Публичное собеседование бизнес-аналитика

Транскрипция видео:

• так Всем привет в принципе уже два часа пока можно начинать говорить мы начинаем на канале archways публичные публичные собеседование бизнес-аналитика в предыдущих сериях у нас были публичные собеседования системных аналитиков вот и решили что пора провести теперь самый настоящий Собес для бизнеса аналитиков Какие сейчас мы будем рассказывать про наших гостей интервьюера Анну и кандидаты Сергея халина Вот но перед этим Давайте расскажу пару правил пользования зумом так сегодня с вами ведущая Я Александр камзиева если у Вас

  00:00:00 - 00:01:45

• будут вопросы то вы смело пишите их в чат только единственное проверьте что вы пишите все а не только мне хосту дальше у нас все мероприятие предполагается будет проходить полтора часа это вместе с вопросами и с интро А если вы захотите какие-то Вопросы задать голосом тоже там в конце собеса я всем предложу такую возможность вы поднимите руку и мы вас подключим и можно будет пообщаться с Анной Сергеем в принципе вот и все правила запись будет запись будет выложена на YouTube все ссылочки будут на канале archpace и

  00:00:52 - 00:02:25

• там Да есть еще будет у нас какие-то ссылочки тоже все обязательно предоставим и в YouTube и в канале а давайте потихоньку представлять гостей секундочку у нас сегодня кандидат Сергей Халин основатель проекта лаборатории инновации бывший консультант Бэйн частная консультант стабилизации бизнеса и стабильном росте проектов вот если вы захотите пообщаться Сергеем Telegram его доступен и у нас интервьюером сегодня будет выступать А на вичугова основатель школы прикладного бизнес-анализа авторы преподаватель

  00:01:39 - 00:03:03

• курсов в школе системного анализа в школе больших данных и также ведет частную деятельность частные консультант по системному бизнеса анализу также ее Telegram пожалуйста будет доступен сможете с ними пообщаться а что у нас будет происходить сейчас мы заканчиваем интро потом уже будет основная часть это собеседование во время собеседования пару раз мы будем останавливаться для того чтобы можно было дать фидбэк именно вам друг друга Анна и Сергей слушать не будет не будут мы будем снимать Наушники

  00:02:20 - 00:03:43

• вот для того чтобы она смогла прокомментировать почему такие вопросы задает На чем основывается А Сергей прокомментирует насколько он читает эти вопросы релевантными для собеседования на роль бизнес-анализа после этого поделится уже Анна Сергеевны Вот и уже будет серия вопросов обсуждения кейса уже со всеми вами Кто к нам подключился Как можно так создавать я проверю что чатик у нас работает сейчас секундочку и будем начинать так сейчас чат у нас заработал потому что чат был отключен [музыка] Все вы можете писать

  00:03:02 - 00:04:44

• Давайте тогда начинать я тогда отключаю видео отключаю микрофон она передаю слово тебе коллеги Здравствуйте Сергей очень впечатляет опыт и Это замечательно Это здорово Ну и чтобы нам не просто поговорить поговорить более предметно Я предлагаю сразу беседовать на практическом кейсе есть у нас такой предположим есть некое Производственная компания которая производит корма для животных очень большая их линейкой для кошек для собак для птичек общем около 100 разных наименований продуктов линейке в компании работают порядка 500

  00:04:05 - 00:05:47

• человек может быть чуть больше года тысячи и компания себя позиционирует как производство полного цикла начинает научных исследований что нам мешать в этот корм чтобы животные были пушистые красивые здоровые и заканчивая уже упа и отгрузкой дистрибьютор потребность такая что собственники пришли к выводу что дальше Так развиваться уже нельзя когда все у нас на бумажках на листочках тетрадочках и Максимум что есть из так скажем цифрового мира это всем известная 1С Разумеется какой-то ведется учет

  00:04:58 - 00:06:18

• небольшой То есть все как обычно да компания хочет цифровизацию что они под этим предполагает это можно будет уточнить поговорить и предположим что вы Сергей будете по крайней мере в начале на старте единственный момент по уровню Давайте э по идее я такой сказала можно задавать хорошо Да так я сразу предупрежу что этот кейс записал что вы не думали что что-то не так происходит собственно тогда давайте начнем если компания имеет свой собственный производство r&d упаковку и работу с дистрибьюторами

  00:05:38 - 00:07:07

• получается у нее уже есть определенные отлаженные процессы в рамках которых они продают свои корма для животных здесь опять же очень большой вопрос как насколько бизнес вообще не то чтобы зрело для цифровизации насколько он стабилен Есть ли просадки нет ли чего-то еще и как компания с этим работает бизнес стабилен то есть Несмотря на все потрясения люди имеют животных и животным надо есть Вот то есть продажи они планомерно растут они есть всегда нет такого что какие-то сезонные спады то есть кошки и собаки хотят есть и

  00:06:38 - 00:08:11

• зимой летом и выходные независимо от того какие события происходят в стране в мире Так что здесь я с вами соглашусь что правильный был вопрос и бизнес здесь стабилен без каких-либо всплесков я правильно еще понимаю что бизнес не зависит от внешних поставок даже на этапе r&d допустим очень часто покупают разнообразные исследования советуются с коллегами из других стран и получают там определенные нутриенты из других стран я правильно понимаю что компания не зависит компания зависит села но они постарались

  00:07:24 - 00:08:54

• за вот этим с февраля снизить эту зависимость наняли своих Химиков технологов своих которые сократили до минимума исключили вот эту зависимость хорошо Хорошо тогда получается что кейс уже можно брать работу потому что если процесс стабильный то соответственно есть адекватно кашу получается что компания зарабатывает деньги Да у нее есть определенный бизнес результаты которых наверное Хотелось бы поговорить чуть позже с точки зрения того что компания зависит или не зависит оставляемых решений таким же образом

  00:08:10 - 00:09:32

• здесь мы не сможем ориентироваться например на зарубежное решение типа того здесь обычно принято предлагать обыкновенную которую можно будет использовать его качестве решение которое закрывает все потребности под цифровизации которые еще может быть связано с 1С и так далее с другой стороны здесь нужно будет приобретать больше лицензии на 1С сажать туда процессы советуют туда людей и как-то обрабатывать получается все необходимые продукты 1С вроде бы как полностью удовлетворяет подобным потребностям теперь хотел бы задать еще

  00:08:52 - 00:10:21

• немножко уточняющих вопросов на тему Что есть помимо 1С или в компании то есть какие отделы вообще сейчас цифровизированы потому что к примеру можно сказать или можно посчитать что работа с дистрибьюторами она тоже может быть автоматизирована потому что если к примеру поставлять свою продукцию в крупной сети в Ленту Ашане и так далее у них уже есть вполне понятное вполне понятные цифровые продукты до которые как внешние источник по сути уже ими пользуются к примеру отдел логистики в компании хочется понять и выстроить получается

  00:09:37 - 00:11:02

• некую архитектурную модель в рамках которой мы можем уже рассуждать сколько нам потребуется Вообще людей цифровизировать Вполне логично что вы его задаете Ну предположим у нас компания выросла из семейного бизнеса и вот кроме 1С и Excel там нету ничего это в том числе провоцирует собственников на те мысли что дальше так уже действовать сложно То есть даже в рамках вот этих 500 может быть 600 человек возникает информации то есть мы не знаем какая там партия отгружена нет ли каких-либо эксцессов или если эксцессы произошли на этапе

  00:10:19 - 00:11:48

• производства убрали эту партию не затолкали упаковку и так далее То есть вот такой сквозной системы которая охватывала процессы здесь пока хорошо так тогда Давайте попробуем построить очень коротенькую оргструктуру здесь я опять же сейчас уже рисую для этого кейса собственно мы можем выделить управление так как саму основную получается охватывающую зонтиком по метрикам историю также мы сможем цифровизировать получается коммерческий отдел цифровизировать отдел контроля качества лизировать отдел допустим логистики и

  00:11:11 - 00:12:44

• работы с партнерами цифровизировать отдел продаж внедрить определенную небольшую Биосе систему и активировать управленческую отчетность на этом я бы сконцентрировался в первую очередь потому что бизнес должен быть намного более прозрачным чем он есть сейчас да соответственно здесь вполне можем рассматривать получается именно прозрачность процессов до прозрачность процессов производства прозрачность процесса продаж а соответственно здесь можно будет проработать прозрачность от этапа получения ресурсов

  00:12:05 - 00:13:30

• да то есть чтобы попала На склады качество к этим непосредственно ресурсам то есть по матрице Si plc из-за l66 которая наилучшие здесь бы подходила как подход Да к цифровизации и обеспечения прозрачности собственно Также можно будет здесь опять же сканировать продажи до отдел саппорта или поддержки или аккаунте как клиентов мы можем пока что оставить Да потому что у многих крупных сетей есть уже свои продукты уже свои системы у которых все поставщики они по сути присутствуют либо по крайней мере мы

  00:12:53 - 00:14:08

• можем предположить что они существуют они не работают таким образом а поэтому С масштабированием решения здесь мы можем пока что забыть вот или это сделать во вторую очередь с точки зрения эйчара если бизнес семейный он стабильный соответственно и трудовой фонд у него тоже стабильный здесь мы тоже можем особо не разглядывать эту историю с рисками исключениями И возможными если мы тоже можем пока что это все выставить как второй приоритет На мой взгляд то есть здесь мы именно будем заниматься процессом производства и украинской

  00:13:31 - 00:14:49

• отчетности вот опять же исходя из решений которые мы сможем предложить да Или мы сможем их капитализировать самое первое это нужно будет все-таки развить 1С по которым можно использовать его на самом деле для управления процессами и управление ресурсами Я как аналитика должен буду описать процессы по централизации процессы Как работает фронт-офис бэк-офис и производство таким же образом еще и добавить туда партнеров к примеру партнеров по логистике и партнеров по поставке ресурсов Вот и также непосредственно обвесить

  00:14:11 - 00:15:37

• метриками Весь процесс производства то есть от и до для того чтобы внедрить систему менеджмента качества опять же все требования к ресурсам все требования к поставкам все требования по срокам то есть качественный и количество метрики Я этим занялся аналитик Дальше можно еще и поставить битрикс24 для того чтобы смотреть на продажи то есть понимать Сколько было продано сколько куда было отгружено то есть тоже сегментировать получается каналы продаж и дистрибуция в рамках которых мы сможем формировать получается понимание что для

  00:14:55 - 00:16:18

• нас является наиболее прибыльным каналам продаж дистрибуции Что является наименее прибыльным и насколько вообще затраты на подобные продажи они себя окупают [музыка] Вот и последнюю очередь я бы здесь делал все таки Bi на как некую управленческую отчетность где можно было бы показывать получается и технологам и руководителем технологов и методологом внутри компании собственно управление насколько хорошо себя показывает все бизнес-процессы насколько они капитализируются насколько они масштабируемые Да и дальше уже будем

  00:15:36 - 00:16:51

• делать на этом выводы в дальнейшем вот поэтому если говорить без цифр то у меня на этом фоне из предложений Пока что все [музыка] пока что не оценивал бы зрелость потому что зрелости Как таковой нет опять же бизнес стабилен да то есть соответственно нужно будет понимать вот опять же самое главное откуда набрать эти деньги да и насколько мы сможем извлекать ценности до прибыли из-за продукции с другой стороны мы сможем поставить какие-нибудь там короткие решения работать по методике Линн для того чтобы мы могли

  00:16:14 - 00:17:37

• получать например ценность для потребителя там к примеру некачественно логистику и некачественную дистрибьюторов мы смогли быстрее вставлять продуктов конкретно туда где они наиболее нужны там допустим в тех сетях в которых их покупают больше всего соответственно у нас будет намного больше товарных позиций данном намного больше выбрать для потребителя мы сможем на этом зарабатывать еще больше покупающих больше мест на полках и собственно при заработке на этом больше мы сможем еще и выбить себя деньги на

  00:16:56 - 00:18:08

• ранде здесь я наверное закончу хорошо вы будете как аналитик простраивать цепочки создания ценности кодирование создание ценности всм карты Да и потом определять места вот этих вот просадок где у нас птклт самая минимальная и как его можно Каким образом повысить исключив теле или потери правильно Да путем системы менеджмента качества Окей хорошо и поскольку Этот проект достаточно большой да то есть мы не можем сказать что маленький то какую вы выберете методику его выполнения то есть будем стараться охватить сразу все или на

  00:17:32 - 00:18:58

• каком-то пилоте ограниченным [музыка] либо орк структурное подразделение здесь я решил пойти как я уже говорил по методике То есть это маленький Пилот на котором мы сможем например управлять логистикой и понимать где у нас идут просадки по стоимости самой по себе логистики и работать здесь дистрибьюторами и соответственно там где мы сможем вернуть маржинальность Да мы уже сможем получить какой-то непосредственно и собственно деньги для того чтобы их уже реинвестировать в дальнейший пилоты после этого пилоты

  00:18:24 - 00:19:35

• можно будет объединить Да и уже выводить полноценную систему для именно управления для того чтобы получилось у нас комплексная такая картинка вы будете еще какую-то дополнительную карту строить Я думаю структуру предприятия Да поэтому я выстроил оргструктуру предприятия и посмотрю что есть фронтах что есть Бэк и что есть производство и какие вообще отделы присутствуют потому что в процессе их тоже их можно будет синхронизировать Да но это опять же если оно войдет вообще в себестоимости будет только в таком случае мы уже сможем это

  00:19:02 - 00:20:32

• грубо говоря приоритизировать Дай поставить приоритетом выше на данный момент я не считаю что это целесообразно То есть мне бизнес моя главная задача это добиться капитализации бизнеса или его повышение это будет делать путем опять же оптимизации и достижения прозрачности существующих бизнес-процессов для их оптимизации возврата прибыльности и повышение маржинальности для того чтобы бизнес результатам собственно соответствовать То есть у меня вот глобальная стратегия она вот такая как вы думаете здесь будет Полезно ли

  00:19:54 - 00:21:12

• составить стратегическую карту нордена к плана Чтобы как раз показать вот эти вот переходы от нижестоящих уровень уровней на финансовую перспективу Я думаю что было бы полезно но вторым приоритетом потому что стратегические цели у компании уже есть вполне понятная потребности нужно проекта отдельного выстроить в рамках моего проекта цифровизации Да впоследствии естественно без этого мы никуда не денемся потому что как только мы закроем основные болида Нам нужно будет это все синхронизироваться остальными

  00:20:37 - 00:21:50

• опять же понимать как один бизнес-процесс при его цифровизации повлиять на другой бизнес-процесс точки зрения опять же качество поставляемой информации с точки зрения качества того что происходит внутри процесса до его качественный и количественные метрики непосредственно выходящий продукт Да из процесса то есть неважными из какого на самом деле там даже можно взять аренде Да что как бы его качество на тоже будет влиять и инсайты полученные путем коммерции мы их тоже можем отдавать допустим вот поэтому в таком отношении да для

  00:21:15 - 00:22:31

• просмотра влияния одного процесса на другое Да это можно было сделать но впоследствии так Окей хорошо Сергей спасибо и получается Давайте продумаем тот то мое замечание Я сказал что вы пока единственная аналитик на проекте но как ведущая аналитик Вы вполне можете себе собрать команду и Давайте подумаем вы хотели видеть в своей команде Я бы хотел в первую очередь видеть на аналитиков данных и бизнес-аналитиков Под каждый из отделов Наверное кофе меру если куда-то мне нужно будет аналитик и аналитик данного опять же логистике

  00:21:53 - 00:23:29

• с опытом логистике хоть каким-то плюс который смог бы глубже декомпозировать получается все процессы необходимо действия которые нужно сделать для того чтобы аналитику вообще быстрый в рамках этого процесса в рамках этого дела и в рамках уже три вертикали Вот и также собственно по каждому отделу там допустим бизнес-аналитик и аналитик данного для коммерческого отдела бизнес-аналитикой аналитик данных Для отдела контроля качества возможно какой-то Bi команда собрать тоже чтобы были именно разработчики

  00:22:44 - 00:23:55

• чтобы они могли устраивать украинскую отчетности исходя из за того что я и мои бизнеса аналитики до потенциально мы будем находить Окей хорошо Вот вы сказали аналитик данных аналитик данных он еще и работу дата инженера будет делать то есть что касается сбора данных что касается их при подготовке перед анализов это будет тогда ты инженер как аналитик данных по сути дела для того чтобы эти данные собрать еще нужно будет доработать технически определенные моменты и соответственно еще и возможно выстроить какой-то общий отдел

  00:23:21 - 00:24:39

• разработки по цифровизации это очень полезные комментарии и замечания с вашей стороны она Поэтому если я согласен Так что может быть еще и дата инженер для того чтобы собирать он может еще правильно а Да данингом скорее всего и возможно через системным анализом для того чтобы проанализировать системы прописать ТЗ для команды разработки чтобы Они подготовили необходимые инструменты для получения данных их получается очистки очистки дублирования цифровизация допустим экселевских отчетов таблицы и

  00:24:04 - 00:25:22

• запись для того чтобы это все хранилось в общей базе данных то есть в центре обработки хорошо с данными более-менее пока сейчас понятно но я думаю мы еще вернемся к этому потому что очень важно а давайте сейчас про работу бизнес-аналитиков более подробно поговорим То есть вы руководитель команды аналитиков может быть аналитик который еще и в поле будет работать Расскажите про инструменты которыми вам придется пользоваться чтобы выполнить Этот проект потому что вы же не будете модели салфетках рисовать для того чтобы они

  00:24:45 - 00:26:03

• потом стали подпирали естественно здесь Я бы начал в основном со организации цифрового пространства по документации проекта это может быть это может быть Великий Джес как Open Source решения также я бы использовал Наверное кому до движок для того чтобы формировать получается модели процессов возможно накладывать метрики непосредственно Вот и наверное пока что для бизнеса аналитики этого было бы достаточно Дальше можно было бы для себя использовать все-таки Клик viewig Sense Да и некий гид там github для того чтобы

  00:25:28 - 00:26:59

• можно было бы все-таки кодить если все-таки не подскажу потому что вопросы бизнеса я буду решать поэтому мне будет достаточно конфликса движка команды открытого решения возможно всех тех же анализы данных Да там допустим пробросить пост посмотреть как Какие данные вообще есть и как они записываются Да и дальше дальше в принципе все так хорошо спасибо и а дальше по организации еще будем выяснять или отдельную у вас будет Проджект который будет выполнять контроль сроки деньги контент на этот проект в

  00:26:16 - 00:27:43

• перспективе я все-таки нанял бы Project потому что сильно будет зависеть от размера команды к примеру администрировать команду из трех бизнес-аналитиков до с точки зрения денег отчетности всего самого я мог бы но если будет больше трех допустим 5 6 уже потребуется как никого ассистента по сути хорошо и что насчет вовлечение а заказчика и его представителей то есть кого вы видите у себя в команде со стороны заказчика и как вы планируете выстраивать взаимодействие с ним либо с ними если будет больше

  00:27:05 - 00:28:24

• всего для того чтобы понять стратегические цели проекта куда она двигается во вторую очередь это будет маркетинг о котором мы можем посмотреть получается и подробить стратегические цели на более операционные с точки зрения цифр продаж просто рынка и всего остального также это будет главный методолог например в рамках которого мы сможем получать получается метрики по методологии расспрашивать его как работает вообще процессы производства То есть это будет по сути главный инженер технолог и дальше мы сможем еще поговорить с

  00:27:51 - 00:29:10

• руководителями дело логистики я делаю контроля качества которые таким же образом не присутствуют вот каждый специалист насиловали будут привлекаться с точки зрения воркшопов в основном мы будем вместе с ними прорабатывать и вместе с ними где композировать много Метрика для бронической отчетности для создания Потому что им тоже нужно будет понимать что не будут получать В каком виде а также буду их еще выстраивать с точки зрения обучения как им пользоваться метриками как им пользоваться бизнес-процессами как им

  00:28:30 - 00:29:33

• пользоваться получается метриками бизнес процессов и дальше как принимать решение на основании полученных данных то есть насколько она будет соответствовать допустим стратегии Да как у нас есть верхний нижние границы и так далее вот возможно еще буду много взаимодействовать с экзамами или ассистентами потому что они как раз таки прорабатывают больше формат взаимодействия С командами которые там участвуют к примеру замсиму он очень часто владеет командой и процессами команды по маркетингу Да там например продажи общения с

  00:29:02 - 00:30:16

• дистрибьюторами брендинг общение с каким-нибудь подрядчиками всю информацию они будут по сути моим основным источником информации для того чтобы я уже нести ниже террористи выше то есть изначально анализа то есть показать что происходит по факту Да на предприятие и сравнить получается их ожидаемую картину то что они ощущают происходит в компании на каждом процессе опускается чуть не до каждого сотрудника Вот и дальше с экзамами будем прорабатывать ботамак анализ например ожидания и видение сотрудников доносить уже по сути до тех

  00:29:39 - 00:31:05

• кто принимает решение и занимается именно организационной частью административной частью Я бы поступил так хорошо Одна из задач глобальных задач проекта это в том числе внедрение по сути СМК мы сейчас не ставим речь о том что аудита растороннего чтобы повесили стеночку а именно по факту будет выстраиваться Система менеджмента качества которые там есть хорошо и инструментарием и средствам хранения вот этих вот всех артефактов которые относятся к СМК В итоге это у нас что будет построенная совокупность систем или

  00:30:22 - 00:31:57

• какая-то готовая Ну типа конфуз туда будем регламенты процессов складывать и если что отправлять туда всех Я думаю что можно будет воспользоваться готовыми решениями 1С присутствует я с ними знаком мне было бы встраивании этих систем их доработки то есть кастомизации процессы проекта на завод производства только там были именно такие больше радиодетали соответственно здесь это можно будет применять вот еще также хранить отчеты для того чтобы потом их можно было положить его бизнес аналитику в биосистему потому что прямых

  00:31:17 - 00:32:49

• интеграций 1С к примеру по моему не существует хорошо то есть вот вы заговорили о том что нужно будет писать много интеграции Да и Давайте тогда подумаем Что у нас по архитектуре данных вообще в принципе здесь планируется с учетом следующего роста компании потому что как и любовь фундаментальное решение его лучше продумать изначально чтобы потом для того чтобы фундамент переделать Но в основном это метрики управления дальше это поиском к метрики получается и связывать данные продаж структуре там

  00:32:02 - 00:33:24

• к примеру Сколько было отгружена в таких объемах Сколько было произведено вот здесь Наверное я не отвечу прям детально и подробно потому что нужно будет сидеть выписывать рисовать в рамках уже каждого процесса но Давайте построим диалог на этот вопрос примерно так изначально это будет управленческая отчетность для того чтобы соответствовать стратегическим целям и бюджету цифровизацию дальше это будет СМК как система Можем ли мы к примеру повышать продажи до насколько Мы готовы повысить продажи нашего продукта потому что мы можем

  00:32:52 - 00:34:08

• сильно упереться в риск того что мы будем захватывать пытаться захватывать новые рынки Да если у нас не будет адекватного качества продуктах контролируемого то мы можем Этот рынок по сути потерять и никогда уже больше на него не выйти допустим Либо это будет безумно дорого впоследствии Вот и дальше это отдел продаж отдел коммерции отдел работы с дистрибьюторами вот я бы вот так построил метрики если опускаться ниже то про низкой отчетность здесь это данные производства с точки зрения количества объема И маржинальности

  00:33:33 - 00:34:42

• сколько мы произвели сколько мы потратили За сколько мы это продали сколько мы заработали по СМК это связь соответствие заявленному качеству продукта который будет определять технологии дальше результаты аренде насколько вообще произведенный продукт он соответствует заявленным какой эффект он имеет потому что мы имеем дело с животными все-таки этический момент он здесь тоже присутствует притом очень большой и также насколько производственный процесс Он настроен качеством то есть там к примеру насколько есть процент

  00:34:08 - 00:35:29

• ошибок насколько есть проценты брака насколько есть процент [музыка] знаю каких-нибудь других ошибок Я сейчас пока не вижу процесс детально да мне сложно прописать метрики но я думаю понимаете объем наверное неиспользованного среде насколько она будет количество к примеру [музыка] излишков насколько они будут храниться насколько они могут храниться тоже важно насколько она была продана И последнее это коммерческий получается метрики это работа дистрибьюторами с маркетинга стоимость работы с возражениями стоимость работы с

  00:34:49 - 00:36:13

• клиентами получается а тоже как какие-то акции для сетей насколько сети ритейловскими виду сеть насколько они соответствуют вообще так скажем имиджу компании имиджу бренда и так далее хорошо и получается я правильно понимаю что в итоге будут храниться как исторические данные так и получается онлайновые или нет Или мы ориентируемся на то что у нас классический пакетный Bi будет то есть выгрузка раз сутки к примеру за прошедший период времени и мы с отставанием за сутки будем данные просматривать дома Мы даже

  00:35:40 - 00:37:17

• сможем просматривать данные в первую очередь еженедельно потому что обычно все ли точки все планерки не просматриваются еженеде данные с T -1 Да вот с опозданием на день их можно сделать для того чтобы впоследствии Смотреть насколько показатели вчера соответственно показателями сегодня и бить вообще динамику более детально ежедневно обновляемую онлайн данные мы можем например выставить на производство Чтобы понимать насколько производственной линии себя показывает Да и к примеру выставлять алименты чтобы

  00:36:36 - 00:37:52

• она простенькими лампочками мигала и приходили необходимые получается необходимые уведомления уже технологами инженера тоже это впоследствии Я думаю что еженедельных отчетов будет вполне достаточно потому что все ли точки все планерки все собрания и так далее Я сейчас хочу дать небольшой фидбэк на ответы Сергея поэтому я выключаю звук у нас уже много времени прошло поэтому сейчас вот как раз можно промежуточный такой итог провести то есть Сергей задавал вопросы правильные Да и ответы в принципе которые я бы как потенциально

  00:37:14 - 00:38:40

• вниматель хотела от него услышать с учетом опять же того что информации рассматриваем кейсе именно предметной информации ее немного что касается Почему я задаю вот этот вопрос про архитектуру данных про периоды про анализа отчетности здесь это очень важно потому что бизнес в данном случае в данном кисел нас нет цифровой то есть поскольку он не цифровой здесь нет необходимости прямо таким вот онлайн реакции на то что какое-то событие произошло и тут же нужно отреагировать или там предиктивный какой-то реакции на

  00:38:03 - 00:39:21

• действия потребителя здесь у нас как верно было ответить на бизнес онлайн и там где нам нужна быстрая реакция прям быстрая реакция это производственный уровень уровень производственных процессов Но это в основном решается не только и не столько какими-либо информационными системами а там свои идут складываться системы То есть то что встроено как раз таки технологический процесс другой момент то что вот эти вещи вот эти уведомления вот эти вот системные блоки имеет смысл встраивать вот в эту стройную и единую систему для

  00:38:42 - 00:40:00

• того чтобы понимать к примеру если у нас произошел какой-то затык какой-то провал показателем качества произведенного продукта может быть причиной ты сыграла это как раз таки на производстве Техническая хорошо Сергей Возвращайся Возвращайся Сергей я вернулся когда я тоже там сейчас бы я снимаю наушники он будет коротким здесь я хотел бы сказать что вопросы были немножко общими Да и без цифр сложно немного решать кейс Мне кажется что нужно было бы построить например последовательную историю По блокам с

  00:39:21 - 00:41:16

• интерьером задавать этот блок вопросов и не переходить там к примеру с орк структуры на метрики с метрик на системы с системными инструмента Потому что здесь я бы наверное выстроил процесс верхнего до Нижнего наверное так плюсом хочу еще прокомментировать что сложно отвечать на общие вопросы очень коротко и емко и сжато из-за этого На мой взгляд получилось у меня очень много сумбурных и детальных ответов в рамках которых я мог загрузить интервьюера и уже был кейс когда Я высказал какой-то кусок информации

  00:40:24 - 00:41:52

• кусок информации был не заполнен по понятным причинам потому что было очень сложно и Соответственно в этом отношении не знаю хотел сдать обратную связь что надо вопрос Немного более сдавать конкретно или конкретизированным вот у меня в принципе все она можете возвращаться Все я закончил наседа То есть получается Сергей А в каком виде Вы со своей команды будете заказчику представлять промежуточные результаты Я думаю в рамках презентации по выполненным задачам то есть опять же мы смогли это Поделить по канбану Да накидать к

  00:41:09 - 00:42:33

• примеру из 30 направлении сгруппировать их допустим к примеру Мы собираемся цифровизировать отдел логистики дали Мы собираемся цифровизировать отдел производство или СМК простраивать в этом отношении Можно опять же эти презентации и вы видели потому что ему может не располагать Да соответственно у нас может не быть Прям такого кликабельного прототипа уже Готовое решение в рамках которого все-таки бизнеса на аналитики либо аналитики можно предоставить допустим формат отчетности тире варианты отчетности Да к

  00:42:01 - 00:43:23

• людям которые будут принимать решения дальше я думаю так я правильно понимаю что вы предполагаете что работать будете по канбану в рамках этого проекта или основном да потому что по схема здесь работать не получится потому что очень сложно будет оценивать вообще задачи и сложность придется постоянно это все переписывать и переделывать Зачем работать если есть вполне Тогда где мы можем допустим намного более лучше грубить поплавок до заниматься во-вторых закладывать риски на то чтобы к примеру мы можем заложить оценку там допустим в

  00:42:47 - 00:44:14

• три дня до на проработку того или иного бизнес требования Мы забыли про один риск допустим соответственно как бан больше для прозрачности процесса и для того чтобы понимать что с чем связано здесь еще я добавлю что нам здесь не сильно то получится работать создают продукты у нас требования на входе по сути они не особо поэтому конечно не очень поможет хорошо то есть здесь мы уже приходим к тому что звучали слова бизнес и вот эти бизнес требования вы дальше будете детально спускать на следующий уровень расскажите

  00:43:32 - 00:45:13

• Из каких видов вы это будете опять же представлять согласовывать И куда это пойдет дальше если правильно понял процесс то диком то вы видите композиции я буду представлять уже бизнес аналитиком которые будут заниматься описанием бизнес требований и описанием системных требования для команды разработки под цифровизации решений здесь мы будем рассматривать получается структуру компании внутренние процессы каждого отдела сравнивать насколько эти отделы друг с другом вообще соприкасаются переживаются и так далее и смотреть

  00:44:28 - 00:45:46

• получается на метрики на непосредственно требования По стратегическим целям то есть нужно будет просчитывать собираем требования верхнего прописываем картину требований прописываем картины дискейсов по каждому требованию дальше смотрим на Конечный результат который мы ожидаем в рамках цифровизации этого процесса описываем метрики дальше простраиваем бизнес требования ниже их опускаемых системных аналитиков Допустим или на дата инженеров и дальше выставляем уже процессы разработки выстраивая их с нуля

  00:45:07 - 00:46:16

• вот я бы сказал в таком виде возможно я неправильно понял ваш вопрос но у меня вопрос было Вот как раз по вот этой пирамиде требования что мы от бизнес требования ведем холдеров а потом уже к требованиям решению функционально по сути да но я бы начал еще холдер это стейк холдеры это же уже дальше ниже по цепочке Кстати я как раз таки и говорил вот про то куда он анализ и работа нападает это тоже по сути идет декомпозиция требований но не по пирамиде больше именно так хорошо И вот как раз возвращаясь к

  00:45:44 - 00:47:01

• структуре То есть получается будете ли вы предлагать здесь какие-то реорганизации структурные Мне кажется нет Потому что если бизнес уже стабилен дата пока мы не внедрим управленческую отчетность не сможем Понять насколько у нас трудовой фонд ресурсы насколько они выстроены правильно допустим насколько отдела правильно пока что я не вижу в этом потребность если бизнес уже стабильно работает то есть он и без цифровизации вполне стабилен и даже пережил несколько кризисов структура вполне стабильная а устойчивая

  00:46:28 - 00:47:44

• и результативная то есть связываться с хронометражем рабочего времени и именно отображением вот это на карте потока создания ценности что касается производственных ему процессов нижнего уровнях это делать не будем нет отобразить отобразим менять и предлагать изменения как было в вашем вопросе нет Хорошо хорошо это будет понятно Когда у нас будет хорошо и вот возвращаясь к самой реализации изменения а то предполагается ли выделение неких продуктов то есть ответственность того или иного процесса со стороны заказчика Я думаю нет потому

  00:47:06 - 00:48:50

• что управлять уже команды бизнеса в рамках данной структуры мы делаем как бы не то чтобы продукт для пользования Да у нас это и пользователи будет немного Вот именно этих один из них решений Да тире биосистемы и все-таки пока что нужно будет выстроить именно процесс сбора требований и цифровизации в рамках прозрачности А дальше уже воркшопов можно будет эти продукты уже насаживать на рутинную работу управляющих поэтому здесь Смысла не вижу Потому что я бы сам бы с этим справился Почему И как я могу этим справиться Если

  00:48:08 - 00:49:28

• хотите здесь всегда есть получается но я почему сказал про Шер фоллору Да и простой холдеров в рамках этих взаимоотношений сбор получается требования он будет располагать еще и оценкой количественного и качественного результата в плане использования того продукта решения которые я по сути буду для них делать в рамках воркшотов мы как раз таки и поймем и обучим потенциального пользователя по поводу того что за система чем он будет пользоваться как он будет пользоваться и какая будет вообще структура в плане его

  00:48:59 - 00:50:17

• именно с кейсы его что Вполне весь проведенная работа по персоне так скажем или портретной персоной с его мотивациями с его проблемами уже дальше То есть получается вы все-таки из продуктового подхода будете использовать персоны сиджеем Чтобы построить импорт мэп обязательно формировать на последнем уровне это как требования стейк холдеров объясню даже Почему смотрите есть время подходит Да блин 6 всегда есть и потребители этого продукта соответственно в матрице с которым можно по-русски обозвать

  00:49:37 - 00:51:13

• в самом конце на буковки си стоит без исследования этого кастомира да мы не сможем вообще понять что за продукт мы делаем Поэтому да здесь продуктовая разработка она будет продуктовый подход получается Здесь и дизайнер в том числе да так да Хорошо Так ну и в заключение пожалуй Вы поскольку на это то проект привлечетесь до реализуете решение дальше что с этим решением то есть каким образом вы выстроите процесс передачи того что вы сделали реализовали именно заказчику чтобы не появилась опять работала и он дальше его уже сам

  00:50:27 - 00:52:05

• администрировать каким-то образом улучшать но администрировать все-таки будем продолжать самостоятельно масштабировать будем продолжать самостоятельно на фоне план факта будет продолжать расписывать и помогать принимать решение самостоятельно тоже на проект получается а именно проект поддержкой без поддержки Мне кажется будет не как абсолютно специалистом заказчики я бы сказал процентов 70 передача будет потому что путем варшапов я все-таки буду этого пытаться добиться чтобы у нас был некий матч до к примеру что понимает заказчик

  00:51:18 - 00:52:33

• и пользователи чтобы понимаем Мы в рамках именно бизнеса аналитики если будет происходить на сто процентов потому что в рамках управленческих и принятие решений всегда есть определенные бизнес-анализ и бизнес анализом занимается Уже именно бизнес-аналитики которые они должны будут остаться внутри компании процессы цифровизации должны делать людьми из цифровизации анализа должны проводиться бизнес-аналитиками то есть все-таки возвращаясь к тому вопросу о реорганизации организационной структуры все-таки она будет по крайней

  00:52:01 - 00:53:29

• мере чтобы там появились вот эти боли развитие Где будут как раз таки аналитики скорее не организация а больше именно дополнение организации изменения потому что подряд организация же обычно понимают прям достаточно масштабное будут набранных команды добавлены компетенции Вы каждый заденутся вот еще собрана команда разработки плюс по сути Нам нужно будет добавить еще некий центр обработки данных и управление цифра цифровыми решениями получается вы в итоге на выходе заказчика оставите с бизнеса аналитиком

  00:52:49 - 00:54:23

• за дата аналитиком дата инженером и разработчиками Слышь администраторами которые смогут Вот это решение поддерживать правильно поддерживать тему масштабировать Что самое важное так Окей Хорошо теперь давай я тоже да еще заключение так Окей коллеги А по идее я спросила здесь все что хотела все что нужно было и можно было понять остаться правильные вопросы моя идея была спросить и проверить не только компетенции которые предметные так скажем на таком большом проекте но и организации то есть компетенции

  00:53:44 - 00:55:32

• именно возможность организовать команду поэтому я как раз создавала эти вопросы кого вы оставите кого обучите из кого будет с аналитика часть работы проектной в том числе если нужно подводить уже фидбэк взяла бы ли я Сергея на работу да я взяла бы ну и здесь поработать вместе чтобы точно убедиться практически на все смотрим одинаково да а потом уже Я бы вполне Могла оставить Этот проект получается дальше чтобы уже коллеги реализовывали самостоятельно вот меня все Возвращайся я подключился Да теперь моя очередь

  00:54:46 - 00:56:24

• давайте я бы наверное сказал что в принципе если брать в общем то вопросы очень детальные вопросы вполне релевантные вопросы очень грамотно были составлены и опять же чтобы мне больше всего понравилось под конец Это то что Вполне Понятно есть процесс Вот именно производства решения тире его поддержки терять дальнейшего развития очень мало кто об этом задумываться и очень мало кто об этом вообще печется потому что всем главное в основном закрыть свое первоначальную так скажем операционную задачу про стратегические

  00:55:46 - 00:57:10

• про дальнейший поддерживающие процессы задумываться мало кто и достаточно редко это вот дополнение к предыдущим моим комментариям по поводу вопросов насколько они были составлены потому что концовка мне понравилась гораздо больше она была намного более практично применимо вот так Окей коллеги я смотрю по времени у нас уже ровно час мы с вами про беседовали и Насколько я поняла из интро наших организаторов Александра Если я правильно тебя поняла у нас как раз полчаса на разбор каких-то письменных

  00:56:31 - 00:57:43

• комментариев вопросов чат мы взял наверное две минуты от себя паузы если можно так Ну давайте да я тогда сначала скажу вам огромное спасибо это было очень интересно Да особенно как от лица системных аналитиков кто не слушал такие кейсы было интересно поотвечать и посмотреть что знает что не знаешь а вот тогда мы сейчас будем отвечать на вопросы с Анной Сергей Давай тогда подключать себя как сможешь и мы тебя тоже поспрашиваем а вот да спасибо Так я напоминаю пишите пожалуйста вопросы в чате проверяйте Что вы пишете

  00:57:11 - 00:58:51

• всем тогда Анна Давай пойдем с тобой с конца пока Сергей нет что потому что есть часть вопросов адресованных ему что такое карта норта нортона каплана или еще иначе называют стратегическая карта это структуризация самых важных целей компании либо делали бы может быть это даже можно спустить на уровень индивидуального исполнителя где по 4 перспективам самой верхней финансы потом клиенты потом внутренние бизнес-процессы потом обучение развитие показано как раз Каким образом у нас цели нижнего уровня

  00:58:01 - 00:59:27

• то есть обучение развитие связанных с людьми оказывает влияние нацелено финансовые перспективе потому что автобус что не говорил но любой бизнес он ориентирован на то чтобы у него финансов все было хорошо и в плюсе Вот и там мы подобно приборной панели автомобиля располагаем самые важные цели то есть как в машине есть множество датчиков но на приборной панели вынесено только то что нужно водителю для принять управленческих решений Здесь тоже самое самое важное стратегические в каком-то разрезе в

  00:58:45 - 00:59:54

• разрезе там полгода год сейчас уже очень сложно В общем мы на этой временной линейке определяем цели расставляем их по перспективы связываем как одна цель может показывать влияние на другую и конечно на важно как понимать насколько мы достигли то или иной цели за это отвечает показатели и если у нас идет Не просто планирование для того чтобы мы нарисовали насколько фактически эти значения с плановыми то это некая система иначе система сбалансированных показателей то есть спасибо Так я еще Напоминаю что вопросы можно

  00:59:19 - 01:00:44

• будет задавать устно поднимать руку и я вас подключу Так давай Тогда попробуем немножко идти уже без Сергея по вопросам так здесь был комментарий что нужно делать логистики тоже включить Но если я не ошибаюсь Сергей об этом говорил да вот так дальше просили поподробнее Матрица это было в самом начале Да там в течение 10 минут когда разбирали кейс матрица сипу по моему там Сергей назвал [музыка] который отвечает за поставщика за определенного ресурса за процесс который происходит за отпуск который получается из этого

  01:00:13 - 01:01:43

• процесса и заказ там и заказ как дальнейшего потребителя этого ресурса то есть плюс этого подхода в том что его можно распространить не только на производственный процесс да к примеру Где в кофейне в рамках процесса будет происходить еще и кофе Да вот к примеру в рамках нашего кейса из r&d получится вполне понятный продукт который тоже уже можно будет использовать в дальнейшем процессе на производстве к примеру стать поставщиком какой-либо интеллектуального типа информации до который уже можно которые

  01:01:12 - 01:02:24

• уже могут использовать технологи для того чтобы при организовывать получается процесс производства если подробнее рассказывать про эту матрицу так спасибо дальше здесь задает вопрос А если есть ограничение не использовать 1С да тогда можно будет пилить свою систему собственно тоже не хотелось бы ну как бы опыт собственных решений много но если уже есть использую если уже есть использование 1С Почему бы не продолжить его использовать Да я понимаю что могут быть ограничения там к примеру по стоимости

  01:01:48 - 01:03:04

• и вот дальше отвечаю на вопрос Ивана Бормотова Простите если неправильно поставил ударение 1С первичной учетной системы битрикс24 только усложнит продажи будут часть функционала 1С очень часто людям которые приходят работать в компанию как раз таки удобнее работать с битриксом с точки зрения допустим коммерции термаркетинга тире продаж поэтому здесь мы сможем к примеру выстроить отчетность из Битрикс в 1С по продажам Да саму систему работы с поставщиками Да там допустим маркетингом с клиентами потенциальным мы сможем выстроить в

  01:02:26 - 01:03:40

• битриксе Спасибо так погнали дальше есть Так Сергей если после первичного анализа узким местом признали производство построение дополнительных мощностей дорого и сложно пути увеличения доходности бизнеса как Можете описать А если с точки зрения объемов производства здесь я мог бы описать то предложение которое я озвучил на интервью получался ранее это посмотреть на маржинальность каждого канала продаж и инвестировать больше ресурсов вчера непосредственно производство в самой маржинальные каналы продаж чтобы

  01:03:04 - 01:04:33

• продолжать получать еще больше прибыли дальше по сути увеличение доходности за счет этого вот здесь я еще тоже добавлю в таких производственных компаний там Несмотря на то что есть Разные станки [музыка] непосредственно самого производства Это очень-очень такая важная и часто встречаемая узкая Задача В нашей кейс если вернуться то там Я отметила сначала что большая продуктовая линейка но Как коллеги наверное кто работает что далеко не каждый продукт из этой продуктовые линейки он является хорошо

  01:03:50 - 01:05:22

• поэтому здесь может быть что-то нам выкинуть дальше разобраться Вот в это или организовать наши производственные мощности на более выгодные Ну я бы еще здесь добавил что организация производственных мощностей это тоже имеет определенную затраты как организация соответственно здесь Да смотрите в маржинальность продукт продукции и продуктовых линии Смотрите по маржи каналов продаж там к примеру вот если опускаться уже конкретных примеров Допустим можно работать торговыми сетями получать от них намного

  01:04:42 - 01:06:03

• больше прибыли чем работать с маленькими сетями магазинов дома допустим да Или наоборот То есть это опять же это вот в рамках тестов и аналитики будет понятно спасибо Так Ань наверное вопрос больше к тебе Но если Сереж тебе будет Что добавить обязательно говори тут вопрос так звучала про процессы требования что-то будет Аня Расскажи пожалуйста почему так мало было про процессы Да и требования на самом деле поговорили или вопрос был к тому что привязываться в каких нотациях описывать с помощью каких

  01:05:32 - 01:06:53

• средств это это такая механика которая на самом деле интересно Мне кажется больше на уровне начинающего аналитика когда вот только знакомиться с различными нотациями когда он там переживает Как описать тот или иной процесс использования техники все такое поэтому я не стала делать на этом фокус потому что у нас такие собеседования и новичка правильно но если это вопросы интересно Давайте немножко об этом поговорим Сергей ты упоминал может быть не явно у тебя уже некоторые вещи прозвучали к примеру

  01:06:16 - 01:07:39

• для описания бизнеса Но для описания бизнес-процесса классический bpmen и секунд с диаграмма Я думаю секунд диаграммы и собственно матрицы и так и так Потому что есть как управленческий процесс где система допустим предоставляет определенные данные описано Какие данные Откуда она их берет как управление будет этими данными пользоваться как он будет решение принимать и куда он будет его транслировать то здесь тоже можно будет Ну в моей практике сиквел с диаграммы они используются в основном только при

  01:07:00 - 01:08:21

• проектировании программных решений про описание программных решений то есть на бизнес уровень стараясь не тащить Потому что если мы ему или диаграмму покажем кого-нибудь такого бизнеса либо нет я неправильно как диаграмма потока именно каких-то определенных действий то есть мы можем [музыка] никто не будет показывать бизнесу потому что бизнес его просто я бы сказал Я прокомментировал примерно так процессная диаграмма чуть сложнее чем обычный так то есть скорее всего bpmen второго уровня да то есть не первый уровень

  01:07:56 - 01:09:29

• когда просто у нас Happy Pass дописано вторую Когда у нас еще ветвление логические то есть более сложные чтобы Корнер кейса описывать чтобы опять некий Range в рамках которого можно будет описывать ну так скажем при аритизация принятия решений в рамках управления допустим если порок одной метрики от 0 до 15 процентов то решение такое если порок Метрика 15 до 40 процентов то решение такое от 40 до 60 решение такое хорошо И вот еще я дополнительно раз люди просят рассказать еще добавила что здесь обязательно нужно

  01:08:54 - 01:10:31

• нам еще использовать ДВД нотацию потому что у нас есть и нам нужно показать где у нас источники данных каких они процессах преобразуются либо создаются и куда лечение попадают то есть таких процессах это менеджмента у нас в том числе про это пожалуй соглашусь Да потому что у меня сейчас мысль идет вот именно больше потребителю готового продукта и как его выстроить с точки зрения тоже в рамках организации работ уже даты инженеров на самом деле системного архитектора как технического лидера команда разработки и команда уже

  01:09:44 - 01:11:07

• дата инженеров поэтому эту историю и опустил так скажем Ну я бы там уже на этот уровень если мы уходим четыре уровня на нижние увидьте до программы создания ценности таким же образом чтобы оргструктуру показать его более применимому условно видео и можно еще разнообразных матриц описать Но это для того чтобы просто визуализировать то о чем мы будем говорить уже со силовым здесь у нас речь про метрики до продуктовые метрики маркетинговые метрики естественно то получается нам еще нужно вот эту вот

  01:10:31 - 01:11:51

• пирамиду либо дерево метрик построить чтобы понимать Полярной звезды сказал про полярную звезду здесь Кстати я сразу прокомментирую что все-таки нет потому что Полярная звезда Это чисто продуктовые Метрика в моем подходе нужно рассматривать раньше допустимых метрик да то есть их может быть несколько в рамках бизнеса архитектуры это может быть не одна Метрика учитывая что я приведу пример Да условно Почему нордстар Метрика Да она не хороша Почему взлом роста допустим вреден будет для компании на будет идти

  01:11:15 - 01:12:36

• bcgшная Матрица с точки зрения перспективы продаж продукта там вот эти вот даящие коровы коровы которых доят собаки это можно будет еще и расписать с точки зрения карты Enterprise ценности вот а кстати Отвечая сразу на вопрос от Андрея в чате модель Астра Вайбера еще можно использовать но только с точки зрения описание именно ресурсное производственной части я еще добавлю в первую очередь Но можно было как в рамках стартапа некоторого только потом все равно придется все это декомпозировать очень сильно декомпозировать очень много

  01:12:08 - 01:13:40

• рисовать дальше я думаю давайте Спасибо вам за комментарии на вопрос Давайте дальше пойдем здесь есть еще другие интересные вопросы так получается сейчас идет собеседование специалиста который тоже будет собеседовать других специалистов для того кейса так к такому роду действия будут вопросы Чар специалиста она тоже к вам вопрос мне кажется ну здесь на самом деле не вижу сильно смысла привлекать что в первую очередь на таких больших проектов нам нужно собрать команду которая знает что делать и сможет это сделать а потом уже мы

  01:13:13 - 01:14:52

• набираем в команду условно рядовых аналитиков рядовых программистов тогда да Тогда может быть имеет смысл нам привлечь Чара который уже так скажем лидеру команду Сергею по его чек листу пройдется узнать что спросить что сказать и каким образом в итоге собрать это обязательно это когда при любом вообще найме то есть нужно еще четко понимать Внутри какой уровень специалиста Какие компетенции нужны вот допустим никогда говорил да про бизнес аналитик под каждую Вертикаль не зря сказал что нужно будет там для допустим

  01:14:05 - 01:15:34

• процесс логистики еще опыт логистики какой никакого но он должен быть чтобы человек понимал нюансы Да это сильно но к сожалению как бы без этого никак [музыка] компетенции Я обязательно быстро при формировании команды это но без этого вообще никак будет Спасибо дальше есть вопросы да про роль по скорее Нормально ли чтобы себя позиционирует как продакт вот дальше был Мне кажется даже коммент про то что ощущение чтобы стал владеть бизнеса из кейса прокомментирую себя как продукт На мой взгляд сильный

  01:14:49 - 01:16:23

• Либо вы продукт либо имеет определенные навыки продукт потому что он отвечает из-за Касты мира конечного потребителя Как Мы уже обсудили собственно поэтому здесь нету позиционирования потому что мы используем я еще добавлю Сергею на самом деле очень много где сегодня наблюдается тенденция к объединению классического бизнеса аналитика с product тогда и случайно тот же самый международный бизнес анализы и была выпустил свой гайд по продуктовый анализы я не пытаются поженить Вот как раз классический бизнес анализ

  01:15:53 - 01:17:16

• продуктовым подходом очень кстати Интересная книжка Вот и второй вопрос Это нормально собеседование сложилось ощущение что Баста владельцем бизнеса из кейса я бы сказал так как бизнес архитектор бизнес-аналитик я должен с точки зрения компании понимать компанию и выполнять именно операционную роль принося полную декомпозированный так скажем оголенный бизнес процесс равно некую как бы сказать структуру бизнеса его процессов и так далее да Для того чтобы уже владелец бизнеса принял решение Поэтому

  01:16:40 - 01:18:10

• да здесь бы может даже вести себя как владелец бизнеса То есть он будет это все изучать будет заниматься управлением на финальное решение исходя из предложенных вариантов бы они будут приниматься Уже именно владельцем бизнеса Ну и пришел к успеху Я не знаю как это описать потому что Ba делается 4 я бы сказал чтобы делать не только C4 А все остальное То есть там еще есть и C7 и по 4 и по 5 и по 7 и по 8 то есть опять же очень много есть методику чем много есть метрик до соответственно здесь кто часто работает особенно даже в процессах

  01:17:24 - 01:18:46

• получается именно войти части они всегда это простраивать Но тоже больше наверное для бизнеса Чтобы показать что решение является перспективным оно охватывает все необходимые функции и охватывать все необходимые направление мысли так скажем Ну и даться 4 это архитектура Да все правильно По компонентам решения что их мапим на те элементы решения будут их реализовывать А если здесь тоже есть вопросы Мне интересно если будет вестись и 4 даже Тем более что там действительно много про архитектуру Вот

  01:18:06 - 01:19:36

• и должен думать как бизнес и вести себя Да там ну как владелец бизнеса продумывает что-то то будет ли он также эффективен то есть там все четыре надо довольно таки много деталей прописывать Да надо здесь я отвечу сразу потому что бы раньше был продакто до продак то он был консультантом по интеграции но консультанта по интеграциям был специалистом по интеграции классическом крупном это в принципе есть консультант по внедрению тире по интеграции Да и как бы если мы говорим про анализ бизнеса как бизнес-архитектора Да у нас тут

  01:18:54 - 01:20:12

• все-таки мы решаем кейсы которые по сути задается бизнес архитектор очень бизнес-аналитику то есть это именно ведущий бизнес аналитик который выступает в роли бизнес архитектора вот Отвечая под на вопрос нет компетенции Архитекторов в большинстве своем если не было консультантом по интеграциям я бы сказал что нужно учиться вот опять же и архитектуре потом числе я бы не сказал что свой бизнес Это хороший вообще план потому что нужно именно решать кейсы Да а шоу вечно допустим открытие назвать ее бизнесом Но

  01:19:33 - 01:20:42

• это такое себе на самом деле как но я вот здесь еще добавлю то есть здесь Андрей написал что если не был консультантом по интеграции Как быть да то есть очень очень много сейчас ждут в принципе от аналитиков в первую очередь конечно от системного аналитика что он будет вот так скажем архитектором на подхвате Да но мы забываем о том чтобы стать нормальным архитектором именно архитектором решений нужно как минимум пять лет отработать в поле разработчиком поэтому поставить знак равенство между бизнес-аналитиком что это равно

  01:20:07 - 01:21:25

• архитектор Нет конечно это моем мира ощущение в моем видении это никак не можно сделать чтобы нарисовать диаграмму C4 чтобы расформировать требования к решению и может быть предложить варианты их реализации здесь я думаю сможет но другого просто что он может это предложить архите исходя из знания паттернов архитектуры и опыта разработки может либо опромет либо сказать Нет что-то ты дорогой не туда куда надо по лесу давай-ка давай-ка мне свои требования и дальше до свидания Я сам дальше [музыка]

  01:20:46 - 01:22:06

• дополнил если не был консультантом по интеграции сейчас будет такая нативная часть если не были консультантами по интеграции хотите развиваться бизнес-аналитики и в бизнес архитектуре обращайтесь в школу Анны [музыка] я сразу прокомментирую что Поймай продукт является большим звеном в карьере на самом деле нет ведущий ба больше чем менеджеры даже вот на просторе аналогии что ведущий б.а по сути это некий методолог по бизнес-процессу соответственно он в рамках иерархии и принятие решений выполняет намного большую роль и

  01:21:26 - 01:22:41

• приносит намного большую ценность бизнесу как некий менеджер даже больше чем некий менеджер то есть Неважно как какой потому что по сути объединяет и продакта и маркетолога то есть именно специалиста по коммерции там управляющего по коммерции и производственную часть и финансовую часть и ресурсную часть в рамках объединяет все в одно поэтому он стоит чуть больше а это корректно для любой сферы То есть сейчас очень довольна часто даже нет бизнес-аналитиков да в цифровых компаниях то есть там есть роль продакта

  01:22:16 - 01:23:45

• и она считается там продадут продуктовые Вот И бизнес-аналитиков там нет какой-то сваливаться потому что каждый кто как видит Да кто-то Говорит ой да продакт это же подобный проток да кто-то говорит Нет наоборот аналитик это прям остальное все помощники здесь зависит от конкретных требований кто или иной роли И от тех обязанностей тех задач которые Она должна решать по вертикали к примеру я сразу здесь прокомментирую что тут можно будет описать к примеру если есть цель вертикали и команд по повышению

  01:23:00 - 01:24:42

• маркетинговых каких-то метрик допустим повышение продаж будет выше если есть цель по оптимизации метрик производства то ведущий бак будет выше продакта я бы сказал так а я бы сказал что все нужны все важные каждая компания того на кого не хватает денег Иногда случается в маленьких компаниях где он же продакт он же Project он же аналитик он же еще и тестировщик А в больших компаниях есть все и на всех работах хватает что здесь я бы не стала в этот холевар вдаваться Кто выше кто ниже Кто важнее Все хороши

  01:23:58 - 01:25:23

• всем еще вопрос получается последним минут 5 осталось некто С задает вопрос есть ощущение что если я скажу подобным собеседовании могут посчитать сумасшедшего получается вообще все умеет вот она к вам вопрос У меня почитали за сумасшедшим насколько я отвечал на ваши вопросы Я бы не стала никого считать за сумасшедшего Я вообще стараюсь очень лояльно и очень любят коллегам настоящим или будущем подходить Так что нет На самом деле мне кажется суть любого собеседования суть любого подбора человека себе в команду Это не столько

  01:24:44 - 01:26:21

• проверка Даже каких-то его компетенций которые есть у него сейчас сколько еще понимания он сможет какие-то задачи хотя бы попытаться решить которые немного выходят за рамки может быть его текущих знаний текущих обязанностей очень нравится высказывание как Лебедев всем известный выявил что я найму человеку которого горят глаза и что было бизнес-аналитик уметь то и уметь все и так далее сегодня Эра так называемых специалистов когда есть глубокая экспертиза в чем-то одном либо в двух вещах и понемножку во всех

  01:25:31 - 01:26:57

• остальных Вот и чем больше вот это вот горизонтальная палочка тем больше вероятность что вы себя сможете найти при любом кризисе при любой какой-то хороший непонятной ситуации Давайте развиваться в этом отношении полностью с вами согласен еще здесь добавлю что как раз таки более широкоформатный опыт на мой взгляд он дает больше понимания человек может решать проблемы не то чтобы шире Да еще не совсем Стандарт к примеру мы можем все быть в рамках бизнеса аналитики данного забыв при этом про метрики

  01:26:14 - 01:27:38

• и такое бывает на самом деле очень часто или для того чтобы к примеру цифровизировать процессы маркетинга все-таки нужно еще быть немножко маркетологами уметь маркетинг хотя бы понимать вот какое-то количество [музыка] подводных камней которые с которыми сталкиваться маркетологи или хотя бы уметь говорить с ними на одном языке допустим и вот возможно решить задачу соответствия компетенции без компетенции с горящими глазами желанием вопрос как улучшаться кандидата пройти собеседование она вопрос четко к вам

  01:26:57 - 01:28:08

• если мы ищем Джуна тогда конечно вполне Мы можем взять того кто пока еще ничего не знает не умеет но очень согласен очень хочет учиться мы его сами научим тому что нам надо Если мы смотрим не навски уровень на уровень уже так скажем лидера команды когда Конечно нам вот этот фундамент зависит от того Вы на какую позицию на какую роль на Какой масштаб задачи ищите человек Так давайте еще пару минут оставим может быть кто-то хочет еще голосом что-то обсудить тогда можно поднимать руку пока мы ждем если еще

  01:27:37 - 01:29:07

• вопросы там сейчас есть коммент еще от с А я пока запущу еще опросник нашего мероприятия Пожалуйста ответьте там два простейших вопроса ответьте пожалуйста Да там множество таких собеседований прошел на джина и горели глаза ноль успешных вот Ну мне кажется здесь уже дальше для вас кто-то говорит типа на надо сотку пройти собесов для того чтобы мире один оффер получить и мы же забываем о том что в разное время в разные страны в разные вообще условия у нас разные результаты получается Поэтому тоже холивар такой

  01:28:26 - 01:29:50

• что мне кажется не стоит сильно про это сейчас говорить Мне кажется это нужно вообще отдельная делать мероприятие с привлечением опытных эйчаров которые вот эти все вопросы очень хорошо могут осветить кстати идея тебе Саша хочет ответить или получить вопрос как раз есть сторонний ресурс с точки зрения верных консультаций поэтому то Как писать резюме то как проходить собеседование то как в принципе оно все происходит и что лучше всего обсуждать вместе с hrm-терра на эту позицию тут я могу опять же порекомендовать подобные

  01:29:17 - 01:30:39

• ресурсы если будет нужно Спасибо Сереж я еще напоминаю там был вопрос тоже хотела еще в конце сказать что предыдущие собеседование и это можно будет посмотреть на канале archways YouTube ссылочку в чате дала также дала ссылочку на канал в Telegram archways Так вопросы закончились в принципе можем завершать Спасибо Ане и Сережа у вас были сегодня еще очень интересные обсуждение в конце по результатам вопросов Вот спасибо всем коллеги кто подключился тогда до новых встреч Спасибо

  01:30:01 - 01:31:37