всем привет я рад приветствовать вас на нашем очередная наша очередной встречи нашего масса рэндом комьюнити и сегодня у нас открыто интервью для бизнес-аналитика казалось бы у нас с инженерной комьюнити зачем нам интервью на бизнес-аналитика ну сейчас в двух словах объясню мы с вами работаем в командах которые состоят из разных людей которые каждый выполняет свою роль то есть для нас как для инженеров важно понимать что вообще происходит вокруг нас что делают киви и что делать бизнес аналитики как оценить
00:00:03 - 00:01:22
хороший бизнес аналитики ли или не очень какие вопросы можно задавать бизнес-аналитику в во время работы над тем или иным проектам и именно для этого мы сегодня делаем вот такую симуляцию симуляцию интервью собеседование на бизнес-аналитика отличие от предыдущих интервью в том что у нас в комментариях есть ссылка на вакансию то есть по сути это интервью на реальную вакансию которая открыта и вот если вы посмотрите поймете что вы сможете сами ответить на эти все вопросы вы можете податься на эту вакансию
00:00:43 - 00:02:07
прийти к нам на точно такой же но уже закрытое собеседование сегодня у нас интервьювер это маша она будет проводить интервью аналит бизнес-аналитик в качестве кандидата у нас сегодня аня она сеньор бизнес-аналитик и она будет отвечать на вопросы я передаю слово и ухожу в туман маша ваня удачи спасибо огромное я наверное немножечко тоже ночную со вступительного сначала слова и даже мы уже перейдём собственно немножечко покажем как это возможно интервью а кто такие бизнес-аналитики в принципе бизнес-аналитики это те которые помогают
00:01:25 - 00:02:55
бизнес на делать некий трансформа и они могут быть вовлечены в разные фазы проекта зависимости от вас в зависимости от специфики проекта могут быть разные требования к бизнес-аналитику и из чего обычно она состоит интервью на у нас есть некий рода интервью вначале как всегда мы там пытаемся как-то познакомиться создать атмосферу с нашим кандидатам чтобы снять какие то не знаю стресс и страхи и так далее да то есть но начинается обычный нормальный диалог беседа как двоих экспертов никто не говорит что кто-то там экзаменатор и
00:02:10 - 00:03:43
дальше в принципе c после этого так скажем ознакомительном идем смотрим бы грамм говорим немножечко обыгран я опыте и вперемежку с теоретическими вопросами в конце мы говорим про какие-то практические кейсы и в самом же завершающим моменте и кандидат тоже может задать какие-то вопросы вот цель интервью принципе понять да понять наверное мотивацию понять уровень насколько совпадает с ценностями компании понять уровень но как специалиста да и дальше уже смотрим еще возможно специфику какого-то определенного проекта что до нас важно
00:02:57 - 00:04:27
если уже специфика проекта важно домены и технологии процессы в которых работал бизнес-аналитик его харчи скилла лисовский нам то есть хаски вы это какие-то было техники документация сов скиллы это коммуникация в дерсу им и так далее вот в ходе интервью я могу менять вопросы то есть и я буду смотреть по уровню ответов да я могу их либо усложнять либо понижать там на уровень например не 20 принципе можно уже начинать принимать такая проект на который мы сегодня будем собеседовать он реально андрей да то есть вы можете посмотреть
00:03:42 - 00:05:22
описание и начнем перед они запретить аня очень приятно я посмотрела то и резюме очень впечатляющая и я ящик не буду я буду делать некоторые комментарии отступление от интервью я не буду представляться потому что вначале она уже в принципе представить так и так мы ищем бизнес-аналитика самостоятельно установить и к который может работать на проекте да без супервайзера и проект у нас нам по желательно иметь бизнес аналитика с экспертизы game 2 проект очень сложный интересный и немножечко с продуктовым
00:04:28 - 00:06:07
так скажем то есть все решения принимаются на основе каких данных метрик и и так далее вот это немножко проекте ну и наверное первый вопрос на методах тебе расскажу немножко о себе расскажи о своем опыте и без вас она везде примерно 5 лет у меня бы ground как разработчика и web-дизайнера я начала этого не верь а также помимо бизнес-анализа я поняла роли скрам мастер а координатора project-менеджера на некоторых проектах в роли project-менеджера и на некоторых проектах я была вроде product owner а у
00:05:25 - 00:07:10
меня есть опыт работы с базами данных резкий работала в таких доменах как сеть коммуникация интеллектуальная собственность недвижимость также работала с также работала с такими проектами как госуслуги работали над детализации государственных услуг была вовлечена во все этапы разработки проекта начиная от discovery до 3 баре и саппорта в последнее время я работаю в основном на discovery примерно два последних проекта этого сном discovery самым запоминающимся проектом был владея ясно если вы слышали в принципе таком проекте
00:06:18 - 00:08:03
это государственный проект направленный на держите лизации услуг и на старте мы готовили электронной версии документов для граждан страны если вкратце то нам пойти в огромное для тебя сделать большое отступление часто кандидаты рассказывают в данной секции свое фильмы которые написано которые они прислали принципе перед пересказать его не очень интересная идея потому что мы для его прочитали и интересно когда человек рассказывает конкретные вещи и это занимает не более там две три минуты если больше приходится устанавливать
00:07:12 - 00:08:51
потому что времени ленивая и в принципе можно спросить много чего 2 что же тебе нравится больших его бизнес она не окей бизнеса налить что мне нравится я вообще командный игрок мне очень нравится работать с командой и по сути для меня бизнес-аналитика тот человек который помогает клиенту разобраться какая же у него идея что какое были принесет продукт и помочь реализовать помочь трансформировать его идею а именно ту документацию выложить в письменной форме его идею и помочь в реализации помочь задокументировать его
00:08:03 - 00:09:35
идеи трансформировать в требования которые будут дальнейшем же разработаны мне очень нравится работать над продуктом мне нравится помогать реализовывать мне в принципе нравится решать проблемы и тот момент когда ты видишь как реализовывается продукт как мы помогаем решить проблемы бизнеса это очень вдохновляет и собственное решение проблемы это наверное то что меня вдохновляет в этой работе на нем пасибо говорить маленькой резюме под каждым моим ответом принципе этот вопрос он довольно такой general прикольно
00:08:50 - 00:10:14
подразумевает узнать вот какие все-таки активности человек был вовлечен какая у него мотивация и принтере что ему будет больше всего нравится на проекте я уже понимаю какие активности дабы они близки они как вы документацию создавала и может не принести какие-то и море по поводу документации окей принципе документация готовятся разная в зависимости от этапа проекта так как последнее время я в основном работаю на discovery этапах это 5 то в основном это vision in scale документ в котором мы описываем
00:09:32 - 00:11:08
собственно какие задачи бизнеса мы решаем какое были в дальнейшем принесет этот продукт либо функционал описываем как будет оцениваться функционал то есть как мы поймем что реализация это принесла необходимые вылью также описываем скоб то есть что будет дальнейшем разработана это возможно просто high-level описания высокоуровневая саня наших нашего функционалов дальнейшем что входит в скоб можно еще описать что не входит в скоб для того чтобы в дальнейшем понимать на чем мы работаем и что не входит в разработку
00:10:19 - 00:11:50
также это может быть берди документ без документов основана готовится батырхан их проектах но в принципе по требованию можно описать проектах также мы описываем принципе катьки бизнес или в общем мы должны реализовать возможно какие бизнес процесс автоматизировать либо какие бизнес проблемы решить посредством это функционала может быть из 1 документ это из специфики шин в наших реалиях принципе это документ очень редко готовится потому что так же он в основном набат орфанных проекта готовиться либо в качестве документации
00:11:04 - 00:12:50
может быть не на discovery сделан в принципе этот документ описывает детализировано функционалу зависимость интеграции с той функциональной не функциональные требования и покрывает детализировано также это может быть сад документ и списать документ в основном готовится архитекторами это и там также описываются не функциональные требования зависимости описываться архитектура [музыка] найджел проектах восьмом все требования описываются в рамках users the ray и далее документация чаще всего ведется на конференци иногда
00:11:57 - 00:13:52
бывает кейс когда требование описываются в жире но это зависит тоже от специфики проекта могу перечислить какие-то артефакты если это нужно на самом деле поэтому признавать будут детальных вопросах на на реальном до интервью я задавала а с кем принялись эти документы им так грубо говоря же изменить в колоде документах где-то чапаев требования и так далее мин хи вопрос какие техники использовать архив его и вот как ты их выбираешь техники вообще выбор техники зависит от ситуации от проекта от наших входящих данных
00:12:57 - 00:15:01
предположим если мы оцениваем качество требований тогда это инвест по инвесту проще проверить насколько качественно сделана оформлена ваши требования если это сбора требований то опять же это зависит от ситуации от проекта это может быть анализ документа это может быть интервью может быть workshop может быть реверс инжиниринг это может быть наблюдение все зависит от как бы нужд и от специфики ситуации если это приоритезация то это может быть impact of art это может быть к она модель там где мы в принципе опираемся
00:13:59 - 00:15:32
на реакцию и удовлетворенность удовлетворенность наших пользователей либо это может быть просто мозг самый такой распространенный подход если это приоритезация то мы можем использовать либо покер planning либо потом либо технику может быть expand когда мы советуемся с экспертами которых есть схожая экспертиза либо перц там где мы оцениваем оптимистичный семей из мистический и наиболее вероятный даже в данном случае мы всегда технику выбираем зависимости от ситуации в зависимости от наших line of и от того результата
00:14:46 - 00:16:34
который нам необходим знакомо такое понятие что не самое важное на что обратить внимание менеджмент сталкивалась с подобным принципе когда когда мы получаем очень же квест по сути чей же квест это изменение требований то что мы уже как бы договорились да определенным образом и реализовывать продукт либо функционал и если клиент приходит с запросом на изменения то что нам нужно сделать изначально нам нужно проверить насколько необходимо это изменение обсудить с клиентом обсудить как повлияет это это
00:15:42 - 00:17:11
женщина наш до нашего или которая впоследствии мы принесем как это лайн со стратегией продукта и как это может повлиять на наш конечный результат как-то повлияет на ценность продукта по сути это как бы подготовка к тому насколько нужно дальше мы смотрим насколько серьезно это изменение насколько это повлияет на те требования которые мы уже описали как-то повлияет на дедлайны если какие-то технические нюансы в реализации этого очень же квеста дальше мы используя и пакт анализ gap-анализ мы уже смотрим как мы можем реализовать эту
00:16:43 - 00:18:29
часть же квест и собственно готовим базу для описания этого училась спасибо и в принципе здесь конечно в ответе по идее много неплохо дальше привести какие-то примеры привести пример из жизни рассказать что вот я с таким сталкивался и так далее у нас мне как интервью потому что человек действительно это дьявол они просто там прочитал видов книжки или услышала в каком-то блоге вот то есть тоже неплохо да когда и ответы они подкрепляются каким-то еще примерами и тоже неплохо когда этот ответ не заменяет там но слишком длинное время то
00:17:35 - 00:19:08
есть четко конкретно если необходимо какие-то вещи можно принципе да уточнять тоже спрашивать все-таки диалог в каком-то роде теперь мы плавненько перейдем немножечко от таких вот хордовых вопросов к вопросам не менее важным для бизнес аналитика который в принципе у нас в основном это kostanay сообщается искренне формировала должен уметь общаться с командой находить общий язык с разными людьми и как бы очень очень очень много зависит от его сорский love и вот самая первая сейчас мы посмотрим с другой стороны пожалуйста
00:18:22 - 00:19:57
истории я думаю mail мой такой файл был на моем первом discovery на тот момент у меня не было опыта проведения discovery только теоретическая база и я была единственной собственный бизнес аналитик на проекте проект был довольно сложная задача была создать собственно vision in school документ и какой-то gps декомпозицию моя ошибка была в том что нам не предоставили доступ к ребятам которые могли бы четко описать что ожидается я сконцентрировалась на том чтобы сделать документ анализ но проблема была в том
00:19:14 - 00:21:10
что документация была не актуальная она была создана пару лет назад и основывалась на предыдущих версиях требований и у нас не было доступа к семье до основной информации мы получали от проджект менеджеров со стороны клиента и собственно это было не совсем правильным подходом сейчас я уже понимаю что прежде чем проводить discovery нужно более глубоко изучить в целом и домен так как это был новый для меня домен и сделать более четкую подготовку и более плотно работать с актерами следующий не менее интересный вопрос
00:20:16 - 00:21:59
представь себе такую ситуацию когда начинается через три дня и вашей команды простой как огромным да на реформацию или нефти выйти то есть несколько три дня в первую очередь конечно же я обращусь к продукт оунер либо к человеку принимающему решение состава клиента для того чтобы узнать какие приоритеты что нужно что должно быть выполнено в первую очередь после этого начну анализировать информацию которой есть и если информации нет то соответственно назначил встречу и начну собирать требования обсужу с командой двор либо
00:21:19 - 00:23:06
какие какая информация необходима если для меня этот предположим домен новый изучу специфику проекта и собственно сделаю фокус на том чтобы описать наиболее приоритетные задачи в первую очередь хорошо что если ты мне говорит что тур новую фичу который дописала и уже там готовые дизайны вам все есть он не может реализовать не может реализовать из за того что там нет на архитектура может быть уже построены по другому возможно какие то есть ограничения в системе и так далее твои действия и дизайн это же дизайнер
00:22:12 - 00:23:47
недоступен чтобы перерисовать вязание в таком случае в первую очередь а конечно же обсужу с архитектором какие именно блокеры почему невозможно реализовать если какие-то подходы в реализации возможно упрощенной версии этого решения возможно можем как-то быть и те блогеры которые у нас есть для того чтобы все таки реализовать если нет тогда получу эту информацию пойду к принимающее решение стране будь то продукт оунер либо клиента для того чтобы обсудить насколько необходимо необходим этот функционал ближайший спринт возможно мы
00:23:04 - 00:24:34
можем но его отложить и подождать возвращение дизайнера для того чтобы обсудить вместе с разработчиками с лишен архитекторам и дизайнерам какое-то другое решение которое возможно реализовать если же это критично важный функционал тогда будем искать дизайнера который сможет помочь нам в решении возможно мы сможем с помощью другого дизайнера найти какое-то решение которое сможем реализовать и выполнить спасибо ко мне даже не тотчас обретают большую черту те ответы которые давала они они очень интересны с точки и стоит
00:23:52 - 00:25:20
точки зрения для меня что первое опять же я черпаю какую-то информацию о кейсах которых она поработала да то есть то что она имеет какой-то опыт в этом я вижу ее ход мыслей да я вижу русское имя с трудностями на сталкивалась и что она делала в этом случае часто на краске я я то есть это очень тоже важно потому что увидеть именно ее вклад до обретения данной проблемы вот и наверное сути по сути нам нужно так уже немножечко даже не на резюмировать наше интервью в конце каждого интервью как я уже говорила ну и
00:24:39 - 00:26:13
еще даем практический кейс да практически кейс это может быть там написания store на некоторые проекты это может быть написание из геля на некоторые проекты это может быть там какая-то работа над диаграммой дам проверка про мину нарисована диаграмма может быть это логическая какая-то задача то есть практические кейсы они могут быть разные и направлены на проверку каких-то тех или иных знаний она уже практической точки зрения возможно такой кейс когда мы смотрим как человек умеет общаться с клиентом
00:25:27 - 00:26:40
заказчиком играем как бы роль да есть заказчики искренне сотрудник и дальше наш бизнес аналитик должен там проговорите тот же действом например с командой и так далее опять же здесь просто никто не ждет какой-то золотой урезать 10 минут ну ход мысли то есть очень важно ход мысли то здесь есть у человека какие-то навыки и знания в принципе покажется это ход мыслей вот деталей опять же обычно интервью она идет где-то полтора часа к этому на самом деле это очень быстро и но хочется спросить больше иногда не
00:26:03 - 00:27:25
удается красить больше хочу всего лишь полтора часа вот здесь то что мы сегодня проговорили в принципе это было тренировочная да и вот в конце когда мы спрашиваем кандидатом база давай нам вопросы да кандидат может задавать вопросы но опять же мы сегодня этого делать не будем потому что каждый из вас у каждого из вас будут свои какие-то вопросы да на интервью к этой компании или там к этому конец интервью миру и по сути они будут релевантный к вам да то есть это нам сейчас нет смысла спрашивать какие-то вопросы там да и вот
00:26:44 - 00:28:12
они дальше да то что я говорила очень много вопросов мы всегда хотим узнать практический опыт часто люди могут не называть правильно какие-то вещи но они это делали возможно они не читали там каких-то специальных книг или там еще что-то да они что-то делает по найти летом как принято в их компании и вот важно все-таки как-то раскопать этот кейс и узнать все-таки что он умеет делать и найти вот эти вот плюсики этого человека потому что я думаю что если человек пришел на интервью все равно у него есть какой-то
00:27:27 - 00:28:51
опыт и важно вот раскрыть на эти грани что нам не стоит делать как я говорила в начале вначале нам не стоит делать это пересказывается свое резюме вначале нам не стоит наверное отвечайте не на поставленный вопрос именно к мере с точки зрения интерьера кандидата да вот я смотрю когда кандидат начинать рассказывать отвечать ни на мой вопрос уходить в сторону как это не очень к кей потому что все таки если мы задаём вопросы мы хотим узнать ответ именно на этот вопрос в каждой компании есть некая скилл
00:28:10 - 00:29:37
матрица или там этот проект да мы хотим прочитать конкретные скиллы которые нам необходимы в конце дальше да еще важно я скажу что лучше приводить примеры это всегда покажет вашу экспертизам или если у вас нет примера вы можете сказать но я представляю это возможно я бы так сделал дата здесь и такие-то ситуациях в небо и вот и по сути это во время интервью мы можем но наверное останавливать прерывать но мы перед этим предупреждаем кандидата ну теперь мне интересно послушать амины впечатление как будучи кандидатом
00:28:53 - 00:30:24
да вот вот как кандидат кандидатом можешь ли ты что-либо рассказать окей чтобы я рассказала наверно это то что во первых не стоит преувеличивать свой опыт рассказывайте четко то что вы знаете если если у вас не было опыта нового съесть теоретическая база так и говорите что я изучал этот вопрос я понимаю как с этим работать к сожалению у меня не было возможности на проекте реализовать поэтому я ищу для себя новый новый проект новую кампанию для того чтобы попробовать себя в этой сфере плюс рассказывайте
00:29:38 - 00:31:12
где вы ищете информацию что вы изучаете потому что все знают что в маленьких компаниях у бизнес-аналитиков не всегда есть возможность пробовать все техники методологии работы с разнообразными доменами поэтому говорить и даже те теоретические знания которые вас есть не только практика рассказывайте откуда вы изучаете информацию какие вас настольной книги плюс как компания ищет себе сотрудников точно также и как компания подбирает насколько вы подходите по ценностям ей точно так же и вы смотрите насколько компания
00:30:26 - 00:31:52
подходит по ценности вам потому что если вы чувствуете себя как хороший специалист то ищите компанию которая позволит вам развиваться у которой есть какая-то база которая предлагает не только трудоустройства и зарплату но также и какие-то курсы направления где вы сможете реализовать свои свой потенциал где вы сможете работать с новыми технологиями с новыми интересными доменами я хотел сказать что если вдруг первое мне вообще вопроса была к аудитории мне очень интересно где вы смотрите вакансии как вы готовитесь к
00:31:09 - 00:32:35
интервью если бы такая ситуация была что вы там хотите найти новую локацию и вы хотели бы подготовиться к интервью вот где вы ищете информацию это было бы интересно если вы напишете в комнатах и второе за интересный незнакомым перри вопрос можем тоже как бы провести и дальше пробу на интервью прудная с вами нас выберем какой-то интересный корень от пишите вопросы в чате озвучим у меня есть вот какую разработчика есть несколько вопросов которые я воспользуюсь случаем и задан вот в девелопмент в процессе мне понятно в
00:31:59 - 00:33:22
какой момент наступает ответственность разработчик это естественно что-то сделал неправильно сделал ошибку передал в тестировании ему эта ошибка возвращается богами так дальше ответственность и понятно да сиськи сделал ошибку и и зарелизили то вот ему прилетает первому после того как нашли в пользователь какую-то ошибку где ответственность бизнес-аналитика что за момент она возникает ли в какой момент он получается получается фидбэк о том что он что-то сделал не скажу сейчас быстро одну только хранит трудящиеся нее
00:32:41 - 00:34:06
ты хочешь ты продолжишь отвечать не она бы сказать что на этапе анализа самые дорогие после ошибки также как и закладывания фундамента когда они вот сигнализирует что что-то ну то есть то есть я уже могу на другом проекте работать и если показываете тема клиенту это наверное время дима будет что-то не так на то есть он увидит не то все он просил или он вообще этого не просил возможно когда грубо говоря когда идет приемка то есть когда будет и по прием к клиентам продуктов и либо там его пойдет тогда уже начнутся разбора тогда
00:33:23 - 00:34:52
и ты можешь уже быть на этом проекте главного перейти на другой проект хотелось добавить что когда когда ответственность бизнес-аналитика всегда на самом начале когда аналитик собирает эти требования просто мне кажется что бизнес-аналитика очень много разных возможностей для файла то есть бизнес-аналитик изначально описывает как должно все работать если бизнес-аналитик неправильно почувствовал приоритет клиента где-то не услышал пропустил какое-то минорное замечание либо неправильно неправильно сделал росси матрицу и
00:34:07 - 00:35:54
посчитал что аккаунта был не тот человек либо неправильно поработал sas тыкал дырами каждый каждый момент несет за собой последствия поэтому ошибка бизнес-аналитика она очень дорогая прошел пасибо за ответ и не такой следующий вопрос вот с точки зрения прояснения всего процесса в чем отличие вот продуктов на рай бизнес-аналитика или это синонимы то есть какой вот давайте здесь я уже до сути как как бы тут так сказать мягко в общем если мы берем make all the там существует три роли product owner скрам
00:35:04 - 00:36:47
мастер и дает тима я не назвала бизнес-аналитика нет ну вы все работы новый джаред где оставляем в таком вот треугольники бизнес-аналитик но находится по сути у нас дети не пасуйте что делает бизнес аналитик а если такой же говорить бизнес-аналитику но может выполнять роль прокси про доктора помогает продуктов миру добиться да вот да да вот это вот момента когда команде все будет понятно довести там грубо говоря эту визу истории и требования уже до нормального вида которые там нужно отдать 2 надо которыми
00:35:55 - 00:37:22
легко оценен легко там посмотрим так что у нас встраивается что нет и так далее то есть если мы говорим так то он может быть помощником поля прокси продукт оунера бизнес-аналитику и по сути больше уходит где-то в системный анализ это выше узнает вещах продукт оунер у него есть некие вижу и он в принципе большая часть его времени коллаборация не только команды лаборант с другими семье там не знаю заказчиками какими-то другими подразделениями на очень много коммуникации и так уже если говорить о циклы какая-то это больше туда к продакт
00:36:38 - 00:38:15
менеджменту продуктов наш бизнес если вы еще продукт оунер и каждому девелоперу рассказывал и отвечал на все вопросы наверное вообще некогда было заниматься какими-то стратегическими вещами и т.д. там знаю все о чем угодно поэтому бизнес-аналитик вам больше так скажем доводит юзер стори the disney шина фредди и собирает необходимые требования приятный восстановить их часто у нас из каких-то технологиях платформах выйдет орем хайбери сайт core еще что то то чего не хватает он правда к донорам вот breathid команде
00:37:26 - 00:38:55
хорошо задавайте вопросы в чате у меня еще есть несколько вопросов если вы позволите ли задам не важно прояснить вот как разработчику как инженеру что в команде какие задачи бизнес-аналитика и вообще как он работает вопрос такой я знаю что командах часто у нас есть и x специалисты века специалисты которые делают там designs in king которые делают user интервью которые понимают причину того или иного контрола которые у нас есть в приложении и делают логические связи между поведениями пользователя и конечным результатом
00:38:11 - 00:39:47
которой мы получаем работа бизнес-аналитика как связана с конечными пользователями с вот этими близкими stakeholder ами как продуктов на представители просто мира или еще что представители бизнеса с конечными пользователями связывать если вы или нет есть какие-то методологии подходы держим что мне очень трудно сейчас немножечко как это с точки зрения бизнес-аналитика потому что большей части работаю в продуктовой команде и как раз на это мы и общаемся and use рамис бизнеса михей тираны продумываем
00:39:00 - 00:40:19
все эти вещи если говорить о бизнес-аналитики так скажем если взять обычные проекты но среднестатистический наверно да то нету бизнес-аналитика такую возможность менять установите к барьеру и только с командой и серии вот-вот добиться до чтобы так скажем правильные вещи были построены правильно да то есть он доводит до того как саппорте так скажем ддв supported класс для того чтобы там тур завершить до работа над этим тем или иным функционалом качественно и вот довести этот приму этот начало от идеи до конца но
00:39:42 - 00:41:14
нет общается только с я больше нет еще скажу что продуктов на ранее уже не особо не всегда на всяком случае видно большие кадр не общаются как бы такого нет требований и я добавила вообще-то зависит еще как повезет с проектом допустим когда мы работали на dei нам повезло когда мы делали из рецепта сен после нас было закрытое тестирование где собственно ребята у нас и пойми а не подписывали договор о том что не будут разглашать мы предоставляли инструкцию как пользоваться приложением я не устанавливали приложение себе на
00:40:27 - 00:43:00
девайсы пробовали проверяли как комфортно это приложение работает у них на девайсе сколько интуитивно понятно какие у них были сложности они давали свои фидбэки что им нравится что не нравится что какие бы рекомендации они дали в такие моменты это ну это в целом бесценна потому что видишь реакцию людей на продукт буквально сразу же ты видишь какие у них эмоции что у них вызывает хорошее впечатление что он не такое приятное и плюс еще допустим в случае с этим проектом у нас фидбэки на платформах допустим applestore там где
00:41:44 - 00:43:13
скачивает приложение там тоже пользователи писали разные фидбэки этом тоже можно использовать и обрабатывать и оттуда уже искать где возможно улучшение сделать какие модули работает не совсем корректно на большинстве девайсах тоже такая на комп с которым можно работать спасибо спасибо за ответы широкие вот у нас в чате есть ответ патрик есть несколько вопросов и он как один из вопросов пишет какие технические навыки обязательно туда бизнес-аналитика как бы такой вопрос довольно сложный но в данном так скажем вот все больше и
00:42:29 - 00:44:06
больше ялик немножечко тоже занимаюсь тогда мы там ставь и и ищем куда-то книг для проектов и пытаемся подобрать кандидатов до направленный проект грубо говоря смотрим на его с кем были и так далее очень много довольно много запросов есть действительно когда нужно бизнес-аналитику быть довольно технически подкованным это это будет большой плюс даже если сегодня у вас проекте не там требует каких-то технических но большая часть есть проекты такие которые там например есть старые системы эти старые системы необходимо а там
00:43:18 - 00:44:38
преобразовать документ решил сделать как будто трансформацию преобразовать их в новой схемы если мы говорим о технических спела на здесь может быть понадобится иногда но есть проекты когда ты читаешь старый кот то есть для бизнес-аналитика как скажем сбор требований это не клиент который мы так ушел и создам раз расспрашиваешь не это может быть система то есть общая источник когда мы собираем требования это может быть система существующей это может быть документация это может быть человек какой-то представитель клиента
00:43:58 - 00:45:15
либо савчик мы это эксперты и так далее то есть если мы говорим о системе до часто приходится читать код это может быть древний код который не все дэвы выпадут прочитают например у меня был такой проект это r пиджи войну очень вредны это похоже на ассемблер код поэтому я думаю не каждый сейчас от его выбора наверно начнет читать этот код и это было единственным источником для твоих требований тысячу строк как ты должен прочитать и что-то написать потом какие-то требования удобоваримые dev team и и даже то они называются
00:44:36 - 00:45:57
систему nodus у нас понимаешь это практически грани весне бизнес-аналитиков сейчас нет я не вижу таких чтобы было вот чистой бизнес-анализ в основном на все равно потом упирается в сестру потому что опять да и ссылать есть очень много проектов и такое бизнес-аналитиком должен тоже уметь взять making данных должен тоже посмотреть пользоваться славянки если у нас идет о фишки описание разбираться вы так скажем что же такое просто бегать и так далее да то есть 1 340 тоже есть такие типы интервью когда мне приходит
00:45:16 - 00:46:33
заявка на интервью и там там сказано на требования к проекту к проекту доводка позиции до на каком-то проекте чтобы человек знал чтобы синхронной асинхронное взаимодействие не знаю архитектурные типы архитектуры и склеишь и узнал умел писать рост со что их сын и джейсон и читать там не знаю различать понимать это вот одной стороны медали есть очень много таких вот проектов где нужно вот именно такие системы есть проекты где я например вот такие cmr скидан там когда больше enterprise веб-сайт и они используются
00:45:55 - 00:47:26
на системы до для контент авторинга если мы говорим о content of the ринге это может быть там не знаю а это называется сайт core если мы говорим о и конкурс гришка это может быть там хай без то есть уметь разбираться ещё в этих технологиях уметь говорить с командой на одном языке на это тоже важный скилл ну и сколь вообще неплохо им иметь знать даже не потому что это бизнес аналитик потому что дальше как бизнес-аналитик танос вырасти до то она не сможешь вырастив продакт-менеджер да и продакт-менеджер тоже возможно
00:46:40 - 00:48:00
придется делать какие-то вещи там не знаю искать данные каких-то базах и все у него нету например как google аналитика рядом аналитика придется там к китайские ри писать если использовать тот же там бывает какие-то другие системы nissan панель бей его не знаю в принципе в любом случае это будет большим плюсом вот просто писать store и спрашивать у заказчика ответы наверное этого недостаточно еще неплохо разбираться в домене вот домен на экспертизу это хорошо как это техническая экспертиза это тоже хорошо там x-mode разбираться
00:47:20 - 00:48:45
лекси часто есть проекты где бизнес-аналитик он может навсегда клиент идет от нас немножко еще и консультации где-то где мы можем им помочь подсказать в отправить если мы не понимаем клиент там тоже не все может знать да может быть савчик но это эксперты тоже может играть роль блюдо кто мира но он не понимает там например на таких вот технических вещей и это всегда плюс потому что так бизнес-аналитик развязываются руки ты можешь найти требование сравнить их проанализировать различными способами из различных
00:48:03 - 00:49:17
источников сравнений так скажем разложить да на маленькие пазлы сложить в какую-то против ну то есть технические из них в этой ситуации когда технические знания мешает абстрагироваться от понимания особенностей реализации мешается сфокусироваться на самой соли этого требования которые вы описываете говоришь о том что это бизнесмен тег будет писать девелоперу здесь пожалуйста не только с пользой пожалуйста вот требовало новых да да это конечно мы не должны писать как реализовать но не должны связывать выкидывала трон ни в
00:48:39 - 00:50:16
коем случае мы говорим что дел но мы не говорим как это делать уже на самой системе то есть мы можем сказать есть у нас не знаю а сам china ограничение риски и на зависимости вот эти вот вещи да нет принципиального есть баланс на сессии от тебя ждут какую-то куполе структурируем этом знаю больше к системным анализом документацию конечно тут важно не допустить ошибки тот же мотив или в чем-то еще до на но нет но обычно если ты грубо говоря себя берут на позицию тебе нужно вот такое делать тут их в принципе на
00:49:30 - 00:50:50
мы сосредоточены нет задачи будут бизнес-аналитики например заниматься больше фокусироваться что говоришь там на бизнесе и все решается взаимодействие в команде понимаешь кто это что там в принципе обучает у меня похоже было на самом старте работы потому что в университете и я изучала в обработку и и дизайн и потом моя первая работа была project-менеджера слэш бизнес-аналитик и когда я я собирала требования и понимаю что но это невозможно реализовать то что хочет клиент это ну с технической точки
00:50:10 - 00:51:34
зрения возможно я начинала как то там попытаться убедить что может быть по другому но когда ты развиваешься в направлении бизнес-анализа и менеджмента то твои знания технологии они уже не такие актуальные могут быть поэтому я поняла что не стоит не стоит переубеждать клиента стоит узнать что он хочет и уже доверить техническое решение специалистов всегда важно общаться solution архитекторами там steam лидами ребятами это это нормально да когда ты с ними общаться и вы находите вот этот вот салюки хорошо спасибо спасибо за
00:50:52 - 00:52:34
комментарии вот тут еще еще есть вопросы в чате и глупой потихонечку задаем в компаниях всегда пишут требования с с нуля или есть какие-то заготовленные базы регламентов шаблоны это я не знаю сегодня мы отделаем авторизацию поэтому вот вот вам все что касается авторизации возьмите реализует бизнеса брать использовать и какие то вот ресурсы собственно нет это зависит но какие то может быть и свои экспертные знания там с других проектах если это приблизительно одинаковой технологии ты можешь так плюс-минус
00:51:43 - 00:53:19
понимать нагрелись и чекалов до приблизительно где-то везде одинаковые на всех ли комиксах на булочках процесс что ты туда можешь потянуть на опять же тут может быть очень много бизнес русов совершенно других до каких-то вещей которых ты можешь и не видеть ставлю но грубо говоря внешнюю там системе но тебе нужно понимать как она внутри эта логика работает если говорить о том что там темплейты для самих как описывает требования например если нам необходимо там одышки описать это вот совсем другое
00:52:31 - 00:53:45
там template да д 3 если мы описываем требования там например для на листике но это совсем уже будет другой вид описание хотите то есть ли там говорить о их на таких мы знаем movie high level требованиях в принципе они могут быть на этапе опять же тот же discovery там присел и и так далее какие-то накидывают скоб каких-то hail его требований либо такие же хай-лоу требования быть волк у твоего продуктов она рада которая теперь может вам даже при бросать или эпикур что-то да с какими-то обходными небольшими
00:53:08 - 00:54:31
кусочками который ты дальше уже раскручиваешь может быть вариации то есть не просто не там там вообще вообще снова нет откуда-то уже придут к тебе скорее всего этики на уже выдох уют хоть какое-то они скрип чем небольшой уже идет декомпозиция опять же зависит от проекта возможно спите композицию даже не дадут сделать тобой делать это именно продукт оунер и твоего дела там то заполнять эти дети ты именно найти вот эти все системные требования внимают а ты будешь делать и композиции наполнять именно буква
00:53:50 - 00:55:06
кастораме на эпики скорее всего будет уже установленный спасибо вот следующий вопрос бизнес-аналитик работает с бизнесом клиента как с black box интернет и транслирует пожелания в исполненную форму или бизнес открывать какой-то кипиа по которому бизнеса на мистик может ориентироваться и делать рекомендации второй вариант это конечно предпочтительней и очень круто это показывает уровень бизнес-аналитика до этого надо дорасти до понимать enterprise понимать там бизнес этого клиента понимать тренды на
00:54:27 - 00:55:56
рынке на ее там на в этой в этом домене и в этой не знаю технология и тогда ты можешь что то советовать а если там грубо говоря у тебя есть авторитет и к тебе прислушивается и там действительно это уже оля консультант бизнеса на виде глаз это если мы говорим о том что уже потом что-то записывать до в основном скорее всего уже опять же у клиента даже даже не только ни один человек решает о бизнес каких-то кипиа я хан бизнес направлениях у каких-то там не зна даже родные скорее всего она даже если говорить моего проекта в
00:55:11 - 00:56:32
продуктовый тиммейт продуктовый а тиманн готовит это трудно куда мы развиваемся и дальше мы спускаем это продукт долларом да то есть вот так вот у нас по страну и продукта меры уже дашь нам взаимодействую с нашими бизнес аналитиками с каналами чтобы как бы так скажем правильно уже расставить приоритеты более детально да когда то широкие об это все-таки и конечно такое более стратегически и инструменты для коммуникации до чем ты будешь заниматься вот детальный backlog это уже прорабатывает продуктов
00:55:53 - 00:57:12
бизнес-аналитика у них уже практически все вместе это совершенно немножко разные как вы понятие остальной проекте бизнес-аналитика это вообще я грубо говоря и тогда это нужно сказать technical writer не будешь ищут ответ вот еще один вопрос мы предполагали что бизнес-аналитик работы ближе к бизнесу то есть не находится в детскими можно ваше определение кто такого бизнеса мы видим если посмотреть на бобок то можно почитать кто такой бизнес на эти позиции на миг это может быть обязательно той тогда
00:56:33 - 00:58:09
человека это человек который вы делает какой-то business analyst а если брать белок да там звучит так что мы делаем стрейт эдже анализ но и там не знаю предлагаем нужно ли разработать это солисом или нужен купить до solution это будет дешевле то есть какие-то такие вот роль swot-анализа все вот эти вот вещи но если мы говорим о идти бизнеса на этих пойти бизнес-аналитик в основном на проектах этот арбуз которая помогает команде до он берёт на себя где-то видящим это умер за продукт но он помогает команде но
00:57:21 - 00:58:46
сделать этот продукт быстро качественно да там как как заказчик и просил то есть не по сути на можем убрать из этой цепи на вот так и говорится в скрам не да мы можем убрать бизнес-аналитика там есть продукт оунер и команда должна взаимодействовать с продукт оунера но принципе чем это наверное сложно продукт оунер обычно у на сам сайт продукт оунер может быть в другой томи зоне продукт оунер может быть на большей частью не доступен до нашей команде по сути нужны какие-то ответы и бизнес-аналитик вот эти вот ответы на
00:58:04 - 00:59:28
многие вопросы находится и так скажем команда может сосредоточиться на 9 по сути не хочу сказать что там как многие говорят бизнес-аналитика это некий мостик между бизнесом и нефти мой некий такой вот человек который просто не многие уже это утрирую то такой степени что это просто тот который передает 3 вы берете хочу этого продукта на raw передается в теме но нет он еще делает анализ смотрит на одежды окунались он смотрит am gf она лично смотри купим dense какие-то делает своей описание да потому что это очень-очень
00:58:45 - 01:00:14
high level и если бы он принес то что дает продукта мирного не всегда они все продуктов нари могут расписывать так как нужно нашей команде тоже те же рак цепным с критерии по идее должны писать там продукт номер и но часто они это не пишет одну только потом а будет все зависит от скиллов про кто мира и сейчас есть тенденция такая что впредь бизнес-аналитики они выполняют факт выдох доллара может быть то этого бизнес-аналитик она выполняет и роль продукта на раджа команда тома тут тогда уже немножко responsibility будет
00:59:30 - 01:00:47
немножко другие и больше общение с бизнесом но если кто то зашел в целом если мы рассматриваем в рамках с кран методологии то бизнесовый аналитик входит в состав команды разработки но в целом бизнес-аналитика если он окей участвует в процессе грегори то там муки и по составу он входит в состав команда разработки но на деле без аналитик может участвовать допустим на этапе discovery там где пока у нас не выбрано методология разработки соответственно там уже бизнес-аналитик решает немножко другие задачи у него другие активности
01:00:09 - 01:01:55
он как сказала маша помогает бизнесу помогает бизнесу определить какое решение лучше какой подход лучше создать свое решение либо найти другое как прийти как какой наилучший способ для бизнеса получить этого илью поэтому все зависит от того этапа на котором подключаются бизнес-аналитик какие задачи выполняет и какие ожидания у бизнеса поэтому бизнес-аналитик может выполнять довольно широкий спектр задач и все зависит целом от контекста от продукта и вот проект на руках потому что это самое главное еще
01:01:01 - 01:02:32
есть такой вопрос возможно тоже на интервью la могут задавать что же такое бизнес-процессе да как их анализировать но и отсюда там возможно bpmn и все такое прочее да когда опять же длительность у него есть некая трансформация бизнеса и ему необходимо там поменять какие-то даже бизнес-процессами для того чтобы понять эти бизнес-процессы бизнес-аналитик анализируют процессы возможно вот то рисуют диаграммы возможно у клиента оно уже есть и когда уже грубо говоря бизнес-аналитик проанализировал бизнес-процесс какой и сейчас и также
01:01:47 - 01:03:28
бизнес-аналитик может там про анализе 5 выявить преемником как этот бизнес процесс должен быть нам будущем то есть тебе стоит и найти между этими двумя состояниями и здесь вот что сейчас есть у бизнеса и тубе найти некую очень 4 . опять же основываясь на там рисках сам шинах и собственно выгоде это мой читайте по бог читайте по технике и и вы понимаете что у меня с аналитикой по такой человек который не знаем но ваша как нужно одевать великий специалист вот тут туда еще несколько вопросов может ли бизнес аналитик давать пусть
01:02:37 - 01:04:14
бог клиента если они заказывают что-то вредное для бизнеса был ли у вас такой опыт говорит нет сказать что какой ну да да то есть вот он приходит хочу выстрелить себе в ногу лучше этого не делать в ответах лаги было в этой так война была там когда приходит клиент и что-то хочет не потонуть неправильно что-то новенькое добавить мы всегда должны посмотреть а как это ложится в стратегия понятное дело опять же мы знаем как я не знаю там океан может быть стратегию китае хаджи xiv и мы знаем тот животное
01:03:26 - 01:04:59
и еще возможно мы знаем что у нас есть дедлайны да и если он там решил сегодня вы стоите в ногу это вообще-то не входило в наши планы этому жирному грубо говоря мы возьмем и сказать что смотри если ты хочешь ведь будет резко 12 там рот склон сложному сказать да такие то ну естественно не просто сказать не делай этого на ней мы приведем какие-то аргументы опять же пообщавшись возможно даже с командой грубо говоря с медиками дальше жить если он себе там простреле вот его приемы скажем смотри вот такие
01:04:12 - 01:05:30
плюсы будут такие вот и минусы и если ты хочешь там что-то изменить это не ложится там стратегии или мы не будем укладываться в сроки тогда давай что-то думать давая либо выбрасывает что только даю там меняем либо нам делать надо с какими-то аргументами показательно все таки почему нет вот такой такая ситуация часто конечно бывает да хорошо и вот последний вопрос есть ответ на этот вопрос потому что мы неоднократно говорили бизнес-аналитики как быть хорошим лучшим девелопером в плане взаимодействия с
01:04:51 - 01:06:23
бизнес аналитиками вот то что мне говорили это как минимум читать истории до того как ты планируешь у вас есть какие-нибудь советы которые вот взаимодействия девелопмент команды и бизнес-анализа ведут на качественно новый уровень доярка не хотелось что-то не только читали потому что на самом деле во время груминга и витамины или хайман сессии бизнес-аналитик часто опять и как это построено в команде представляет история в моем рассказываем что нужно сделать и пиццы песней ожидается вопросе не просто прочитал и
01:05:37 - 01:07:07
прошел делать вопросы и критическое мышление что тоже сказать слушай но здесь вот что-то вообще не то нужно вот как того клиента уточнить или давай еще там посмотри потому что вот-вот что-то будет вообще какая-то беда то есть не просто ему сказали сегодня мы делаем кнопку красный завтра зеленой и так далее он должен тоже задаваться вопросами все-таки он инженер и сказать но послушай но если мы здесь делаем сейчас зеленую кнопку на наши там все остальное поломается ну как бы или мы не готовы сделать сейчас зеленую кнопку
01:06:22 - 01:07:31
потому что что же будет если клиент нажмет на это видом на юг но я новый контент разработчиков читает истории долг груминг [музыка] первое что хочу добавить это то что мы как бизнес-аналитики мы не можем не всегда можем подсветить технические риски то есть мы слушаем желания клиента вы конечно же приходим к разработчикам и говорим мы можно такое сделать или нет и иногда мы смотрим и думаем вроде бы это несложно сделать это возможно сделать и описываем требования если разработчики как специалисты своей
01:06:57 - 01:08:21
сфере видят что здесь могут быть дополнительные риски можно сделать это намного быстрее либо из какие-то готовые библиотеки которые можем использовать и сделать это намного быстрее то очень круто когда разработчики говорят тебе об этом потому что они специалисты в том как можно реализовать и если они даю свои рекомендации подсвечивают какие-то риски либо они видят другой путь то очень классно когда разработчики говорят смотрите здесь принципе можно сделать так что вы об этом думаете и второй момент это как разработчик может
01:07:54 - 01:09:19
быть может улучшать свои скиллы в плане работе с бизнес-аналитиком точно также и бизнес-аналитик ищет как лучше сделать как лучше описать требование чтобы разработчикам было понятно чтобы у разработчиков не было дополнительных вопросов поэтому мы готовим доллар когда разработчики говорят ребят здесь очень классно добавить вот-такие тополя давайте сюда добавим наш чек-лист еще вот такое поле какие-то тенденции а давайте здесь будем отмечать вот такое поле потом это будет намного проще искать и и ориентироваться
01:08:35 - 01:09:50
и . возможно удобно будет а также каждый домен и каждый проект это всегда уникальный случай и очень классно поддерживать диалог то что сказала маша в диалоге рождается самый классная прочь самый комфортный как для бизнес-аналитиков так и для разработчиков и дизайнеров и тестировщиков листопада резюмировать разработчик которые считают что от него хотят задает вопросы поддерживает дискуссию и готов аргументированно предлагать новое решение это хороший разработчик для того чтобы взаимодействовать с ними хорошо если
01:09:13 - 01:10:50
разработчик интроверт и спрашивать и по сути говоря да есть а бизнес-аналитик ну я не знаю но я всегда стараюсь строить какие-то хорошие по мане кации моей команды девелоперами но у них не очень много там грубо говоря все равно придется общаться раз этот момент и выяснять до где-то там их подстраховать это они ну какие-то бывают гладкие там какой-то процесс все затылок или все прошло идеально но это наверное дианы и поэтому как бы но надо общаться с ними надо их как это делать немножко не интровертами растормошить нарядом нас
01:09:56 - 01:11:36
они все сейчас девелопером просто интересно что то предлагать и ну понятно дело что мы не должны там на предлагать такого чего крем не не заказывал там нафантазировать не но и утащила с хорошей точкой зрения проекте трубочек приветствуется в принципе какие будут когда он проявляет свою активность и every менеджеры solution архитектор это всегда приветствовать хорошо большое вам спасибо было много интересных интересных тем где интересных вопросов интересный пример интервью и большое вам спасибо на
01:10:51 - 01:12:28
сегодня мы уже будем заканчивать кто еще не подписался на наш канал подписывайтесь на наш канал на телеграме подписывайтесь на наш канал на ю тубе ставьте лайки ставьте колокольчики через две недели у нас будет очередной открыто интервью это будет открыта интервью для react джесс разработчика приходите будет интересно на следующей неделе мы пропускаем наши наш вебинар и встретимся через 2 недели всем хорошего вечера
всем привет я рад приветствовать вас на нашем очередная наша очередной встречи нашего масса рэндом комьюнити и сегодня у нас открыто интервью для бизнес-аналитика казалось бы у нас с инженерной комьюнити зачем нам интервью на бизнес-аналитика ну сейчас в двух словах объясню мы с вами работаем в командах которые состоят из разных людей которые каждый выполняет свою роль то есть для нас как для инженеров важно понимать что вообще происходит вокруг нас что делают киви и что делать бизнес аналитики как оценить
00:00:03 - 00:01:22
хороший бизнес аналитики ли или не очень какие вопросы можно задавать бизнес-аналитику в во время работы над тем или иным проектам и именно для этого мы сегодня делаем вот такую симуляцию симуляцию интервью собеседование на бизнес-аналитика отличие от предыдущих интервью в том что у нас в комментариях есть ссылка на вакансию то есть по сути это интервью на реальную вакансию которая открыта и вот если вы посмотрите поймете что вы сможете сами ответить на эти все вопросы вы можете податься на эту вакансию
00:00:43 - 00:02:07
прийти к нам на точно такой же но уже закрытое собеседование сегодня у нас интервьювер это маша она будет проводить интервью аналит бизнес-аналитик в качестве кандидата у нас сегодня аня она сеньор бизнес-аналитик и она будет отвечать на вопросы я передаю слово и ухожу в туман маша ваня удачи спасибо огромное я наверное немножечко тоже ночную со вступительного сначала слова и даже мы уже перейдём собственно немножечко покажем как это возможно интервью а кто такие бизнес-аналитики в принципе бизнес-аналитики это те которые помогают
00:01:25 - 00:02:55
бизнес на делать некий трансформа и они могут быть вовлечены в разные фазы проекта зависимости от вас в зависимости от специфики проекта могут быть разные требования к бизнес-аналитику и из чего обычно она состоит интервью на у нас есть некий рода интервью вначале как всегда мы там пытаемся как-то познакомиться создать атмосферу с нашим кандидатам чтобы снять какие то не знаю стресс и страхи и так далее да то есть но начинается обычный нормальный диалог беседа как двоих экспертов никто не говорит что кто-то там экзаменатор и
00:02:10 - 00:03:43
дальше в принципе c после этого так скажем ознакомительном идем смотрим бы грамм говорим немножечко обыгран я опыте и вперемежку с теоретическими вопросами в конце мы говорим про какие-то практические кейсы и в самом же завершающим моменте и кандидат тоже может задать какие-то вопросы вот цель интервью принципе понять да понять наверное мотивацию понять уровень насколько совпадает с ценностями компании понять уровень но как специалиста да и дальше уже смотрим еще возможно специфику какого-то определенного проекта что до нас важно
00:02:57 - 00:04:27
если уже специфика проекта важно домены и технологии процессы в которых работал бизнес-аналитик его харчи скилла лисовский нам то есть хаски вы это какие-то было техники документация сов скиллы это коммуникация в дерсу им и так далее вот в ходе интервью я могу менять вопросы то есть и я буду смотреть по уровню ответов да я могу их либо усложнять либо понижать там на уровень например не 20 принципе можно уже начинать принимать такая проект на который мы сегодня будем собеседовать он реально андрей да то есть вы можете посмотреть
00:03:42 - 00:05:22
описание и начнем перед они запретить аня очень приятно я посмотрела то и резюме очень впечатляющая и я ящик не буду я буду делать некоторые комментарии отступление от интервью я не буду представляться потому что вначале она уже в принципе представить так и так мы ищем бизнес-аналитика самостоятельно установить и к который может работать на проекте да без супервайзера и проект у нас нам по желательно иметь бизнес аналитика с экспертизы game 2 проект очень сложный интересный и немножечко с продуктовым
00:04:28 - 00:06:07
так скажем то есть все решения принимаются на основе каких данных метрик и и так далее вот это немножко проекте ну и наверное первый вопрос на методах тебе расскажу немножко о себе расскажи о своем опыте и без вас она везде примерно 5 лет у меня бы ground как разработчика и web-дизайнера я начала этого не верь а также помимо бизнес-анализа я поняла роли скрам мастер а координатора project-менеджера на некоторых проектах в роли project-менеджера и на некоторых проектах я была вроде product owner а у
00:05:25 - 00:07:10
меня есть опыт работы с базами данных резкий работала в таких доменах как сеть коммуникация интеллектуальная собственность недвижимость также работала с также работала с такими проектами как госуслуги работали над детализации государственных услуг была вовлечена во все этапы разработки проекта начиная от discovery до 3 баре и саппорта в последнее время я работаю в основном на discovery примерно два последних проекта этого сном discovery самым запоминающимся проектом был владея ясно если вы слышали в принципе таком проекте
00:06:18 - 00:08:03
это государственный проект направленный на держите лизации услуг и на старте мы готовили электронной версии документов для граждан страны если вкратце то нам пойти в огромное для тебя сделать большое отступление часто кандидаты рассказывают в данной секции свое фильмы которые написано которые они прислали принципе перед пересказать его не очень интересная идея потому что мы для его прочитали и интересно когда человек рассказывает конкретные вещи и это занимает не более там две три минуты если больше приходится устанавливать
00:07:12 - 00:08:51
потому что времени ленивая и в принципе можно спросить много чего 2 что же тебе нравится больших его бизнес она не окей бизнеса налить что мне нравится я вообще командный игрок мне очень нравится работать с командой и по сути для меня бизнес-аналитика тот человек который помогает клиенту разобраться какая же у него идея что какое были принесет продукт и помочь реализовать помочь трансформировать его идею а именно ту документацию выложить в письменной форме его идею и помочь в реализации помочь задокументировать его
00:08:03 - 00:09:35
идеи трансформировать в требования которые будут дальнейшем же разработаны мне очень нравится работать над продуктом мне нравится помогать реализовывать мне в принципе нравится решать проблемы и тот момент когда ты видишь как реализовывается продукт как мы помогаем решить проблемы бизнеса это очень вдохновляет и собственное решение проблемы это наверное то что меня вдохновляет в этой работе на нем пасибо говорить маленькой резюме под каждым моим ответом принципе этот вопрос он довольно такой general прикольно
00:08:50 - 00:10:14
подразумевает узнать вот какие все-таки активности человек был вовлечен какая у него мотивация и принтере что ему будет больше всего нравится на проекте я уже понимаю какие активности дабы они близки они как вы документацию создавала и может не принести какие-то и море по поводу документации окей принципе документация готовятся разная в зависимости от этапа проекта так как последнее время я в основном работаю на discovery этапах это 5 то в основном это vision in scale документ в котором мы описываем
00:09:32 - 00:11:08
собственно какие задачи бизнеса мы решаем какое были в дальнейшем принесет этот продукт либо функционал описываем как будет оцениваться функционал то есть как мы поймем что реализация это принесла необходимые вылью также описываем скоб то есть что будет дальнейшем разработана это возможно просто high-level описания высокоуровневая саня наших нашего функционалов дальнейшем что входит в скоб можно еще описать что не входит в скоб для того чтобы в дальнейшем понимать на чем мы работаем и что не входит в разработку
00:10:19 - 00:11:50
также это может быть берди документ без документов основана готовится батырхан их проектах но в принципе по требованию можно описать проектах также мы описываем принципе катьки бизнес или в общем мы должны реализовать возможно какие бизнес процесс автоматизировать либо какие бизнес проблемы решить посредством это функционала может быть из 1 документ это из специфики шин в наших реалиях принципе это документ очень редко готовится потому что так же он в основном набат орфанных проекта готовиться либо в качестве документации
00:11:04 - 00:12:50
может быть не на discovery сделан в принципе этот документ описывает детализировано функционалу зависимость интеграции с той функциональной не функциональные требования и покрывает детализировано также это может быть сад документ и списать документ в основном готовится архитекторами это и там также описываются не функциональные требования зависимости описываться архитектура [музыка] найджел проектах восьмом все требования описываются в рамках users the ray и далее документация чаще всего ведется на конференци иногда
00:11:57 - 00:13:52
бывает кейс когда требование описываются в жире но это зависит тоже от специфики проекта могу перечислить какие-то артефакты если это нужно на самом деле поэтому признавать будут детальных вопросах на на реальном до интервью я задавала а с кем принялись эти документы им так грубо говоря же изменить в колоде документах где-то чапаев требования и так далее мин хи вопрос какие техники использовать архив его и вот как ты их выбираешь техники вообще выбор техники зависит от ситуации от проекта от наших входящих данных
00:12:57 - 00:15:01
предположим если мы оцениваем качество требований тогда это инвест по инвесту проще проверить насколько качественно сделана оформлена ваши требования если это сбора требований то опять же это зависит от ситуации от проекта это может быть анализ документа это может быть интервью может быть workshop может быть реверс инжиниринг это может быть наблюдение все зависит от как бы нужд и от специфики ситуации если это приоритезация то это может быть impact of art это может быть к она модель там где мы в принципе опираемся
00:13:59 - 00:15:32
на реакцию и удовлетворенность удовлетворенность наших пользователей либо это может быть просто мозг самый такой распространенный подход если это приоритезация то мы можем использовать либо покер planning либо потом либо технику может быть expand когда мы советуемся с экспертами которых есть схожая экспертиза либо перц там где мы оцениваем оптимистичный семей из мистический и наиболее вероятный даже в данном случае мы всегда технику выбираем зависимости от ситуации в зависимости от наших line of и от того результата
00:14:46 - 00:16:34
который нам необходим знакомо такое понятие что не самое важное на что обратить внимание менеджмент сталкивалась с подобным принципе когда когда мы получаем очень же квест по сути чей же квест это изменение требований то что мы уже как бы договорились да определенным образом и реализовывать продукт либо функционал и если клиент приходит с запросом на изменения то что нам нужно сделать изначально нам нужно проверить насколько необходимо это изменение обсудить с клиентом обсудить как повлияет это это
00:15:42 - 00:17:11
женщина наш до нашего или которая впоследствии мы принесем как это лайн со стратегией продукта и как это может повлиять на наш конечный результат как-то повлияет на ценность продукта по сути это как бы подготовка к тому насколько нужно дальше мы смотрим насколько серьезно это изменение насколько это повлияет на те требования которые мы уже описали как-то повлияет на дедлайны если какие-то технические нюансы в реализации этого очень же квеста дальше мы используя и пакт анализ gap-анализ мы уже смотрим как мы можем реализовать эту
00:16:43 - 00:18:29
часть же квест и собственно готовим базу для описания этого училась спасибо и в принципе здесь конечно в ответе по идее много неплохо дальше привести какие-то примеры привести пример из жизни рассказать что вот я с таким сталкивался и так далее у нас мне как интервью потому что человек действительно это дьявол они просто там прочитал видов книжки или услышала в каком-то блоге вот то есть тоже неплохо да когда и ответы они подкрепляются каким-то еще примерами и тоже неплохо когда этот ответ не заменяет там но слишком длинное время то
00:17:35 - 00:19:08
есть четко конкретно если необходимо какие-то вещи можно принципе да уточнять тоже спрашивать все-таки диалог в каком-то роде теперь мы плавненько перейдем немножечко от таких вот хордовых вопросов к вопросам не менее важным для бизнес аналитика который в принципе у нас в основном это kostanay сообщается искренне формировала должен уметь общаться с командой находить общий язык с разными людьми и как бы очень очень очень много зависит от его сорский love и вот самая первая сейчас мы посмотрим с другой стороны пожалуйста
00:18:22 - 00:19:57
истории я думаю mail мой такой файл был на моем первом discovery на тот момент у меня не было опыта проведения discovery только теоретическая база и я была единственной собственный бизнес аналитик на проекте проект был довольно сложная задача была создать собственно vision in school документ и какой-то gps декомпозицию моя ошибка была в том что нам не предоставили доступ к ребятам которые могли бы четко описать что ожидается я сконцентрировалась на том чтобы сделать документ анализ но проблема была в том
00:19:14 - 00:21:10
что документация была не актуальная она была создана пару лет назад и основывалась на предыдущих версиях требований и у нас не было доступа к семье до основной информации мы получали от проджект менеджеров со стороны клиента и собственно это было не совсем правильным подходом сейчас я уже понимаю что прежде чем проводить discovery нужно более глубоко изучить в целом и домен так как это был новый для меня домен и сделать более четкую подготовку и более плотно работать с актерами следующий не менее интересный вопрос
00:20:16 - 00:21:59
представь себе такую ситуацию когда начинается через три дня и вашей команды простой как огромным да на реформацию или нефти выйти то есть несколько три дня в первую очередь конечно же я обращусь к продукт оунер либо к человеку принимающему решение состава клиента для того чтобы узнать какие приоритеты что нужно что должно быть выполнено в первую очередь после этого начну анализировать информацию которой есть и если информации нет то соответственно назначил встречу и начну собирать требования обсужу с командой двор либо
00:21:19 - 00:23:06
какие какая информация необходима если для меня этот предположим домен новый изучу специфику проекта и собственно сделаю фокус на том чтобы описать наиболее приоритетные задачи в первую очередь хорошо что если ты мне говорит что тур новую фичу который дописала и уже там готовые дизайны вам все есть он не может реализовать не может реализовать из за того что там нет на архитектура может быть уже построены по другому возможно какие то есть ограничения в системе и так далее твои действия и дизайн это же дизайнер
00:22:12 - 00:23:47
недоступен чтобы перерисовать вязание в таком случае в первую очередь а конечно же обсужу с архитектором какие именно блокеры почему невозможно реализовать если какие-то подходы в реализации возможно упрощенной версии этого решения возможно можем как-то быть и те блогеры которые у нас есть для того чтобы все таки реализовать если нет тогда получу эту информацию пойду к принимающее решение стране будь то продукт оунер либо клиента для того чтобы обсудить насколько необходимо необходим этот функционал ближайший спринт возможно мы
00:23:04 - 00:24:34
можем но его отложить и подождать возвращение дизайнера для того чтобы обсудить вместе с разработчиками с лишен архитекторам и дизайнерам какое-то другое решение которое возможно реализовать если же это критично важный функционал тогда будем искать дизайнера который сможет помочь нам в решении возможно мы сможем с помощью другого дизайнера найти какое-то решение которое сможем реализовать и выполнить спасибо ко мне даже не тотчас обретают большую черту те ответы которые давала они они очень интересны с точки и стоит
00:23:52 - 00:25:20
точки зрения для меня что первое опять же я черпаю какую-то информацию о кейсах которых она поработала да то есть то что она имеет какой-то опыт в этом я вижу ее ход мыслей да я вижу русское имя с трудностями на сталкивалась и что она делала в этом случае часто на краске я я то есть это очень тоже важно потому что увидеть именно ее вклад до обретения данной проблемы вот и наверное сути по сути нам нужно так уже немножечко даже не на резюмировать наше интервью в конце каждого интервью как я уже говорила ну и
00:24:39 - 00:26:13
еще даем практический кейс да практически кейс это может быть там написания store на некоторые проекты это может быть написание из геля на некоторые проекты это может быть там какая-то работа над диаграммой дам проверка про мину нарисована диаграмма может быть это логическая какая-то задача то есть практические кейсы они могут быть разные и направлены на проверку каких-то тех или иных знаний она уже практической точки зрения возможно такой кейс когда мы смотрим как человек умеет общаться с клиентом
00:25:27 - 00:26:40
заказчиком играем как бы роль да есть заказчики искренне сотрудник и дальше наш бизнес аналитик должен там проговорите тот же действом например с командой и так далее опять же здесь просто никто не ждет какой-то золотой урезать 10 минут ну ход мысли то есть очень важно ход мысли то здесь есть у человека какие-то навыки и знания в принципе покажется это ход мыслей вот деталей опять же обычно интервью она идет где-то полтора часа к этому на самом деле это очень быстро и но хочется спросить больше иногда не
00:26:03 - 00:27:25
удается красить больше хочу всего лишь полтора часа вот здесь то что мы сегодня проговорили в принципе это было тренировочная да и вот в конце когда мы спрашиваем кандидатом база давай нам вопросы да кандидат может задавать вопросы но опять же мы сегодня этого делать не будем потому что каждый из вас у каждого из вас будут свои какие-то вопросы да на интервью к этой компании или там к этому конец интервью миру и по сути они будут релевантный к вам да то есть это нам сейчас нет смысла спрашивать какие-то вопросы там да и вот
00:26:44 - 00:28:12
они дальше да то что я говорила очень много вопросов мы всегда хотим узнать практический опыт часто люди могут не называть правильно какие-то вещи но они это делали возможно они не читали там каких-то специальных книг или там еще что-то да они что-то делает по найти летом как принято в их компании и вот важно все-таки как-то раскопать этот кейс и узнать все-таки что он умеет делать и найти вот эти вот плюсики этого человека потому что я думаю что если человек пришел на интервью все равно у него есть какой-то
00:27:27 - 00:28:51
опыт и важно вот раскрыть на эти грани что нам не стоит делать как я говорила в начале вначале нам не стоит делать это пересказывается свое резюме вначале нам не стоит наверное отвечайте не на поставленный вопрос именно к мере с точки зрения интерьера кандидата да вот я смотрю когда кандидат начинать рассказывать отвечать ни на мой вопрос уходить в сторону как это не очень к кей потому что все таки если мы задаём вопросы мы хотим узнать ответ именно на этот вопрос в каждой компании есть некая скилл
00:28:10 - 00:29:37
матрица или там этот проект да мы хотим прочитать конкретные скиллы которые нам необходимы в конце дальше да еще важно я скажу что лучше приводить примеры это всегда покажет вашу экспертизам или если у вас нет примера вы можете сказать но я представляю это возможно я бы так сделал дата здесь и такие-то ситуациях в небо и вот и по сути это во время интервью мы можем но наверное останавливать прерывать но мы перед этим предупреждаем кандидата ну теперь мне интересно послушать амины впечатление как будучи кандидатом
00:28:53 - 00:30:24
да вот вот как кандидат кандидатом можешь ли ты что-либо рассказать окей чтобы я рассказала наверно это то что во первых не стоит преувеличивать свой опыт рассказывайте четко то что вы знаете если если у вас не было опыта нового съесть теоретическая база так и говорите что я изучал этот вопрос я понимаю как с этим работать к сожалению у меня не было возможности на проекте реализовать поэтому я ищу для себя новый новый проект новую кампанию для того чтобы попробовать себя в этой сфере плюс рассказывайте
00:29:38 - 00:31:12
где вы ищете информацию что вы изучаете потому что все знают что в маленьких компаниях у бизнес-аналитиков не всегда есть возможность пробовать все техники методологии работы с разнообразными доменами поэтому говорить и даже те теоретические знания которые вас есть не только практика рассказывайте откуда вы изучаете информацию какие вас настольной книги плюс как компания ищет себе сотрудников точно также и как компания подбирает насколько вы подходите по ценностям ей точно так же и вы смотрите насколько компания
00:30:26 - 00:31:52
подходит по ценности вам потому что если вы чувствуете себя как хороший специалист то ищите компанию которая позволит вам развиваться у которой есть какая-то база которая предлагает не только трудоустройства и зарплату но также и какие-то курсы направления где вы сможете реализовать свои свой потенциал где вы сможете работать с новыми технологиями с новыми интересными доменами я хотел сказать что если вдруг первое мне вообще вопроса была к аудитории мне очень интересно где вы смотрите вакансии как вы готовитесь к
00:31:09 - 00:32:35
интервью если бы такая ситуация была что вы там хотите найти новую локацию и вы хотели бы подготовиться к интервью вот где вы ищете информацию это было бы интересно если вы напишете в комнатах и второе за интересный незнакомым перри вопрос можем тоже как бы провести и дальше пробу на интервью прудная с вами нас выберем какой-то интересный корень от пишите вопросы в чате озвучим у меня есть вот какую разработчика есть несколько вопросов которые я воспользуюсь случаем и задан вот в девелопмент в процессе мне понятно в
00:31:59 - 00:33:22
какой момент наступает ответственность разработчик это естественно что-то сделал неправильно сделал ошибку передал в тестировании ему эта ошибка возвращается богами так дальше ответственность и понятно да сиськи сделал ошибку и и зарелизили то вот ему прилетает первому после того как нашли в пользователь какую-то ошибку где ответственность бизнес-аналитика что за момент она возникает ли в какой момент он получается получается фидбэк о том что он что-то сделал не скажу сейчас быстро одну только хранит трудящиеся нее
00:32:41 - 00:34:06
ты хочешь ты продолжишь отвечать не она бы сказать что на этапе анализа самые дорогие после ошибки также как и закладывания фундамента когда они вот сигнализирует что что-то ну то есть то есть я уже могу на другом проекте работать и если показываете тема клиенту это наверное время дима будет что-то не так на то есть он увидит не то все он просил или он вообще этого не просил возможно когда грубо говоря когда идет приемка то есть когда будет и по прием к клиентам продуктов и либо там его пойдет тогда уже начнутся разбора тогда
00:33:23 - 00:34:52
и ты можешь уже быть на этом проекте главного перейти на другой проект хотелось добавить что когда когда ответственность бизнес-аналитика всегда на самом начале когда аналитик собирает эти требования просто мне кажется что бизнес-аналитика очень много разных возможностей для файла то есть бизнес-аналитик изначально описывает как должно все работать если бизнес-аналитик неправильно почувствовал приоритет клиента где-то не услышал пропустил какое-то минорное замечание либо неправильно неправильно сделал росси матрицу и
00:34:07 - 00:35:54
посчитал что аккаунта был не тот человек либо неправильно поработал sas тыкал дырами каждый каждый момент несет за собой последствия поэтому ошибка бизнес-аналитика она очень дорогая прошел пасибо за ответ и не такой следующий вопрос вот с точки зрения прояснения всего процесса в чем отличие вот продуктов на рай бизнес-аналитика или это синонимы то есть какой вот давайте здесь я уже до сути как как бы тут так сказать мягко в общем если мы берем make all the там существует три роли product owner скрам
00:35:04 - 00:36:47
мастер и дает тима я не назвала бизнес-аналитика нет ну вы все работы новый джаред где оставляем в таком вот треугольники бизнес-аналитик но находится по сути у нас дети не пасуйте что делает бизнес аналитик а если такой же говорить бизнес-аналитику но может выполнять роль прокси про доктора помогает продуктов миру добиться да вот да да вот это вот момента когда команде все будет понятно довести там грубо говоря эту визу истории и требования уже до нормального вида которые там нужно отдать 2 надо которыми
00:35:55 - 00:37:22
легко оценен легко там посмотрим так что у нас встраивается что нет и так далее то есть если мы говорим так то он может быть помощником поля прокси продукт оунера бизнес-аналитику и по сути больше уходит где-то в системный анализ это выше узнает вещах продукт оунер у него есть некие вижу и он в принципе большая часть его времени коллаборация не только команды лаборант с другими семье там не знаю заказчиками какими-то другими подразделениями на очень много коммуникации и так уже если говорить о циклы какая-то это больше туда к продакт
00:36:38 - 00:38:15
менеджменту продуктов наш бизнес если вы еще продукт оунер и каждому девелоперу рассказывал и отвечал на все вопросы наверное вообще некогда было заниматься какими-то стратегическими вещами и т.д. там знаю все о чем угодно поэтому бизнес-аналитик вам больше так скажем доводит юзер стори the disney шина фредди и собирает необходимые требования приятный восстановить их часто у нас из каких-то технологиях платформах выйдет орем хайбери сайт core еще что то то чего не хватает он правда к донорам вот breathid команде
00:37:26 - 00:38:55
хорошо задавайте вопросы в чате у меня еще есть несколько вопросов если вы позволите ли задам не важно прояснить вот как разработчику как инженеру что в команде какие задачи бизнес-аналитика и вообще как он работает вопрос такой я знаю что командах часто у нас есть и x специалисты века специалисты которые делают там designs in king которые делают user интервью которые понимают причину того или иного контрола которые у нас есть в приложении и делают логические связи между поведениями пользователя и конечным результатом
00:38:11 - 00:39:47
которой мы получаем работа бизнес-аналитика как связана с конечными пользователями с вот этими близкими stakeholder ами как продуктов на представители просто мира или еще что представители бизнеса с конечными пользователями связывать если вы или нет есть какие-то методологии подходы держим что мне очень трудно сейчас немножечко как это с точки зрения бизнес-аналитика потому что большей части работаю в продуктовой команде и как раз на это мы и общаемся and use рамис бизнеса михей тираны продумываем
00:39:00 - 00:40:19
все эти вещи если говорить о бизнес-аналитики так скажем если взять обычные проекты но среднестатистический наверно да то нету бизнес-аналитика такую возможность менять установите к барьеру и только с командой и серии вот-вот добиться до чтобы так скажем правильные вещи были построены правильно да то есть он доводит до того как саппорте так скажем ддв supported класс для того чтобы там тур завершить до работа над этим тем или иным функционалом качественно и вот довести этот приму этот начало от идеи до конца но
00:39:42 - 00:41:14
нет общается только с я больше нет еще скажу что продуктов на ранее уже не особо не всегда на всяком случае видно большие кадр не общаются как бы такого нет требований и я добавила вообще-то зависит еще как повезет с проектом допустим когда мы работали на dei нам повезло когда мы делали из рецепта сен после нас было закрытое тестирование где собственно ребята у нас и пойми а не подписывали договор о том что не будут разглашать мы предоставляли инструкцию как пользоваться приложением я не устанавливали приложение себе на
00:40:27 - 00:43:00
девайсы пробовали проверяли как комфортно это приложение работает у них на девайсе сколько интуитивно понятно какие у них были сложности они давали свои фидбэки что им нравится что не нравится что какие бы рекомендации они дали в такие моменты это ну это в целом бесценна потому что видишь реакцию людей на продукт буквально сразу же ты видишь какие у них эмоции что у них вызывает хорошее впечатление что он не такое приятное и плюс еще допустим в случае с этим проектом у нас фидбэки на платформах допустим applestore там где
00:41:44 - 00:43:13
скачивает приложение там тоже пользователи писали разные фидбэки этом тоже можно использовать и обрабатывать и оттуда уже искать где возможно улучшение сделать какие модули работает не совсем корректно на большинстве девайсах тоже такая на комп с которым можно работать спасибо спасибо за ответы широкие вот у нас в чате есть ответ патрик есть несколько вопросов и он как один из вопросов пишет какие технические навыки обязательно туда бизнес-аналитика как бы такой вопрос довольно сложный но в данном так скажем вот все больше и
00:42:29 - 00:44:06
больше ялик немножечко тоже занимаюсь тогда мы там ставь и и ищем куда-то книг для проектов и пытаемся подобрать кандидатов до направленный проект грубо говоря смотрим на его с кем были и так далее очень много довольно много запросов есть действительно когда нужно бизнес-аналитику быть довольно технически подкованным это это будет большой плюс даже если сегодня у вас проекте не там требует каких-то технических но большая часть есть проекты такие которые там например есть старые системы эти старые системы необходимо а там
00:43:18 - 00:44:38
преобразовать документ решил сделать как будто трансформацию преобразовать их в новой схемы если мы говорим о технических спела на здесь может быть понадобится иногда но есть проекты когда ты читаешь старый кот то есть для бизнес-аналитика как скажем сбор требований это не клиент который мы так ушел и создам раз расспрашиваешь не это может быть система то есть общая источник когда мы собираем требования это может быть система существующей это может быть документация это может быть человек какой-то представитель клиента
00:43:58 - 00:45:15
либо савчик мы это эксперты и так далее то есть если мы говорим о системе до часто приходится читать код это может быть древний код который не все дэвы выпадут прочитают например у меня был такой проект это r пиджи войну очень вредны это похоже на ассемблер код поэтому я думаю не каждый сейчас от его выбора наверно начнет читать этот код и это было единственным источником для твоих требований тысячу строк как ты должен прочитать и что-то написать потом какие-то требования удобоваримые dev team и и даже то они называются
00:44:36 - 00:45:57
систему nodus у нас понимаешь это практически грани весне бизнес-аналитиков сейчас нет я не вижу таких чтобы было вот чистой бизнес-анализ в основном на все равно потом упирается в сестру потому что опять да и ссылать есть очень много проектов и такое бизнес-аналитиком должен тоже уметь взять making данных должен тоже посмотреть пользоваться славянки если у нас идет о фишки описание разбираться вы так скажем что же такое просто бегать и так далее да то есть 1 340 тоже есть такие типы интервью когда мне приходит
00:45:16 - 00:46:33
заявка на интервью и там там сказано на требования к проекту к проекту доводка позиции до на каком-то проекте чтобы человек знал чтобы синхронной асинхронное взаимодействие не знаю архитектурные типы архитектуры и склеишь и узнал умел писать рост со что их сын и джейсон и читать там не знаю различать понимать это вот одной стороны медали есть очень много таких вот проектов где нужно вот именно такие системы есть проекты где я например вот такие cmr скидан там когда больше enterprise веб-сайт и они используются
00:45:55 - 00:47:26
на системы до для контент авторинга если мы говорим о content of the ринге это может быть там не знаю а это называется сайт core если мы говорим о и конкурс гришка это может быть там хай без то есть уметь разбираться ещё в этих технологиях уметь говорить с командой на одном языке на это тоже важный скилл ну и сколь вообще неплохо им иметь знать даже не потому что это бизнес аналитик потому что дальше как бизнес-аналитик танос вырасти до то она не сможешь вырастив продакт-менеджер да и продакт-менеджер тоже возможно
00:46:40 - 00:48:00
придется делать какие-то вещи там не знаю искать данные каких-то базах и все у него нету например как google аналитика рядом аналитика придется там к китайские ри писать если использовать тот же там бывает какие-то другие системы nissan панель бей его не знаю в принципе в любом случае это будет большим плюсом вот просто писать store и спрашивать у заказчика ответы наверное этого недостаточно еще неплохо разбираться в домене вот домен на экспертизу это хорошо как это техническая экспертиза это тоже хорошо там x-mode разбираться
00:47:20 - 00:48:45
лекси часто есть проекты где бизнес-аналитик он может навсегда клиент идет от нас немножко еще и консультации где-то где мы можем им помочь подсказать в отправить если мы не понимаем клиент там тоже не все может знать да может быть савчик но это эксперты тоже может играть роль блюдо кто мира но он не понимает там например на таких вот технических вещей и это всегда плюс потому что так бизнес-аналитик развязываются руки ты можешь найти требование сравнить их проанализировать различными способами из различных
00:48:03 - 00:49:17
источников сравнений так скажем разложить да на маленькие пазлы сложить в какую-то против ну то есть технические из них в этой ситуации когда технические знания мешает абстрагироваться от понимания особенностей реализации мешается сфокусироваться на самой соли этого требования которые вы описываете говоришь о том что это бизнесмен тег будет писать девелоперу здесь пожалуйста не только с пользой пожалуйста вот требовало новых да да это конечно мы не должны писать как реализовать но не должны связывать выкидывала трон ни в
00:48:39 - 00:50:16
коем случае мы говорим что дел но мы не говорим как это делать уже на самой системе то есть мы можем сказать есть у нас не знаю а сам china ограничение риски и на зависимости вот эти вот вещи да нет принципиального есть баланс на сессии от тебя ждут какую-то куполе структурируем этом знаю больше к системным анализом документацию конечно тут важно не допустить ошибки тот же мотив или в чем-то еще до на но нет но обычно если ты грубо говоря себя берут на позицию тебе нужно вот такое делать тут их в принципе на
00:49:30 - 00:50:50
мы сосредоточены нет задачи будут бизнес-аналитики например заниматься больше фокусироваться что говоришь там на бизнесе и все решается взаимодействие в команде понимаешь кто это что там в принципе обучает у меня похоже было на самом старте работы потому что в университете и я изучала в обработку и и дизайн и потом моя первая работа была project-менеджера слэш бизнес-аналитик и когда я я собирала требования и понимаю что но это невозможно реализовать то что хочет клиент это ну с технической точки
00:50:10 - 00:51:34
зрения возможно я начинала как то там попытаться убедить что может быть по другому но когда ты развиваешься в направлении бизнес-анализа и менеджмента то твои знания технологии они уже не такие актуальные могут быть поэтому я поняла что не стоит не стоит переубеждать клиента стоит узнать что он хочет и уже доверить техническое решение специалистов всегда важно общаться solution архитекторами там steam лидами ребятами это это нормально да когда ты с ними общаться и вы находите вот этот вот салюки хорошо спасибо спасибо за
00:50:52 - 00:52:34
комментарии вот тут еще еще есть вопросы в чате и глупой потихонечку задаем в компаниях всегда пишут требования с с нуля или есть какие-то заготовленные базы регламентов шаблоны это я не знаю сегодня мы отделаем авторизацию поэтому вот вот вам все что касается авторизации возьмите реализует бизнеса брать использовать и какие то вот ресурсы собственно нет это зависит но какие то может быть и свои экспертные знания там с других проектах если это приблизительно одинаковой технологии ты можешь так плюс-минус
00:51:43 - 00:53:19
понимать нагрелись и чекалов до приблизительно где-то везде одинаковые на всех ли комиксах на булочках процесс что ты туда можешь потянуть на опять же тут может быть очень много бизнес русов совершенно других до каких-то вещей которых ты можешь и не видеть ставлю но грубо говоря внешнюю там системе но тебе нужно понимать как она внутри эта логика работает если говорить о том что там темплейты для самих как описывает требования например если нам необходимо там одышки описать это вот совсем другое
00:52:31 - 00:53:45
там template да д 3 если мы описываем требования там например для на листике но это совсем уже будет другой вид описание хотите то есть ли там говорить о их на таких мы знаем movie high level требованиях в принципе они могут быть на этапе опять же тот же discovery там присел и и так далее какие-то накидывают скоб каких-то hail его требований либо такие же хай-лоу требования быть волк у твоего продуктов она рада которая теперь может вам даже при бросать или эпикур что-то да с какими-то обходными небольшими
00:53:08 - 00:54:31
кусочками который ты дальше уже раскручиваешь может быть вариации то есть не просто не там там вообще вообще снова нет откуда-то уже придут к тебе скорее всего этики на уже выдох уют хоть какое-то они скрип чем небольшой уже идет декомпозиция опять же зависит от проекта возможно спите композицию даже не дадут сделать тобой делать это именно продукт оунер и твоего дела там то заполнять эти дети ты именно найти вот эти все системные требования внимают а ты будешь делать и композиции наполнять именно буква
00:53:50 - 00:55:06
кастораме на эпики скорее всего будет уже установленный спасибо вот следующий вопрос бизнес-аналитик работает с бизнесом клиента как с black box интернет и транслирует пожелания в исполненную форму или бизнес открывать какой-то кипиа по которому бизнеса на мистик может ориентироваться и делать рекомендации второй вариант это конечно предпочтительней и очень круто это показывает уровень бизнес-аналитика до этого надо дорасти до понимать enterprise понимать там бизнес этого клиента понимать тренды на
00:54:27 - 00:55:56
рынке на ее там на в этой в этом домене и в этой не знаю технология и тогда ты можешь что то советовать а если там грубо говоря у тебя есть авторитет и к тебе прислушивается и там действительно это уже оля консультант бизнеса на виде глаз это если мы говорим о том что уже потом что-то записывать до в основном скорее всего уже опять же у клиента даже даже не только ни один человек решает о бизнес каких-то кипиа я хан бизнес направлениях у каких-то там не зна даже родные скорее всего она даже если говорить моего проекта в
00:55:11 - 00:56:32
продуктовый тиммейт продуктовый а тиманн готовит это трудно куда мы развиваемся и дальше мы спускаем это продукт долларом да то есть вот так вот у нас по страну и продукта меры уже дашь нам взаимодействую с нашими бизнес аналитиками с каналами чтобы как бы так скажем правильно уже расставить приоритеты более детально да когда то широкие об это все-таки и конечно такое более стратегически и инструменты для коммуникации до чем ты будешь заниматься вот детальный backlog это уже прорабатывает продуктов
00:55:53 - 00:57:12
бизнес-аналитика у них уже практически все вместе это совершенно немножко разные как вы понятие остальной проекте бизнес-аналитика это вообще я грубо говоря и тогда это нужно сказать technical writer не будешь ищут ответ вот еще один вопрос мы предполагали что бизнес-аналитик работы ближе к бизнесу то есть не находится в детскими можно ваше определение кто такого бизнеса мы видим если посмотреть на бобок то можно почитать кто такой бизнес на эти позиции на миг это может быть обязательно той тогда
00:56:33 - 00:58:09
человека это человек который вы делает какой-то business analyst а если брать белок да там звучит так что мы делаем стрейт эдже анализ но и там не знаю предлагаем нужно ли разработать это солисом или нужен купить до solution это будет дешевле то есть какие-то такие вот роль swot-анализа все вот эти вот вещи но если мы говорим о идти бизнеса на этих пойти бизнес-аналитик в основном на проектах этот арбуз которая помогает команде до он берёт на себя где-то видящим это умер за продукт но он помогает команде но
00:57:21 - 00:58:46
сделать этот продукт быстро качественно да там как как заказчик и просил то есть не по сути на можем убрать из этой цепи на вот так и говорится в скрам не да мы можем убрать бизнес-аналитика там есть продукт оунер и команда должна взаимодействовать с продукт оунера но принципе чем это наверное сложно продукт оунер обычно у на сам сайт продукт оунер может быть в другой томи зоне продукт оунер может быть на большей частью не доступен до нашей команде по сути нужны какие-то ответы и бизнес-аналитик вот эти вот ответы на
00:58:04 - 00:59:28
многие вопросы находится и так скажем команда может сосредоточиться на 9 по сути не хочу сказать что там как многие говорят бизнес-аналитика это некий мостик между бизнесом и нефти мой некий такой вот человек который просто не многие уже это утрирую то такой степени что это просто тот который передает 3 вы берете хочу этого продукта на raw передается в теме но нет он еще делает анализ смотрит на одежды окунались он смотрит am gf она лично смотри купим dense какие-то делает своей описание да потому что это очень-очень
00:58:45 - 01:00:14
high level и если бы он принес то что дает продукта мирного не всегда они все продуктов нари могут расписывать так как нужно нашей команде тоже те же рак цепным с критерии по идее должны писать там продукт номер и но часто они это не пишет одну только потом а будет все зависит от скиллов про кто мира и сейчас есть тенденция такая что впредь бизнес-аналитики они выполняют факт выдох доллара может быть то этого бизнес-аналитик она выполняет и роль продукта на раджа команда тома тут тогда уже немножко responsibility будет
00:59:30 - 01:00:47
немножко другие и больше общение с бизнесом но если кто то зашел в целом если мы рассматриваем в рамках с кран методологии то бизнесовый аналитик входит в состав команды разработки но в целом бизнес-аналитика если он окей участвует в процессе грегори то там муки и по составу он входит в состав команда разработки но на деле без аналитик может участвовать допустим на этапе discovery там где пока у нас не выбрано методология разработки соответственно там уже бизнес-аналитик решает немножко другие задачи у него другие активности
01:00:09 - 01:01:55
он как сказала маша помогает бизнесу помогает бизнесу определить какое решение лучше какой подход лучше создать свое решение либо найти другое как прийти как какой наилучший способ для бизнеса получить этого илью поэтому все зависит от того этапа на котором подключаются бизнес-аналитик какие задачи выполняет и какие ожидания у бизнеса поэтому бизнес-аналитик может выполнять довольно широкий спектр задач и все зависит целом от контекста от продукта и вот проект на руках потому что это самое главное еще
01:01:01 - 01:02:32
есть такой вопрос возможно тоже на интервью la могут задавать что же такое бизнес-процессе да как их анализировать но и отсюда там возможно bpmn и все такое прочее да когда опять же длительность у него есть некая трансформация бизнеса и ему необходимо там поменять какие-то даже бизнес-процессами для того чтобы понять эти бизнес-процессы бизнес-аналитик анализируют процессы возможно вот то рисуют диаграммы возможно у клиента оно уже есть и когда уже грубо говоря бизнес-аналитик проанализировал бизнес-процесс какой и сейчас и также
01:01:47 - 01:03:28
бизнес-аналитик может там про анализе 5 выявить преемником как этот бизнес процесс должен быть нам будущем то есть тебе стоит и найти между этими двумя состояниями и здесь вот что сейчас есть у бизнеса и тубе найти некую очень 4 . опять же основываясь на там рисках сам шинах и собственно выгоде это мой читайте по бог читайте по технике и и вы понимаете что у меня с аналитикой по такой человек который не знаем но ваша как нужно одевать великий специалист вот тут туда еще несколько вопросов может ли бизнес аналитик давать пусть
01:02:37 - 01:04:14
бог клиента если они заказывают что-то вредное для бизнеса был ли у вас такой опыт говорит нет сказать что какой ну да да то есть вот он приходит хочу выстрелить себе в ногу лучше этого не делать в ответах лаги было в этой так война была там когда приходит клиент и что-то хочет не потонуть неправильно что-то новенькое добавить мы всегда должны посмотреть а как это ложится в стратегия понятное дело опять же мы знаем как я не знаю там океан может быть стратегию китае хаджи xiv и мы знаем тот животное
01:03:26 - 01:04:59
и еще возможно мы знаем что у нас есть дедлайны да и если он там решил сегодня вы стоите в ногу это вообще-то не входило в наши планы этому жирному грубо говоря мы возьмем и сказать что смотри если ты хочешь ведь будет резко 12 там рот склон сложному сказать да такие то ну естественно не просто сказать не делай этого на ней мы приведем какие-то аргументы опять же пообщавшись возможно даже с командой грубо говоря с медиками дальше жить если он себе там простреле вот его приемы скажем смотри вот такие
01:04:12 - 01:05:30
плюсы будут такие вот и минусы и если ты хочешь там что-то изменить это не ложится там стратегии или мы не будем укладываться в сроки тогда давай что-то думать давая либо выбрасывает что только даю там меняем либо нам делать надо с какими-то аргументами показательно все таки почему нет вот такой такая ситуация часто конечно бывает да хорошо и вот последний вопрос есть ответ на этот вопрос потому что мы неоднократно говорили бизнес-аналитики как быть хорошим лучшим девелопером в плане взаимодействия с
01:04:51 - 01:06:23
бизнес аналитиками вот то что мне говорили это как минимум читать истории до того как ты планируешь у вас есть какие-нибудь советы которые вот взаимодействия девелопмент команды и бизнес-анализа ведут на качественно новый уровень доярка не хотелось что-то не только читали потому что на самом деле во время груминга и витамины или хайман сессии бизнес-аналитик часто опять и как это построено в команде представляет история в моем рассказываем что нужно сделать и пиццы песней ожидается вопросе не просто прочитал и
01:05:37 - 01:07:07
прошел делать вопросы и критическое мышление что тоже сказать слушай но здесь вот что-то вообще не то нужно вот как того клиента уточнить или давай еще там посмотри потому что вот-вот что-то будет вообще какая-то беда то есть не просто ему сказали сегодня мы делаем кнопку красный завтра зеленой и так далее он должен тоже задаваться вопросами все-таки он инженер и сказать но послушай но если мы здесь делаем сейчас зеленую кнопку на наши там все остальное поломается ну как бы или мы не готовы сделать сейчас зеленую кнопку
01:06:22 - 01:07:31
потому что что же будет если клиент нажмет на это видом на юг но я новый контент разработчиков читает истории долг груминг [музыка] первое что хочу добавить это то что мы как бизнес-аналитики мы не можем не всегда можем подсветить технические риски то есть мы слушаем желания клиента вы конечно же приходим к разработчикам и говорим мы можно такое сделать или нет и иногда мы смотрим и думаем вроде бы это несложно сделать это возможно сделать и описываем требования если разработчики как специалисты своей
01:06:57 - 01:08:21
сфере видят что здесь могут быть дополнительные риски можно сделать это намного быстрее либо из какие-то готовые библиотеки которые можем использовать и сделать это намного быстрее то очень круто когда разработчики говорят тебе об этом потому что они специалисты в том как можно реализовать и если они даю свои рекомендации подсвечивают какие-то риски либо они видят другой путь то очень классно когда разработчики говорят смотрите здесь принципе можно сделать так что вы об этом думаете и второй момент это как разработчик может
01:07:54 - 01:09:19
быть может улучшать свои скиллы в плане работе с бизнес-аналитиком точно также и бизнес-аналитик ищет как лучше сделать как лучше описать требование чтобы разработчикам было понятно чтобы у разработчиков не было дополнительных вопросов поэтому мы готовим доллар когда разработчики говорят ребят здесь очень классно добавить вот-такие тополя давайте сюда добавим наш чек-лист еще вот такое поле какие-то тенденции а давайте здесь будем отмечать вот такое поле потом это будет намного проще искать и и ориентироваться
01:08:35 - 01:09:50
и . возможно удобно будет а также каждый домен и каждый проект это всегда уникальный случай и очень классно поддерживать диалог то что сказала маша в диалоге рождается самый классная прочь самый комфортный как для бизнес-аналитиков так и для разработчиков и дизайнеров и тестировщиков листопада резюмировать разработчик которые считают что от него хотят задает вопросы поддерживает дискуссию и готов аргументированно предлагать новое решение это хороший разработчик для того чтобы взаимодействовать с ними хорошо если
01:09:13 - 01:10:50
разработчик интроверт и спрашивать и по сути говоря да есть а бизнес-аналитик ну я не знаю но я всегда стараюсь строить какие-то хорошие по мане кации моей команды девелоперами но у них не очень много там грубо говоря все равно придется общаться раз этот момент и выяснять до где-то там их подстраховать это они ну какие-то бывают гладкие там какой-то процесс все затылок или все прошло идеально но это наверное дианы и поэтому как бы но надо общаться с ними надо их как это делать немножко не интровертами растормошить нарядом нас
01:09:56 - 01:11:36
они все сейчас девелопером просто интересно что то предлагать и ну понятно дело что мы не должны там на предлагать такого чего крем не не заказывал там нафантазировать не но и утащила с хорошей точкой зрения проекте трубочек приветствуется в принципе какие будут когда он проявляет свою активность и every менеджеры solution архитектор это всегда приветствовать хорошо большое вам спасибо было много интересных интересных тем где интересных вопросов интересный пример интервью и большое вам спасибо на
01:10:51 - 01:12:28
сегодня мы уже будем заканчивать кто еще не подписался на наш канал подписывайтесь на наш канал на телеграме подписывайтесь на наш канал на ю тубе ставьте лайки ставьте колокольчики через две недели у нас будет очередной открыто интервью это будет открыта интервью для react джесс разработчика приходите будет интересно на следующей неделе мы пропускаем наши наш вебинар и встретимся через 2 недели всем хорошего вечера
01:11:39 - 01:12:51