HireGuru

Встреча с Senior IT Project Manager - Александр Белкавец

Подготовка к собеседованию на Project Manager

Транскрипция видео:

  • так сейчас посмотрим так там были вопросы которые хочешь ли ты пускать Выбери сам будешь АйТи дуть [музыка] что-то в эту сторону Всем привет Вы на канале Роман жульпой тут мы говорим о менеджменте о менеджменте войти Дайте нам знать пожалуйста что нас видно слышно вот я смотрю есть ребята в чатике Напишите пожалуйста что-нибудь так Сашка ты тут я что тебя потерял я тут взял я Так это у меня что подвисает суши да Это я тут а я так завис такой картинкой [музыка] в картинке не работает к сожалению

    00:00:03 - 00:01:48

  • я хотел быть продвинутым блогером там стримить А видишь получается Мы в зоне созваниваемся Стрим не идет так и вместо Second Я попробую это исправить сейчас так так тут дальше два вопроса либо у меня комп не успевает это все обработать так об надо так прям Ну да Так ну вроде теперь работает Дайте пожалуйста знать вот в чатике Нам видно ли Сашу не замерзает ли он не показывает язык случайно задержка между голосом то что говорит то что мы видим Ну там да там будет сколько-то задержка так Ну окей настроились Можем начинать

    00:01:20 - 00:03:01

  • значит Александр белковец Давай мы с тобой сегодня предметно поговорим я сосался три блока вопросов плюс вопросы те которые ребята задавали в чат и писали еще даже мне лично значит Александр белковец известный Project Manager который вел свой блог который вел свой блог на медиуме я вот когда готовился к нашей встрече как друзья посмотрел посмотрел что Саша писал и первый вопрос к тебе почему белковец а уже открывается Я на прошлой неделе умудрилась ставил новый сертификат безопасности и немножко с ДНС вами

    00:02:49 - 00:04:11

  • намудрил и в итоге сломал DNS зону смысле позавчера или вчера написали что он упал я посмотрел и теперь все работает с четверга по понедельник сейчас открывается сейчас он открывается только htps вопросы обновил идентификаты безопасность открывается на медиуме это было до того как я сделал это было первое право операторы Там не все вещи которые я считаю Мне нравится хочется переписать поэтому очень слишком устаревшее это было лет пять-шесть назад было давно 17 год 18 да то есть Почему я перестал писать

    00:03:34 - 00:05:07

  • жизни Ну не факт что уже вернул на контент англоязычный [музыка] поскольку С тех пор я начал участвовать дальше писать но я но его полезен Маги писали положительные отзывы это круто Очень приятно себя это читать больше всего зашли кейсы разбор кейсов на стандартные вопросы проблемы и много раз тебя отсылают постам в этом блоге когда возникают еще один раз вопрос про книги вопрос про риски вопрос про конфликты и так далее Как посчитать длительность и прочее все это описано материалам Да они там не супер мега подробно

    00:04:28 - 00:05:50

  • прописаны но достаточно для того чтобы получить внимание и сделать какие-то базовые вещи супер Ну тогда давай вот закроем вот эту тему а значит блок ты не обновляешь медиум ты не обновляешь где почитать мысли Александра который полезные вещи полезными вещами делятся Да что ты описываю по мере необходимости в чате отвечаю людям когда на какие-то топики которые которые могу сказать помочь а я пишу в лингвинетор для ну а и параллельно Я сейчас пишу большую такую методичку наверное правильно назвать

    00:05:27 - 00:06:53

  • который я хочу потом разбить на какие-то части модулей уже сделать если не курс то определенную структуру по которой я могу вести первую очередь там ребят которых я отвечаю Когда 11 и принципе где-то может быть ставить конкуренции в с точки зрения продажи модулей по курсу разные подходы очень разные подачи Поэтому я думаю что скорее сделаем чтобы больше больше выбор разнообразия чем чем кажется разные вещи Это хорошо с точки зрения что люди могут выбрать что им нравится и возможно где-то ты открываешь

    00:06:12 - 00:07:36

  • я и наоборот и наоборот Я хочу порекламировать ребята вот Александр Пожалуйста смотрите Саша Я уже занимается менторством а там кстати скажи как тебя найти как тебе обратиться Давайте написать в LinkedIn в Telegram надежнее всего но принципе в телеграме в личку тоже в чате есть Пожалуйста пишите этот вариант да то есть пишите в личку в телеграме открыт ссылка есть любой из этих мест пожалуйста стучитесь всегда отношусь хорошо К любым запросам любым вопросам по мере возможности супер так что конкуренции мы разобрались

    00:06:54 - 00:08:39

  • я наоборот только за то чтобы знаешь я меня такая мое наблюдение что сегодня войти очень не хватает качественного менеджмента то есть вот какой-то момент очень быстро выросли Все туда много зашли Ну вот качественный не хватает Поэтому с другой стороны очень не хватает качественного обучения потому что учат по канонам классического и потом люди приходят конечно не растеряются теряется учили одно тут на практике что-то там немножко другое и поэтому образование это вещь полезная опыт вещь необходимая это Нужно совмещать и

    00:07:53 - 00:09:14

  • учиться и набивать свои шишки по-другому не будет хорошо давай тогда начнем первыми влог такой более личный те кто тебя еще не знает да и я хотел бы немножко там поспрашивать ада начнём с того сколько лет ты уже занимаешься it-менеджментом презентации сделаю такой она у меня уже отработана 2002 году когда это еще было там голые HTML и так далее разработчик начинался профессионально как разработчик именно такую чтобы коммерческую когда работал уже на какую-то компанию я начинал в Америке 2007 году я думаю

    00:08:37 - 00:09:55

  • что какие-то вещи делать до этого но они были не за деньги а в менеджеры я эволюционировал с натуральным образом тот момент я работал правда большой крутой компании Многие знают и какой-то момент возникла необходимость между внутренними заказчиками политехнические команды разработки чтобы кто-то был кто мог разруливать все распределяется помогает техническим менеджером соответственно потом пришел где-то года с 13 примерно Я уже в классическом аутсорсе то есть чисто менеджментом последних лет восемь

    00:09:29 - 00:10:47

  • но до этого здесь занимался компьютерами программированием поэтому так экспресс пробежим вот понятие Такой путь наверное идеальный какой сегодня хотят увидеть там работодатели был разработчик с техническим бэкграундом стал тех ли дом потом стал уже соответственно менеджером до этого Часто мы видим именно такой запрос что вот нужно нажимать Как вы можете там управлять армия Если вы там на лошади не умеете вот как бы Александр конкретный пример А ну давай разберемся тут чуть-чуть вот с такой историей А как ты учился то

    00:10:11 - 00:11:35

  • есть потому что ну как стать девелопером Понятно Какие книжки читать там Понятно А вот когда тебе пришлось эволюционировать в менеджмент в менеджеры как ты учился на на основании чего ты брал информацию чтобы стать менеджером я могу сказать на тот момент 2014 не было таких такого количества курсов такого разнообразия информации был за какие-то импочные в том числе булки двухдневных курсов там по сути классическому управлению проектами и так далее но ничего так того что это разнообразие Богатство и вариантов

    00:11:00 - 00:12:10

  • расчета не было поэтому я начался прохождения по полю с граблями соответственно набил кучу стандартных ошибок стандартных косяков и так далее действительно и по мере я понимал что где-то когда я понимал что где-то что-то не хватает и начинал копать информацию к анализу к тому чтобы читать разбираться у меня заложено ещё давно начал искать информацию начал копать в всякие стороны тогда ещё были популярные оффлайновые такие конференции на которые тоже ходил и слушал читать эта тема интересна Я надо Ее покупать

    00:11:34 - 00:13:05

  • глубже да то есть имбуку я пришел далеко не сразу скажу честно пиратская пробовал читать я понял что это какая-то непонятная будто скучная уже за хрень вот Я не понимал как я натянуть эту сову на Глобус и что к чему Поэтому да я подошел к ним букву далеко не первый год когда я занимался потом уже когда я начал уезжать уже после нескольких лет опыта я понял зачем Что к чему как это прилагается к реальной жизни если начинать полка сразу то это будет просто никуда по сути понятно что если бы человек который вам

    00:12:19 - 00:13:40

  • подробно распишет и расскажет вот эта часть прилагается вот так используется в реале то да это бы сработает Если вы просто сами по себе взяли книжку начали читать шансы Нет очень мало без ментора без человека который там вам жует как это использовать реальной жизни что я читал Да были стать конференции видеозвонной конференции тот момент еще были какие-то статьи были книжки понятно что скрам гайд я прочитал 2008 году и тоже сканер были отношения такие любовь и ненависти с разными в разных этапах

    00:13:02 - 00:14:23

  • изначально я просто делал Карго культ я делал действия которые там были написаны через какое-то время я попался когда оно не работает но тоже спустя лет Когда я наконец разобрался потому что скрам легко читается сложно понимать сложно тоже разобрался Зачем как Для чего нужна то тогда я заново что полюбилась камба когда понял его место значение и как его использовать поэтому тоже если вы в храме Видите много вещей которые кажутся непонятными странами или непонятно как использовать чем их прикладывать это нормально значит

    00:13:41 - 00:15:08

  • что вы просто еще не до конца понимаете суть крама и его особенно его область использования важно Очень много когда скрам стал хайповым уже полностью все суют скрам каждую дырку везде тоже без принты и так далее так далее не всегда Это к месту не всегда это и часто используется когда мы делаем итерации и ждем что волшебным образом будет происходить оно так не работает в процессе добавить еще никто ничего не понимает вроде митинги проводит много денег попытка найти их типа ребят мы херов работаем Давайте разбираться

    00:14:32 - 00:15:53

  • также как там да мы тут фичу там сделали наполовину нормально доделаем следующую спицы и так далее там все прекрасные истории особенно моё любимое это спрашивает про сторипоненты велосипед как это считается Для чего вот там люди просто пропадают слепойнты еще добавляют копать зачем зачем достаточно вот когда начинаешь гладить детали действительно сложнее бука сложнее классического подхода он местами Да в своей области своей области он круче намного но он сложнее для того чтобы понять Как правильно

    00:15:18 - 00:16:32

  • использовать Я бы наверное добавил его еще очень сложно реализовать Даже если ты понял то вот с момента когда ты понял И когда у вас команда действительно в это окунулась пройдет еще прилично времени самое главное что главное не только чтобы ты понял чтобы команда поняла потому что храм это командная история если команда не понимает Понимаешь только ты то ничего не получится то есть само понятие еще там будет зависел сам понял ничего не понимаю я знаю что тут мы можем очень долго вот если выделить что-то из не знаю курсов

    00:15:59 - 00:17:22

  • литературы статей по этим менеджменту именно вот пройти Мы вот чтобы ты выделил сегодня Ну вот такой как Маст хэв сложно а есть какие-то вещи которые обязательно прочтению безусловно это есть очень классные классические книги по джайлу То есть это планирование критической цепи есть цель [музыка] хорошо объясняет Канбан и пул структуру то есть там Вот реально на человечка по сути так очень примитивно но доступно объясняется система против выталкивающей то чтобы понять Канбан тоже это вторая фишка

    00:16:44 - 00:18:10

  • которая вроде простая доска для штучки но то же время понимаю чем отличается уж от системы Производственная и собственно говоря принципы тоже очень важно которые как-то забылись но они действительно тоже ничуть не хуже чем манифест который уже всех на белоскомене поэтому книжки это все такое легкое ощущение которое можно считать досуге [музыка] но есть прям такие базовые книжки управление энергетической цепи там объясняется критический путь критическая цепь что почему Там очень классно рассказывается про буферы Почему нельзя

    00:17:35 - 00:18:54

  • поставить буфер на конкретную задачу буфер ставить на набор задач и так далее такие вещи которые важны в планировании понимании понятно последний редакции он вообще прекрасен том плане что он абсолютно абстракциям стал еще более абстрактным Но перестал быть таким скучно ставили 700 да перестал быть таким академически скучным но стал более вот безусловно тоже обязательно прочтению может быть не сразу но обязательно чтобы проникнуться духом условно связано Тут они могут одну книжку дата есть книжки от создателей

    00:18:20 - 00:19:39

  • которые можно найти почитать какую-то одну конкретную книжку которую классический основателей и [музыка] Ой забыл да Если что Посмотрите в блоге статью про список книг для начинающего не помню но все принципе там актуально пора обновить Может пора обновить это статью я гляну сомневаюсь что книжки с тех пор книжки изменились и появились какие-то намного лучше все-таки потом ты найдешь прочитается идешь на YouTube комментарий свой добавишь статью ссылочку Давай супер и смотри ты уже вот затронул Лин и

    00:19:05 - 00:20:50

  • я вот не могу Мне нужно тебе этот вопрос задать что мне недавно там был конверсейшен на эту тему Лин это и джейл Лин это снова Лин это процесс ну как бы сейчас я боюсь запутаться в определениях что есть что Да То есть но Лина это то что используется в основе Что лежит в основе команда пролив Да система как он взялся Откуда взялся собственно вырос из принципов и оформился вот такой набор который можно использовать отжал ли это это я понимаю это не мой вопрос Это вопрос людям на собеседование вот такое

    00:20:06 - 00:21:44

  • задают вопрос знаешь я вот честно говоря сам сильно задумался чтобы я ответил и как бы мы продискутировали на эту тему Да ну для меня Лин это основа канбана и отжался той степени что он действительно используется для составления джайловых Вот мама моя комментарии тут Что тут вообще нет прям прямой связи везде да То есть сформулировали в принципе потом вокруг него до него до этого формировались Различные подходы Просто потом кто-то в какой-нибудь статье объединил это все в одной теперь вот это вот это значит это

    00:21:08 - 00:22:29

  • не джайл но на самом деле нигде не написано что или там или наоборот вот таких связей Нет это все ну как бы разные люди разные коучи эксперты Вот это как-то друг с другом объединяет потому что это по сути очень независимые вещи друг от друга которые там существуют Да есть принципы описанной манифесте есть линзов adworldment там 7 принципов де-ваумент и 22 инструмента который предлагается к этим принципам они дают сначала где-то может быть чем-то пересекаются с точки зрения что это гибкие такие достаточно подходы но в

    00:21:53 - 00:23:14

  • то же время они очень разные то что лежат в основе производственных систем которые которые из которых пришел разработку это сродни Как сравнивать вот если мы пойдем копать классические сравнивать там принц Пейн Бог как они друг другу связаны разные подходы разные взгляд о том как вот это там документировать оформить Да там категоризировать Да я бы тоже рекомендовал ознакомиться не только с Джаном только там но и обратить внимание на другие руки которые в принципе возможно редко применяется очень все

    00:22:33 - 00:23:53

  • равно для того чтобы расширить свой Круг понимание альтернатив вообще вариантов для компоновки можно есть руль и в адаптации Да есть два тоже очень много интересных и действительно полезных вещей если я то что он очень такой тяжёлый и обрыхает небольшой и так далее но там есть вещи которые действительно могут бесполезны да то есть последнего Я оттуда брал там критикос XS критика секс-кротиве я для того чтобы привязывать не метрики из трекать то как мы идем к цели правильно то есть вот это есть плюс два в других этого нет и

    00:23:13 - 00:24:36

  • пытаемся понять что мерить а как нам с клиентом общаться Вот у вас есть привязанные факторы успешности как мы и критерии как мы понимаем что мы достигли этого объекта этой цели вот пожалуйста и трекайте то как достигает этих целей всё вперед Если вы не видели не знаю что такое поэтому стоит хотя бы почитать Можно даже если ты углубляюсь но тем не менее пришлось знакомиться с есть много статей там пенни бокс Versus Trends 2 допустим да есть Ну различия условно Да когда Что также и кроме Agile есть ещё

    00:23:54 - 00:25:15

  • другие подходы которые претендуют на какую-то гибкость определённую Да и могут Несу тебе тоже достаточно ценные идеи и подходы которые вы где-то возможно какой-то момент решить применить или использовать тут можно только добавить что менеджмент - это очень Широкая профессия нет какого-то одного правильного менеджмента мы должны понимать что чем больше чем более богатый инструмент у вас есть и Agile и классические подходы методы и фреймворки тем соответственно вы более успешно можете управлять проектом в разных

    00:24:37 - 00:25:52

  • потому что у вас сто процентов будут разные проекты где нужно будет подходить по-разному к его реализации где-то вот то что вы делаете на одном может быть категорически противопоказано делать так на втором это вот жизнь Ну хорошо давай дальше мы подвигаемся еще по твоим личным пунктом значит Смотри ты был девелопером ты заходил в рынок когда вот только вот it начинала там хайповать сегодня вот у нас там 23 год мы видим то что мы видим много всего и вот такой вопрос оглядывая сейчас назад Как развивался весь эти рынок и твой

    00:25:14 - 00:26:38

  • путь в этом Айти выбрал ли бы ты путь в менеджмент да Или возможно ты бы вот как-то пересмотрел себя в сторону архитектора или техническую специальность Потому что я не хотел двигаться дальше но для меня взаимодействие коммуникации скорость была обратной связи вся эта движуха была интересней чем здесь копать глубоко и разбираться глубоко в нюансах определенной технологии стайка И вообще принципе вот поэтому я бы все равно пошел менеджеры [музыка] и Ну это мой личный скажем так ощущениям Лично я четко себе тысячу процентов

    00:25:56 - 00:27:34

  • понимаю что я менеджер Точно больше чем чем хотел бы быть архитектором я был разработчиков был принципе неплохим разработчиком но я у меня были примеры когда общался на которые архитекторы которые там вот что тот момент который уже лет 10-15 который сильно глубоко разбираются технологии сильно глубоко Я был такой приходил он с легкостью понимал что я даже не знаю подойти и понял что наверное мне чтобы архитектором такого уровня принципе очень долго и трудной сложно быть просто посредственным разработчикам наверное не

    00:26:48 - 00:28:12

  • хотел Поэтому для себя я пошел в менеджер потому что это нравилось и меня лично склонности к аналитики склонности к тому чтобы быстро разбираться в новых вещах поэтому для меня вот эта вещь интереснее такие у каждой личность зависимости ваших типа характера личность и так далее Вы можете предпочесть что вы сидите работать с кодом а не с людьми потому что людьми работать сложно тоже это абсолютно имеет право на жизнь то есть я не всегда люблю людей но я с ними всегда работаю вот некоторым проще все-таки

    00:27:30 - 00:28:41

  • сидеть писать код понятней Вчера буквально смотрел друзья Вот очень не хватает я не всегда люблю людей и запомнить Окей значит менеджмент твою по призванию То есть ты чувствуешь свое на своем месте это уже Окей Ну давай тогда еще поговорим про минусы плюсы и минусы про что тебя больше хочется говорить вот с точки зрения менеджмента Вот какие бы ты вынес там на весы [музыка] плюсы и минусы относящиеся к профессии менеджмента войти именно войти тут фокусирует плюсы больше влиять понятно что Чем выше ты

    00:28:09 - 00:29:51

  • поднимаешься ответственности но больше вещей сразу ты можешь оказаться влияние Из минусов ты не оказалось что на это прямое влияние ты кажешь это условно последовательное влияние то есть как бы прямое результат не делается тобой напрямую результат делается с помощью команды людей и так далее вещей которые ты связываешь вместе которых ты подталкиваешь Как нужно направлении это и плюсы минус то есть одной стороны ты можешь повлиять на большее количество вещей на более глобальные штуки с другой стороны ты не

    00:29:02 - 00:30:16

  • делаешь это сам поэтому тебе нужно сделать так чтобы другие люди это сделали для тебя Для тебя условно поэтому поэтому есть уважение что считается успешным в том плане что он делает других людей успешными определяется результатом работы других людей по сути это тоже том числе поднимается и он такой вызывает определенные споры почему часто у менеджеров осарсе Нет все попытки сделать бонусную систему там за успешность проекта неуспешно неправильно по сути проваливались или были воспринимались не очень честными потому

    00:29:39 - 00:31:00

  • что смотря то что как бы меня зависеть много от меня многое не зависит и это может быть проблемой для начинающих менеджеров понимать это и принимайте Да что как бы не хотел Ты не всегда можешь добиться результатами с теми людьми не всегда по твоему действительно хочется делать всегда хорошо Хочется успешно и часто берешь на себя до ответственность думаешь где я мог с этими людьми делать по-другому для того чтобы достичь другого результата Получилось как получилось все равно пытаешься сказать свою минуту

    00:30:23 - 00:31:46

  • и это сложно действительно разделить что где-то твоя личная ответственность где твои возможности где границы твоих влияния твоих возможностей так словно на плохо настроено пианино нельзя сыграть самых красивых мелодию но в то же время за то что она была настроена тоже ты отвечаешь тут есть палка до конца поэтому тут плюсы и минусы они больше такие наверное психологические [музыка] ментальные что ли Это про правильные отношения правильно восприятие тонкие вещи [музыка] что идет с минусы допустим Если кто-то делает фигню

    00:31:04 - 00:32:34

  • отвечать будешь ты перед клиентом например да то есть кто-то был нереальный кейс когда звучек за неделю до релиза единственный iOS не сказал А я уже вот на месяц после лица меня и уехал он не запрашивал заранее стал типа откладывается вот Буду я все равно А я не могу сделать такой реальный пример из реальной жизни когда бывает сложно понять И ты ничего не можешь сделать И вот эти вещи какой-то или там кого-то заболел там есть Когда уехал в отпуск кататься горы упал там с горы слышали и поломался Так что его

    00:31:50 - 00:33:23

  • собирали весь в штифтах на месяц лежал вот результатам тоже как бы как от А у меня разработчик Здрасте Привет И ты все и ты ходишь и побывают вещи которые тебя не зависит которые случаются вот в итоге сама отвечаешь и это бывает тяжело это твоя проблема любая проблема людей на твоем проекте становится твоей проблемы и тут что ты команде пытаешься внушить что отличают они чаще всего видят что и это тоже продукты проще собрать команду которая мотивирован на продукт на горит продуктом любит продукт она делает

    00:32:41 - 00:34:05

  • что-то уже не для тебя и не для проекта просто потому что они нравятся там работать проблема обычно очередной проект чтобы мы успели еще больше смотри я знаю что ты прошел через такую жесткое выгорание мы как-то об этом разговаривали соответственно давай вот еще раз вопрос От чего выбирают менеджеры на проектах и вот от чего ты выгорел Вот именно то что писал от того что начинаешь воспринимается все очень личное близко к сердцу вот все люди которые увлечены горят тем что они делают и хотят сделать хорошо вот не делают Там

    00:33:25 - 00:34:50

  • на спустя рукава хотят сделать стараются никогда не сталкиваются контроля Это конечно очень сильно бьет И когда происходит какие-то вещи которые дают бывает целая проекта всех были нормальные Ты все равно пытаешься подумать о том где ты допустил ошибку где ты сделал не так чего тебе не хватило тогда бывает если когда особенно начинаешь менеджер когда клиент воспринимаем какую-то возмущение клиента какие-то претензии клиента какие-то давления стали клиента очень лично нам некомфортно в этом не комфортно в этом состоянии мы не

    00:34:20 - 00:35:47

  • комфортно слушать какие-то претензии он пытается он принимает это на себя пытается оправдаться и закапывать тоже когда первый раз кричал клиент Я думал что все пропало я начал это слушать кивать и просто смотреть на зачем да почему И зачем собственно говоря и действительно потом уже после годам ребятам А как ты вот он там кричит потому что я знаю что это не про меня я знаю что для какой-то цели будь то что получить для того чтобы какая-то фрустрация Когда происходит какие-то вещи ты воспринимаешь лично особенно сильно

    00:35:07 - 00:36:48

  • воспринимаешь вещи которые ты не можешь влиять или не смог повлиять либо причина того что действительно не мог или потому что ты не умеешь И вот это начинается Вот это прямой том числе и по гранью когда пытаешься взвалить на себя все ответственность за все за всех и всегда видит что такое везде красная линия проходит что менеджер отвечает за все там ты как бы виноват да если там все хорошо то Молодец команда если там все плохо то виноват ты И тут хочется добавить что наверное мы все так через это проходили особенно хорошие менеджеры

    00:35:59 - 00:37:14

  • потому что ну ладно бывает разная категории Но обычно да Вот я это и хочу сказать что вот менеджер это Очень профессионально они вытягивают проект именно за счет там личного вовлечения там оверпереработки там максимального там контроля проживает Этот проект это конечно дорого обходится потом для ментал Hells для для всего а потом случается две вещи Вот какие либо человек действительно матерится профессиональным То есть он там подучивает материалы литературу кто разбирается как с этим более профессионально управляться и уже меньше

    00:36:36 - 00:37:54

  • лично это воспринимает но за счет того что у него появились профессиональные уже как бы компетенции он может этим управлять не таким образом вовлекаясь и не оставляя там душу Ну то есть ну просто это делать более профессионально или люди конечно ломаются тут и вот дальше происходит такое важную штуку которую я говорю что нас постсоветском пространстве нету практики такой не сложилось искать сторонней помощи психологической и так далее и печально к сожалению у меня было так чтобы после тяжелого болезни я пошел по

    00:37:15 - 00:38:34

  • другим причинам но работал несколько три четыре работы терапевтом и могу сказать что вот эти сечка Почему мы Вот как мы воспринимаем это близко ксердную для себя привязываем свою самооценку к внешним событиям и так далее эти стандартные вещи которые которые выросли они когда ты понимаешь как это происходит когда ты понимаешь на что ты реагируешь Почему ты реагируешь Какие триггеры срабатывают Да какой момент ты в том числе этой коммуникации ты начинаешь осознавать и понимаешь я вот здесь чувствую там обиду злость Я здесь

    00:37:54 - 00:39:12

  • завелся я вовлекся в этом эмоциональный обмен зачем почему Да вот на что я среагировал кто-то сомневался профессионализме я пытаюсь что-то еще какие есть твои стандартные личные триггеры и таким образом когда вот их видишь ты можешь снизить ты не можешь убрать ты можешь снизить ее накал ты можешь снизить ее последствия ты можешь ее управлять до определенной степени снижая свою зависимость то есть не просто подключился рациональный мозг Ты сможешь еще при этом Вот вот моя реакция вот чтобы на самом деле вот как бы

    00:38:34 - 00:39:41

  • рациональный подход и не просто Они просто отреди реакция когда ты бросаешься в оправдание или бросаешься в защиту и начинаешь тоже кричать это очень важно для менеджера в том числе когда работает с людьми понимать как он сам работает это прям маска не только для того чтобы быть эффективным коммуникатором с людьми которые тебе не нравятся ты знаешь они плохие что не тебе почему-то не нравится И тебе с ними тяжело работать почему ты на что-то реагируешь тебе что-то не нравится это не значит что человек плохой Он не умеет работать

    00:39:07 - 00:40:21

  • А вот это Вещи разные там реакция на него отношение к нему и его профессиональные качества совершенно разные Поэтому если хочешь быть менеджером работать с разными людьми нравится что ты раздражаешься на что-то то есть понимаете вещи может стать лучше коммуникатором лучше сочувствовать спокойно переговоры понимаешь что тебя не заловят на простые дешевые манипуляции не разведут на эмоциональные качели и так далее ты сможешь принципе в жизни и поберечь свои нервы вещи понимаешь где твое где твое где орут про что-то свое

    00:39:47 - 00:41:07

  • где-то действительно есть проблемы вот и это важно Я считаю что не стоит это снять бояться и так далее с определенным запросом не просто так Здравствуйте сделайте меня нормальным еще [музыка] к этому действительно не бояться ходить попробовать и это может принести очень большую пользу для краски для менеджера в том числе потому что очень большая часть коммуникация другими людьми и Где ваша роль в каждой каждом взаимодействии каждой коммуникации важно понимать OK едва этот последний вопрос в этом

    00:40:32 - 00:42:01

  • блоке и пойдем в хорды такие зайдем смотри если ты сегодня ментор Для многих ребят с ними работаешь Ну а вот представим конструкцию Если бы ты сегодня стал ментором для себя когда ты только вошел в менеджмент Вот какие бы ты себе тогда советы дал вот тогда [музыка] первое время менеджером я говорил жестко Нет я ругался оставил не очень категорично и так далее И как человек эмоциональный тоже просто категорично чем эмоционально категорично не все они все заходила это нормально [музыка] старте это какой-то структуры то есть

    00:41:22 - 00:42:49

  • вот какого-то сейчас это поток ценности от начала до конца то есть вот что надо делать каждым из них Вот какие есть у Матрица Вот какие принципе скиллы 99 процентов килов условно которые нужны менеджеру Да вот их там в каком уровне Вот чего тебе есть очень такой диагностики не хватало не было возможности найти все навыки которые должен иметь я знал я должен уметь там я должен понимать какие-то там части но целесосная картина была важная штука понимать знать и когда ты можешь посмотреть условно глобальную картину тогда тебе легче

    00:42:17 - 00:44:03

  • заметить те домены те части которыми ты не знаком не слышал и которых ты не знаешь или который вот а когда ты разложишь проект начала до конца все активности ты понимаешь я не знаю углубляться каждую тему по отдельности и уже прокачивать ее уже осознанно Понимаешь вот я не знаю какая тема существует рисков я пришел лет через 5-6 после начала работы до этого риска боялся ты не понимал что такое также другие вещи которые я не знал пока с ними столкнулся не начал разбираться изначально Вот это какая-то карта

    00:43:10 - 00:44:41

  • условно вот этой земли которую мне надо обойти то было бы конечно легче и намного структура структура дает возможность на неё нанизывать уже знания и держать их связанном виде кусками и ты потом пытаешься эти куски складывать как пазлы они тебя там круглая круглая квадратная неважно Ну это очень такой мощный запрос на это я сам думаю у меня не хватает энергии вот этим заняться но просто развития там салют архитектора и там прям все разрисовано что тебе ну или вот я действительно такой ни одной такой

    00:43:58 - 00:45:18

  • хороший там качественные штуки про менеджмент войти не видел тем более что действительно то есть очень много наверное особенностей именно войти менеджменте когда вот по сравнению с любым обычным то есть Окей Спасибо Давай теперь так чтобы чуть переключить да то есть диалог Давай зайдем в такой другой блок часть такой профессиональный такие прохорды больше проговорим такие прям точечные вопросы которые часто возникает Вот смотри первый вопрос очень часто появляется Ну давай так вот как оценить стоимость и сроки разработки

    00:44:40 - 00:45:58

  • проекта с нуля если проект это сферический конь вакууме Ну вот клиент У него есть вакууме Как оценить стоимость сроки разработки такого проекта а да Вопрос очень абстрактный конечно зайду с такой просто вот попробуй как бы ну какими-то знаешь там разложить солюшка Да но имеется ввиду какой алгоритм чего делать чтобы это оценить есть моя любимая теория которая использовать управление проектом это управление его рисками рисками поделиться самым глобально потом формате да то есть любые самые глобальные риски и когда мы подходим к

    00:45:21 - 00:46:54

  • эта задача Как оценить физическую коня вакууме мы принципе тоже можем сходить точки зрения риска кинесский риск у нас неизвестность мы не знаем вот это вот это вот Соответственно что мы можем сделать для того чтобы этот риски снизить и вот Исходя из этого мы вставляем план действий мы можем проработать применить разные инструменты для того чтобы помочь определиться с целями с задачами и соответственно под уже цели задачи какие-то сценарии использования персона и так далее есть очень много продуктовых

    00:46:16 - 00:47:31

  • инструментов для того чтобы сформировать грунтовую идею там линкан вас так далее интервью и прочее по итогам Вы должны получить какую-то концептуальное понимание того какую продукт мы делаем для кого Да и собственно говоря Как будут использовать из этого уже выстраивать делать план того какие либо нам Либо мы уже знаем да вот что давайте определим первый релиз куб и так далее выберем стек который подходит именно под вот этот тип Solution соответственно разные технологии имеется и плюсы и минусы и области использования в том

    00:46:55 - 00:48:15

  • числе нагруженный борды мы не будем писать ножами там бег всего записать на других Еще плюс разработчиков Но изначально должны понять то что просто рассказывал целей что цели есть достичь причем начинаем сбиться с целью условно Мы хотим заработать ярд баксов через год тоже цель которую можно сейчас цель условно сделать софт который будет помогать запускается запускать спутники это более конкретно цель но ее тоже дальше развивается на какие-то критерии которые могут даже развиваться можно сделать деревом дойти до того что

    00:47:35 - 00:49:28

  • какие-то цели как срочно долгосрочные так далее соответственно к целям уже можно можно приз этого как мы поймем что мы достигли то и дальше под это выбрать вариант того как это этой цели можно достичь соответственно на первое шаги когда мы пытаемся оценить проект который Мало чего известно нужно провести определенную работу по снижению риска неопределенность неопределенность это рис который может влияет на вероятность точки зрения вероятности завершить проект успешно чем успешно Что такое успешно нужно определить

    00:48:33 - 00:50:08

  • также все остальное когда мы а когда у нас вопросы по команде по нулю действительно я уточню так чтобы мы попробовали на такой более конкретный ответ аутсорс волтсор залетает Лид от клиента хочу разработать там система очередной Да там для американского рынка и они приходят запросом у них есть какое-то описание на Там две странички как-то Там должно быть к вам запросам Сколько будет стоить Ну типа и сколько вы будете это разрабатывать ну вот в таком формате да такой такой запрос давайте мы сделаем Discovery фазу и

    00:49:20 - 00:50:48

  • потом сможем ответил на этот вопрос OK и тут давай сразу включим вот Discovery фаза так очень кратко что это И кто ее будет делать Кто внутри должен быть снижаем неизвестно до того уровня который позволит нам оценить Этот проект той степени уверенности которую мы хотим получить соответственно для Фикс Прайс контракта это будет фаза для гибкого и ТНТ примерно вода раньше были вот уровни зависимости того какой Нам нужен уровень точности оценки мы будем проводить вас Наша задача получить достаточно

    00:50:05 - 00:51:36

  • информации для того чтобы иметь оценить той степенью точности которую мы хотим которые будут устраивать нас устраивать клиент Ну давай Клиент не жесткий клиент Готов с нами играть но просит Ну сориентируйте общий бюджет и сориентируйте вот сколько времени нужно на выпуск первого там релизы да то есть это можно два раза мы можем попасть мы можем дать себе раньше то есть от и до миллиона вот где-то в этом промежутке мы наверное скорее это оценка методом где-то там время если хочешь точнее то давай мы проведем

    00:51:13 - 00:52:50

  • воркшоп и Давай мы сделаем короткую длинную там да можем тебе сказать очень точно если сделаем длинную фразу можно сказать чуть Точнее там условно такой 700 800 тысяч если коротко это сколько длинный это сколько вот мы какие-то границы проект на года если мы идем Discovery на первый релиз меньше года то обычно мы должны вложиться в месяц когда нам надо было написать спеку за неделю за две на два года вперед Мы это делали и закончилось Поэтому иногда если клиент важный если там очень спеши мы можем какие-то вещи

    00:52:08 - 00:53:23

  • делать но это повышает риски принимает риски конкретно вашей нету второй вопрос Если хотите делать хорошо обычно это 2 до 4 недель работает там бизнес-аналитик какой-то архитектор этих книг которые проверяют физиобилити то есть возможность реализации технической точки зрения да то есть либо куда присылал архитектор который выбирает вообще текст и проверяет Да действительно что на этом тексте будет оптимальнее всего эффективнее всего реализовать вот такой функционал который обладает навыками сбора требований

    00:53:00 - 00:54:12

  • для того чтобы Он подтвердил завалидировал требования с точки зрения тестирования с точки зрения Стратегию и так далее такие глобальные документы которые будут руководствоваться Это же для для Discovery бывают разные зависимости от наличие денег у клиента иногда можем что-то убрать изолировал к если мало можем что-то добавить если словно мы планируем Фикс Прайс или как это поиска нету чаще всего только Фикс Прайс то соответственно мы в любом случае будем писать какую-то спеку иначе нам Мы знаем что нам наши риски очень большие

    00:53:38 - 00:54:55

  • Окей давай вот эту тему уже раскрутим до конца Но вот провели Discovery фазу Ну такое не на Фикс Прайс то есть оценили поняли чего хотим выбрали стек разработали там архитектура Клиент говорит Ну все хорошо давайте планировать первый релиз но мне очень нужно чтобы вы там и именно спланировали нам нужно там понять нужно чтобы мы закатились вот на срок реализации этого какая-то дата нужна потому что под это нужно привлечь маркетинг под это нужно там запустить много чего и вот клиенту нужна дата вот запуска соответственно

    00:54:18 - 00:55:34

  • вопрос Как спланировать mvp таким образом чтобы в него попасть И что это будет что если у нас вроде бы как бы тайминг материал контракт Вроде мы тут все такие гибкие но Как спланировать mvp В гибких каких-то подходах или не гибких вот чтобы ты тут как бы ты тут действовал мы в любом случае достигнем дедлайна вопрос Какой у нас при этом получится сколько то есть есть методы Есть возможно подходы здесь то что у нас зафиксировано бывает зафиксировать онлайн у нас бывает не должны превысить вот эту сумму

    00:54:55 - 00:56:09

  • побежит мы обговариваем с клиентом смотри то есть насколько у нас зафиксирован скоб не зафиксирован насколько мы понятно что если тендента Сколько может быть не должен быть зафиксирован то есть всякие бывают Ладно случае но условно чаще всего если мы считаем что скоб не зафиксирован как фикс прайсе что нас есть какая-то факсипил эти какая-то гибкая с точки зрения где-то упростить может быть это что-то вырезать и даже практики с клиентом который кричал вот если не Вот это скоб то все все расходимся даже Клиент уже ближе к

    00:55:37 - 00:56:59

  • телевизору видел как что почему это проекции даже он принципе шел на уступки какие-то вещи выбирал то что вот прям сейчас всех уволит если если вот не это то все тренде То есть даже если сначала это заявляет Так что он действительно это возможно как ход для того чтобы на вас подарить чтобы вы чувствовали это давление бежали там вперед да Вот соответственно чаще всего такие кейсы нас может быть ограничено время то есть срок может ограничить бюджет Может ли стоит другой вот Желательно чтобы не было ограничен даже

    00:56:19 - 00:57:27

  • если ограничен скоб Главное чтобы не было меньше с точки зрения контракт то есть потом вы себя сможете проиндешевировать вести переговоры с клиентом по поводу того что это сколько Если у вас есть нормальные документы и что почему если вы показывали у вас была риск Матрица показывает Какие риски могут быть Почему Какие сыграли какие появились так далее Если Вы абсолютно [музыка] прозрачность клиентам видеть что происходит Почему как и так далее То это никогда не является проблем крайнем случае вас контракт не зафиксирован Если

    00:56:53 - 00:58:09

  • вы утверждали список рабов до того как начали их делать то в принципе клиент вам будет предъявить ничего Фикс Прайс совершенно другая история то есть Как спланировать рис вы естественно каким-то образом оценивается да то есть что у вас есть подходы к оценке чаще всего принимается скажем так экспертная оценка эксперты наши когда берем либо в идеале людей которые будут делать каких-то наших экспертов которые умеют оценивать руку Они что какой-то прислали ему дают оценка в обрезке вашей структуры работ

    00:57:31 - 00:58:56

  • которые входят которые вы выбрали для лица соответственно Вы понимаете по времени хоть и не входит вы ставили там диаграмму вы знаете сколько у вас будет ресурсов вы раскинули посмотрели да вы заложили достаточно буфер у вас есть список риска вы заложили буфер на риски Которому буфером будет следить потом сравнивать вы говорите клиенту что рама клиент мы оценили насколько мы могли данных ситуация с данной информации мы оценили Но она понимает что реальная трудоемкость она будет может и будет отличаться что

    00:58:23 - 00:59:38

  • реальная жизнь мы люди плохо угадывают будущее какой-то уровень в реальности какой-то уровень известности сохраняется и он может привести к тому что оценки будут варьироваться это как бы нормально мы будем прозрачно показывать где что почему работал все знают что попасть в оценки практически невозможно то есть никто с этим обычно спорить никто кто-то считает каждый час обычно там работы немножко другие и работаем клиента про специфическая чаще всего таких клиентов быстро отказываются выхлопастник мало

    00:59:03 - 01:00:20

  • еще клиенты Они понимают они принципе чаще всего воспринимает эту информацию нормально Если вы предоставляете им открыто говорите что почему говорите какие у вас есть и вы там не делаете какую-то странную фигню типа Давайте тут Shadow моде заведем 3 джинов будем фигачить под аккаунтом одного если не страдаете то в принципе да у вас адекватная команда Вот вы можете показывать что как идет Почему Какие риски как что я тебе такой хочу Извини перелью вот смотри вот все что я слышу выбес риски буферы плане там сетевая диаграмма где

    00:59:48 - 01:01:33

  • здесь вместо скраму или Вот его в заказал разработки полностью за твои деньги мы тебе хоть Каждый неделю будем рисовать и это приведет к вот такому-то удержанию стоимости это увеличить время готов пожалуйста вот это называется соответственно теории мы выступаем партнерами техническими и мы можем советовать клиенту как будет лучше соответственно в идеальном мире клиент тоже понимаешь что такое дает команде определенную свободу действий и как бы слушать их совет на самом деле но после клиентов который сам действительно

    01:00:45 - 01:02:35

  • классный предприниматель очень круто работать и он действительно команде не просто говорил что делать я хочу вот такой чтобы сделать вот так как можно это сделать И команда сама ему советовала разные Solution и сама могла выбрать какую-то библиотеку или какую-то сервис помощью которого они хотят рисовать так далее Вот пример как бы такого самая близкая к храму которая может быть аутсорс разработки вот поэтому подвести черту если мы в каком-то если мы в такой модели что мы говорим про сроки про бюджет про сколов то наверное

    01:01:56 - 01:03:12

  • не нужно пытаться говорить про скрам именно в данный конкретный то есть реализации фазонки Мне тоже нравится эта формулировка то есть именно с точки зрения менеджмента То есть тут как бы чистый вот такой классический то есть подход мы все должны запланировать расписать прогнозировать Да и там еще балансировать риски внутри в команде мы можем играть в котиков можем там проводить делики и делать это как это про продукты про выпуск продуктов А мы его делаем проекты ограниченное по времени там с уникальным результатом

    01:02:34 - 01:03:52

  • вот у меня тут моя такая уже отсебятина я сейчас не претендую на истину вот у меня так складывается я так-то вижу что Вот пока мы его аутсорсе разработки мы говорим про mvp вот еще нету ничего нужно создать вот тут чистый проект Да вот мы с того момента когда мы выпустили мы попали в сроки в бюджет и Клиент уже там хочет его дальше развивать вот тут уже больше начинается такая продуктовая история какие фичи брать там какие не брать потому что когда мы говорим про mvp скорее всего мы понимаем что тут

    01:03:25 - 01:04:38

  • должно войти вот минимум минимум набор И там вариативность такая не очень большая мы должны создать Ну как бы основу Да там ядро вот этой всей истории А вот дальше какие фичи там в какой момент выпускать и там насколько их там гибко делать Вот тут уже начинается такая чисто такая оперативная история поэтому у меня так складывается у меня такая вот деформация в ту сторону что когда приходит клиент и хочет там им ВВП с какими-то бюджетами сроками с пониманием мы как бы тут сильно много ничего не придумываем открываем там Бог принц два

    01:04:02 - 01:05:08

  • и нормально всё планируем делать Вот дальше мы можем Вполне себе э начинать там развивать именно такую продуктовую историю вы стримами и все что психолог о том что вот этот нам продуктовый волосок продают кусочек а глобальной продуктовой истории есть продукт кто-то сделал скорее всего делать какие-то эксперименты какую-то валидацию гипотез сделал До того как пришел к нам или он-то делает параллельно с нами она надал вот этот кусочек и мы типа мы делаем проток но мы не видим всей картины мы отдали вот тут один квадратик

    01:04:35 - 01:05:50

  • Да там в доме одну комнату ремонт сделать Да мы делаем ремонт квартире но при этом нам дали только одну комнату все остальное у меня были другие примеры когда приходили люди у которых Ничего нет у них есть там идея они нанимали какого-то консультанта со стороны им нужен был как бы отдать на фул реализации всего продукта Ну то есть всего от начала до конца Почему ты очень хорошо попал потому что я попал именно такой проект где например такая конструкция была и все разваливалось и клиентам в какой-то

    01:05:13 - 01:06:20

  • момент уже плакал говорит люди вы тратите кучу моих денег типа ничего В итоге мне пришлось переобуться переобуть всю как бы команду и мы действительно отделились по сути от аутсорсинга там поставили стену сказать всё ребят мы теперь продукт переключаем мозги реально начинаем и заработал Ты знаешь завелось сдали там запустилась но потом никто не захотел возвращаться в аутсор вот в чём проблема когда продукты закончился да то ну как бы большая часть команды ушла ну потому что уже было очень интересно

    01:05:57 - 01:07:09

  • возвращаться назад Да это другой момент и всем комфортно и тем кто обычно делает обычный проект не всем комфортом в другом сайте не каждый готов там инвестировать свои эмоциональный Это какой-то продукт И вообще принципе перестраивать что не просто я тут пилю тасочки есть жиры А я там типа вот должен думать обо всём целиком я должен продумывать совсем другой уровень вовлечения конечно однозначное Слушай ну давай чтобы тут не завязаны давай вот Следующий вопрос очень часто там и на собесах и на практике Как оценить эффективность

    01:06:32 - 01:07:47

  • команды разработки Ну вот мы например всё запланировали вот делаем какой-то момент и потом появляются сомнения что команда работает не очень эффективно Как оценить и при этом у меня два два момента первый со стороны именно менеджера вот внутри который командой управляет с другой стороны вот со стороны заказчика Да вот я заказчик как мне оценить что они там вообще нормально работают Ну если я не диктор я не смогу мягко говоря очень плохо Поэтому если мне нужно оценить и я не технарь немного привлечь другого

    01:07:10 - 01:08:16

  • специалиста сделать аудит самый быстрый способ занимая какие-то деньги но позволяет получить более эффективное понимание того насколько много перформатами соответственно Да это мои практики клиенты привлекали старой либо даже сторонние компании специалистов для того чтобы сделать аудит того кода который был данный момент осуждение о том насколько Какие практики используются правильно или используются ли там без проекта с используется ли те подходы которые должны подходы нет ли там словно кода там и при прочих истории что

    01:07:45 - 01:08:57

  • действительно архитектура если не оптимально то действительно подходит к данной задаче и так далее так далее какие-то советы Возможно если какие-то серьезные косяки они в этом течение этого аудита обычно всплывают поэтому крутых есть свои процессы аудита которые можно привлекать То есть если я пьян на проекте У меня есть сомнения поводу что моя команда как-то не очень я могу привлечь прийти к какому-то инженерии человек у сервису сетевого и так далее к Мне нужен аудит кода Мне нужно пришел сеньорный опытный чувак и глянул на код

    01:08:22 - 01:09:43

  • и сказал Это норм или не норм Я как менеджер я не могу разбираться технически насколько они хорошо делают все что я вижу это план Версус если есть кто-то должен был заново лидировать из семенных фонарей должен был оценку анализировать меньше вариантов Понять насколько есть какой-то есть фактическое это сравнивается если большие расхождение Почему Потому что это навыки самих разработчиков либо это плохо описана задача и так далее пытаетесь докопаться до корня проблемы соответственно если у вас сомнения что

    01:09:02 - 01:10:18

  • вот если думаете что задача вписанной там достаточно хорошо и так далее У меня есть подозрение что разработчики Не перформят давайте привлекать кого-то кто сможет сделать внутри Если у вас нет еда есть практики код ревью перед тем как делать квест и так далее минимум два провода и так далее Ну даже внутри команды проводить ревью кода кредит таким образом находя ошибки не находя какие-то косяки если ты если у человека постоянно не пропускают его коммиты потому что у него много вопросов к его комитам соответственно у вас уже

    01:09:49 - 01:11:06

  • есть какие-то аргументы поводу того что человек Возможно не соответствует уровню и не подходит на данном конкретном проекте не подходит по техническим навыкам Вы можете понимать вопрос о том чтобы его заменить соответственно это первый шаг это вот ввести практику взаимного интервью с помощью делается и там минимальное количество пробок который должен получить дальше Следующий пункт это внешняя аудит а со стороны Вы можете так чтобы иметь дополнительный документ по поводу того Действительно ли все эти по плану или

    01:10:36 - 01:11:46

  • есть какие-то системные проблемы внутри команды проекта которые нужно как что-то с ними делать корректировать дальше копнем Вот про Команду то и вот а как оценить эффективность каждого конкретного девелопера Ну вот у тебя есть 5 5 6 на проекте Я просто опять под эти вопросы встречаются на разных там собесах и вот такой вопрос вот менеджера Как оценить Зачем принимается То есть ты можешь аргументировать зачем это не надо делать тогда мы зачтем тебе этот ответ Если пытаться каждого разработчика отдельно это может привести к тому что

    01:11:16 - 01:12:42

  • вместо команды мы получим рабочую группу то есть команда тупо развалится особенно если мы по поводу этого будем еще говорить скажем так а то что мы нашли целое то что мы делаем проект команда мы должны там Синергия вот эта вся история Да там коллаборация и попытка оценить каждого отдельности что-то убивает это будет Рабочая группа это будет группа людей которые окажется себе работу вот поэтому чаще это контрпродуктивно чем иметь какой-то смысл вот опять-таки случае подозрение того что какой-то критерием разработчик

    01:12:01 - 01:13:15

  • не соответствует приемы что писал выше у него будут какие-то признаки которые по которым это будет видно это будет проблемы с его комитами это будет после аудита будет понятно и есть какой-то если Вася там есть какой-то Лид или какой-то человек который синьоне его обычно в компании который может с ним поработать менеджер чаще всего не нанимает разработчиков прям в компании Он берет ему передают говорят вот мы отца человека как вот мы думаем что вот мы говорим что его скиллы там ресурсник или кто-то говорит

    01:12:38 - 01:13:55

  • вот скилл этого человека подходит вам проект действительно вот Вдруг у вас Проектная структура все Классно вы нанимаете сами на проект вы все равно привлекаете кого-то к техническим собеседованиям который должен завалить Слушай ну много же вот этих историй особенно последнее время удаленка там выстрелила Да что вот эти там разработчики там залетает в аутсорс И притом иногда одновременно двух на трех аутсорсеров он работает да И вот вроде бы команда человек другом компания работает и мы Это выясним буквально

    01:13:24 - 01:14:43

  • по количеству коммитов фактически задачей и очень быстро было потому что люди осматривали не было видно Сколько времени То есть это все равно как бы не если чем действительно такой такой сеньорный что он оценивал задачу там 400 делать за два он может составлять два часа заниматься другим проектом я не увижу этого и это окей Просто я вот в своем этом в лес если он делает безусловно В итоге потратить на за 4 который 5 часов Но при этом половину времени заниматься другими вещами Окей тоже это пределах того что там того что я могу

    01:14:09 - 01:15:31

  • стабилизировать то что но если возникают за деньги если они доступен в течение там определенные периоды не отвечает если он попросту Я поднимаю сразу все вопросы горячо что договорились с тобой вот один делал ладно А главное чтобы обсудим вот есть такая какие-то вопросы касающиеся обсудим Почему что вот что делать И что будет если ситуация изменится естественно дальше продолжается что он все свои задачи делать два раза больше чем они изначально оценены то как бы принимаем решение с ним как-то расходиться потому что такой хоккей Нам

    01:14:54 - 01:16:14

  • нужен То есть соответственно это не соответствует ожиданиям и как бы ну наверное стоит себе где-то работать в этом месте где так можно Слушай ну давай тут несколько раз говорил про коммиты я вот задам такой вопрос Ну что же периодически Витая должен пьем уметь Я не знаю там смотреть и увидеть эти комменты Нет не должен а кто кто тогда должен следить за тем там сколько коммитов сделал Там какой разработчик Ну если проектом больше двух-трех человек то обычно есть кто-то кто что крайне но главный технарь будет да то есть равно

    01:15:34 - 01:16:59

  • каким-то образом должен быть даже выделить можете спросить отвечать за всю техническую часть это будет я не должен отвечать архитектуру должен принимать решение по Нет ну сейчас мы не говорим про архитектуру но посмотреть там закомить разработчики или нет за день Ну во-первых будет видно по тому закрыл задачу или нет задача любом случае это тестирование тестировщик бы либо получить либо Это для того чтобы он ее получил Обычно он должен ее собрать пил D или котии как-то увидеть ветки или в каком-то отдельных людей так далее Не

    01:16:17 - 01:17:46

  • суть важно но должен видеть соответственно если задача не попадает в тестирование Значит она не была смерч жена значит либо мира не было либо там есть вопрос почему задачу инвестирования говорит потому что она еще на review OK если дольше чем это обычно происходит Ты задаешь вопросы почему так долго ревью что не так и человек который второй который должен был камить он говорит потому что там есть какие-то вопросы потом я не могу запомнить его камень сразу знаешь тебе не нужно посмотреть конкретно

    01:17:05 - 01:18:27

  • не надо и занимается есть чем заняться вот средство по уже вот по джилек по вашему флоту будешь видеть что задача не прошла следующий этап дальше ты автоматически начал копать и Узнаешь почему она не прошла потому что Камил плохой или каким-то причинам Окей спасибо ускоряемся тут вот такие вопросы метрики команды и метрики проекта разные ли это истории и вот чтобы ты отнес там в первой категории второй что вот нужно использовать на проект У нас есть такие проекта да мне сложно команды учатся вот история про про скрам

    01:17:47 - 01:19:15

  • про всякие там как раз там Велосити Вот вот эту всю историю да то есть только что скорость команда на животе Да можно сказать что там Метрика команды по сути это Метрика проекта потому что безусловно прямым образом относится к проекту все относились к Метрика проекта чем выделять какие-то метрики команды скорость команды Метрика проект вот есть метрики команды есть метрики проект Какие сюда Какие сюда я не знаю зачем это спрашивают вот так делают теоретически захотеть можно выделить там количество там комитов строк кода там

    01:18:36 - 01:20:02

  • клок и так далее можно притянуть и сказать что-то Метрика команда Сколько сколько камитов она делает в день да это вот Метрика команда не знаю как бы что почему но наверное Это несет особой ценности разделять я скажу Так что ценности выделять отдельно проекта не большой не имеет вот проще вот иметь собственно говоря так какие-то критерии успешности проекта и соотносить к ним то что мы там сколько раз в туалет условно это Метрика команды но она вообще никакой Смысла не имеет также с другими соответственно

    01:19:21 - 01:20:47

  • Как мерить Ну давай еще раз вот смотри вот такое даже пример допустим нас Фикс Прайс заказчик он не знает что скрам делайте Меня интересует соответственно есть проект для нас будут для заказчика метрики проекта такие мы должны там репортить периодически Да вот мы там столько-то сделали там столько-то бюджета потратили Вот Но с другой стороны там внутри будет сидеть не знаю там скрамастер какой-нибудь в команде И он как вообще не знаю там про этого заказчика про все эти там может не знать Да там бюджеты его вот он

    01:20:04 - 01:21:16

  • оперирует метриками команды то есть вот мы тут 10 спринтов и всё остальное то есть ну давай давай я тут переборщил Конечно давай так какие метрики мы будем отдавать заказчику например как репорт какой-нибудь да По проекту А какие метрики мы можем оставить внутри команды просто для того чтобы понимать что мы тут делаем если заказчик не очень сильно хочет разбираться [музыка] Я же говорил есть цели которые мы сняли с клиента есть критерии успешности То есть как Клиент будет понимать класс напомню что Проектный треугольник дано

    01:20:42 - 01:22:06

  • Уже стал шестигранником да то есть у нас кроме бюджета сроков и Скопа у нас еще есть качество У нас есть удовлетворенность заказчика удовлетворенность команды соответственно каждому из этих углов сторон Так что угольника можно прилепить какую-то метрику измерять Какие заметные показатели ленту те которые ему важны на которые в принципе будет смотреть как это мы приходим Какие цели какие критерии вот так хорошо мы измерять то что мы что Мы выполняем соответственно критерием или выполняем эти критерии успешности мы будем с

    01:21:32 - 01:22:59

  • помощью вот этих показателей они ты сказал что это важно соответственно если он скажет уложиться определенный срок и будете показывать какую-то еще метрику что смотри мы вот сколько мы должны были потратиться сколько потратили денег на момент то же самое со временем скопом завершить к этому дню сколько мы завершили и также с то есть есть прогнозирование на основе метастатического анализа это же там как это дополнительно Но изначально минимально Вы можете показывать ему то что он хочет видеть то

    01:22:15 - 01:23:38

  • что ему важно то что мы интересно практика есть практика писать большой вот этот статус репорт который указано все подряд чего ему надо сам выберет в эту сторону как раз и спрашивает потому что я видел примеры когда вот потом Объясни что из этого должен понять спрашиваешь Светофор сделали А почему как смысле красные зубы вот Поэтому стараемся чтобы наши метрики несли ценность что мы собираем не просто ради того чтобы собрать там для красивые картинки и так далее что мы предоставляли ценность клиента Почему мы

    01:23:01 - 01:24:21

  • стремимся говорят что мы там партнерами ценность клиенту мы даем эту информацию которую ему нужна важна полезная ценная сводим к минимуму информацию Это тоже может быть интерактивный процесс начинаем с чего-то Можем потом что-то добавлять что-то убирается того насколько этот ценный клиент или нет плюс проект может перейти другую стадии условно переработан полностью Но изначально У нас есть цели к этим целям есть какие-то критерии можно привязать какие-то метрики и собственно их коммуницировать да

    01:23:59 - 01:25:06

  • допустим есть и там словно мы меряем внутри Мерим качеством и меряем насколько мы важно делаем да не всегда клиенту мы будем это говорить классно сейчас клиентов транспарентно мы выгорит смотрим этот херачим багов и начали херачить больше багов такая вот тренд такой что мы качеством мы говорим прозрачность Вот такой у нас план Как определить Вот какие мы определили рут козы вот какой у нас план для того чтобы вернуть этот тренд в обратную сторону чтобы качество улучшалось главное не забыть сказать что качество

    01:24:37 - 01:25:56

  • ухудшилось потому что вместо сеньора посадили там двух джинов внутри что ухудшилось давайте подумаем почему вот возможно клиенту пофигу по сути да надо Фикс Прайс Ладно конечно результат ваши тренды внутри посередине до барабана да то есть я на этой тебя И выводил к тому образу что мы трекать измерять можно много чего но клиенту вот скорее плохо все пытаться в него запихнуть он с большой вероятностью вообще не понимает очень многих вещей Поэтому вот наверное вот очень хорошо вышло на этот ответ что клиенты надо

    01:25:23 - 01:26:33

  • дать то что им хочет вот держите клиента комфортно если состояние вот если вы сможете как бы держать клиентов в состоянии комфорта вот у вас тогда будет всё О'кей То есть как только он начинает скажем так чувствовать дискомфорт по каким Вот это нужно вот это нужно устранять с этим нужно вот работать и это можно делать какой-то метрикой дополнительно не знаю с фанком лишним там или прочее Ну хорошо времени мы уже много поговорили и теперь такая Вишенка для тех кто там дождался Давайте теперь вот в Junior чай зайдем вот мы тут как

    01:26:05 - 01:27:17

  • бы поболтали там про хардские вы такие профессиональные Давай найдем в Junior части тоже тут потому что много людей сегодня смотрят и хотят там Войти Войти войти в менеджмент войти Да как одни из там точек как ты уже говорил не совсем понимает Куда идут Нет какой-то там структуры и прочее попробуем какие-то вопросы проследить и вот один из вопросов Я из чата читаю Смотри Можно ли применить свой большой опыт управленца в больших коммерческих холдингах войти или все-таки управление свои ну человек

    01:26:41 - 01:27:48

  • который должен специально вот где-то чему-то учиться ещё раз значит вопрос у человека есть большой Да ну давай вот этот вопрос менеджмент принципе как дисциплина да то есть он абстрактно применим к любой сфере он остается менеджмент принципы неизменный берем Питера друкера читаем что менеджмент на заводе имеет много чего вас поэтому опыт управленца Вы у вас есть допустим влажная конфликтов переговоров Это все что Вы наверняка делали как управление любой другой да то есть Ритейл ли там что-то еще вы

    01:27:15 - 01:28:51

  • работали с людьми управляли людьми естественно вы вас хороший опыт собственного уже покрыли вот эта часть матрицы которая вытаскивает работа с людьми они у вас покрыты хорошо соответственно вам нужно научить то что относится к вам по сути поэтому сказать что там переучиваться нет придется доучиваться придется учить специфику области но принципы менеджмента они по сути остаются неизменными пока еще не роботами и не андроидами нажимает кнопки Но придется получить базу специфику технической области соответственно

    01:28:17 - 01:29:44

  • снимать тут попробуем уточнить Да вот что может что можно отнести отнести вот к этой базе специфики отрасли вот it вот что это попробую сформулировать это сложно это очень абстрактный вопрос тоже он такой очень широкий но чтобы ты вот выделил [музыка] что они обозначают понимать slc цикла жизненный цикл проекта да то есть условно понимаем В каком порядке делать такие работы также и тут мы должны понимать каком порядке дело выполняются работы на проекты до начала его До завершения Китая проходит что

    01:29:12 - 01:30:40

  • этапах происходит с технической точки зрения Какие активности и понимает наша активности относится с этими также понимать технической базе то есть иметь понимать какие инструменты есть инструменты применяются Для чего у нас треки для чего у нас веки Для чего у нас гончард Для чего у нас инструменты индустрии с точки зрения наверное из такого минимума Понятно иногда не требуется все может значить на ходу начинается с маленького большого либо разбираться заранее более глубоко в том как все это работает

    01:29:59 - 01:31:39

  • скоро низкоуровневые программирования как они связаны фронт Чем отличается друг от друга компилируемые не компилируемые языки серверные и так далее принципе можно дойти до этого это не так-то сложно занимает где можно просто запуститься программу на любом языке в течение пары часов просто следует инструкция на YouTube это не Rocket Sains абсолютно уже давно вот очень много крутых прям онлайн сервисов которые позволят вам азы языка какого-то понять потрогать его условно Да там за ничего углубляться вам просто понимает

    01:31:04 - 01:32:25

  • что капилляцию так вот происходит дуплой да то есть как мы релизим код в продажу Когда это все вот это то что относится к специфике какой-то Вот именно эти области но повторюсь что менеджмент в Африке менеджмент и один вопрос ответим Да вот у тебя был опыт Такой путь условно правильный через там девелопмент потом технического Лида менеджера сейчас конечно сложнее повторить во-первых не очень много девелоперов стремятся стать менеджерами не все там могут поэтому менеджмент войти прибывает во многом

    01:31:50 - 01:33:17

  • Извне люди квалифицируются Ну соответственно они чувствуют или им это прививают такой синдром самозванца что ты не понимаешь как писать код ты соответственно не можешь открывать проектами поэтому Вопрос такой к тебе насколько необходимо действительно человеку понимать как там пишется код для того чтобы эффективно управлять проект тут важны навыки коммуникации То есть то что говоришь там вот эти полоса не умеешь не понимаешь Отвали это просто авторитет команде можно установить разными способами и типа ощущается

    01:32:36 - 01:33:52

  • сейчас научить Око писать плохой вот проблема больше разработчика в том что они приходят они периодически там залазят в код начинают давать советы там где по реализации имплементации по всем новичок и чем больше они менеджер хуже навыки теряются тем более печально знать поэтому как-то пришел из разработчиков есть свои как бы такие стандартные когнитивные ошибки которых нет других пришедших дней есть могут быть навыки другого плана на коммуникативные там лучше навыки продаж лучше навыки переговоры допустим они пришли

    01:33:13 - 01:34:30

  • управленцами с работы со сложными людьми есть они умеют поставить свой авторитет в команде не за счет того самый умный я не должен сам не должен с точки зрения того что он не должен знать каждую область лучше чем люди которым работают не надо знать тестировать не надо знать код лучше разработчиков вообще это подрывать их авторитет тем что показать наверное плохой способ дача собрать команду сделать командой задача свой авторитет понимаешь конституционное лидерство понимать как работать с внутреннимитивными лидерами в

    01:33:51 - 01:35:15

  • команде как настроить людей за себя да для проекта и так далее Это совершенно другие навыки они не относятся к тому Откуда ты пришел из разработчиков и сортировщиков аналитиков и так далее эти знания могут в чем-то помочь Ты можешь быстрее что-то понять но это пришел технической базы прочитать техническую базу убедить что ты понимаешь язык вот этот вам разработчики кстати говоря там на бэке скомпилировать фреймвор которые будут и понимаешь Это не язык марсиана принципе понимаю что они говорят достаточно дальше Твои навыки

    01:34:37 - 01:35:46

  • коммуникативно играют Чем больше ты менеджер тем лучше чем более большой нужно понимать технологию тем больше нужно обладать коммуникативными навыками навыками вот People менеджмента работы с людьми да говорит мини выстроить команду быть лидером и так далее соответственно говорил правильно пути нет есть свой путь у каждого и сильные стороны соответственно зная свои слабые сильные стороны можете либо там усиливать сильное рекомендую либо там где-то подтянуть недостающие слабые для того чтобы были минимально удовлетворяли

    01:35:12 - 01:36:43

  • потребностям сильные стороны для того чтобы достигать результатов примерно так это правильно быть и нет есть ваш путь есть ваша Какие 100 ступеньки Какие штуки вам нужно выучить в процессе Вот они будут разные Ну я оправдаюсь я так тоже не считаю что это правильный путь тем более я сам не давала никогда скажем так кодом деньги не зарабатывал То есть я там больше рассказать из разряда администраторов вот если говорить про прикладное управление мне ближе там Да вот штуки Вот и при этом я считаю себя

    01:35:57 - 01:37:10

  • неплохим менеджером Ну судя по тому как получалось проект Ну что делать мне сегодня тоже был Собес и меня там потом ребят поругались так слабо себя продается надо показывать поэтому я тоже считаю что менеджмент это вот очень ты хороший мне рассказал менеджмент не быть самым умным это не говорить всем кому чего делать Вот это точно не про это То есть просто вот если есть какое-то привычка что начальника делает Безумный там юристы Он там всем рассказывает такая модель везде была Да вот на линейных предприятиях был

    01:36:39 - 01:37:59

  • чувак То есть он должен был там вырастил осталось там начальником значит эти по самые умные тут самый главный там в каком-то направлении но тут совсем не так тут нужно Быть готовым чтобы быть далеко не самым умным и вам нужно управлять людьми которые умнее вас и там лучше разбирается в чем то есть Вот это да действительно нужно разбираться больше чем в остальных других областях это бизнес анализе вопрос чаще всего очень во многом будет очень плотно пересекаться с активностями в том числе чаще всего еще поработать

    01:37:19 - 01:38:34

  • поэтому и например что вот эта часть требований основная да то есть она очень сильно влияет очень рискованно поэтому рекомендуется это не техническая область это больше область чем-то менее Техническая область Но она очень критически важна для успеха проекта поэтому разбираться в бизнес-анализе вам Сто пудов вот прям нужно поэтому кроме грибока рекомендовал почитать Карла лигерса разработка древних программного обеспечения и там может быть глазом глянуть бабок если этот аналог А если будет время то есть понимать как

    01:37:58 - 01:39:14

  • собирать время как оформлять есть варианты нужно и важно да это вот вы можете не уметь читать код но читать документацию составляет документацию Вы должны Следующий вопрос А все-таки да вот если заходите рекомендовать какой-то практический курс закончится кроме менеджмента я вот хотел спросить есть рекомендации либо через тестирование либо через Вот ты уже собственно ответил но давай попробуем тоже нормально Через что лучше Ну не знаю что может вам эффективно чтобы ты выбрал вот если в девятке дорожки стояли через

    01:38:38 - 01:39:58

  • бизнес-анализ или вот через тестирование активность не требует разного правильно разных характеристик личности да то есть человек сразу выберет разные активность вот для меня всегда было писать документацию скучно помрачение люблю этого делать Хотя при этом написать статьи нормально там какие-то вещи что писать написать формату просто это стрелять поэтому тут зависит от конкретной личности что тебе комфортнее делать зачем Тебе комфортно заниматься плюс еще что тебе более доступно да то есть где-то курса

    01:39:17 - 01:40:41

  • тестировщиков больше чем курсов аналитиков также как в принципе хороших тестирования больше но разнообразная область тестирование пожалуйста но все-таки разнообразие тестирование во Франции по сути просто выбираешь то что тебе комфортнее то что ближе и сходишь из этого то есть такого что лучше лучше Что лучше для тебя конкретного тебя заниматься может быть EMS поймешь тебя Время покажет Попробуй дети комфортнее Где тебе интереснее Где тебя более требовать все более мотивирует вперед туда с песнями как бы да то есть

    01:40:06 - 01:41:30

  • попробовать И то и другое и решить каком-то во что ты хочешь глубже и быстрее конструкция если у вас хороший опыт менеджменте где-то там смежных областях то все окей можно идти войти условно можно для того чтобы это сделать Попробуйте освоить технические навыки вот тут неплохо зайти либо через либо через танки имеется в виду курсы там Пройдите курсы там вопросы по Окей положить это на свой менеджмент и у вас уже будет хорошая Там представление может быть даже быть более эффективно чем пройти курсы по

    01:40:54 - 01:42:07

  • менеджменту Где вас там еще раз просто зашлифует там теории А вы все равно не разберетесь как работа отойти поэтому наверное тут критично разобраться как работает it уже менеджмент можно дальше там дошлифовать до нужных пределов Окей но давай тогда еще такой вопрос болезненный для всех есть ли шансы сегодня зайти как Junior PM войти сложнее то есть по моей практике из того что я наблюдал там чехол для которых я раньше видел много лет Кто фигачил тот находил возможность просто что В сытые годы это там можно

    01:41:35 - 01:43:13

  • типа пофигачить ноги и все равно залетишь А есть сейчас когда тебе нужно действительно копать очень Достаточно долго и упорно Но кто действительно готов работать складывать стараться изучать пробовать там коммуницировать не всегда те кто знали больше первыми получали работу вот этот момент люди которые стали меньше на имели лучшие коммуникативные навыки почему-то находили работу быстрее Возможно они уметь лучше продавать или просто принципе их энергетом как-то они Действительно это пропушивали там

    01:42:28 - 01:43:52

  • каким-то образом да то есть или позволяла им пробовать больше возможностей там не бояться и так далее что тот кто действительно много пробовал много-много это вкладывал и не просто там искал оправдание и там задавался Да кто Просто что путь может быть какой-то альтернативный где-то можете попроситься на стажировку бесплатную где-то еще что-то где-то может поработать [музыка] ассистентом пьем и так далее там бесплатно может сами заплатить короче варианты есть разные они будут нужно искать свой путь нужно искать точку

    01:43:14 - 01:44:40

  • входа если его если вас дверь не пускают залезем в окно Да примерно так то есть всегда можно там про лечь через печную трубу там через подкопа залез в окно и так далее то можно найти способ Да они будут сложнее да они будут где-то не очень комфортно Но кто действительно старался находил Давай тогда уточню вопрос Вот как раз специально для ребят девочек из Беларуси в Беларуси еще идти есть Ну то есть вот есть шансы в Беларуси зайти войти как пьем Да какая ситуация по моей средний большой аутсорс свалил И на

    01:44:01 - 01:45:34

  • империи заморозил остались компании меньше ста человек вот и такие какие-то местечковые такие мелкие Остались Остались мелкие компании которым либо слишком дорого переехать переезжать либо особо нет выгоды клиентов которые переживали поэтому то что я видел какие-то такие левел позиции они принципе есть вот а на них нанимаю действительно большая конкуренция достаточно но они есть минские маленькие компаниях и не нужны там сеньоры и прочее они сильно нанимают женеров метлов понятно что будут какие-то определенные нюансы тем что

    01:44:51 - 01:46:12

  • компания маленькая но тем не менее я такие позиции видео и Я думаю что да возможно просто что когда были большие большие компании Они там делали какие-то программы были было больше возможностей Понятно Сейчас меньше они все равно есть там будет возможность больше там условно это у меня вариантов Польшу 10 раз больше чем вариантов Беларуси поэтому Ну тут знаешь про Польшу могу сказать Так я не сильно там на рынок мониторил но здесь действительно гораздо больше работы она тут есть и компании все тут

    01:45:32 - 01:46:51

  • есть да но тут уже там другие проблемы сказывается что все эти большие компании и здесь там примораживают позиции особенно вот такие стартовые тоже сворачиваются программы но понятно что все-таки здесь возможности больше не могу сказать здесь конкуренция больше Потому что тут возможности настолько больше что конкуренция меньше чем вот этой вот этих разных возможностей тем более наверное тут ключевой все-таки фактор возникает язык а если мы говорим про Европу сразу стоит вопрос несколько языков да то есть для того

    01:46:28 - 01:47:39

  • чтобы комфортно себя чувствовать в Польше Ты должен знать Польский и английский То есть если у тебя только английский ты тоже сильно сужаешь получается воронку а вот если у тебя есть английский немецкий то тогда ты конечно Тут прям можешь чувствовать себя очень комфортно [музыка] история того я сходил Тут во все посидел и сильно устал это все такие вот прям отмазки вообще нереально или этот текущем поле возможностей доступности информации рассказывает что вы чего-то не можете не успеваете То есть я блог писал больницу как бы не

    01:47:06 - 01:48:21

  • знаю это все понимает Сам себе признаться что вас не хватает ему мотивации либо желание по большому счету это тоже опять вопрос самопознания Если вам кажется что совсем возможно Простите помощь опять психотерапевт психолог возможно поможет найти вам время для того чтобы наконец-то заняться языками можно взять коуча который даст вам Волшебный пинок или будет вам помогать дисциплинироваться давать задание если вы так привыкли работать если вам самому не хватает самодисциплины привлеките кого-нибудь Кто он будет вас

    01:48:37 - 01:49:45

  • дисциплинировать то же самое что я знаю что сам я буду филонить максимально так я не могу без тренера также как бы нет друзей тоже не могут учиться пока вот нету Как в универе там курса программы экзаменов и так далее вот это все нужно почему бы нет пожалуйста найдите свой способ Найдите то что вас работает для вас так Ну давай тогда еще и чуть про тебя тоже про не только про джинов Вот про вот и ты зелененький плашечкой в линки дыни светишься как опыт ты в Беларуси Что происходит с рынка Вот ты вышел на

    01:49:10 - 01:50:27

  • рынок и чего там нет оперов вообще или там есть серферы ты выбираешь как вот это сегодня а давайте я думал что все намного хуже да на самом деле принципе я не могу сказать что прям там так нет а достаточно много обсуждений вариантов можно выбирать уже есть несколько офферов в Польшу выбирать для меня приоритет как бы локации Но если сказал то что я понял что весь средний и крупный аутсорс ушел осталось Пару продуктовых гемблинговых продуктовых которые делают контор они еще имеют они не зависят просто от

    01:49:48 - 01:51:27

  • заказчиков которые переживали вот поэтому они еще остались Они еще не знают и Остались мелкие которые принципе там у них вилка достаточно маленькая нанимают и так далее вот поэтому но среднем продолжает нанимать скорее идет тактика такая что они пытаются набрать сейчас с рынка самых сильных чтобы укрепить свои позиции кто могут пережить физику хватает запасов фокуса ниши и так далее Кто нормально переживает укрепить свой состав с помощью наиболее опытных рынка который теперь стали доступны потому что еще год назад

    01:50:44 - 01:52:26

  • рынок был совершенно другой И найти там опытных людей надо было постараться переманивать их платить больше и так далее Это было действительно тяжело и даже когда я занимался я вот нанял двоих за прошлый год и мы искали долго то есть там по 3-4 месяца искали одна восьмеры сейчас такая что одна вакансию найти сеньора можно в течение месяца легко без проблем Это поэтому тренд такой что действительно будут нанимать самых сильных самых скиллованы это не значит что что дорогими опытными все позиции не буду закрывать это просто

    01:51:37 - 01:53:10

  • экономически невыгодно поэтому говорю что позиция не так или иначе останутся просто с точки зрения что для баланса в команде нужно использовать том числе и недорогие ресурсы подешевле для того чтобы зарабатывать потому что сеньоры поставить его на проект с низким рейтом или полностью загружен это будет невыгодно ответственно Все равно остается и останется всегда запрос но меня факта что первую очередь будут нанимать тех кто имеет наиболее высокие скиллы и навыки опыт и так далее так далее То есть это эти будут нанимать более ход

    01:52:24 - 01:53:38

  • Слушай ну еще такой вопрос тоже около Беларуси как с России Российский рынок там же тоже все равно тут остался там аутсорси раз зная некоторые там работают ты вообще вот Ну не знаю твое ощущение твое мнение Как там без понятия туда смотрю мне отдельно писала русская компания пишет нам предлагают прекрасный бонусы в стиле там аккредитованы эти компании даже не начинаю переговоры с такими компаниями принципе и ту сторону и с теми компаниями которые умеют офис там Здесь тоже не работать Окей То есть если подытожить то не все

    01:53:01 - 01:54:27

  • так страшно то есть тот кто ищет тот всегда найдет достала сложнее но мне кажется это не единственный кризис там в мире который мы не первый не последний это уже было И вот я когда был Америке в 2008 году когда загрузился кризис ипотечный Там просто была паника паника и там куча безработных все же закончилось где-то там года вот а потом раз и все пошло вверх и что-то все как бы нормально там нашли работы все было хорошо но до этого реально там люди выходили законы было все как было все закончилось да сейчас

    01:53:53 - 01:55:15

  • все банки разорятся вот так Ну то есть это не первый последний кризиса эти истории цикличный рынок в том числе на тоже цикличен я видел разные его фазы за свою карьеру которая и соответственно мы просто в очередной фазе вот там данная фаза рынок такой теперь повернулся рынок ни соискателя рынок компании соответственно и соответственно это будет какое-то время сколько это будет времени Никто не знает покажет но как и любой цикл и это пройдет и эта ситуация изменится и рынок тоже изменится в том числе только с точки зрения

    01:54:33 - 01:56:03

  • процесса подхода проекта с точки зрения технологий как каждые пару лет я наблюдал расцветы закат разных примворков технологий подходов да то есть я видел и джавистов нужно было найти потом видела как но Джейс невозможно было найти который сейчас хоть гулящих и прочее невозможно найти сейчас которым пишут о Unity сейчас Unity в большом спросе адвентисты прям писать игры самое то мне детеныш я его отправил занимается Unity давай уже пора папу сменить сколько можно Ты уже можешь там какие-то деньги зарабатывать

    01:55:19 - 01:56:48

  • поэтому я видел разные там закаты восход закат разные технологии и подходов и областей герметика проще проще То есть можно публикует energing и свои прогнозы в том числе каждый год каким-то можно сейчас дата тоже дата проекты полном дата реклама курсов дата каждому углу пожалуйста бетон и так далее То есть поменяться и при этом изменения появляются новые возможности будут появляться области и так далее если Быть готовым то ваша возможность тоже придет то для этого нужно готовиться нужно развиваться нужно искать

    01:56:08 - 01:57:44

  • возможности нужно себя улучшать свою стоимость ценность на рынке с оглядки на то что рынку собственно говоря нужно поэтому даже периодически ходил на собеседование Чтобы понять какой рынок сейчас кого ищут зачем Для чего и так далее Это полезное упражнение понимать прокачество скилл продажи собеседований и понимает что ищут что спрашивают хотят Ну давай тогда будем играть сегодня в Юрия дудя поэтому короткий блиц в конце пару таких вопросов первый вопрос Сколько времени сейчас нужно чтобы войти войти вот как бы вот я

    01:57:00 - 01:58:17

  • человек 30 лет У меня есть обыграунд менеджменте Но вот в реальных секторах экономики я решил что хочу войти удаленную работу Сколько времени нужно от момента принятия решения до когда я буду как-то готов пройти собес е на какую позицию мы идет речь да В какой области и так далее Ну давай вот про менеджмент вот в нашем то есть понятно что Junior там Middle в этом плане сложно то есть определяется как кому что нужно Ну вот на какую-то менеджерскую позицию если какой-то опыт Если переходит из у него тут управленца в другой компании то

    01:57:38 - 01:58:54

  • наверное от полугода если прям плотно сесть и только этим заниматься подготовкой да то есть от полугода до года если заниматься там словно час вечером это если был опыт управления людьми если прям ты студенты вообще никакого опыта нет то ну как бы очень сложно смотреть скажу человека в отдельности с точки зрения его навыков он уме если не умеет сильно слабые стороны на что им ориентироваться делать упор как в какой обертки Поэтому Давай так я вот понятно что значит такое если есть опыт в менеджменте и зарубить но все равно

    01:58:22 - 01:59:41

  • правильные ожидания как с английским нельзя Лучше английский за месяц я решил сейчас хоп и там B1 меня то есть ориентируйтесь вот на 6 месяцев совпадает Я поэтому очень так Давайте следующий Тогда вопрос хороший вот кто-то сейчас думает на тему не войти ли мне сейчас войти вот Какую бы ты дал рекомендацию подождать отложить там на годик или вот как бы начинать уже сейчас готовится заниматься идти на курсы вот по твоим прогнозам когда рынок там чуть живет потому что многие страдать тем что я год назад закончил курсы или

    01:59:03 - 02:00:29

  • там еще позанимался и меня никуда не берут Я уже все забыл Ну условно в таком формате в it только потому что действительно эта тема интересная песка иначе быстро выдохнешься и просто пытается заставить плохой путь который заканчивается выгоранием и ощущением собственной поэтому идти можно в любой момент при одном важном условии если действительно туда тянет Если тебе нравится драйвит есть желание есть желание фигачить потому что фигачить придется много сказки про аджайл за неделю тестировщик за три

    01:59:48 - 02:01:16

  • месяца это развод на деньги и херач придется много и долго единственные варианты которые вы видите только если вам действительно нравится вот реально воспримет от того что вы такие Учите очередной фреймворки такие Вау классно такие штуки крутые могут тестировать собрать свой автомат для тестирования и так далее То есть если вас тема заводит интересно и можете найти энергию не просто быть женщиной как я уже сказал придется действительно Работать много и долг в данном случае тем интересно сколько уже достаточно

    02:00:37 - 02:02:08

  • перегретое что просто одним курсом одной книжкой там даже 10 уже никого не удивишь и придется делать более сложные штуки штуки требующие большего количества усилий для того чтобы заметили того чтобы получили возможность Окей спасибо Ну и последний вопрос ты готов сейчас кого-нибудь взять и помочь У тебя есть энергия на это время желания Я просто хочу спрошу у меня фул Я честно я вот уже как бы понимаю что я данный момент я сейчас не работает поэтому времени достаточно более чем плюс человек нашли работу и так далее поэтому данный

    02:01:24 - 02:03:02

  • момент пожалуйста если желание [музыка] диагностическая что у вас Что умеет что не знаете с планом того как вы либо По какому плану закрывать пробелы и так далее если надо метр пишите [музыка] расскажу научу знаю там материалы ссылки и прочее прочее Если нужны отзывы тоже могут дать контакты ребят рассказать из первого лица как со мной работать Пожалуйста пишите в дым Пишите в Telegram вопрос как мне найти чате я есть [музыка] твоя ссылка на Линкин начать Ну что ж у меня вопросы закончились Я уверен что мы можем еще очень долго там

    02:02:17 - 02:04:14

  • разбирать разные то есть темы бесконечно это вести поэтому спасибо большое Тебя все Ну и давай я не знаю не буду тебе желать Там хорошие работы потому что я правильно что Вопрос не в том есть она или нет вопрос в том как бы на чем ты остановишься поэтому Да я пока принципе отдыхаю потому что пишите быстро по Одно замечание Владимир писал что возражение что люди плохо угадывает будущее обычно клиент отвечает что уже профессионал и вот это отличный пример манипуляции вот так вам профессионалы такой Ну

    02:03:31 - 02:04:57

  • конечно И вас Ну это просто манипуляция простая манипуляция что вас развести что вы же профессионал докажите мне что персонал вы начинаете играть в эту прекрасную игру щас тебе докажу что профессионал Нет не надо Вот соответственно это тоже так принципе тактика коммуникации переговорах и прочее там не Ну вот вы же Эксперт Вы же должны вот тому что раз эксперты Вы должны да То есть вы это тоже манипуляции и так далее Это пример того собственно говоря про что я говорил что надо понимать э-э вот эти вещи видеть их

    02:04:29 - 02:05:26

  • в том числе когда пытаются развести таким образом так люди плохо будущее сильно клиенту что реабильность нормальный вариант присутствует Ну вы же экспертом говорим Да но мы не нострадамусы мы как у нас есть опыт наш опыт показывает и так далее снимается возражение проще там про про то как снимать сожжение и прочее это принципиадельные в эту тему я могу добавить вот два пункта Первый Конечно это вопрос переговоров То есть если вас на это выводит это как раз манипуляция поэтому тут Копаем в сторону Как вести

    02:04:57 - 02:06:12

  • переговоры Тарасов вот очень неплохо почитать а а по самому предмету что э-э плохо угадывает будущее тут Я рекомендую Дэниел канеман и на симку вот Дэниэл ка- сингфастон Слоу он там очень хорошо Нобелевский ряд то есть там Это серьёзная исследование очень хорошо раскладывается о том что такое прогнозирование как мы думаем и всё что относится в эту область А как бы известный он в своём чёрном лебеде Анти хрупкости очень сильно разносит все там паттерны относительно способности людей там прогнозировать проектировать и

    02:05:34 - 02:07:00

  • прочее Так что вот по самому предмету туда по по тексту это конечно переговорное практике пожалуйста Точное название книги про планирование она так называется планирование проекта по методу политического ссылочку в комментарии оставить так принципе реально совмещать работу в реальном секторе финансироваться и качестве тройни набираться опыта в PM нет то есть именно PM это придется заниматься достаточно в рабочее время когда будет заниматься совмещать работу и учиться Да реально и абсолютно правильно даже чтобы не было

    02:06:18 - 02:07:53

  • что кушать условно можно вчера не заниматься учиться и так далее так далее Это нормально Но если будете тренирово придется это делать рабочее время и возможно по этому поводу проблемы именно в реальном проекте этого нет Ну да ну просто Оцените свои силы и не пытайтесь себя там загнать А если вы еще параллельно там язык Будете учить Вы тоже рассчитываете на то что невозможно прям все и сразу комментарии будет знать больше новых уже английский возьму того который английский лучше Вот тоже имеется ввиду что язык очень важен

    02:07:18 - 02:08:44

  • Если вы не собираетесь работать важнее всего достаточно Шамиль меня сложно ответить для оффера по одному предложению частного если сделать там тестовое собеседование вам скажу одному комментарию два предложения к сожалению не могу сделать разработки чем заключается как он происходило и так далее и так далее что вы узнали о курсах запомнили что-то поняли что-то то есть Так давай будем прощаться мы не остановим этот Стрим Все спасибо Саша да ребят Спасибо Кто смотрел Саша обещает нам ссылочку Ну и

    02:08:11 - 02:09:35

  • не Прощаемся поэтому комментарии вопросы

    02:09:08 - 02:09:15

Менторы

Специалисты своей области, которые смогут помочь вам

  • Нигма Нурия
    Нигма Нурия

    Middle .Net Developer

  • Сущенко Татьяна
    Сущенко Татьяна

    Senior Product Manager

  • Гудков Денис
    Гудков Денис

    Middle Python Developer

  • Курочкин Константин
    Курочкин Константин

    Ведущий программист

  • Гудман Макс
    Гудман Макс

    Backend Software Engineer (PHP)

  • Гребенкин Антон
    Гребенкин Антон

    Senior .NET/C# developer

  • Ахназаров Фёдор
    Ахназаров Фёдор

    Middle DevOps Engineer | Tbilisi, Georgia

  • Шорохов Дмитрий
    Шорохов Дмитрий

    Middle C# .NET

  • Жуков Александр
    Жуков Александр

    Senior PHP-разработчик

  • Мазикин Павел
    Мазикин Павел

    Middle python developer

Каналы

Полезные Telegram каналы и чаты

© 2024 HireGuru. Сделано в Санкт-Петербурге с hireguru.ru