всех прибежала класс ну что всем привет я начну с небольшого overview что у нас сегодня будет и где мы вообще сегодня собрались у нас очередная лекция про подготовки к интервью проводим ее с весели най совместности джим кто ещё не знает что это висели на скажет пару слов да ребятки это классное коммьюнити который мы готовимся к собираются самые популярные вопросы и задачи мы даже проводим совместно английском языке ваши присоединяйтесь к нам и мы сотрудничаем активно с android академии поэтому короче
00:00:01 - 00:01:30
присоединяйтесь и будьте готовы к классным и бентам да и с вами android академия с которой вы можете учиться развиваться и невероятно прокачиваться в своих профессиональных и сегодня еще мы убедимся что я личностных скиллах вот следующий слайд снова привет и и у нас есть пару правил что мы делаем или не делаем сегодня я буду говорить итак у нас домашние посиделки у нас ничего нету здесь сейчас официального это все максимально дружеской атмосфере где можно задавать вопросы комментировать в чатике и
00:00:47 - 00:02:17
делиться с нами фидбэка my и между прочим ваш фидбэки с прошлой лекции были очень полезными и помогли нам и еще больше улучшить формат который у нас сейчас есть цель понять чего не хватает для прохождения интервью и получить фидбэк от экспертов эксперты люди которые имеют чуть чуть больше опыта которые прошли через чуть больше не знаю ситуации и делимся здесь с вами о том что можно делать что-то не стоит делать хотя единого ответа стопроцентного я думаю все таки нету мы все эти с чего-то не знаем и главное
00:01:38 - 00:02:59
это неправильный ответ главное это мысли и поведение то есть особенно сегодня сегодня мы будем говорить про biheight roles of skills понятное дело что нет здесь каких-либо прям вот прописных правил да то есть что такое к рутина нету так ну то есть псов скиллах и в поведении нет такого то есть это больше про то как донести там я скажу что это такое в общем мы все здесь это не знаем и главное не бояться разговаривать для того чтобы все таки узнать что работает лучше что работает не очень и мы дружные комьюнити никаких судей опять
00:02:20 - 00:03:41
же повторюсь нету правильного неправильно правильных ответов неправильных ответов есть просто мысли идеи и мы здесь 17 делимся не забывайте также получать огромное удовольствие от процесса и сегодня я прям надеюсь что от вас будет идти очень много фидбеков потому что опять же сов скилл sahbihi wa это про про открытость про разговоры нету четких ответов и поэтому попробуйте расслабиться и как бы включается в поток который мы с усиленной попробуем вам создать вот и так что ж на сегодня будет будет ума сегодня часть пропихивал и из
00:03:03 - 00:04:36
of skills да то есть них играл этот поведенческие вопросы вопросы на лидер shift на какие-то вот сад стеллы которые у нас есть техническую часть мы сегодня оставляем сторонники хотя не множестве тоже затронем и посмотрим как оно вместе совмещается на собеседование и любой вопрос который задается на этом этапе собеседование это начало для совместного исследования вглубь то есть вглубь кого не вопроса о вас вот глубь ситуации в которых вы были вглубь ваших идей чтобы вас лучше раскрыть и любой ответ
00:03:52 - 00:05:08
позволяет интервьюеру понять куда и в какую сторону лучше копать из-за того что здесь я повторюсь еще раз нет правильного либо неправильного ответа есть какой-то вопрос и какой-то ответ за который можно зацепиться и куда-то уплыть в принципе это перекликается с тем как проходят вопросы систем дизайна да там тоже нет единого правильного ответа особенно которого можно досконально поговорить за 30 40 минут поэтому вот копаем вглубь куда будем смотреть и цель не завалите беседы беседуем ago а понять какими
00:04:32 - 00:05:54
качествами он или она обладает потому что нужно понять что за человек приходит на собеседовании каково с ним работать через какие ситуации он проходил интервью а также может чего-то не знать мы здесь чего-то не знаем сто процентов поэтому откидываем все сомнения в бок и погнали тогда следующая встреча небольшой анонс внимание она будет следующий понедельник него вторников следующий понедельник android академия возвращается в свой свое обычное расписание в понедельник 7 часов вечера интервью подготовка к
00:05:13 - 00:06:34
интервью по обожаемой все темы или java и к рутины не пропустите анонс и если у вас будет замучен смотрите туда или лучше вообще сделайте ангел вот приведет его артур артур я думаю здесь рассказываю комментарии дате пример feature мне на интервью нужно будет соответственно доброго усадебного другой накрутили которые думают что они ну более-менее снаряд не ржать на быть супер дупер экспертом но важное место нужно поддержать разговор чтобы это было в том что для вас не так стрессовым если вы хотите участвовать мы потом вот ozaki
00:05:56 - 00:07:16
не мой контакт может тут вот так и так знаете короче мне в личку котят или пишите android к теме мы вас найдем спасибо супер ну что я надеюсь что все готовы мы выбрали сегодня четверых участников каждому участнику достался 11 вопросов которые мы разберем в принципе разберем как вопрос они участники ответят на этот вопрос и потом мы немножечко обсудим эти ответы для того чтобы было понятно вообще может быть какие-то вещи нужно говорить и больше о них какие-то вещи можно опустить потому что они мало сигналов
00:06:37 - 00:08:02
дают в общем посмотрим как оно все пойдет но если у вас появятся вопросы по ходу то есть почему допустим человек это упомянула это не упомянул или у меня есть этот случай пожалуйста пишите в чатике и так но перед тем как мы зададим наш первый вопрос я думаю нужно обсудить вообще что такое by several или soft skills интервью в том плане зачем она нужна что она дает вам как со беседуем мым что она дает компании которые вводят эти вопросы можно ли вообще обязательно собеседовать я задам вопрос чатик
00:07:26 - 00:08:58
был задачи чуть раньше это кто из вас проходил этот и по при поиске работы поставьте плюсики чтобы мы знали сколько людей вообще имеет опыт прохождения и неважно вы заболели не завалили или не знаете просто было но или нет артур слайдик назад [музыка] это когда просят рассказать о себе это не только когда просят рассказать о себе но это часть этого собеседования и его проводят чаще наверное не рыча но может может и часть но чаще всего дня как интересно у нас довольно много минусов в итоге проводить этих игр интервью и the moon
00:08:15 - 00:09:45
фото чуть-чуть попозже может быть как сен-сира вами свеча рамки чат какие-то вопросы задает продавая да что там было в жизни кем ты видишь себя через пять лет этот вот но как так и называется и центре подруги на да и листья он может проводиться с менеджером с очень серьезным сеньором очень тим лиды этим видом так но интересно хорошо давайте тогда немножко сделаем overview зачем нужна вообще это собеседование и селена зачем нужна такая собрать я если вы меня была своя компания это был один из этапов
00:09:13 - 00:10:43
очень важно понять хотя бы в общих чертах человека какой он как у под коммуникации взаимодействие как он работает в команде как он трудными ситуациями конфликтными ситуациями умеет ли он уступать и так далее река что это за данность можно быть а вообще я считаю что это очень важное прокачен ваш да и вот два вопроса до что она даёт интервью и ру или что дает интервьюируемому смотрите мы все знаем кто мы какие мы вот но мы это знаем сами про себя когда мы приходим в компанию компания понятия не имеет вот вы так допустим прошлись
00:10:04 - 00:11:39
техническую часть да то есть вы вас видят что вы очень классная там допустим программист но какой вы человек и как узнать ну действительно такой вы человек с вами удобно работать вы конфликтный у вас какой способ общения коммуникации то есть вот эти вот все вопросы вообще у нас каждый каждый день мы общаемся на работе правильно и компании многим очень важно создать какую-то атмосферу да то есть какую то что было то слово называется ну в общем атмосферу в которые культуру вот культуру забыла слова культура ужас
00:10:54 - 00:12:09
какой создать культуру в компании и для многих там допустим стартапов или большой компании это один из очень важных вещей и подходят ли подходишь ли ты этому вот в комментариях пишут коллектива или коллектив подходит тебе то есть это очень такие точечные вопросы которые ну стоит обсуждать стоит знать вот вопрос можно ли без этого собеседования висели на как ты думаешь можно или нет я бы нельзя в компанию человека без этого свет это очень важно прям как я выше сказал собственно говоря потому что
00:11:32 - 00:12:59
я сама начала много разных разработчиков да и весом обеда пасторской он пропадаю я работаю над собой вот и мне кажется это очень важно будущего кандидата какое поэтому без него точно не как по моему мнению да но на самом деле я не так много видела компании в минске когда я была где был такой этап собеседование и мне бы очень хотелось чтобы он был на самом деле так что если вдруг вы собираетесь сделать свою компанию или имеете влияние на процесс собеседований задумайтесь может быть стоит добавить
00:12:15 - 00:13:39
если этого нет вот и у меня вопрос 2 к аудитории вот как вы думаете если вы очень классный программе или ну хоть все здесь очень классно программисты гипотетически человек очень классно программист прям прошел все этапы технические на ура прямо щелкал вопросы туда и сюда но завалил вот этот этап собеседования михеева л да то есть ну вообще просто в дрель skil завалил и вот вопрос можно ли этому человеку рассчитывать на получение оффера как вы думаете плюсики можно и минусики нельзя черно-белый мир
00:12:59 - 00:14:23
так люди пишут что есть испытать ими для этого то есть если такое на большой line шансы падает очень много минусов как понять заварился или нет ну вот например ты сидишь и все время говорит что вот все не очень ты меня даже не знаю как мы обсудим например евпатория не хочу спойлерить но ты знаешь что ты провалил но мы подумаем зависит от наш проекта на самом деле мой личный мое личное мнение что это всегда it depends idps от того что нужно сейчас компании какую позицию тебе можно дать какие вопросы нужно решить но это сто
00:13:52 - 00:15:31
процентов как бы поднимают очень много вопросов и может быть тебя возьмут но допустим не видеть команду это очень хотел на другую позицию это такая уже есть быть очень классным техническим не гарантирует что ты будешь занимать должности или братья обязанности которые ты бы хотел ну то есть не гарантируют может быть а может и не быть так что можно обращать внимание на этот вопрос мы кстати тут есть артур вот допустим как ты думаешь человека бы вообще можно ли этому человеку рассчитывать на на то чтобы ему взяли в команду там сити
00:14:42 - 00:16:17
а новый eli lieb нет момента всплывает на первых если я чувствую что я его спалил то вы дали понять что такое же отношения сникла с другой стороны на первичку ставит о ведь и не стоит расстраивать раньше времени ночь в принципе никогда вот когда мы покажем то можно может чуть-чуть да погрустить говорите политику и все такое да эти моменты порядке что я помогу это завалило как правильно летите в комментариях на блины вид дпс можно заводить не знаю нафиг всех послать как прошлых коллекций текущих и и но наверно
00:15:28 - 00:16:36
это будет более таким ярким черным маркером то может быть нам реально человек просто не очень какой-нибудь общительный но в то же время если у него вроде как похоже что может сделать свою задачу на технически это наверное и если собственно каир мне нужно где будет проблема модели более того и знаем кейсы недавних раз обсуждали чтобы бывает что в компании есть несколько но скажем так бачок отделов и этих отделов может быть своя внутри атмосфера и один и тот же человек он бы завалил бы heвилл в интервью в одну компанию потому
00:16:05 - 00:17:06
что он там типа скромные спокойный и так далее потому что он загрузки сошел сель а потому что там все наоборот супруги активный вид и все такое но с другой стороны субъективно вы бы не взяли наоборот сперма на и поэтому когда проходит какие интервью тагира не знаешь на что вообще от тебя ожидают и особенно поможет восьмеркой и весны странным казалось бы что во во ну как там любой глеб cultures интерьера тем время чтобы он был такое активное проблем но ими циона и все такое но блин я знаю многих
00:16:35 - 00:17:28
компаниях прогноз кое-какая что сложно речь шла о кей потому что они сразу говорят я хочу автоматизацию ада понимаешь татьяна дофига чего это первично веке эти надо много ручного кирия и но поэтому ты не хочешь брать того человека который говорит что вот и через полгода будет зафиксировать эти задачи со своими какими-то с кейсами и на поэтому подготовка наши все понимать где сейчас компания какая атмосфера кого она ищет этом все можно заморочиться вместе за нами через каких-то там людей или через зрительном шести рукопожатий и
00:17:02 - 00:18:06
там хорошим ударить ответы под это да ну да я согласна ты заранее не знаешь что ищет компания и поэтому отличает простота как есть а потом узнаешь произошло ли mix and match так ну что я предлагаю начать тогда и у нас первый вопрос как раз таки достался артуру следующий слайд показывает два братика итак вопрос расскажи о своем самом значимом достижение на текущей работой либо вне работе либо чем ты гордишься больше всего либо либо либо представлении там будет бегать и каких того что эти возбудители
00:17:32 - 00:19:02
наруто-кун я один из организаторов соорганизатор академии недавно стал экспертом молитв о для гордости и сейчас я являюсь директором по разработке android вот и кейсы которыми хочу рассказать именно о своем самом удачном стечении он обязан и раз перед полгода назад я в то время был ли дом команды android и может до какого леда у меня было ножичком направление в которых мы но собственно которые лежали в область моей работы это и работа с потом допустим я цитировал там установите чу текущему проектов которые сейчас пользовались 70
00:18:27 - 00:19:51
времени проводят я работаю с командой я собрал эту команду мы выпустили проект в срок и в принципе с вами доволен и в то же время как links я ожидаются какие-то инициативы и я с удовольствием беру ну вот как называется умерших как по-русски сказать владение политологов есть то придумать шесть энске ответственность отлично да я беру ответственность за продукт за проект и и вот именно потому кисея хотел просто дать чуть подробнее какая ситуация у нас в приложении она называется flagship который мы там за три месяца говоря на
00:19:08 - 00:20:25
коленке написали для того чтобы понять вообще там вдали нужна компания всегда была gotta be положение были быть билетов мы решили пойти в бету синий в сторону наших клиентов и вот мы разработали это приложение им можно пользоваться вроде как в целом пользователи довольны но оказалось что мы не учебного их сложности что если того что у нас есть системе понять или клиента есть понятия пользователя и вот польза стиле клиентами давайте хитрая и отношения друг другу и в общем получилось так что какой-то процент
00:19:50 - 00:20:54
наших пользователей dirt 3 до 5 они не могли залогиниться приложением стрелы политикой рада может заладился приложения оставляет и девичка play store ну да и сносят все за компанию соответственно к чему мы пришли не что там буквально за пару трех месяцев никого красивее положение над костром и так хорошо работали скатился до 1.7 я думаю вы наверно немного виде приложений сенька медальки и разумеется меня довольно учитывая что она открыта стране вроде как все хорошо а вроде как всё равно как системе высшего тогда не учли мы
00:20:22 - 00:21:44
разрешили эту проблему все теперь у нас я водила делиться но что оказалось то что пользователи нотами единички наставляли новые пользователи приходят а третий остается но потому что вывод крайне будете заходили в play market и просто кому ставили пятерочку я думаю это были вот прям редкие случаи потому что люди больше любят говорить про то что мне нравится чем про то что им нравится нами что в результате держать об этом с тех пор уже разработали поручение вывели центром все также между и пополняется я понимаю что это плохо с
00:21:05 - 00:22:04
точки зрения бизнеса потому что когда наши новые клиенты они такие заходят которым приложение не за этот маркер посмотреть на оценку скажет что четверть подкатит не очень наверное идите в лес в виде что принципе пользователи будут наверное с меньшей обтачка через специальные предложения нас на очереди там вокруг еще много следующие полгода год новые большие фичи я понимаю что здесь мы сейчас следующий фичу возьмем последующие там как минимум три месяца мы будем ее копать не поднимая головы и но вообще вариантов
00:21:35 - 00:22:38
на мой взгляд это было блин и соответственно что я сделал я пошел поговорим потом сказал что вот так итак я считаю что нас есть такая-то проблема и я считаю что лучше и решить ну вот что мы там как-нибудь можно решить но так получилось что продукты были видим другие приоритеты где делам и то у нас скажем так не произошло мальчика на но так как я был молод прям уверен в правоте то я решил эскалировать эту проблему мы поговорили про доктору хану продукт уже выслушав мои аргументы или там сказать какие цифры решил что до
00:22:06 - 00:23:22
реальному это можно сделать я предложил решение они но там началось буквально три недели работы одного человека мы велели запилили простейшую что типа приложение понравилось не понравилось наверное видели и вот такая пачка которая делается там всего за неделю с тестированием дизайна митрович полным циклом она и себя хорошо сработало мне дали ее за приоритизировать нашей команде мы и сделали и уже через месяц наша оценка превысила 4-ку история и сейчас она 4.9 что там вообще отлично и наверное надо
00:22:44 - 00:23:59
сказать новых фич потому что верить 49 этого цикла гони девушки ну вот как-то так вот это вот . у меня наверное горжусь из своих недавних действий члена вопрос нее нет мне кажется очень классно очень такой кейс интересный реально актуальный и к что очень достойный ответ по моему мнению у меня да я согласна очень очень классно разложил по полочкам да то есть просматривалась очень четкая цепочка событий если у меня вопрос есть вот когда ты ходил к продукту продукт тебе сказал нет что тебя замотивировало пойти к head of
00:23:22 - 00:24:57
product и я беру ответственность в руки и когда я понял что вот там батуриной причине и в принципе у нас зачастую где-то вас корневые приоритетами rooted хода фронт и собственно на чем мы остановились с нашим продуктом что-то вроде звучит не плохо но блин 20 данный был готовый sing и сказал что вот на побуждает а фича и ну типа с он использовал но именно причин потому почему же это со три человека томаса там будет включать есть она будет там на неделю пошли на неделю раньше выявлено не было и как раз-таки
00:24:13 - 00:25:34
из-за того что мы не смогли как там эти вопросы пояснить в разговоре о новом с продуктом мы решили уже идти пообщаться с ханом в том плане что каковы же все-таки могут быть и общее приоритеты с учетом там для критичности текущей проблемы и ну тех затрат которые мы понесем у на ее устранения проблемы у меня здесь это на мой взгляд хороший да вот вопрос когда то можно эскалировать когда не нужно эскалировать и в принципе по моему пути бывали ситуации когда я искали руки это проблема не решались бывали ситуации
00:24:58 - 00:26:02
когда из коллировал проблемы но оказывалось что но у меня все равно как у человека там где-то посерединке бывает не хватает за них повод контекст и потому что не знаю как им жесткие dateline и о том что что то там зависит от бизнеса у него есть какие-то зависимости из которых тайме чтобы не может быть сделано и конкретно нас компания довольно ответы атмосфера в этом плане что если кто-то считает нам увидеть проблему и считает что ее нужно обсудить дед на уровень повыше потому что выше есть какой-то там
00:25:33 - 00:26:35
дополнительная через которого мы не знаем то это у нас там приветствуется идет муж небольшого общение и зависимости от этого дальше становится понятно руки идем и здоровый или энгельс как нужно я считаю что и хорош культура и сегодня у меня есть вопрос ты сказала что ты поселок ходов продукт с какими-то цифрами подтверждающими твою гипотезу твои намерения можешь про это рассказать какие вообще цифры могут выдавать когда продающих этих и нас интересует когда мы внимательны и решение в плане разработки
00:26:04 - 00:27:13
во первых это собак разработки в детстве у меня были уже оценки этой вот новые фичи который мы собираемся делать что вот это три месяца и соответственно но мы или что-то вотрем к середине трех месяцев соответственно это будет там где рыба ни мясо и грубо говоря или мы можем что то наоборот зале третировать нам сейчас это 1 2 у меня было примерное понимание как может выглядеть наш а фича и примерно 2 отверстия деле необходимое на ее deep левитацию то есть но там вот около недели на она вас так и вышло
00:26:40 - 00:27:38
это что касается сроков и влияние на различные термины во вторых я загуглил там ситилинке из и о том как различные компании исправляли свой рейтинг и что это налогов с точки зрения польской базы с точки зрения из установок то горя и эти цифры тоже по нашему ходу и еще что то там по-моему было ну и дай наверно был просто еще канализация в целом что типа хэй вот у нас тут есть бизнес пользователя это было больше как это что такое субъективное что наверное они посмотрят наши старые наверное они не понадобятся это сложнее
00:27:08 - 00:28:38
в 2000 как и вся и последний вопрос после того как ты пошел head of product подготовленный до туристы я смотрю прям основательно подтвердил свою гипотезу какими-то цифрами и которые делают этот кейс продуваем да ты когда вот поговорил с продуктом который тебя сказал нет у вас потом был какой-то разговора компания что какой-то обмен фидбэка потому что продукт же получается пропустил вот такую возможность улучшить оценку приложения с туалетом почти до 5 баллов 2 до почти 5 это получается это урок который можно обсудить
00:27:54 - 00:29:32
обговорить был ли у вас какой-то вот follow-up перенят спешу взаимодействием с продуктом и но в принципе все же тоже не древности получилось надо понимать и мы пришли к тому что наверное это этом смысле такая проблема на уровне процессов именно в том что конкретно на эту у вас есть несколько продуктов конкретно эта продукция good product но как-то так исторически сложилось что в руки довольно сильно ограничены в том плане что изначально продуктов как скелет делалось в рублях это продукт он родился из-за этого ходов продукт
00:28:49 - 00:29:59
зачастую имеют какие-то там решающие словам мы вообще очень большое влияние на сам продукт и текущих продуктовых зачастую работает фильтром смысле в качестве прокси и мы в принципе выявили до что вот есть такая проблема что текущий продукт для нас данном случае имеет некоторые лекарства проблем с принятием решения но многие решения на нее спускается сверху и это не дает ей полноценно реализовать себя как продукты на конкретно этом проекте и соответственно потом еще была на самом деле отдельно небольшая
00:29:24 - 00:30:35
перспективы продуктом с ходом еще с несколькими членами команд день ситуация обсуждалось и где мы собственно вы пришли к некоторым шагом как эту ситуацию немного этот улучшить отлично спасибо спасибо ну что висели на тебя есть вас появились вопросы или нет или можно ждать вопрос сейчас маленькие просто комментарий допросы на будущее артур все шикарно ответил все дела но я бы сказал когда уклад на преподнес что пошел к видов но нужно быть тут аккуратно что чтобы не было такого что вы мимо руководители идете сразу главному да не
00:30:00 - 00:31:22
уведомляя в это своего даже не вот и подставку чтобы интервью ра не понял что вы можете подставить своего town продуктов миронов будете с этим убран красиво говорит и как артур да как все разложил все понятно тут не это не чувствуется подстава никакой будет в этом acura тогда когда добить дети в обход кого-то это так просто на будущее ремарочка все больше просто нет ну что мы можем разобрать ответ а можно просто сказать что он был очень классный и пойти дальше со своей стороны сказал про разбору
00:30:45 - 00:31:57
потому что без разбора мне кажется собственно не будет дома в обучении хорошо я могу начать когда pointees и сказать да то есть какие-то слышу со стороны как человек который слышит эту историю в первый раз как и большинство из нас то есть была какая-то ситуация была проблема у бизнеса данном случае у android приложение ты взял инициативу в свои руки для того чтобы исправить потенциально гипотезу да у тебя была гипотеза что вот если мы сделаем из этого ты чё она хорошо повлияет на бизнес ты подготовился чтобы понять что ты как
00:31:26 - 00:32:58
лид команды оценил сколько нужно времени за на то чтобы осуществить эту сделать эту фичу да то есть один человек одна неделя это вообще очень маленькие сроки которые хочется дату себя со стороны слышу что блин у неделе один человек и это поднимет двух баллов да практически 5 это прям то что нужно делать но ты бы пошел к продукту увидел там стенку не у вас не получилось договориться по каким-либо причинам это до сих пор веришь свое идеями ты пошел дальше дата висели на сказал это не пропустил этот
00:32:16 - 00:33:30
важный шаг поговорить с непосредственными своими контактами и ты пошел дальше но ты тоже пошел подготовленный ты сказал что прочитал какие-то материалы какие кейсы были у других компаний тесты не просто так что я верю точно надо сделать да то есть вот наобум нет и подготовлены это очень классный показатель того что ты не кидаешься какими-то предложениями просто так этот этап payday the и у тебя на этом пути не было никаких конфликтов то есть ты не сказал таких фраз как вот мы там поругались поссорились пришлось кого-то
00:32:54 - 00:34:15
еще позвать чтобы разрешить наши конфликты то есть это все замена жил красиво самостоятельно и результатом этого было что фича была заправлена то чтобы ее сделали и в итоге твоя гипотеза подтвердилась реальным результатом что поднялась оценка действительно до очень больших параметру в единственный нюанс который я не знаю как его рассматривать это то что ты дал оценку своему продукту в том плане что ты сказал вот ей спускаются задачи сверху як таким вещам отношусь очень непонятно как потому что нельзя знать
00:33:34 - 00:35:09
как работает человек не был ни занимал эту должность это все такие вот спекулятивные гипотезы я бы это пропустила но то есть но это это это я бы это сделала да может быть это хорошо упомянуть может быть все таки не нужно это упоминать но это такой вопрос что типа ты кого-то как будто бы ты знаешь как он должен работать и это твоя оценка этому человеку то есть ну вот такой вот момент единственный а так ну my course очень круто круто я ситуация крутые захандрил показал у нас шип лидерство подготовку конкретную дату как важным
00:34:21 - 00:35:46
вещам и было как может будет полезно что наверное когда готовите с таким вопросом надо какие-то ключевые моменты добавляйте и допустим здесь катя слышала то это было договорились я определил да что там и предположительно это была такая женщиной боюсь-боюсь палатками проблемы и получается что смысле если бы я это явно приказал кто наверное там тоже были закрепилась что это еще и типа там простим influence поля или наверное бы мне тоже письками что я как там android лица infantil через этот раз и да вот
00:35:04 - 00:36:22
интересно вот много где тоже говорит что нужно избегать оценочных суждений в принципе по жизни и особенно здесь и формулировки влияют и конкретно здесь вот как раз вот про это то что он задач приходить вверх и так далее это у меня пришло из индии ретроспективы это нравилось там прошла вот по этому кругу группы летом с продуктами фенами и смысле это объективно то как мы говорили про процессы но и тем не менее считанные интервьюером это было так что это мое объективное суждение дает короче вот об
00:35:52 - 00:37:00
этом надо задумываться когда вы готовите свои ответы готовить ответ свои надо и там есть там списке 20 30 40 вопросов которые там примерные одни и теже спрашивают вот такие вот дела до очень классное дополнение которое вообще переворачивается карте картину 6000 ты рассказывая про продукты ты рассказываешь мне свое оценочное суждение а результат обсуждений договоренности и этот человек знает об этом это подтвердил то есть это вообще меняет всю картину вот так что школа сменяется погнали дальше погнали дальше .
00:36:26 - 00:37:40
вопрос номер 2 сериал период привет тебе адресу это данный вопрос расскажи пожалуйста конфликтные ситуации на работе всем привет на сначала предстали зовут кирилл разработчик все на команде и драйвер том числе последние академии ментов небольшой дисклеймер да все это ситуация все выдуманные все люди случайно и вообще ничего не рассказали результат моего дорасскажу быстренько одну конфликт с на самом деле условно назвал light & hard потому что один потолки другому и очень часто в конфликт более сильных часто были маленьких особо
00:37:10 - 00:38:42
смотрю такой эффект при передай привет кто то не знает и понеслась небольшие водные пашу жизни у нас была акция дикого 3 поэма и тренд это за бочек миг саванны а это было примерно года назад около то о чем вообще конфликта . поделили и тогда ряд у нас была одна повторная команды и 1 фронтовая и мы предоставляем слово словами мы представляли библиотечки которые все доски вы готовы и дальше там как использовали изменение шли и но очень то есть по неделе по 2 по 3 то есть в какой то момент я понимал чтобы быстрее было
00:37:58 - 00:39:33
самому сделать чем-то разработчик нежели чем собственно делегировать это я пошел к цепи ролик там у нас такая особенность что скажет примерно их было трое но на самом деле ты был примерно 25 этот проект то есть особенность того чтобы очень из каждых команд сказать бы еще какие-то другие проекты очень часто проблема прожектов потерь контекст то есть они могли недель назад забыть и договоренности и так далее ну возможно я там что-то не знал к чему это я только приходишь и смотрите нас проблема четко
00:38:46 - 00:39:57
коммуникации идет я уж про собачек на газ норм поговорил с нашим-то их стороны норма у нас скачок идет о это по окей и comment я понял что я видел то есть я без года джон ceramica de обоз из понимаю что я пишу бэк незадача я пишу это думаю драйден задачи я потихоньку кто на все выстраиваю за них это писал так что особо я взял обязательство красоты 10 выдаваться чатике там же паскаль залпом ошибаться что боюсь по инициативы появляйтесь потому что уже как то хочется вернуться тот момент я не боялся я рвался вперед
00:39:21 - 00:40:43
давайте сейчас мы потащим практику у нас поле в конечно затащили в конечном итоге в чем вообще конфликт был мы отказались от у кондрата заводчику то что там там были процесс как условно как он source команда лодочный команды вышедших на прибыл в том что я прихожу особо послушай менеджер чего происходит почему собственно я этим занимаюсь а понимаешь да да да слушание на самом деле о следов нету отстанет все это все тачки иди это такая сейчас я писала пережидает вот как сказать каждому конфликты есть какие-то вот точки из
00:40:05 - 00:41:18
которых они начинаются и которых тебя сидят если ты их не поговорил с меня ошибка ваш первый через что я сразу опек не обозначил более жестко дата может какой-то мент не отказал и просто как бывает найти на тебя накидывают это окей крест 1 потихоньку прихожу к более жаркой ситуации спустя значит a few moments лето лето этого года условно один человек то есть ли сам не то что же и по своем на часть фронтовая часть и у нас как приходит напоминаю у нас три менеджера каждый них приходит выслушано затмит надо тут это есть ответ
00:40:42 - 00:42:03
на части по грантовой части и часто бывать конфликтом что примеру те двое приходит ставит задачи они парень фасад прямо сейчас делай и между собой никак у будто бы не общается и такой чем делать-делать-делать будет иногда на нас еще в 90 чтоб обязательства то есть ты словно . за бочек но бывает часто стартап больше компании компаниях до роли как размазывается по in ski берем на конкретно у нас очень много появился ушного тестирование то есть когда еще никто не знал их особо написал кошка сожаления и вот эта прошло
00:41:24 - 00:42:48
тестирование а еще самое главное назвал сборка дипак барзиков подобно до того как расписку это инструмент это тебе приходит масса приложение да и она сама не маленькая и слышу слово канкан zip чтобы вас такого чуть не сделать и чтобы собрать ты садишься такой так вот тебе даже инструкция с нальчиком ручками собрать по пальчиками все раскидать все это сделать и ночью достаточно муторная и очень многие тихо и красиво это как форму отказываться сливаться в том числе потому что у меня так особо две
00:42:06 - 00:43:10
платформы платформы и карп новой части этих сборку словно зевак и так далее 5 потихоньку подвожу пятница вечер 630 примерно это сюжет рабочий 6 был тогда я взял машину дело супругой мы поехали насчет столько предпосылки джеков мне пишет the local projects уши их надо вебку собирать с что у нас там ничего нет ссылается в общем масса прямо сейчас будем сделать только слушай меня смартфон я сейчас мало девочки чем могу помочь в золоте сока инструкцию принципе вроде бы раньше ты делала давай вперед
00:42:41 - 00:44:01
наконец я тебе вручаю вам сейчас сделай видом начинается такой часть сильно много части к то есть сейчас могу давай можно пределе как они князя уже не валялись на самом деле это дать такой dm am a опять что можно было просто так субботу спокойно сесть на пол то есть сейчас так уже не то есть машину вечер даже потому что множество к трем су пока вас не поссорились теперь сейчас пишет человек особенно projects том числе psych на команду что надо это сделать должны за общим другие не смогли и это такой едешь тебе простой на которых
00:43:20 - 00:44:30
накапливается старая вида вспоминаются естественно всегда вспоминается аррабида таких штуках где-то лежит моя ты понимаешь что все я просто пишу что я там не как всем до ель и сосна более агрессивным форму этом том числе моя ошибка я понимаю я просто вот пищи дороге делал я останавливаюсь и адресов по волчьи подожди сейчас я открываю дверь и выхожу машину театров города ехал машину это проорался захожу обратно пишу о коллеги из нитей а сейчас максимальная не ресурсе нервных сверх-я то есть позже обсудим
00:44:00 - 00:45:28
всё к тому этому как окончание этого да и без меня тебе наверно не смотрел подскажите что там можете прокомментировать защиты прорвался села и собственно все извините окей все конфликты как бы знаете как заха удивился или за как назвать чему вообще елена тихонько унесли пункта которых я хотел бы немножко рассказать что мыслим если что не останавливается ладно почему вообще это научило научила что во-первых нужно заранее раньше сильный раньше носить что что-то пошло не так сильно раньше ходить и говорить
00:44:43 - 00:46:03
даже если кажется это максимальный грубым что еще всем читать книги по психологии хоть нас чтобы тебя сильно горело и все еще дальше я понял что на самом деле дом-то индексами хотел самом деле быть я хотел больше на тех листва платформах бегали что что могу сделать ответил ответил жизнь после самый текст сейчас таки подумайте да чтобы ли сейчас отчетный день пошел и уволился и нет я ищу примерно после того когда полгода отработал нормально то есть мне этого тошнит взаимодействовал только полок доску значит у нас появились такие штуки
00:45:24 - 00:46:46
как чаепитие такое это раз там 3 недель у нас привыкли деле мы садится 4 часа to keep the spell там искусство такие вкусные тортики файла надеюсь все положены ли куда иди по всему почесал мы берем садимся и первичной эмоциях что вообще кого что устраивать не устраивает сона сона вот этот конфликт внутри команды команде он надорвал показал то что есть кидал а вот таким комки негатива вещество из них никогда нельзя их замолчать всех надо оговаривать себя говорит другом и так далее то есть это создано знаете как опцию kotex
00:46:09 - 00:47:32
происходит до и после 41 читал важных событиях жизни вот он произошел нас команде нет мы стали обсуждать все эти штуки и делились эмоциями самое главное самое главное на самом деле формате разговоров до начали потихоньку это делать потому что разговор иногда бывает кого ростовой вами not орган все-таки это делать небольшой за я могу к рекламировать книги на бумаге все это осознать общение с вашими сообщениями хлороза бригада к сейчас помадка типа звучал там процент суждения какой-то щелка понятно куда это
00:46:49 - 00:47:59
и вторая книга буквально прочитал это идеальная места рода полотна то есть как говорит да как говорить нет и вот эти все штуки которые очень много у нас как разработчиков меня точно не стоит наверно у меня все на эту часть чатик но спасибо спасибо кей угощу я как можешь ты начнешь а я продолжу меня есть что сказать по поводу поэтому давай я продолжаю с удовольствием я хочу начать с небольшого самаре да и уточнить правильно ли я поняла историю во-первых тебя что поделился очень болезненны и снова личной истории до не
00:47:30 - 00:49:10
каждый отважится рассказать про то что он кричит в машине что он ссорится с со своими близкими и так далее то есть это улице и крышам обычно сюда на улице кричал так вот такой резюмирование в компании не совсем настроены процессы как бы тебе хотелось по поводу приоритизации разбивки каких-то вещей на маленькие таски кто их а у нее ты куда это все двигается поэтому тебе приходится очень много брать дополнительных обязательств проявлять инициативу в том числе у тебя есть это пространство да потому что
00:48:29 - 00:49:46
ничего никому не принадлежит и тебе было непонятно как бы зачем ты это делаешь почему как когда это делать такие у нас приоритеты команды тебе не особо помогало в том чтобы отвечать на эти вопросы просто говорили иди и делать да и вот это вот все ощущение непонятности что происходит нет какой-то конкретике делай все и сразу но времени на это все не туда собирается и в итоге закипает и взрывается в самый неподходящий момент и неподходящий момент это когда тебя просят что-то делать по работе в конце
00:49:06 - 00:50:27
рабочей недели когда уже вечер пятницы и была ситуация до что тебя попросили что-то сделать со бронзит ты сказал что сейчас вечер я не могу это сделать вот вам инструкция как это сделать но из-за того что было недопонимания произошли какие-то очень большие разговоры возможно не несовсем корректные до уважительные это все снова вулканом разорвалось и у тебя и у команды и но вы как-то это за handel и эта ситуация да то есть в итоге что-то там произошло и вся эта история научила и тебя и команду до что есть какая-то проблема выхода
00:49:49 - 00:51:17
эмоции то есть у кого-то есть какие-то претензии к друг другу вы сделали такой процесс как чаепитие где вы собираетесь и обсуждаете обсуждаете что кому нравится что кому не нравится и собственно безопасное место чтобы выявить эти все эмоции сейчас заранее да чтоб не накапливалась правильно ли я резюмировала пропустила лестата супер тогда у меня маленький вопрос вы решили все-таки эту проблему или нет когда вот тебе тебе обратились после рабочих там полный бачок схватил в итоге из команды еще смысл был давить словно
00:50:37 - 00:52:05
искусству checks ноутбуком был доступен отлично то есть кто-то из команды подхватила штуку после всех разговоров ваших чай таки отлично хорошо и еще один вопрос по поводу вот этого процесса чаепитие мероприятия она как появилась то есть перед его предложил или оно как-то само появилось это как раз один из наших команд тоже уже предложил вон там по уму 65 команды чтоб не читаю как читала и что-то там у нас-то менее потоки на пошло контакте подмените харрис тренинги печеном то есть пример буквально через
00:51:27 - 00:52:45
пару недель после этого началось как раз после видимо анализа текста рон нет менять и спадает шла [музыка] эта ситуация добавила ну вот появилась супер не стала ли эта ситуация еще одну и to the point am к тому чтобы чаепития появилась вообще или нет знал об этом и еще кто-то постоянные конфликты были в команде после это ее сон разговора а в итоге начале это будет об этом делиться и как раз сначала у r7 предскажет так и тихонько критическая масса словно собралась хорошо официально вопросов не только
00:52:09 - 00:53:47
до пасибо в целом кто он да нет не понравилось ответы хороший ответ и есть может быть возможности вам что-то мишка лаконичный покороче чуть чуть не коллаж немножко растянута и почки что произошло до к чему привело и как решили немножко это растянулась пока вы ребята некоторые писали но это возможно как бы ему лично мое мнение так же я бы хотела уточнить такой момент смотрите часто просто не просто кибитки словам здесь речь твой крест на себе нести старые обиды и то есть вот такие вот негативные такие
00:53:07 - 00:54:17
словечки не могут сподвигнуть интервью она там что а конфликтный glide и человек да то есть как бы даже быть просто очень аккуратно надо стараться это может создать впечатлена том что он там а еще ты же же уволиться из нее у этом команды короче немро да люди там мрак процессы мрак короче сейчас я туда воли цена за чуть-чуть по поаккуратнее с этим слали просто когда я причина подобного раз я стараюсь делать у нас был период когда awp или про некоторые моменты и нюансы в процессах стараясь недели чтобы у нас будет такой
00:53:42 - 00:54:48
процесс и шлак что просто катастрофа до этого стараясь не верит чуть-чуть помягче чуть чуть менее конфликт на это опять же поймает меня нас идет и вот что были выводы о том что ты что то из себя для себя вынес чтобы пытались поставить пофиксили и так далее да еще бы хотела не знаю стоило ли упоминать о том что я бы не все таки а поле что я не тимлид не это не нравится но куда лучше не надо было упоминать снятие ответственности а вдруг ты возьмешь сложную тоску и потом с ними чтобы описать скажите блин я не могу ребят я
00:54:18 - 00:55:33
не потяну это не менее это тоже лучше об этом не говорить вот вот это такие основные паинька икать продолжу перехватить я хотела дополнять вот последнюю штука что-то сказала что выводы делать на самом деле я тоже об этом подумала и мне очень понравилась свое резюме яда чему я научился прямо хочется задать вопрос а ты-то тому чему научился у тебя была была возможность применить это или нет но это как бы за рамки возможно данного вопроса но касательно вот я понял что не хочу быть ли дом хочу быть тех ли дом
00:54:55 - 00:56:18
делать такие выводы мне кажется очень смело во первых во вторых может быть не совсем корректно потому что ты не хочешь быть ли дом с этой командой видимо да с которой было так много конфликтов и вот столько негативного опыта может быть если бы вот не знаю у вас чаепитие проходили самого начала как ты присоединился я всех вас была возможность какие-то конфликты решать по мере поступления как-то их по-другому хенрик может быть у тебя бы не сложилась такого мнения но это никак не связано естественно с
00:55:37 - 00:56:54
ответом на данный вопрос либо я как-то беседующих я это я это учитываю в голове что ты-то как я услышала вот этот результат этот что ты не хочешь быть тех ли дом потому что это был негативный опыт в конфликтной команде но возможно если я тебе дам там допустим где-то вот в другой компании похожие кейсы теперь наоборот понравится то есть это не то что длина юбок резюмировать лучше опустить до пополнить тот или другой на самом деле вот как раз к теме я научила дать 5 цитат наставничество и как раз нажимает
00:56:15 - 00:57:35
спрашиваю этом видом стать счет смотрите я кайфу наставничество лица пока ещё ничего не вырос настолько чтобы показывать своим примером и делать когда можно потихоньку уже можно это разделять понять секундочку я вспомнила что хотела добавить почему вот это резюме она под вопросом резюме по поводу того что я понял что не хочу быть ли дом хочу быть тех ли дом она опять же со стороны мне возможно это только мне звучит как я столкнулся с проблемой я понял что ее решать сложно и я от нее отказываюсь я больше в будущем
00:57:03 - 00:58:28
не хочу даже смотреть в эту сторону то есть как будто бы как только есть какая-то проблема ты сдаешься но это то как я услышала артур или ну да я могу сказать на самом деле здесь не то чтобы устаешь скорей когда ты бьешься долго стенку моя надо отойти и посмотреть эту систему бьешься может быть рядом с есть открыта дверь и скорее ты хотел чуть маленький дискретности си розовская описала в чатике она принцесса три дела по ситуации . артур microfon microfon спасибо на 5 лет и я хотел добавить что
00:57:52 - 00:59:09
мне показалось что рассказ к формату был похож на рассказ но вот как раз его как как до этого проводила встречи по соц kings ну и смысле что когда мы рассказываем что-то для своей аудитории хотим поделиться обсудить так далее но если мы говорим именно про by several интервью то мне не хотела структурированности и ну знаю круг говорят что тебя с той страны сидят чтобы ну как так или иначе оценить потому что нос возлюбленным и пифами михеев интервью мы понимаем вас будут оценивать и отсюда наверное шли
00:58:46 - 00:59:48
многие из комментариев от кати веселин и в том плане что добровольно признавать свои ошибки хорошо если ты говоришь как и на этих ошибках научился и а вот это вот ну в общественном s5 is про конфликтной ситуации скажите большие неудачи так далее наверное не самых сложных вопросов компании что есть еще такой страны не знаю скажете про какой там ваши отрицательные стороны участвовать в интервью что говорят люди я короче так много работаю так много работают что выходные там следующей работе дела такие отряды
00:59:17 - 01:00:28
что она тебе цаплина и так далее так скорее всего нас у всех были катит comcept у нас у всех были какие-то сложности в династии блики и факап и и считается важное об эти разные интервью ребята по разному мелисандру ряд вопросов ставит но когда готовишься к такому вопросу нужно понимать пусть даже это будет и вот прям не натянута на губах но всё равно что какие-то была проблема это проблема должны реально то же время какие-то из них сделал выводы я слышал эту дорожку . но чем и так далее но также пробирал это
00:59:55 - 01:01:03
же просто сети лидерские штуки и удалит все и хороший бой чем больше вот это вот твое обучение слова по 3 будет лучше допустим здесь мы в ответе что была проблема но решение конечно что они от меня и здесь подари конечно что нет меня она как бы кивает ну что я могу услышать так что раз конечно но видимо ты вообще не предлагаешь решений нет наверное не то что ты бы хотел чтобы интервью рг слышал соответственно это вот что то на что я бы рекомендовал обратить внимание и быстро посвящено комментарий в принципе
01:00:29 - 01:01:38
загуглите химия известный паттерна называется это типа висит выше таз action изолт путь и плод была такая ситуация я вот там не знаю отвечал за этого ездил так толчок получилось и получается у тебя есть такая структура то ну короче проще отвечать и интервью прочим услышать то что ты именно хотел донести рекомендую знакомец на самом деле star вообще применяется не только на работе в принципе в жизни любых конфликтных ситуациях когда ты не просто обвиняешь других а ты конкретно говорят что это произошло вот так вот
01:01:03 - 01:02:23
сделалось в общем каком-то фреймворке обсуждаешь это не просто одна папка так ну что спасибо кирилл паша прости глупость и быстро перри у меня гнали вопрос а может он store пропустим должна су же время до если останется время тому же говорю да давайте так ну что тогда вопрос могу павел расскажу про то как тебе приходилось работать со сложным для тебя человеком но честно говоря вот сам вопрос я думаю что надо выключать ну ладно ну у меня был такой случай вот получается я тогда junior был еще вот и сложный
01:01:44 - 01:03:31
человек тоже присутствовал как в команде [музыка] сложно сейчас наверное для кого ни секрет бывает такая такое слово модно и токсичность . люди которые например вот как-то пытаются какими-то способами там сделать так чтобы ты ушел или чтоб тебе было бы приятно выдавите того чтобы что то что я делал до в конкретной ситуации у меня такое было особенно банковской сферах не каждый почему-то именно банковских сферах это более распространена множество мне кажется вот как меня слышно нормально вот что я делал до получается тут самое
01:02:50 - 01:04:24
главное понять что [музыка] тилль с этим человеком нужно работать то есть не нужно сразу бросаться увольняться то есть это работа есть работа хороший хороший стек технологий дальше замечательно из-за какого-то человека но который ты не нравится личного и мяться я думаю это не самого человек будет что нужно с этим поделать допустим я думаю что нужно акцентировать [музыка] как-то а моменты которые такие колки да будут в твой адрес а нужно мне кажется ну как я делал добиться мой опыт получается не абстрагироваться да а
01:03:41 - 01:05:07
возможно уделить время то есть уделять время тут важно не только работе а еще другим сферам жизнь пример спорту хобби духовности тогда эта тема как-то оно более заладится а по поводу как общаться с таким человеком тут важно формально но разговаривать ну то есть знать что ты твои доводы все как бы правильные и ты не нарушает границы этого человека а если он нарушает твои границы то я думаю что это либо видит человек который стоит выше либо нужно ему сказать об этом в вопрос том что если этот человек выше уже как вы
01:04:23 - 01:06:00
тоже [музыка] но я в таком режиме прожил полгода принципе но потом я поменял работу на самом деле но на сам ну мне удавалось договариваться с этим человеком то есть balaca например конкретная тоска какая-то я обсуждала его ее абстрагируюсь абстрагируясь от личных проблем то есть как ни в чем не бывало вот ну я не знаю что еще бывают по этому поводу приходилось работать ты упомянул что а что делать если это человек вышестоящие жадность это было в твоем случае или ты ты размышляешь в моем случае тоже была не
01:05:13 - 01:06:49
только коллега там разработчик начали там менеджер либо директор ну да да да начали карьеру такое случилось но это нужно понять в принципе почему так произошло там цепочку выстроить но все равно нужно быть как бы и нетоксичным же человеком а можно быть токсичным разное поведение бывают у людей а что ты имеешь ввиду под токсично человеком человек который например пытаются там подловить себя на чем-то допустим просто так дергает допустим по каким-то лишним поводом не знаю [музыка] сложно сказать у скорость 200 версии как
01:06:03 - 01:07:39
гида [музыка] червя топовый зал может быть сказать сверх эмоционален и и далее загорается смог он правда а можно глубоком из токсично это когда у тебя вообще не остался с усами party только spells остро реагировать вокруг если резюмировать мой ответ как жить и бороться с трусиками нужно понимать что если тебе эта работа нравится не обязательно из этого человека туда выходить можно пытаться с ним договариваться либо ну как бы нужно находить выходы из этой ситуации это мое мнение я не знаю как правильно
01:06:56 - 01:08:38
никто не знает нет такого скажи пожалуйста с людьми или с человеком сложным про которого ты сейчас упоминал были ли какие-то прям конфликты несогласие где пришлось может быть выйти за рамки какой-то формальности нет конфликтов не было была тонкая линия коротко описать которая это возможно как это может я не знаю то что я же не могу за другого человека как так делать вам мысли и узнать не знаю [музыка] да так висели на вопрос есть ну пока нет в комментарии ты начни как обычно просто русскими я на самом деле задала вопросы которые
01:07:53 - 01:09:45
меня вот слушателя со стороны интересовали да то есть вы ли у тебя вообще что что такое в твоем понимании токсичный человек али сложный человек потому что для каждого из нас эти определения абсолютно разными вот это комментарии по марочка может быть приготовиться к этому к такому ответу описать что для тебя значит сложный человек или токсичный человек может быть тот кто ходит ругается матом вокруг или там дергать себя по плечу это ну вот сложный человек с тебе это не нравится а может быть наоборот человек который постоянно
01:08:49 - 01:09:58
тихонечко сидит только здоровается с утра и говорит пока вечером и этого всего не делает для тебя странный человек и тебе наоборот хочется вот это вот все разные абсолютно и [музыка] вопрос право конфликты мне очень понравилось что ты придерживаешься формата что если своим коллегой тебя сложно работать то ты держишь это общение в рамках работы да вот формально что вот есть какое-то задание кстати приведи пример что такое формально разговаривать потому что это тоже определение которое может варьироваться
01:09:24 - 01:10:41
от человека к человеку ну допустим у человека который регулирует мой год на mr да и замечания по проекту которые можно и не делать но человек захотел их написать просто там можно сделать одним способом а можно другим ножи как бы мы как мы можем разными способами фичи делать и человеку может быть захотелось просто написать что-то нам но вот так и я не начинаю спорить что зачем зачем ты так как бы давишь на меня а я хочу так реализовать я говорю такие доводы что рационально было бы сделать именно так
01:10:03 - 01:11:24
потому что это будет занимать меньше времени на разработку затратить меньше стори поинтов будет выгодно компании то есть это профиль будет в том что это будет ринтали вниз до нас и человек с тобой соглашается ну не всегда так думаю ну а как-то выруливает а если не бывало токарей она образовала хороший вопрос потому что если человек выше тебя собака ни разу лишь а если человек такого же уровня на курсе можно подойти к тем ли туда допустим и организовать например дедлайн например совещание на час и
01:10:45 - 01:12:00
например попросить того оппонента и себя собрать доводы какую какой кейс лучше использовать и собственно за это дают войну должны решить ну что вы будете там такое какое решение примете и компания какой решим для компании будет выгоднее так это разыгрывать надо и я думаю еще один вопрос у меня есть смотри если кто-то из ребят аманде хочет например прикрутить новую библиотеку потому что она ну не знаю вот интересный виджет парком просто хочется попробовать хочется оставаться und ob etom ой как интересно и все остальное но ты видишь
01:11:25 - 01:13:02
что время ребята но это занимает в два раза больше стори поинтов чем компании нужно в этом случае ребята которые хотят перекрутить что-то интересное новое является ли сложными и что с ними сложно договориться меня нет даже не обязательно может это не только за то что в будущем будет можно подписать или фича быстрее и удобный но это же декларативно таком построенная и быстрей сегодня как делается поэтому стоит выслушать стороны опять же собрать доводы и примет на самом деле у меня тоже достаточно
01:12:13 - 01:13:32
всего ну неплохо разобрали поэт спасибо паша огромная и дальше давно не понравилось что ну в деревне чувствует эта гибкость что и етой открывает в хирургию смысле что тебя за для один вопрос на самом деле дальше идет на полу вопрос а вот в таком случае в таком случае у тебя там была что ты сходу придумывал какие-то крутые штуки что вот или обычно про профит рациональность вы года компании я уж не помню вопрос ну короче вода преодолеть это там отметил и интервью я лишь также обычные записывать какие-то живые словами рубрику лишь в
01:13:01 - 01:14:08
этом негативные слова там живые постели и вот если можешь тему вернуть что ты там думаешь ты профи рациональность любит компании но мне кажется что это полезно на и такого рода игры спасибо хорошо что следующий слайд последний вопрос нас осталось как раз я думал походе так создавали наши но неплохо вы повторите вода что будешь делать если команда с тобой не согласна чтобы давайте я сначала пару слов тоже себе скажу я молодой android-разработчик у меня не очень пока многовато но есть команда сейчас я попробую собрать
01:13:41 - 01:15:10
ответ в общем давайте рассмотрим несколько ситуации когда вся команда со мной не согласна по какому-то вопросу допустим вот какую то хочу я сделала и вся команда со мной не согласна как я ее есть взаим приметила я в общем скорее всего выслушаю все мнения и спрошу ну что плохое что в нарушение самое такое плохое вот рассмотрю варианты которые мне накидают и попробую в общем переделать я семья не получится или если вдруг я не пойму или будни согласна с ни с одним из вариантов тогда я скорее всего
01:14:40 - 01:16:18
возьму кого-нибудь ну кто более ся активно высказался против и попрошу заниматься таким типа парном программирование решить задачу вместе наша команда вот и ну это был бы мой такой подход если не согласны все если допустим несогласные ну какая-то часть участников то соответственно тут тоже вопрос такой допустим это пол request и там начинается такой же бесконечное число комментариев вот если она доходит год большого числа комментариев я скажу ребята давайте созвонимся чтобы так-то быстро решать проблемы и не
01:15:28 - 01:16:56
разводить это на несколько дней такое случалось со мной уже один раз как или 2 так так лучше завершатся дальше вот я бы старалась найти почувствовать то решение которое сможет поддержать большая часть команды и как бы как сказать прийти к компромиссу с теми ребятами которые не согласны с помощью тех ребят которые со мной согласны вот так вот в таком в общем френча я готов кинуть вопрос ушиба развить ситуацию потому что на таких гипотетическая уж высот у тебя такого не случалось карьере чтобы все были не согласны нет я
01:16:13 - 01:17:47
не могу вспомнить или кто-то один сам делает review и такой ну нет вот это не надо стоит использовать такая ну это же не так сложно спорить у нас такая милая команда дайте мне минутку я чуть-чуть подумаю [музыка] хорошо допустим я вспомню задачу что у нас есть проектом раздулась где модель очень сильно большая всю модель и вот нужно ее как-то порезать я стою на том что сначала нужно немножко доработать вот те fitch с которой мы сейчас работаем довести это до до посещу до конца и только потом начать резать я модель
01:17:02 - 01:18:51
чтобы расчистить код в а другое предложение мне встречное было надо срочно резать и модель уже ничего не понятно вот и сейчас а потом же надеть фичи поскольку это было перец недавняя история где-то вот конец декабря я такая так у нас скоро пока сочным заказчиком давай сначала покажем то что есть а потом будем же делать сыр и факторы ну вот в этом случае мне удалось убедить человека в том что важнее сейчас как бы стабильную версию показать а если мы будем sharefactory то в общем на это уйдет и время и
01:17:59 - 01:19:31
прочим может все сломается прим 3 показывает кому это нужно так что вот такой вот вариант это очень прекрасный пример привела амати подумать о примере ты была с кем-то не согласны наоборот с тобой согласна от с кем-то не согласны в команде и как это происходит до такое случается но обычно я всегда вижу этот момент я пишу что вот можно сделать лучше и стараюсь прищур шить темы привести примеры а почему так если взять какой-то тоже последний пример из того что мы делали в последнее время с командой у
01:18:46 - 01:20:22
нас вот есть много такой чуть оффтопик много стажеров сейчас и много всяких вопросов иногда чем раз повторяются и в целом команды разрослась ну так неожиданно и стало понятно что у нас есть проблемы с подставила небольшие скорее не проблем с то что у нас тоже не зафиксировано вот и я соответственно на каждом пор пастью поскольку мне ну это моя черта характера мне важно чтобы код был шутки чистом потому что если пройдут разрастаться потом будет трудно разобраться уже в том что написано когда-то написано разными
01:19:37 - 01:21:00
людьми там и так далее вот и я напор местах часто именно к подставил дело замечание и часто объясняла вот почему именно так лучше не понятно и чему лучше посмотреть как раньше было в проекте сделать также чем вносить допустим новый какой-то момент даже если он лучше сначала нужно сопоставить плюсы-минусы видение этого момента вот и соответственно чтобы решить эту проблему но пришлось пойти на такие как the code style составить именно тот который поверх ну допустим вот мы используем платоновский стандартный и поверх него
01:20:18 - 01:21:44
есть какие-то устоявшиеся правила в команде я их зафиксировала и в общем те ребята до кого удалось достучаться или кому это было интересно они уже используются такая в качестве референса и я уже меньше комментариях дают которые вот раз за разом давала им не это надо и дело в тот момент вот но еще не все ребята как-бы проникались статье мы здесь оно не идеально все еще в общем это сейчас вот процессе в последнюю неделю-две идет [музыка] бисерина попросите есть это мне показал что очень лаконично приятное
01:21:02 - 01:22:28
правильно прям вопросы вообще нет честно согласно у меня есть пару пары комментариях есть папа структуре да то есть очень классно что ты в начале сказала я отвечу как бы я гипотетически гипотетические справлялось бы сойтись с этой ситуации да и ты привела два примера то есть когда вообще вся команда не согласна ли когда только пару человека как бы ты это с этим справлялась все это очень показательно то что ты думаешь в принципе да вширь и это нормально абсолютно абсолютно нормально не имеет свежие свежие примеры когда это
01:21:49 - 01:23:15
происходило и вспоминать об этом на самом собеседование да когда тебе задают наводящие вопросы потому что конфликтные ситуации или код когда кто-то с кем-то не согласен они происходят всегда как бы и мы можем это не замечать где-то там скипать соглашаться в тихоря или там наоборот но они они всегда происходят и чаще всего interviewer будет именно уточняющие вопросы задавать либо когда вот но в последние самые небольшой беременна так далее то есть ты правильно сделала что взяла минутку сказала дайте
01:22:37 - 01:23:49
подумать повсюду очень правильно красивую удобно вот это все произошло и в итоге видишь мы пришли к очень важному поведенческому результату что было к это проблема которая затрагивала не просто твое решение вот кому-то не понравилось или цик кому-то делаешь комментарий а ты прям ввела огромный процесс в команду как кот стиль до соблюдать ты написала какой-то огромный дог остальные это используют как референс то есть мы из маленького премьера до если с тобой кто-то не согласен пришли к такому результату тебя
01:23:14 - 01:24:38
раскрыли со стороны того что ты действуешь если тебе что-то не нравится и вопрос я уже видела в чайнике в принципе это вопрос лежит на поверхности под стиль насколько он важен для бизнеса да то есть он принесет дополнительные какие-то вынесет и бизнесу или нет но это такие морды line такие вопросы потому что в принципе инженером которые приносят компании пользу им важно работать с кодом которым нравится да то есть мы когда приходим новую компанию мы смотрим клад и чаще всего что мы говорим о боже
01:23:55 - 01:25:06
кто эту ерунду написал вот и поэтому если ты за то чтобы другие инженеры чувствовали себя как бы ну не то что бы лучше но им было приятнее работать сколько и ты вела целый процесс это очень к вот так что мне это очень понравилось каких-то вопросов дополнительных я даже нет спасибо спасибо большое спасибо тебе комментарии так я заметил отковать момент нас не сказал дайте минутку я подумаю 25 секунд и начал отвечать смысле мой point в том что эта армандо то тебе healthier views но предполагается что в этом хорошего
01:24:31 - 01:26:02
должны ответить честно и все такое и понятное дело что но даже если вы готовить скорее пусть у вас не будет прям абсолютно всех ситуаций мы сейчас голове данный момент этот на радует что дайте мне минутку и нормально будет даже к макушке секунд а если делать это уже потом совсем затянуться но тебе меня думать это моя спасибо рту ну что это были все вопросы которые у нас были на сегодня небольшое резюме я бы хотела провести что я знаю у нас довольно много людей которые прошли с нами фундамента и
01:25:19 - 01:26:32
либо начали свой путь либо начнут только свой путь и если вы готовитесь к собеседования неважно вы чувствуете что у вас не так много историй которых можно рассказать на поведенческих вопросов типа ну не было у меня конфликтов ну не было у меня с кем я был не согласен на самом деле всегда это есть потому что в коллективе где больше одного человека такие ситуации всегда есть и их нужно на них нужно обращать внимание до делать такую ретроспективу придумывать женя лучше не стоит потому что когда будет interviewer
01:25:58 - 01:27:19
копать вглубь ты просто закопаешься в своем в своей вымышленной истории и это будет видно и понятно и носит тебя такой ну а начала активно зачем ты приходил а вот так что что я хотела самое главное сказать если вам кажется что у вас нету таких историй у вас не было таких ситуаций то можно потратить пару часов или встретиться с каким-то в своим комиссар ментором другом подругой и просто накидать и посмотреть что на самом деле истории многое обращать на них внимания не все очень показательные и важные
01:26:39 - 01:27:51
вот да я тоже финальные слова vision за маленький просто совет от меня что очень важно обращать внимание как вы общаетесь как улыбаетесь ли вы чтобы посылать вообще оппоненту интервьювер и что я часто с людьми которые сидят в интервью люка для лицо да нет нет не согласен такого не надо делать даты и старайтесь даже а иногда даже могу проверить вас могут прервать как нет я полностью согласна с вашим ответом не надо злиться до старайтесь старайтесь адекватно реагировать улыбаетесь не знаю посылайте позитив вести потому что очень
01:27:15 - 01:28:35
важно не забывайте благодарить до хорошие собес эти реалии таковы были мне кажется это очень очень приятно интервьювер услышь такие слова вот носик всем успехов да все ребята всем спасибо и до новых встреч на следующей неделе напоминаю в понедельник раджафа это родина лим пока что вечер адекватных коллег
всех прибежала класс ну что всем привет я начну с небольшого overview что у нас сегодня будет и где мы вообще сегодня собрались у нас очередная лекция про подготовки к интервью проводим ее с весели най совместности джим кто ещё не знает что это висели на скажет пару слов да ребятки это классное коммьюнити который мы готовимся к собираются самые популярные вопросы и задачи мы даже проводим совместно английском языке ваши присоединяйтесь к нам и мы сотрудничаем активно с android академии поэтому короче
00:00:01 - 00:01:30
присоединяйтесь и будьте готовы к классным и бентам да и с вами android академия с которой вы можете учиться развиваться и невероятно прокачиваться в своих профессиональных и сегодня еще мы убедимся что я личностных скиллах вот следующий слайд снова привет и и у нас есть пару правил что мы делаем или не делаем сегодня я буду говорить итак у нас домашние посиделки у нас ничего нету здесь сейчас официального это все максимально дружеской атмосфере где можно задавать вопросы комментировать в чатике и
00:00:47 - 00:02:17
делиться с нами фидбэка my и между прочим ваш фидбэки с прошлой лекции были очень полезными и помогли нам и еще больше улучшить формат который у нас сейчас есть цель понять чего не хватает для прохождения интервью и получить фидбэк от экспертов эксперты люди которые имеют чуть чуть больше опыта которые прошли через чуть больше не знаю ситуации и делимся здесь с вами о том что можно делать что-то не стоит делать хотя единого ответа стопроцентного я думаю все таки нету мы все эти с чего-то не знаем и главное
00:01:38 - 00:02:59
это неправильный ответ главное это мысли и поведение то есть особенно сегодня сегодня мы будем говорить про biheight roles of skills понятное дело что нет здесь каких-либо прям вот прописных правил да то есть что такое к рутина нету так ну то есть псов скиллах и в поведении нет такого то есть это больше про то как донести там я скажу что это такое в общем мы все здесь это не знаем и главное не бояться разговаривать для того чтобы все таки узнать что работает лучше что работает не очень и мы дружные комьюнити никаких судей опять
00:02:20 - 00:03:41
же повторюсь нету правильного неправильно правильных ответов неправильных ответов есть просто мысли идеи и мы здесь 17 делимся не забывайте также получать огромное удовольствие от процесса и сегодня я прям надеюсь что от вас будет идти очень много фидбеков потому что опять же сов скилл sahbihi wa это про про открытость про разговоры нету четких ответов и поэтому попробуйте расслабиться и как бы включается в поток который мы с усиленной попробуем вам создать вот и так что ж на сегодня будет будет ума сегодня часть пропихивал и из
00:03:03 - 00:04:36
of skills да то есть них играл этот поведенческие вопросы вопросы на лидер shift на какие-то вот сад стеллы которые у нас есть техническую часть мы сегодня оставляем сторонники хотя не множестве тоже затронем и посмотрим как оно вместе совмещается на собеседование и любой вопрос который задается на этом этапе собеседование это начало для совместного исследования вглубь то есть вглубь кого не вопроса о вас вот глубь ситуации в которых вы были вглубь ваших идей чтобы вас лучше раскрыть и любой ответ
00:03:52 - 00:05:08
позволяет интервьюеру понять куда и в какую сторону лучше копать из-за того что здесь я повторюсь еще раз нет правильного либо неправильного ответа есть какой-то вопрос и какой-то ответ за который можно зацепиться и куда-то уплыть в принципе это перекликается с тем как проходят вопросы систем дизайна да там тоже нет единого правильного ответа особенно которого можно досконально поговорить за 30 40 минут поэтому вот копаем вглубь куда будем смотреть и цель не завалите беседы беседуем ago а понять какими
00:04:32 - 00:05:54
качествами он или она обладает потому что нужно понять что за человек приходит на собеседовании каково с ним работать через какие ситуации он проходил интервью а также может чего-то не знать мы здесь чего-то не знаем сто процентов поэтому откидываем все сомнения в бок и погнали тогда следующая встреча небольшой анонс внимание она будет следующий понедельник него вторников следующий понедельник android академия возвращается в свой свое обычное расписание в понедельник 7 часов вечера интервью подготовка к
00:05:13 - 00:06:34
интервью по обожаемой все темы или java и к рутины не пропустите анонс и если у вас будет замучен смотрите туда или лучше вообще сделайте ангел вот приведет его артур артур я думаю здесь рассказываю комментарии дате пример feature мне на интервью нужно будет соответственно доброго усадебного другой накрутили которые думают что они ну более-менее снаряд не ржать на быть супер дупер экспертом но важное место нужно поддержать разговор чтобы это было в том что для вас не так стрессовым если вы хотите участвовать мы потом вот ozaki
00:05:56 - 00:07:16
не мой контакт может тут вот так и так знаете короче мне в личку котят или пишите android к теме мы вас найдем спасибо супер ну что я надеюсь что все готовы мы выбрали сегодня четверых участников каждому участнику достался 11 вопросов которые мы разберем в принципе разберем как вопрос они участники ответят на этот вопрос и потом мы немножечко обсудим эти ответы для того чтобы было понятно вообще может быть какие-то вещи нужно говорить и больше о них какие-то вещи можно опустить потому что они мало сигналов
00:06:37 - 00:08:02
дают в общем посмотрим как оно все пойдет но если у вас появятся вопросы по ходу то есть почему допустим человек это упомянула это не упомянул или у меня есть этот случай пожалуйста пишите в чатике и так но перед тем как мы зададим наш первый вопрос я думаю нужно обсудить вообще что такое by several или soft skills интервью в том плане зачем она нужна что она дает вам как со беседуем мым что она дает компании которые вводят эти вопросы можно ли вообще обязательно собеседовать я задам вопрос чатик
00:07:26 - 00:08:58
был задачи чуть раньше это кто из вас проходил этот и по при поиске работы поставьте плюсики чтобы мы знали сколько людей вообще имеет опыт прохождения и неважно вы заболели не завалили или не знаете просто было но или нет артур слайдик назад [музыка] это когда просят рассказать о себе это не только когда просят рассказать о себе но это часть этого собеседования и его проводят чаще наверное не рыча но может может и часть но чаще всего дня как интересно у нас довольно много минусов в итоге проводить этих игр интервью и the moon
00:08:15 - 00:09:45
фото чуть-чуть попозже может быть как сен-сира вами свеча рамки чат какие-то вопросы задает продавая да что там было в жизни кем ты видишь себя через пять лет этот вот но как так и называется и центре подруги на да и листья он может проводиться с менеджером с очень серьезным сеньором очень тим лиды этим видом так но интересно хорошо давайте тогда немножко сделаем overview зачем нужна вообще это собеседование и селена зачем нужна такая собрать я если вы меня была своя компания это был один из этапов
00:09:13 - 00:10:43
очень важно понять хотя бы в общих чертах человека какой он как у под коммуникации взаимодействие как он работает в команде как он трудными ситуациями конфликтными ситуациями умеет ли он уступать и так далее река что это за данность можно быть а вообще я считаю что это очень важное прокачен ваш да и вот два вопроса до что она даёт интервью и ру или что дает интервьюируемому смотрите мы все знаем кто мы какие мы вот но мы это знаем сами про себя когда мы приходим в компанию компания понятия не имеет вот вы так допустим прошлись
00:10:04 - 00:11:39
техническую часть да то есть вы вас видят что вы очень классная там допустим программист но какой вы человек и как узнать ну действительно такой вы человек с вами удобно работать вы конфликтный у вас какой способ общения коммуникации то есть вот эти вот все вопросы вообще у нас каждый каждый день мы общаемся на работе правильно и компании многим очень важно создать какую-то атмосферу да то есть какую то что было то слово называется ну в общем атмосферу в которые культуру вот культуру забыла слова культура ужас
00:10:54 - 00:12:09
какой создать культуру в компании и для многих там допустим стартапов или большой компании это один из очень важных вещей и подходят ли подходишь ли ты этому вот в комментариях пишут коллектива или коллектив подходит тебе то есть это очень такие точечные вопросы которые ну стоит обсуждать стоит знать вот вопрос можно ли без этого собеседования висели на как ты думаешь можно или нет я бы нельзя в компанию человека без этого свет это очень важно прям как я выше сказал собственно говоря потому что
00:11:32 - 00:12:59
я сама начала много разных разработчиков да и весом обеда пасторской он пропадаю я работаю над собой вот и мне кажется это очень важно будущего кандидата какое поэтому без него точно не как по моему мнению да но на самом деле я не так много видела компании в минске когда я была где был такой этап собеседование и мне бы очень хотелось чтобы он был на самом деле так что если вдруг вы собираетесь сделать свою компанию или имеете влияние на процесс собеседований задумайтесь может быть стоит добавить
00:12:15 - 00:13:39
если этого нет вот и у меня вопрос 2 к аудитории вот как вы думаете если вы очень классный программе или ну хоть все здесь очень классно программисты гипотетически человек очень классно программист прям прошел все этапы технические на ура прямо щелкал вопросы туда и сюда но завалил вот этот этап собеседования михеева л да то есть ну вообще просто в дрель skil завалил и вот вопрос можно ли этому человеку рассчитывать на получение оффера как вы думаете плюсики можно и минусики нельзя черно-белый мир
00:12:59 - 00:14:23
так люди пишут что есть испытать ими для этого то есть если такое на большой line шансы падает очень много минусов как понять заварился или нет ну вот например ты сидишь и все время говорит что вот все не очень ты меня даже не знаю как мы обсудим например евпатория не хочу спойлерить но ты знаешь что ты провалил но мы подумаем зависит от наш проекта на самом деле мой личный мое личное мнение что это всегда it depends idps от того что нужно сейчас компании какую позицию тебе можно дать какие вопросы нужно решить но это сто
00:13:52 - 00:15:31
процентов как бы поднимают очень много вопросов и может быть тебя возьмут но допустим не видеть команду это очень хотел на другую позицию это такая уже есть быть очень классным техническим не гарантирует что ты будешь занимать должности или братья обязанности которые ты бы хотел ну то есть не гарантируют может быть а может и не быть так что можно обращать внимание на этот вопрос мы кстати тут есть артур вот допустим как ты думаешь человека бы вообще можно ли этому человеку рассчитывать на на то чтобы ему взяли в команду там сити
00:14:42 - 00:16:17
а новый eli lieb нет момента всплывает на первых если я чувствую что я его спалил то вы дали понять что такое же отношения сникла с другой стороны на первичку ставит о ведь и не стоит расстраивать раньше времени ночь в принципе никогда вот когда мы покажем то можно может чуть-чуть да погрустить говорите политику и все такое да эти моменты порядке что я помогу это завалило как правильно летите в комментариях на блины вид дпс можно заводить не знаю нафиг всех послать как прошлых коллекций текущих и и но наверно
00:15:28 - 00:16:36
это будет более таким ярким черным маркером то может быть нам реально человек просто не очень какой-нибудь общительный но в то же время если у него вроде как похоже что может сделать свою задачу на технически это наверное и если собственно каир мне нужно где будет проблема модели более того и знаем кейсы недавних раз обсуждали чтобы бывает что в компании есть несколько но скажем так бачок отделов и этих отделов может быть своя внутри атмосфера и один и тот же человек он бы завалил бы heвилл в интервью в одну компанию потому
00:16:05 - 00:17:06
что он там типа скромные спокойный и так далее потому что он загрузки сошел сель а потому что там все наоборот супруги активный вид и все такое но с другой стороны субъективно вы бы не взяли наоборот сперма на и поэтому когда проходит какие интервью тагира не знаешь на что вообще от тебя ожидают и особенно поможет восьмеркой и весны странным казалось бы что во во ну как там любой глеб cultures интерьера тем время чтобы он был такое активное проблем но ими циона и все такое но блин я знаю многих
00:16:35 - 00:17:28
компаниях прогноз кое-какая что сложно речь шла о кей потому что они сразу говорят я хочу автоматизацию ада понимаешь татьяна дофига чего это первично веке эти надо много ручного кирия и но поэтому ты не хочешь брать того человека который говорит что вот и через полгода будет зафиксировать эти задачи со своими какими-то с кейсами и на поэтому подготовка наши все понимать где сейчас компания какая атмосфера кого она ищет этом все можно заморочиться вместе за нами через каких-то там людей или через зрительном шести рукопожатий и
00:17:02 - 00:18:06
там хорошим ударить ответы под это да ну да я согласна ты заранее не знаешь что ищет компания и поэтому отличает простота как есть а потом узнаешь произошло ли mix and match так ну что я предлагаю начать тогда и у нас первый вопрос как раз таки достался артуру следующий слайд показывает два братика итак вопрос расскажи о своем самом значимом достижение на текущей работой либо вне работе либо чем ты гордишься больше всего либо либо либо представлении там будет бегать и каких того что эти возбудители
00:17:32 - 00:19:02
наруто-кун я один из организаторов соорганизатор академии недавно стал экспертом молитв о для гордости и сейчас я являюсь директором по разработке android вот и кейсы которыми хочу рассказать именно о своем самом удачном стечении он обязан и раз перед полгода назад я в то время был ли дом команды android и может до какого леда у меня было ножичком направление в которых мы но собственно которые лежали в область моей работы это и работа с потом допустим я цитировал там установите чу текущему проектов которые сейчас пользовались 70
00:18:27 - 00:19:51
времени проводят я работаю с командой я собрал эту команду мы выпустили проект в срок и в принципе с вами доволен и в то же время как links я ожидаются какие-то инициативы и я с удовольствием беру ну вот как называется умерших как по-русски сказать владение политологов есть то придумать шесть энске ответственность отлично да я беру ответственность за продукт за проект и и вот именно потому кисея хотел просто дать чуть подробнее какая ситуация у нас в приложении она называется flagship который мы там за три месяца говоря на
00:19:08 - 00:20:25
коленке написали для того чтобы понять вообще там вдали нужна компания всегда была gotta be положение были быть билетов мы решили пойти в бету синий в сторону наших клиентов и вот мы разработали это приложение им можно пользоваться вроде как в целом пользователи довольны но оказалось что мы не учебного их сложности что если того что у нас есть системе понять или клиента есть понятия пользователя и вот польза стиле клиентами давайте хитрая и отношения друг другу и в общем получилось так что какой-то процент
00:19:50 - 00:20:54
наших пользователей dirt 3 до 5 они не могли залогиниться приложением стрелы политикой рада может заладился приложения оставляет и девичка play store ну да и сносят все за компанию соответственно к чему мы пришли не что там буквально за пару трех месяцев никого красивее положение над костром и так хорошо работали скатился до 1.7 я думаю вы наверно немного виде приложений сенька медальки и разумеется меня довольно учитывая что она открыта стране вроде как все хорошо а вроде как всё равно как системе высшего тогда не учли мы
00:20:22 - 00:21:44
разрешили эту проблему все теперь у нас я водила делиться но что оказалось то что пользователи нотами единички наставляли новые пользователи приходят а третий остается но потому что вывод крайне будете заходили в play market и просто кому ставили пятерочку я думаю это были вот прям редкие случаи потому что люди больше любят говорить про то что мне нравится чем про то что им нравится нами что в результате держать об этом с тех пор уже разработали поручение вывели центром все также между и пополняется я понимаю что это плохо с
00:21:05 - 00:22:04
точки зрения бизнеса потому что когда наши новые клиенты они такие заходят которым приложение не за этот маркер посмотреть на оценку скажет что четверть подкатит не очень наверное идите в лес в виде что принципе пользователи будут наверное с меньшей обтачка через специальные предложения нас на очереди там вокруг еще много следующие полгода год новые большие фичи я понимаю что здесь мы сейчас следующий фичу возьмем последующие там как минимум три месяца мы будем ее копать не поднимая головы и но вообще вариантов
00:21:35 - 00:22:38
на мой взгляд это было блин и соответственно что я сделал я пошел поговорим потом сказал что вот так итак я считаю что нас есть такая-то проблема и я считаю что лучше и решить ну вот что мы там как-нибудь можно решить но так получилось что продукты были видим другие приоритеты где делам и то у нас скажем так не произошло мальчика на но так как я был молод прям уверен в правоте то я решил эскалировать эту проблему мы поговорили про доктору хану продукт уже выслушав мои аргументы или там сказать какие цифры решил что до
00:22:06 - 00:23:22
реальному это можно сделать я предложил решение они но там началось буквально три недели работы одного человека мы велели запилили простейшую что типа приложение понравилось не понравилось наверное видели и вот такая пачка которая делается там всего за неделю с тестированием дизайна митрович полным циклом она и себя хорошо сработало мне дали ее за приоритизировать нашей команде мы и сделали и уже через месяц наша оценка превысила 4-ку история и сейчас она 4.9 что там вообще отлично и наверное надо
00:22:44 - 00:23:59
сказать новых фич потому что верить 49 этого цикла гони девушки ну вот как-то так вот это вот . у меня наверное горжусь из своих недавних действий члена вопрос нее нет мне кажется очень классно очень такой кейс интересный реально актуальный и к что очень достойный ответ по моему мнению у меня да я согласна очень очень классно разложил по полочкам да то есть просматривалась очень четкая цепочка событий если у меня вопрос есть вот когда ты ходил к продукту продукт тебе сказал нет что тебя замотивировало пойти к head of
00:23:22 - 00:24:57
product и я беру ответственность в руки и когда я понял что вот там батуриной причине и в принципе у нас зачастую где-то вас корневые приоритетами rooted хода фронт и собственно на чем мы остановились с нашим продуктом что-то вроде звучит не плохо но блин 20 данный был готовый sing и сказал что вот на побуждает а фича и ну типа с он использовал но именно причин потому почему же это со три человека томаса там будет включать есть она будет там на неделю пошли на неделю раньше выявлено не было и как раз-таки
00:24:13 - 00:25:34
из-за того что мы не смогли как там эти вопросы пояснить в разговоре о новом с продуктом мы решили уже идти пообщаться с ханом в том плане что каковы же все-таки могут быть и общее приоритеты с учетом там для критичности текущей проблемы и ну тех затрат которые мы понесем у на ее устранения проблемы у меня здесь это на мой взгляд хороший да вот вопрос когда то можно эскалировать когда не нужно эскалировать и в принципе по моему пути бывали ситуации когда я искали руки это проблема не решались бывали ситуации
00:24:58 - 00:26:02
когда из коллировал проблемы но оказывалось что но у меня все равно как у человека там где-то посерединке бывает не хватает за них повод контекст и потому что не знаю как им жесткие dateline и о том что что то там зависит от бизнеса у него есть какие-то зависимости из которых тайме чтобы не может быть сделано и конкретно нас компания довольно ответы атмосфера в этом плане что если кто-то считает нам увидеть проблему и считает что ее нужно обсудить дед на уровень повыше потому что выше есть какой-то там
00:25:33 - 00:26:35
дополнительная через которого мы не знаем то это у нас там приветствуется идет муж небольшого общение и зависимости от этого дальше становится понятно руки идем и здоровый или энгельс как нужно я считаю что и хорош культура и сегодня у меня есть вопрос ты сказала что ты поселок ходов продукт с какими-то цифрами подтверждающими твою гипотезу твои намерения можешь про это рассказать какие вообще цифры могут выдавать когда продающих этих и нас интересует когда мы внимательны и решение в плане разработки
00:26:04 - 00:27:13
во первых это собак разработки в детстве у меня были уже оценки этой вот новые фичи который мы собираемся делать что вот это три месяца и соответственно но мы или что-то вотрем к середине трех месяцев соответственно это будет там где рыба ни мясо и грубо говоря или мы можем что то наоборот зале третировать нам сейчас это 1 2 у меня было примерное понимание как может выглядеть наш а фича и примерно 2 отверстия деле необходимое на ее deep левитацию то есть но там вот около недели на она вас так и вышло
00:26:40 - 00:27:38
это что касается сроков и влияние на различные термины во вторых я загуглил там ситилинке из и о том как различные компании исправляли свой рейтинг и что это налогов с точки зрения польской базы с точки зрения из установок то горя и эти цифры тоже по нашему ходу и еще что то там по-моему было ну и дай наверно был просто еще канализация в целом что типа хэй вот у нас тут есть бизнес пользователя это было больше как это что такое субъективное что наверное они посмотрят наши старые наверное они не понадобятся это сложнее
00:27:08 - 00:28:38
в 2000 как и вся и последний вопрос после того как ты пошел head of product подготовленный до туристы я смотрю прям основательно подтвердил свою гипотезу какими-то цифрами и которые делают этот кейс продуваем да ты когда вот поговорил с продуктом который тебя сказал нет у вас потом был какой-то разговора компания что какой-то обмен фидбэка потому что продукт же получается пропустил вот такую возможность улучшить оценку приложения с туалетом почти до 5 баллов 2 до почти 5 это получается это урок который можно обсудить
00:27:54 - 00:29:32
обговорить был ли у вас какой-то вот follow-up перенят спешу взаимодействием с продуктом и но в принципе все же тоже не древности получилось надо понимать и мы пришли к тому что наверное это этом смысле такая проблема на уровне процессов именно в том что конкретно на эту у вас есть несколько продуктов конкретно эта продукция good product но как-то так исторически сложилось что в руки довольно сильно ограничены в том плане что изначально продуктов как скелет делалось в рублях это продукт он родился из-за этого ходов продукт
00:28:49 - 00:29:59
зачастую имеют какие-то там решающие словам мы вообще очень большое влияние на сам продукт и текущих продуктовых зачастую работает фильтром смысле в качестве прокси и мы в принципе выявили до что вот есть такая проблема что текущий продукт для нас данном случае имеет некоторые лекарства проблем с принятием решения но многие решения на нее спускается сверху и это не дает ей полноценно реализовать себя как продукты на конкретно этом проекте и соответственно потом еще была на самом деле отдельно небольшая
00:29:24 - 00:30:35
перспективы продуктом с ходом еще с несколькими членами команд день ситуация обсуждалось и где мы собственно вы пришли к некоторым шагом как эту ситуацию немного этот улучшить отлично спасибо спасибо ну что висели на тебя есть вас появились вопросы или нет или можно ждать вопрос сейчас маленькие просто комментарий допросы на будущее артур все шикарно ответил все дела но я бы сказал когда уклад на преподнес что пошел к видов но нужно быть тут аккуратно что чтобы не было такого что вы мимо руководители идете сразу главному да не
00:30:00 - 00:31:22
уведомляя в это своего даже не вот и подставку чтобы интервью ра не понял что вы можете подставить своего town продуктов миронов будете с этим убран красиво говорит и как артур да как все разложил все понятно тут не это не чувствуется подстава никакой будет в этом acura тогда когда добить дети в обход кого-то это так просто на будущее ремарочка все больше просто нет ну что мы можем разобрать ответ а можно просто сказать что он был очень классный и пойти дальше со своей стороны сказал про разбору
00:30:45 - 00:31:57
потому что без разбора мне кажется собственно не будет дома в обучении хорошо я могу начать когда pointees и сказать да то есть какие-то слышу со стороны как человек который слышит эту историю в первый раз как и большинство из нас то есть была какая-то ситуация была проблема у бизнеса данном случае у android приложение ты взял инициативу в свои руки для того чтобы исправить потенциально гипотезу да у тебя была гипотеза что вот если мы сделаем из этого ты чё она хорошо повлияет на бизнес ты подготовился чтобы понять что ты как
00:31:26 - 00:32:58
лид команды оценил сколько нужно времени за на то чтобы осуществить эту сделать эту фичу да то есть один человек одна неделя это вообще очень маленькие сроки которые хочется дату себя со стороны слышу что блин у неделе один человек и это поднимет двух баллов да практически 5 это прям то что нужно делать но ты бы пошел к продукту увидел там стенку не у вас не получилось договориться по каким-либо причинам это до сих пор веришь свое идеями ты пошел дальше дата висели на сказал это не пропустил этот
00:32:16 - 00:33:30
важный шаг поговорить с непосредственными своими контактами и ты пошел дальше но ты тоже пошел подготовленный ты сказал что прочитал какие-то материалы какие кейсы были у других компаний тесты не просто так что я верю точно надо сделать да то есть вот наобум нет и подготовлены это очень классный показатель того что ты не кидаешься какими-то предложениями просто так этот этап payday the и у тебя на этом пути не было никаких конфликтов то есть ты не сказал таких фраз как вот мы там поругались поссорились пришлось кого-то
00:32:54 - 00:34:15
еще позвать чтобы разрешить наши конфликты то есть это все замена жил красиво самостоятельно и результатом этого было что фича была заправлена то чтобы ее сделали и в итоге твоя гипотеза подтвердилась реальным результатом что поднялась оценка действительно до очень больших параметру в единственный нюанс который я не знаю как его рассматривать это то что ты дал оценку своему продукту в том плане что ты сказал вот ей спускаются задачи сверху як таким вещам отношусь очень непонятно как потому что нельзя знать
00:33:34 - 00:35:09
как работает человек не был ни занимал эту должность это все такие вот спекулятивные гипотезы я бы это пропустила но то есть но это это это я бы это сделала да может быть это хорошо упомянуть может быть все таки не нужно это упоминать но это такой вопрос что типа ты кого-то как будто бы ты знаешь как он должен работать и это твоя оценка этому человеку то есть ну вот такой вот момент единственный а так ну my course очень круто круто я ситуация крутые захандрил показал у нас шип лидерство подготовку конкретную дату как важным
00:34:21 - 00:35:46
вещам и было как может будет полезно что наверное когда готовите с таким вопросом надо какие-то ключевые моменты добавляйте и допустим здесь катя слышала то это было договорились я определил да что там и предположительно это была такая женщиной боюсь-боюсь палатками проблемы и получается что смысле если бы я это явно приказал кто наверное там тоже были закрепилась что это еще и типа там простим influence поля или наверное бы мне тоже письками что я как там android лица infantil через этот раз и да вот
00:35:04 - 00:36:22
интересно вот много где тоже говорит что нужно избегать оценочных суждений в принципе по жизни и особенно здесь и формулировки влияют и конкретно здесь вот как раз вот про это то что он задач приходить вверх и так далее это у меня пришло из индии ретроспективы это нравилось там прошла вот по этому кругу группы летом с продуктами фенами и смысле это объективно то как мы говорили про процессы но и тем не менее считанные интервьюером это было так что это мое объективное суждение дает короче вот об
00:35:52 - 00:37:00
этом надо задумываться когда вы готовите свои ответы готовить ответ свои надо и там есть там списке 20 30 40 вопросов которые там примерные одни и теже спрашивают вот такие вот дела до очень классное дополнение которое вообще переворачивается карте картину 6000 ты рассказывая про продукты ты рассказываешь мне свое оценочное суждение а результат обсуждений договоренности и этот человек знает об этом это подтвердил то есть это вообще меняет всю картину вот так что школа сменяется погнали дальше погнали дальше .
00:36:26 - 00:37:40
вопрос номер 2 сериал период привет тебе адресу это данный вопрос расскажи пожалуйста конфликтные ситуации на работе всем привет на сначала предстали зовут кирилл разработчик все на команде и драйвер том числе последние академии ментов небольшой дисклеймер да все это ситуация все выдуманные все люди случайно и вообще ничего не рассказали результат моего дорасскажу быстренько одну конфликт с на самом деле условно назвал light & hard потому что один потолки другому и очень часто в конфликт более сильных часто были маленьких особо
00:37:10 - 00:38:42
смотрю такой эффект при передай привет кто то не знает и понеслась небольшие водные пашу жизни у нас была акция дикого 3 поэма и тренд это за бочек миг саванны а это было примерно года назад около то о чем вообще конфликта . поделили и тогда ряд у нас была одна повторная команды и 1 фронтовая и мы предоставляем слово словами мы представляли библиотечки которые все доски вы готовы и дальше там как использовали изменение шли и но очень то есть по неделе по 2 по 3 то есть в какой то момент я понимал чтобы быстрее было
00:37:58 - 00:39:33
самому сделать чем-то разработчик нежели чем собственно делегировать это я пошел к цепи ролик там у нас такая особенность что скажет примерно их было трое но на самом деле ты был примерно 25 этот проект то есть особенность того чтобы очень из каждых команд сказать бы еще какие-то другие проекты очень часто проблема прожектов потерь контекст то есть они могли недель назад забыть и договоренности и так далее ну возможно я там что-то не знал к чему это я только приходишь и смотрите нас проблема четко
00:38:46 - 00:39:57
коммуникации идет я уж про собачек на газ норм поговорил с нашим-то их стороны норма у нас скачок идет о это по окей и comment я понял что я видел то есть я без года джон ceramica de обоз из понимаю что я пишу бэк незадача я пишу это думаю драйден задачи я потихоньку кто на все выстраиваю за них это писал так что особо я взял обязательство красоты 10 выдаваться чатике там же паскаль залпом ошибаться что боюсь по инициативы появляйтесь потому что уже как то хочется вернуться тот момент я не боялся я рвался вперед
00:39:21 - 00:40:43
давайте сейчас мы потащим практику у нас поле в конечно затащили в конечном итоге в чем вообще конфликт был мы отказались от у кондрата заводчику то что там там были процесс как условно как он source команда лодочный команды вышедших на прибыл в том что я прихожу особо послушай менеджер чего происходит почему собственно я этим занимаюсь а понимаешь да да да слушание на самом деле о следов нету отстанет все это все тачки иди это такая сейчас я писала пережидает вот как сказать каждому конфликты есть какие-то вот точки из
00:40:05 - 00:41:18
которых они начинаются и которых тебя сидят если ты их не поговорил с меня ошибка ваш первый через что я сразу опек не обозначил более жестко дата может какой-то мент не отказал и просто как бывает найти на тебя накидывают это окей крест 1 потихоньку прихожу к более жаркой ситуации спустя значит a few moments лето лето этого года условно один человек то есть ли сам не то что же и по своем на часть фронтовая часть и у нас как приходит напоминаю у нас три менеджера каждый них приходит выслушано затмит надо тут это есть ответ
00:40:42 - 00:42:03
на части по грантовой части и часто бывать конфликтом что примеру те двое приходит ставит задачи они парень фасад прямо сейчас делай и между собой никак у будто бы не общается и такой чем делать-делать-делать будет иногда на нас еще в 90 чтоб обязательства то есть ты словно . за бочек но бывает часто стартап больше компании компаниях до роли как размазывается по in ski берем на конкретно у нас очень много появился ушного тестирование то есть когда еще никто не знал их особо написал кошка сожаления и вот эта прошло
00:41:24 - 00:42:48
тестирование а еще самое главное назвал сборка дипак барзиков подобно до того как расписку это инструмент это тебе приходит масса приложение да и она сама не маленькая и слышу слово канкан zip чтобы вас такого чуть не сделать и чтобы собрать ты садишься такой так вот тебе даже инструкция с нальчиком ручками собрать по пальчиками все раскидать все это сделать и ночью достаточно муторная и очень многие тихо и красиво это как форму отказываться сливаться в том числе потому что у меня так особо две
00:42:06 - 00:43:10
платформы платформы и карп новой части этих сборку словно зевак и так далее 5 потихоньку подвожу пятница вечер 630 примерно это сюжет рабочий 6 был тогда я взял машину дело супругой мы поехали насчет столько предпосылки джеков мне пишет the local projects уши их надо вебку собирать с что у нас там ничего нет ссылается в общем масса прямо сейчас будем сделать только слушай меня смартфон я сейчас мало девочки чем могу помочь в золоте сока инструкцию принципе вроде бы раньше ты делала давай вперед
00:42:41 - 00:44:01
наконец я тебе вручаю вам сейчас сделай видом начинается такой часть сильно много части к то есть сейчас могу давай можно пределе как они князя уже не валялись на самом деле это дать такой dm am a опять что можно было просто так субботу спокойно сесть на пол то есть сейчас так уже не то есть машину вечер даже потому что множество к трем су пока вас не поссорились теперь сейчас пишет человек особенно projects том числе psych на команду что надо это сделать должны за общим другие не смогли и это такой едешь тебе простой на которых
00:43:20 - 00:44:30
накапливается старая вида вспоминаются естественно всегда вспоминается аррабида таких штуках где-то лежит моя ты понимаешь что все я просто пишу что я там не как всем до ель и сосна более агрессивным форму этом том числе моя ошибка я понимаю я просто вот пищи дороге делал я останавливаюсь и адресов по волчьи подожди сейчас я открываю дверь и выхожу машину театров города ехал машину это проорался захожу обратно пишу о коллеги из нитей а сейчас максимальная не ресурсе нервных сверх-я то есть позже обсудим
00:44:00 - 00:45:28
всё к тому этому как окончание этого да и без меня тебе наверно не смотрел подскажите что там можете прокомментировать защиты прорвался села и собственно все извините окей все конфликты как бы знаете как заха удивился или за как назвать чему вообще елена тихонько унесли пункта которых я хотел бы немножко рассказать что мыслим если что не останавливается ладно почему вообще это научило научила что во-первых нужно заранее раньше сильный раньше носить что что-то пошло не так сильно раньше ходить и говорить
00:44:43 - 00:46:03
даже если кажется это максимальный грубым что еще всем читать книги по психологии хоть нас чтобы тебя сильно горело и все еще дальше я понял что на самом деле дом-то индексами хотел самом деле быть я хотел больше на тех листва платформах бегали что что могу сделать ответил ответил жизнь после самый текст сейчас таки подумайте да чтобы ли сейчас отчетный день пошел и уволился и нет я ищу примерно после того когда полгода отработал нормально то есть мне этого тошнит взаимодействовал только полок доску значит у нас появились такие штуки
00:45:24 - 00:46:46
как чаепитие такое это раз там 3 недель у нас привыкли деле мы садится 4 часа to keep the spell там искусство такие вкусные тортики файла надеюсь все положены ли куда иди по всему почесал мы берем садимся и первичной эмоциях что вообще кого что устраивать не устраивает сона сона вот этот конфликт внутри команды команде он надорвал показал то что есть кидал а вот таким комки негатива вещество из них никогда нельзя их замолчать всех надо оговаривать себя говорит другом и так далее то есть это создано знаете как опцию kotex
00:46:09 - 00:47:32
происходит до и после 41 читал важных событиях жизни вот он произошел нас команде нет мы стали обсуждать все эти штуки и делились эмоциями самое главное самое главное на самом деле формате разговоров до начали потихоньку это делать потому что разговор иногда бывает кого ростовой вами not орган все-таки это делать небольшой за я могу к рекламировать книги на бумаге все это осознать общение с вашими сообщениями хлороза бригада к сейчас помадка типа звучал там процент суждения какой-то щелка понятно куда это
00:46:49 - 00:47:59
и вторая книга буквально прочитал это идеальная места рода полотна то есть как говорит да как говорить нет и вот эти все штуки которые очень много у нас как разработчиков меня точно не стоит наверно у меня все на эту часть чатик но спасибо спасибо кей угощу я как можешь ты начнешь а я продолжу меня есть что сказать по поводу поэтому давай я продолжаю с удовольствием я хочу начать с небольшого самаре да и уточнить правильно ли я поняла историю во-первых тебя что поделился очень болезненны и снова личной истории до не
00:47:30 - 00:49:10
каждый отважится рассказать про то что он кричит в машине что он ссорится с со своими близкими и так далее то есть это улице и крышам обычно сюда на улице кричал так вот такой резюмирование в компании не совсем настроены процессы как бы тебе хотелось по поводу приоритизации разбивки каких-то вещей на маленькие таски кто их а у нее ты куда это все двигается поэтому тебе приходится очень много брать дополнительных обязательств проявлять инициативу в том числе у тебя есть это пространство да потому что
00:48:29 - 00:49:46
ничего никому не принадлежит и тебе было непонятно как бы зачем ты это делаешь почему как когда это делать такие у нас приоритеты команды тебе не особо помогало в том чтобы отвечать на эти вопросы просто говорили иди и делать да и вот это вот все ощущение непонятности что происходит нет какой-то конкретике делай все и сразу но времени на это все не туда собирается и в итоге закипает и взрывается в самый неподходящий момент и неподходящий момент это когда тебя просят что-то делать по работе в конце
00:49:06 - 00:50:27
рабочей недели когда уже вечер пятницы и была ситуация до что тебя попросили что-то сделать со бронзит ты сказал что сейчас вечер я не могу это сделать вот вам инструкция как это сделать но из-за того что было недопонимания произошли какие-то очень большие разговоры возможно не несовсем корректные до уважительные это все снова вулканом разорвалось и у тебя и у команды и но вы как-то это за handel и эта ситуация да то есть в итоге что-то там произошло и вся эта история научила и тебя и команду до что есть какая-то проблема выхода
00:49:49 - 00:51:17
эмоции то есть у кого-то есть какие-то претензии к друг другу вы сделали такой процесс как чаепитие где вы собираетесь и обсуждаете обсуждаете что кому нравится что кому не нравится и собственно безопасное место чтобы выявить эти все эмоции сейчас заранее да чтоб не накапливалась правильно ли я резюмировала пропустила лестата супер тогда у меня маленький вопрос вы решили все-таки эту проблему или нет когда вот тебе тебе обратились после рабочих там полный бачок схватил в итоге из команды еще смысл был давить словно
00:50:37 - 00:52:05
искусству checks ноутбуком был доступен отлично то есть кто-то из команды подхватила штуку после всех разговоров ваших чай таки отлично хорошо и еще один вопрос по поводу вот этого процесса чаепитие мероприятия она как появилась то есть перед его предложил или оно как-то само появилось это как раз один из наших команд тоже уже предложил вон там по уму 65 команды чтоб не читаю как читала и что-то там у нас-то менее потоки на пошло контакте подмените харрис тренинги печеном то есть пример буквально через
00:51:27 - 00:52:45
пару недель после этого началось как раз после видимо анализа текста рон нет менять и спадает шла [музыка] эта ситуация добавила ну вот появилась супер не стала ли эта ситуация еще одну и to the point am к тому чтобы чаепития появилась вообще или нет знал об этом и еще кто-то постоянные конфликты были в команде после это ее сон разговора а в итоге начале это будет об этом делиться и как раз сначала у r7 предскажет так и тихонько критическая масса словно собралась хорошо официально вопросов не только
00:52:09 - 00:53:47
до пасибо в целом кто он да нет не понравилось ответы хороший ответ и есть может быть возможности вам что-то мишка лаконичный покороче чуть чуть не коллаж немножко растянута и почки что произошло до к чему привело и как решили немножко это растянулась пока вы ребята некоторые писали но это возможно как бы ему лично мое мнение так же я бы хотела уточнить такой момент смотрите часто просто не просто кибитки словам здесь речь твой крест на себе нести старые обиды и то есть вот такие вот негативные такие
00:53:07 - 00:54:17
словечки не могут сподвигнуть интервью она там что а конфликтный glide и человек да то есть как бы даже быть просто очень аккуратно надо стараться это может создать впечатлена том что он там а еще ты же же уволиться из нее у этом команды короче немро да люди там мрак процессы мрак короче сейчас я туда воли цена за чуть-чуть по поаккуратнее с этим слали просто когда я причина подобного раз я стараюсь делать у нас был период когда awp или про некоторые моменты и нюансы в процессах стараясь недели чтобы у нас будет такой
00:53:42 - 00:54:48
процесс и шлак что просто катастрофа до этого стараясь не верит чуть-чуть помягче чуть чуть менее конфликт на это опять же поймает меня нас идет и вот что были выводы о том что ты что то из себя для себя вынес чтобы пытались поставить пофиксили и так далее да еще бы хотела не знаю стоило ли упоминать о том что я бы не все таки а поле что я не тимлид не это не нравится но куда лучше не надо было упоминать снятие ответственности а вдруг ты возьмешь сложную тоску и потом с ними чтобы описать скажите блин я не могу ребят я
00:54:18 - 00:55:33
не потяну это не менее это тоже лучше об этом не говорить вот вот это такие основные паинька икать продолжу перехватить я хотела дополнять вот последнюю штука что-то сказала что выводы делать на самом деле я тоже об этом подумала и мне очень понравилась свое резюме яда чему я научился прямо хочется задать вопрос а ты-то тому чему научился у тебя была была возможность применить это или нет но это как бы за рамки возможно данного вопроса но касательно вот я понял что не хочу быть ли дом хочу быть тех ли дом
00:54:55 - 00:56:18
делать такие выводы мне кажется очень смело во первых во вторых может быть не совсем корректно потому что ты не хочешь быть ли дом с этой командой видимо да с которой было так много конфликтов и вот столько негативного опыта может быть если бы вот не знаю у вас чаепитие проходили самого начала как ты присоединился я всех вас была возможность какие-то конфликты решать по мере поступления как-то их по-другому хенрик может быть у тебя бы не сложилась такого мнения но это никак не связано естественно с
00:55:37 - 00:56:54
ответом на данный вопрос либо я как-то беседующих я это я это учитываю в голове что ты-то как я услышала вот этот результат этот что ты не хочешь быть тех ли дом потому что это был негативный опыт в конфликтной команде но возможно если я тебе дам там допустим где-то вот в другой компании похожие кейсы теперь наоборот понравится то есть это не то что длина юбок резюмировать лучше опустить до пополнить тот или другой на самом деле вот как раз к теме я научила дать 5 цитат наставничество и как раз нажимает
00:56:15 - 00:57:35
спрашиваю этом видом стать счет смотрите я кайфу наставничество лица пока ещё ничего не вырос настолько чтобы показывать своим примером и делать когда можно потихоньку уже можно это разделять понять секундочку я вспомнила что хотела добавить почему вот это резюме она под вопросом резюме по поводу того что я понял что не хочу быть ли дом хочу быть тех ли дом она опять же со стороны мне возможно это только мне звучит как я столкнулся с проблемой я понял что ее решать сложно и я от нее отказываюсь я больше в будущем
00:57:03 - 00:58:28
не хочу даже смотреть в эту сторону то есть как будто бы как только есть какая-то проблема ты сдаешься но это то как я услышала артур или ну да я могу сказать на самом деле здесь не то чтобы устаешь скорей когда ты бьешься долго стенку моя надо отойти и посмотреть эту систему бьешься может быть рядом с есть открыта дверь и скорее ты хотел чуть маленький дискретности си розовская описала в чатике она принцесса три дела по ситуации . артур microfon microfon спасибо на 5 лет и я хотел добавить что
00:57:52 - 00:59:09
мне показалось что рассказ к формату был похож на рассказ но вот как раз его как как до этого проводила встречи по соц kings ну и смысле что когда мы рассказываем что-то для своей аудитории хотим поделиться обсудить так далее но если мы говорим именно про by several интервью то мне не хотела структурированности и ну знаю круг говорят что тебя с той страны сидят чтобы ну как так или иначе оценить потому что нос возлюбленным и пифами михеев интервью мы понимаем вас будут оценивать и отсюда наверное шли
00:58:46 - 00:59:48
многие из комментариев от кати веселин и в том плане что добровольно признавать свои ошибки хорошо если ты говоришь как и на этих ошибках научился и а вот это вот ну в общественном s5 is про конфликтной ситуации скажите большие неудачи так далее наверное не самых сложных вопросов компании что есть еще такой страны не знаю скажете про какой там ваши отрицательные стороны участвовать в интервью что говорят люди я короче так много работаю так много работают что выходные там следующей работе дела такие отряды
00:59:17 - 01:00:28
что она тебе цаплина и так далее так скорее всего нас у всех были катит comcept у нас у всех были какие-то сложности в династии блики и факап и и считается важное об эти разные интервью ребята по разному мелисандру ряд вопросов ставит но когда готовишься к такому вопросу нужно понимать пусть даже это будет и вот прям не натянута на губах но всё равно что какие-то была проблема это проблема должны реально то же время какие-то из них сделал выводы я слышал эту дорожку . но чем и так далее но также пробирал это
00:59:55 - 01:01:03
же просто сети лидерские штуки и удалит все и хороший бой чем больше вот это вот твое обучение слова по 3 будет лучше допустим здесь мы в ответе что была проблема но решение конечно что они от меня и здесь подари конечно что нет меня она как бы кивает ну что я могу услышать так что раз конечно но видимо ты вообще не предлагаешь решений нет наверное не то что ты бы хотел чтобы интервью рг слышал соответственно это вот что то на что я бы рекомендовал обратить внимание и быстро посвящено комментарий в принципе
01:00:29 - 01:01:38
загуглите химия известный паттерна называется это типа висит выше таз action изолт путь и плод была такая ситуация я вот там не знаю отвечал за этого ездил так толчок получилось и получается у тебя есть такая структура то ну короче проще отвечать и интервью прочим услышать то что ты именно хотел донести рекомендую знакомец на самом деле star вообще применяется не только на работе в принципе в жизни любых конфликтных ситуациях когда ты не просто обвиняешь других а ты конкретно говорят что это произошло вот так вот
01:01:03 - 01:02:23
сделалось в общем каком-то фреймворке обсуждаешь это не просто одна папка так ну что спасибо кирилл паша прости глупость и быстро перри у меня гнали вопрос а может он store пропустим должна су же время до если останется время тому же говорю да давайте так ну что тогда вопрос могу павел расскажу про то как тебе приходилось работать со сложным для тебя человеком но честно говоря вот сам вопрос я думаю что надо выключать ну ладно ну у меня был такой случай вот получается я тогда junior был еще вот и сложный
01:01:44 - 01:03:31
человек тоже присутствовал как в команде [музыка] сложно сейчас наверное для кого ни секрет бывает такая такое слово модно и токсичность . люди которые например вот как-то пытаются какими-то способами там сделать так чтобы ты ушел или чтоб тебе было бы приятно выдавите того чтобы что то что я делал до в конкретной ситуации у меня такое было особенно банковской сферах не каждый почему-то именно банковских сферах это более распространена множество мне кажется вот как меня слышно нормально вот что я делал до получается тут самое
01:02:50 - 01:04:24
главное понять что [музыка] тилль с этим человеком нужно работать то есть не нужно сразу бросаться увольняться то есть это работа есть работа хороший хороший стек технологий дальше замечательно из-за какого-то человека но который ты не нравится личного и мяться я думаю это не самого человек будет что нужно с этим поделать допустим я думаю что нужно акцентировать [музыка] как-то а моменты которые такие колки да будут в твой адрес а нужно мне кажется ну как я делал добиться мой опыт получается не абстрагироваться да а
01:03:41 - 01:05:07
возможно уделить время то есть уделять время тут важно не только работе а еще другим сферам жизнь пример спорту хобби духовности тогда эта тема как-то оно более заладится а по поводу как общаться с таким человеком тут важно формально но разговаривать ну то есть знать что ты твои доводы все как бы правильные и ты не нарушает границы этого человека а если он нарушает твои границы то я думаю что это либо видит человек который стоит выше либо нужно ему сказать об этом в вопрос том что если этот человек выше уже как вы
01:04:23 - 01:06:00
тоже [музыка] но я в таком режиме прожил полгода принципе но потом я поменял работу на самом деле но на сам ну мне удавалось договариваться с этим человеком то есть balaca например конкретная тоска какая-то я обсуждала его ее абстрагируюсь абстрагируясь от личных проблем то есть как ни в чем не бывало вот ну я не знаю что еще бывают по этому поводу приходилось работать ты упомянул что а что делать если это человек вышестоящие жадность это было в твоем случае или ты ты размышляешь в моем случае тоже была не
01:05:13 - 01:06:49
только коллега там разработчик начали там менеджер либо директор ну да да да начали карьеру такое случилось но это нужно понять в принципе почему так произошло там цепочку выстроить но все равно нужно быть как бы и нетоксичным же человеком а можно быть токсичным разное поведение бывают у людей а что ты имеешь ввиду под токсично человеком человек который например пытаются там подловить себя на чем-то допустим просто так дергает допустим по каким-то лишним поводом не знаю [музыка] сложно сказать у скорость 200 версии как
01:06:03 - 01:07:39
гида [музыка] червя топовый зал может быть сказать сверх эмоционален и и далее загорается смог он правда а можно глубоком из токсично это когда у тебя вообще не остался с усами party только spells остро реагировать вокруг если резюмировать мой ответ как жить и бороться с трусиками нужно понимать что если тебе эта работа нравится не обязательно из этого человека туда выходить можно пытаться с ним договариваться либо ну как бы нужно находить выходы из этой ситуации это мое мнение я не знаю как правильно
01:06:56 - 01:08:38
никто не знает нет такого скажи пожалуйста с людьми или с человеком сложным про которого ты сейчас упоминал были ли какие-то прям конфликты несогласие где пришлось может быть выйти за рамки какой-то формальности нет конфликтов не было была тонкая линия коротко описать которая это возможно как это может я не знаю то что я же не могу за другого человека как так делать вам мысли и узнать не знаю [музыка] да так висели на вопрос есть ну пока нет в комментарии ты начни как обычно просто русскими я на самом деле задала вопросы которые
01:07:53 - 01:09:45
меня вот слушателя со стороны интересовали да то есть вы ли у тебя вообще что что такое в твоем понимании токсичный человек али сложный человек потому что для каждого из нас эти определения абсолютно разными вот это комментарии по марочка может быть приготовиться к этому к такому ответу описать что для тебя значит сложный человек или токсичный человек может быть тот кто ходит ругается матом вокруг или там дергать себя по плечу это ну вот сложный человек с тебе это не нравится а может быть наоборот человек который постоянно
01:08:49 - 01:09:58
тихонечко сидит только здоровается с утра и говорит пока вечером и этого всего не делает для тебя странный человек и тебе наоборот хочется вот это вот все разные абсолютно и [музыка] вопрос право конфликты мне очень понравилось что ты придерживаешься формата что если своим коллегой тебя сложно работать то ты держишь это общение в рамках работы да вот формально что вот есть какое-то задание кстати приведи пример что такое формально разговаривать потому что это тоже определение которое может варьироваться
01:09:24 - 01:10:41
от человека к человеку ну допустим у человека который регулирует мой год на mr да и замечания по проекту которые можно и не делать но человек захотел их написать просто там можно сделать одним способом а можно другим ножи как бы мы как мы можем разными способами фичи делать и человеку может быть захотелось просто написать что-то нам но вот так и я не начинаю спорить что зачем зачем ты так как бы давишь на меня а я хочу так реализовать я говорю такие доводы что рационально было бы сделать именно так
01:10:03 - 01:11:24
потому что это будет занимать меньше времени на разработку затратить меньше стори поинтов будет выгодно компании то есть это профиль будет в том что это будет ринтали вниз до нас и человек с тобой соглашается ну не всегда так думаю ну а как-то выруливает а если не бывало токарей она образовала хороший вопрос потому что если человек выше тебя собака ни разу лишь а если человек такого же уровня на курсе можно подойти к тем ли туда допустим и организовать например дедлайн например совещание на час и
01:10:45 - 01:12:00
например попросить того оппонента и себя собрать доводы какую какой кейс лучше использовать и собственно за это дают войну должны решить ну что вы будете там такое какое решение примете и компания какой решим для компании будет выгоднее так это разыгрывать надо и я думаю еще один вопрос у меня есть смотри если кто-то из ребят аманде хочет например прикрутить новую библиотеку потому что она ну не знаю вот интересный виджет парком просто хочется попробовать хочется оставаться und ob etom ой как интересно и все остальное но ты видишь
01:11:25 - 01:13:02
что время ребята но это занимает в два раза больше стори поинтов чем компании нужно в этом случае ребята которые хотят перекрутить что-то интересное новое является ли сложными и что с ними сложно договориться меня нет даже не обязательно может это не только за то что в будущем будет можно подписать или фича быстрее и удобный но это же декларативно таком построенная и быстрей сегодня как делается поэтому стоит выслушать стороны опять же собрать доводы и примет на самом деле у меня тоже достаточно
01:12:13 - 01:13:32
всего ну неплохо разобрали поэт спасибо паша огромная и дальше давно не понравилось что ну в деревне чувствует эта гибкость что и етой открывает в хирургию смысле что тебя за для один вопрос на самом деле дальше идет на полу вопрос а вот в таком случае в таком случае у тебя там была что ты сходу придумывал какие-то крутые штуки что вот или обычно про профит рациональность вы года компании я уж не помню вопрос ну короче вода преодолеть это там отметил и интервью я лишь также обычные записывать какие-то живые словами рубрику лишь в
01:13:01 - 01:14:08
этом негативные слова там живые постели и вот если можешь тему вернуть что ты там думаешь ты профи рациональность любит компании но мне кажется что это полезно на и такого рода игры спасибо хорошо что следующий слайд последний вопрос нас осталось как раз я думал походе так создавали наши но неплохо вы повторите вода что будешь делать если команда с тобой не согласна чтобы давайте я сначала пару слов тоже себе скажу я молодой android-разработчик у меня не очень пока многовато но есть команда сейчас я попробую собрать
01:13:41 - 01:15:10
ответ в общем давайте рассмотрим несколько ситуации когда вся команда со мной не согласна по какому-то вопросу допустим вот какую то хочу я сделала и вся команда со мной не согласна как я ее есть взаим приметила я в общем скорее всего выслушаю все мнения и спрошу ну что плохое что в нарушение самое такое плохое вот рассмотрю варианты которые мне накидают и попробую в общем переделать я семья не получится или если вдруг я не пойму или будни согласна с ни с одним из вариантов тогда я скорее всего
01:14:40 - 01:16:18
возьму кого-нибудь ну кто более ся активно высказался против и попрошу заниматься таким типа парном программирование решить задачу вместе наша команда вот и ну это был бы мой такой подход если не согласны все если допустим несогласные ну какая-то часть участников то соответственно тут тоже вопрос такой допустим это пол request и там начинается такой же бесконечное число комментариев вот если она доходит год большого числа комментариев я скажу ребята давайте созвонимся чтобы так-то быстро решать проблемы и не
01:15:28 - 01:16:56
разводить это на несколько дней такое случалось со мной уже один раз как или 2 так так лучше завершатся дальше вот я бы старалась найти почувствовать то решение которое сможет поддержать большая часть команды и как бы как сказать прийти к компромиссу с теми ребятами которые не согласны с помощью тех ребят которые со мной согласны вот так вот в таком в общем френча я готов кинуть вопрос ушиба развить ситуацию потому что на таких гипотетическая уж высот у тебя такого не случалось карьере чтобы все были не согласны нет я
01:16:13 - 01:17:47
не могу вспомнить или кто-то один сам делает review и такой ну нет вот это не надо стоит использовать такая ну это же не так сложно спорить у нас такая милая команда дайте мне минутку я чуть-чуть подумаю [музыка] хорошо допустим я вспомню задачу что у нас есть проектом раздулась где модель очень сильно большая всю модель и вот нужно ее как-то порезать я стою на том что сначала нужно немножко доработать вот те fitch с которой мы сейчас работаем довести это до до посещу до конца и только потом начать резать я модель
01:17:02 - 01:18:51
чтобы расчистить код в а другое предложение мне встречное было надо срочно резать и модель уже ничего не понятно вот и сейчас а потом же надеть фичи поскольку это было перец недавняя история где-то вот конец декабря я такая так у нас скоро пока сочным заказчиком давай сначала покажем то что есть а потом будем же делать сыр и факторы ну вот в этом случае мне удалось убедить человека в том что важнее сейчас как бы стабильную версию показать а если мы будем sharefactory то в общем на это уйдет и время и
01:17:59 - 01:19:31
прочим может все сломается прим 3 показывает кому это нужно так что вот такой вот вариант это очень прекрасный пример привела амати подумать о примере ты была с кем-то не согласны наоборот с тобой согласна от с кем-то не согласны в команде и как это происходит до такое случается но обычно я всегда вижу этот момент я пишу что вот можно сделать лучше и стараюсь прищур шить темы привести примеры а почему так если взять какой-то тоже последний пример из того что мы делали в последнее время с командой у
01:18:46 - 01:20:22
нас вот есть много такой чуть оффтопик много стажеров сейчас и много всяких вопросов иногда чем раз повторяются и в целом команды разрослась ну так неожиданно и стало понятно что у нас есть проблемы с подставила небольшие скорее не проблем с то что у нас тоже не зафиксировано вот и я соответственно на каждом пор пастью поскольку мне ну это моя черта характера мне важно чтобы код был шутки чистом потому что если пройдут разрастаться потом будет трудно разобраться уже в том что написано когда-то написано разными
01:19:37 - 01:21:00
людьми там и так далее вот и я напор местах часто именно к подставил дело замечание и часто объясняла вот почему именно так лучше не понятно и чему лучше посмотреть как раньше было в проекте сделать также чем вносить допустим новый какой-то момент даже если он лучше сначала нужно сопоставить плюсы-минусы видение этого момента вот и соответственно чтобы решить эту проблему но пришлось пойти на такие как the code style составить именно тот который поверх ну допустим вот мы используем платоновский стандартный и поверх него
01:20:18 - 01:21:44
есть какие-то устоявшиеся правила в команде я их зафиксировала и в общем те ребята до кого удалось достучаться или кому это было интересно они уже используются такая в качестве референса и я уже меньше комментариях дают которые вот раз за разом давала им не это надо и дело в тот момент вот но еще не все ребята как-бы проникались статье мы здесь оно не идеально все еще в общем это сейчас вот процессе в последнюю неделю-две идет [музыка] бисерина попросите есть это мне показал что очень лаконично приятное
01:21:02 - 01:22:28
правильно прям вопросы вообще нет честно согласно у меня есть пару пары комментариях есть папа структуре да то есть очень классно что ты в начале сказала я отвечу как бы я гипотетически гипотетические справлялось бы сойтись с этой ситуации да и ты привела два примера то есть когда вообще вся команда не согласна ли когда только пару человека как бы ты это с этим справлялась все это очень показательно то что ты думаешь в принципе да вширь и это нормально абсолютно абсолютно нормально не имеет свежие свежие примеры когда это
01:21:49 - 01:23:15
происходило и вспоминать об этом на самом собеседование да когда тебе задают наводящие вопросы потому что конфликтные ситуации или код когда кто-то с кем-то не согласен они происходят всегда как бы и мы можем это не замечать где-то там скипать соглашаться в тихоря или там наоборот но они они всегда происходят и чаще всего interviewer будет именно уточняющие вопросы задавать либо когда вот но в последние самые небольшой беременна так далее то есть ты правильно сделала что взяла минутку сказала дайте
01:22:37 - 01:23:49
подумать повсюду очень правильно красивую удобно вот это все произошло и в итоге видишь мы пришли к очень важному поведенческому результату что было к это проблема которая затрагивала не просто твое решение вот кому-то не понравилось или цик кому-то делаешь комментарий а ты прям ввела огромный процесс в команду как кот стиль до соблюдать ты написала какой-то огромный дог остальные это используют как референс то есть мы из маленького премьера до если с тобой кто-то не согласен пришли к такому результату тебя
01:23:14 - 01:24:38
раскрыли со стороны того что ты действуешь если тебе что-то не нравится и вопрос я уже видела в чайнике в принципе это вопрос лежит на поверхности под стиль насколько он важен для бизнеса да то есть он принесет дополнительные какие-то вынесет и бизнесу или нет но это такие морды line такие вопросы потому что в принципе инженером которые приносят компании пользу им важно работать с кодом которым нравится да то есть мы когда приходим новую компанию мы смотрим клад и чаще всего что мы говорим о боже
01:23:55 - 01:25:06
кто эту ерунду написал вот и поэтому если ты за то чтобы другие инженеры чувствовали себя как бы ну не то что бы лучше но им было приятнее работать сколько и ты вела целый процесс это очень к вот так что мне это очень понравилось каких-то вопросов дополнительных я даже нет спасибо спасибо большое спасибо тебе комментарии так я заметил отковать момент нас не сказал дайте минутку я подумаю 25 секунд и начал отвечать смысле мой point в том что эта армандо то тебе healthier views но предполагается что в этом хорошего
01:24:31 - 01:26:02
должны ответить честно и все такое и понятное дело что но даже если вы готовить скорее пусть у вас не будет прям абсолютно всех ситуаций мы сейчас голове данный момент этот на радует что дайте мне минутку и нормально будет даже к макушке секунд а если делать это уже потом совсем затянуться но тебе меня думать это моя спасибо рту ну что это были все вопросы которые у нас были на сегодня небольшое резюме я бы хотела провести что я знаю у нас довольно много людей которые прошли с нами фундамента и
01:25:19 - 01:26:32
либо начали свой путь либо начнут только свой путь и если вы готовитесь к собеседования неважно вы чувствуете что у вас не так много историй которых можно рассказать на поведенческих вопросов типа ну не было у меня конфликтов ну не было у меня с кем я был не согласен на самом деле всегда это есть потому что в коллективе где больше одного человека такие ситуации всегда есть и их нужно на них нужно обращать внимание до делать такую ретроспективу придумывать женя лучше не стоит потому что когда будет interviewer
01:25:58 - 01:27:19
копать вглубь ты просто закопаешься в своем в своей вымышленной истории и это будет видно и понятно и носит тебя такой ну а начала активно зачем ты приходил а вот так что что я хотела самое главное сказать если вам кажется что у вас нету таких историй у вас не было таких ситуаций то можно потратить пару часов или встретиться с каким-то в своим комиссар ментором другом подругой и просто накидать и посмотреть что на самом деле истории многое обращать на них внимания не все очень показательные и важные
01:26:39 - 01:27:51
вот да я тоже финальные слова vision за маленький просто совет от меня что очень важно обращать внимание как вы общаетесь как улыбаетесь ли вы чтобы посылать вообще оппоненту интервьювер и что я часто с людьми которые сидят в интервью люка для лицо да нет нет не согласен такого не надо делать даты и старайтесь даже а иногда даже могу проверить вас могут прервать как нет я полностью согласна с вашим ответом не надо злиться до старайтесь старайтесь адекватно реагировать улыбаетесь не знаю посылайте позитив вести потому что очень
01:27:15 - 01:28:35
важно не забывайте благодарить до хорошие собес эти реалии таковы были мне кажется это очень очень приятно интервьювер услышь такие слова вот носик всем успехов да все ребята всем спасибо и до новых встреч на следующей неделе напоминаю в понедельник раджафа это родина лим пока что вечер адекватных коллег
01:27:55 - 01:28:44