосознанно пришел именно в Project Management

  02:16:18 - 02:17:41

• потому что в рамках вот работы найти директором приходилось управлять проектами и потом оказалось что это целая профессия я вот достаточно точен был формулировке но принимается я согласен важными Твое восприятие как ты это восприняла не как я это сказал Ну смотри мои пометки там была такая фраза я могу Наверное и потом было там пришел неосознанно это маркеры немного неуверенной подачи себя на синюю позицию подавать Эксперт я могу я делаю делаю давно делают хорошо дело свое люблю Ну как-то тут все без запиночки Когда я могу

  02:17:00 - 02:18:30

• наверно Тут уже ну как бы это вот маркеры которые мне начинают так пойдем дальше Какую работу ищешь да был такой вопрос вот здесь тоже был ответ который можно раскручивать прорабатывать видно что тебе ну это работа сама по себе как работа пьема будет мелковато Вот тебе хочется чего-то большего поэтому все мои остальные вопросы были Про то чтобы понять буфер твоего терпения возьмем на ему у нас допустим нет тебе предложить такую позицию но в перспективе Может быть она появится особенно если ты придешь тут надо

  02:17:48 - 02:19:08

• поправить давайте ребята как бы поэтому я вот здесь тоже уточнял про вот это вот про скучно про интересно очень часто приходится работать с этими интересными моментами когда люди говорят хочу интересную работу интересный проект Вот это вообще маркер того что действует больше внешний Локус контроля события управляют вами они вы событиями любая работа любая задача может быть интересной вопрос пока не умеете этого делать Для тех кто так говорит Поэтому в любой работе Вы можете найти для себя интересные вещи

  02:18:33 - 02:19:46

• другое дело что есть люди которые приходят и ожидают что им сделают интересные задачи будут интересных людей придет интересный клиент поэтому правда красота глазах смотрящего пойдем дальше кое-где были неполные ответы сейчас просто чтобы погружались поэтому провокация да помнишь лошадка лошадка что у меня здесь не интересовало то чтобы Тебя смутило Да что мы начали вначале делали все Очень профессионально пока клиенты закончились деньги мы резко стали идиотами и сделали все примитивно Почему нельзя было бы

  02:19:10 - 02:20:33

• сделать такой же просто профессиональный контур но его например не закрашивать вот или Ну просто закончить все на половине лошади например или как-то еще да вот в принципе от тебя Эта мысль косвенно прозвучала но не явно здесь меня в этом смысле что вот этой картинке важно интригит люди не должны особенно если профессионалы становиться идиотами когда у клиента заканчиваются деньги Здесь есть такой фактор вместе а у тебя нет денег это нам не сказала об этом Ну вот на держи примитивщику это не есть способ продуктивного и

  02:19:52 - 02:21:13

• качественно построение отношений с клиентами даже если Та сторона вас подводит каким-то причинам вот это то что я ожидал бы услышать так вот структурирован но тут видишь еще вопрос конечно как был подан вопрос и вы тоже надо подать так чтобы не натолкнуть тебя на ответ поэтому тут может быть частично Мой файл в каком-то смысле есть какое упражнение такое упражнение пытался понять что ты действительно хочешь уметь понять что я понимаю что это не просто но я не знаю насколько мне удалось сформулировать мысленно я вот примерно

  02:20:32 - 02:21:52

• об этом хотел сказать что вот это профессионально Вот это дети соответственно Да наверное сложно было правильно формулировку но так как ты это объяснить сейчас я ловлю себя на мысе что я примерно это имел в виду вопрос как я это Ну если оценивать то что ты сказал я подумал что это близко к тому что я хотел услышать это значит что наш майндсет с тобой в этом аспекте совпадает Это значит что от тебя я например такую дичь не жду Если вдруг возникнет кейс у клиента закончится деньги он попросит что-то подешевле То

  02:21:18 - 02:22:41

• есть ты ему предложишь адекватные вещи они неадекватные которые там высмеяться на этой картинке хорошо аналитике все было хорошо команда Метрика проекта критерии приемки накопительная история Ошибки здесь эксперименты со своей командой Вот это было бы здорово чтобы все-таки люди проводили какие-то эксперименты выясняли параметры Да тоже скорость сгорания скорость команды Это же все тоже эксперименты можно было к этому прийти если сложно вспомнить что-то конкретное Вот а из тех экспериментов которые например проводил

  02:22:00 - 02:23:31

• я если так вот давать обратную связь что бы могло бы быть очень был интересный эксперимент когда разработчик завершает свою работу раньше объявленного estemate соответственно него получается что остается это время которое не использовал буфер еще допустим кто-то заканчивает вот важно что происходит с этим вообще времени вот я проводил такой эксперимент мы делали общий буфер то есть вот проводится я сделал задачу на три часа раньше добавляя в наш общий котел три часа кто не успевает забирайте оттуда пользуйтесь

  02:22:47 - 02:24:01

• А когда этот буфер который высвободил остается лично за ним вот тогда он как правило не эффективно используется он растворяется Вот это был эксперимент и он показал что общий буфер для команды выгоднее чем персональные буферы Если они у вас есть вот такой был эксперимент то есть меня спросили такое рассказал вот мы такой эксперимент делали убедились что это интересно это выгодно и Для клиента для компании для морального духа команды приятно же принести сэкономленные часы команде на случай если кто-то попал в какую-то

  02:23:24 - 02:24:44

• затруднительную ситуацию Вот такая интересная штука так по истинации по стимации из того что мы обсуждали Я бы хотел наверное сделать акцент Вот на что когда нас вот помнишь там было такое просят дать хоть какую-то ясность на очень туманном века то есть отвечать клиенту методом комбинаторики То есть если мы не можем дать точности массу Когда будет разрешена проблема можно сказать хотя бы от какого времени займет решение проблемы это точно часов 20 Готовьте ребята не меньше три дня мы будем точно искать когда просят

  02:24:04 - 02:25:31

• конкретику дать не можете То есть это когда верхний предел не понять можно дать раньше от 20 до 40 часов думаю разберемся или наоборот если вы не знаете нижний предел узнаете вверх Ну тут проблема точно не больше трех дней если повезет до сделаем раньше ну как бы не больше трех можно давать вот эти вот комбинации часто успокаивает вот такие стратегии могут быть Ну либо тут вообще не знаю Давайте тогда просто короткими итерациями апдейты сейчас заглянем туда посмотрим Если найдем тогда будем смотреть туда и просто им давать как бы

  02:24:50 - 02:26:22

• комментарии что происходит моей практике то есть опять я уже просто это ближе если мы говорим про саппорта ближе к тебе rations Да там кайтил соответственно там как правило есть некие договор насадку который регламентирует и там два варианта У нас есть да либо время реакции А как быстро мы должны отреагировать на решение этой проблемы но редко когда там зафиксировано время решения потому что может быть но а у меня была как раз практика там с крупным банком когда банк требовал зафиксировать время Work Around как

  02:25:41 - 02:26:59

• минимум потому что лежит банковская система не так важно решать эту проблему а когда будет Поэтому у нас был коммит условно 8 часов мы должны предоставить Warcraft Это что Костыль заглушка что-нибудь еще но мы должны как бы вот этого там Но дальше там просто надо вопрос было раскручивать Потому что есть соответственно уровне критичности проблемы если это там низко критичная проблема то соответственно там Range может быть такой поэтому я Почему и говорил о том что подсознание следующее если есть Саппорт

  02:26:21 - 02:27:37

• Значит есть контракт Значит есть прописаны то есть нормы в рамках которых мы действуем а сейчас нужно клиента успокоить тем чтобы работаем над проблемой подразумеваю что попадаем или не попадаем в рамки в такой ситуации любые прогнозы они крайне рискованные можно назвать клиенту там часы там 8 часов и не решить проблему потому что также рискованно ему ничего не говорить он тогда лезет наверх Там поднимается поэтому я и говорю что вот в моей практике было клиента Нужно успокоить Что лучше инженеры команды прямо сейчас

  02:27:00 - 02:28:19

• работают над проблемой вот а сроки они скорее могут Конечно это вопрос коммуникации как ты обозначить мы думаем мы считаем возвращаясь к сравнению с темацией кометмента когда сниматься становится коммитным в моей версии она становится комитным там как только появляется срок исполнения дата тогда принимается вопрос только в том что иногда не бывает Ну то есть если тайминг материал то Это скорее некая система акции объема но не сроки сроки часто появляются уже вот каких-то других конструкциях Я поэтому Да

  02:27:38 - 02:29:16

• так про обязательное поле было интересный ответ который был для меня важный что будет аффектить это да я согласен У меня тоже Impact как поменяется логика Почему нужно поле быть обязательным может быть Есть другой способ это тоже надо проверить то есть Может быть не надо делать поле Обязательно может Есть какой-то другой способ вот и еще один момент Для каких ролей типов пользователей это поле будет обязательным согласен да совсем согласен что я прокручиваю да надо было уточнить это конечно же больше мы берем говорим

  02:28:29 - 02:30:06

• но опять-таки м часто бывает заменяет эти вещи надо посмотреть глубину и широту того как с этим Может этот человек справляться что может подзаменять где-то или даже я бы сказал контролировать Бея пропускать ли Бей такую дичь либо нет более того скажу у меня был конкретный кейс связанный с этим полем у нас была ситуация когда было не обязательно пришел запрос сделать поля обязательным и это вылезло в другом месте действительно вот таким образом активным участвовал Я в частности [музыка] Да подтвержу что такие кейсы

  02:29:20 - 02:31:05

• так хорошо что у нас было еще из того чтобы я прокомментировал остальные кейсы в принципе ну так прошу тоже пропадает так признаватели свои ошибки перед командой в принципе да должен Но я считаю что должен быть буфер по времени не нужно делать прямо сразу делать спустя определенное время когда будет точно понятно что во-первых это была ошибка можно будет дать какие-то комментарии на этот счет не делается сразу вот из твоих ответов практически было то же самое близко там делать правильно выбрать ретроспективу то есть пауза тоже

  02:30:19 - 02:31:40

• просматривается в этом ответе Но более явно это просто Да вот это если ускоренно давать фидбэк по части того что мы с тобой прошли Казалось бы вроде вопросов было и немного но все-таки два с половиной часа проработали Спасибо Андрей особенно ценно то что действительно такая вот качественная обратная связь и ты говоришь обратную связь понимаешь что эти вопросы не просто так не просто спросил под этим есть конкретный что-то не дается на мой интернет намекает по заканчивать Стрим это какая-то магия вот он начинает меня

  02:31:09 - 02:32:49

• прыгать А вот я говорил о том что спасибо за обратную связь Что именно вот она обратная связь она раскрывает Зачем Ну ты задавала эти вопросы потому что действительно Если кажется они просто какие-то легкие Вот и очень четко объясняешь Зачем ты спрашиваешь поэтому спасибо Мне вот это очень полезно и я соглашусь что это более полезно чем просто пересказывать там свой опыт в хронологической последовательности соответственно Значит на сегодня мы заканчиваем Всем большое спасибо кто выдержал посмотрел задавал свои вопросы

  02:32:15 - 02:33:44

• Я очень надеюсь что это действительно поможет Вот лучше понять профессию раскрыть подходы и Лучше наверное готовиться и реагировать на самые простые вопросы потому что под самым простым вопросом может оказаться быть скрытой серьезной текст и прежде чем завершим я хочу сделать еще один анонс Мы с Андреем договорились еще на одну встречу еще одно видео это будет не собеседование на Project Man позицию мы сделаем чуть-чуть Шаг в сторону мы постоянно или часто даже сегодня возвращались к теме ресурсного менеджмента ресурсное полы

  02:33:06 - 02:34:36

• нужно ресурсному обратиться мне кажется это очень важная тема которую нужно раскрыть потому что для PM понимание вообще этого института очень важно придется много с этим взаимодействовать Андрей является экспертом именно по направлению ресурсного менеджмента поэтому мы следующий понедельник примерно в это же время встретимся на Стрим на котором поговорим именно о ресурсном менеджменте я позадаю Андрею вопросы наверное вот в контексте Проджект менеджмента и в целом для того чтобы там можно было раскрыть

  02:33:50 - 02:35:07

• Андрей на них ответить по точному времени мы сориентируем ближе к концу недели мы еще перед согласуем уточним графики [музыка] вечернее время поговорим про искусство интересна эта тема Я тоже вас приглашаю видеть вас Спасибо И спасибо тебе И кстати если ты Читал комментарии многие люди очень жалеют что у тебя нет своего YouTube канала есть такое я возьму на заметку Я думаю что когда я завершу книги у меня появится время для канала Так что не потеряемся пока следите за тем что я пишу Я режу сейчас это конечно в Instagram вы

  02:34:28 - 02:36:10

• найдете тему ресурсного менеджмента эти мои мысли которые сейчас волнует Так что держим с вами связь Спасибо все всем спасибо и через футбол пока пока

  02:35:31 - 02:36:02